確保綜合項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)組織專(zhuān)項(xiàng)措施

確保施工質(zhì)量技術(shù)組織方法質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃總體質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。質(zhì)量確保體系全方面推行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)責(zé)任人，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)有各自質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上，簽署質(zhì)量確保書(shū)，明確崗位質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。企業(yè)根據(jù)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽署質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)主體，落實(shí)誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖：材材料科進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理材料科抽檢材質(zhì)設(shè)備科機(jī)械設(shè)備質(zhì)量施工技術(shù)組編制施工方案質(zhì)安科施工技術(shù)組工程質(zhì)量設(shè)計(jì)代表業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量確保體系框圖：技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準(zhǔn)備安全員技術(shù)員質(zhì)檢員施工員采購(gòu)員材料員技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準(zhǔn)備安全員技術(shù)員質(zhì)檢員施工員采購(gòu)員材料員核實(shí)員資料員安全、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境確保對(duì)工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及安全工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督安裝工程質(zhì)量機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量施工方案施工工藝施工標(biāo)準(zhǔn)施工組織施工技術(shù)原材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)半成品、成品保護(hù)隱蔽工程驗(yàn)收完成情況及整改方法完工驗(yàn)收質(zhì)量回訪(fǎng)、保修自檢互檢性能測(cè)試日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自檢互檢性能測(cè)試日常維護(hù)“事前、事中、事后”系統(tǒng)全過(guò)程控制框圖事前控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底測(cè)量標(biāo)樁審核、檢驗(yàn)查開(kāi)工申請(qǐng)、把好開(kāi)工關(guān)事中控制工序控制工序之間交接檢驗(yàn)施工過(guò)程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防方法控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定技術(shù)資料整理和建檔事后控制完工檢驗(yàn)驗(yàn)收資料審核整體自檢（或聯(lián)運(yùn)試車(chē)）圖紙變更審核新技術(shù)、工藝、材料審查把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢驗(yàn)工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢驗(yàn)施工方案、檢驗(yàn)方法審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工管理人員資源審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

質(zhì)量管理過(guò)程框圖事前控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底測(cè)量標(biāo)樁審核、檢驗(yàn)查開(kāi)工申請(qǐng)、把好開(kāi)工關(guān)事中控制工序控制工序之間交接檢驗(yàn)施工過(guò)程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防方法控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定技術(shù)資料整理和建檔事后控制完工檢驗(yàn)驗(yàn)收資料審核整體自檢（或聯(lián)運(yùn)試車(chē)）圖紙變更審核新技術(shù)、工藝、材料審查把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢驗(yàn)工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢驗(yàn)施工方案、檢驗(yàn)方法審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工管理人員資源審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉圖紙和技術(shù)資料工作準(zhǔn)備材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、排水辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底施工管理人員參與中間檢驗(yàn)自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格返工處理材料合格證試驗(yàn)匯報(bào)自檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定事故處理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定施工資料整理使用過(guò)程嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程嚴(yán)格按圖施工合理安排工序間搭接實(shí)施驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)回訪(fǎng)、回修確保質(zhì)量方法嚴(yán)格實(shí)施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強(qiáng)制性條款要求。《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是工程建設(shè)全過(guò)程中強(qiáng)制性要求，是參與建設(shè)活動(dòng)各方實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，所以，在施工過(guò)程中，本企業(yè)將認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》關(guān)鍵內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性條文要求。嚴(yán)格按圖施工施工過(guò)程中，認(rèn)真組織相關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙施工，嚴(yán)禁私自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計(jì)要求有矛盾而需修改時(shí)，必需取得設(shè)計(jì)方同意，且出示設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)，方可施工。原材料、半成品和多種加工預(yù)制品檢驗(yàn)保管材料產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣是確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽署協(xié)議，經(jīng)判定合格樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收依據(jù)。必需確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。材料及設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢驗(yàn)，并按要求取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)覺(jué)不合格材料，要果斷清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。物資部按要求辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。