員工培訓(xùn)手冊使員工深切體認(rèn)本公對社會樣本

員工培訓(xùn)手冊使員工深切體認(rèn)本公對社會所負(fù)使命并激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心使能充實(shí)自己不斷努力向上奠定公司發(fā)展基本第三條我司員工培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種第四條我司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定教誨不得故意規(guī)避(二)不定期培訓(xùn)第五條我司員工培訓(xùn)由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)行第六條各單位主管應(yīng)擬定教誨籌劃并按籌劃切實(shí)履行第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其解決業(yè)務(wù)能力充實(shí)其解決業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備知識必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)關(guān)于專門書籍第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常運(yùn)用集會以專項(xiàng)研討報(bào)告或個(gè)別教誨等方式實(shí)行機(jī)會教誨(三)定期培訓(xùn)第九條我司員工定期培訓(xùn)每年2次分為上半期(4,5月中)及下半期(10,11月中)舉辦視其實(shí)際狀況事務(wù)技術(shù)人員分別辦理第十條各部由主管擬定教誨籌劃會同總務(wù)科各排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)以期達(dá)到效果第十一條本定期培訓(xùn)依其性質(zhì)內(nèi)容分為普通班(普通員工)及高檔班(股長以上干部)但視實(shí)際狀況可合并舉辦第十二條高檔干部培訓(xùn)分為專修班及研修班由董事長視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)其教誨課程進(jìn)度另定第十三條普通事務(wù)班其教誨內(nèi)容涉及普通實(shí)務(wù)(公務(wù)概況公司各種規(guī)章各部門職責(zé)事務(wù)解決程序等)我司營業(yè)員工(待客接物禮節(jié)及陶冶品格精神)教誨以及新進(jìn)人員基本教誨第十四條普通技術(shù)班其教誨內(nèi)容應(yīng)涉及普通實(shí)務(wù)并注重技術(shù)管理專修計(jì)算機(jī)各種知識第十五條高檔事務(wù)班以其教誨內(nèi)容為具備業(yè)務(wù)企劃使得經(jīng)營管理公司善領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御部屬貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等關(guān)于主管必修知識與技能第十六條高檔技術(shù)班教誨內(nèi)容為通曉法規(guī)理解設(shè)計(jì)嚴(yán)格督導(dǎo)切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材節(jié)約用料提高技術(shù)水準(zhǔn)等并視實(shí)際需要制定研修課題第十七條各級培訓(xùn)課程進(jìn)度另定第十八條各單位主管實(shí)行培訓(xùn)成果列為平時(shí)考績考核記錄以作年終考績資料成績特優(yōu)員工可呈請選派赴國外實(shí)習(xí)或考察第十九條凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)告知時(shí)除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得申請免以受訓(xùn)外應(yīng)即于指定期間內(nèi)向主管單位報(bào)到第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實(shí)行第二十一條凡受訓(xùn)期間中由公司供膳外不給其她津貼第二十二條本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)行修改時(shí)亦同表6-1員工培訓(xùn)籌劃表(一)單位編號工號培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn)：審核：擬訂：表6-2員工培訓(xùn)籌劃表(二)培訓(xùn)編號：培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員：共人名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)：審核：擬定:二,新員工培訓(xùn)實(shí)行綱要第一條凡新進(jìn)人員之教誨培訓(xùn)除人事管理規(guī)則及員工教誨實(shí)行辦法另有規(guī)定外悉依本綱要實(shí)行第二條本綱要所謂新進(jìn)人員系指暫時(shí)職工試用人員暫時(shí)雇用人員及其她以為應(yīng)接受培訓(xùn)員工第三條培訓(xùn)宗旨與目如下:1.茲為新進(jìn)人員明了公司機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)進(jìn)而理解我司組織概況各部科分管庶務(wù)營業(yè)方針暨關(guān)于人事管理規(guī)章使其能恪遵章則竭誠操守業(yè)務(wù)表6-3員工培訓(xùn)登記表部門：年度:姓名123費(fèi)用共計(jì)培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用2.使新進(jìn)人員深切體認(rèn)我司遠(yuǎn)大抱負(fù)激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心不斷充實(shí)自己努力向上借以奠定公司發(fā)展基本第四條本培訓(xùn)實(shí)行得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂培訓(xùn)時(shí)間經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實(shí)行第五條新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后視其能力予以調(diào)派恰當(dāng)單位服務(wù)但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)第六條凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)人員除有特殊狀況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外一律不得故意規(guī)避或不到否則將從嚴(yán)論處第七條培訓(xùn)講習(xí)人員以部門經(jīng)理為主體科主管協(xié)助第八條培訓(xùn)課程內(nèi)容除以公司組織各種管理章則各部科掌管庶務(wù)及營業(yè)方針等普通基本實(shí)務(wù)教誨外精神教誨同步配合實(shí)行第九條培訓(xùn)課程編排及時(shí)間得依實(shí)際需要另行制定表6-4員工培訓(xùn)報(bào)告書年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于我司建議)對下次派員參加本訓(xùn)練課程建議事項(xiàng)主辦單位意見總經(jīng)理：經(jīng)(副)理：主辦單位:副總經(jīng)理：廠(副)廠:表6-5新員工培訓(xùn)籌劃表編號：擬定日期:受