民宿的經(jīng)營成本分析報告

民宿的經(jīng)營成本分析報告很多人在提到共性化住宿成本的時候，第一反應(yīng)可能是成本就是房租，成本就是裝修，除此之外大家可能都沒有去考慮過在經(jīng)營管理的時候也會有成本的支出。那么我們今日就來談?wù)?，關(guān)于共性化住宿的成本你應(yīng)當(dāng)留意哪些問題呢？1共性化住宿成本包括哪些內(nèi)容呢？依據(jù)個人的從業(yè)經(jīng)驗，共性化住宿成本基本包括以下五個方面：1、房租：房屋租賃押金和房租很多人會提出這么一個同題：我自己就是房東、業(yè)主，那在成本里還要不要去算房租？我認(rèn)為是需要的，由于房屋擁有自己的本身價值，那么運營成本里面就應(yīng)當(dāng)有房租這一項,不管你經(jīng)營的物業(yè)是否自有，都應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營的過程中進(jìn)行一個合理的計算。房租一般分為押金和租金，很多人在運營的初期或者是籌備期的時候，很簡潔就會忽視房屋押金這一塊，這會導(dǎo)致成本核算的錯漏。依據(jù)全國部分城市、區(qū)域——桂林、西安、成都、杭州、溫州、麗江、大理、廈門、三亞，包括一些小城市的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，房租一般占到營業(yè)額五分之一到六分之一。2、裝修：硬裝與軟裝硬裝：硬裝部分是在日常經(jīng)營或是前期籌備中最簡潔超支的一部分，由于在利用一幢房屋去做共性化住宿經(jīng)營時，通常需要対房屋進(jìn)行一系列的改造裝修，在這過程中會遇到很多前期沒有預(yù)料到的臨時性的問題。此外在裝修時，對于房子的硬件設(shè)施要考慮其使用年限，現(xiàn)在有很多的同行都會走到一個誤區(qū)：裝修的房子只使用兩到三年，然后就要進(jìn)行大的改造裝修。這在成本支出上是一個格外大的忌諱，會造成極大的鋪張。軟裝：很多人在做共性化住宿的時候都會在軟裝部分進(jìn)行舊物改造、舊物利用，但是建議大家不要單從自己的個人喜好上去考慮，而是要更多地從消費者心理、消費者習(xí)慣上去考慮。裝修是一筆格外大的投入，因此建議在成本計算時把裝修費用總數(shù)均攤到經(jīng)營期內(nèi)去做幾年的均攤。3、人工成本也會有人提出來這樣的問題：我的店沒有雇請外人，全部的事務(wù)都是由我自己和家人進(jìn)行打理，這樣的話我的人工成本是否等于零。實際上這和房租是一個道理，全家人都投入到這樣一個經(jīng)營里以后，人的價值也應(yīng)當(dāng)有所體現(xiàn)，而不是自家人去做這么一件事的時候就可以不去算人工成本，不算工資和獎金，僅僅只是依靠一個營業(yè)利潤來獲得生活費用。4、日常損耗日常損耗分為幾個小部分，比如洗發(fā)水、沐浴露，甚至部分客棧民宿會供應(yīng)香氛、香水、洗面奶、香薰，再包括一次性的牙膏、牙刷，還有我們平常的布草送洗，這些都是經(jīng)營中的日常損耗。這些日常損耗并不能完全等于日常支出，由于日常支出還包活食宿之類的其他成本。5、修理費用這一部分包括電器、家具的修理費用，易于理解就不再贅言。

