采購(gòu)工作總結(jié)不足之處與改善方向建議范文三篇

第第頁采購(gòu)工作總結(jié)不足之處與改善方向建議范文三篇采購(gòu)工作總結(jié)不足之處與改善方向建議120__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格依照公司管理制度，極力掌控采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的夢(mèng)想效果，如采購(gòu)適時(shí)率尚且能達(dá)到__%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、精準(zhǔn)率力爭(zhēng)達(dá)到__0%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%，為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)。每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。就是以最低的成本足夠高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。不絕提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要適時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能自動(dòng)爭(zhēng)取搭配我們工作，適時(shí)解決問題尤其是定時(shí)、按質(zhì)、按量供給所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通。嚴(yán)格掌控采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力搭配公司各運(yùn)營(yíng)工作，適時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴(yán)格掌控坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立刻實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六、自動(dòng)與人溝通，交流。常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于本身了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累采購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!采購(gòu)工作總結(jié)不足之處與改善方向建議2上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低成本：依據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，定時(shí)、按需對(duì)公司重要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息適時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，削減工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求適時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可定時(shí)交貨，未能適時(shí)到貨設(shè)備也適時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供給必需的資料。wwWCom二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透亮的按采購(gòu)制度程序做事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都自動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最后為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特殊重視采購(gòu)人員的工作調(diào)配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部肯定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌控成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有適時(shí)發(fā)覺并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必需的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變動(dòng)，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)緊要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變動(dòng)情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到夢(mèng)想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)緊要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到23家，確保材料/設(shè)備能夠了適時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)，盡量利用多渠道來降低成本、掌控質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不絕優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不絕改進(jìn)工作方法，不絕積累閱歷。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、連續(xù)搭配項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，訂立分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。5、搭配倉(cāng)庫，把握好倉(cāng)庫庫存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，適時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不絕提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不絕的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。采購(gòu)工作總結(jié)不足之處與改善方向建議320__年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于將來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契搭配下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。一、工作的適時(shí)性和時(shí)效性采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速適時(shí)的處理掉緊要及緊急的事務(wù)，倘若這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從__公司經(jīng)營(yíng)角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，適時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。例如：常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購(gòu)員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求適時(shí)供給足夠客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資倘若在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，加強(qiáng)敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。二、程序的緊要性平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)诒旧砉ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，倘若脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有適時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再譬如，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了足夠適時(shí)采購(gòu)，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就飾演上了出力不恭維的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工，倘若合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購(gòu)員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也顯現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的認(rèn)得到程序的緊要性，不要疏忽程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，而且物資到位后要適時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三、認(rèn)清本身、清廉自律、劃分好本身與不妥得利的關(guān)系采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正本身的位置，認(rèn)清本身，做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)單，要做起來卻不易。社會(huì)自身就有這樣一種習(xí)氣，做事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了做事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)碰到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想倘若我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，倘若不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，本身也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好本身與不妥得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。四、供應(yīng)商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很緊要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。認(rèn)真思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供應(yīng)商要慎重要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。2、提高供應(yīng)商的積極性積極性很緊要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，適時(shí)幫忙供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益啟程，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。