【如何進(jìn)行知識(shí)管理以適應(yīng)企業(yè)變革7300字（論文）】

如何進(jìn)行知識(shí)管理以適應(yīng)企業(yè)變革目錄TOC\o"1-2"\h\u20518如何進(jìn)行知識(shí)管理以適應(yīng)企業(yè)變革 114370一、引言 123619二、相關(guān)概念闡述 218516（一）企業(yè)管理 229874（二）管理創(chuàng)新 228700三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求及存在的問(wèn)題 217858（一）我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求 220689（二）我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題 48337四、推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施探討 5245011.樹(shù)立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的管理觀念 5213892.完善現(xiàn)代企業(yè)制度 6283973.大力加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè) 6225354.學(xué)習(xí)型組織的建立 7192585.形成有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制 71422五、結(jié)論 831868參考文獻(xiàn) 8摘要：隨著科技時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理的改革趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)普遍深入到人們的生活中，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，處于新時(shí)代時(shí)期的我們，要勇敢面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代衍生下新型理念的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)管理當(dāng)中要具有管理意識(shí)以及創(chuàng)新理念，完善管理改革制度，打造符合現(xiàn)代社會(huì)趨勢(shì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系，突破傳統(tǒng)的管理理念，并在此基礎(chǔ)上做出超越和發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中完善的管理制度必不可少，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為傳統(tǒng)的管理理念指引了明確的方向，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理的內(nèi)涵發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的優(yōu)化和完善，加快了經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展步伐，使企業(yè)的界定變得模糊，企業(yè)的管理要在理論以及實(shí)踐上雙管齊下，采取創(chuàng)新手段加快改革速度，此論文主要是為企業(yè)提供管理創(chuàng)新策略為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，就目前而言，我國(guó)的管理創(chuàng)新理念與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而有著明顯的差異，本文主要探討在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，快速促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新改革，對(duì)企業(yè)管理方面有著重大的理論依據(jù)以及現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)知識(shí)企業(yè)管理變革一、引言知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，改變了全民的生活面貌，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)型契機(jī)，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要樹(shù)立革新觀念，建立信息管理模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景，以此來(lái)超越傳統(tǒng)的管理模式，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的席卷，對(duì)企業(yè)管理模式帶來(lái)嚴(yán)峻的的考驗(yàn)，根根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的變化，改革和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展是企業(yè)要面臨的核心問(wèn)題，此論文是針對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新理念加以闡述和詮釋?zhuān)胤治銎髽I(yè)管理中存在的漏洞和負(fù)面因素，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r提供相關(guān)的策略以及相對(duì)應(yīng)的措施，為經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)管理提供了參考價(jià)值與借鑒意義。二、相關(guān)概念闡述（一）企業(yè)管理關(guān)于企業(yè)管理的定義是指維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展組織的統(tǒng)稱(chēng)，具體內(nèi)容以下幾個(gè)方面組成：一個(gè)方面是企業(yè)計(jì)劃的制定；第二個(gè)方面是管理結(jié)構(gòu)的組織；第三個(gè)方面是管理人員的指揮，這個(gè)方面促進(jìn)了管理人員與企業(yè)員工之間的相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)提升工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的內(nèi)容包括：企業(yè)人力資源的管理、企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)發(fā)展信息和市場(chǎng)資源的管理等，良好的企業(yè)管理可以提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理創(chuàng)新關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新這一理論最初的提出者是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特，在1912年，他首次提出了企業(yè)管理的創(chuàng)新概念，并將創(chuàng)新管理定義為，通過(guò)組織建構(gòu)達(dá)成一致的創(chuàng)新理念，并將其轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)的提升與產(chǎn)品的創(chuàng)新服務(wù)等，當(dāng)企業(yè)管理者提出對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新理念時(shí)，潛臺(tái)詞就是在暗示，有必要激發(fā)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)，改善管理創(chuàng)新模式，在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件下，利用相關(guān)手段對(duì)企業(yè)的管理組織加以?xún)?yōu)化以及合理的分配，以此來(lái)滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下居民的生活要求。