中建設計創(chuàng)效專題交流培訓匯報

中建設計創(chuàng)效專題交流培訓PPT課件2024年01

設計創(chuàng)效體系建設02

設計創(chuàng)效目標與途徑03

設計創(chuàng)效策劃與實踐04

關于設計創(chuàng)效工作的思考目錄/CONTENT設計創(chuàng)效體系建設務實簡約執(zhí)行力2盈利01公司成立設計中心作為承接設計業(yè)務和設計管理工作的歸口部門

目前設計中心30人（國家注冊工程師9人含高級工程師4人）包含建筑、結構、給排水、暖通、電氣、景觀園林、室內裝飾、幕墻建筑（8）

結構（6）

給排水（3）

暖通（3）

電氣（3）

室內（3）

景觀（2）

幕墻（1）務實簡約執(zhí)行力2盈利科技與設計管理部直管領導板塊負責人設計負責人01設計創(chuàng)效體系建設設計中心組織結構圖：一、人員體系《EPC工程總承包項目設計管理工作指南》（2020版）包括

：程序文件、流程文件、記錄文件。程序文件：《設計管理辦法》

、《設計資源采購管理辦法》

、《設計管理文件資料歸檔管理規(guī)

定》、《設計管理工作會議管理規(guī)定》、

《設

計評審管理辦法》、

《設計成果標準》、

《設計管理工作績效考核管理辦法》

。流程文件：七階段

：招投標階段、啟動準備階段、方案設

計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、現(xiàn)

場設計配合及設計變更階段、試運行及驗收交

付階段?！豆こ淘O計質量管理體系文件》（2020）作為設計中心開展項目工程設計和深

化設計的規(guī)范管理文件

，保證設計圖

紙質量和設計過程的規(guī)范化管控

。包括：流程文件、程序文件、記錄文件、管理文件等?！禘PC工程總承包項目管理指南》（2020版）作為公司開展EPC項目全過程管理工作的

依據(jù)和指南

，通過制度文件強化公司EPC

項目全過程管理的規(guī)范化管理

，不斷提升公司的管理創(chuàng)效等綜合能力。根據(jù)局下發(fā)的設計管理相關文件，由設計中心牽頭組織協(xié)調公司各部門共同編制設計管理文件3套務實簡約執(zhí)行力2盈利01設計創(chuàng)效體系建設二、制度建設020301《EPC工程總承包項目設計管理工作指南（2020版）》務實簡約執(zhí)行力2盈利《啟動準備階段設計管

理流程圖》《招投標階段設計管理

流程圖》《規(guī)劃及單體方案設計

階段設計管理流程圖》《項目初步設計階段設

計管理流程圖》01設計創(chuàng)效體系建設流程文件（七個階段）《EPC工程總承包項目設計管理工作指南（2020版）》記錄文件《設計文件評審意見單》

《設計立項及策劃表》

《設計變更審批表》

《設計文件歸檔目錄》務實簡約執(zhí)行力2盈利01設計創(chuàng)效體系建設設計創(chuàng)效目標與途徑02務實簡約執(zhí)行力2盈利序號工程名稱建筑面積（萬m2）合同額（億）科技創(chuàng)效額

（萬元）設計創(chuàng)效額

（萬元）設計創(chuàng)效占比

（合同額）注備1前海深港青年夢工場西區(qū)（EPC）2.021.64深圳分公司，深圳聯(lián)合體：

中建設計集團深圳分公司全過程設計管理2廣州日報科技文化中心（EPC）7.434.2深圳分公司，廣州聯(lián)合體：CCDI全過程設計管理3菏澤智慧冷城項目一期（EPC）9.32.23山東分公司，

菏澤設計分包：北京建工設計研究院圖紙質量控制

、

室內設計4岳崗安置房工程總承包（EPC）項目93.25㎡15.6中原分公司，鄭州設計分包：鄭州規(guī)劃設計院全過程設計管理5前海交易廣場南區(qū)施工總承包Ⅰ標段17.976.28深圳分公司，深圳香港華藝設計顧問（深圳）有限公司全過程設計管理2020年已完成科技創(chuàng)效率X%（創(chuàng)效額X億元）其中設計創(chuàng)效率占科技創(chuàng)效率的X%（創(chuàng)效額X億元）三年滾動計劃：啟動年、提升年、推廣年

