職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

職能部門(mén)績(jī)效考核方案工資及績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)比例：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例基本工資崗位工資32%技能工資24%競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁補(bǔ)償16%津貼8%績(jī)效獎(jiǎng)金20%考核結(jié)果及相相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)：考核成績(jī)考核成績(jī)含義績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)90分以上優(yōu)秀120%81分至90分良好110%71分至80分一般100%66分至70分及格90%61分至65分待提高80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下極差0績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說(shuō)明：張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金為500元，如當(dāng)月考核綜合得分為81分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×110%=550元；如當(dāng)月考核綜合得分為60分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×60%=300元。薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：崗位職務(wù)薪資等級(jí)基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金總薪資參考標(biāo)準(zhǔn)崗位工資技能工資競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償津貼合計(jì)經(jīng)理三級(jí)五星級(jí)四星級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗專(zhuān)員四級(jí)四星級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗辦事員五級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷(xiāo)售經(jīng)理部門(mén)銷(xiāo)售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1銷(xiāo)售額2銷(xiāo)售計(jì)劃3渠道和終端數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)4訂單、配送管理5渠道和終端拓展考核期內(nèi)渠道和有效終端拓展的個(gè)數(shù)6終端庫(kù)存管理7促銷(xiāo)管理8終端、渠道平常維護(hù)9銷(xiāo)售回款率10銷(xiāo)售費(fèi)用率11市場(chǎng)占有率12核心員工保有率13銷(xiāo)售報(bào)表提交14員工管理15部門(mén)規(guī)范化目的16上級(jí)交辦的其他工作本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：銷(xiāo)售助理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷(xiāo)售助理部門(mén)銷(xiāo)售部考核人姓名職位銷(xiāo)售經(jīng)理部門(mén)銷(xiāo)售部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2保證總部與區(qū)域經(jīng)理之間有效溝通15%準(zhǔn)確、及時(shí)3編制銷(xiāo)售周報(bào)表、月報(bào)表10%準(zhǔn)確、及時(shí)4受理訂貨5%準(zhǔn)確、及時(shí)5審核訂單5%準(zhǔn)確、及時(shí)6制作生產(chǎn)指令5%準(zhǔn)確、及時(shí)7跟進(jìn)發(fā)貨10%準(zhǔn)確、及時(shí)8提供促銷(xiāo)費(fèi)用依據(jù)5%準(zhǔn)確、及時(shí)9配給巡場(chǎng)禮品、廣告物料10%準(zhǔn)確、及時(shí)10特殊申請(qǐng)登記、整理，并協(xié)助完畢相關(guān)審批手續(xù)10%準(zhǔn)確、及時(shí)11上級(jí)交辦的其他工作5%準(zhǔn)確、及時(shí)本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)成2部門(mén)平常工作完畢情況15%達(dá)成100%4融資目的達(dá)成率5%達(dá)成100%5財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%及時(shí)6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時(shí)、準(zhǔn)確7費(fèi)用控制目的達(dá)成率10%達(dá)成100%8財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供10%及時(shí)9收支管理5%及時(shí)、準(zhǔn)確10印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整11部門(mén)人員管理5%考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)成80分以上12財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目的完畢率10%達(dá)成100%13上級(jí)交辦的其他工作5%準(zhǔn)時(shí)完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率20%達(dá)成100%2成本、費(fèi)用、收入核算10%及時(shí)、準(zhǔn)確3損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、庫(kù)存明細(xì)表等財(cái)務(wù)報(bào)表編制20%4稅票提供5%5定期清點(diǎn)刮卡、組織盤(pán)點(diǎn)10%6記帳憑證編制10%7結(jié)帳、對(duì)帳工作10%8材料、半成品、成品入庫(kù)、出庫(kù)10%9上級(jí)交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)成1鈔票收付憑證的審核10%準(zhǔn)確2編制資金收支日?qǐng)?bào)表10%及時(shí)3登記鈔票日記帳5%及時(shí)、準(zhǔn)確5交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用5%及時(shí)、準(zhǔn)確6公司庫(kù)存鈔票、印鑒、重要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管20%7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10%8工資表編制、工資發(fā)放15%及時(shí)、準(zhǔn)確9上級(jí)交辦的其他工作5%準(zhǔn)時(shí)完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位市場(chǎng)部經(jīng)理部門(mén)市場(chǎng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2部門(mén)平常工作完畢情況10%3采購(gòu)計(jì)劃完畢率10%采購(gòu)計(jì)劃完畢率達(dá)成95%4廣告費(fèi)用的管控10%控制在預(yù)算以?xún)?nèi)5區(qū)域市場(chǎng)走訪、調(diào)研10%每月走訪3個(gè)以上區(qū)域6對(duì)區(qū)域重大突發(fā)事件、市場(chǎng)投訴、亂價(jià)、竄貨進(jìn)行調(diào)查解決10%響應(yīng)時(shí)間8小時(shí)以?xún)?nèi)，并且不能導(dǎo)致負(fù)面影響7部門(mén)費(fèi)用控制5%控制在預(yù)算以?xún)?nèi)8包裝、促銷(xiāo)與宣傳物料的管理5%無(wú)丟失、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)損壞9部門(mén)規(guī)范化目的完畢率10%100%完畢10員工管理5%員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)成70分以上11上級(jí)交辦的其他工作5%準(zhǔn)時(shí)完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)專(zhuān)員部門(mén)采購(gòu)部考核人姓名職位市場(chǎng)部經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2采購(gòu)計(jì)劃15%準(zhǔn)時(shí)完畢并通過(guò)審批3采購(gòu)計(jì)劃完畢率10%采購(gòu)計(jì)劃完畢率達(dá)成95%4采購(gòu)成本減少目的5%采購(gòu)成本減少目的達(dá)成5%5采購(gòu)商品到貨及時(shí)率10%采購(gòu)商品到貨及時(shí)率達(dá)成95%6采購(gòu)質(zhì)量合格率10%采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