會議培訓(xùn)管理制度模板模版（2篇）

第頁共頁會議培訓(xùn)管理制度模板模版【標(biāo)題】會議培訓(xùn)管理制度【目錄】一、目的和范圍二、定義三、職責(zé)和權(quán)限四、流程和步驟五、會議和培訓(xùn)資源六、評估和持續(xù)改進(jìn)七、違規(guī)處理八、附則【正文】一、目的和范圍該制度的目的是為了規(guī)范和管理公司內(nèi)部的會議和培訓(xùn)活動，促進(jìn)員工能力的提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)展。本制度適用于公司內(nèi)所有會議和培訓(xùn)活動的策劃、組織和管理。二、定義1.會議：指公司內(nèi)部為了溝通、協(xié)調(diào)、決策和共享信息所進(jìn)行的集體活動。2.培訓(xùn)：指公司為員工提供的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會的活動。三、職責(zé)和權(quán)限1.會議和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)策劃、組織和管理會議和培訓(xùn)活動，全權(quán)負(fù)責(zé)活動的實(shí)施和效果的評估。2.參會人員：按時參加會議和培訓(xùn)活動，全力配合活動的進(jìn)行，積極參與討論和交流。3.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：根據(jù)需要提供專業(yè)的培訓(xùn)資源和講師，并與會議和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定合作方式和費(fèi)用。四、流程和步驟1.會議策劃：（1）確定會議目的、主題和議程；（2）確定參會人員和參會時間；（3）確定會議地點(diǎn)和設(shè)施；（4）制定會議材料和準(zhǔn)備工作；（5）通知參會人員并確認(rèn)到會情況。2.會議組織：（1）會議前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好會議室及相關(guān)設(shè)施，準(zhǔn)備好會議材料和簽到表，確保會議開始前一切準(zhǔn)備工作就緒；（2）會議召開：按照議程進(jìn)行討論和決策，記錄會議內(nèi)容和決議，并及時通知相關(guān)人員；（3）會議記錄：由會議記錄員記錄會議紀(jì)要，確保記錄準(zhǔn)確完整；（4）會議通知：將會議紀(jì)要和相關(guān)文件發(fā)送給與會人員，并妥善保存會議記錄和文件。3.培訓(xùn)策劃：（1）確定培訓(xùn)需求和目標(biāo)；（2）選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容；（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃和時間表；（4）確定培訓(xùn)參與人員和培訓(xùn)場地；（5）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商并確定培訓(xùn)資源和費(fèi)用。4.培訓(xùn)組織：（1）培訓(xùn)前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好培訓(xùn)室及相關(guān)設(shè)施，準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料和簽到表，確保培訓(xùn)開始前一切準(zhǔn)備工作就緒；（2）培訓(xùn)進(jìn)行：按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和培訓(xùn)效果的達(dá)到；（3）培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)進(jìn)行客觀評估，收集培訓(xùn)參與人員的反饋意見，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。五、會議和培訓(xùn)資源1.會議資源：包括會議室、會議設(shè)備、會議材料等。2.培訓(xùn)資源：包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)設(shè)備等。六、評估和持續(xù)改進(jìn)1.對會議和培訓(xùn)活動進(jìn)行定期評估和檢查，確保活動的質(zhì)量和效果。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進(jìn)會議和培訓(xùn)的策劃和組織工作。七、違規(guī)處理對不遵守本制度的人員或行為，將給予相應(yīng)的處理措施，包括但不限于口頭警告、書面警告、停止參加會議和培訓(xùn)活動等。八、附則1.本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并由公司內(nèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。2.本制度自頒布之日起正式實(shí)施，如有修訂或補(bǔ)充，將按照公司的相關(guān)程序進(jìn)行。會議培訓(xùn)管理制度模板模版（二）會議培訓(xùn)管理制度一、前言為了更好地組織和管理公司的會議和培訓(xùn)活動，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，特制訂本制度。二、目的和依據(jù)1.目的：建立規(guī)范的會議和培訓(xùn)管理制度，提高會議和培訓(xùn)活動的效果和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.依據(jù)：《公司章程》、《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度》、《員工績效考核制度》等相關(guān)制度。三、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門和職能單位的會議和培訓(xùn)活動。四、主要內(nèi)容1.會議管理(1)會議籌備：a.會議召集人應(yīng)提前確定會議的目的、主題、議程和時間，并向參會人員發(fā)出邀請函。b.會議籌備人員應(yīng)提前準(zhǔn)備會議所需的資料和設(shè)備，并做好會議現(xiàn)場的布置工作。(2)會議組織：a.會議召集人應(yīng)根據(jù)會議的目的和議程，邀請相應(yīng)的主持人和發(fā)言人，并將會議安排通知相關(guān)人員。b.會議召集人應(yīng)組織好會議的簽到和注冊工作，確保參會人員及時到達(dá)并按時開始。(3)會議記錄：a.會議記錄人應(yīng)準(zhǔn)備好記錄工具，并詳細(xì)記錄會議的主要內(nèi)容和決策結(jié)果。b.會議記錄人應(yīng)將會議記錄整理成文，并及時分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。(4)會議總結(jié)和評估：a.會議主持人應(yīng)在會議結(jié)束后，對會議的主要內(nèi)容和討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)報告上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。b.會議召集人應(yīng)邀請參會人員填寫會議滿意度調(diào)查表，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行會議效果的評估。2.培訓(xùn)管理(1)培訓(xùn)需求分析：a.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)收集和分析員工的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。b.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行溝通，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合實(shí)際需求。(2)培訓(xùn)計(jì)劃制定：a.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和時間表。b.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、講師、參訓(xùn)人員和培訓(xùn)地點(diǎn)等信息。(3)培訓(xùn)實(shí)施：a.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請相應(yīng)的講師和專家進(jìn)行培訓(xùn)。b.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并及時通知參訓(xùn)人員和相關(guān)部門。(4)培訓(xùn)評估和反饋：a.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果評估表，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量的改進(jìn)。b.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)人員反饋培訓(xùn)的效果和成果，以供決策參考。五、責(zé)任和權(quán)力劃分1.會議管理責(zé)任和權(quán)限劃分：(1)會議召集人：負(fù)責(zé)會議的組織和召集工作，包括確定會議的目的、主題、議程和時間等。(2)會議籌備人員：負(fù)責(zé)會議的籌備工作，包括準(zhǔn)備會議所需的資料和設(shè)備，以及會議現(xiàn)場的布置工作等。(3)會議主持人：負(fù)責(zé)會議的主持工作，包括按照議程順序組織會議的進(jìn)行和控制討論的時間。(4)會議記錄人：負(fù)責(zé)會議的記錄工作，包括記錄會議的主要內(nèi)容和決策結(jié)果，并整理成文進(jìn)行分發(fā)。2.培訓(xùn)管理責(zé)任和權(quán)限劃分：(1)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)收集和分析員工的培訓(xùn)需求，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和時間表。(2)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合實(shí)際需求。(3)講師和專家：負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)內(nèi)容的講解和實(shí)例演示等。(4)參訓(xùn)人員：負(fù)責(zé)按時參加培訓(xùn)，并配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的工作，以取得良好的培訓(xùn)效果。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：(1)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并上報給公司財(cái)務(wù)部門。(2)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算要求，及時安排和支付培訓(xùn)費(fèi)用，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)費(fèi)用核銷：(1)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時核銷已經(jīng)完成的培訓(xùn)費(fèi)用，將核銷憑證上報給公司財(cái)務(wù)部門。(2)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照核銷憑證，及時核銷培訓(xùn)費(fèi)用，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。