“十四五”期間，每年增長X%務實簡約執(zhí)行力2盈利典型設計創(chuàng)效項目統(tǒng)計（不完全統(tǒng)計）02設計創(chuàng)效目標與途徑一、設計創(chuàng)效目標務實簡約執(zhí)行力2盈利02設計創(chuàng)效目標與途徑二、設計創(chuàng)效主要途徑工程設計與變更管控設計進度質量雙管控標準化技術與服務全面精審優(yōu)化設計創(chuàng)效策劃與實踐03務實簡約執(zhí)行力2盈利設計方案

施工方案設計人員

施工人員務實簡約執(zhí)行力2盈利好總結整理效經驗數(shù)據(jù)設計創(chuàng)效方案優(yōu)化通過決策小組成員創(chuàng)效經驗方案實施與跟蹤成立設計創(chuàng)效研究小組確定目標、明確對象03設計創(chuàng)效策劃與實踐一、設計創(chuàng)效工作流程

效果評價創(chuàng)效措施研究差設計創(chuàng)效工作流程《創(chuàng)

庫》功能分析選擇評價方案創(chuàng)作技術管理建設單位要求的設計管理和優(yōu)化服務項目設計創(chuàng)效的需求設計中心組建項目技術小組配合商務、成本、技術等部門共同協(xié)作提供階段性駐場服務如：前海交易廣場項目等二、設計創(chuàng)效工作模式設計管理與創(chuàng)效模式：

“后臺技術支撐+前端管理+服務”項目部成立設計管理部設計中心成立項目技術小組

，再派駐場設計師如：廣州日報科技文化中心EPC項目、前海深港夢工場項目等2施工總包采用

“后臺技術支撐+前端服務”1EPC項目采用

“后臺技術支撐+前端管理”技術負責人（總部）務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐專業(yè)設計管理人員（現(xiàn)場）各專業(yè)技術人員（總部）項目

技

術

部業(yè)主

設計

管理部項目設計管理部（前端）設計中心技術組（后臺）各專業(yè)技術人員（總部）設計中心技術組

（兼設計管理配合）XX項目設計管理組設計經理（現(xiàn)場）技術負責人（總部）三、設計創(chuàng)效要點與實踐（一）設計管理策劃創(chuàng)效結合局設計管理實施策劃書，公司進一步提出“設計管理策劃七步驟”來具體指導設計管理策劃工作的落地性

相關方需求識別“價值創(chuàng)造”的理念應貫穿設計管理策劃全過程，從而充分挖掘設計創(chuàng)效的策劃點。務實簡約執(zhí)行力2盈利0701030502040603設計創(chuàng)效策劃與實踐設計與各專業(yè)口融合點設計管理考核與總結落實設計進度計劃落實限額設計指標明確設計發(fā)包方式制定交付標準典型案例（廣州日報EPC項目）項目概況：一棟建筑高度153m超高層商務綜合體

