運營部阿米巴計件考核實施工作細則

運行部車間操作職員阿米巴計件考評實施細則2.2版本具體考評內(nèi)容以下：職員阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計件獎金兩部分。阿米巴超額利潤=產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價格-各項成本核實-目標(biāo)利潤（或：產(chǎn)量*目標(biāo)加工單價-制造損耗成本-各項費用-目標(biāo)利潤）當(dāng)阿米巴超額利潤為正時，利潤分配根據(jù)各個工位崗位關(guān)鍵系數(shù)對各個工序業(yè)績排名前20%人員根據(jù)15%總額進行分配獎勵。當(dāng)阿米巴超額利潤為負(fù)時，利潤分配根據(jù)各個工位崗位關(guān)鍵系數(shù)對各個工序業(yè)績排名后20%人員根據(jù)7.5%總額進行分配負(fù)向激勵。關(guān)鍵系數(shù)以下：崗位名稱崗位關(guān)鍵系數(shù)激光劃片、組件清洗、陪檢員、耐壓測試、多技能職員層壓、排版修復(fù)、焊接連接線、裝邊框、手工焊接、下料注膠、接線盒、選片、裝箱、電性能測試領(lǐng)料員、電池片統(tǒng)計員1.0物料組長1.15小組長1.2主管1.75阿米巴計件獎金根據(jù)前、中、后三道分別進行核實。㈠、前道核實：阿米巴計件獎金核實包含以下4個部分：超額計件獎金、超額成本獎勵、質(zhì)量不良處罰、單項獎罰四個部分；阿米巴計件獎金公式=超額計件獎金+超額成本考評+質(zhì)量不良處罰+單項獎罰超額計件獎金核實標(biāo)準(zhǔn)均以*********3230TS60片組件為基準(zhǔn)板型，其它板型組件根據(jù)產(chǎn)能折算為件數(shù)。比如*********4300TS72片156電池片組件可折算為1.13個（45/40）。每個標(biāo)準(zhǔn)工作日（11小時制）根據(jù)A個組件；單月根據(jù)實際工作日計算；職員實際超額計件獎金=（職員每個月實際完成產(chǎn)量-每個月實際出勤天數(shù)（11小時天數(shù)）*天天標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量）*單件工價。產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集參考MES統(tǒng)計和當(dāng)班班組長統(tǒng)計綜合結(jié)果，若組長統(tǒng)計和MES發(fā)生較大偏差，參考MES統(tǒng)計為準(zhǔn)。修復(fù)工位因為有替崗職能，獎金根據(jù)當(dāng)班平均獎金計算。劃片工位根據(jù)選片工序標(biāo)準(zhǔn)進行考評。焊帶裁剪崗位根據(jù)當(dāng)班前道平均獎金計算。EVA下料工位若為對兩個車間統(tǒng)一安排下料，則根據(jù)兩個車間全部前道平均獎金計算。若為對班次下料，則根據(jù)對應(yīng)班次前道平均獎金計算。超額成本考評標(biāo)準(zhǔn)為不一樣工序設(shè)置不一樣成本項目和標(biāo)準(zhǔn)，對指標(biāo)實際完成和成本指標(biāo)之間差額，負(fù)向超出指標(biāo)，根據(jù)每片5元標(biāo)準(zhǔn)給予對應(yīng)處罰，當(dāng)月產(chǎn)量完成在指定數(shù)量以上，且成本指標(biāo)完成在要求之內(nèi)前提下，在各班前道各工序，每個月需要進行排名并在各工序（選片選前兩名）選擇前三名（指在整個車間進行排名），其排名條件以下：條件一：個人節(jié)省電池片成本（折合成人民幣）高于當(dāng)班本工序平均節(jié)省電池片成本（折合成人民幣），方可參與排名。條件二：個人損耗率低于當(dāng)班本工序平均制造損率方可參與排名（使用未折合前產(chǎn)量核實出制造損損耗率）。