運(yùn)維監(jiān)理工作服務(wù)專項(xiàng)方案_第1頁(yè)
運(yùn)維監(jiān)理工作服務(wù)專項(xiàng)方案_第2頁(yè)
運(yùn)維監(jiān)理工作服務(wù)專項(xiàng)方案_第3頁(yè)
運(yùn)維監(jiān)理工作服務(wù)專項(xiàng)方案_第4頁(yè)
運(yùn)維監(jiān)理工作服務(wù)專項(xiàng)方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

運(yùn)維監(jiān)理工作服務(wù)方案運(yùn)維服務(wù)監(jiān)理定位信息化運(yùn)維工作需要繼續(xù)引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu),針對(duì)信息化運(yùn)維全生命周期提供質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督和咨詢服務(wù),同時(shí)配合業(yè)主方開(kāi)展運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)工作,對(duì)各運(yùn)維服務(wù)商運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量提供第三方評(píng)定意見(jiàn),為業(yè)主方信息化運(yùn)維服務(wù)工作提供公正、客觀監(jiān)督服務(wù),確保信息化運(yùn)維活動(dòng)正常開(kāi)展。運(yùn)維服務(wù)監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)和運(yùn)維服務(wù)目標(biāo)相符。加強(qiáng)信息系統(tǒng)日常運(yùn)維管理,經(jīng)過(guò)定時(shí)巡檢和健康檢驗(yàn),提前發(fā)覺(jué)故障隱患,提升信息系統(tǒng)正常運(yùn)行率。規(guī)范信息化運(yùn)維活動(dòng)步驟,保障信息化運(yùn)維活動(dòng)正常開(kāi)展,對(duì)應(yīng)信息如實(shí)統(tǒng)計(jì)。評(píng)審故障問(wèn)題運(yùn)維處理方案,保障運(yùn)維處理方法合理性,規(guī)避運(yùn)維處理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)。旁站重大故障處理過(guò)程,確保運(yùn)維處理過(guò)程按審定經(jīng)過(guò)方案進(jìn)行。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制和演練,經(jīng)過(guò)定時(shí)應(yīng)急演練,模擬日常高發(fā)故障問(wèn)題,利用實(shí)戰(zhàn)演練提升運(yùn)維服務(wù)商應(yīng)急處理能力。結(jié)合信息化運(yùn)維管理工具歷史統(tǒng)計(jì)、運(yùn)維活動(dòng)效果等原因,定時(shí)評(píng)價(jià)運(yùn)維服務(wù)商服務(wù)水平,督促運(yùn)維服務(wù)商提供高水平運(yùn)維服務(wù),并為以后選擇新運(yùn)維服務(wù)商提供依據(jù)。規(guī)范信息化運(yùn)維服務(wù)文檔,確保服務(wù)文檔真實(shí)性和完整性,同時(shí)為后續(xù)類似故障處理積累案例,提升故障處理效率。運(yùn)維服務(wù)監(jiān)理工作內(nèi)容運(yùn)維服務(wù)體系建設(shè)監(jiān)理服務(wù)1、結(jié)合業(yè)主方管理現(xiàn)實(shí)狀況,從“制度-人員-工具”三要素不一樣層面給出信息化運(yùn)維管理診療和改善提議方案。搜集業(yè)主方信息化運(yùn)維管理現(xiàn)實(shí)狀況并分析,訪談對(duì)象是業(yè)主方信息主管部門(mén)工作人員和運(yùn)維服務(wù)商,了解目前運(yùn)維對(duì)象、運(yùn)維機(jī)制、運(yùn)維步驟等內(nèi)容。訪談業(yè)主方信息主管部門(mén)責(zé)任人,搜集管理層對(duì)信息化運(yùn)維管理訴求和愿景期望。整理分析業(yè)主方信息主管部門(mén)管理目標(biāo),編制信息化運(yùn)維體系建設(shè)分步實(shí)施藍(lán)圖。2、幫助業(yè)主方制訂運(yùn)維服務(wù)管理規(guī)范,清理運(yùn)維管理范圍內(nèi)資產(chǎn)。幫助業(yè)主方評(píng)審經(jīng)過(guò)體系建設(shè)分步實(shí)施藍(lán)圖,開(kāi)展體系建設(shè)工作。幫助業(yè)主方編寫(xiě)制訂信息化運(yùn)維管理措施和規(guī)范。幫助業(yè)主方開(kāi)展信息資產(chǎn)梳理工作,確定運(yùn)維對(duì)象,運(yùn)維目標(biāo)和落實(shí)運(yùn)維責(zé)任單位。3、幫助業(yè)主方梳理運(yùn)維服務(wù)步驟,討論確定運(yùn)維服務(wù)響應(yīng)時(shí)限(SLA)。幫助業(yè)主方梳理各運(yùn)維事件服務(wù)步驟,明確步驟節(jié)點(diǎn)和流轉(zhuǎn)次序。組織各運(yùn)維服務(wù)商討論明確各類運(yùn)維事件運(yùn)維服務(wù)響應(yīng)時(shí)限(SLA)。