，建筑總面積約7.2萬㎡，合同額4.2億

，工期800日歷天。工程承包范圍：全專業(yè)設計、除合同規(guī)定外的所有材料和設備采購、紅線內的全部施工內容、工程規(guī)劃到竣工驗收所有報批報建。合同結算模式：“總價限額+清單結算”根據(jù)“設計策劃七步驟”進行項目設計管理策劃方案書編制，重點進行工程層面優(yōu)化以提升利潤點。通過合同梳理和有效溝通，明確廣報集團的交付要求（尤其是方案效果類）和我們的利益訴求點；在上述基礎上制定項目設計標準、建造標準和交付標準；按照制定的設計標準落實設計限額指標，指導設計進行限額設計；務實簡約執(zhí)行力2盈利02030103設計創(chuàng)效策劃與實踐項目實施效果圖根據(jù)效益最大化的方式進行設計分包采購，比如充分利用戰(zhàn)略合作的幕墻分包資源優(yōu)勢，充分落實幕墻的設計限額，避免資源不對等造成成本浪費；主動梳理項目設計與報建、施工、采購、成本等工作的融合點，比如配合報建部與政府相關部門就設計問題提前溝通，確保項目控概和驗收無風險；根據(jù)項目整體進度計劃倒排設計進度計劃并嚴格執(zhí)行；后續(xù)根據(jù)項目階段性節(jié)點進行設計管理與創(chuàng)效工作的考核與總結；務實簡約執(zhí)行力2盈利典型案例（廣州日報EPC項目）0507060403設計創(chuàng)效策劃與實踐設計管理策劃方案書三、設計創(chuàng)效要點與實踐（二）進度管控創(chuàng)效設計進度計劃需在策劃階段與設計單位、項目部各專業(yè)口（如技術、工程、商務采購等）進行有效溝通

確定符合整體工程進度計劃并確實可行的進度計劃，上報公司及建設單位審批執(zhí)行進度與質量雙保障設計中心技術組與設計單位緊密配合

，進行

過程設計審查

，邊設計邊審核

，保證出圖時

質量保證

，節(jié)省傳統(tǒng)設計后審的時間周期。設計優(yōu)化與進度糾偏設計優(yōu)化事項盡量實現(xiàn)節(jié)約成本和工

期的雙贏

，當設計進度在實施過程中

滯后時

，要及時進行糾偏

，通過設計

優(yōu)化或者提高效率的方式進行彌補。主次分明提前介入進度計劃分類分階段進行管理

，并需穿

插管控

，在互不為前置條件的情況下

，

要提前開展相關的設計工作

，為設計節(jié)

點的完成提供緩沖。進度協(xié)調溝通機制聯(lián)合體與建設單位之間建立有效的溝通協(xié)調和責權機制

，避免權責不清、推諉扯皮。設計事項全覆蓋全面梳理合同范圍和界面

，

明確

所有設計事項

，提前安排進度計

劃

，保證設計事項都有明確的時

間節(jié)點

，規(guī)避影響項目工期。務實簡約執(zhí)行力2盈利倒排設計進度節(jié)點根據(jù)合同、建設單位和總包工程

整體進度要求倒排設計進度節(jié)點03設計創(chuàng)效策劃與實踐進度

管控地下室邊界與河涌保護線項目中標方案地下室邊界線與東側河涌保護線

有沖突

，

為了保證設計周期

，設計管理與提前

河涌管理部門積極溝通使得實施圖紙不受河涌

保護線影響

，保證了項目進度不受河涌的影響，

并節(jié)約了設計周期約5天。進度創(chuàng)效點二進度創(chuàng)效點一地塊施工

，

但西側地塊業(yè)主方對于基坑支護

設計搖擺不定

。

設計管理部積極組織相關專

題會議

，

最終使得基坑支護施工范圍在地塊

紅線內施工

，不受西側地塊業(yè)主決策的影響

，

減少了約10天的設計周期

，保證了項目進度?；又ёo范圍突破紅線項目西側原基坑支護設計方案會延伸至西側務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐進度創(chuàng)效點三典型案例1

2

3

4最終的確定營銷中心方案

，

保障了營銷的工程節(jié)點

，并在受新冠疫情影響的情況按

時開放

，節(jié)約工期約30天。設計管理部積極與項目技

術及工程多頻率溝通

，協(xié)

