綜合項目施工組織設(shè)計門安裝更換綜合項目施工組織設(shè)計

目錄、編制依據(jù)及說明、施工總說明、施工布署、施工方案及技術(shù)方法、質(zhì)量管理體系和方法和成本降低方法、安全方法、文明施工方法、工程進度計劃和方法、施工設(shè)備配置及安排計劃、勞動力安排計劃、原材料進場計劃、冬季施工方案、成品保護和工程保修工作得管理方法和承諾、質(zhì)量通病預(yù)防方法、任何可能得緊急情況處理方法、預(yù)案和抵御風(fēng)險方法、和發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人配合附表第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制說明依據(jù)本工程設(shè)計特點、功效要求,并對工程資金合理利用、工程質(zhì)量負責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制標準。我企業(yè)對本施工組織設(shè)計編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充足了解施工環(huán)境、正確把握建設(shè)方要求前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，努力爭取本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設(shè)計，關(guān)鍵依據(jù)現(xiàn)在國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列具體化要求，依據(jù)建筑法規(guī)、條例、標準及相關(guān)配套文件和我企業(yè)企業(yè)標準等，結(jié)合本工程實際，進行了全方面而細致編制。第二節(jié)編制依據(jù)一、關(guān)鍵標準、規(guī)范、規(guī)程《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-01《住宅裝飾裝修工程施工施工規(guī)程》GB50330-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59-99《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-01《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（GBJ130—）《建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01—62—）《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-95二、關(guān)鍵法規(guī)中國建筑法《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中國環(huán)境保護法建筑安裝工程資料管理規(guī)程見證取樣要求建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二章施工總說明一、工程概況長春市第五十二中試驗幼稚園教室門更換工程，關(guān)鍵包含原有門拆除工程、新門安裝及涂料工程等。工程建設(shè)地點：長春市二道區(qū)我企業(yè)能幸運地參與本工程投標，感到萬分榮幸，在此向長春市第五十二中試驗幼稚園表示衷心感謝。我企業(yè)為競標該工程進行了認真研究，確定了合理布署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”指導(dǎo)思想，以業(yè)主提供招標文件為依據(jù)，組織最精干專業(yè)技術(shù)人員綜合內(nèi)裝飾工程要求、內(nèi)容、規(guī)模，對整個工程總體方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)方案作了全方面細致分析和周密嚴謹計算，努力爭取我們方案達成質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟綜合優(yōu)化效果，本工程將根據(jù)科學(xué)管理方法組織施工，組織有豐富工程施工經(jīng)驗管理人員及施工隊伍組成精干班子，充足發(fā)揮我們企業(yè)綜合優(yōu)勢。精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，控制工程按計劃實施，確保工期及質(zhì)量。二、施工工期依據(jù)該工程具體情況，我企業(yè)經(jīng)過充足研究，確定施工完工時間12月22日。如我企業(yè)中標，自接到中標通知書之日起，我們將立即落實工程開工條件，以最快速度調(diào)派施工所需各類人員、機具設(shè)備，落實材料訂購進場，立即形成施工高潮。我們將憑借企業(yè)雄厚技術(shù)力量、精良機具設(shè)備、施工人員年輕化、知識文化程度高優(yōu)勢，采取合理趕工方法，確保工期目標實現(xiàn)。三、工程質(zhì)量我企業(yè)將根據(jù)施工圖和國家驗收規(guī)范進行施工，鄭重承諾工程質(zhì)量等級確?！胺蠂椰F(xiàn)行建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”為確保質(zhì)量目標實現(xiàn)，我企業(yè)將從組織上、制度上、方法上全方面落實質(zhì)量確保體系，抓好施工前、施工中、施工后質(zhì)量控制，建立健全以項目技術(shù)責(zé)任人為首質(zhì)量確保體系和監(jiān)督控制。加強對施工隊伍、材料質(zhì)量、施工方案及施工環(huán)境控制。我企業(yè)將選派含有豐富經(jīng)驗項目管理班子及施工隊負擔(dān)該工程施工，并設(shè)專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行全方面檢驗及管理。第三章施工布署依據(jù)本工程既定質(zhì)量和工期目標，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導(dǎo)工序和關(guān)鍵步驟，有針對性地制訂對應(yīng)技術(shù)管理和施工等確保方法，落實專員跟蹤管理，項目經(jīng)理關(guān)鍵監(jiān)控。加強施工過程中動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備投入，在確保每道工序工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴厲施工調(diào)度命令，有計劃、有目標嚴格管理分包單位，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。在本工程施工過程中，以高起步、高標準、高質(zhì)量、高效益“四高”為總體目標，精心組織，精細正規(guī)，精益求精鑄精品。一、兩個“確?！币皇谴_保安全和質(zhì)量，二是確保工期目標。二、達成“三高”高標準控制施工全過程（用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體）；高效率建設(shè)本協(xié)議段工程；高水平建成本協(xié)議段工程（一次達標，一次成優(yōu)）。三、堅持“四先”在實施中，用優(yōu)異設(shè)備和科學(xué)配置來滿足設(shè)計規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求；用優(yōu)異技術(shù)和工藝來確保質(zhì)量要求；用優(yōu)異組織管理方法，結(jié)合本協(xié)議段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用優(yōu)異思想觀念來統(tǒng)一全體參建職員認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標全方面落實到施工每一個步驟。四、狠抓關(guān)鍵、難點工程對施工中關(guān)鍵、難點工程，一直放在突出位置，依據(jù)我單位類似工程施工經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)問題，提前預(yù)研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選擇，發(fā)揮我單位施工強勁優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。五、全過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進行全過程跟蹤監(jiān)測，并立即反饋施工全過程各類信息，方便愈加好地指導(dǎo)施工。乙方依據(jù)甲方要求配置基建MIS軟件應(yīng)用設(shè)施及相關(guān)人員，并建立健全對應(yīng)體系，方便軟件應(yīng)用服務(wù)于本工程達成更高水平和愈加好效果。依據(jù)甲方要求每個月向甲方提供進度、質(zhì)量、安全、資金、機械和勞動力等情況報表。第四章施工方法及技術(shù)方法第一節(jié)施工總體部署標準依據(jù)本工程招標文件提供條件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及施工進度安排，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)臨建及生活福利設(shè)施部署。本工程施工總部署計劃遵照四個標準：一是統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一標準，調(diào)配使用；二是施工區(qū)內(nèi)邊坡整改，營地建設(shè)，環(huán)境保護相結(jié)合；三是各施工區(qū)內(nèi)生活、生產(chǎn)場地相對獨立，降低干擾；施工平面部署詳見附圖：施工總平面圖。第二節(jié)施工臨時設(shè)施部署一、生活福利設(shè)施部署項目部辦公及生活設(shè)施：項目部設(shè)置辦公室、項目經(jīng)理室、技術(shù)責(zé)任人辦公室、會議室、材料堆放區(qū)。職員宿舍及食堂在廠區(qū)外租用民房處理。具體部署見施工總平面圖。二、施工輔助設(shè)施部署1、本標段依據(jù)施工需要設(shè)置材料庫、工具庫，上述臨建均在施工現(xiàn)場部署。2、施工用電（1）施工供電設(shè)計標準依據(jù)GB50052-95《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)標準﹑規(guī)范，進行設(shè)計。(2)柴油發(fā)電機供電系統(tǒng)為了確保不間斷供電或特殊情況需要，本工程施工期間配置發(fā)電機，作為施工電源。4、施工供水及排水（1）施工用水依據(jù)現(xiàn)場實際條件，施工用水采取抽取地下水。(2)消防用水在臨建區(qū)和生活區(qū)各設(shè)消火栓2個，配置齊全滅火水龍帶等專用工具，在兩地各設(shè)6m3蓄水箱一個，箱內(nèi)安裝加壓水泵各一臺，以備發(fā)生火災(zāi)時使用。（3）施工排水本工程施工排水關(guān)鍵是施工期間天然降水、施工廢水。施工排水關(guān)鍵采取明排井（坑）方法排水，針對施工廢水修建2m×3m×1.5m沉淀池，沉淀合格后排放。(4)生活區(qū)排水生活區(qū)周圍設(shè)置排水溝，將雨水有序排出，生活污水經(jīng)過下水道排至化糞池內(nèi)處理后，排至指定排放處。5、通訊施工通訊關(guān)鍵為滿足施工生產(chǎn)調(diào)度、各部門辦公聯(lián)絡(luò)和對外工作業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。進入現(xiàn)場后協(xié)調(diào)電信及相關(guān)部門，安裝兩部固定電話。為滿足施工通訊要求，配置一定數(shù)量移動電話和手持對講機。第三節(jié)拆除工程施工一、拆除施工工序關(guān)鍵步驟施工準備→確定拆除范圍、設(shè)置監(jiān)測點→原貌拍照存檔→切斷原有水電煤等→施工安全防護（保護部位封板保護）→保護性構(gòu)配件編號拆除裝箱→拆除二、拆除要求1、全部建筑內(nèi)外拆除工作，必需經(jīng)設(shè)計單位現(xiàn)場交底后進行。2、拆除過程中不得破壞原有結(jié)構(gòu)；原有設(shè)備拆除要注意保護，對易損設(shè)備先將其卸下專門存放保留。