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門特長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱:姓名:2月日至月日止天職稱:姓名:3月日至月日止天職稱:姓名:經(jīng)理：審核：擬定:表6-6新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期：年月日編號:姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一,新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目理解限度如何二,對新進(jìn)人員專門知識涉及技術(shù)語文評核三,新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章制度理解狀況四,新進(jìn)人員提出改進(jìn)意見評核以實(shí)例闡明五,分析新進(jìn)人員工作特長判斷其適合工作為什么列舉理由闡明六,輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者:第十條本綱要經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同三,公司綜合管理人員培訓(xùn)制度(一)高層管理人員培訓(xùn)第一條凡我司高層管理人員必要有創(chuàng)新和開拓思想觀念為此應(yīng)做到如下兩點(diǎn):從舊觀念羈絆中解脫出來敢于創(chuàng)新解除過去經(jīng)驗(yàn)束縛接受新思想新觀念創(chuàng)造性地開展工作第二條凡高層管理人員應(yīng)具備下列意識:引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品掌握新生產(chǎn)辦法理解公司經(jīng)營新技術(shù)努力開拓新市場新領(lǐng)域第三條每位高層管理人員必要隨時(shí)培養(yǎng)自身素質(zhì)其重點(diǎn)是:身為高層管理者責(zé)任心使命感獨(dú)立經(jīng)營態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)生活態(tài)度誠實(shí)守信經(jīng)營方針熱忱服務(wù)社會崇高品質(zhì)第四條凡我司高層管理人員須以公司經(jīng)營效益提高為目培養(yǎng)創(chuàng)造利潤思想觀念第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究營銷方案以推動(dòng)營銷活動(dòng)增進(jìn)效益提高第六條營銷研究基本環(huán)節(jié)是:擬定研究主題決定研究目的決定所需要資料及資料來源選取調(diào)查樣本實(shí)地收集資料整頓分析所收集資料進(jìn)行總結(jié)并寫出報(bào)告(二)中層管理人員培訓(xùn)第七條對中層管理人員進(jìn)行教誨培訓(xùn)基本目的是:明確公司經(jīng)營目的和經(jīng)營方針培訓(xùn)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才干使其具備良好協(xié)調(diào)溝通能力第八條凡我司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持如下原則:為下屬工作晉升提供足夠支持和機(jī)會恰本地分派工作使下屬有公平感所訂籌劃得到下屬理解和衷心支持信守向下屬許下諾言在發(fā)布命令進(jìn)行指引時(shí)做妥善考慮第九條中層管理人員應(yīng)具備如下條件:具備有關(guān)工作知識掌握我司管理辦法純熟掌握教誨培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備人格第十條中層管理人員應(yīng)具備如下能力:1.籌劃能力明確工作目和方針掌握關(guān)于事實(shí)以科學(xué)有效方式從事調(diào)查擬定實(shí)行方案2.組織能力分析詳細(xì)工作目的和方針分析并決定職務(wù)內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)制定組織圖表選任下屬人員3.控制能力(1)執(zhí)行制定客觀原則和規(guī)范(2)嚴(yán)格實(shí)行原則及時(shí)向上級反饋第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列批示辦法:1.口頭批示條理清晰切合主題明確指明實(shí)行時(shí)間期限場合等保證對下屬傳達(dá)明確性指出實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處并指明困難所在耐心回答下屬提問2.書面批示明確標(biāo)明目的逐條例舉要點(diǎn)提前批示應(yīng)注意問題必要時(shí)以口頭命令補(bǔ)充核查命令與否已被下屬接受第十二條中層管理人員貫徹批示規(guī)定整頓批示內(nèi)容嚴(yán)格遵循貫徹程序確認(rèn)下屬已徹底理解批示使下屬樂于接受批示并改進(jìn)她們工作態(tài)度提高其工作積極性第十三條中層管理人員人際關(guān)系解決規(guī)定善于同其她管理人員合伙彼此協(xié)助樂于接受批評建議彼此互換信息情報(bào)不越權(quán)行事對上級與下屬關(guān)系解決應(yīng)以工作效果為原則不得將個(gè)人情緒帶到工作中來第十四條中層管理人員接見下屬規(guī)定如下選取恰當(dāng)場合以親切態(tài)度使下屬放松涉及私人問題時(shí)保證為下屬保密使其減少顧慮留意傾聽恰當(dāng)詢問使下屬無所不談應(yīng)注意不要容易承諾第十五條中層管理人員為維持正常工作關(guān)系應(yīng)注意結(jié)識到人是有差別尊重下屬人格把握工作人員共同心理和需要公平對待下屬不偏不倚培養(yǎng)下屬工作積極性注重她們意見和建議并且對她們對的意見保存妥善解決下屬工作和生活中遇到問題第十六條中層管理人員配備人力時(shí)應(yīng)注意依照每位員工知識能力安排適當(dāng)職位做到人盡其才才盡其用給下屬以恰當(dāng)勉勵(lì)使其在工作中具備成就感形成良好開端增強(qiáng)工作積極性有效地實(shí)行訓(xùn)練增強(qiáng)下屬工作能力第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應(yīng)注意不要對下屬抱有成見和偏見不以個(gè)人偏好衡量別人冷靜觀測實(shí)際工作狀況不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視感覺運(yùn)用尋常接觸面談?wù){(diào)查多側(cè)面理解下屬嚴(yán)守下屬秘密公私分明第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意適時(shí)對員工加以夸獎(jiǎng)雖然是細(xì)微行為也不要忽視同步不可以忽視默默無聞踏實(shí)肯干下屬授予下屬權(quán)責(zé)后不要做不必要干涉同步盡量以商量口氣而不是下命令方式分派工作勉勵(lì)下屬提出自己看法并誠心接受尊重下屬意見勉勵(lì)并尊重下屬研究創(chuàng)造培養(yǎng)其創(chuàng)造性使下屬充分結(jié)識到所從事工作重要性結(jié)識到自己是不可或缺重要一員產(chǎn)生榮譽(yù)感第十九條中層管理人員批評下屬時(shí)應(yīng)注意要選取適當(dāng)時(shí)間要冷靜避免沖動(dòng)在恰當(dāng)場合最佳是無其她人在場狀況下適可而止不可無端諷刺一味指責(zé)不要拐彎抹角舉出事實(shí)寓勉勵(lì)于批評中第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意考察后備人選判斷力考察后備人選獨(dú)立行動(dòng)能力培養(yǎng)后備人選協(xié)調(diào)溝通能力培養(yǎng)后備人選分析能力提高代理人責