2共性化住宿的成本預(yù)算一般而言共性化住宿經(jīng)營成本的預(yù)算應(yīng)當(dāng)留意以下幾點：1、建議把全部成本依據(jù)均攤的方式，攤到每一個客房、每一個營業(yè)日上，就能了解每一間客房、每一天的運營成本是多少，在制定價格時就可以有一個最基礎(chǔ)的保障，知道一間房、一個晩上賣多少錢能保本不虧。我始終在強調(diào)的一點是：高的入住率并不等于有高的利潤。由于假如你連每一間客房、每一天的經(jīng)營成本都不知道，即使你的入住率很高，但是由于定價低于成本，你就是虧的，而且賣的越多虧得越多。2、在進(jìn)行成本預(yù)算的時候，要去估算好裝修回收期。一般來說，裝修的回收期定在3-5年之間比較合理，在此狀況下，裝修投入的這費用不管是按利率計算，還是依據(jù)其他項目的投資対比來看，都較為合理。假如回收期超過5年，基本上就沒有什么利潤或者是收益可言了。3、進(jìn)行成本預(yù)算時應(yīng)當(dāng)選用一些能夠持續(xù)長期使用的物品，盡可能地去選擇一些被回收的時候還能夠保值的物品來進(jìn)行裝修和裝飾?，F(xiàn)在很多客棧民宿或是短租公寓，在裝修選材時并沒有考慮到選材的耐用性，這樣対自已以后的經(jīng)營支出會有很大影響。既要留意保值，又要留意耐用性。4、很多人在做成本核算的時候并沒有把房租的遞增算進(jìn)去，建議大家在做核算的時候要把全部租期內(nèi)的房租平均計算，這樣得出的成本才是有效的。3如何通過成本預(yù)算制定價格體系？公式：客房數(shù)量·客房的最低單價·全年280天（依據(jù)數(shù)據(jù)出來的結(jié)論是每年我們都是至少有90天左右是保證能夠滿房，而且這個滿房的價格還不是太低，所以我們真正需要擔(dān)憂的或者是把入住率支撐起來的時間是280天左右）·0.7（入住率的一個統(tǒng)計）=全年房租+全年人工支出+全年損耗支出+全年水電+轉(zhuǎn)讓費回收的每年平攤+裝修費用回收的每年均攤正常狀況下，通過公式得出來的兩邊的得數(shù)差額應(yīng)約等于10萬左右。這個公式實際上已經(jīng)把成本最大化、利潤最小化了，由于很多人都是由于前期預(yù)期太高，導(dǎo)致后期經(jīng)營得格外辛苦。我期望大家把期望值降低到一個點上，這樣到后面回收的時候才會布滿驚喜。4如何把握單體單店的經(jīng)營成本？1、建議大家在籌備之前，做一個超出預(yù)算10%-20%的成本預(yù)算表，清楚自已要花的錢大多數(shù)都在哪里。然后把成本預(yù)算表里超過一萬塊錢以上的項目單獨列出來，去做成本的獨立核算。2、在籌備期間，假如成本預(yù)算已經(jīng)定稿，或裝修的樣板圖、效果圖已經(jīng)出來，主題定位、客群定位都已確定之后，只要是涉及十平方或者兩個房間以上的區(qū)域改造項目，盡可能地只在這些項目上做削減而不是增加。由于客人対房間的要求并沒有我們想象的那么多。3、不必把一個區(qū)塊的裝修一次性做到位，這樣投入成本會很高。一些可有可無的裝飾品或物品可以在雙十一雙十二或打折促銷的時候去選購添加，能夠節(jié)省資金。4、現(xiàn)在很多同行會走入一個誤區(qū)或怪圈：一家店兩到三年以后就放棄原有裝修，全盤重新進(jìn)行大裝，其實這樣很傷元氣。一家店在經(jīng)營過程中都會發(fā)生同地區(qū)同行業(yè)之間的對比，但我們一再堅持的是，人無我有，人有我未必要有?？腿诉x擇共性化住宿產(chǎn)品的時候就確定了這一點，他要的東西并非酒店的單純硬件奢華體驗?zāi)軌蚬?yīng)的，而是我們能夠供應(yīng)的。此外，兩到三年的一個大的全裝修，相當(dāng)于把剛剛收回的資金又再投入到店里，相當(dāng)于這兩到三年是在打白工。我們?nèi)ソ?jīng)營客棧民宿，更多的是為了我們自己的生活有所不同。大家可以設(shè)想一下，假如每一個人都在想方設(shè)法地在兩到三年去做房屋的裝修翻新，同行看到了以后也會有同樣的舉動和想法，這樣在民宿的聚集地全年到尾就都在裝修，帶來的結(jié)果就是市場環(huán)境和自然環(huán)境的惡劣，在這樣的狀況下，就難以為客人供應(yīng)較高的體驗度，難以獵取較高的滿足度，生意自然也就差了。