三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求及存在的問(wèn)題（一）我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求1.是經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的需要全球經(jīng)濟(jì)一體化的兩大重要支撐部分，主要有以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展；第二點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理者能力；與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的理論和概念早在幾年前已經(jīng)形成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向瞄準(zhǔn)了國(guó)際化貿(mào)易市場(chǎng)，在第一次世界大戰(zhàn)以后，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的尤為迅速，在80年代的中期，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展局勢(shì)，被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其重要性是無(wú)可取代的，全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展時(shí)期是指所有的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)以及金融領(lǐng)域相互融合的綜合體系，其發(fā)展關(guān)系緊密相連，無(wú)法動(dòng)搖亦無(wú)法分割，對(duì)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也進(jìn)行了合理的分配與管理，經(jīng)濟(jì)體系的形成，必須要有合理的管理機(jī)制作為支撐，以此來(lái)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。以高科技智能技術(shù)為背景，以大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)為載體，做好充分的準(zhǔn)備，迎接經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度加快，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化，隨著社會(huì)的發(fā)展，以知識(shí)為主體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為了全球經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈向國(guó)際市場(chǎng)蔓延，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)管理實(shí)施改革手段勢(shì)在必行，只有融入新型的企業(yè)管理理念，才能在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上占有一席之地。2.是尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)量較大，出現(xiàn)了供大于求的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不對(duì)稱(chēng)性，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度加大，以及市場(chǎng)范圍的拓展提升，對(duì)供過(guò)于求的局勢(shì)得到了良好的扭轉(zhuǎn)，部分企業(yè)具備了轉(zhuǎn)型理念，還有一部分企業(yè)正在轉(zhuǎn)型的途中，以企業(yè)效益增長(zhǎng)為宗旨目標(biāo)，以新型的管理理念與管理方式為發(fā)展基礎(chǔ)，合理的開(kāi)發(fā)和利用人力資源，從根本上來(lái)講，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，先決條件就是要在管理方式上加以規(guī)范和完善。3.是信息技術(shù)快速發(fā)展的需要互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)適用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)，使企業(yè)在管理模式方面有了很大的改善，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，只側(cè)重于生產(chǎn)區(qū)域的管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的限制因素，而數(shù)字信息時(shí)代的到來(lái)，樹(shù)立了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的理念，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被信息化管理模式所取代，使企業(yè)供應(yīng)鏈以及銷(xiāo)售鏈空間越加優(yōu)化，提現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便捷，使企業(yè)與客戶(hù)之間的溝通愈加流暢，建立信息數(shù)據(jù)公開(kāi)透明化平臺(tái)，使企業(yè)從生產(chǎn)到管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全球化信息共享。數(shù)字信息發(fā)展的速度越快，企業(yè)面臨的改革局勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)是企業(yè)管理意識(shí)轉(zhuǎn)變方面，提升企業(yè)管理人員的改革意識(shí)；第二點(diǎn)是企業(yè)管理架構(gòu)方面，對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)要加以簡(jiǎn)化，提升企業(yè)信息的傳播效率以及管理能力；第三點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方面，要建立企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)管理人才的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)自身的管理能力，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際企業(yè)之間的差異最小化。（二）我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題目前，我國(guó)企業(yè)的管理形勢(shì)，在很大方面得到了改革和完善，并取得了相對(duì)優(yōu)異的成就，但就總體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，企業(yè)管理的創(chuàng)新能力不夠?？?jī)效考核制度不規(guī)范，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離非常遙遠(yuǎn)，與符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)還有著明顯的差距，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.