業(yè)主提供產(chǎn)品控制：由物資部負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（質(zhì)量、數(shù)量、確保、資料）、儲(chǔ)存（單獨(dú)碼放）、保管維護(hù)、發(fā)放（單獨(dú)建帳），并做出顯著“甲供”標(biāo)識(shí)。技術(shù)交底每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包含項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。樣板制每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（尤其是量大面廣分項(xiàng)工程）在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿(mǎn)足要求后才能全方面施工。對(duì)樣板和關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)樣板，還必需經(jīng)企業(yè)或上級(jí)相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)驗(yàn)收后才能施工，同時(shí)據(jù)此確定成品、半成品加工定貨計(jì)劃。掛牌制關(guān)鍵工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做對(duì)應(yīng)圖文統(tǒng)計(jì)（關(guān)鍵操作工藝步驟和操作工藝關(guān)鍵點(diǎn)），作為關(guān)鍵施工檔案保留。班組自檢和交接制度施工中嚴(yán)格實(shí)施“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。根據(jù)生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全部生產(chǎn)班組必需對(duì)本班組操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行自檢，如有不合格基礎(chǔ)上應(yīng)立即進(jìn)行返工處理，使其達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。以后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)員和下道工序生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢驗(yàn)，確定質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)（核）定等級(jí)并署名。過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理：求每道工序，每個(gè)部位必需是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)步驟、各個(gè)工種，使嚴(yán)格質(zhì)量管理貫穿于不停改變質(zhì)量全過(guò)程，經(jīng)過(guò)全方位，全過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保實(shí)實(shí)在在高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)質(zhì)量。預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，預(yù)防可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故關(guān)鍵方法。通常承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、相關(guān)班組長(zhǎng)參與。關(guān)鍵預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站代表參與。預(yù)檢項(xiàng)目關(guān)鍵有：工程位置線(xiàn)、基礎(chǔ)尺寸線(xiàn)、模板等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。工作質(zhì)量及工序質(zhì)量控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容為：（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量，關(guān)鍵控制影響質(zhì)量五大原因：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。（3）立即檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量。（4）在關(guān)鍵部位或微弱步驟設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工序活動(dòng)條件質(zhì)量控制：人控制：操作工人必需經(jīng)過(guò)企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，特殊工種持證上崗。施工質(zhì)量好壞，工人技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人技術(shù)水平在原有基礎(chǔ)上有深入提升，項(xiàng)目部定時(shí)開(kāi)展30天三次技術(shù)培訓(xùn)，聘用企業(yè)或其它單位技術(shù)標(biāo)兵來(lái)現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參與指導(dǎo)。為充足調(diào)動(dòng)工人工作主動(dòng)性及加強(qiáng)工人工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制訂明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好重獎(jiǎng)，質(zhì)量差重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定時(shí)張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職職員。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富工人完成。材料控制掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，盡可能取得質(zhì)量好、價(jià)格低材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密計(jì)劃、調(diào)度體系，加緊材料周轉(zhuǎn)，降低材料占用量，按質(zhì)、按量準(zhǔn)期地滿(mǎn)足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量控制，關(guān)鍵要加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中全部多種構(gòu)件，必需含有廠(chǎng)家批號(hào)和出廠(chǎng)合格證。在現(xiàn)場(chǎng)配制材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗(yàn)合格后才能使用。重視材料使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工要求必需充足了解，方便慎重選擇和使用材料。通常用于關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、部位材料，使用時(shí)由專(zhuān)員仔細(xì)查對(duì)、認(rèn)證、其材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有沒(méi)有錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求等。機(jī)械控制全部機(jī)械均由機(jī)械人員定時(shí)檢驗(yàn)維修，并填好檢驗(yàn)維修表。需要標(biāo)定機(jī)械由專(zhuān)業(yè)測(cè)度單位定時(shí)測(cè)試。施工方法控制：施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法等均以書(shū)面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送企業(yè)總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方同意實(shí)施。預(yù)定施工方案，施工技術(shù)方法形成書(shū)面資料前，均要切合工程實(shí)際，能處理施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核實(shí)人員對(duì)多個(gè)方案經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開(kāi)展前，必需組織相關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出具體交底及解釋。環(huán)境控制施工現(xiàn)場(chǎng)按文明工地要求部署，保持材料工件堆放有序，道路通暢、工作場(chǎng)所清潔整齊。質(zhì)量管理嚴(yán)格按企業(yè)ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好工程管理環(huán)境。編制具體冬雨季施工方法