其實東西可以舊不行以臟，并不是全部配置都豪華得煥然一新就可以做滿足客人的心理需要，消費者想要的是回歸的概念，而不是單純奢華的概念。5、單店單體的經(jīng)營成本逐年遞增，建議大家在每年的修理費用上也做一個比較精確?????的估算。其實單店單體的經(jīng)營成本是很難去降低的，而在經(jīng)營之外，很多時候單體店的經(jīng)營成本居高不下，并不是由于店內(nèi)開支，而是三五不時地款待親友。假如是組織活動反饋給客人這樣的經(jīng)營成本是該花的，但假如總是過分的進(jìn)行應(yīng)酬和公關(guān)是很不必要的。6、始終都在強調(diào)的是，在開店之前要把客群定位好，明確自己接待什么樣的客人、賺什么人的錢，這樣生意就會相對來說有一些規(guī)律去摸索。把握經(jīng)營成本其實與接待的消費者也是有關(guān)聯(lián)的，假如你的店什么樣的房型都有、什么樣的客人都要去接待的話其實會增加肯定的經(jīng)營成本。

5兩到三年后，成本把握的重點在哪里？簡潔總結(jié)：1、不要大修大裝，大修大裝勢必要把原先的本錢又都投入進(jìn)去的。2、要持自己的特色，人無我有，人有我未必要有。3、留意電器的維護(hù)，電器在兩到三年以后就達(dá)到三分之一的使用壽命到了，這時候需要經(jīng)常檢修電器。4、家具的修理和檢査也格外重要。5、很多人可能不會想到，就是外墻的防水。房屋都有一個使用壽命，很多房間發(fā)霉或是漏水都是由于外墻的防水沒有做好，建議大家在裝修完兩到三年之后，全面地去檢查房屋的外面和天花板，假如有消滅漏水的痕跡要準(zhǔn)時進(jìn)行補救，越是到后期就越是要留意這一方面。6成本逐年遞增后的應(yīng)對方式1、在籌備期做好支出調(diào)研格外有必要，但在經(jīng)營期內(nèi)建議大家每一個季度的經(jīng)營期,也要做好下一個季度的成本支出預(yù)算及核算，這有助于我們在經(jīng)營過程中少花錢、少亂花錢。2、千萬不要隨波逐流，很多業(yè)主看到周邊的同行添置了一個東西之后會覺得很不錯我也去買一個，卻不考慮物品對自己房子的有用性。每増加一項成本投入實際上都要依據(jù)房屋的狀況，假如房屋本身承受不了某些物品的添加，增加之后其實是在給自己的資金和房屋增加負(fù)擔(dān)。3、建議多從旅行者的消費習(xí)慣去考慮成本的支出和物品的添置，建議多和客人對話，了解他們的消費習(xí)慣，這樣能夠在成本的支出和把握上就能有一個明顯的效果。4、建議大家在軟性的成本支出上做增加，不要一而再、再而三地在硬件上來做過多的投入。這里的軟性不單是軟裝，不單是供給客人一些精油、咖啡、茶之類的一些物品，還要從人工的角度去考慮?，F(xiàn)在有很多的經(jīng)營者往往都是在硬性的成本支出上面考量過多，而沒有在店員或人才這些軟性上進(jìn)行考量，導(dǎo)致行業(yè)人才緊缺。一間房子假如沒有人，就是一個沒有靈魂的經(jīng)營體。建議大家盡可能把身邊的同事、伙伴培育起來，給到他們足夠多的薪資待遇、福利，可能對你的店的總體成本的把握或者是利潤的實現(xiàn)都會有好的掛念。7關(guān)于OTA的成本把握OTA的成本是很可怕的，占到總體營業(yè)額的18%-20%。你假如只能通過0TA來產(chǎn)生訂單，應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)營策略的調(diào)整。OTA是無情的，傭金一旦定死以后不太可能去降低或者抹平。在經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)著重地去觀看自己的數(shù)據(jù)，了解不同的季書在不同的〇TA上面推房效果。