MOOC 生產(chǎn)計劃與控制-北京理工大學 中國大學慕課答案

MOOC生產(chǎn)計劃與控制-北京理工大學中國大學慕課答案生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)概念辨析1、問題：從生產(chǎn)組織方式來看，每批零件只有在前道工序全部加工完之后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道工序進行加工的方式，是什么方式？選項：A、平行移動B、順序移動C、平行順序移動D、有序移動正確答案:【順序移動】2、問題：從生產(chǎn)組織方式來看，每個零件在前道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序進行加工的方式，是什么方式？選項：A、平行移動B、順序移動C、平行順序移動D、有序移動正確答案:【平行移動】3、問題：從生產(chǎn)與運作的視角，可以將生產(chǎn)分哪兩大類型？選項：A、制造性生產(chǎn)B、服務(wù)性生產(chǎn)C、連續(xù)生產(chǎn)D、離散生產(chǎn)正確答案:【制造性生產(chǎn)#服務(wù)性生產(chǎn)】4、問題：從存貨和訂單的運作視角，可以將生產(chǎn)分為哪兩大類型？選項：A、按庫存生產(chǎn)（MTS）B、按訂單生產(chǎn)（MTO）C、流水生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)正確答案:【按庫存生產(chǎn)（MTS）#按訂單生產(chǎn)（MTO）】5、問題：根據(jù)生產(chǎn)的本質(zhì)描述，其中的5M是指？選項：A、材料(Material)B、機械設(shè)備(Machine)和人(Man)C、作業(yè)方法(Method)D、檢測手段(Measurement)正確答案:【材料(Material)#機械設(shè)備(Machine)和人(Man)#作業(yè)方法(Method)#檢測手段(Measurement)】6、問題：根據(jù)生產(chǎn)的本質(zhì)描述，最終要達成的具體要求是？選項：A、產(chǎn)品品質(zhì)(Quality)要求B、生產(chǎn)成本(Cost)要求C、客戶交貨期(Delivery)要求D、企業(yè)價值（Value）要求正確答案:【產(chǎn)品品質(zhì)(Quality)要求#生產(chǎn)成本(Cost)要求#客戶交貨期(Delivery)要求】7、問題：根據(jù)生產(chǎn)的定義，生產(chǎn)的產(chǎn)出既包含有形的產(chǎn)品，又包含了無形的服務(wù)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：生產(chǎn)要素，即投入物，包括生產(chǎn)對象、勞動力、生產(chǎn)手段和生產(chǎn)方法，簡稱生產(chǎn)的四要素。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：生產(chǎn)系統(tǒng)是由人、設(shè)備、技術(shù)、物料、能源、信息，以及被組織起來執(zhí)行生產(chǎn)和運作的一系列活動，以實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)輸出為目標的集成系統(tǒng)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】傳統(tǒng)工廠智能化路徑分析綜合生產(chǎn)計劃測驗1、問題：綜合生產(chǎn)計劃的英文縮寫是？選項：A、AggregateProductionPlanning，APPB、MasterProductionSchedule，MPSC、MaterialRequirementPlanning，MRPD、ManufacturingResourcesPlanning，MRP正確答案:【AggregateProductionPlanning，APP】2、問題：以下哪一項是企業(yè)主生產(chǎn)計劃的重要輸入？選項：A、綜合生產(chǎn)計劃B、物料需求計劃C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、車間作業(yè)計劃正確答案:【綜合生產(chǎn)計劃】3、問題：綜合生產(chǎn)計劃是企業(yè)中期計劃層的重要內(nèi)容，又稱為？選項：A、綜合生產(chǎn)大綱B、主計劃C、需求計劃D、年度計劃正確答案:【綜合生產(chǎn)大綱】4、問題：綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)的哪些項目所做出的決策性描述？