互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的創(chuàng)新1.引言1.1簡(jiǎn)述互聯(lián)網(wǎng)+的概念及其對(duì)商業(yè)模式的影響互聯(lián)網(wǎng)+是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，形成新的商業(yè)模式和發(fā)展生態(tài)。它不僅推動(dòng)了信息技術(shù)的飛速發(fā)展，還改變了傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)作方式，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了廣闊的空間。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，從而為消費(fèi)者提供更為便捷、個(gè)性化的服務(wù)。1.2闡述研究互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的意義在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。研究互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新，有助于企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，拓展市場(chǎng)空間，提高盈利能力。同時(shí)，對(duì)國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新，有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。1.3提出本文研究目的和結(jié)構(gòu)安排本文旨在深入探討互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的創(chuàng)新，分析其基本特征、成功案例、驅(qū)動(dòng)因素、路徑與方法以及風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。全文分為七個(gè)部分，分別為：引言、互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的基本特征、互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例分析、互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素、互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方法、互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)以及結(jié)論。希望通過(guò)本文的研究，為我國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。2互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的基本特征2.1互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響互聯(lián)網(wǎng)+作為新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，互聯(lián)網(wǎng)+打破了地域限制，拓寬了市場(chǎng)范圍，企業(yè)可以通過(guò)線上平臺(tái)輕松觸達(dá)全國(guó)乃至全球的消費(fèi)者。其次，互聯(lián)網(wǎng)+降低了創(chuàng)業(yè)門檻，使得小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者能夠通過(guò)電商平臺(tái)、社交媒體等途徑開(kāi)展業(yè)務(wù)。此外，互聯(lián)網(wǎng)+還加速了信息傳播和產(chǎn)品迭代，使得企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.2互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的核心要素在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)模式的核心要素包括用戶需求、技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)生態(tài)和盈利模式。首先，用戶需求是企業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等手段精準(zhǔn)把握用戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，技術(shù)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革。平臺(tái)生態(tài)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)、用戶、合作伙伴等多方共同參與，形成共生共榮的生態(tài)圈。最后，盈利模式則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下涌現(xiàn)出了廣告、會(huì)員服務(wù)、電商等多種盈利方式。2.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的創(chuàng)新趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：跨界融合：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再局限于單一領(lǐng)域，而是通過(guò)跨界合作、多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。平臺(tái)化：以平臺(tái)為核心，連接供需雙方，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的線性結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。生態(tài)化：構(gòu)建以企業(yè)為核心的生態(tài)系統(tǒng)，吸引各方參與者共同發(fā)展，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，深入挖掘用戶需求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和個(gè)性化服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)：以共享為核心，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，降低社會(huì)成本，提高用戶體驗(yàn)。線上線下融合：結(jié)合線上便捷性與線下體驗(yàn)性，打造全渠道營(yíng)銷模式，滿足消費(fèi)者多元化需求。綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式的基本特征表現(xiàn)為對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu)，以用戶需求和技術(shù)創(chuàng)新為核心，呈現(xiàn)出跨界融合、平臺(tái)化、生態(tài)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、共享經(jīng)濟(jì)和線上線下融合等創(chuàng)新趨勢(shì)。這些特征為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也為消費(fèi)者帶來(lái)了更加便捷、個(gè)性化的服務(wù)。3.互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例分析3.1阿里巴巴：電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新3.1.1業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新阿里巴巴集團(tuán)自成立以來(lái)，始終致力于電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新。其業(yè)務(wù)模式以B2B、B2C和C2C為主，通過(guò)構(gòu)建多維度、多層次的電商平臺(tái)，成功打造了一個(gè)全球領(lǐng)先的電子商務(wù)帝國(guó)。阿里巴巴在業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下方面：提供一站式購(gòu)物體驗(yàn)：整合旗下多個(gè)電商平臺(tái)，滿足消費(fèi)者多樣化的購(gòu)物需求?？缇畴娚滩季郑和ㄟ^(guò)“天貓國(guó)際”等業(yè)務(wù)，引入海外優(yōu)質(zhì)商品，拓展全球市場(chǎng)。3.1.2營(yíng)銷策略創(chuàng)新阿里巴巴在營(yíng)銷策略上不斷創(chuàng)新，以提高用戶粘性和市場(chǎng)份額。主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)包括：造節(jié)營(yíng)銷：如“雙11”、“618”等購(gòu)物節(jié)，刺激消費(fèi)者購(gòu)物熱情。社交電商：結(jié)合微博、抖音等社交平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裂變式傳播，提高用戶參與度。3.1.3生態(tài)圈構(gòu)建阿里巴巴通過(guò)投資并購(gòu)，構(gòu)建起一個(gè)龐大的電商生態(tài)圈。包括物流、金融、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。這種生態(tài)圈模式有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。3.2騰訊：社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新3.2.1社交平臺(tái)的發(fā)展騰訊憑借QQ和微信兩款社交軟件，成為中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)軍企業(yè)。在社交平臺(tái)的發(fā)展上，騰訊不斷創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在：功能多樣化：從最初的即時(shí)通訊，拓展至社交、娛樂(lè)、購(gòu)物等多領(lǐng)域。用戶群體細(xì)分：針對(duì)不同年齡、興趣的用戶，推出個(gè)性化功能和服務(wù)。3.2.2游戲業(yè)務(wù)的創(chuàng)新騰訊在游戲業(yè)務(wù)上，通過(guò)自主研發(fā)和投資并購(gòu)，成為全球最大的游戲公司。其創(chuàng)新點(diǎn)包括：跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)手機(jī)、PC、游戲主機(jī)等多平臺(tái)覆蓋，滿足不同用戶需求。社交化游戲：結(jié)合社交平臺(tái)，推出互動(dòng)性強(qiáng)的游戲，提高用戶粘性。3.2.3廣告業(yè)務(wù)的突破騰訊在廣告業(yè)務(wù)上，借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放和個(gè)性化推薦，提高廣告效果。3.3美團(tuán)：本地生活服務(wù)的創(chuàng)新3.3.1O2O模式的發(fā)展美團(tuán)作為本地生活服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，成功將線上與線下相結(jié)合，創(chuàng)新O2O模式。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)多元化：從餐飲團(tuán)購(gòu)?fù)卣怪辆频?、旅游、電影等多個(gè)領(lǐng)域。地域覆蓋廣泛：實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)本地生活服務(wù)的全面覆蓋。3.3.2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)美團(tuán)充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。例如：智能推薦：根據(jù)用戶消費(fèi)行為，推薦合適的商家和商品。預(yù)測(cè)需求：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求，提前做好庫(kù)存和運(yùn)力準(zhǔn)備。3.3.3多元化戰(zhàn)略布局美團(tuán)在保持本地生活服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極拓展多元化業(yè)務(wù)，如出行、金融等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局。