)成95%7產(chǎn)品采購(gòu)品種投訴率5%單品項(xiàng)投訴率低于30%8供應(yīng)商檔案的建立5%及時(shí)性9供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理15%每個(gè)單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價(jià)格不得高于原供應(yīng)商供貨價(jià)格5%10上級(jí)交辦的其他工作5%及時(shí)性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告專(zhuān)員部門(mén)市場(chǎng)部考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2抽查區(qū)域廣告效果評(píng)估5%評(píng)估報(bào)告3廣告核查15%每月最少抽查10%4廣告審批5%24小時(shí)內(nèi)完畢審批5廣告畫(huà)面審核10%6實(shí)投廣告數(shù)據(jù)記錄20%7廣告培訓(xùn)5%8廣告問(wèn)題解決15%9上級(jí)交辦的其他任務(wù)5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：督導(dǎo)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專(zhuān)員部門(mén)市場(chǎng)部考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)調(diào)研10%調(diào)研報(bào)告3走訪、核查經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)內(nèi)、酒樓終端15%天天拜訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商50個(gè)以上4對(duì)區(qū)域的突發(fā)事件、市場(chǎng)投訴、亂價(jià)、竄貨進(jìn)行調(diào)查解決10%8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并且解決結(jié)果不能導(dǎo)致負(fù)面影響5銷(xiāo)售紀(jì)律抽查10%6市場(chǎng)費(fèi)用貫徹情況稽查10%8銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)區(qū)域市場(chǎng)管理評(píng)估5%9區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)監(jiān)督、指導(dǎo)10%10經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)調(diào)查評(píng)估5%11上級(jí)交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專(zhuān)員部門(mén)市場(chǎng)部考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2產(chǎn)品的樣版確認(rèn)10%準(zhǔn)確率達(dá)成10%3設(shè)計(jì)任務(wù)完畢率30%100%準(zhǔn)時(shí)完畢4設(shè)計(jì)方案通過(guò)率30%100%通過(guò)審批5上級(jí)交辦的其他工作10%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門(mén)人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目的100%達(dá)成2人事行政成本預(yù)算控制10%人事行政成本控制在預(yù)算100%以下4招聘計(jì)劃完畢情況10%招聘計(jì)劃完畢率達(dá)80%5培訓(xùn)計(jì)劃完畢情況10%培訓(xùn)計(jì)劃完畢率達(dá)100%6考核計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢情況10%績(jī)效考核計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)成100%7薪酬福利計(jì)劃完畢情況5%薪酬福利計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)成100%8人事行政平常工作計(jì)劃完畢情況10%行政工作計(jì)劃完畢率達(dá)成100%9核心員工流失率5%公司核心員工流失率不得高于100%10員工管理5%部門(mén)員工考核平均得分在80分以上11勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以?xún)?nèi)12規(guī)范化建設(shè)目的達(dá)成情況5%完畢率達(dá)成100%13上級(jí)交辦的其他工作5%完畢率達(dá)成100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政專(zhuān)員部門(mén)人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門(mén)人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2行政費(fèi)用10%行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以?xún)?nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無(wú)丟失，無(wú)人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理5%員工滿(mǎn)意6彩鈴辦理5%及時(shí)7公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和平常的辦公會(huì)議管理10%滿(mǎn)意度達(dá)80%以上8員工協(xié)議、檔案及其他重要文獻(xiàn)管理10%員工協(xié)議、檔案及其他重要文獻(xiàn)100%無(wú)丟失，無(wú)損壞。9辦公用品管理5%按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞10行政工作流程改善目的完畢率15%行政工作流程目的達(dá)成率100%11考勤管理10%考勤無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)成100%12上級(jí)交辦的其他工作5%完畢率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位績(jī)效專(zhuān)員部門(mén)人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門(mén)人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2考核制度建設(shè)10%準(zhǔn)時(shí)完畢，并通過(guò)審批3考核計(jì)劃實(shí)行評(píng)估報(bào)告20%及時(shí)提交考核計(jì)劃實(shí)行評(píng)估報(bào)告4薪資、福利、獎(jiǎng)金核發(fā)10%及時(shí)、準(zhǔn)確5績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集10%及時(shí)、準(zhǔn)確6薪酬福利制度建設(shè)15%準(zhǔn)時(shí)完畢，并通過(guò)審批7績(jī)效檔案資料的整理、記錄、收集、存檔和保管工作10%無(wú)錯(cuò)誤、無(wú)遺失、無(wú)損壞8上級(jí)交辦的其他工作5%準(zhǔn)時(shí)完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專(zhuān)員部門(mén)人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門(mén)人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%達(dá)成100%2培訓(xùn)組織10%培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。3培訓(xùn)效果15%與培訓(xùn)相關(guān)的工作績(jī)效有顯著提高。4培訓(xùn)費(fèi)用控制10%做好公司的培訓(xùn)預(yù)算，控制好培訓(xùn)費(fèi)用。5培訓(xùn)計(jì)劃10%年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)100%完畢6培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)10%有針對(duì)性開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，每月至少開(kāi)發(fā)一個(gè)。7培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%及時(shí)建立高質(zhì)量的講師隊(duì)伍8培訓(xùn)制度建設(shè)10%準(zhǔn)時(shí)完畢，并通過(guò)審批9上級(jí)交辦的其他工作5%準(zhǔn)時(shí)完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺(tái)文員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專(zhuān)員部門(mén)人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門(mén)人事行政部序號(hào)