3、如碰到疑似歷史上原始痕跡部位，立即暫停此處拆除工作，并立即通知監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主方，經(jīng)確定后方可繼續(xù)拆除；現(xiàn)場拆除過程中如有不清楚是否拆除之處，先行和設(shè)計和業(yè)主方溝通后方可進行拆除。4、拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆除建筑物中配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。5、即在不影響安全施工前提下，針對拆除過程中關(guān)鍵揚塵步驟采取濕式作業(yè)法，采取噴霧方法來降低粉塵污染。6、采取必需施工臨時防護或支撐，以確保保留構(gòu)件安全和穩(wěn)定，不得損傷原結(jié)構(gòu)。三、拆除施工1、切斷原電源、水源等管線，關(guān)閉外門窗。并利用外墻腳手架對建筑物進行封閉式圍檔，必需時設(shè)置防護隔離棚。在項目體建立應(yīng)搶救援組織，建立健全安全保障體系，并配置排險、救災(zāi)設(shè)備及工具。2、施工人員進入現(xiàn)場必需戴安全帽，扣緊帽帶。施工現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)置醒目標警示標志，劃定警戒區(qū)域，采取標志帶或其它材料隔離，并指派專員現(xiàn)場監(jiān)護等方法。對氣割等特殊工程持證上崗，并加強施工人員安全意識。3、四面門窗用隔音材料進行封閉。并派專員在出入口進行值班，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。4、拆除前必需進行查對確定，把需拆除部分，及需保留部分分別給予標明。5、依據(jù)房屋原始結(jié)構(gòu)及歷年來變動情況，分階段針對房屋特點對施工人員作安全、技術(shù)交底，明確施工對象、方法、須保護對象和安全標準，以加強對施工人員安全教育、提升安全生產(chǎn)自覺性。四、垃圾清理及運輸1、清除后建筑垃圾應(yīng)立即分別運至指定堆放處，避免在1樓以上樓板集中堆放。利用晚上10時至次日早上5時時間由有資質(zhì)回收單位進行回收清運，在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛噪音控制到最小。2、清運垃圾時要進行灑水，人工搬運至指定堆放地點，不能任意拋撒，降低揚塵。3、拆除后材料、設(shè)備經(jīng)過室內(nèi)樓梯，人工搬運到底層。4、垃圾外運在夜間進行。將垃圾用小型裝載機進車上，嚴禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音，垃圾清運人員不得大聲呼叫和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)，以免出現(xiàn)大噪音影響周圍。5、車輛開出后，要將堆放地點進行打掃和用水沖洗潔凈。保持現(xiàn)場整齊。車輛裝運垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15㎝，清運車輛要用篷布進行嚴密覆蓋，對進出場車輛進行沖洗，不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等方法控制揚塵污染。次日凌晨外運結(jié)束前，通道需派人打掃和用水沖洗潔凈，保持通道整齊。6、拆除施工過程中，立即整理和清運多出垃圾，確保通道通暢。第四節(jié)新門安裝及涂料施工一、操作工藝1．工藝步驟彈線找規(guī)矩→決定安裝位置→決定安裝標高→安裝樣板→門框安裝→門扇安裝2．墻體工程完成后即可進行門框安裝，施工前，樓層500線及房間控制線必需放測完成。3．門框應(yīng)依據(jù)圖紙位置和標高安裝，為確保安裝牢靠，應(yīng)提前檢驗預(yù)埋木磚數(shù)量是否滿足要求；安裝門框時應(yīng)采取將釘帽砸扁10cm釘子，順木紋釘入框內(nèi)，釘帽入框2㎜，每塊木磚上釘兩根。4．對門框靠砼柱無木磚固定時，采取80×30×2㎜鐵皮先和門框用螺絲緊固，再將伸出爬腳用射釘固定在砼柱上，起到固定門框作用。5．在進行全方面施工前，應(yīng)先做樣板。6．彈線安裝門框依據(jù)門尺寸、標高、位置及開啟方向，在墻上彈出安裝位置線；有貼臉門立框時，應(yīng)和抹灰面齊平。7．門扇安裝7．1先確定門開啟方向及小五金型號、安裝位置、對開門扇扇口裁口位置及蓋口扇方向（通常右扇為蓋口扇）。7．2將門扇靠在框上劃出對應(yīng)尺寸線，假如扇大，則應(yīng)依據(jù)框尺寸將大出部分刨去；若扇小，則應(yīng)綁木條，且木條應(yīng)綁在裝合頁一面，用膠粘后并用釘子釘牢，釘帽要砸扁，順木紋送入框內(nèi)2mm。7．3第一次修刨后門扇應(yīng)以能塞入口內(nèi)為宜，塞好后用木楔頂住臨時固定；按門扇和口邊縫寬尺寸適宜，劃出第二次修刨線，標出合頁槽位置（距門扇上下端各1/10，且避開上下冒頭）。同時應(yīng)注意口和扇安裝平整。7．4門扇第二次修刨，縫隙尺寸適宜后，即安裝合頁。應(yīng)先用線勒子勒出合頁寬度，依據(jù)上下冒頭1/10要求，定出合頁安裝邊線，分別從上下邊線往里量出合頁長度，剔合頁槽，以槽深度來調(diào)整門扇安裝后和框平整，刨合頁時應(yīng)留線，不應(yīng)剔過大、過深。合頁剔槽必需裁邊齊整。7．5合頁槽剔好后，安裝上下合頁，安裝時先擰一個螺絲，然后關(guān)上門檢驗縫隙是否適宜，口和扇是否平整，無問題后方可將螺絲全部擰上擰緊；對較硬木框料必需打眼后塞木釘再擰緊螺絲，以防安裝劈裂或螺絲擰斷。7．6安裝對開扇時，應(yīng)將門扇寬度用尺量好，再確定中間對口縫裁口深度。7．7五金安裝應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，不得遺漏；門鎖、碰珠、拉手等距地高度為95~100cm，插銷應(yīng)在拉手下面，木質(zhì)防火門必需按要求安裝閉門器。7．8門扇開啟后易碰墻，為固定門扇位置，應(yīng)安裝門碰頭。三、質(zhì)量標準1．門框安裝位置必需符合設(shè)計要求。2．門框必需安裝牢靠，固定點符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。3．門扇安裝：裁口順直，刨面平整、光滑，開關(guān)靈活、穩(wěn)定，無回彈和倒翹。4．小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸正確；小五金安裝齊全，規(guī)格符合要求，木螺絲擰緊臥平，插銷開啟靈活。5．許可偏差項目，見表（一）。四、成品保護1．門框安裝后釘窄木條保護，高度為1.2米，以防推小車等碰壞門框。2．修刨門時應(yīng)用木卡具，將門墊起卡牢，以免損壞門邊。3．安裝門時輕拿輕放，預(yù)防損壞成品；修整門時不能硬撬，以免損壞扇料和五金。4．安裝門扇時，預(yù)防碰撞抹灰口角和其它裝飾好成品面層。5．嚴禁將門框扇作為架子支點使用，預(yù)防腳手板搬動時砸碰和損壞門框扇。6．小五金安裝后，注意做好成品保護。7．門扇裝好后不得在室內(nèi)推車，預(yù)防破壞和砸碰到門。表（一）項次項目許可偏差、留縫寬度（mm）檢驗方法1框正側(cè)面垂直度3用1m托線板檢驗2框?qū)蔷€長度差Ⅰ級：2用尺量檢驗3框和扇、扇和扇接觸處高低差2用直尺及楔形塞尺檢驗4門扇對口和扇和框間留縫寬度1.5~2.5用楔形塞尺檢驗5框和扇上縫留縫寬度1.0~1.56門扇和地面間留縫寬度外門4~5內(nèi)門6~8衛(wèi)生間門10~127門扇和下坎間留縫寬度外門4~5內(nèi)門3~5木門安裝許可偏差及留縫寬度二、涂料施工1、施工次序（室內(nèi)涂料工程）基層清除-----部分墻面水泥砂漿修復(fù)————填補縫隙局部刮膩子-----磨平-----第一遍局部膩子-----磨平-----刮第一遍涂料-----復(fù)補膩子-----磨平-----刮第二遍涂料（室外涂料工程）基層整理清除-----部分墻面水泥砂漿修復(fù)————找平-----第一遍彈性涂料-------找平-----第二遍彈性涂料2、施工關(guān)鍵點（1）清理墻面。（2）對原墻面進行修補，干燥后用砂紙磨平磨光。（3）對于干燥較快涂料，應(yīng)連續(xù)快速操作，涂刷時從一頭開始逐步刷向另一頭，避免出現(xiàn)干燥后接頭。（4）涂料稠度要適中，排筆蘸漆量要合適，預(yù)防透底及刷紋顯著現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）涂刷帶顏色涂料時，配料要適宜，確保獨立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，確保顏色一致。（6）每道工序間隔時間（在5～20℃時）必需大于10h，最終一遍涂料需用純羊毛排筆順光涂刷。3、質(zhì)量評定及驗收涂飾工程驗收時應(yīng)檢驗下列文件和統(tǒng)計：（1)施工圖、設(shè)計說明及其它設(shè)計文件。（2)材料產(chǎn)品合格證書、性能檢測匯報、進場驗收統(tǒng)計和復(fù)驗匯報。（3)施工統(tǒng)計。4、質(zhì)量標準主控項目（1)涂料涂飾工程所用涂料品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：檢驗產(chǎn)品合格證書、性能檢測匯報和進場驗收統(tǒng)計。（2)涂料涂飾工程顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察。（3)涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢靠，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。檢驗方法：觀察；手摸檢驗。（4)涂料涂飾工程基層處理應(yīng)符合規(guī)范要求。檢驗方法：觀察；手模檢驗；檢驗施工統(tǒng)計。第五章質(zhì)量管理體系和方法和成本降低方法第一節(jié)質(zhì)量目標、體系及施工技術(shù)標準一、質(zhì)量目標實現(xiàn)對業(yè)主質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格根據(jù)協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達成80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達成90％以上。質(zhì)量確保資料正確、齊全。工程質(zhì)量確保達成合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量體系嚴格落實實施ISO9002質(zhì)量標準，在已經(jīng)過國家九千認證中心貫標認證基礎(chǔ)上，遵照既定質(zhì)量方針，建立更完善質(zhì)量確保體系，切實發(fā)揮各級管理人員作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及該工程編制《質(zhì)量計劃》，經(jīng)過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)施工責(zé)任人必需管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢驗工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢驗員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。三、施工技術(shù)標準1、國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)。2、GBT/Tl9001-(ISO：)《質(zhì)量管理體系要求》和企業(yè)質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件。3、關(guān)鍵規(guī)程規(guī)范及標準。四、質(zhì)量確保體系依據(jù)上述指導(dǎo)方針、建立以組織施工、技術(shù)、制度等方面質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系圖（以下圖）：總經(jīng)理建設(shè)單位代表質(zhì)量管理部工程管理部市場業(yè)務(wù)部總經(jīng)理建設(shè)單位代表質(zhì)量管理部工程管理部市場業(yè)務(wù)部工程設(shè)計部材料采購部行政管理部項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人施工班組施工員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員安全員造價員試驗員機械員一、檢測試驗組織機構(gòu)1、本工程全部材料檢測試驗均委托建委認證含有試驗資質(zhì)試驗室進行檢測。