條件三：各工序超額產(chǎn)量選前10名。條件四：對各工序單位工時發(fā)明超額產(chǎn)量（折合成人民幣）進行排名（已經(jīng)剔除不合格產(chǎn)量每塊扣20元）。排版附件條件：排版工序增加質(zhì)量不合格超出2塊不能參與本工序排名。對各工序第一名均要獎勵300元；第二名獎勵200元；第三名獎勵100元。超額成本考評=（每個月成本指標(biāo)-職員每個月實際完成實際成本）*當(dāng)月實際完成產(chǎn)量所耗電池片數(shù)量*每超出電池片標(biāo)準(zhǔn)損耗處罰金額；當(dāng)阿米巴超額利潤為正，則獎勵每個工序業(yè)績排名為前20%職員（分配標(biāo)準(zhǔn)）；若阿米巴超額利潤為負(fù)，則獎勵為每個車間選片、單片焊接、串焊接、排版工序分別最高前三名。以下表：工序產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)備注選片單片焊接串焊接排版對于焊帶、EVA和PET考評，以班為單位每個月對各班焊帶、EVA和PET制造損進行比較并排名，對損耗最低當(dāng)班前道組長（3人）每人獎30元，對損耗最高當(dāng)班前道組長（3人）每人處罰20元（對全部完成指標(biāo)但排名靠后者依據(jù)實際調(diào)整）。全部成本數(shù)據(jù)采集以績效統(tǒng)計職能口匯總統(tǒng)計為準(zhǔn)（焊帶制造損*20%+EVA制造損*40%+PET制造損*40%），基礎(chǔ)電池片成本匯總數(shù)據(jù)由車間核實員提供，其它邊框、接線盒、焊帶等數(shù)據(jù)由物料職能口提供，最終績效核實結(jié)果統(tǒng)一以績效核實職能口為準(zhǔn)。質(zhì)量不良處罰是指因為人為原因造成組件返工或其它質(zhì)量損失，對對應(yīng)責(zé)任人根據(jù)質(zhì)量職能部門不良統(tǒng)計為依據(jù)，進行對應(yīng)扣罰，一般人為不良每件根據(jù)20元扣罰。另外增加生產(chǎn)現(xiàn)場主管、經(jīng)理或工藝、現(xiàn)場QC隨機抽查，具體明細以下：工序質(zhì)量考評項目考評措施明細單片焊接不按要求起始位置焊接不按要求使用長短焊帶（焊帶不能正常供給經(jīng)主管同意除外）串焊不按要求起始位置焊接焊帶長度夠任繼續(xù)焊接焊帶偏離主柵線在排版發(fā)覺虛焊排版發(fā)覺排版背板有虛焊排版未認(rèn)真檢驗已經(jīng)將PET鋪好焊帶偏離主柵線排版未認(rèn)真檢驗已經(jīng)將PET鋪好背板焊帶短一個焊點排版未認(rèn)真檢驗已經(jīng)將PET鋪好重大人為不良和組件報廢參考企業(yè)相關(guān)要求進行。單項獎懲是指依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度、行為規(guī)范等要求對職員行為進行對應(yīng)約束。㈡、中道核實：中道分為層壓和裝框兩個工序，層壓依據(jù)個人生產(chǎn)組件數(shù)量乘以層壓單件工價。裝框根據(jù)中道裝框工序完成組件折算件數(shù)分別乘以中道對應(yīng)裝框工序每件人工單價工價，根據(jù)每個職員本月總工時分別占中道對應(yīng)裝框工序全部些人工工時總和百分比進行分配，再加上中道對應(yīng)工序個人單項獎懲；數(shù)據(jù)起源以財務(wù)車間成本核實職能口統(tǒng)計各班層壓、裝框數(shù)據(jù)和人工工時為準(zhǔn)。1、中道層壓核實方法：個人層壓月計件獎金金額=個人月層壓計件數(shù)量*中道層壓工序單件單價2、中道裝框核實方法為:D=（A*C）/B+質(zhì)量考評+個人單項獎懲+邊框、接線盒成本（責(zé)任明確根據(jù)個人考評；不能分出責(zé)任中道阿米巴分?jǐn)?