(zé)任感和工作積極性(三)基層管理人員培訓(xùn)第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作最基層管理者她們與公司內(nèi)部各級關(guān)系是和上級關(guān)系――輔助上級和下級關(guān)系――指揮監(jiān)督下屬橫向關(guān)系――與各部門同事互助協(xié)作第二十二條基層管理人員基本責(zé)任有按預(yù)定工作進(jìn)度程序組織生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)成本第二十三條基層管理人員教誨培訓(xùn)職責(zé)有向新員工解釋公司關(guān)于政策傳授工作技術(shù)指引新員工工作培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會培訓(xùn)后補(bǔ)人員其她教誨培訓(xùn)職責(zé)第二十四條基層管理人員解決人際關(guān)系應(yīng)注意對下關(guān)系進(jìn)行家庭調(diào)查舉辦約會郊游為下屬排憂解難對上關(guān)系反映員工意見聽取上級規(guī)定報(bào)告自己建議和看法橫向關(guān)系與其她部門同事通力合伙積極開展對外活動(dòng)樹立良好公司形象形成良好公共關(guān)系表6-7綜合管理人員狀況統(tǒng)籌表籌劃內(nèi)容一級二級三級記錄1.年月日主管人員人數(shù)2.空缺(年至年)退休罷免至年此前新增職位3.增長至年共需主管人員人數(shù)(A)一級以上也許由二級晉升(B)二級也許由三級晉升者(C)三級也許由基層主管人員及受訓(xùn)人員晉升者至年來源記錄4.預(yù)計(jì)有余(或局限性)(B-A)第二十五條基層管理人員必要具備能力有領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力組織協(xié)調(diào)能力豐富想象能力敏銳觀測力豐富知識和純熟工作技能第二十六條基層管理人員教誨培訓(xùn)種類后備管理人員教誨培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展籌劃再培訓(xùn)籌劃調(diào)職晉升教誨培訓(xùn)第二十七條考核管理基層人員教誨培訓(xùn)應(yīng)注意出勤率員工工作積極性產(chǎn)品質(zhì)量原材料節(jié)約狀況加班費(fèi)用控制第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理權(quán)力并且進(jìn)行必要教誨培訓(xùn)(四)附則第二十九條凡公司管理人員含高層中層基層教誨培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行表6-8綜合管理人員培訓(xùn)籌劃表第一天第二天第三天上午提出工作中浮現(xiàn)問題并解決各級刊登意見教師講評互相評價(jià)重審解決問題程序各組刊登意見教師講評制定解決問題籌劃午餐下午確認(rèn)將來工作目的(我司管理者人員)解決當(dāng)前問題提出問題分析問題重審解決問題程序管理才干提辦法晚餐晚上綜合解決問題研討成員互相評價(jià)問題表6-9部門經(jīng)理培訓(xùn)籌劃表上午第一天第二天第三天10:00集合(15人左右)10:30總經(jīng)理或董事致詞(激發(fā)學(xué)習(xí)意愿)8:30⑦各組刊登研討成果互換意見10:30⑧實(shí)際操作訓(xùn)練8:30如何創(chuàng)造培養(yǎng)先進(jìn)工作人員環(huán)境10:30分組討論下午13:00②部門經(jīng)理體現(xiàn)工作態(tài)度15:00③個(gè)人刊登看法小組討論17:00④歸納應(yīng)具備工作態(tài)度13:00⑨培養(yǎng)先進(jìn)工作人員在職培訓(xùn)辦法訓(xùn)練13:00各部門如何實(shí)行在職培訓(xùn)和創(chuàng)造其環(huán)境晚上18:00⑤培訓(xùn)先進(jìn)工作人員現(xiàn)場培訓(xùn)辦法(在職培訓(xùn))20:00⑥研討如何在實(shí)際工作中培養(yǎng)先進(jìn)工作人員繼續(xù)訓(xùn)練15:30總經(jīng)理致詞結(jié)束表6-10綜合管理人員培訓(xùn)內(nèi)容安排表教育項(xiàng)目內(nèi)容1.當(dāng)代經(jīng)營管理概念A(yù).當(dāng)代管理者任務(wù)B.管理概念與管理者應(yīng)具備素質(zhì)2.組織原理與組織行為A.指令系統(tǒng)管理界限B.工作分派權(quán)利分割3.管理五大職能A.籌劃職能B.組織職能C.指引職能D.協(xié)調(diào)職能E.領(lǐng)導(dǎo)職能4.時(shí)間管理辦法如何進(jìn)行時(shí)間管理5.后備人選與新員工教誨辦法A.后備人選必要性后備人選培養(yǎng)B.教誨前準(zhǔn)備6.生產(chǎn)教誨A.教誨原則教誨過程B.新員工教誨7.生產(chǎn)會議與生產(chǎn)安全A.會議籌劃與準(zhǔn)備會議組織法B.安全重要管理者作用8.生產(chǎn)作業(yè)辦法改進(jìn)A.工作分析法B.改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)辦法幾種階段9.生活過程合伙關(guān)系A(chǔ).調(diào)動(dòng)積極性B.解決問題C.協(xié)調(diào)員工間關(guān)系10.人際關(guān)系與人事管理A.人盡其才B.提高工作能力C.精神勉勵(lì)四,普通員工培訓(xùn)實(shí)行辦法(一)培訓(xùn)目的第一條本細(xì)則是人事部門進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)重要參照根據(jù)第二條凡籌劃培訓(xùn)時(shí)一方面擬定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)第三條培訓(xùn)目的詳細(xì)內(nèi)容:提高在職人員工作效率通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作體現(xiàn)為在職人員將來發(fā)展或變動(dòng)工作作準(zhǔn)備通過培訓(xùn)使員工有資格晉升減少意外加強(qiáng)安全工作意識改進(jìn)在職人員工作態(tài)度特別變化揮霍習(xí)慣改進(jìn)材料解決加工辦法以打破生產(chǎn)技術(shù)上局限性培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作輔導(dǎo)新員工理解所有生產(chǎn)過程培養(yǎng)在職人員指引能力以便在公司擴(kuò)大規(guī)模時(shí)指引新進(jìn)員工(二)培訓(xùn)內(nèi)容第四條擬定培訓(xùn)目的后須擬定培訓(xùn)內(nèi)容下列各項(xiàng)可以協(xié)助在職人員理解其義務(wù)責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度普通員工培訓(xùn)重要涉及如下內(nèi)容:技術(shù)或工作辦法指引關(guān)于安全操作方面指引通過一項(xiàng)技術(shù)或和一種辦法使在職工作人員減少材料揮霍輔導(dǎo)材料解決辦法在學(xué)習(xí)時(shí)訓(xùn)練機(jī)器設(shè)備操作辦法學(xué)習(xí)員工工作原則改進(jìn)或變化工作態(tài)度(三)培訓(xùn)形式第五條教誨培訓(xùn)還須考慮培訓(xùn)形式有了對的培訓(xùn)形式方可達(dá)到培訓(xùn)目的第六條教誨培訓(xùn)可采用如下形式:脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合專職教師和兼職教師相結(jié)合實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合(四)教學(xué)辦法第七