觀念陳舊落后從中小型企業(yè)的管理狀態(tài)而言，在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著各種各樣的問(wèn)題，最明顯的是，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，在很短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法汲取新型管理理念，缺乏經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，部分企業(yè)過(guò)于依賴(lài)政府管理部門(mén)，為了徹底地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，首先要制定長(zhǎng)久的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二是以振興民族經(jīng)濟(jì)，三是增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，四是樹(shù)立現(xiàn)代文明的經(jīng)營(yíng)理念，只有這樣，才能革新經(jīng)營(yíng)觀念，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2.企業(yè)改制不徹底企業(yè)管理制度的變革才是管理變革的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)管理方面，主要側(cè)重于產(chǎn)權(quán)、、債權(quán)、股份等，僅適合現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需求，然而，新型的管理機(jī)制，必須要以科學(xué)管理為核心，在企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，大部分企業(yè)已經(jīng)擺脫了政府的束縛，不再以附屬品方式生存于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利、單獨(dú)的法人資格以及獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，因此，解決了以上問(wèn)題才是從根本上解決了企業(yè)管理改革的棘手問(wèn)題。3.創(chuàng)新能力不強(qiáng)企業(yè)管理變革的關(guān)鍵就是需要造成新型的企業(yè)家。這不僅關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)狀，而且更加關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。就我國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)架構(gòu)組織中管理者尚多，缺乏優(yōu)秀的管理人才，此類(lèi)管理人員當(dāng)中對(duì)傳統(tǒng)的管理手段比較熟稔，嚴(yán)重缺乏企業(yè)發(fā)展的憂(yōu)患意識(shí)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，創(chuàng)新意識(shí)也不夠強(qiáng)烈，屬于安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)的管理狀態(tài)，對(duì)所采納的新型管理方案也缺乏創(chuàng)新能力。除此之外，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，主要受上級(jí)的限制和管控，缺乏對(duì)工作的熱情與積極主動(dòng)性，自身能力得不到提升和改善，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛力都不夠充足，在工作過(guò)程中萌發(fā)的創(chuàng)新理念得不到認(rèn)可與支持。4.組織管理滯后在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)管理的組織架構(gòu)并不規(guī)范，管理模式較為傳統(tǒng)和落后，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是過(guò)于單一的架構(gòu)模式，經(jīng)過(guò)既往開(kāi)來(lái)30年的變革和優(yōu)化，諸多企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式以及市場(chǎng)狀態(tài)缺乏重視性，對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景沒(méi)有做好評(píng)估和預(yù)測(cè)，在新型的管理模式上，還保留著傳統(tǒng)的管理印記；第二個(gè)方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理的權(quán)限過(guò)于寬泛，集中體現(xiàn)在培訓(xùn)少、會(huì)議多等方面；第三個(gè)方面是企業(yè)的管理系統(tǒng)不夠完善，信息流暢率不高、時(shí)效性差。5.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制弱化若要使企業(yè)管理能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景，要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工的專(zhuān)業(yè)水平以及合理的觀點(diǎn)能夠得到上級(jí)的認(rèn)可與肯定，員工的智慧以及知識(shí)能量，是不可量化的潛力資源，是無(wú)法被管理和監(jiān)督的，只有在特定的利益條件下，企業(yè)員工才會(huì)心甘情愿地為企業(yè)出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力，就現(xiàn)在企業(yè)的管理模式而言，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制與基建模式都無(wú)法促使員工激發(fā)自身的潛在能力，缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，提高了企業(yè)員工的流失率，降低了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。四、推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施探討1.樹(shù)立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的管理觀念一是樹(shù)立知識(shí)是主要生產(chǎn)力的觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)要素的內(nèi)動(dòng)力關(guān)鍵就是知識(shí)。為此我們必須要把某些落后的觀念予以摒棄。首先，企業(yè)的發(fā)展必須要立足于“以人為本”的思想基礎(chǔ)上，發(fā)揮其核心的作用，把重點(diǎn)放在提高人的能力與知識(shí)方面，深刻挖掘人的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮人的潛力。