確定后，報地盤監(jiān)理、業(yè)主認可。2、項目部設(shè)專職試驗員，關(guān)鍵負責(zé)現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。二、進貨檢驗和試驗1、檢驗程序進貨→驗證隨貨文件→驗證標識狀態(tài)→驗證規(guī)格、數(shù)量→抽樣試驗→轉(zhuǎn)入使用。2、試驗程序取樣→安排試驗→標準試驗→出具試驗資料→下發(fā)施工現(xiàn)場→現(xiàn)場試驗→信息反饋。三、過程檢驗1、檢驗標準：根據(jù)國家和市相關(guān)標準進行檢驗。2、檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)副經(jīng)理進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)副經(jīng)理優(yōu)異行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。3、見證點檢驗：本工程見證點設(shè)置為：主體結(jié)構(gòu)、防水層等，這類見證點必需由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計院三方到場共同檢驗認可，三方缺一不可。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系具體落實。其關(guān)鍵是對施工各階段及施工中各控制要素進行質(zhì)量上控制，從而達成施工質(zhì)量目標要求。一、施工階段性質(zhì)量控制方法施工階段性質(zhì)量控制方法關(guān)鍵分為三個階段，并經(jīng)過這三階段來對本工程各分部分項工程施工進行有效階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，關(guān)鍵是建立完善質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行質(zhì)量控制，關(guān)鍵有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。及檢驗和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問題進行處理和處理。嚴格工序間交換檢驗，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度落實，對達不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段事后控制是指對施工過產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是填補。按要求質(zhì)量評定標準和措施，對完成部分進行檢驗驗收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、各施工要素質(zhì)量控制方法1、施工計劃質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充足考慮人、財、物及任務(wù)量平衡，熟悉施工工藝，了解施工步驟，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序輪番作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一觀念，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充足發(fā)揮人主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術(shù)質(zhì)量控制方法施工技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時給予處理。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好對應(yīng)技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目標計劃，尤其是對部分施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓她們了解每次交底施工步驟、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，方便操作人員心中有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。在本工程中，將對以下技術(shù)確保進行關(guān)鍵控制：（1）施工前多種放線圖、測量統(tǒng)計；（2）原材料材質(zhì)證實、合格證、復(fù)試匯報；（3）各工序質(zhì)量標準；3、施工操作人員質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故對施工操作人員本身素質(zhì)和對她們管理均要有嚴格要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識同時，加強操作管理，以確保操作過程質(zhì)量要求。三、施工材料質(zhì)量控制方法施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程質(zhì)量。為確保材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按相關(guān)文件、要求及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善驗收及送檢制度，做到”四驗”、”三把關(guān)”。即”驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、”材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、試驗人員把關(guān)，操作人員把關(guān)”。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不許可不合格材料用于施工，以確保用于本工程上多種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)材料。第四節(jié)降低工程成本方法建筑施工，在確保工程質(zhì)量，按期交工前提下，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵條件。在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟核實，使降低成本得以實現(xiàn)。一、加強材料管理1、落實實施企業(yè)制訂“工程分包工作程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資承包方質(zhì)量、確保能力進行調(diào)查，審核初評和復(fù)評。對物資采購過程實施質(zhì)量控制，確保采購材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。確保分供方能長久、穩(wěn)定供給質(zhì)量優(yōu)良，價格合理原材料和產(chǎn)品。2、落實實施企業(yè)制訂“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計要求質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，確保質(zhì)量特征，達成完好產(chǎn)品交付目標。3、嚴格實施材料進場發(fā)放制度。不合格材料不準進場。須做二次試驗材料，必需試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴禁超預(yù)算供給。4、嚴格實施“產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進行標識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中實施追溯。對采購物資、材料部門，應(yīng)依據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響給予區(qū)分對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等關(guān)鍵物資。到場后必需進行追溯性標識，做好統(tǒng)計，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。5、材料進場后，按施工總平面圖部署，材料管理要求分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢驗和驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差發(fā)生，造成浪費。二、做好機械設(shè)備管理工作1、依據(jù)施工組織設(shè)計要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良機械設(shè)備，用完后立即返回，降低租賃使用費用。2、機械要實施專機專用，做好日常保養(yǎng)和維修，確保機械施工期間正常運行。3、施工用腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞和丟失。用完后立即返回，降低租賃費用。三、加強施工管理1、施工中，落實“特殊過程控制工作程序”。2、施工前，進行圖紙會審，做好統(tǒng)計，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。3、施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免以后結(jié)算帶來麻煩。4、認真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平和素質(zhì)高，又能聽從指揮一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，確保質(zhì)量，按期完成。降低人工費和管理費。5、做好分項工程施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴格質(zhì)量檢驗，達成一次驗收合格，避免返工損失浪費。6、合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進度。7、各項施工，做好事前安全交底，施工中做好安全檢驗，預(yù)防違章作業(yè)，預(yù)防安全事故發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故發(fā)生。四、控制好成品保護1、合理安排各專業(yè)、分項工程施工次序，避免專業(yè)、工序間交叉和干擾。2、教育職員尊重她人勞動，珍惜已完成施工結(jié)果，施工中小心從事。3、做好分項工程交接檢工作，推行誰損壞，誰修好標準。一項工程完成后，立即檢驗，核定實施。五、經(jīng)濟活動分析每個月進行一次材料供給，施工活動經(jīng)濟分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟活動分析。找出問題，提出改善方案，在未來工作中進行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價。第六章安全方法質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫安全生產(chǎn)方針，抓好對職員及各級管理人員安全教育，是提升職員行為安全，防患于未然治本之舉，同時必需堅持管生產(chǎn)必需管安全標準。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標一、無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故二、無火災(zāi)事故；三、無嚴重污染擾民；四、無重大交通行車事故。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)方針、標準、目標

