質(zhì)量巡查管理新規(guī)制度

質(zhì)量巡查管理制度第一章目1.1為加強項目質(zhì)量管理，深入推行質(zhì)量“零缺點”，強化精細管理，在日常施工中經(jīng)過對質(zhì)量控制檢驗和巡查，做到嚴格控制、規(guī)范施工，達成瞬時糾偏、連續(xù)改善和提升，以確保項目整體工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標,特制訂本管理制度。1.2為確保項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管理切入點，在日常管理工作中根據(jù)質(zhì)量巡查制度相關(guān)鍵、有目標、有步驟地進行，以日常工作質(zhì)量確保過程施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達成質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺點目標。第二章適用范圍2.1本管理制度適適用于中交安江高速公路TJ8A協(xié)議段日常檢驗和巡查。第三章職責3.1項目總工程師負責配合企業(yè)及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織檢驗，并主動組織項目標各項檢驗和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故調(diào)查、處理，并立即向項目經(jīng)理及企業(yè)匯報；督促質(zhì)量報表編報工作等。3.2項目各部門責任人即部門質(zhì)量責任人，各工序責任人即本項工序質(zhì)量責任人。3.3項目技術(shù)質(zhì)量部配合、參與企業(yè)及項目標組織各項檢驗，檢驗施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實施情況，加強施工全過程技術(shù)監(jiān)控，參與項目標質(zhì)量檢驗及質(zhì)量事故調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢驗工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出質(zhì)量要求立即落實、改善，并將改善結(jié)果統(tǒng)計回復業(yè)主和監(jiān)理工程師。3.4項目技術(shù)質(zhì)量部負責做好施工過程檢測及產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品質(zhì)量控制。參與項目及企業(yè)項目管理部對質(zhì)量進行檢驗、調(diào)查及處理。在項目總工程師領(lǐng)導下，定時或不定時對項目進行全方面質(zhì)量大檢驗，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在問題進行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導提交檢驗匯報，制訂存在問題糾正方法和預防方法，并負責驗證方法實施效果。做好質(zhì)量信息搜集、整理和反饋工作。3.5項目試驗室定時和不定時對原材料、半成品及各個結(jié)構(gòu)、各個層次質(zhì)量進行現(xiàn)場檢測、檢驗，配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品標識和可追溯性管理工作，對工程質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，發(fā)覺問題立即處理或向相關(guān)領(lǐng)導匯報。3.6項目測量隊參與項目各項工程中間檢驗驗收和交接檢和交工驗收中相關(guān)測量方面工作。3.7項目物資部負責原材料和外購半成品、成品質(zhì)量控制；負責產(chǎn)品標識和可追溯性管理。第四章項目各項檢驗通常要求4.1項目各項質(zhì)量管理活動在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導和總工程師具體組織下進行，并經(jīng)過常常性檢驗，確保各項質(zhì)量活動達成要求要求。4.2做好項目質(zhì)量檢驗工作，內(nèi)容包含：施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標準、工程進度、施工組織設(shè)計實施情況，發(fā)覺問題立即確定改善方法和方案，對其部分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制方法，使材料消耗、機械使用和成本費用降低到最小，項目內(nèi)部對實施計劃立即審核、考評評價、驗證實施效果，并立即整改。4.3項目經(jīng)理部每個月對項目標在建工程進行一次質(zhì)量大檢驗，并不定時隨時抽檢；質(zhì)量檢驗由項目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項目總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門責任人、相關(guān)技術(shù)人員及施工隊技術(shù)責任人參與，針對檢驗中存在問題，認真分析原因并采取有效方法，以確保工程項目標順利開展，并將檢驗結(jié)果以O(shè)A質(zhì)量模塊形式立即上報企業(yè)施工管理部。4.3.1每個月月底在全項目范圍內(nèi)統(tǒng)一進行一次綜合質(zhì)量大檢驗。由總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門責任人參與，對部門存在問題給分析和處理，主動做好過程監(jiān)控和整改方法落實和控制。4.3.2對月度質(zhì)量大檢驗及各部門責任人平時反饋質(zhì)量巡查信息基礎(chǔ)上，立即由項目總工程師主持進行質(zhì)量管理工作總結(jié)、分析，發(fā)覺前一階段項目質(zhì)量管理工作不足之處并提出預防、改善方法，以加強后續(xù)工程施工質(zhì)量控制。4.3.3項目各部門在日常工作中應(yīng)不停地進行強化管理，經(jīng)過把過程中每一項工作扎扎實實地干好，不停提升管理能力和水平，使改善方法和下一步工作計劃切實落實到位，確保項目標管理真正實現(xiàn)管理規(guī)范化、施工標準化、質(zhì)量精細化、工程精品化。