調設計單位進行方案對比，

形成最優(yōu)方案。務實簡約執(zhí)行力2盈利創(chuàng)效點三：協(xié)調設計確認進度保障營銷中心按時開放既不影響現(xiàn)場施工又

需要營銷中心區(qū)域室

外景觀施工完成設計創(chuàng)效設計管理工程節(jié)點設計要求業(yè)主方對項目營銷中心的

開放有嚴格合同目標要求03設計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例序號工程名稱校審編號開始日期周期完成日期項目負責人注備1廣州日報科技文化中心項目JSH-2020-012019.12.3092020.03.31石瑩深分，廣州方案設計校審4天，施工圖校審5天2天水秦州萬達廣場商業(yè)項目JSH-2020-022020.02.0672020.02.13黃周敏西北，天水3周口開元萬達廣場住宅項目JSH-2020-032020.02.1962020.03.09黃周敏中原，周口分批校審：2月25日提交第一批次意見，3月9日提交完第二批次意見4天水秦州萬達廣場住宅項目（A-3地塊）JSH-2020-042020.02.25152020.03.31黃周敏西北，天水分批校審：地下部分02.27提交，地上部分03.12提交；第二遍校審03.31提交5菏澤智慧冷城一期JSH-2020-052020.03.20102020.04.08黃周敏山東分，菏澤初版圖03.27校審完成，意見未發(fā)送；03.29開始校審終版圖，預計04.08完成6青島萬達游艇產業(yè)園C-1-3地塊JSH-2020-062020.03.24102020.04.03黃周敏山東分，青島7肇慶萬達廣場JSH-2020-072020.04.07402020.06.18黃周敏廣州分，肇慶共校審三遍8蘭州萬達城10號地塊項目JSH-2020-082020.05.06152020.06.16黃周敏西北分，蘭州共校審兩遍9天水萬達A5地塊項目JSH-2020-092020.05.3022020.06.02黃周敏西北分

、天水三、設計創(chuàng)效要點與實踐（三）設計評審優(yōu)化創(chuàng)效嚴格按照公司《設計審查要點》對設計各階段圖紙進行精細化審查和技術方案評審

保障設計圖紙質量，將問題都落實在設計階段，有效減低現(xiàn)場施工錯漏風險截止目前，2020年設計中心審圖共提出審查意見

7744條（建筑1508條、結構3697條、給排水818條、電氣307條、暖通1307條，裝飾107條）通過各專業(yè)交圈審查核對

，將圖

紙的設計質量問題進行全面梳理

，保證現(xiàn)場施工無設計低級錯誤。各專業(yè)根據(jù)規(guī)范（尤其是強制性規(guī)

范）審查消防、安全、人防、設備穩(wěn)定性等

，規(guī)避驗收交付風險。務實簡約執(zhí)行力2盈利在方案設計或者初步設計階段

，

進行設計評審

，對項目經濟合理

性和各專業(yè)技術方案比選

，遴選

最合理的設計方案。在審查過程中

，與項目部、成本等

部門充分溝通

，確保設計的可施工性與項目成本管控的合理需求。03設計創(chuàng)效策劃與實踐公司精細化審圖項目統(tǒng)計表技術、方案評審工藝與成本錯漏碰缺規(guī)范審查典型案例廣報項目進行了設計全過程的設計評審和精細化審圖，以地下室方案評審優(yōu)化為例創(chuàng)效點一：方案設計減少地下車庫出入口1.有效利用地下空間資源

，實施方案有效開發(fā)地下空間增加可利用空間X㎡；2.地下施工的效率提高

，為項目節(jié)約了工期約X

天

，設計管理創(chuàng)效約X萬元；通過與設計單位、規(guī)劃部門、建設單位有效溝通，

明確評審優(yōu)化調整方向：1.優(yōu)化地下車庫空間

，增加了車位數(shù)量；2.兩個地下車庫出入口減少為一個出入口；1.根據(jù)項目的城市規(guī)劃導則中提倡與周

邊項目地下車庫連接,堅持公共利益優(yōu)先2.地下空間資源優(yōu)先的使用前提下

，合理有序利用城市地下空間資源務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐2

確定方案1

方案分析3

經濟效益原設計方案優(yōu)化后方案1.中標方案地下車庫有機械車位274個

，造

價高且使用率低；2.機械車位需3.6米凈高

，增加地下室造價；

3.甲方要求保證一層無機械車位；1.優(yōu)化地庫停車方案

，減少規(guī)劃車位數(shù)量，

優(yōu)化減少地下室面積X㎡

，且減少確定方案典型案例創(chuàng)效點二：方案設計減少機械停車位、減少地下車庫面積1.地下室層高由原來的4.5米降低到3.8米

，減少

地下室土建和機械車位造價

，直接的實現(xiàn)了設計創(chuàng)效約X萬；務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐123