1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”；2、安全生產(chǎn)標準：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項標準；1)

“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、關(guān)鍵控制”標準；

2)

“誰承包施工，誰負責(zé)安全；誰主管安全誰必需管好安全”標準；

3)

“從嚴治理、獎罰分明”標準；

4)

“安全工作一票否決權(quán)”標準；5)

“施工作業(yè)開展安全標準化管理”標準。

3、安全生產(chǎn)管理目標必需實現(xiàn)“五無”：

1)

無因公死亡事故，年重傷率小于萬分之五；

2)

無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；3)

無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4)

無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；

5)

無10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機構(gòu)

為實現(xiàn)安全控制目標，我項目部將全方面落實企業(yè)及業(yè)主在安全管理工作總體要求，經(jīng)過完善制度，扎實基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強檢驗，落實各項預(yù)控方法，全方面提升安全工作管理水平，確保安全工作目標實現(xiàn)。1、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、工作機構(gòu)

安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)境保護部，由安質(zhì)環(huán)境保護部負責(zé)安全管理日常工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理安全職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全方面負責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

（2）建立健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）組織制訂本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保本項目所必需安全生產(chǎn)資金投入，不停改善勞動條件。

（4）領(lǐng)導(dǎo)并參與該項目關(guān)鍵工程安全檢驗，并考評同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況。

（5）督促、檢驗本單位安全生產(chǎn)工作，立即消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（6）組織制訂并實施本項目標生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)

（1）項目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全方面負責(zé)。

（2）加強項目安全技術(shù)管理，主動采取安全優(yōu)異技術(shù)和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

（3）審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時，確保技術(shù)上切實可行。

（4）參與重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、判定，并提出技術(shù)上改善方法。

（5）負責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵、毒等有害物質(zhì)治理方案、計劃，使之達成國家衛(wèi)生標準。

3、工程部長安全職責(zé)

（1）在施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計工作中，具體落實實施國家和上級相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、要求。

（2）在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時必需同時制訂施工安全方法；在檢驗落實施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時，同時檢驗落實安全技術(shù)組織方法。

(3)負責(zé)主編安全技術(shù)方法，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全方法，并督促實施。

（4）負責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機具標準和設(shè)計圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進行強度、穩(wěn)定性檢算或采取較復(fù)雜施工方法時，必需提出施工設(shè)計，報總工程師同意，并進行專門技術(shù)交底。

（5）編制文明施工方法，并落實實施，同時檢驗落實情況。

（6）參與安全生產(chǎn)檢驗，對發(fā)覺施工安全問題提出改善方法，并督促立即處理。常常深入現(xiàn)場，檢驗施工方法、生產(chǎn)過程、工地部署、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等情況，立即處理不安全原因，糾正阻止違章作業(yè)，發(fā)覺危及行車或人身安全險情時，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。

（7）配合相關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考評工作，做好安全技術(shù)交底工作。

（8）參與事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防方法。

4、安質(zhì)部長安全職責(zé)

（1）幫助項目經(jīng)理具體落實實施國家和上級相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

（2）負責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標，制訂安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)方法。

（3）認真實施安全生產(chǎn)制度，督促班組實施安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全職員作。

（4）參與生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場相關(guān)操作、設(shè)施、機具等存在不安全原因立即提出改善意見，并作好統(tǒng)計；召集或參與安全會議，組織開展多種安全活動。

（5）常常深入現(xiàn)場，檢驗班組安全操作情況、機具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促職員認真實施安全操作規(guī)程，阻止違章作業(yè)；組織或參與多種安全檢驗，對查出問題，提出整改方法，督促整改。