哪家OTA給到的客源最多，哪一個〇TA在淡季的時候客源補充量最多，就要適時地調(diào)整在這些OTA上面的營銷方案。而現(xiàn)在OTA上的金牌、特牌傭金特殊高，是不建議大家接受的。緣由在于〇TA推廣得再好，落地服務(wù)沒有跟上，也沒有回頭客。因此，想要降低OTA的推廣成本，實際上不管是單體經(jīng)營還是連鎖經(jīng)營，都應(yīng)當(dāng)考慮垂直銷售、會員制度、粉絲經(jīng)濟(jì)這三種營銷方式。8初期成本支出時應(yīng)避開的誤區(qū)回歸到我們最初談到的成本的支出的項目：房租、裝修、人工、日常維護(hù)、物件修理。其實真正的誤區(qū)只有一個：我們花了很多我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)花的錢。1、在成本支出初期，多觀看，少掏腰包，由于在全部的資本投入之前，都還有修正的機(jī)會。2、個人主觀的東西不要太多，不能把全部的空同都変得帶有過多個人喜好的顏色，這是我們最需要避開的誤區(qū)。3、不要不合時宜地去添置物品，有些物品添置益可能會由于季節(jié)、環(huán)境、地域文化的不同產(chǎn)生一些反效果。4、共性化住宿最終會變成一個旅行的目的地。假如你經(jīng)營的共性化住宿最終変成了旅行目的地，那你所要呈現(xiàn)給消費者、旅行者的肯定是帶有地方特色的經(jīng)營體，或者是說含有這個地方特色的經(jīng)營體。建議大家盡可能地削減一些不必要的主題設(shè)置，而是真正從消費入群的定位去做初期成本的支出，把成本的投入先放到人的基本訴求上面來。5、現(xiàn)在很多人也會在一些新媒體上做一些付費的、提高自己知名度的曝光行為，建議大家在這一塊上面也要有所選擇。在初期還不清楚自身狀況，不確認(rèn)經(jīng)營體的精神內(nèi)核的時候，盡可能不要焦急宣揚自己，讓消費者產(chǎn)生過高的期望會對自己的后期經(jīng)營不利。word/media/image2.gif列舉一個例子通過數(shù)據(jù)了解項目投入成本與經(jīng)營估計【1】房屋改造方案和投入成本前后院改造方案：(1)將原有水池復(fù)原，引入活水，讓整個水池流淌起來，養(yǎng)魚、水植方面必需豐富，以削減死水帶來的蚊蟲多的負(fù)面影響。完善后這屋前屋后的池塘將是項目的最大外觀特色。(2)在原有宅基地上搭建簡易房屋，風(fēng)格也需要融入古村落，或依據(jù)設(shè)計師意圖，部分創(chuàng)新。此規(guī)劃著重解決活動室、食堂、文化體驗場地的用地規(guī)劃。(3)卵石圍墻的整修與完善，達(dá)到民宿整體封閉性獨立性的需求。(4)院落綠化，依據(jù)設(shè)計施工進(jìn)行。綠化分前期綠化和后期經(jīng)營者自己種植綠化，前期綠化基本由原來以后綠化轉(zhuǎn)變，后期按經(jīng)營理念種植農(nóng)作物、觀賞型花卉等。(5)每棟民宿建筑成本概算每棟民宿7個房間，建筑面積約500平方米。主體建筑裝修或改造，1800元/平方米;房間硬質(zhì)裝修，2000元/平方米，院落以整理道路、修整圍墻，布置水池等，1000元/平方米;總體預(yù)算把握在3000000元(初步概包軟裝)?！?】本項目特色以及與落戶窯灣村的合作互利規(guī)劃結(jié)合民宿自身狀況，進(jìn)行完善優(yōu)化后進(jìn)入穩(wěn)定營業(yè)狀態(tài)。在營業(yè)期間，為提升客戶滿足度，留得住客人并吸引回頭客。還需充分挖掘古村以及周邊的人文歷史自然等資源，以本民宿為點，撬動體驗式旅游的進(jìn)展。