經濟效益機械停車位X個；方案分析原設計方案優(yōu)化后方案典型案例創(chuàng)效點三：人防防護單位優(yōu)化為1個（原設計為2個）經濟效益1.簡化設計,節(jié)省土建和人防設備成本，

并優(yōu)化了地

下空間。2.縮減造價及施工周期

，設

計創(chuàng)效約X萬。規(guī)范與執(zhí)行根據(jù)人防相關的設計規(guī)范，人員掩蔽的人防工程防護

單元不超過2000㎡，本

項目人防面積為2093㎡，

但各地方執(zhí)行尺度不同。溝通明確無風險后

，協(xié)調設計單位由原來的兩個人防防護

單元改為一個人防防護單元。C

積極組織設計單位與審圖單位、人防辦等審核、驗

收部門溝通、確認。務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐2

有效溝通1

A3

確定方案原設計方案優(yōu)化后方案4D航空限高問題

（報建和驗收風險）本項目為廣州航空限高管制區(qū)

域

，原設計高度為154.8m

，根據(jù)經驗航空限高也是強制要

求

，無法突破

，積極協(xié)調航空

管制相關部門溝通，

明確航空限高要求和數(shù)據(jù)；并及時協(xié)調

設計和建設單位

，建筑高度調

整為153米，

降低高度1.8m

,保障限高無風險同時減少了

幕墻造價。典型案例創(chuàng)效點四：設計風險點規(guī)避務實簡約執(zhí)行力2盈利原設計方案優(yōu)化后方案03設計創(chuàng)效策劃與實踐三、設計創(chuàng)效要點與實踐（四）設計深化及優(yōu)化創(chuàng)效根據(jù)項目所處的設計階段有針對性的進行設計深化和優(yōu)化控制

做到有的放矢，努力實現(xiàn)綜合創(chuàng)效的最大化此階段主要的優(yōu)化目標是對各專業(yè)的技術方案進行遴選

，對設計單位提出

的方案進行全面評審

，最終選擇

經濟合理、符合交付要求的技術方案。此階段主要把控深化設計的圖紙深度，材料的的經濟性

、

規(guī)格、尺寸優(yōu)化選擇等

，在保證最終效果

符合交付要求的基礎上盡量采用高性

價比的建材來實現(xiàn)。此階段重點是對設計圖紙進行精細化審查優(yōu)化

，保證出圖質量，

規(guī)避項目施工無效成本，

為項目成本核定提供全面而足夠深度的圖紙。此階段的設計成果的合理性對項目工程造價的影響最大，設

計優(yōu)化效果最明顯，需要深入的介入到此過程中進行全面把控。初步設計階段務實簡約執(zhí)行力2盈利深化設計階段施工圖設計階段03設計創(chuàng)效策劃與實踐規(guī)劃、方案設計階段構造、施工工藝的優(yōu)化在施工圖和深化設計階段

，對設計單位提供的建筑

構造做法、

建造工藝要求等進行全面核查

，與公司

建造技術標準、

戰(zhàn)略合作供應商材料產品等進行核

定

，最大程度的實現(xiàn)成熟技術施工

，標準化施工。設備參數(shù)的核定優(yōu)化設計外立面及空間效果在前期方案造型階段把控立面風格和方向，

盡量避免異性和奇怪的造型效果

，盡量減

少大跨空間

，從整體風格上控制工程造價。結構、基坑支護方案的比選機電系統(tǒng)方案的比選電安裝層面的經濟性、

合理性。三、設計創(chuàng)效要點與實踐（四）設計深化及優(yōu)化創(chuàng)效典型事項：材料選型核定優(yōu)化在施工圖設計階段和現(xiàn)場材料選樣定板階段