（6）配合相關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定時對職員進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。幫助相關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。

（7）督促相關(guān)人員立即發(fā)放、合理使用防護用具、保健食品和防暑降溫飲料。

（8）參與傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒調(diào)查處理，并負責(zé)統(tǒng)計匯報工作。（9）負責(zé)安全無事故掛牌統(tǒng)計及按時正確統(tǒng)計上報安全月報、年報。

（10）負責(zé)安全標準工地建設(shè)具體工作。5、材料員安全職責(zé)（1）落實實施物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

（2）采購或提取、提運有毒材料及多種危險品時，必需索取相關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

（3）定時檢驗料具、對不符安全要求立即回收處理或報請上級處理。

（4）負責(zé)對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，常常檢驗各類材料庫，尤其是炸藥庫，發(fā)覺問題立即處理。

（5）參與對有毒物品使用和處理，按時發(fā)放勞動保護用具。

發(fā)生；

（6）編制多種新開項目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)方法計劃和相關(guān)安全隱患整改方案，并上報相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；6、生產(chǎn)工人安全職責(zé)（1）認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

（2）精心操作，嚴格實施勞動紀律和操作紀律，做好各項統(tǒng)計，在完成關(guān)鍵工序時必需做好交接安全統(tǒng)計，交班要為接班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。

（3）正確判定、分析和處理多種事故苗頭，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，立即地、如實地向上級匯報，按事故預(yù)案正確處理并保護現(xiàn)場，做好具體統(tǒng)計。

（4）主動參與經(jīng)理部、班組開展各項安全活動，而且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求人員隨時提出批評或向班組長反應(yīng)，關(guān)心全班組人員安全。

（5）正確使用勞動防護服和多種防護用具、用具及消防器材，上班時必需按要求攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

（6）有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對她人違章作業(yè)加以勸阻和阻止。

第三節(jié)安全綜合檢驗方法一、安全檢驗每七天一次，由項目經(jīng)理牽頭、項目部組員分工明確，依據(jù)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，依據(jù)建筑施工檢驗標準及集團企業(yè)安全管理制度進行定時檢驗立即下達隱患整改方法，檢驗范圍覆蓋全方面。檢驗后進行總結(jié)評選通報。平時由安全員巡回檢驗。

二、檢驗內(nèi)容

依據(jù)施工方案，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理體系中有針對性安全技術(shù)方法和落實情況；安全教育培訓(xùn)，持證上崗情況，作業(yè)環(huán)境等安全設(shè)施情況。

三、常常性安全檢驗由項目部安全員天天全部要對工地臨時用電、機械設(shè)備、高處作業(yè)、、電焊等進行巡回檢驗、并多跑、多講、立即發(fā)覺問題、監(jiān)督整改，是事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，發(fā)覺違章立即糾正；并下發(fā)整改通知書、陰期整改，如不整改果斷罰款并依據(jù)情節(jié)由項目部決定處罰。如有危及人身安全緊急情況應(yīng)立即停止作業(yè)。等問題隱患處理后方可繼續(xù)施工。

四、施工現(xiàn)場要建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參與安全值班、佩帶值班袖標對生產(chǎn)進行監(jiān)督檢驗，發(fā)覺問題隱患立即處理消除。如有重大隱患應(yīng)立即通知項目部。項目部應(yīng)立即停工整改，整改后經(jīng)檢驗認為合格后方可復(fù)工。

五、依據(jù)施工組織設(shè)計及建筑施工檢驗標準，施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃物質(zhì)堆放場地、倉庫及生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火要求。職員臨時宿舍、伙房搭建要符合防火要求。要常常對施工人員進行消防宣傳教育。增強防火意識，掌握滅火器安全使用方法。建立義務(wù)消防隊，掌握撲救火災(zāi)知識和技能及自救知識和技能。第四節(jié)安全教育及培訓(xùn)制度一、指導(dǎo)思想

落實落實科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在項目部組織開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，全方面提職員安全素質(zhì)，確保項目標安全順利完工。

二、教育和培訓(xùn)目標：

使各級人員全部認識到1、遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和工作程序，和符合安全生產(chǎn)確保體系要求關(guān)鍵性；

2、和她們工作相關(guān)重大安全風(fēng)險，包含可能發(fā)生影響，和其個人工作改善可能帶來安全原因；

3、她們在實施“安全第一、預(yù)防為主”方針和工作程序，和實現(xiàn)安全生產(chǎn)確保體系要求方面作用和職責(zé)，包含在應(yīng)急準備方面作用和職責(zé)；

4、偏離要求工作程序可能帶來后果；教育和培訓(xùn)目標：

提升現(xiàn)場工人安全意識和安全保護技能；提升領(lǐng)導(dǎo)層及管理層安全意識,強化安全施工意識，提升安全管理水平，搞好安全施工。

三、教育和培訓(xùn)內(nèi)容

1、安全思想教育。包含安全生產(chǎn)方針政策，勞動保護法規(guī)，勞動紀律、安全和效益、安全和個人利益利害關(guān)系等方面教育。

2、安全基礎(chǔ)知識和技能教育培訓(xùn)。包含通常勞動安全、衛(wèi)生知識、專業(yè)安全技術(shù)和安全常識等方面教育。

3、安全規(guī)章制度教育。包含勞動保護、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面教育。

4、經(jīng)典經(jīng)驗和事故案例教育。包含中國外、企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗學(xué)習(xí)，促進本單位安全生產(chǎn)工作，不停提升安全技術(shù)水平和操作能力，并經(jīng)過經(jīng)典事故剖析，立即采取方法，避免同類事故發(fā)生。

