職能部門績效考核指標

職能部門績效考核方案工資及績效獎金結構比例：項目結構比例基本工資崗位工資32%技能工資24%競業(yè)嚴禁補償16%津貼8%績效獎金20%考核結果及相相應的績效獎金系數：考核成績考核成績含義績效獎金系數90分以上優(yōu)秀120%81分至90分良好110%71分至80分一般100%66分至70分及格90%61分至65分待提高80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下極差0績效獎金計算舉例說明：張三的月工資總額為2500元，其應得績效獎金為500元，如當月考核綜合得分為81分，則張三當月實得績效獎金為：500×110%=550元；如當月考核綜合得分為60分，則張三當月實得績效獎金為：500×60%=300元。薪資級別標準：崗位職務薪資等級基本工資績效獎金總薪資參考標準崗位工資技能工資競業(yè)禁止補償津貼合計經理三級五星級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗專員四級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗辦事員五級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗銷售經理績效考核指標量表被考核人姓名職位銷售經理部門銷售部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1銷售額2銷售計劃3渠道和終端數據庫建設4訂單、配送管理5渠道和終端拓展考核期內渠道和有效終端拓展的個數6終端庫存管理7促銷管理8終端、渠道平常維護9銷售回款率10銷售費用率11市場占有率12核心員工保有率13銷售報表提交14員工管理15部門規(guī)范化目的16上級交辦的其他工作本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：銷售助理績效考核指標量表被考核人姓名職位銷售助理部門銷售部考核人姓名職位銷售經理部門銷售部序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2保證總部與區(qū)域經理之間有效溝通15%準確、及時3編制銷售周報表、月報表10%準確、及時4受理訂貨5%準確、及時5審核訂單5%準確、及時6制作生產指令5%準確、及時7跟進發(fā)貨10%準確、及時8提供促銷費用依據5%準確、及時9配給巡場禮品、廣告物料10%準確、及時10特殊申請登記、整理，并協(xié)助完畢相關審批手續(xù)10%準確、及時11上級交辦的其他工作5%準確、及時本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：財務經理績效考核指標量表被考核人姓名職位財務經理部門財務部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績達標率20%100%達成2部門平常工作完畢情況15%達成100%4融資目的達成率5%達成100%5財務報表編制5%及時6財務數據提供5%及時、準確7費用控制目的達成率10%達成100%8財務分析報告提供10%及時9收支管理5%及時、準確10印鑒、票據、證件管理5%完整11部門人員管理5%考核平均分數達成80分以上12財務體系規(guī)范化目的完畢率10%達成100%13上級交辦的其他工作5%準時完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會計績效考核指標量表被考核人姓名職位會計部門財務部考核人姓名職位財務經理部門財務部序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績達標率20%達成100%2成本、費用、收入核算10%及時、準確3損益表、資產負債表、收入明細表、費用明細表、庫存明細表等財務報表編制20%4稅票提供5%5定期清點刮卡、組織盤點10%6記帳憑證編制10%7結帳、對帳工作10%8材料、半成品、成品入庫、出庫10%9上級交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績效考核指標量表被考核人姓名職位出納部門財務部考核人姓名職位財務經理部門財務部序號KPI指標權重績效目的值考核得分公司銷售業(yè)績達標率20%100%達成1鈔票收付憑證的審核10%準確2編制資金收支日報表10%及時3登記鈔票日記帳5%及時、準確5交納公司應支付的各項費用5%及時、準確6公司庫存鈔票、印鑒、重要財務票據、證件保管20%7銀行結算業(yè)務10%8工資表編制、工資發(fā)放15%及時、準確9上級交辦的其他工作5%準時完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：市場部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位市場部經理部門市場部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2部門平常工作完畢情況10%3采購計劃完畢率10%采購計劃完畢率達成95%4廣告費用的管控10%控制在預算以內5區(qū)域市場走訪、調研10%每月走訪3個以上區(qū)域6對區(qū)域重大突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進行調查解決10%響應時間8小時以內，并且不能導致負面影響7部門費用控制5%控制在預算以內8包裝、促銷與宣傳物料的管理5%無丟失、無浪費、無損壞9部門規(guī)范化目的完畢率10%100%完畢10員工管理5%員工績效考核評分達成70分以上11上級交辦的其他工作5%準時完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購專員績效考核指標量表被考核人姓名職位采購專員部門采購部考核人姓名職位市場部經理部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2采購計劃15%準時完畢并通過審批3采購計劃完畢率10%采購計劃完畢率達成95%4采購成本減少目的5%采購成本減少目的達成5%5采購商品到貨及時率10%采購商品到貨及時率達成95%6采購質量合格率10%采購質量合格率達成95%7產品采購品種投訴率5%單品項投訴率低于