人力資源年度發(fā)展規(guī)劃方案

人力資源年度發(fā)展計(jì)劃（）人力資源計(jì)劃是人力資源管理活動(dòng)起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)紐帶。為了深入落實(shí)落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況，遵照“立足目前、面向未來、適度超前”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析和定量測(cè)算、必需性和可行性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，編制我企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)則。本計(jì)劃以我企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況分析基礎(chǔ)上，確定了以后企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵任務(wù)、工作目標(biāo)和保障方法，是我企業(yè)以后人力資源工作總體安排?，F(xiàn)在職員結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況及崗位空缺依據(jù)企業(yè)前期提供人員情況表分析，企業(yè)現(xiàn)有職員884人，管理人員40人，占6%；技術(shù)人員90人，占10%；銷售人員40人，占5%；行政人員92人，占10%。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)符合企業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)方面一定程度科技含量，和對(duì)應(yīng)管理需求對(duì)人才基礎(chǔ)要求。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)圖1－1所表示：職員結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況表崗位名稱現(xiàn)有數(shù)量空缺數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)操作工62250貯備干部035配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略計(jì)劃，貯備豐富、優(yōu)質(zhì)人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一個(gè)新型人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，確保企業(yè)人才“不停層”有效人力資源開發(fā)管理模式。業(yè)務(wù)助理02幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理開展銷售工作，負(fù)責(zé)相關(guān)行政公關(guān)及用戶信息收發(fā)、整理、打印、往來用戶文件管理、存檔。二、本年度人力資源管理目標(biāo)用人需求依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制訂了企業(yè)職務(wù)和人員配置計(jì)劃。伴隨企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大，企業(yè)用人需求也在不停增加，然而企業(yè)現(xiàn)有些人員數(shù)量比應(yīng)有些人員數(shù)量少很多，尤其是對(duì)于生產(chǎn)一線職員及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)貯備干部，同時(shí)考慮到人員流動(dòng)，所以，考慮存在再次離職情況，實(shí)際招聘目標(biāo)生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為200人；貯備干部招聘80人。人員招聘招聘是用人單位職員第一個(gè)“入口”，所以做好入口工作把關(guān)會(huì)對(duì)用人單位用工管理起著良性開始，招聘到適宜人選，做好人才和崗位匹配，才會(huì)隱形降低職員流失率，從而降低人力資源成本。企業(yè)招聘要做好招聘活動(dòng)以下步驟：制訂人員招聘計(jì)劃依據(jù)本年度用人需求和職員結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況表可知道我們企業(yè)要招聘人員具體職務(wù)和數(shù)量是：生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為200人；貯備干部80人。需要招聘崗位人員任職條件：生產(chǎn)一線操作工：男性優(yōu)先，18-48歲，身體健康，能適應(yīng)規(guī)范化管理。夫妻工也可（女工要求40歲以下）。貯備干部：男，20-40歲，大專以上學(xué)歷，化工、紡織、高分子專業(yè)優(yōu)先，含有較強(qiáng)溝通能力、抗壓能力，能夠靈活處理問題，愿意從基層做起。業(yè)務(wù)助理：女，20-35歲，大專以上學(xué)歷，熟練利用辦公軟件，有相關(guān)銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2、選擇適宜招聘方法（1）建立校招、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多渠道招聘平臺(tái)；

（2）建立招聘蓄水池，保持人力所需；

（3）經(jīng)過“龍巖技術(shù)學(xué)院”提供所需專業(yè)、穩(wěn)定人力資源。3、做好職員招聘過程中工作做好職員招聘過程中工作,關(guān)鍵是組織面試，進(jìn)行面試評(píng)定，然后甄選錄用。職員招聘過程中要注意：招聘應(yīng)堅(jiān)持“公平競爭，擇優(yōu)錄用”，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)部招聘和外部招聘并重。公布招聘信息時(shí)應(yīng)對(duì)崗位要求和崗位職責(zé)有清楚描述和說明。簡歷篩選要認(rèn)真仔細(xì)，為了控制招聘成本又要招進(jìn)優(yōu)異人才，首先不能讓來參與面試人數(shù)過多，其次不能讓優(yōu)異人才沒有面試機(jī)會(huì)。篩選簡歷時(shí)應(yīng)著重看應(yīng)聘者受教育情況、工作經(jīng)歷、相關(guān)資格證書。面試過程中，初試能夠只有些人力資源部門參與，但復(fù)試應(yīng)由人力資源部門和用人部門共同參與，而且面試結(jié)果應(yīng)以用人部門為準(zhǔn)，面試應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注應(yīng)聘者人際交往和溝通能力，所應(yīng)聘職位相關(guān)知識(shí)和技能，德行為方面是否老實(shí)可信、有同情心、有責(zé)任感，個(gè)人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有理想。面試過程中要給應(yīng)聘者講話機(jī)會(huì)，能夠問一下應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)和其所應(yīng)聘職位有什么要了解要問詢，方便企業(yè)了解應(yīng)聘者關(guān)心是什么（可能是薪資待遇、上班時(shí)間、試用期長短、休假制度、保險(xiǎn)福利等）。面試結(jié)果通知要快，以防優(yōu)異人才被其它企業(yè)或競爭對(duì)手搶先錄用。試崗、定崗，要把適宜人放在適合崗位上，盡可能不隨便給應(yīng)聘者調(diào)崗，假如確實(shí)需要調(diào)崗應(yīng)征求應(yīng)聘者意見。做好招聘后續(xù)追蹤工作對(duì)招聘效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，包含人員流失率、招聘渠道適用性、招聘時(shí)間成本、資金成本、轉(zhuǎn)正百分比等，發(fā)覺招聘活動(dòng)中存在不足，方便下次工作改善。另外還要對(duì)不適宜崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配。職員培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)是人力資本投資關(guān)鍵形式，是開發(fā)覺有些人力資源和提升人員素質(zhì)基礎(chǔ)路徑。培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)不僅僅局限于在基礎(chǔ)技能開發(fā)上，更多應(yīng)看成是積累智力資本路徑，發(fā)明出有利于企業(yè)和職員共同發(fā)展學(xué)習(xí)型組織。對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，也是企業(yè)吸引人才，取得競爭力關(guān)鍵原因。1、培訓(xùn)方法和內(nèi)容（1）經(jīng)過“阿米巴”、“健峰”等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升中高層管理人員管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、決議思維能力。