條我司業(yè)務(wù)員教誨培訓(xùn)教學(xué)要可采用授課和示范辦法兩種相結(jié)合形式第八條在選取授課辦法時(shí)須注意如下兩點(diǎn):授課是傳授知識最佳辦法示范是輔導(dǎo)技能最佳辦法第九條籌劃教誨學(xué)時(shí)須考慮如下幾點(diǎn):教學(xué)主題是只需要一次特別授課還是需要一系列授課教學(xué)之后與否需要討論教學(xué)主題與否需要示范(五)培訓(xùn)視聽教具第十條視聽教具可以協(xié)助闡明授課意圖并使受訓(xùn)者理解把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)第十一條采用視聽教具應(yīng)注意下列各點(diǎn):教師需一本輔導(dǎo)手冊在培訓(xùn)時(shí)發(fā)給受訓(xùn)者一份籌劃大綱除了課本外還須發(fā)給其她印刷教材運(yùn)用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品圖片或照片放大作為教學(xué)之用(六)培訓(xùn)設(shè)備第十二條使用培訓(xùn)設(shè)備時(shí)應(yīng)依照培訓(xùn)內(nèi)容及形式選用第十三條培訓(xùn)地點(diǎn)擬定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備擬定同步完畢第十四條擬定培訓(xùn)設(shè)備時(shí)也可以讓受訓(xùn)者自帶某些用品及設(shè)備以減少培訓(xùn)成本(七)訓(xùn)練時(shí)間第十五條教誨培訓(xùn)時(shí)間長短應(yīng)依照培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定并依學(xué)習(xí)資料師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定第十六條擬定培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)注意如下問題:與否必要在上班時(shí)間實(shí)行培訓(xùn)能否擬定每次講習(xí)時(shí)間長短和每周舉辦次數(shù)(八)教師選定第十七條必要聘請兩位以上專家執(zhí)教第十八條專家水平高低是決定培訓(xùn)工作成敗重要因素因此專家經(jīng)驗(yàn)必要豐富第十九條聘任教師必要注意下列兩點(diǎn):受訓(xùn)者所屬領(lǐng)導(dǎo)與否有足夠時(shí)間和能力來擔(dān)當(dāng)教學(xué)與否可以選取先進(jìn)技術(shù)工人來配合教學(xué)(九)受訓(xùn)人員選取第二十條選取受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目的外還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員嚴(yán)格性工作經(jīng)驗(yàn)及工作態(tài)度等因素第二十一條選取受訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn):對新進(jìn)員工需要施以培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)成果可以作為聘任先決條件受訓(xùn)者工作經(jīng)驗(yàn)員工在工作平調(diào)或晉升時(shí)必要施以培訓(xùn)(十)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第二十二條在培訓(xùn)籌劃實(shí)行前應(yīng)計(jì)算所有費(fèi)用預(yù)算以便有充分培訓(xùn)費(fèi)用加快籌劃履行和依照預(yù)算來檢查培訓(xùn)成果第二十三條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)注意如下幾點(diǎn):培訓(xùn)場地設(shè)備材料上費(fèi)用受訓(xùn)時(shí)受訓(xùn)工資計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)如若教師是我司員工其薪金要計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)籌辦培訓(xùn)籌劃階段費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)(十一)培訓(xùn)籌劃總結(jié)第二十四條對培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)檢查與否達(dá)到原定目的第二十五條總結(jié)培訓(xùn)籌劃必要注意如下幾點(diǎn):培訓(xùn)成果與否達(dá)到原定目的應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力記錄學(xué)員進(jìn)步情形關(guān)于記錄對受訓(xùn)者所獲知識與技能施以評估應(yīng)由受訓(xùn)者直接主管對受訓(xùn)者進(jìn)行長時(shí)期定期性觀測鑒定其培訓(xùn)成效并將成果反饋給培訓(xùn)部門(十二)發(fā)布培訓(xùn)籌劃完畢狀況第二十六條培訓(xùn)籌劃完畢后應(yīng)公開培訓(xùn)考核成果以便吸引并提高員工進(jìn)取意識五,崗前人員培訓(xùn)管理辦法(一)總則第一條崗前培訓(xùn)目的是要使新進(jìn)人員理解我司概況及規(guī)章制度便于新進(jìn)人員更快勝任將來工作并遵守規(guī)定第二條凡新進(jìn)人員必要參加我司舉辦新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)其詳細(xì)實(shí)行辦法依本制度執(zhí)行第三條崗前培訓(xùn)內(nèi)容涉及如下幾種方面:公司創(chuàng)業(yè)史公司業(yè)務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)公司管理制度所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作狀況業(yè)務(wù)知識第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行5至8天培訓(xùn)每隔2周舉辦一次第五條新進(jìn)人員培訓(xùn)人事部門應(yīng)事先制定日程安排籌劃表培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評估原則表(二)培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:公司總部培訓(xùn)主管部門培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第七條公司總部培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行如下各項(xiàng):公司狀況參觀公司各部門及其本人將來工作崗位環(huán)境簡介某崗位特性及如何與其她部門配合熟悉公司產(chǎn)品性能包裝及價(jià)格市場銷售狀況分析對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)理解聘任專家實(shí)行口才培訓(xùn)第八條各部門教誨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必要是新進(jìn)人員將來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人第九條各部門教誨培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)培訓(xùn)其要點(diǎn)如下:每天尋常工作及也許暫時(shí)性業(yè)務(wù)從事將來工作技能及從事工作辦法時