，對項目所采用的材料進行核查

，尤其是效果類材料

，在保證實現(xiàn)效果和交付要求的基礎上

，擇優(yōu)選擇材料的規(guī)格、

型號、

厚度、

施工工藝要求等。在施工圖設計階段和設備招采階段

，對項目所采用的

設備及性能參數(shù)進行核查

，保證設備能實現(xiàn)項目所需

的功能需求的基礎上成本控制最優(yōu)。務實簡約執(zhí)行力2盈利在初步設計階段

，對結構和基坑支護設計要

求設計單位進行多方案比較并提供技術分析

報告

，保證項目結構層面的經濟性、

安全性。在初步設計階段

，對機電系統(tǒng)技術設計要求

設計單位進行多方案比較并提供技術分析報

告

，保證項目機電系統(tǒng)、

材料設備采購、

機03設計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例創(chuàng)效點一：建筑外立面優(yōu)化（岳崗項目為例）3

商業(yè)裙房第一版外立面復雜多變

，非標準化玻璃幕墻給施工和成本造成巨大負擔

，設計管理部協(xié)調設計單位進行多版立面效果比選和優(yōu)化

，最終實現(xiàn)甲方認可和經濟合理的外立面風格。1

對塔樓立面三段式的比例提出優(yōu)化意見

，原頭重腳輕比例不協(xié)調。2

建議從實際功能出發(fā)

，考慮立面空調機位的擺放。務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐外立面第一版方案外立面第三版方案外立面第二版方案塔樓的標準層原平面設計是傳統(tǒng)的小隔間

，不僅隔墻多且空間感受狹小不通透

，與建設單位和設計單位協(xié)調溝通提出采用敞辦公空間方式

，以大空間設計為原則

，不僅減少成本

，增加辦公空間后續(xù)使用靈活性

，也增強了辦公空間社交功能。典型案例創(chuàng)效點二：平面優(yōu)化（岳崗項目為例）務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐優(yōu)化后標準層設計原標準層設計地庫頂板優(yōu)化為空心樓蓋結構：

將傳統(tǒng)車庫梁板結構優(yōu)化為空心樓蓋結構

，采用內置CBF高注合金薄壁方箱

，經現(xiàn)場澆搗混凝土而成的空心樓板?？招臉巧w結構除具有現(xiàn)澆鋼筋砼結構本身性能同時

，還有板底平整、美觀等優(yōu)勢

，可減少材料用量

，節(jié)省成本，具有較大的經濟效益和社會效益。取消保溫、

防水找平層：研究河南省圖集、《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術標準》（JGJ/T480-2019）等相關圖集及規(guī)范要求，結合現(xiàn)場鋁模等施工實際情況

，與建設單位、設計院、監(jiān)理單位等溝通確認

，提出取消外墻保溫找平層

，車庫頂板、底板、外墻等防水找平層

，減少施工工序

，節(jié)約工期和成本。外墻砌筑結構優(yōu)化為現(xiàn)澆混凝土結構：

將二次施工的砌筑短墻、下掛板、構造柱優(yōu)化為一次結構施工

，可以降低材料損耗

，降低施工難度

，節(jié)省人工和工期

，減少外墻施工安全隱患

，增強結構穩(wěn)定性

，避免后期開裂隱患。車庫頂板及主樓屋面找坡層改為泡沫混凝土

:多次與設計院溝通協(xié)調

，將找坡層由膨脹珍珠巖改為泡沫混凝土

，泡沫混凝土在整體性、隔熱性、抗壓性等方面均優(yōu)于膨脹珍珠巖

，且更容易施工

，在成品效果和施工更有優(yōu)勢

，共計產生效益約X萬元。典型案例創(chuàng)效點三：土建構造優(yōu)化（岳崗項目為例）務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐1.空調冰蓄水冷冷源系統(tǒng)占用地下空間大，

