化工車間基本工藝副主任崗位說明指導(dǎo)書

車間主任崗位說明書崗位名稱：車間主任所屬部門：本部門直接上級：分管副總直接下屬部門/崗位：車間副主任、技術(shù)組（工藝技術(shù)員、機械技術(shù)員、安全員）、組長、班長、綜合辦事員等其它崗位職責(zé)和工作任務(wù)：主要職責(zé)職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間職員搞好生產(chǎn)管理工作，主動完成企業(yè)下達各項任務(wù)。KPI工作時間百分比：20%工作任務(wù)依據(jù)企業(yè)制訂年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃，組織車間職員搞好安全生產(chǎn)。計劃達成率；一次合格率；質(zhì)量自檢率；車間統(tǒng)計報表犯錯點數(shù)；車間統(tǒng)計報表延遲次數(shù)；頻次：日常監(jiān)督檢驗車間日常生產(chǎn)管理工作。頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故處理、分析、總結(jié)工作。頻次：不定時加強可控成本控制，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制目標。檢驗統(tǒng)計、核實過程和結(jié)果，督促按時上報月度經(jīng)濟活動報表。頻次：日常立即向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)計劃完成情況。頻次：日常負責(zé)生產(chǎn)成本控制，連續(xù)不停優(yōu)化成本管理。主要職責(zé)職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間職員搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境保護工作。KPI工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織完善車間各項安全、環(huán)境保護管理制度。安全作滿意度；作業(yè)部現(xiàn)場衛(wèi)生情況；環(huán)境保護標率；污水處理立即性；環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)；安全隱患次數(shù)；檢查安全隱患數(shù)；隱患整改率；質(zhì)量事故率；安環(huán)潔動檢驗次數(shù)；安環(huán)方法有效性、立即性；頻次：日常實施國家安全、環(huán)境保護要求，確保達標排放。頻次：日常組織對關(guān)鍵項、關(guān)鍵點和安全微弱步驟采取安全控制方法。頻次：日常車間生產(chǎn)時期產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境保護管理工作，按HSE管理要求，幫助建立健全安全環(huán)境保護、質(zhì)量管理體系。頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開展常常性安全環(huán)境保護教育和檢驗工作。頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織安全、環(huán)境保護事故處理工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂整改方法。頻次：不定時分管工藝技術(shù)組日常管理工作，常常向車間主任匯報工作。頻次：日常多種工藝技術(shù)方案、操作規(guī)程等審查工作。頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對車間B、C類工藝指標制（修）訂工作。頻次：1次/年領(lǐng)導(dǎo)、組織車間全方面質(zhì)量管理工作。頻次：日常監(jiān)督檢驗車間日常工藝指標工作。頻次：日常加強對工藝指標控制，檢驗、統(tǒng)計控制過程和結(jié)果，督促按時上報統(tǒng)計月報。頻次：日常分管工藝技術(shù)組日常管理工作，常常向車間主任匯報工作。頻次：日常主要職責(zé)職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間職員開展技術(shù)管理工作。KPI工作時間百分比：10%工作任務(wù)審核車間編制、修訂工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題處理方案。違反工藝紀律次數(shù)；技術(shù)隱患排除數(shù)；技術(shù)改善數(shù)量；頻次：不定時監(jiān)督檢驗車間日常技術(shù)管理工作。頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件消化和利用。頻次：不定時領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作。頻次：不定時監(jiān)督檢驗車間日常技術(shù)管理工作。頻次：日常常常向車間主任匯報工作頻次：日常工藝技術(shù)管理工作，組織建立健全多種工藝技術(shù)臺賬。車間主任離崗時代行主任管理職責(zé)。頻次：日?；A(chǔ)職責(zé)職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間工藝及物資管理工作。KPI工作時間百分比：20%工作任務(wù)審核、提交車間月度檢修計劃、年度檢修計劃、工藝更新改造計劃及隱患匯報。隱患整改率；系統(tǒng)停止運行次數(shù)；頻次：不定時監(jiān)督檢驗車間日常工藝管理工作，監(jiān)督建立健全工藝管理臺帳。頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間負擔(dān)大修工作，審核車間大修總結(jié)匯報。頻次：1次/年車間業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)工作并做好對應(yīng)管理臺賬。頻次：日?；A(chǔ)職責(zé)職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間內(nèi)部管理工作。KPI工作時間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織制訂、完善車間各項管理制度并負責(zé)落實。職員出勤率；部門制度建設(shè)完善性；部門成本費用控制情況；上級滿意度；頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間實施企業(yè)管理標準、工作標準、技術(shù)標準。頻次：日常制訂車間工作計劃和經(jīng)費預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項工作任務(wù)。頻次：日常負責(zé)考評、評價下屬人員工作績效，確?？荚u科學(xué)性、合理性和公平性。頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對車間職員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，連續(xù)提升車間職員工作能力。頻次：日常組織、領(lǐng)導(dǎo)好車間新職員“二、三級”安全教育。頻次：不定時控制車間預(yù)算，降低費用成本。頻次：日常負責(zé)車間職員隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造車間文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)異團體。頻次：日?；A(chǔ)職責(zé)職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作。工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限對車間內(nèi)部管理制度確實定和審批權(quán)對下級上報多種報表有審批權(quán)對本車間各項生產(chǎn)工作監(jiān)督檢驗權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)對違反上級和企業(yè)頒發(fā)規(guī)章制度和標準一切指令和要求，有權(quán)拒絕實施，但要說明理由。對不合格原材料、包裝物、化學(xué)藥品和未經(jīng)驗收或質(zhì)量達不到要求要求設(shè)備配件等有權(quán)拒絕使用，但經(jīng)分管副總或總助指示以后，應(yīng)按指示實施。對車間無力處理技術(shù)問題，不安全原因和隱患，有權(quán)要求企業(yè)立即處理。對下級崗位調(diào)配有提議權(quán)對職員出勤監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向分管副總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：各單位企業(yè)外部：和工作相關(guān)外包單位工作環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室使用工具設(shè)備：通用辦公設(shè)備工作時間特征：正常工作時間，偶然加班、偶然出差。最低學(xué)歷要求：大專所需相關(guān)專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理證化工工程師證安全職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場管理檢驗證和本崗位相關(guān)其它證所需工作經(jīng)驗：5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目