（2）開展“貯備干部班”培訓(xùn)，提升基層管理能力、促進(jìn)職員成長；

（3）推行學(xué)分制度，和晉升、晉級(jí)相掛勾；

（4）建立由企業(yè)補(bǔ)助在職學(xué)歷升級(jí)制度、提升在職人員素質(zhì)。2、培訓(xùn)考評(píng)在評(píng)定新職員培訓(xùn)和專業(yè)操作性強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)，關(guān)鍵評(píng)定其實(shí)際操作能力提升，查看產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，形成評(píng)定結(jié)論，并反饋至培訓(xùn)部門。對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)期效果要求重新培訓(xùn)。3、能力提升企業(yè)經(jīng)過素質(zhì)測(cè)評(píng)方法，從個(gè)人能力、崗位技能、行業(yè)知識(shí)、氣質(zhì)性格、職業(yè)動(dòng)力、等方面進(jìn)行系統(tǒng)全方面測(cè)評(píng)。針對(duì)不一樣層次職員特點(diǎn)，采取不一樣方法。人員開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展不管對(duì)職員，還是對(duì)企業(yè)而言，全部至關(guān)關(guān)鍵，從企業(yè)角度，有效對(duì)職員進(jìn)行開發(fā)和職業(yè)生涯計(jì)劃，將有效實(shí)現(xiàn)人事匹配，人盡其才，將最大程度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；而對(duì)職員個(gè)人來說，能夠充足實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三、企業(yè)年度激勵(lì)機(jī)制管理需要不停完善，人才需要連續(xù)激勵(lì)，只有連續(xù)激勵(lì)才能連續(xù)地調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和發(fā)明性，使企業(yè)充滿活力和激情。從職員層面，伴隨職員素質(zhì)、職員水平不停提升，職員需求不停提升，隨之配套激勵(lì)水準(zhǔn)也需對(duì)應(yīng)提升。從企業(yè)層面，依據(jù)“企業(yè)80%利潤是由20%優(yōu)異職員創(chuàng)建”理論，連續(xù)激勵(lì)關(guān)鍵將向關(guān)鍵部門、骨干職員傾斜。為了吸引和留住優(yōu)異職員，我們企業(yè)計(jì)劃建立激勵(lì)機(jī)制以下：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)金現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績效工資短期培訓(xùn)和發(fā)展榮譽(yù)和晉升企業(yè)福利個(gè)人福利浮動(dòng)長久獎(jiǎng)金、分紅和期權(quán)基礎(chǔ)工資能力職責(zé)結(jié)果安全感歸屬感成就感四、企業(yè)年度人力資源資金計(jì)劃招聘費(fèi)用預(yù)算交流會(huì)費(fèi)用：參與交流會(huì)4次，每次平均200元，累計(jì)800元。招聘會(huì)費(fèi)用：參與招聘會(huì)10次，每次平均300元，共3000元。宣傳材料費(fèi)用：3000元。報(bào)紙廣告費(fèi)用：5000元。培訓(xùn)費(fèi)估計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為508000元?？偠灾?，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源情況一直不可能自然處于平衡狀態(tài)。年度經(jīng)營計(jì)劃和年度人力資源計(jì)劃關(guān)系是相輔相成，人力資源作為企業(yè)管理戰(zhàn)略伙伴，人力資源部門不僅要了解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、了解業(yè)務(wù)部門對(duì)人才要求、了解職員要求，還需要了解用戶需要。將人力資源策略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，來支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。含有企業(yè)經(jīng)營知識(shí)能夠使人力資源工作者加入到?jīng)Q議隊(duì)伍中，含有人力資源管理實(shí)務(wù)能力會(huì)提升人力資源開發(fā)效益，從而有利于提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，含有企業(yè)管理能力能夠幫助人力資源從業(yè)者實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源計(jì)劃關(guān)鍵工作之一就是不停地調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使企