5、工種安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；

7、防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防患自救；

8、防護用具發(fā)放標準及防護用具、用具使用基礎(chǔ)知識。

第五節(jié)安全防火責(zé)任制1、倉庫管理人員防火責(zé)任制（1）不準攜帶火種入庫。（2）不準在庫房內(nèi)使用電加熱器具和燃氣具。（3）不準在庫房內(nèi)設(shè)置辦公室和工場間。（4）不準在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用60W以上白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。（5）不準在庫房內(nèi)存放倉庫人員使用油棉紗、油手套等物品。（6）要將各類物資分類、限額存放，堆放物資留出頂、燈、（7）認真檢驗物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關(guān)閉門窗。（8）掌握儲存物資性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)覺火災(zāi)后能熟練使用滅火器材，立即撲救。2、焊工防火責(zé)任制（1）有《焊、割工種消防專業(yè)培訓(xùn)合格證》，實習(xí)員沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不準從事焊、割作業(yè)。（2）凡屬一、二、三級動火審批范圍焊、割作業(yè)，未辦理動火審批手續(xù)和落實防火、防爆方法之前，不準。（3）不了解焊、割現(xiàn)場和周圍安全情況，不準焊、割。不了解焊、割件內(nèi)部是否安全時，不準焊、割。（4）盛裝過可燃、易爆氣體、液體多種容器、管道、倉間、罐柜等，未經(jīng)清洗和測爆，沒有安全保障時，不準焊、割。（5）在用可燃材料作保溫、冷卻、隔聲、隔熱、裝飾部位，未采取切實可靠防火安全方法，不準焊、割。（6）有壓力或密封容器、管道，不準焊、割。（7）焊割部位周圍堆有易爆、易爆物品，在未作根本清理或采取切實有效方法之前，不準焊、割。（8）因火星飛濺、導(dǎo)體傳熱和感應(yīng)能引發(fā)焊割部位毗連物體、建筑物或爆炸，未采取安全方法，不準焊、割。（9）有和明火作業(yè)相抵情況，不準焊、割。第六節(jié)安全生產(chǎn)管理技術(shù)方法裝修工程勞動力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制訂并建立嚴格有效管理制度。一、安全生產(chǎn)管理制度1、建立以項目經(jīng)理為首，安全主管、專職安全員、施工總管、班組長、生產(chǎn)工人安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中全部有明確職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工總管既安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)分項工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班安全工作，專職安全員助安全主管工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。2、依據(jù)實際情況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，增加職員安全知識和技能，避免安全事故發(fā)生。3、消防安全隱患是確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵，安全檢驗則是消除安全隱患有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定時檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式檢驗。檢驗內(nèi)容包含：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以勞保用具使用。二、安全防火防電技術(shù)方法1、安全防火保衛(wèi)方法（1）安全小組組員輪番值班，并作值班統(tǒng)計，對安全隱患立即整改。（2）全部臨時設(shè)施均要求進行防火處理。（3）選擇四面有磚房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上顯著安全標志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出相關(guān)易燃物品倉管制度，并安排專員看管倉庫。（4）必需設(shè)置專門油漆倉庫，以求安全防火，加鎖由專員負責(zé)，配置滅火器材。油漆調(diào)制必需在專門設(shè)置房間內(nèi)進行。用剩油漆等到立即入庫，油漬場和倉庫嚴禁抽煙和明火，有揮發(fā)性易燃品處，嚴格開關(guān)電閘，以免引發(fā)火花而失火。（5）對較易引發(fā)怒災(zāi)事故電焊作業(yè)，滅火器必需跟隨電焊機，決不能掉以輕心，焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理潔凈，對堆放材料地方用板覆蓋好，預(yù)防焊渣四濺引發(fā)怒災(zāi)。（6）安全員常常巡視滅火器使用情況，嚴禁亂放，空瓶要立即更換。2、安全用電檢驗制度（1）全部開關(guān)箱必需裝上漏電保護開關(guān)，施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必需能滿足施工用電要求；（2）采取三相五線制，單相三線制；（3）在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地電力線路中必需采取TN-S接零保護系統(tǒng)；（4）確保零線裝設(shè)開關(guān)及熔斷器，零線截面，應(yīng)大于工作截面，同時必需滿足機械強度要求，保護零線架立敷設(shè)間距大于12M時，保護零線必需選擇大于10mm2絕緣銅線。（5）電氣設(shè)備相連保護零線應(yīng)用截面大于2.6mm2，BBV型絕緣多膠銅芯線，保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線；（6）分配電箱和開關(guān)箱進、出線必需采取橡皮絕緣電纜，進入箱體電源線，嚴禁用插銷連接；（7）潮濕和易觸及帶電體場所，其照明電源電壓≤24V；（8）施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負責(zé)接駁，不能隨意亂拉亂接，值班電工負責(zé)檢驗用電情況。三、安全生產(chǎn)管理技術(shù)方法1、安全生產(chǎn)管理方法（1）施工過程中不得對主體結(jié)構(gòu)有破壞和損傷，不得移動、取消原有消防設(shè)施。（2）操作中嚴禁向下拋物，以免墜物傷人。（3）在室內(nèi)推運輸小車，注意過道拐彎注意小車把碰著其它已完工部位。（4）電動工具，應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)工人負責(zé)操作。（5）電動工具必需裝有漏電保護裝置，使用前應(yīng)試機檢驗，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。（6）放置足夠消防器材。刷膠時必需戴好防毒口罩，連續(xù)操作2小時應(yīng)休息一下進行通風(fēng)換氣。每日下班后要用水嗽口。（7）使用電動機具前檢驗安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有沒有漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。（8）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強開明震動、液體浸濺及熱源烘烤場所。（9）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實施“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬替換，且開關(guān)箱上鎖編號，有專員負責(zé)。（10）每一分部分項工程施工前必需由施工總管下達書面安全技術(shù)交底，班組推行簽字手續(xù)后方能施工，而且在施工前傳達給班組每位組員。（11）入場施工人員必需統(tǒng)一著裝，全部些人員均要求戴好安全帽，嚴禁施工現(xiàn)場穿拖鞋及短褲。（12）施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，信譽口出入口通暢無阻隔、場地?zé)o垃圾、無積水，常常保持環(huán)境清潔，確保施工過程中無事故發(fā)生。（13）夜間作業(yè)要有足夠安全照明設(shè)備，直接用于操作照明采取36V低壓防爆工作燈，樓房有井洞要有安全防護、蓋板等設(shè)施。（14）每七天定時召開安全生產(chǎn)會議，落實各項安全生產(chǎn)指標。（15）施工現(xiàn)場懸掛安全標志牌，張貼安全口號。（16）持證上崗：各專業(yè)管理人員和技術(shù)工人必需持證上崗。（17）工地買保險：我企業(yè)在保險企業(yè)為本工程購置財產(chǎn)及人身保險。（18）現(xiàn)場保衛(wèi)：組成安全保衛(wèi)小組，實施本工程封閉式安全管理。2、建立保安制度（1）保安人員必需堅守工作崗位，盡忠職守、以身作則、帶證上崗。（2）保安人員必需熟悉工地管理制度，親密注意發(fā)生或可能發(fā)生違章行為，立即阻止并向工程指揮部匯報。（3）保安人員必需全天輪番值班，施工現(xiàn)場材料未經(jīng)工程指揮部同意，絕不許可任何人拿出工地。（4）保安人員要常常查看施工現(xiàn)場，立即向工程指揮部匯報情況，認真做好文明施工，當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，保安人員立即調(diào)解、阻止。3、建立獎罰制度（1）對首次違反安全制度或新近場職員，給批評和教育，并寫出書面檢討；（2）對于長久違反安全制度或有意違反，且情節(jié)不嚴重，有悔改之心罰款10-200元；無悔改之心罰款200-500元。（3）對于打架斗毆，而且造成嚴格重后果，不管是不是初犯，一律清退出工地，不再錄用。第七章文明施工方法第一節(jié)環(huán)境管理體系一、環(huán)境保護管理體系工地項目部為落實創(chuàng)建文明工地目標，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明創(chuàng)建計劃，建立文明施工確保體系，落實各級責(zé)任，按“文明工地創(chuàng)建計劃”總體部署施工現(xiàn)場，施工中堅持項目部抓班組、班組抓個人，工作量有部署、有檢驗、有整改、有落實，每個月有考評，并實施有獎有罰，獎罰分明等制度。