4、依據(jù)運(yùn)維服務(wù)步驟,配合業(yè)主方完成運(yùn)維服務(wù)角色及工作職責(zé)劃分,并幫助業(yè)主方選擇適宜運(yùn)維服務(wù)商。幫助業(yè)主方設(shè)定運(yùn)維管理角色、運(yùn)維實(shí)施人員角色和監(jiān)督角色,和上述角色職責(zé)分工,劃分工作邊界。幫助業(yè)主方審定運(yùn)維服務(wù)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件,劃定各運(yùn)維服務(wù)商運(yùn)維服務(wù)邊界,提出運(yùn)維服務(wù)工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)要求。配合業(yè)主方開(kāi)展運(yùn)維服務(wù)協(xié)議審核工作,明確各運(yùn)維服務(wù)商工作內(nèi)容、服務(wù)周期、服務(wù)響應(yīng)時(shí)限是否和招標(biāo)文件要求一致。5、幫助業(yè)主方引入運(yùn)維管理工具,對(duì)運(yùn)維服務(wù)活動(dòng)全生命周期實(shí)現(xiàn)步驟化、可視化、可追溯化管理。幫助業(yè)主方整理運(yùn)維管理工具建設(shè)需求,明確運(yùn)維管理工具建設(shè)目標(biāo)。配合業(yè)主方開(kāi)展運(yùn)維管理工具對(duì)比選型工作,確定運(yùn)維管理工具功效要求、性能要求和安全性要求。6、幫助業(yè)主方連續(xù)優(yōu)化運(yùn)維服務(wù)體系,提升運(yùn)維服務(wù)管理水平。配合業(yè)主方定時(shí)評(píng)定運(yùn)維服務(wù)體系使用情況,分析運(yùn)維服務(wù)體系運(yùn)行效果。針對(duì)業(yè)主方運(yùn)維工作改變,給出運(yùn)維服務(wù)體系優(yōu)化提議。日常運(yùn)維管理服務(wù)1、配合業(yè)主方梳理日常運(yùn)維工作服務(wù)內(nèi)容,確定日常運(yùn)維工作服務(wù)目錄。依據(jù)業(yè)主方運(yùn)維管理要求,針對(duì)不一樣信息資產(chǎn)梳理出日常運(yùn)維工作服務(wù)內(nèi)容。根據(jù)梳理完成日常運(yùn)維工作內(nèi)容,明確各運(yùn)維服務(wù)商日常運(yùn)維服務(wù)目錄。2、幫助業(yè)主方完成日常運(yùn)維工作工作邊界劃分,落實(shí)日常運(yùn)維工作責(zé)任人。針對(duì)各運(yùn)維服務(wù)商日常運(yùn)維工作目錄劃定各自工作邊界。針對(duì)每項(xiàng)日常運(yùn)維服務(wù)工作要求,落實(shí)對(duì)應(yīng)服務(wù)工作責(zé)任人員,制訂對(duì)應(yīng)日常運(yùn)維工作檢驗(yàn)機(jī)制。3、審核日常運(yùn)維工作方案,確保日常運(yùn)維方案合理性和可實(shí)施性。審核各運(yùn)維服務(wù)商提交日常運(yùn)維工作方案,確保日常運(yùn)維工作內(nèi)容覆蓋完整,實(shí)施方法合理。4、組織開(kāi)展日常運(yùn)維服務(wù)工作,核實(shí)日常運(yùn)維服務(wù)效果。組織各運(yùn)維服務(wù)商按約定時(shí)間開(kāi)展日常運(yùn)維服務(wù)工作,對(duì)于關(guān)鍵日常運(yùn)維工作,如數(shù)據(jù)備份,關(guān)鍵關(guān)鍵設(shè)備巡檢要實(shí)施監(jiān)督。督促各運(yùn)維服務(wù)商實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)日常運(yùn)維服務(wù),核實(shí)日常運(yùn)維效果,審核日常運(yùn)維實(shí)施匯報(bào)。5、配合業(yè)主方開(kāi)展運(yùn)維配置基線管理,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維配置可視化、步驟化管理。配合業(yè)主方引入運(yùn)維配置基線管理機(jī)制,組織各運(yùn)維服務(wù)商完成初始基線整理。運(yùn)維基線發(fā)生變更前,各運(yùn)維服務(wù)商要向業(yè)主方和監(jiān)理提出申請(qǐng),審核后才能實(shí)施當(dāng)運(yùn)維基線發(fā)生變更后,運(yùn)維服務(wù)商要立即申報(bào)變更結(jié)果,監(jiān)理方配合業(yè)主方完成配置基線變更和統(tǒng)計(jì)。6、幫助業(yè)主方組織編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案,定時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急演練。幫助業(yè)主方制訂年度應(yīng)急演練計(jì)劃。組織各運(yùn)維服務(wù)商編寫(xiě)應(yīng)急演練方案,并進(jìn)行可行性和風(fēng)險(xiǎn)審核。定時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急演練,結(jié)束后進(jìn)行演練總結(jié)上報(bào)業(yè)主方。故障恢復(fù)管理服務(wù)1、幫助業(yè)主方組織開(kāi)展故障定位分析討論會(huì)。在信息系統(tǒng)故障發(fā)生后,立即配合業(yè)主方召開(kāi)故障分析討論會(huì)。