其次，完善企業(yè)的研發(fā)機(jī)制，使企業(yè)的研究人員與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化加以宣揚(yáng)，使企業(yè)的研發(fā)人員充分利用自己的知識(shí)與潛能，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)以及技術(shù)能力提升，就目前情況而言，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系過(guò)于累贅，管理人員較多，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研究人才，有關(guān)部門(mén)只是擺設(shè)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)際的工作價(jià)值，若企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)想要得到良好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理的架構(gòu)組織要給予精簡(jiǎn)，另外，制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的創(chuàng)新積極性。最后應(yīng)該更深層次的認(rèn)識(shí)到知識(shí)的開(kāi)拓者是先進(jìn)、高端的科技型人才，同樣也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理及經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。而針對(duì)公司而言，要對(duì)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)條件以及調(diào)研創(chuàng)新條件實(shí)施適當(dāng)?shù)母纳疲瑥亩瓜冗M(jìn)的技術(shù)科技人員研發(fā)精神以及主動(dòng)性得以提升。二是牢固人性化管理的觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心部分，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理是以信息化結(jié)構(gòu)體系為基礎(chǔ)，對(duì)于員工的參與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神更注重。公司在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)體系中，倘若對(duì)知識(shí)相關(guān)管理沒(méi)有深刻的認(rèn)知，而對(duì)新型的商機(jī)將失去探索的興趣以及機(jī)會(huì)，因此要把知識(shí)視為公司舉足輕重的發(fā)展渠道以及資源。最大化的對(duì)知識(shí)采取了解以及有效利用的措施，以此來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三點(diǎn)是要提高公司對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度。源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特殊性，公司的競(jìng)爭(zhēng)是以產(chǎn)品里的知識(shí)與含量為基礎(chǔ)，而這種虛無(wú)縹緲的資產(chǎn)在整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的位置日益提高，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的位置已上升到空前絕后的高度。然而這種知識(shí)具備的優(yōu)勢(shì)，也演變成公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)里不容忽視的內(nèi)容。四是，無(wú)形資產(chǎn)需要用法律來(lái)保護(hù)。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、引用以及應(yīng)用投投等需要企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理。此外，應(yīng)合理性的預(yù)估無(wú)形中存在的資產(chǎn)，便于更好的營(yíng)造出無(wú)形資產(chǎn)的共享性以及投資交易的氛圍，促使產(chǎn)權(quán)量化基礎(chǔ)條件在公司資產(chǎn)的流通性中得以最佳保護(hù)。2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度第一點(diǎn)是需提升政府部門(mén)職位的切換，讓政府部門(mén)與各單位分別得到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)措施，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府部門(mén)和各企業(yè)分別需政府職位的變換，只有這樣才可讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再受到政府部門(mén)的干擾，因此對(duì)政府部門(mén)的改革還需進(jìn)一步深入化，從而使政府部門(mén)以及相關(guān)企業(yè)的行為更進(jìn)一步得以規(guī)范。第二點(diǎn)是企業(yè)的法人代表管理結(jié)構(gòu)需結(jié)合合理的規(guī)范性。企業(yè)的法人代表管理結(jié)構(gòu)的形成包含經(jīng)理層級(jí)以及監(jiān)事會(huì)，還有董事長(zhǎng)以及各股東，此一系列流程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所有企業(yè)務(wù)務(wù)必要構(gòu)建的管理層機(jī)制?？墒蛊髽I(yè)的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)間的權(quán)力、責(zé)任以及利益的關(guān)系，因?yàn)樵撝贫鹊拇嬖诙靡云胶?。除此之外，在法人代表管理結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)力機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三方面互相調(diào)和以及獨(dú)立性的準(zhǔn)則，而使企業(yè)的管理得以形式上以及制度上的保障及規(guī)范。3.大力加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)第一點(diǎn)是明確構(gòu)思、統(tǒng)籌性認(rèn)知。實(shí)現(xiàn)管理信息化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化企業(yè)管理改革的最基礎(chǔ)內(nèi)容，同樣是企業(yè)提升監(jiān)管以及推進(jìn)發(fā)展的重要形式，也是中國(guó)企業(yè)加快整改產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及提升跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。作者認(rèn)個(gè)人為，信息化構(gòu)建的主要方式為以下幾方面:首先是使信息產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展；其次是用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造；最后，加快對(duì)落后管理模式的改造，使企業(yè)的管理水平得到有效的提高。第二點(diǎn)是規(guī)范性的延伸以及改善相關(guān)策略，為了和企業(yè)管理信息化的迅速發(fā)展進(jìn)行同步，對(duì)我國(guó)政府機(jī)構(gòu)而言，對(duì)企業(yè)應(yīng)給予信息化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)運(yùn)用有關(guān)的支持策略，譬如已經(jīng)頒布的《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件等，相關(guān)政策應(yīng)具備目的性，可是絕大多數(shù)企業(yè)在十一以及五一階段邁向企業(yè)管理信息化的正軌。