4.4施工隊應(yīng)不定時對本隊承建項目進行一次質(zhì)量檢驗，由施工隊主管工程師召集相關(guān)技術(shù)人員及施工責任人參與，立即對已完成單項工程進行檢驗，發(fā)覺問題立即整改；將檢驗情況以書面形式報項目經(jīng)理部，對隱蔽工程，隨時檢驗，必需時應(yīng)請項目經(jīng)理部工程部部長及質(zhì)檢工程師，會同監(jiān)理工程師一起檢驗。4.5項目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對在建項目定時或不定時進行質(zhì)量檢驗或調(diào)閱任何和工程質(zhì)量相關(guān)原始統(tǒng)計和施工日志等現(xiàn)場資料。4.6項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員參與常常性質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患立即采取糾正和預防方法；項目質(zhì)檢工程師應(yīng)認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗制度。4.7項目經(jīng)理部親密配合監(jiān)理和業(yè)主對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗工作，使工程施工能一直正常有序地進行。4.8在企業(yè)統(tǒng)一部署下項目應(yīng)每三個月進行一次質(zhì)量目標和質(zhì)量體系自檢和評審活動，針對存在問題采取對應(yīng)方法，以確保質(zhì)量體系不停改善和完善。4.9項目經(jīng)理部采購原材料、構(gòu)件及用戶產(chǎn)品進場后，根據(jù)規(guī)范及協(xié)議要求批量、頻率和檢驗試驗項目進行抽樣檢驗和試驗，檢驗和試驗合格并經(jīng)主管人員及監(jiān)理工程師簽認后，方可使用。4.10在施工過程中，根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程及協(xié)議要求檢驗項目、方法、頻率、檢驗程序、合格評定標準，對施工工序質(zhì)量進行檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢驗和等級評定。檢驗方法采取自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗、試驗合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。4.11包含資料檢驗、外業(yè)檢驗、最終檢驗和試驗資料必需真實反應(yīng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量。分項、分部單位工程檢測資料必需完整無缺，多種資料應(yīng)分類整理。全部資料均應(yīng)滿足《施工協(xié)議》和《公路工程完工驗收制度》要求要求。4.12對工程外觀質(zhì)量進行檢測，如蜂窩麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。分項、分部或單位工程完成后，由項目總工程師組織工程部、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》要求，對工程進行外觀質(zhì)量驗收評定。將檢驗統(tǒng)計填寫到《分項工程質(zhì)量評定表》、《分部工程質(zhì)量評定表》和《單位工程質(zhì)量評定表》中，參與檢驗人員在評定表中簽字。4.13項目技術(shù)質(zhì)量部將工程自檢評定資料送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)自檢資料進行現(xiàn)場抽檢，并對自檢資料簽字認可。第五章項目檢驗具體方法5.1各部門責任人是主管質(zhì)量控制實施者和監(jiān)督者?！百|(zhì)量是一組固有特征滿足要求程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標確保，在實施各項管理制度同時，必需加強監(jiān)測方法、檢測方法和管理手段；施工管理每一個步驟必需有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)責任人和主管作為質(zhì)量責任人，當每一個細小步驟出現(xiàn)質(zhì)量問題，必需做到立即發(fā)覺，能立即查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在原因，制訂出處理方案和處理方法，并提出防范方法，以主動態(tài)度糾正問題，充足發(fā)覺多種影響質(zhì)量微小改變和差異，以避免出現(xiàn)無須要失誤或產(chǎn)生無須要經(jīng)濟損失。5.2質(zhì)量管理重在提升日常工作質(zhì)量，強化日常工作管理，做好每一件小事，將責任落實到每一個職員。經(jīng)過引導和立即糾正作業(yè)人員不規(guī)范行為，使本部門所屬職員質(zhì)量意識不停強化，以提升職員主動向上、不停追求高標準意識。在過程中主動主動糾正不規(guī)范管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理規(guī)范化、程序化、標準化，堅持本道工序不合格果斷不能進入下一道工序質(zhì)量理念，采取主動預防方法并不停糾偏，杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理一直在受控狀態(tài)下進行。5.3施工中各級職員必需強化過程控制，有預控手段和處理問題方案，每一項工作全部要將責任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責任分解量化，細化到影響施工每一個點，控制好每一個工序施工質(zhì)量，抓好各個步驟和過程控制，一次把事情做好、做對，嚴格根據(jù)點線原理細化管理單元、量化考評指標，實現(xiàn)由點及線而面管理，才能確保實現(xiàn)整個項目工程質(zhì)量目標。5.4部門責任人對職員應(yīng)進行質(zhì)量管理教育，使所屬職員全部能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”關(guān)鍵意義。