影響中國企業(yè)的十大管理思想(職場經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！影響中國企業(yè)的十大管理思想(職場經(jīng)驗(yàn))最近幾年，各種管理思想在中國得到空前的傳播，管理大師們亦以“你方唱罷我登場”的架勢樂此不疲地到中國兜售和演繹其管理思想。那么，在諸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具對本年度中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響？我們的企業(yè)又從哪些管理理念中獲得了什么樣的收獲？同時(shí)又有哪些管理理念需要中國的企業(yè)進(jìn)行反思呢？

1、繼任者計(jì)劃

近些年來，以GE公司首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計(jì)劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長官的繼任者的思想理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實(shí)際執(zhí)行中趨于成熟。

近年中國企業(yè)發(fā)生了諸多企業(yè)家的“突然退休”和企業(yè)家的意外身亡事件，使得這些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己沒有一個(gè)有足夠能力來掌舵并引領(lǐng)該企業(yè)繼續(xù)奔跑的領(lǐng)軍人，更使中國企業(yè)家的繼任者計(jì)劃缺失異常凸顯，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)理論界對企業(yè)繼任者計(jì)劃的探討。

2、新“競爭戰(zhàn)略”

作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略理論的權(quán)威，邁克爾。波特（MichaelE.Porter）在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，同時(shí)指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

中國企業(yè)目前大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，從而形成無奈的競爭格局。而波特今年的中國之行則為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化、深入化的思考方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營實(shí)踐具有非常好的指導(dǎo)作用。

3、向外走的走動(dòng)式管理

管理大師杜拉克曾說：“大約40年前，我第一次建議高層‘在周圍走動(dòng)’，即走出辦公室，去和公司內(nèi)的其他人交談。當(dāng)時(shí)這是正確的建議，現(xiàn)在這樣做就錯(cuò)了，是對經(jīng)理人最稀缺資源的浪費(fèi)。所謂”向外走“，就是到公司的客戶那里去，到供應(yīng)商那里去，到投資者那里去，到政府那里去，甚至是到競爭對手那里去，并且要有意愿和勇氣，到國外去走走。

只有向外走的觀念滲透到企業(yè)的文化中，才有可能培養(yǎng)出良好的團(tuán)隊(duì)和融洽的文化氛圍，才可能整體提升企業(yè)的核心競爭能力。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟

自從美國管理學(xué)者羅杰。內(nèi)格爾和DEC公司總裁簡?；羝仗m德提出了“戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟”后，聯(lián)盟概念得到了越來越多企業(yè)界人士的認(rèn)同，成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)其國際競爭力的重要手段之一。

近年中國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐明顯加快。實(shí)際上，未來對中國企業(yè)來說，最重要的就是與跨國公司的合作。

5、業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包，是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)投入產(chǎn)出效益最大化原則，將某個(gè)或某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給別的更加擅長和專業(yè)的企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營的行為，可以是外包自助餐也可以外包人力資源部門。

像類似HP這樣的公司已經(jīng)形成了“連環(huán)包”的情況，即在承攬別的企業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)也將自身弱勢的業(yè)務(wù)和部門外包出去。

6、行業(yè)分析師關(guān)系管理

行業(yè)分析界有這樣一群專家，他們通過專業(yè)的研究、觀察和判斷，向社會提供咨詢意見、發(fā)表報(bào)告、接受媒體訪問、互相交流觀點(diǎn)、對全世界的某個(gè)商業(yè)市場領(lǐng)域進(jìn)行預(yù)測，并有可能影響一個(gè)公司的支持者和股東的價(jià)值取向。

德隆事件、聯(lián)想裁員、微軟危機(jī)、“郎顧之爭”……在這些足以調(diào)動(dòng)人們的神經(jīng)和胃口的事件中，我們看到中國企業(yè)在對行業(yè)分析師的關(guān)系管理上還是很缺位的。

7、績效管理

績效管理是評價(jià)員工價(jià)值創(chuàng)造和提升員工個(gè)人技能的一種有效方法和手段，多以上級直接考核下級的方式進(jìn)行，而考核的結(jié)果將作為薪酬計(jì)算、升降依據(jù)，同時(shí)也是晉升或降職、調(diào)動(dòng)、開展培訓(xùn)和調(diào)換工作、進(jìn)行辭退的主要依據(jù)。

根據(jù)德勤的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)，中國目前的企業(yè)只有5%的員工和經(jīng)理對自己公司的績效考評流程感到滿意。

8、核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是組織綜合能力的體現(xiàn)，特別是如何協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品技能和整合多條生產(chǎn)線的技術(shù)。

當(dāng)核心競爭力被引入中國之時(shí)，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的心理是浮躁的，認(rèn)為有了核心競爭力就有了戰(zhàn)無不勝的能力。中國企業(yè)在核心競爭力方面的錯(cuò)誤觀念主要有三個(gè)：第一，競爭力就是核心競爭力。核心競爭力必須有獨(dú)特性，其他競爭對手很難復(fù)制。第二，核心業(yè)務(wù)是核心競爭力。其實(shí)，回歸核心業(yè)務(wù)并不等于自然有了核心競爭力。第三，核心技術(shù)就是核心競爭力。

9、職業(yè)經(jīng)理人信托責(zé)任

信托責(zé)任是維持美國和英國股市一個(gè)最重要的條款。它主要指企業(yè)或者公司聘用職業(yè)經(jīng)理人，法律保障他的信托責(zé)任，而他的所作所為必須由董事會依照相關(guān)設(shè)定的硬指標(biāo)進(jìn)行判斷。

MBO的興起，似乎成為承認(rèn)高層管理人員人力資本的一個(gè)捷徑。在國內(nèi)一些國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變革過程中，規(guī)則的缺失和不透明的操作成為高層管理人員與地方高官瓜分國資的盛宴。2004年，郎咸平對TCL、海爾、科龍等三家企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程進(jìn)行的剖析引起了關(guān)于產(chǎn)權(quán)改革的大討論。他認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)交易必須暫停，MBO必須立刻停止，國企未來的改革應(yīng)該建立以激勵(lì)機(jī)制和信托責(zé)任并重的方式，建立一套職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，同時(shí)再建立一套提高職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營效率的激勵(lì)機(jī)制。

10、并購整合

在20世紀(jì)90年代由于越來越多的人認(rèn)為簽訂并購（M＆A）協(xié)議很簡單，因而并購后的整合（PMI）變成一個(gè)流行的管理問題