；對造成返修漏檢或責(zé)任不良每件根據(jù)處罰20元計算（邊框根據(jù)每根5元處罰、接線盒不良根據(jù)每件10元計算）；當(dāng)阿米巴超額利潤為正，則對運行車間邊框和接線盒綜合成本最低考評單元，獎勵300元）；若阿米巴超額利潤為負(fù)，則不予獎勵。D：本班中道裝框個人獎金數(shù)額；A:本班中道月度裝框組件折算數(shù)量*對應(yīng)中道裝框工序單件工價；B：本班中道裝框本月全部些人工工時；C:中道裝框個人本月人工工時；㈢、后道核實：后道將分成清洗和電性能測試；耐壓測試和EL測試；裝箱三個大工序核實。根據(jù)后道三個大工序各自完成組件折算數(shù)量乘以對應(yīng)大工序每件人工單件工價，根據(jù)每個職員本月總工時分別占后道對應(yīng)大工序全部些人工工時總和百分比進行分配，再加上本道對應(yīng)大工序個人單項獎懲和邊框不良發(fā)生給予考評；若發(fā)生更換包裝等返工業(yè)務(wù)組件，不分板型，以當(dāng)班實際發(fā)生返工數(shù)量并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)板型******3230TS工價進行計算。1、后道核實方法為:D=（A*C）/B+質(zhì)量考評+個人單項獎懲+邊框和接線盒成本（責(zé)任明確根據(jù)個人考評；不能分出責(zé)任后道相關(guān)責(zé)任阿米巴中進行分?jǐn)?；對造成返修漏檢或責(zé)任不良每件根據(jù)處罰20元計算（人為損耗根據(jù)20-25%金額扣罰，比如邊框根據(jù)每根5元處罰、接線盒不良根據(jù)每件10元計算）；當(dāng)阿米巴超額利潤為正時，則對運行車間邊框綜合成本最低考評單元，獎勵200元，多個最低指標(biāo)班次根據(jù)分?jǐn)傆嬎?，若阿米巴超額利潤為負(fù)則不予獎勵。D：本班后道對應(yīng)大工序個人獎金數(shù)額；A:本班后道對應(yīng)大工序完成組件折算總數(shù)*對應(yīng)大工序人工單件工價；B：本班后道對應(yīng)大工序本月全部些人工工時；C:后道對應(yīng)大工序本月人工工時；（四）、車間班組長考評，對各項目所占權(quán)重大小以下表所表示：項目安全產(chǎn)量質(zhì)量成本7S及現(xiàn)場管理權(quán)重安全：安全得分為HSSE部門考評班次得分。產(chǎn)量：=（1+（本月本班實際完成單人效率產(chǎn)量-本月整體平均單人效率產(chǎn)量）/本月整體平均單人效率產(chǎn)量））*100質(zhì)量：（1+（本月本班實際得分-本月企業(yè)質(zhì)量整體得分）/本月企業(yè)質(zhì)量整體得分））*100（注：當(dāng)質(zhì)量得分高于100分方可利用此公式核實，低于100分根據(jù)實際得分核實）權(quán)重40%30%30%指標(biāo)OVFTQ得分GMA得分拒搜集裝箱數(shù)CR得分ABCD成本：=（1-（本月本班電池片實際制造損耗-所在車間本月整體平均制造損耗）/所在車間本月整體平均制造損耗）*100（注：當(dāng)成本得分高于100分方可利用此公式核實，低于100分根據(jù)實際得分核實）等級電池片成本(來料損+制造損)電池片制造成本得分ABCDE二車間考慮到144版型等劃片組件生產(chǎn)，參考下面折算進行。計算標(biāo)準(zhǔn)為：（60片版型+72片版型+其它非劃片版型）/總產(chǎn)量×檔位標(biāo)準(zhǔn)+144片版型/總產(chǎn)量×檔位標(biāo)準(zhǔn)最終產(chǎn)量分布對應(yīng)檔位等級即為得分檔位。等級板型：60片或72片電池片成本(來料損+制造損)板型：144片等劃片組件電池片成本(來料損+制造損)ABCDE7S及人員管理：該項考評為單項業(yè)績考評，采取加減分制，具體加減分考評細則參考《操作工績效考評措施-職員行為規(guī)范》相關(guān)條款進行；若部分職員嚴(yán)重或反復(fù)違紀(jì)，組長負(fù)有連帶管理責(zé)任進行考評?？