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理工作任務(wù)達(dá)到率綜合評估第十條各部門教誨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必要有豐富經(jīng)驗(yàn)并掌握相應(yīng)工作技術(shù)必要強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員指引下嘗試從事即將開展工作指引者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完畢工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)地方第十二條對于從事指引培訓(xùn)人員公司視狀況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金規(guī)定必要精益求精圓滿完畢指引培訓(xùn)工作第十三條為有效達(dá)到教誨培訓(xùn)目的應(yīng)酌情安排靈活制定上述教誨培訓(xùn)階段籌劃并嚴(yán)格予以實(shí)行(三)教誨培訓(xùn)內(nèi)容第十四條教誨培訓(xùn)內(nèi)容各公司部門可以依照自己自身特點(diǎn)自行安排但必要具備下列三項(xiàng):基本知識和專業(yè)技能教誨培訓(xùn)程序規(guī)劃教誨培訓(xùn)工作態(tài)度與市場信息收集辦法教誨培訓(xùn)第十五條必要保證通過新進(jìn)人員教誨培訓(xùn)使其具備相應(yīng)基本知識熟悉公司組織構(gòu)造目的政策經(jīng)營方針產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容并對公司性質(zhì)及發(fā)展有一種初步理解第十六條凡新進(jìn)人員都應(yīng)對她們進(jìn)行系統(tǒng)教誨培訓(xùn)培養(yǎng)她們工作中時(shí)間管理和籌劃能力從而使其在此后工作中可以通過恰當(dāng)組織和協(xié)調(diào)工作按一定程序達(dá)到工作目的第十七條教誨培訓(xùn)要講求效率按一定籌劃和環(huán)節(jié)增進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展第十八條態(tài)度與語言教誨培訓(xùn)目在于提高公司新進(jìn)人員樂觀自信精神和積極態(tài)度以熱忱服務(wù)信譽(yù)至上信念履行職責(zé)(四)附則第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)行表6-11人員崗前培訓(xùn)日程表時(shí)日9:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:00第一日報(bào)到并辦理有關(guān)手續(xù)(談話)1.公司現(xiàn)狀及展望2.員工應(yīng)有心理準(zhǔn)備休息公司概況業(yè)務(wù)概要公司創(chuàng)業(yè)史第二日人事管理規(guī)則公司產(chǎn)品及其制造過程概要休息工作所需知識參觀工廠第三日工資制度人身保險(xiǎn)1.衛(wèi)生2.福利休息工作所需知識進(jìn)行討論,制定后來工作目的備注講師原則上由同授課內(nèi)容有關(guān)主管擔(dān)任第2,3日關(guān)于工作所需知識講授應(yīng)盡量配合現(xiàn)場狀況就產(chǎn)品制造過程質(zhì)量成本工程管理進(jìn)行授課午餐時(shí)眾人盡量匯集在一起互相交流表6-12崗前教誨培訓(xùn)內(nèi)容表項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容公司概況簡介工作方法對工作意義理解科學(xué)工作辦法如何接受工作任務(wù)如何進(jìn)行工作總結(jié)與報(bào)告文書寫作營業(yè)報(bào)告編寫與分析提高工作效率如何提出合理化建議工作態(tài)度就業(yè)規(guī)則就業(yè)規(guī)則與勞動(dòng)法規(guī)薪金制度與財(cái)務(wù)制度資格制度與人事制度公司特點(diǎn)流通革命概念流通業(yè)作用流通業(yè)特點(diǎn)市場營銷與流通業(yè)我司批發(fā)零售特點(diǎn)業(yè)務(wù)技能授課與討論打接電話辦法實(shí)際演習(xí)人際關(guān)系人際關(guān)系重要性合伙精神上下級關(guān)系公共關(guān)系服務(wù)質(zhì)量職業(yè)道德對新員工素質(zhì)規(guī)定新員工須知服務(wù)質(zhì)量公司規(guī)章制度抱負(fù)道德文明自我管理先進(jìn)員工原則道德抱負(fù)文明紀(jì)律健康自強(qiáng)自愛自重六,業(yè)務(wù)員教誨培訓(xùn)辦法第一條針對"新進(jìn)業(yè)務(wù)員"(含:剛由司機(jī)升為業(yè)務(wù)員者)1.分公司經(jīng)理應(yīng)及時(shí)呈報(bào)營業(yè)部經(jīng)理由營業(yè)部經(jīng)理安排"新進(jìn)業(yè)務(wù)員"回總公司受訓(xùn)2.講師:廠長營業(yè)部經(jīng)理3.受訓(xùn)最后一節(jié)課由總經(jīng)理發(fā)言第二條針對"分公司全體業(yè)務(wù)員"分公司全體業(yè)務(wù)員每年回總公司集訓(xùn)兩次每次兩天總公司將設(shè)計(jì)課程安排講師(含內(nèi)聘外聘)第三條總公司將安排分公司下列人員參加企管顧問公司講習(xí)課程1.體現(xiàn)良好業(yè)務(wù)員和體現(xiàn)良好司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員者參加業(yè)務(wù)員培訓(xùn)課程2.分公司經(jīng)理和主任參加營業(yè)主管行銷會計(jì)財(cái)務(wù)法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌等課程[注]:(1)請各分公司經(jīng)理隨時(shí)將體現(xiàn)良好業(yè)務(wù)員和司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員名單呈報(bào)營業(yè)部經(jīng)理并安排參加企管顧問公司講習(xí)課程(2)分公司人員參加企管顧問公司講習(xí)課程學(xué)費(fèi)由總公司承擔(dān)其她交通費(fèi)膳宿費(fèi)等由分公司自理(3)參加企管顧問公司講習(xí)課程人員將書面教材影印一份交總公司供總公司此后關(guān)于人員進(jìn)修研習(xí)表6-13崗前培訓(xùn)效果測評表姓名:學(xué)歷:部門:崗位:級別闡明ABCDE起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)工作項(xiàng)目原則月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日123456789101112131415七,員工在職培訓(xùn)成果評價(jià)(一)在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：主辦部門：闡明:1.本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫并于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門2.請將選答項(xiàng)目號碼勾在括弧欄內(nèi)3.請你予以率直反映及批評這樣可以協(xié)助咱們對培訓(xùn)籌劃有所改進(jìn).1.課程內(nèi)容如何(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣2.教學(xué)辦法如何(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣3.