質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則（中建）

質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則1.1.1為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹黨的十九大以來習(xí)近平總書記有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和1.1.2全面貫徹中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法》、中國建筑第七工程局有限公司《工程質(zhì)量管理辦法（試行）》創(chuàng)造性，以此來改進(jìn)工程質(zhì)量，降耗增盈，實(shí)現(xiàn)全員參本實(shí)施細(xì)則適用于公司所屬各單位及其承包的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工2.1公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司所成立的QC小組的統(tǒng)2.2公司技術(shù)質(zhì)量部分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位QC小組活2.3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集整理本項(xiàng)目部的QC小3.1.1國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、中的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組的類型一般分按照課題解決實(shí)際問題和技術(shù)創(chuàng)新的需要確定小組成員，成員人數(shù)一到：用數(shù)據(jù)說話，對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析、整理、分類：要在現(xiàn)場觀察、跟蹤，掌握第一手資料。對指令性課題和公關(guān)性課題，可不使用到的目標(biāo)。課題目標(biāo)即要有挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。設(shè)一個(gè)一個(gè)的去做，注意數(shù)據(jù)收集，每條對策實(shí)施完后和對策表的目標(biāo)進(jìn)行比較，做好記錄，展示小組活動(dòng)的難易程度。如果實(shí)施進(jìn)行不下去，應(yīng)及時(shí)修改對策。避免通過技術(shù)改造、施前的狀況和實(shí)施后的目標(biāo)進(jìn)行比較，達(dá)到目標(biāo)，問題已解決，進(jìn)入下一步驟。達(dá)不到目標(biāo)，問題沒有徹底解決，應(yīng)重新分析原因或檢查所制定的對策。效益計(jì)算應(yīng)符合實(shí)際，不類推、不夸大，計(jì)算時(shí)間不超過一年。效果檢查應(yīng)包括人員素質(zhì)、技術(shù)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。鞏固期內(nèi)要做好記錄，用數(shù)據(jù)3.4.3驗(yàn)收：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，技術(shù)質(zhì)量部按綜合評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，80分以上為3.5.2每年10-11月份，由公司總工程師組織有關(guān)人員對本年度驗(yàn)收合格的3.5.3評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：課題的符合性（是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用是否準(zhǔn)確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)3.5.4評(píng)比設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2本實(shí)施細(xì)則由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋和修訂。項(xiàng)目名稱：編號(hào)：QC小組名稱：小組最早成立：年月日本次注冊日期：年月日注冊號(hào)：小組成員概況序號(hào)姓名性別年齡文化程度職稱、職務(wù)組內(nèi)分工QC教育、培訓(xùn)情況12345678制表人：年月日字小組名稱：課題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容要求得分1選題2原因分析3對策與實(shí)施4效果5發(fā)表6特點(diǎn)總體評(píng)價(jià)總分