冃И劷鸸綖椋邯劷鸹鶖?shù)*（安全×25%＋質(zhì)量×20%＋產(chǎn)量×35%＋成本×20%+7S及人員管理單項考評得分）組長獎金系數(shù)設(shè)定為所轄班次各個工序平均獎金**倍，和職員計件考評結(jié)合，按月結(jié)算。（五）、物料員、下料員考評標(biāo)準(zhǔn)詳見附件：（六）、其它說明事項：1．人員臨時崗位調(diào)動薪金計算標(biāo)準(zhǔn)：前道之間臨時調(diào)動，根據(jù)在前道對應(yīng)崗位產(chǎn)量產(chǎn)生計件績效核實并計入原來崗位；前道往中后道之間跨考評單元臨時調(diào)動工作，將產(chǎn)生調(diào)動工時根據(jù)中后道產(chǎn)生獎金總額中根據(jù)總工時分配百分比回?fù)艿皆撀殕T獎金中。中后道產(chǎn)生往前道臨時調(diào)動，有產(chǎn)生計件獎金仍然回?fù)茉搱F體；中后道之間產(chǎn)生人員臨時調(diào)動，根據(jù)臨時人員工作工時占該道總工時百分比回?fù)茉搱F體。多技能職員獎金系數(shù)設(shè)定為所轄班次對應(yīng)工序平均獎金，但必需依據(jù)當(dāng)班組長安排，最低產(chǎn)量不得低于所在工序月度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量二分之一，按月結(jié)算。當(dāng)職員有請假行為且產(chǎn)量不低于本月最低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（有薪病假、年假、事假、婚假、喪假、工傷等等），仍然根據(jù)阿米巴計件工資核實方法進行；若職員連續(xù)2個月或累積3個月低于最低月定額產(chǎn)量，給予換崗或解聘。當(dāng)月企業(yè)停產(chǎn)大于15天而不能核實阿米巴獎金情況下，為有效確保產(chǎn)量和質(zhì)量，對消極工作、較長時間不能滿足要求標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量者，根據(jù)企業(yè)要求給予單項考評，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求進行處理；同時，參考前道考評措施，在選片工序，全車間排名前前兩名；在單片焊接、串焊接及排版工序各班進行排名選前三名；對第一名獎勵150元；第二名獎勵100元；第三名獎勵50元。一樣對當(dāng)班前道工序，對排名中后三名，第一名扣除100元；第二名扣除70元；第三名扣除40元；（選片仍然在車間范圍內(nèi)取后一名）；以上排名方法均和前道核實第三條排名方法一致。選片需要安排責(zé)任人對電池片數(shù)據(jù)進行專門統(tǒng)計和結(jié)轉(zhuǎn)，每個月給100元津貼并對數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。（企業(yè)停產(chǎn)15天以上者，津貼為50元；）；當(dāng)選片工工序某班次、某批次來料損高于考評指標(biāo)兩倍（0.44%），需要經(jīng)過當(dāng)班QC簽字確定并在當(dāng)班數(shù)據(jù)匯總備注中注明，由車間成本核實員在原始數(shù)據(jù)中將此部分來料損在職員考評中給予剔除。新入職前道職員，當(dāng)該職員合格上崗后，當(dāng)月全月平均日產(chǎn)量達成日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，且其它管理方面滿足企業(yè)提前轉(zhuǎn)正相關(guān)要求即可完成轉(zhuǎn)正；次月即可根據(jù)計件獎金參與獎金核實（若該職員在當(dāng)月15日之前轉(zhuǎn)正，當(dāng)月即可享受計件獎金；若15日以后轉(zhuǎn)正，次月享受計件獎金；和原有政策一致）。