講習(xí)時(shí)間與否恰當(dāng)(1)□太長(2)□適合(3)□局限性4.參加本次講習(xí)感到有哪些受益(1)□獲得合用新知識(2)□可以用在工作上某些有效研究技巧及技術(shù)(3)□將協(xié)助我變化我工作態(tài)度(4)□協(xié)助我印證了某些觀念(5)□給我一種較好機(jī)會客觀地觀測我自己以及我工作5.訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣6.將來如有類似班次你還樂意參加嗎(1)□是(2)□否(3)□不擬定7.其她建議事項(xiàng)：表6-14在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報(bào)表課程名稱課程編號項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)籌劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常闡明講師費(fèi)教材費(fèi)其她共計(jì)培訓(xùn)檢討及呈核學(xué)員意見講師意見會計(jì)部培訓(xùn)部一式兩份一會計(jì)部二培訓(xùn)部經(jīng)辦:(二)培訓(xùn)效果調(diào)查表1.闡明近3個(gè)月來本部已舉辦過如下在職培訓(xùn):(1)(5)(2)(6)(3)(7)(4)(8)2.請各單位主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)后來已經(jīng)注意到有些變化于調(diào)查表所示各項(xiàng)目恰當(dāng)欄打"√"并請于月日前交培訓(xùn)部表6-15培訓(xùn)效果調(diào)查表績效基準(zhǔn)較好略好無變化略壞很壞不懂得1.工作量提高2.工作質(zhì)量3.工作安全4.環(huán)境維護(hù)5.員工態(tài)度及士氣6.員工出勤狀況7.8.9.10.制度范例:一,公司(商業(yè)公司)員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則根據(jù)我司章程制定凡我司從業(yè)人員人事管理悉依本規(guī)則規(guī)定辦理第二條我司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高檔主管――董事長總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門主管――經(jīng)(副)理科(副)長部門職工――承辦員第三條我司從業(yè)人員按其所任職位職務(wù)繁簡責(zé)任輕重分為六職等第四條每一職位均設(shè)立一職位闡明書闡明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等人員列等應(yīng)按其所派任職位決定其職等每一職位列等需得跨二等初任時(shí)以列較低職等為原則在該職位工作滿3年成績優(yōu)良者可改列高一等第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要于每年年度開始前編訂人員編制表經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備(二)任用第六條從業(yè)人員任用人數(shù)應(yīng)以所核定人員編制表人數(shù)為限其任用條件職位闡明書為根據(jù)以便因事?lián)袢耸谷伺c事合理配合第七條各級人員派任均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任第八條各級人員任免程序如下:總經(jīng)理副經(jīng)理――由董事會任免經(jīng)理――由總經(jīng)理提請董事會任免副經(jīng)理――由總經(jīng)理任免后報(bào)請董事會核備科長――由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免事后報(bào)請董事會核備副科長――由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查并按其學(xué)歷任用第十一條除正式從業(yè)人員我司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員其待遇工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行第十二條有下列事情之一者不得予以任用:剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者曾犯刑事案件經(jīng)判刑擬定者受禁治產(chǎn)宣布尚未撤銷者通緝在案尚未撤銷者吸食鴉片或其她毒品者原在其她公私機(jī)構(gòu)服務(wù)未辦清離職手續(xù)者經(jīng)其她公私機(jī)構(gòu)開除者身體有缺陷或健康狀況欠佳難以勝任工作者未滿十五周歲者主管人員不合于公司法第三十條規(guī)定者第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核試用成績欠佳品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者可隨時(shí)停用第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后試用開始前應(yīng)辦妥下列手續(xù):填妥我司新進(jìn)職工履歷表繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證繳驗(yàn)戶籍冊繳驗(yàn)醫(yī)院最后一種月體格檢查表繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書繳驗(yàn)遵守我司人事等規(guī)章規(guī)定志愿書及保證書(鋪保一家保證服務(wù)期間行為安全及保管財(cái)物等連帶補(bǔ)償責(zé)任)填交勞工保險(xiǎn)加保表2份近來半身正面免冠照片3張(三)服務(wù)第十五條我司各級人員職責(zé)除依職位闡明書闡明外如該闡明書未經(jīng)載列而經(jīng)上級主管指派交辦者應(yīng)竭力完畢不得回絕接受第十六條我司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:準(zhǔn)時(shí)上下班對承辦工作爭取時(shí)效不遲延不積壓服從上級指揮如有不批準(zhǔn)見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述一經(jīng)上級主管決定應(yīng)及時(shí)遵循實(shí)行盡忠職守保守業(yè)務(wù)上機(jī)密愛護(hù)我司財(cái)物不揮霍不化公為私遵守公司一切規(guī)章及工作守則保持公司信譽(yù)不做任何有損公司信譽(yù)事情注意自身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好不擅自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)關(guān)于商業(yè)或兼任公司以外職業(yè)待人接物要態(tài)度謙和以爭取同仁及顧客合伙嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司業(yè)務(wù)關(guān)于人士或行號饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)第十七條我司從業(yè)人員因過錯(cuò)或故意致公司遭受損害時(shí)應(yīng)負(fù)補(bǔ)償責(zé)任第十八條我司工作時(shí)間每周為42小時(shí)星期天及紀(jì)念日均休假業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制無法于星期天休息者可每7天予以一天休息視為例假第十九條管理部門之每日上下班時(shí)間可依季節(jié)變化事先制定公示實(shí)行業(yè)務