努力爭取將文明工地達標活動，貫穿于工程施工全過程。第二節(jié)環(huán)境保護管理目標一、環(huán)境管理方針目標1、環(huán)境管理方針（1）環(huán)境方針堅持人文精神，營造綠色建筑，追求小區(qū)、人居和施工環(huán)境地不停改善。（2）環(huán)境方針敘述1）堅持人文精神。即遵照以人為本組織施工；利用人類相關(guān)環(huán)境保護基礎(chǔ)能力，建立有效運行環(huán)境管理體系。2）營造綠色建筑。即施工過程含有節(jié)能、降耗、低污染特征；建筑材料和施工工藝含有環(huán)境保護型特征。3）追求小區(qū)、人居和施工環(huán)境不停改善：即環(huán)境管理全過程環(huán)境行為連續(xù)改善。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。2、環(huán)境管理目標：（1）噪音排放達標：結(jié)構(gòu)施工：晝間＜75dB，夜間＜55dB裝修施工：晝間＜65dB，夜間＜55dB（2）現(xiàn)場揚塵排放達標：現(xiàn)場施工揚塵排放達成粉塵排放標準要求要求。3）運輸遺灑達標：確保運輸無遺灑。4）生活及生產(chǎn)污水達標排放：生活污水中COD達標(COD=300mg/L)5）施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍小區(qū)。6）杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸發(fā)生。7）固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提升回收利用量。8）項目經(jīng)理部最大程度節(jié)省水電能源消耗。9）節(jié)省紙張消耗，保護森林資源。3、環(huán)境管理原因鑒于本工程特點，我們將關(guān)鍵控制和管理現(xiàn)場部署、臨建計劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源合理使用和環(huán)境保護節(jié)能型材料設(shè)備選擇等。二、環(huán)境組織機構(gòu)及管理制度1、組織管理體系在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對全部參與體系工作人員進行對應(yīng)培訓(xùn)。（1）項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行總責(zé)任人為項目經(jīng)理。（2）環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案確實定為總工程師。（3）施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理具體實施領(lǐng)導(dǎo)者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。（4）施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理體系運行主管部門為項目綜合辦公室。（5）施工現(xiàn)場環(huán)境保護方法實施單位為項目經(jīng)理部各相關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護方法落實和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護方案落實和實施由對應(yīng)責(zé)任師落實監(jiān)督和管理工作。2、工作制度每七天召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，部署下一階段施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并實施施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢驗制度。每七天組織一次由各專業(yè)施工單位文明施工和環(huán)境保護管理責(zé)任人參與聯(lián)合檢驗，對檢驗中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)依據(jù)具體情況,定時間、定人、定方法給予處理,我企業(yè)項目經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題處理情況。三、現(xiàn)場部署及污染管理方法1、場容部署（1）為美化環(huán)境，在關(guān)鍵出入口和圍墻邊進行綠化。（2）在關(guān)鍵大門口顯著處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地責(zé)任人，開工日期、完工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并常常保持整齊完好。（3）現(xiàn)場部署“六牌二圖”，即現(xiàn)場組織機構(gòu)圖、現(xiàn)場總平面圖、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、成品保護制度、環(huán)境保護制度、文明場容和料具管理、生活衛(wèi)生管理制度。全部標識字體清楚，工整美觀。2、預(yù)防對大氣污染（1）施工階段，隨時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。（2）垃圾定時清運，選擇有消納資質(zhì)承包商，并和其簽定《廢棄物清運環(huán)境保護協(xié)議書》，密封垃圾運輸至要求消納場。辦公區(qū)域設(shè)三色廢棄物垃圾箱，將辦公垃圾和生活垃圾分類存放。對有可能造成二次污染廢棄物必需單獨貯存、設(shè)置安全防范方法和醒目標識。3、預(yù)防對水污染（1）現(xiàn)場污水嚴格按《污水綜合排放標準》實施。（2）雨水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)分開使用?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一計劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（3）隔油池設(shè)置：工地食堂洗碗池下方設(shè)市環(huán)衛(wèi)局提供鋼制隔油池。天天清掃、清洗，每七天一次清理隔油池。（4）加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品管理，對存放油品和化學(xué)品庫房進行防滲漏處理，采取有效方法，在儲存和使用中，預(yù)防油料跑、冒、滴、漏污染水體。4、預(yù)防施工噪音污染本工程在施工施工過程中嚴格遵照《中國施工場界噪音限值》要求。（1）施工現(xiàn)場場界設(shè)噪音監(jiān)控點，施工噪音一旦超標能立即發(fā)覺并加以控制。（2）依據(jù)環(huán)境保護噪音標準（分貝）日夜要求不一樣，合理協(xié)調(diào)安排施工分項施工時間。（3）施工現(xiàn)場所理布局、鬧靜分開，從空間部署上降低噪聲影響。（4）全部車輛進入現(xiàn)場后嚴禁鳴笛，以降低噪音。5、限制光污染方法工作面設(shè)置擋光彩條布或密目網(wǎng)遮擋，預(yù)防夜間施工燈光溢出施工場地范圍以外，對周圍居民造成影響。四、材料設(shè)備及廢棄物管理方法1、廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設(shè)置專門廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染廢棄物必需單獨貯存、設(shè)置安全防范方法且有醒目標識。（2）廢棄物運輸確保不散撒、不混放，送到政府同意單位或場所進行處理、消納，對可回收廢棄物做到再回收利用。2、材料設(shè)備管理（1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一計劃，對不一樣進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，關(guān)鍵設(shè)備材料利用專門圍欄和庫房儲存，并設(shè)專員管理。（2）在施工過程中，嚴格根據(jù)材料管理措施，進行限額領(lǐng)料。（3）對廢料、舊料做到每日清理回收。3、環(huán)境保護節(jié)能型材料設(shè)備選擇在材料設(shè)備選型方面，遵從以下標準：（1）滿足設(shè)計和規(guī)范要求；（2）滿足質(zhì)量和本工程使用功效上要求；（3）滿足環(huán)境保護、節(jié)能要求，含有良好使用壽命，便于以后建筑物維護和管理，達成降低建筑物維護管理費用和建筑物運行費用目標。4、其它方法（1）對易燃、易爆、油品和化學(xué)品采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物處理制訂專題方法，并設(shè)置專員管理。（2）對施工機械進行全方面檢驗和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備一直處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成污染，杜絕重大安全隱患存在。（3）生活垃圾和施工垃圾分開，并立即組織清運。（4）項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)境保護部門定時對包含污水排放在內(nèi)各項環(huán)境保護指標進行測試，項目經(jīng)理部對環(huán)境保護指標超標項目立即采取有效方法進行處理。五、預(yù)防擾民及民擾方法項目經(jīng)理部建立專門負責(zé)處理擾民問題組織機構(gòu)，明確機構(gòu)中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套完善工作程序、制度，并對全部參與工作人員進行對應(yīng)培訓(xùn)。項目經(jīng)理部處理擾民問題領(lǐng)導(dǎo)小組總責(zé)任人為項目經(jīng)理，責(zé)任人為項目書記，管理方案制訂及具體實施領(lǐng)導(dǎo)者分別為項目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理，實施單位為項目經(jīng)理部各相關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護方法落實和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護方案落實和實施由對應(yīng)責(zé)任師落實監(jiān)督和管理工作。由項目辦公室負責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工效果，處理擾民問題。