中后道職員，根據(jù)企業(yè)原有轉(zhuǎn)正程序，若滿足提前轉(zhuǎn)正相關(guān)要求也可給提前轉(zhuǎn)正；職員轉(zhuǎn)正后即可享受獎金分配（未轉(zhuǎn)正新職員從獎金分配中剔除，總獎金由已經(jīng)轉(zhuǎn)正老職員根據(jù)出勤進行對應(yīng)分配）。若職員離職休假（含有薪假期和無薪假期），當(dāng)月實際工作天數(shù)不足15個工作日，不享受計件獎金。對于工作需要而產(chǎn)生已經(jīng)轉(zhuǎn)正職員調(diào)崗，第30天內(nèi)作為學(xué)習(xí)期，該職員獎金根據(jù)本工序平均獎金計算，從第二個月開始根據(jù)對應(yīng)工序計件制考評措施進行。因為缺料等直接造成生產(chǎn)停止原因，生產(chǎn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時進行統(tǒng)計上報，由部門審核同意后，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量中給予折算扣除；因為設(shè)備、工藝參數(shù)調(diào)整等在1小時以內(nèi)不予考慮；超出1小時，參考缺料停產(chǎn)審批條款進行。對于少許試產(chǎn)工單或其它臨時性業(yè)務(wù)，由主管臨時安排，并依據(jù)職員月度綜合表現(xiàn)給予單項考評；次數(shù)頻繁時，主管可參考標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折算計入對應(yīng)計件獎金核實并在備注中說明。數(shù)量較大時，填寫《臨時任務(wù)派遣單》并需要部門經(jīng)理簽字同意后，根據(jù)計件折算入績效考評。對以平均獎金為基數(shù)計算人員，計算標(biāo)準(zhǔn)為：該職員所在工序總獎金除以總工時對應(yīng)單位工時獎金*該職員獎金系數(shù)*該職員出勤工時數(shù)。組長為所管轄全部工序總獎金除以總工時對應(yīng)單位工時獎金*該職員獎金系數(shù)*該職員出勤工時數(shù)*主管打分；主管為所管轄整個班次全部工序總獎金除以總工時對應(yīng)單位工時獎金*該職員獎金系數(shù)*該職員出勤工時數(shù)*部門經(jīng)理打分。拿平均獎人有產(chǎn)量，且原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計中存在造成質(zhì)量返修數(shù)據(jù)（按實際統(tǒng)計返修數(shù)量扣，每個組件扣20元）、有成本損失（按所在工序職員考評標(biāo)準(zhǔn)考評）且超出標(biāo)準(zhǔn)，按職員處罰方法實施（電池片每張扣5元）。無產(chǎn)量拿平均獎人有以上現(xiàn)象處罰方法一樣。多種膠班損耗直接和當(dāng)班中道組長和注膠兩個人阿米巴計件利潤掛鉤，但現(xiàn)在各班已經(jīng)成立降低膠損耗項目組，后期會伴隨項目標(biāo)結(jié)束而直接考評。因為層壓原因造成組件必需反復(fù)清洗，由主管簽字確定后，可直接增加清洗產(chǎn)量，同時降低層壓相同數(shù)量產(chǎn)量。當(dāng)現(xiàn)場工藝或設(shè)備、技術(shù)改善等生產(chǎn)條件發(fā)生重大改變，產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)會依據(jù)實際情況給予評定和更新；其它未盡事宜，由企業(yè)阿米巴管理層依據(jù)實際運行情況討論決定。（七）、attachme