在項目裝修期間，將會對本村落原始農(nóng)耕生態(tài)的特色生產(chǎn)生活活動進(jìn)行深化探究研究，逐步推動以下幾個特色活動項目以增加民宿活力和特色：(1)選擇1-2個項目作為民宿固定活動，具體地點優(yōu)先考慮設(shè)立在民宿前后院空地之中，搭建必要簡易設(shè)施與之協(xié)作。提高民宿本體特色。并定期增加更換。除主體建筑休閑之外，可在部分古民居院落設(shè)立活動地點，增加鄉(xiāng)村旅游活力。(2)依據(jù)農(nóng)夫耕種實際狀況，長期發(fā)布農(nóng)活體驗活動，通過采摘、耕種、收貨等活動，讓旅客感受在城市中體會不到的農(nóng)村生活氛圍，并可提高農(nóng)夫收入。經(jīng)營方式初定按人頭、家庭團(tuán)體收取體驗活動的費用，再按比例與合作農(nóng)戶分成。此方案中民宿作為集合和休息地點，可借此宣揚民宿特色。(3)可以與當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫協(xié)作，設(shè)立“窯灣村遠(yuǎn)程農(nóng)業(yè)”(暫名)方案，旅客可租賃當(dāng)?shù)靥锏?，體會播種至收貨的歡快。讓顧客承包一小塊地，從播種開頭，依據(jù)微信互動，每周或者每隔幾天發(fā)送承包地的照片和信息，可雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行管理，田地必需綠色無農(nóng)藥!結(jié)果后可通知采摘也可郵寄、帶回重慶給客戶。此外還可借鑒外地“網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)羊投資”模式，領(lǐng)養(yǎng)雞鴨鵝豬等農(nóng)村常見牲畜，長成后現(xiàn)金返還或者送回領(lǐng)養(yǎng)者手中。(4)四周環(huán)山，和村民探討周邊環(huán)境，查找向?qū)Щ蚵?lián)系重慶市區(qū)戶外活動組織設(shè)計山路戶外活動，對于老龍洞等尚未開發(fā)特色旅游資源進(jìn)行探究。(5)收集當(dāng)?shù)厥止I(yè)者資料，與之溝通合作方案，設(shè)立旅客體驗活動。(6)依據(jù)本地地理位置，掛念外地游客設(shè)計楠溪江旅游線路，體現(xiàn)集散地作用。(7)收攏周邊村莊資源，手工業(yè)、農(nóng)村特色職業(yè)、周邊景點、傳奇、都可以以此來進(jìn)行運營和宣揚，不僅局限于一處。(8)查找空曠房屋，設(shè)立木工房，可聯(lián)系外地木工房進(jìn)行合作，也可自己學(xué)習(xí)或招聘相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行教學(xué)。主要從勺子、砧板入手，之后依據(jù)運營狀況打算是否在市區(qū)周邊設(shè)立基地?！?】經(jīng)營難點1因經(jīng)營季節(jié)性強而導(dǎo)致投資成本回收期較長，是制約民宿進(jìn)展的重要因素民宿也面臨淡旺季的尷尬，入住的客人一般都在周末，冬季的客人相對少。單純靠住宿收入回收成本的周期較長。2、因該村地點距離主要客源地重慶主城區(qū)僅120分鐘車程，怎么留住客人住宿是一個難點。3、現(xiàn)狀村子旅游氛圍較金佛山西坡、北坡等地差距明顯，需當(dāng)協(xié)作經(jīng)營提升知名度?！?】經(jīng)營成本分析以一棟為單位：房租：前三年每年10000元，之后依據(jù)合同5-10%的分紅或者其他協(xié)議。人工成本：民宿房間暫定7間客房，正常的房間整理可有經(jīng)營者本身擔(dān)當(dāng)，可以更好的在前期觀看到房間設(shè)置裝修的不足和需要。工資暫定在3000元/月，共2人，72000元/年。整棟民宿的清潔可招當(dāng)?shù)亻e散居民，工作