因此還需提供計(jì)劃以及培訓(xùn)教育等諸多方面構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的知識(shí)支持策略，從而使企業(yè)不但可榮獲融資方面的便捷，與此同時(shí)對(duì)人才資源的引進(jìn)以及優(yōu)化配置上也可提供相應(yīng)的幫助。第三點(diǎn)是全方位的發(fā)展，拓展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及大規(guī)模的運(yùn)用，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展遭受到強(qiáng)有力的推進(jìn)，尤其是在電子商務(wù)得到廣泛普及以來(lái)，電子網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供的各項(xiàng)商機(jī)數(shù)量是不容忽視的。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的形式演變成現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心銷(xiāo)售形式。究其根源主要自安于，其運(yùn)營(yíng)成本低，操作簡(jiǎn)單途徑多樣，突破了時(shí)間的地區(qū)的限制。為此在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)時(shí)網(wǎng)頁(yè)的設(shè)置要簡(jiǎn)潔易操作，中心明確，亮點(diǎn)突出，同時(shí)要保持良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。4.學(xué)習(xí)型組織的建立第一點(diǎn)是學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)的構(gòu)建以及健全是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)能夠迅速發(fā)展的必備條件，學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)通過(guò)美國(guó)彼得教授多次調(diào)研后總結(jié)出來(lái)，此機(jī)構(gòu)的特性是簡(jiǎn)單，具有彈性并且網(wǎng)絡(luò)化，可持續(xù)性的在其中獲取知識(shí)的儲(chǔ)備，對(duì)若干年后未來(lái)的機(jī)構(gòu)能夠?qū)嵤┳晕覄?chuàng)造價(jià)值。學(xué)習(xí)型規(guī)模的企業(yè)核心內(nèi)容是不間斷的提升公司的整體學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)內(nèi)集體員工的個(gè)人智商都得到提升。與此同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，在持續(xù)性的提升狀況下使公司的整體價(jià)值也不斷的呈現(xiàn)向上的趨勢(shì)。第二點(diǎn)是學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)的建設(shè)需著重注重以下幾個(gè)方面。首先集體員工要堅(jiān)守學(xué)習(xí)思想觀念，有效認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是發(fā)展的助推器，要做到對(duì)知識(shí)的重視以及對(duì)人才的尊重，共同打造出優(yōu)良的集體性學(xué)習(xí)氛圍。另外要構(gòu)建學(xué)習(xí)事業(yè)部，其目的是為了讓公司全體員工的學(xué)習(xí)，讓其促成公司活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)項(xiàng)目。最后要構(gòu)建優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，分別要從硬件以及軟件還有機(jī)制方面給予學(xué)習(xí)全方位的幫助，從而使公司的知識(shí)學(xué)習(xí)基本設(shè)備更加的健全。5.形成有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制第一，需健全股票期權(quán)機(jī)制，使鼓勵(lì)性的制度的問(wèn)題在產(chǎn)權(quán)方面得以改善。股票期權(quán)機(jī)制可把公司的核心人物和公司發(fā)展趨勢(shì)密切結(jié)合起來(lái)，按照相應(yīng)的比例規(guī)定一同享用其收益，并且共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在此狀況下，讓所有員工的知識(shí)資本演變成公司的產(chǎn)權(quán)并得到量化，讓員工從打工者演變成為公司的股東一員，由此可見(jiàn)，這是一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性非常強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二為員工拓展出創(chuàng)新研發(fā)的基礎(chǔ)條件。用心挖掘人才、了解人才，并且懂得用人以及給人才安排相應(yīng)的崗位，這些因素能最直觀的展現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才的重視。然而實(shí)現(xiàn)這些，務(wù)必需要為人才構(gòu)建可創(chuàng)性的大展拳腳的機(jī)遇。在擁有穩(wěn)固性、高效的技術(shù)水平團(tuán)隊(duì)后，與此同時(shí)也要盡量滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造知識(shí)的基礎(chǔ)條件，為拓展創(chuàng)新研發(fā)的新環(huán)境提供有力的幫助。第三實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)。在對(duì)專(zhuān)業(yè)性技術(shù)實(shí)施創(chuàng)新改革制度時(shí)，本著相應(yīng)的原則，譬如任何人都比我優(yōu)秀，但是別人沒(méi)有的自己卻擁有，別人優(yōu)秀但是我勇于創(chuàng)新的思想觀念，促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)占領(lǐng)上風(fēng)。與此同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的過(guò)程中，要充分有效的考慮到客戶(hù)的心理需求與市場(chǎng)化的需求變化相符合。五、結(jié)論知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然迅速演變?yōu)樾聲r(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，強(qiáng)制性要求公司在管理上要跟隨經(jīng)濟(jì)變化而進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)而言，為順應(yīng)新型局勢(shì)實(shí)施合理性的管理制度改革是極其有必要的。文章針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理改革的現(xiàn)實(shí)狀況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)存在的問(wèn)題緣由實(shí)施深入化的解析，融合中國(guó)以及國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的管理模式，總結(jié)出了符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)質(zhì)性的策略以及整改措施，并構(gòu)建新型的