4.互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素4.1技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，技術(shù)的飛速發(fā)展為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)不斷突破和創(chuàng)新，為商業(yè)模式帶來(lái)了無(wú)限可能。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。4.2消費(fèi)者需求變化消費(fèi)者需求的變化是互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的另一重要驅(qū)動(dòng)因素。隨著生活水平的提高和消費(fèi)觀念的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、便捷化、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)需求日益增長(zhǎng)。企業(yè)為滿足這些多元化、個(gè)性化的需求，不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，以期在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。4.3政策環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)政策環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的重要因素。政府為鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了一系列扶持政策，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)為尋求突破，必須在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在政策環(huán)境方面，我國(guó)政府高度重視互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。這為互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新提供了有力保障。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，不斷探索新的商業(yè)模式，以期在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。5.互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方法5.1商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新需要遵循以下原則：用戶價(jià)值原則：以用戶需求為導(dǎo)向，提升用戶體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求。技術(shù)創(chuàng)新原則：利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。合作共贏原則：構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的互利共贏。持續(xù)迭代原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)商業(yè)模式。5.2商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑選擇互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新主要有以下路徑：基于現(xiàn)有模式的改進(jìn)：在現(xiàn)有商業(yè)模式基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。跨界融合：將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。全新模式創(chuàng)造：基于互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，全新構(gòu)建商業(yè)模式，如共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等。5.3商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)市場(chǎng)定位：明確目標(biāo)客戶群體，分析市場(chǎng)需求，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位用戶需求。設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足特定市場(chǎng)需求。價(jià)值創(chuàng)造：通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化配置，提升整體價(jià)值。盈利模式設(shè)計(jì)：構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式。依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，選擇合適的盈利方式，如廣告、會(huì)員費(fèi)、交易傭金等。設(shè)計(jì)多元化盈利渠道，降低單一盈利模式的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別和應(yīng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)策略。合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保商業(yè)模式創(chuàng)新在法律框架內(nèi)進(jìn)行。通過(guò)以上路徑和方法，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)+背景下實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。6.互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)6.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。一方面，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)能夠快速拓展市場(chǎng)，打破地域限制，用戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輕松地獲取各類服務(wù)，這增加了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往采用用戶補(bǔ)貼、免費(fèi)等策略快速占領(lǐng)市場(chǎng)，這也使得傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題：為了爭(zhēng)奪用戶，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取低價(jià)甚至免費(fèi)的策略，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，甚至可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：由于互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式較為容易復(fù)制，市場(chǎng)上往往出現(xiàn)大量同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，這增加了企業(yè)脫穎而出的難度。6.2盈利模式不明確許多互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)雖然吸引了大量用戶，但是盈利模式尚不明確，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。用戶粘性與盈利轉(zhuǎn)換：有些企業(yè)雖然積累了大量用戶，但如何將這些用戶粘性轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入仍然是一個(gè)難題。收入來(lái)源單一：部分企業(yè)過(guò)于依賴某一收入來(lái)源，如廣告或電商，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)可能面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6.3法律法規(guī)與道德風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新也面臨著法律法規(guī)和道德風(fēng)險(xiǎn)。法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：隨著互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)可能跟不上行業(yè)的變化，企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。用戶隱私保護(hù)：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要收集和分析用戶數(shù)據(jù)以優(yōu)化服務(wù)，但如果處理不當(dāng)，可能會(huì)侵犯用戶隱私，引發(fā)道德和法律問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題也日益突出，尤其是在內(nèi)容創(chuàng)作、分享等領(lǐng)域?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新雖然帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，但也伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中加以關(guān)注和應(yīng)對(duì)。7結(jié)論7.1總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的主要成果在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)取得了顯著的成果。以阿里巴巴、騰訊和美團(tuán)等企業(yè)為代表，通過(guò)電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)和本地生活服務(wù)的創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。這些創(chuàng)新成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：平臺(tái)化戰(zhàn)略：各大企業(yè)通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放平臺(tái)，吸引了眾多商家和消費(fèi)者入駐，形成了多元化的生態(tài)圈。線上線下融合：O2O模式的發(fā)展，使得線上與線下業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，提升了用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策提供有力支持。多元化戰(zhàn)略布局：企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7.2提出互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展建議為了進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展，以下建議可供參考：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，掌握核心技術(shù)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。關(guān)注消費(fèi)者需求：緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求變化，及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式，滿足用戶需求。完善政策環(huán)境：政府應(yīng)制定有利于互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的政策，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)、法律、道德等方面的風(fēng)