選項：A、出產(chǎn)內(nèi)容B、出產(chǎn)數(shù)量C、保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平D、保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需庫存等措施正確答案:【出產(chǎn)內(nèi)容#出產(chǎn)數(shù)量#保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平#保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需庫存等措施】5、問題：運用反復(fù)試驗法編制綜合生產(chǎn)計劃時，可以采用的純策略包括？選項：A、改變生產(chǎn)速率B、改變工人數(shù)量C、改變庫存水平D、改變生產(chǎn)工藝正確答案:【改變生產(chǎn)速率#改變工人數(shù)量#改變庫存水平】6、問題：企業(yè)編制綜合生產(chǎn)計劃的主要因素有哪些？選項：A、庫存持有成本B、庫存變化情況C、招聘/解聘情況D、加班或轉(zhuǎn)包費用E、缺貨成本正確答案:【庫存持有成本#庫存變化情況#招聘/解聘情況#加班或轉(zhuǎn)包費用#缺貨成本】7、問題：生產(chǎn)任務(wù)綜合平衡包括？選項：A、科學地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量B、生產(chǎn)線的合理規(guī)劃C、做好生產(chǎn)產(chǎn)品的品種搭配D、合理進行產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排正確答案:【科學地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量#做好生產(chǎn)產(chǎn)品的品種搭配#合理進行產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排】8、問題：編制綜合生產(chǎn)計劃的主要方法有？選項：A、反復(fù)試驗法B、線性規(guī)劃法C、純策略法D、混合策略法正確答案:【反復(fù)試驗法#線性規(guī)劃法#純策略法#混合策略法】主生產(chǎn)計劃課后測驗1、問題：主生產(chǎn)計劃是對哪項計劃的細化？選項：A、綜合生產(chǎn)計劃B、車間計劃C、物料需求計劃D、采購計劃正確答案:【綜合生產(chǎn)計劃】2、問題：計劃展望期是MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間，其最短等于?選項：A、產(chǎn)品的最長累計提前期B、產(chǎn)品裝配期C、采購提前期D、生產(chǎn)提前期正確答案:【產(chǎn)品的最長累計提前期】3、問題：現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量是指？選項：A、預(yù)計可用庫存量B、待分配庫存量C、計劃接收量D、生產(chǎn)計劃量正確答案:【預(yù)計可用庫存量】4、問題：毛需求量是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計算得到的初步需求量，毛需求量的計算與時區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。下列哪些關(guān)于毛需求量的敘述是正確的？選項：A、在預(yù)測時區(qū)，毛需求量就是預(yù)測值。B、在計劃時區(qū)，毛需求量是預(yù)測和實際需求中最大者。C、在計劃時區(qū)，毛需求量就是計劃值。D、在需求時區(qū)，毛需求量就是實際需求。正確答案:【在預(yù)測時區(qū)，毛需求量就是預(yù)測值。#在計劃時區(qū)，毛需求量是預(yù)測和實際需求中最大者。#在需求時區(qū)，毛需求量就是實際需求?！?、問題：一般將計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，具體是哪三個時區(qū)？選項：A、看管時區(qū)B、計劃時區(qū)C、需求時區(qū)D、預(yù)測時區(qū)正確答案:【計劃時區(qū)#需求時區(qū)#預(yù)測時區(qū)】6、問題：在制定主生產(chǎn)計劃時，需要考慮的約束條件有？選項：A、工人能力約束B、設(shè)備能力約束C、生產(chǎn)大綱約定的生產(chǎn)總量D、生產(chǎn)周期（分配時間）正確答案:【工人能力約束#設(shè)備能力約束#生產(chǎn)大綱約定的生產(chǎn)總量#生產(chǎn)周期（分配時間）】7、問題：主生產(chǎn)計劃的時間基準有哪些？選項：A、計劃展望期B、時區(qū)C、時段D、時界正確答案:【計劃展望期#時區(qū)#時段#時界】8、問題：計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】物料清單應(yīng)用物料需求計劃測驗1、問題：以下關(guān)于計劃期與計劃周期描述正確的有幾項？1.計劃期指相鄰兩次MRP計算的時間間隔。2.計劃期由若干個稱為計劃周期的小時間段組成3.