占用了

車庫車位2.造價高項目考察1.組織專題討論會并形成

成本及使用等數(shù)據(jù)的對比

2.最終項目冷源系統(tǒng)調整為常規(guī)的電制冷水冰系統(tǒng)經濟

效益方案分析經過設計管理部與設

計單位考察周邊項目情況方案比選1.優(yōu)化方案后

，減少約200

㎡機房

，優(yōu)化了地下空間節(jié)約設備系統(tǒng)成本約X

萬，典型案例創(chuàng)效點四：機電系統(tǒng)優(yōu)化（廣報項目為例）1、

暖通：

空調冰蓄冷系統(tǒng)優(yōu)化為常規(guī)冷源2、

暖通：

空調水系統(tǒng)由

“

內外分區(qū)、

四管制”改為

“

內外不分區(qū)、

兩管制”，

節(jié)省設備成本約X萬。務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐原設計方案優(yōu)化后方案4231消火栓系統(tǒng)優(yōu)化后方案地庫噴淋系統(tǒng)優(yōu)化：

項目初步設計整個地下室均采用泡沫-閉水噴淋系統(tǒng)和單罐-單比例混合器系統(tǒng)

，通過研究最新的廣東省充電樁車位規(guī)范

，協(xié)調設計單位修改

，僅充電樁車位所在防火分區(qū)采用泡沫-閉水噴淋系統(tǒng)和單罐-多比例混合器系統(tǒng)

，其他防火分區(qū)采用常規(guī)閉式水噴淋系統(tǒng)

，減少5只2m3泡沫罐

，工程造價節(jié)約X萬元并縮短工期約X天。消火栓系統(tǒng)優(yōu)化為豎向成環(huán)管道系統(tǒng):項目主塔樓消火栓系統(tǒng)初步設計中每層采用水平成環(huán)

，每只消火栓支管上裝設閥門

，管材閥門數(shù)量多造價高

，且消防系統(tǒng)安全可靠性很很差

，經過與設計溝通后

，采用豎向成環(huán)管道系統(tǒng)

，刪除每層水平管網(wǎng)

，取消消火栓支管上閥門。系統(tǒng)安全可靠性大為提高

，管道及閥門造價顯著下降

，設計創(chuàng)效約X萬。創(chuàng)效點四：機電系統(tǒng)優(yōu)化（廣報項目為例）3、

給排水：

消火栓和噴淋系統(tǒng)優(yōu)化務實簡約執(zhí)行力2盈利03設計創(chuàng)效策劃與實踐地庫噴淋優(yōu)化后方案典型案例技術服務項目統(tǒng)計表（59個項目，110個工作事項）工作內容和工作成果描述1.分析項目采用裝配式體系的安全性

