中國農(nóng)業(yè)大學(xué)《814管理學(xué)》歷年考研真題匯編

目錄

第一部分中國農(nóng)業(yè)大學(xué)814管理學(xué)歷年考研真題

2014年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)814管理學(xué)考研真題（回憶版）

2011年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)814管理學(xué)考研真題（回憶版）

2009年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)考研真題（回憶版）

第二部分兄弟院?？佳姓骖}

2015年首都師范大學(xué)840管理學(xué)考研真題

2015年上海交通大學(xué)845管理學(xué)考研真題

2015年南京大學(xué)921管理學(xué)原理考研真題

第一部分中國農(nóng)業(yè)大學(xué)814管理學(xué)歷年考

研真題

2014年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)814管理學(xué)考研真題（回

憶版）

一、名詞解釋

1．管理學(xué)

2．管理跨度

3．虛擬企業(yè)

4．沖突

5．決策樹

6．企業(yè)形象

二、簡答題

1．股份有限公司中股東大會、董事會、監(jiān)事會的相互關(guān)系和職

責(zé)。

2．簡述儒家思想的核心內(nèi)容。

3．領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源。

4．簡述管理方格理論。

5．簡述戰(zhàn)略管理方法中的SWOT分析法。

6．一份計劃包括“5W1H”請簡述其含義。

三、論述題

1．簡述三種競爭戰(zhàn)略，并就你熟悉的企業(yè)分析其應(yīng)當(dāng)采取的策

略。

2．結(jié)合實際說明食品企業(yè)的科技創(chuàng)新和社會責(zé)任的關(guān)系。

四、案例分析

有關(guān)溝通方面的問題。

2011年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)814管理學(xué)考研真題（回憶

版）

一、名詞解釋

1．光環(huán)效應(yīng)

2．跳級原則

3.Y理論

4．企業(yè)的經(jīng)營理念

5．組織結(jié)構(gòu)的扁平化

二、簡答題

1．簡述決策學(xué)派和經(jīng)驗學(xué)派的特點。

2．科學(xué)管理的貢獻是什么，適合什么樣的組織？

3．簡述戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的區(qū)別。

4．矩陣型結(jié)構(gòu)的特點是什么，適合什么樣的組織？

5．波特的五力競爭模型。

6．跨文化管理在企業(yè)國際化經(jīng)營的重大意義是什么？

7．主要的管理方法有哪幾種？

三、論述題

1．論沖突管理。

2．企業(yè)負責(zé)人說：我給他們（員工）車子，房子，高新，為什么

他們離我而去？試分析職工離職的原因。

四、案例分析

一篇關(guān)于分粥制度的案例材料，請結(jié)合材料內(nèi)容，用管理學(xué)的人性

觀點討論制度優(yōu)化的問題。

2009年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)考研真題（回憶版）

一、名詞解釋

1．組織

2．控制

3．激勵

4．非正式組織

5．職位權(quán)力

二、簡答題

1．為什么說管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性？

2．企業(yè)印象策劃的主要內(nèi)容是什么？

3．管理幅度的影響因素是什么？

4．什么是學(xué)習(xí)型組織？闡釋何為“五項修煉”？

5．闡釋領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基礎(chǔ)是什么？

6．在質(zhì)量控制中要用到PDCA循環(huán)來表示，闡釋PDCA循環(huán)的含

義。

三、論述題

1．簡述泰羅制。

四、案例分析

有關(guān)目標(biāo)管理的案例。

第二部分兄弟院?？佳姓骖}

2015年首都師范大學(xué)840管理學(xué)考研真題

2015年上海交通大學(xué)845管理學(xué)考研真題

一、辨析題（共8題，每題5分，共40分）

1．梅奧試驗得到的結(jié)論是，人是“經(jīng)濟人”。

2．合乎道德的管理主要是為了企業(yè)獲利。

3．信息采集工作的質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是信息的真實性。

4．戰(zhàn)略性計劃的特點是具體性和指導(dǎo)性。

5．矩陣型組織的特點是橫向為職能部門，縱向為各部門成員組成

的項目小組。

6．權(quán)變管理思想的關(guān)注核心是執(zhí)行力。

7．人力管理的第一步是人員招聘。

8．買方市場的條件下，企業(yè)應(yīng)該注重自身的條件和生產(chǎn)能力。

二、簡答題（共5題，每題8分，共40分）

1．簡述溝通在管理工作中的重要性。

2．組織變革的阻礙有哪些？

3．薪酬管理應(yīng)注意哪些問題？

4．控制的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

5．預(yù)算控制是什么？

三、論述題（共2題，每題15分，共30分）

1．談?wù)剟?chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。

2．產(chǎn)品生命周期對企業(yè)管理者有什么啟示？

四、案例題（共40分）

鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些

小型建筑項目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，

經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建

筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)

定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。

創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一

個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進展，誰在誰干，

大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)

理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工

作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。

然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大之后，胡經(jīng)

理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到

頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對后來

加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元

老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司

內(nèi)部蔓延開來，對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看

不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通

經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來向他匯報，但

也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡

經(jīng)理不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部

質(zhì)量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐

漸增多。

上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何

整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把“元老”們請出公司，想改變公司激勵系

統(tǒng)……。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處

入手，因為胡經(jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來一直一門

心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他

自己也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識，實際管理經(jīng)驗也欠豐富。

根據(jù)案例材料，回答以下問題：

1．該企業(yè)初期成功的原因。

2．現(xiàn)在面臨問題的原因。

3．給胡經(jīng)理提出應(yīng)對策略。

2015年南京大學(xué)921管理學(xué)原理考研真題

1．利益由利益相關(guān)者共同決定，公司與員工、股東、供應(yīng)商、消

費者，甚至社區(qū)居民等利益相關(guān)，從長遠來講“我們要么全體上升，要

么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎？請給出理由。（30分）

2．如何理解計劃？計劃編制包括哪幾個階段的工作？請簡要說明

及其內(nèi)容。（30分）

3．錢得勒指出：“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”，試從戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的角度分析一

下機械式組織和有機組織的特點，以及相應(yīng)的適用條件。（30分）

4．90后（1990年以后成長起來的一代人）開始逐步進入職場，一

般認為，90后員工具有好奇心強、接受新事物能力強，自信心脆弱、價

值觀更加現(xiàn)實，張揚自我個性，相對比較缺乏團隊忠誠感，信息和知識

豐富等特點，那么，針對90后員工的特點，應(yīng)該如何對他們進行管理和

激勵呢？（30分）

5．江蘇中圣集團的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公

司，成立之初，他們看到傳輸長輸管線的能量損失這個實際問題，幫客

戶解決問題，工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗

了大量能量，消耗的能量需要定點補充。熱的要再冷卻，冷的要再加

熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)

這個問題，針對這個問題進行攻關(guān)，解決辦法是：給這個支撐管架加一

個墊子，這個墊子必須既要具備鋼鐵搬的強度，否則會影響安全，又要

絕熱，否則還會散熱，就這么一個小措施，就形成了他們的第一個產(chǎn)品

——節(jié)能型管架。這個產(chǎn)品為公司贏得了機會和市場，它減少了管道

80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個地方年能耗是400

瓦，一公里有150個支架，能耗60