(wù)部門每日工作時(shí)間應(yīng)視業(yè)務(wù)需要制定為一班制或多班輪值制如采用晝夜輪班制所有班次必要一星期調(diào)節(jié)次第二十條上下班應(yīng)親自簽到或打卡不得委托她人代簽或代打如有代簽或代打狀況發(fā)生雙方均以曠工論處第二十一條員工出勤管理辦法另定第二十二條我司每日工作時(shí)間定為7小時(shí)如因工作需要可依照政府關(guān)于規(guī)定延長工作時(shí)間至10小時(shí)所延長時(shí)數(shù)為加班除前項(xiàng)規(guī)定外因天災(zāi)事變季節(jié)關(guān)系依照政策關(guān)于規(guī)定仍可延長工作時(shí)間但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)其延長之總時(shí)間每月不得超過46小時(shí)其加班費(fèi)依照公司關(guān)于規(guī)定辦理第二十三條每日下班后及例假日可派人員值日值宿其辦法另定第二十四條從業(yè)人員請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假――因病須治療或休養(yǎng)者可請病假每年合計(jì)不得超過30天可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈天數(shù)即予停薪留職但以1年為限事假――因私事待理者可請事假每年合計(jì)不得超過14天可以特別休假抵充婚假――本人結(jié)婚可請婚假8天喪假――祖父母父母或配偶喪亡者可請喪假8天外祖父母或配偶之承重祖父母父母或子女喪亡者可請喪假6天娩假――女性從業(yè)人員分娩可請分娩假8星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算)懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者給假4星期7個(gè)月以上流產(chǎn)者給假6星期未滿3個(gè)月流產(chǎn)者給假1星期公假――因參加政府舉辦資格考試(不以就業(yè)為前提者)兵役征召或集會以及參加選舉者可請公假假期依實(shí)際需要狀況決定公傷假――因公受傷可請公傷假假期依實(shí)際需要狀況決定第二十五條請假逾期除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外別的均以曠工論處但因患重病非短期內(nèi)所能治愈經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假最多3個(gè)月事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假最多15天逾期再按前條規(guī)定辦理第二十六條請假期內(nèi)之薪水依下列規(guī)定支給:請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)請公假者薪水照發(fā)但如因兵役召集在30天以上且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者我司薪水停發(fā)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付并由公司補(bǔ)足其原有收入差額第二十七條從業(yè)人員請假均應(yīng)填具請假單呈核病假在7日以上者應(yīng)附醫(yī)師證明公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院證明副經(jīng)理以上人員請假以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)別的人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)必要時(shí)可授權(quán)下級主管核準(zhǔn)凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者以曠工論處第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)天薪水局限性1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)第二十九條第二十四條第一二款規(guī)定可請病事假之日數(shù)系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算全年均未請病事假者每年予以1個(gè)月之不請假獎(jiǎng)金每請假1天即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天請病事假逾30天者不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金第三十條我司人員服務(wù)滿1年者得依下列規(guī)定予以特別休假工作滿1年以上未滿3年者每年7日工作滿3年以上未滿5年者每年10日工作滿5年以上未滿者每年14日工作滿1年以上者每滿1年加給日但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作范疇內(nèi)由各部門就業(yè)務(wù)狀況排定每人輪流休假日期后施行如因工作需要得隨時(shí)令其銷假工作等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)補(bǔ)足其應(yīng)休假期但如確因工作需要至年終仍無法休假者可按未休日數(shù)計(jì)發(fā)其與薪水相似獎(jiǎng)金(四)考核第三十二條各級主管人員對其直屬從業(yè)人員負(fù)有平時(shí)工作成績考核責(zé)任每3個(gè)月一次應(yīng)將各項(xiàng)人員工作狀況逐個(gè)詳列于考核表中詳細(xì)評核其工作績效并將成果分為優(yōu)甲乙丙劣五等凡列優(yōu)等及劣等者均應(yīng)詳述理由呈上一級主管核閱及密存作為年度考核升遷及培訓(xùn)等參照根據(jù)第三十三條年度工作考核應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年月份辦理由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年人員考核名冊分別列送其直屬主管根據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰狀況予以評核評核級別分為優(yōu)甲乙丙劣五等優(yōu)等或劣等考核均應(yīng)詳細(xì)列述詳細(xì)事實(shí)及理由其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工合計(jì)達(dá)3天以上者不得考列甲等以上第三十四條凡考核列優(yōu)等者經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上晉級或升級列甲等者晉升二級列乙等者晉升一級列丙等者留任原級劣等者撤職均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后次月起執(zhí)行但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者該年度考核不再晉級第三十五條總經(jīng)理副總經(jīng)理考核由董事長評核科長以上人員及優(yōu)等考核由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定其她人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定表6-16職工考核表考核時(shí)期：自年月日至年月日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職請假天時(shí)數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評語配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得分初考復(fù)考項(xiàng)目合伙思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)識完畢任務(wù)能力評語配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得分初考復(fù)考總分初考評語年月日復(fù)考核定年月日(五)獎(jiǎng)懲第三十六條從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)記功獎(jiǎng)金及升遷或晉級四種其解決范疇如下:1.