、

對比樁基和獨立基礎的適用

、分析抗

浮錨桿布置，

提供分析結論。1.根據(jù)京武集團提供的圖紙，

核算幕墻圖紙和計算書，

并提供模擬計算結

果，

形成技術聯(lián)系函。1.針對保護層厚度偏厚

、鋼筋間距不均等問題進行模擬計算分析，

提供簡

略版計算書

。對檢測報告中的數(shù)據(jù)與

混凝土施工質量驗收規(guī)范進行對比分

析，

提供分析報告。1.收集整理超高層項目案例，

形成

《超高層項目實例整理》PPT，

用于

廣州分公司匯報。1.計算20d齡期地下室外墻是否可回

填

、

可回填厚度，出具相應結論及計

算書；

收到項目部反饋，

服務內容符合項目需求。對項目地基處理施工圖方案評審并提

出優(yōu)化方案建議，

匯總

、

整理專家意

見

，

與業(yè)主溝通

、協(xié)調。2020年2月28日-3月2日，

第三輪地基

處理審核

、論證工作。根據(jù)原竣工圖及施工擬使用的機械，

復核室內行車的安全性并提供核算報

告；對過程版連廊結構圖紙進行校審，

在

圖紙中標示存在的問題

。根據(jù)整體圖紙及項目需求，與設計單位溝通，向

設計單位提供修改意見文檔。對需要加固構件的加固方式，

增大截面法改碳纖維粘貼法，

作論證計算

。提供基礎換填

、樁基施工時軟弱下臥層驗收，以確定需換填深度；

參加基礎方案及基坑開挖專家論證會；2020年3月28日，

去現(xiàn)場完善施工方

案，

包括基坑支護施工預案，

樁基施工

、樁基檢測等相關技術問題。復核項目部提供的塔吊基礎計算書（共118個，

重復的進行合并）

，

進

行修改完善，加蓋注冊結構師章

。報審表加蓋注冊章。2020年4月6日-7日，

參加項目關于試

樁報告

、

大商業(yè)南區(qū)東區(qū)咬合樁方案

、

超前鉆施工方案的專家論證會。工車輛通行復核等。工程質量問題分析及

解決方案地下室裂縫等常見質量通病

，分析原因

，及編制解決方案

，

配合組織相關專家會

，共同解決工程質量問題。EPC項目前期跟蹤全過程為甲方提供超值服務,同時為總程包設計-采購-施工，作好鋪墊。施工階段安全性復核地下室無梁樓蓋復核、

地下室肥槽提前回填復核、

地下室頂板臨時施施工設備安裝條件

設計、復核塔吊基礎設計、

腳手架設置條件復核招投標配合投標文件設計相關內容的編制三、設計創(chuàng)效要點與實踐（五）技術服務創(chuàng)效公司設計中心為項目提供從前期招標到現(xiàn)場施工過程中的各項技術服務和配合

通過各種設計資源和途徑為項目提供最經濟、合理的技術實施方案務實簡約執(zhí)行力2盈利青島影視外景地東區(qū)1號

地張家界天際大觀園項目地基處理設計注備深分，

深圳深分，

長沙深分，

長沙廣州

分

，

廣州山東

分

，

青島深分，

張家

界03設計創(chuàng)效策劃與實踐工程名稱東關珺府浪琴山花園三期項目負責人黃周敏黃周敏2020.01.082020.01.042019.12.272019.12.31深圳寶安福城萬達廣場黃周敏

、

林宇靜黃周敏

、

林宇靜2020.01.152020.01.082020.01.102020.01.192020.01.162020.06.232020.01.032020.03.072020.01.172020.01.142020.01.012020.xx.xx深分，

深圳深分

、

肇慶肇慶萬達廣場新楚擎天廣場廣州番禺廣場完成日期開始日期黃周敏黃周敏劉泰鑫劉泰鑫序

號持

續(xù)周

期12xx8446388237551積極溝通肇慶萬達項目部與設計中心聯(lián)系

，設計中心積極配合

，完成計算書及報審表。平原新區(qū)融創(chuàng)文旅城項目臨建規(guī)劃及施工圖報審、寶安體育館翻新改

造施工圖設計并報建；成都天府萬達醫(yī)院項目人防區(qū)機電預埋管復核

等技術服務工作。肇慶安監(jiān)站對于塔吊基礎施工需要有塔吊基礎的計算書及報審表

，且需要騎縫蓋國家一級注冊結構工程師的章。按照肇慶安監(jiān)站的要求

，準備

資料

，順利報審通過

，為項目

按期施工提供了技術支持。務實簡約執(zhí)行力2盈利創(chuàng)效點：肇慶萬達項目塔吊基礎復核03設計創(chuàng)效策劃與實踐132典型案例解決問題當?shù)匾笏鯃髮彵硭跤嬎銜?、設計創(chuàng)效要點與實踐（六）融合協(xié)同創(chuàng)效為最大限度設計創(chuàng)效，設計中心在項目實踐中與設計相關單位部門進行協(xié)同工作，主導設計的融合創(chuàng)效BIM同步設計中心與公司BIM事業(yè)部充分協(xié)同

，

進行

聯(lián)合辦公

，

設計圖紙審查和BIM模型搭建和

碰撞檢查同步進行

，

相互提資

，

定期組會商

討

，

就發(fā)現(xiàn)的共同問題和創(chuàng)效點進行全面分

析

，

通過專業(yè)而細致全面的意見反饋讓設計

單位服氣

，實現(xiàn)設計優(yōu)化順利落實。施工建造實際