年終工作總結采購7篇

/年終工作總結采購7篇年終工作總結采購篇1x年是采購部的采購業(yè)務量快速增長的一年，我們在經過了來自工作自身和外部壓力的重重考驗下，捉住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們的堅持與努力，日常工作的開展與連接在漸漸步入正軌。我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共共享的合作模式。我們堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：一、常規(guī)與特別規(guī)工作內容概述1、購買日常所需用品，和其他部門積極溝通交流，保證物資的儲備充分；2、適時、精準的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；3、幫忙部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理。二、強化供應商的管理與開發(fā)為形成有效的成本降低與質量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求全部的物資必需有兩家以上的供貨商，通過對比其加工質量和供貨適時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目標。三、默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經過一年的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共共享的內部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。四、工作技能的提升與改進本年度，采購部較好地完成了公司領導部署和布置的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合本領，除了在日常工作中磨練與積累外，我們還通過學習相關專業(yè)學問和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。當前的我們雖然具備了確定的采購專業(yè)學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，相像井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，但學無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不僅需要理論學問的充電，還需要不絕地親身實踐，這些實踐經過不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)供應廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。年終工作總結采購篇220xx年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y本身在這一季度的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡快。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和激勵，讓我的工作本領有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互搭配和理解讓我的工作才如此順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡單回顧xx年我的緊要工作情況：一、工作調度和職責xx年初開始初步攝入采購工作。在領導和同事的幫忙下對工作有了基本的把握和了解。在諳習工作流程后，和供應商做好必需的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的自身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。20xx年4月份，公司現(xiàn)任經理上任，隨著公司訂單的漸漸加添，工作量也隨之加大，負責采購的同時，布置車間的工作計劃。剛開始很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了確定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。20xx年12月初，由于各方面的原因，經過領導更縝密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和生產計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產協(xié)調布置。二、工作中的不足與今后努力的方向20xx年這一年我一直對本身嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，自動接受領導和車間工作人員的看法，不絕改進工作中存在的問題。積極搭配同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。譬如：一些扎手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的情況下，仍要不絕跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中確定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是確定不能恪守陳規(guī)，要不絕創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求本身。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格依照公司規(guī)定的崗位職責做事，我就會做出本身最大的努力，信任本身確定能夠做的更好！另希望20xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。年終工作總結采購篇3這一年，每個人都見證了xx超市的艱辛成長過程，從開學最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況進展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達xx右，xx月xx日還創(chuàng)下了本學期的最高日營業(yè)額xx元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也加添了不少。這些對xx超市以后的進展都是一些有利的基礎。廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學期工作中在超市管理方面顯現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結：1、進貨方面：應當多注意貨品的生產日期和有效期限；由于得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣顯現(xiàn)一些問題，經過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。2、招送貨員方面：早期還沒布置超市副主管一職時，送貨員聘請是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給xx帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著漸漸去了解怎么在短時間內去看清一個人是否適合當一名超市送貨員，是否會適應我們眀校網(wǎng)進展的需求。3、上下級工作協(xié)調方面：酸奶促銷的時候，由于本身對上下級的工作沒協(xié)調到位，導致在工作中顯現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經過一段時間的磨合以后，仿佛問題基本是杜絕了的。4、工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把本身的想法或看法強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經在改進當中了。當然也不會把職責劃分得太清，由于一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。5、超市虧損方面：這一年初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得相近的貓時不時來攻擊超市，前后造成近xx元的損失；xx月初期因酸奶期限短，造成了近xx元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，xx月xx日，發(fā)覺被老鼠偷走的xx支38g的火腿腸，虧損xx元；隨后xx月xx號又被老鼠遭殃，緊要是腸類，虧損xx元。第一期特價促銷（xx月xx日）虧損xx元，第二期贈品活動（xx月xx日）虧損xx元。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損xx元。6、電話回訪方面：這學期全部做了兩次電話回訪，緊要反映的問題還是超市貨品種類太少。7、關于xx超市以后的進展：這一年由于各方面原因（資金不足、貴娃子貨源不全），下訂單的同學普遍反映超市貨品太少，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有連續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是加添幾個新貨品。下一年資金已經到位了，我會把同類的貨品牌子盡量加添以充足下單同學的需求。很多同學也在反映加添煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類確定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經銷商以充足超市的進展需求。年終工作總結采購篇4今年以來，采購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的引導、幫忙下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了各項采購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給與的各項工作任務，以下是今年的工作總結：一、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了適時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了適時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；其次是餐飲部的沙發(fā)選樣及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質量的穩(wěn)定。二、采購適時，確保經營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的緊要構成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。三、想方設法，降低酒店運營成本搭配餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；對客房一次性進行一了次調價工作；為進一步提高精品屋的經營本領，部門同客房一起找尋供貨品種。四、積極努力，拓寬原材料供應新渠道為開墾和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據(jù)酒店總體工作布置，先后進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。五、存在的不足今年，采購部在酒店領導和部門領導的引導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有確定的差距，有待于本人進一步的改進，在如何開墾和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料；自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；六、明年努力方向明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，自動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。年終工作總結采購篇520xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，靠近年終，我感覺有必需對自我的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。1、諳習采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自我諳習每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情形都由自我經手，讓自我在第一時刻了解生產的物料到貨情形。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自我物料的實際到料情形及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并諳習此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更認真，讓自我了解全部物料的進度。明確計劃對于生產來說是緊要的，有計劃的生活及工作才是的。2、年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商按時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能按時聽自我的調度還得帶給的服務態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自我心中最樂意的供應商，得到自我想到的結果。期望以后自我進入這個采購的大門里面。3、參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自我學到每個車種的配置，自我的采購物料的到貨情形，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準明確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。4、參加盤點工作。讓自我在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。自我對自開車的不了解，有點盲目的調貨，對自我所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不全面。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠決斷。明年發(fā)奮清楚工作的緊要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自我的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責更明確。20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很歡樂的事。透過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的磨練。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份氣力!年終工作總結采購篇6在日常的采購工作中，我們每一位采購員都承襲“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，歡快”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡快地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作情況：一、開展了采購工作緊要工作流程：1.采購適時，確保了經營管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，專門布置人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務xx余次，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運營。2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不絕貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內容進一步的增補，修改或取締重新其資格。2.貨比三家，確保了采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了適時的調整，對不合格產品做到了適時的退貨、更換，對于員工餐進行一詳細xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經營成本；3.服務水平現(xiàn)為了酒店供應服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎；4.標準化為了更好地搭配酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、存在問題1.日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計劃，降低成本。2.如何開墾和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。3.自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。三、20xx年工作計劃1.延續(xù)以今年的工作總結作為基礎，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的采購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。2.對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原材料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到適時增補原材料。最后，感謝公司全部領導和同事，對我平常的引導和幫忙，20xx年我會以一顆感恩的心，不絕學習，努力工作。年終工作總結采購篇720xx年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的掛念、引導和幫忙下，嚴格要求本身，認真履行職責，基本上定時、保質、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了必需的成績，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結。一、對工作崗位的認得我部的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本購回充足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格依照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。而且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變動，盡量掌控采購成本，并依據(jù)項目的進度合理的調配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。目前我部能夠依據(jù)相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并訂立相應的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。二、時效性方面對采購部來說，采購的時效性是特別