要求每一個職員全部要主動參與到質(zhì)量控制每一個過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個參與者全部不能流于形式，不然，由工作質(zhì)量造成損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外其它價值損失。質(zhì)量管理必需樹立全員參與質(zhì)量意識，使職員轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接收，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。日常管理工作中實施力度必需加強，使項目標質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，不然質(zhì)量意識也就無從談起。5.5日常質(zhì)量管理實施和落實。根據(jù)以下檢驗程序進行：5.5.1項目領(lǐng)導和部門責任人對各部門質(zhì)量活動及管理程序規(guī)范化進行不定時抽查，采取《質(zhì)量巡查統(tǒng)計單》對存在問題提出限期整改意見和糾正方法，并要求該項工作責任人即質(zhì)量責任人確定簽字，在要求期限內(nèi)質(zhì)量責任人必需對存在問題進行整改，將更正結(jié)果立即匯報，由檢驗人落實改善效果，并對更正過程和結(jié)果進行跟蹤檢驗，提出反饋意見和效果評定，未達成要求必需有處理決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。5.5.2以部門為主必需做好本部門日常質(zhì)量檢驗工作，由部門責任人主動制訂本部門內(nèi)部質(zhì)量管理控制方法并立即完成糾偏工作。部門主管、班組長、對天天每項工作隨時進行檢驗，前、后場控制質(zhì)量檢測人員必需填寫質(zhì)檢筆記，對過程必需做到有序控制，發(fā)覺問題立即處理，并提出預防和改善方法，預防質(zhì)量問題反復發(fā)生。5.5.3強化落實效果。以各部門責任人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強化日常質(zhì)量管理巡查。各部門責任人全部有質(zhì)量檢驗和被檢驗權(quán)利和義務(wù)，部門責任人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作同時，不定時地隨時對相關(guān)部門工作進行監(jiān)督檢驗，如試驗室要對物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進行檢測，技術(shù)質(zhì)量部要對各部門質(zhì)量落實情況進行檢驗，部門責任人檢驗每七天1次，檢驗范圍包含程序控制、工作實施情況、原材料進場質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、混凝土拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、交通管制及隸屬工程施工等項目全部正在進行各工序質(zhì)量管理。5.6質(zhì)檢工程師或項目相關(guān)部門有權(quán)對項目施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題或不規(guī)范行為，以整改通知單形式下發(fā)給責任部門（或其所屬施工隊、合作單位等）、事故相關(guān)責任人，提出檢驗范圍內(nèi)存在問題及不足之處，提出整改方法、處理意見和糾正期限，對提出整改內(nèi)容要求事故相關(guān)部門（或其所屬施工隊、合作單位等）責任人、事故相關(guān)責任人進行整改；由質(zhì)檢工程師或項目相關(guān)部門在要求整改期限內(nèi)進行復查并進行效果評定，對仍未達成效果或仍未處理問題立即向項目領(lǐng)導提出反饋信息。第六章統(tǒng)計表格6.1對日常質(zhì)量檢驗控制中，統(tǒng)計表格采取《質(zhì)量巡查統(tǒng)計單》，原件交技術(shù)質(zhì)量部留存，并作為項目質(zhì)量管理受控原始資料存檔。此處理單適適用于經(jīng)理部各部門過程管理質(zhì)量檢驗統(tǒng)計單，包含對原材料進場、混凝土拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、交通管制、小型構(gòu)件預制及安裝等主體工程、隸屬工程全部工序質(zhì)量檢驗統(tǒng)計整改單；各部門必需依據(jù)本部門實際情況自行建立臺帳，天天對過程控制進行統(tǒng)計和完善。第七章獎懲方法7.1質(zhì)量相關(guān)責任人對檢驗中發(fā)覺相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達成整改效果或?qū)φ囊笾弥焕?，部門責任人有權(quán)對質(zhì)量責任人處以500元以下罰款，業(yè)務(wù)主管、施工隊長及班組長有權(quán)對責任人處以200元以下罰款，將處罰決定直接填于備注欄，部門及部門以下人員處罰決定需主管領(lǐng)導審核，對工作突出、有顯著業(yè)績、質(zhì)量控制監(jiān)理滿意人員，部門責任人能夠?qū)ζ洫剟?0～100元。項目部門責任人巡查統(tǒng)計將作為每個月績效考評關(guān)鍵指標，以主管領(lǐng)導對其日常評定為依據(jù)。第八章附則8.2本制度由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。8.3本管理制度自下發(fā)之日起實施。附件：質(zhì)量巡查統(tǒng)計單抽檢統(tǒng)計表不合格品通知單糾正預防方法表質(zhì)量巡查統(tǒng)計單日期：編號：段落樁號或部位檢驗項目存在問題處理方法提議質(zhì)檢員：月日時現(xiàn)場反饋意見施工員：月日時結(jié)果質(zhì)檢員：月日時備注對仍未達成效果或仍未處理問題提出反饋信息 抽檢統(tǒng)計表安江高速公路TJ8A協(xié)議段編號：分項工程名稱抽檢內(nèi)容抽檢情況采取方法注意事項其她填報單位主管部門經(jīng)辦人責任人責任人主管領(lǐng)導 整改通知單編號：接收檢驗單位部門檢驗人員檢驗日期存在問題描述：不符合檢驗依據(jù)：嚴重□通?！踺p微□檢驗人員：檢驗組長：接收檢驗單位：原因分析及糾正方法：制訂人：單位（部門）責任人：日期：日期：糾正方