30%8供應商檔案的建立5%及時性9供應商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應商，且單品價格不得高于原供應商供貨價格5%10上級交辦的其他工作5%及時性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告專員績效考核指標量表被考核人姓名職位廣告專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2抽查區(qū)域廣告效果評估5%評估報告3廣告核查15%每月最少抽查10%4廣告審批5%24小時內完畢審批5廣告畫面審核10%6實投廣告數據記錄20%7廣告培訓5%8廣告問題解決15%9上級交辦的其他任務5%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：督導專員績效考核指標量表被考核人姓名職位督導專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2競爭對手、行業(yè)調研10%調研報告3走訪、核查經銷商、業(yè)內、酒樓終端15%天天拜訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經銷商、分銷商50個以上4對區(qū)域的突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進行調查解決10%8小時內響應，并且解決結果不能導致負面影響5銷售紀律抽查10%6市場費用貫徹情況稽查10%8銷售團隊區(qū)域市場管理評估5%9區(qū)域市場推廣活動監(jiān)督、指導10%10經銷商服務調查評估5%11上級交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告設計績效考核指標量表被考核人姓名職位督導專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2產品的樣版確認10%準確率達成10%3設計任務完畢率30%100%準時完畢4設計方案通過率30%100%通過審批5上級交辦的其他工作10%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位人力資源部經理部門人力資源部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%公司銷售業(yè)績目的100%達成2人事行政成本預算控制10%人事行政成本控制在預算100%以下4招聘計劃完畢情況10%招聘計劃完畢率達80%5培訓計劃完畢情況10%培訓計劃完畢率達100%6考核計劃準時完畢情況10%績效考核計劃準時完畢率達成100%7薪酬福利計劃完畢情況5%薪酬福利計劃準時完畢率達成100%8人事行政平常工作計劃完畢情況10%行政工作計劃完畢率達成100%9核心員工流失率5%公司核心員工流失率不得高于100%10員工管理5%部門員工考核平均得分在80分以上11勞資關系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內12規(guī)范化建設目的達成情況5%完畢率達成100%13上級交辦的其他工作5%完畢率達成100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政專員績效考核指標量表被考核人姓名職位行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經理部門人事行政部序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2行政費用10%行政費用預算控制率在100%以內4固定資產管理5%固定資產建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理5%員工滿意6彩鈴辦理5%及時7公司級的重大會務活動和平常的辦公會議管理10%滿意度達80%以上8員工協(xié)議、檔案及其他重要文獻管理10%員工協(xié)議、檔案及其他重要文獻100%無丟失，無損壞。9辦公用品管理5%按標準及時發(fā)放，不浪費、不損壞10行政工作流程改善目的完畢率15%行政工作流程目的達成率100%11考勤管理10%考勤無差錯，準確率達成100%12上級交辦的其他工作5%完畢率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：績效專員績效考核指標量表被考核人姓名職位績效專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經理部門人事行政部序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2考核制度建設10%準時完畢，并通過審批3考核計劃實行評估報告20%及時提交考核計劃實行評估報告4薪資、福利、獎金核發(fā)10%及時、準確5績效考核數據收集10%及時、準確6薪酬福利制度建設15%準時完畢，并通過審批7績效檔案資料的整理、記錄、收集、存檔和保管工作10%無錯誤、無遺失、無損壞8上級交辦的其他工作5%準時完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：培訓專員績效考核指標量表被考核人姓名職位培訓專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經理部門人事行政部序號KPI指標權重績效目的值考核得分1公司銷售業(yè)績20%達成100%2培訓組織10%培訓工作有序進行。3培訓效果15%與培訓相關的工作績效有顯著提高。4培訓費用控制10%做好公司的培訓預算，控制好培訓費用。5培訓計劃10%年度、季度、月度培訓計劃準時100%完畢6培訓課程開發(fā)10%有針對性開發(fā)培訓課程，每月至少開發(fā)一個。7培訓講師團隊建設10%及時建立高質量的講師隊伍8培訓制度建設10%準時完畢，并通過審批9上級交辦的其他工作5%準時完畢本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺文員績效考核指標量表被考核人姓名職位培訓專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經理部門人事行政部序號