計劃期的長度應(yīng)大于或等于產(chǎn)品的最長生產(chǎn)周期（含采購周期或外協(xié)周期選項：A、1項B、2項C、3項D、0項正確答案:【3項】2、問題：根據(jù)下圖POLO轎車物料清單簡圖，回答以下問題：如果客戶訂購了3輛POLO轎車，不考慮庫存情況，企業(yè)需要的活塞零件和輪轂零件分別是多少？選項：A、12和15B、12和3C、3和15D、15和12正確答案:【12和15】3、問題：根據(jù)批量規(guī)則確定計劃訂貨量，如果凈需要量大于零但小于批量，計劃訂貨量？選項：A、實際需要量B、批量整數(shù)倍C、等于批量D、總需要量正確答案:【等于批量】4、問題：物料需求計劃是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主生產(chǎn)計劃，綜合考慮物料庫存情況，確定滿足生產(chǎn)需求的（）選項：A、物料數(shù)量及要求到貨的時間B、物料種類及數(shù)量C、物料的提前期及數(shù)量D、物料的批量正確答案:【物料數(shù)量及要求到貨的時間】5、問題：某產(chǎn)品A的物料清單如圖所示，假定圖中所有物料的提前期均為1個月，某企業(yè)計劃8月份生產(chǎn)50件A產(chǎn)品，零件E初始庫存為100件，請根據(jù)MRP運算規(guī)則計算所需零件E的投產(chǎn)時間和數(shù)量？選項：A、4月份200件，5月份200件。B、4月份300件，5月份100件。C、3月份200件，5月份200件。D、3月份300件，5月份100件。正確答案:【4月份200件，5月份200件?！?、問題：按照BOM的不同作用，可以分為哪些種類？選項：A、DBOMB、EBOMC、PBOMD、MBOM正確答案:【DBOM#EBOM#PBOM#MBOM】7、問題：一般將計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，具體是哪三個時區(qū)？選項：A、需求時區(qū)B、計劃時區(qū)C、預(yù)測時區(qū)D、看管時區(qū)正確答案:【需求時區(qū)#計劃時區(qū)#預(yù)測時區(qū)】8、問題：物料需求計劃編制過程中，主要輸入和約束包含哪些內(nèi)容？選項：A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件/物料清單B、庫存記錄/庫存狀態(tài)文件C、主生產(chǎn)計劃D、綜合生產(chǎn)計劃正確答案:【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件/物料清單#庫存記錄/庫存狀態(tài)文件#主生產(chǎn)計劃】9、問題：物料清單描述了構(gòu)成一個產(chǎn)品內(nèi)各種物料之間的哪些信息？選項：A、對下層物料所需數(shù)量B、隸屬關(guān)系C、物料的提前期D、物料的批量正確答案:【對下層物料所需數(shù)量#隸屬關(guān)系#物料的提前期#物料的批量】10、問題：物料需求計劃的求解過程中的凈需要量和哪些因素相關(guān)？選項：A、上層物料的總需要量B、上期可用庫存量C、本期計劃入庫量D、計劃訂貨量正確答案:【上層物料的總需要量#上期可用庫存量#本期計劃入庫量】庫存管理知識測驗1、問題：庫存控制系統(tǒng)的主要作用包括？選項：A、確定隔多長時間檢查一次庫存量B、確定何時提出補充訂貨C、確定每次訂多少D、以上都正確正確答案:【以上都正確】2、問題：該圖片說明的是哪種庫存控制系統(tǒng)？選項：A、定量訂貨控制系統(tǒng)B、定期訂貨控制系統(tǒng)C、最大最小訂貨系統(tǒng)D、雙箱控制系統(tǒng)正確答案:【定量訂貨控制系統(tǒng)】3、問題：該圖片說明的是哪種庫存控制系統(tǒng)？選項：A、定量訂貨系統(tǒng)B、定期訂貨系統(tǒng)C、最大最小系統(tǒng)D、循環(huán)訂貨系統(tǒng)正確答案:【定期訂貨系統(tǒng)】4、問題：經(jīng)濟訂貨批量模型中考慮的主要因素有？（1）一次訂貨成本（2）存貨持有成本（3）物料采購成本（4）物料運輸成本選項：A、（1）（2）（3）B、（2）（3）（4）C、（1）（2）（4）D、（1）（3）（4）正確答案:【（1）（2）（3）】5、問題：在經(jīng)濟訂貨批量模型中，連續(xù)進貨方式比瞬時進貨方式在計算公式中，增加了哪幾個參數(shù)？（1）p-供給率（2）d-使用率（3）訂貨率（4）銷貨率選項：A、（1）（2）B、（1）（3）C、（2）（3）D、（3）（4）正確答案:【（1）（2）】6、問題：在制造業(yè)中，庫存分析的目的包括以下哪些方面？選項：A、什么時候訂貨，即訂貨時機。B、訂多少，即訂貨量。C、如何實施，即訂貨操作方法。D、減少庫存增加價值正確答案:【什么時候訂貨，即訂貨時機。#訂多少，即訂貨量。#如何實施，即訂貨操作方法?！?、問題：按訂貨周期分，庫存可以分為哪幾類？選項：A、單周期庫存：庫存物品不能重復(fù)訂貨B、多周期庫存：庫存物品可以重復(fù)訂貨C、周轉(zhuǎn)庫存D、安全庫存正確答案:【單周期庫存：庫存物品不能重復(fù)訂貨#多周期庫存：庫存物品可以重復(fù)訂貨】8、問題：庫存總量控制的主要指標有哪些？