有下列狀況之一者應(yīng)予嘉獎(jiǎng)品德良好足為同仁表率有詳細(xì)事跡其她有助于我司或公眾利益行為且有事證者2.有下列狀況之一者視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備致節(jié)約費(fèi)用有明顯成效者擔(dān)任暫時(shí)重要任務(wù)能如期完畢并達(dá)到預(yù)期目的者及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生者3.有下列狀況之一者應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金對業(yè)務(wù)維護(hù)或管理有重大改進(jìn)因而提高質(zhì)量或減少成本者對公司設(shè)備維護(hù)得宜或搶修工作提早完畢因而增長效益者對業(yè)務(wù)維護(hù)或管理辦法作重大改革建議或創(chuàng)造經(jīng)采納施行而成效明顯者對采購銷售會計(jì)解決財(cái)物調(diào)度人力運(yùn)用等辦法有重大改進(jìn)因而減少成本或增長收入可明確計(jì)算其價(jià)值者對天災(zāi)人禍或有害于公司利益事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止使公司免受損失有事實(shí)為證者以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額可視實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定4.有下列狀況之一者應(yīng)予升遷或晉級(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者(2)對自身主管業(yè)務(wù)體現(xiàn)出卓越才干品德優(yōu)良服務(wù)成績特優(yōu)且有詳細(xì)事跡為證者(3)工作上有特殊功績使公司增長收益或減少損失者以上晉級可視實(shí)際狀況晉升一至二級但其薪級已達(dá)本等最高檔者可改發(fā)相稱級數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金第三十七條從業(yè)人員懲戒分為警告記過降級及撤職四種其解決范疇如下:1.有下列狀況之一且有詳細(xì)事證者應(yīng)予警告攜帶不必要物品入廠者未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者擅用她人經(jīng)管工具及設(shè)備者回絕警衛(wèi)檢查其攜帶物品者涂寫墻壁機(jī)械用品有礙觀瞻者攜帶眷屬小孩在工作場合有礙秩序者2.有下列狀況之一者視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者(2)無合法理由延誤公事致公司發(fā)生損失者(3)對上級主管命令有不批準(zhǔn)見未予婉轉(zhuǎn)闡明或雖經(jīng)陳述未被采納而擅自違抗指揮者(4)行為不檢有損公司名譽(yù)者(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤使公司發(fā)生損失者(6)在工作場合喧嘩口角者(7)故意涂改丟失計(jì)時(shí)卡者(8)對同事有脅迫恫嚇及欺騙行為者(9)在工作時(shí)間瞌睡者(10)在公司易燃場合吸煙者3.有下列狀況之一者應(yīng)予降級(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事妨礙秩序者(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者(3)在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者(4)對上級主管不滿不通過合法渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者(5)對自身職務(wù)不能勝任者一年內(nèi)記過2次者以上降級應(yīng)視各款實(shí)際狀況降一至二級無級別可降者應(yīng)予降等改任4.有下列事情之一者應(yīng)予撤職(1)無端繼續(xù)曠工至3日以上或3月內(nèi)無端曠工合計(jì)達(dá)6日以上者(2)未經(jīng)允許擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)關(guān)于之事業(yè)者(3)脅迫上級主管蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者(4)運(yùn)用公司名義在外招搖撞騙者(5)運(yùn)用職權(quán)營私舞弊者(6)未按照規(guī)定或批示擅自變化工作辦法致使發(fā)生錯(cuò)誤使公司蒙受損失者(7)故意損壞公司財(cái)物者(8)有盜竊行為經(jīng)查明屬實(shí)者(9)在公司內(nèi)賭博有傷風(fēng)化行為(10)攜帶武器兇器或違禁品前來公司者(11)在公司內(nèi)打人或互相打罵者(12)散播有損我司之謠言而妨礙工作秩序者(13)因故意或過錯(cuò)行為引起災(zāi)害者(14)有煽動(dòng)怠工或罷工詳細(xì)事實(shí)者(15)觸犯刑律經(jīng)判有期徒刑擬定者(16)一年內(nèi)記過16次者第三十八條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由各部門主管列舉事實(shí)逐級核定除嘉獎(jiǎng)記功警告記過由各部門經(jīng)理核定外別的均須呈請總經(jīng)理核定第三十九條其她未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng)可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可合計(jì)以嘉獎(jiǎng)次作為記功一次記功次作為記大功一次警告次作為記過一次記過次作為記大過一次同一年度功過可以互相抵消以嘉獎(jiǎng)抵警告記功抵記過記大功抵記大過(六)離職第四十一條從業(yè)人員有下列狀況之一者應(yīng)予停職:有違犯我司規(guī)章嫌疑情節(jié)重大但尚在調(diào)查之中未作決定者違犯刑事案件經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴判刑但未擬定者第四十二條前條第1,2款如經(jīng)查明無過錯(cuò)或判決無罪者可申請復(fù)職如準(zhǔn)予復(fù)職除因非自身過錯(cuò)而致停職者外不得規(guī)定補(bǔ)發(fā)其停職期間薪水第四十三條在停職期間薪水停發(fā)并應(yīng)即辦理移送第四十四條我司因業(yè)務(wù)緊縮或因不可抗力停工在個(gè)月以上者可隨時(shí)裁遣人員但解雇人員時(shí)應(yīng)在事前預(yù)告其預(yù)告期間規(guī)定如下:在公司服務(wù)1年如下3個(gè)月以上者于10日前預(yù)先告示在公司服務(wù)3年如下1年以上者于20日前預(yù)先告示在公司服務(wù)3年以上者于30日前預(yù)先告示從業(yè)人員對于其所承受工作不能勝任時(shí)我司亦可隨時(shí)解雇并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先告