故障問(wèn)題定位后,落實(shí)故障處理責(zé)任單位和配合實(shí)施單位。配合業(yè)主方審核現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備損失情況。2、配合業(yè)主方評(píng)審故障處理方案,關(guān)鍵關(guān)注故障處理方案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。審核故障處理單位提出處理方案,關(guān)鍵審核處理方案過(guò)程合理性和配合內(nèi)容和工作邊界是否明確。審核故障處理方案中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案是否滿足要求,處理過(guò)程中影響范圍是否界定清楚。3、配合業(yè)主方組織召開(kāi)故障處理協(xié)調(diào)會(huì),調(diào)度布署故障處理工作。組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,確定參與故障處理單位、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)工作完成檢驗(yàn)方法和工作完工標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)業(yè)主方提前發(fā)出故障處理影響通知。4、開(kāi)展重大故障處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管服務(wù),保障故障處理效果。對(duì)于重大故障處理,監(jiān)理方要實(shí)時(shí)全程監(jiān)督,督促運(yùn)維人員根據(jù)處理方案操作。對(duì)于處理過(guò)程中突發(fā)事件進(jìn)行評(píng)定分析,確定故障處理不會(huì)造成二次損傷和影響。5、幫助業(yè)主方組織人員核實(shí)故障處理結(jié)果。經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)技術(shù)方法,核實(shí)故障處理效果。配合業(yè)主方審核補(bǔ)損材料、設(shè)備數(shù)量、參數(shù)等。協(xié)調(diào)其它運(yùn)維服務(wù)商開(kāi)展驗(yàn)證測(cè)試工作,檢驗(yàn)故障處理效果。6、組織開(kāi)展故障處理分析總結(jié),豐富故障案例庫(kù),為后續(xù)故障處理積累經(jīng)驗(yàn)。組織故障處理單位進(jìn)行故障處理總結(jié),分析故障原因,給出避免故障再次出現(xiàn)提議。針對(duì)類似故障,形成故障處理案例庫(kù),為后續(xù)故障處理積累經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)監(jiān)理服務(wù)1、配合業(yè)主方制訂運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)措施。依據(jù)業(yè)主方運(yùn)維管理要求,明確運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)角色、職責(zé)分工和步驟等內(nèi)容。幫助業(yè)主方編制運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)措施,確定考評(píng)周期。2、幫助業(yè)主方針對(duì)不一樣運(yùn)維項(xiàng)確定質(zhì)量考評(píng)目標(biāo),形成KPI考評(píng)指標(biāo)表。和業(yè)主方討論確定運(yùn)維項(xiàng)質(zhì)量考評(píng)目標(biāo),明確質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)及其權(quán)重百分比。討論明確質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)考評(píng)方法,形成完整KPI考評(píng)表。和各運(yùn)維服務(wù)商討論確定最終運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量KPI考評(píng)表。3、配合業(yè)主方定時(shí)開(kāi)展運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng),編寫(xiě)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)匯報(bào)。根據(jù)確定運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表,定時(shí)開(kāi)展運(yùn)維服務(wù)商質(zhì)量考評(píng)。依據(jù)考評(píng)結(jié)果編寫(xiě)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考評(píng)匯報(bào)。4、組織分析運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量匯報(bào),幫助運(yùn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論