選項：A、庫存總價值B、庫存總價值與銷售額的比率C、供貨天數(shù)D、庫存周轉(zhuǎn)期正確答案:【庫存總價值#庫存總價值與銷售額的比率#供貨天數(shù)#庫存周轉(zhuǎn)期】9、問題：庫存的作用表現(xiàn)在以下哪些方面？選項：A、保持生產(chǎn)、供貨的連續(xù)性、穩(wěn)定性B、增加生產(chǎn)計劃柔性C、經(jīng)濟動機—批量折扣，套購保值D、預(yù)防不確定性的需求變動正確答案:【保持生產(chǎn)、供貨的連續(xù)性、穩(wěn)定性#增加生產(chǎn)計劃柔性#經(jīng)濟動機—批量折扣，套購保值#預(yù)防不確定性的需求變動】10、問題：當報童與報社簽訂的合同使報童每份賺錢和賠錢之比越大時，報童購進的份數(shù)就應(yīng)該越多.選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：VMI是指供應(yīng)商管理庫存選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象（牛鞭效應(yīng)）的主要原因是：當需求大于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時，用戶為了獲得更大份額的配給量，會夸大訂貨需求。當需求降低時，訂貨又突然縮小或消失。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】生產(chǎn)作業(yè)計劃與排序測驗1、問題：給定5個工件的加工任務(wù)如下表所示：工件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614如果使得這批工件加工完成后的最大誤期都是零，且達到最短的平均流程時間情況下，其排序結(jié)果是及平均流程時間是？選項：A、排序結(jié)果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8B、排序結(jié)果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2C、排序結(jié)果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：9.2D、排序結(jié)果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：11.6正確答案:【排序結(jié)果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8】2、問題：給定5個工件的加工任務(wù)如下圖所示零件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614如果用SPT規(guī)則進行單設(shè)備排序，請給出具體排序并求這5個工件全部加工完成的平均流程時間？選項：A、排序結(jié)果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2B、排序結(jié)果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.8C、排序結(jié)果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.8D、排序結(jié)果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.2正確答案:【排序結(jié)果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2】3、問題：根據(jù)下表給定條件，求總流程時間最短的排序方案，并計算總流程時間。工件J1J2J3J4J5工序112451510工序22253168選項：A、排序結(jié)果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65B、排序結(jié)果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：60C、排序結(jié)果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：65D、排序結(jié)果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：60正確答案:【排序結(jié)果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65】4、問題：優(yōu)先選擇剩余加工工件工時最短的任務(wù)是哪種排序規(guī)則？選項：A、SPT規(guī)則B、EDD規(guī)則C、SCR規(guī)則D、以上都不是正確答案:【SPT規(guī)則】5、問題：從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品出產(chǎn)時為止的