具體方法：1、施工前對周圍建筑物使用情況進行具體調(diào)查和訪問，做到心中有數(shù)。2、以不一樣方法和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)絡(luò)和溝通，了解相關(guān)要求并爭取到大家了解和支持。3、主動參與小區(qū)公益活動和避免揚塵、遺灑、交通堵塞等對場外環(huán)境破壞。4、施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必需在施工現(xiàn)場休息區(qū)以內(nèi)。5、在場地出入口處設(shè)置專職人員，在澆筑混凝土?xí)r協(xié)調(diào)車輛進出排隊等事宜，避免和人發(fā)生沖突。6、加強環(huán)境保護意識宣傳，采取有效方法控制施工噪音，嚴格管理，最大程度地降低噪音污染。六、環(huán)境管理體系糾正方法、運行統(tǒng)計、審核。1、不符合環(huán)境管理體系行為糾正方法（1）在施工過程中發(fā)覺不符合環(huán)境管理體系要求行為，分類開出不符合項匯報，技術(shù)部依據(jù)不符合項分析其產(chǎn)生原因，制訂糾正方法，交相關(guān)部門實施。（2）負責(zé)跟蹤檢驗，將檢驗結(jié)果匯報技術(shù)部，技術(shù)部對實施結(jié)果加以確定。（3）對本身無法處理不符合項，上報企業(yè)項目管理部，由企業(yè)項目管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)境問題研討會，制訂糾正和預(yù)防方法。2、項目環(huán)境管理體系運行統(tǒng)計環(huán)境管理統(tǒng)計匯總部門為項目綜合辦公室，各相關(guān)部門要做好主管要素統(tǒng)計工作，立即提供客觀統(tǒng)計證據(jù)。統(tǒng)計要真實、清楚、完整、正確。有專員負責(zé)歸檔管理，并將環(huán)境管理統(tǒng)計登記在統(tǒng)計臺帳上，便于管理和查詢。（1）項目標環(huán)境原因識別和評價統(tǒng)計（2）項目實施法律法規(guī)清單（3）項目目標、指標和環(huán)境管理方案（4）項目環(huán)境管理培訓(xùn)統(tǒng)計（5）項目環(huán)境管理內(nèi)外信息交流統(tǒng)計（6）環(huán)境管理體系文件控制統(tǒng)計（7）環(huán)境管理運行控制統(tǒng)計（8）緊急情況及應(yīng)急方法統(tǒng)計（9）監(jiān)測和測量統(tǒng)計（10）不合格情況糾正和預(yù)防方法統(tǒng)計（11）環(huán)境管理體系內(nèi)、外審統(tǒng)計（12）環(huán)境管理評審統(tǒng)計3、環(huán)境管理體系審核（1）項目經(jīng)理部主動配合企業(yè)作好內(nèi)審和外審工作，立即更正內(nèi)、外審中發(fā)覺不符合項。（2）項目行政部要做好項目環(huán)境管理自查工作，每個月進行一次，編制自查計劃，進行自查。（3）項目行政部要做好環(huán)境管理審核全部統(tǒng)計。（4）管理評審1）實施企業(yè)環(huán)境管理評審，按階段或年度進行一次環(huán)境管理評審工作。2）評審內(nèi)容：a.環(huán)境管理體系運行中不符合，環(huán)境管理體系是否有效。b.環(huán)境管理體系落實情況，目標、指標完成情況，管理方案實施情況。c.環(huán)境活動和法律法規(guī)符合性，職責(zé)劃分合理性。d.人、財、物資源是否充足，是否得到有效確保。3）依據(jù)管理評審結(jié)果研究決定環(huán)境管理深入改善。4）管理評審工作由項目經(jīng)理親自主持，土建副經(jīng)理、機電副經(jīng)理和行政部幫助進行，項目行政部保留環(huán)境管理評審統(tǒng)計。第三節(jié)文明施工管理體系和方法一、文明施工管理體系和方法1、文明施工管理目標為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，不停提升管理水平，提升文明施工標準，改善施工環(huán)境施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。推進企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不停提升經(jīng)濟效益。2、文明施工管理要求（1）建立文明施工管理和組織機構(gòu)，責(zé)任落實到人，定時開展文明施工教育，確保施工現(xiàn)場文明施工需要。（2）建立文明施工規(guī)章管理制度和基礎(chǔ)方法，得到對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)同意，并付諸實施。（3）明確文明施工計劃、組織體系、職責(zé)。施工總平面計劃部署要考慮文明施工需要，一經(jīng)確定必需嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計要求實施。二、施工現(xiàn)場文明1、施工現(xiàn)場生產(chǎn)污水采取兩級沉淀方法后，排出場外下水道。2、現(xiàn)場存放油料庫房，必需進行防滲漏處理。儲存和使用全部要采取方法，預(yù)防跨、冒、滴、漏，污染水體。3、嚴格根據(jù)市政府《整改》條例做到施工“標準化”、現(xiàn)場“景觀化”。4、認真落實企業(yè)相關(guān)深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入落實企業(yè)內(nèi)部要求文明工地十二條標準。施工現(xiàn)場設(shè)專員抓文明施工。5、門前實施“三包”，確?，F(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。6、施工工人操作地點和周圍必需清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。7、施工機具要做到擺放整齊，機身保持整齊，口號編號顯著，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外潔凈。8、運輸多種材料、垃圾等有遮蓋和防護方法，預(yù)防泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。9、現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。10、炊事人員持健康證上崗。確保飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。11、廁所要定時投放藥以除四害。12、施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整齊，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系，爭取相關(guān)單位和群眾諒解和支持。13、施工時，嚴禁穿拖鞋和赤腳進入現(xiàn)場。14、現(xiàn)場氣割、電焊要有專員管理，并設(shè)專用消防用具。15、參與安裝各專業(yè)工種必需服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，責(zé)任人在發(fā)覺違章作業(yè)時要立即勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。三、確保文明施工方法1、文明施工管理計劃文明施工是建筑工地外部形象最直接反應(yīng)，在施工準備階段，監(jiān)理必需嚴格要求施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場標準化管理要求內(nèi)容及相關(guān)文件和本工程招標文件要求進行施工現(xiàn)場部署和管理。在施工階段，監(jiān)理必需加強監(jiān)督、檢驗和控制。為此，要求施工單位做好對應(yīng)工作。2、加強施工現(xiàn)場總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行管理，其最終要求是：嚴格根據(jù)各施工階段施工平面部署圖進行計劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖計劃應(yīng)含有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按文明施工相關(guān)要求，在顯著地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌，有條件時在施工現(xiàn)場部署全場監(jiān)控儀器動態(tài)地直接地管理現(xiàn)場。（2）供電、給水、排水系統(tǒng)設(shè)置嚴格遵照平面圖部署。（3）全部材料堆場、小型機械布設(shè)均按平面圖要求部署。（4）施工總平面圖必需經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批同意后方能實施。若施工單位需修改調(diào)整，應(yīng)將書面平面修改通知報監(jiān)理審批，經(jīng)同意后方能實施。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)常常檢驗施工總平面管理實施情況，督促施工單位組織合理施工次序，不打亂仗，努力爭取均衡生產(chǎn)。（6）監(jiān)理工程師應(yīng)要求并參與每個月由施工單位組織各部門、各條線責(zé)任人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生進行檢驗打分活動，并進行核定，以有力促進安全生產(chǎn)、文明施工標化管理。第八章工程進度計劃和方法第一節(jié)工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖管理一、施工計劃布署本工程施工因為工期緊、任務(wù)重，對工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工，全部有很高要求，將直接影響到企業(yè)聲譽。為確保工期、質(zhì)量，在管理現(xiàn)場成立項目部，獨立完成建設(shè)任務(wù)，各工程項目組織流水作業(yè)。依據(jù)工程現(xiàn)場實際情況分多個施工段同時進行，平行施工，確保提前完成此次工程項目。二、施工進度計劃1、進度計劃安排標準在不影響廠區(qū)日常辦公條件下，完成此次施工任務(wù)。2、施工進度安排計劃開工日期：12月8日；計劃完工日期：12月22日。具體施工進度計劃見施工組織設(shè)計附表四《計劃開、完工日期施工進度橫道圖》。三、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖管理1、在工程正式開工之前，必需嚴格根據(jù)協(xié)議要求總工期要求，提出工程施工總進度計劃，對其科學(xué)性和合理性進行認真審查。并向項目監(jiān)理提交一份說明工程施工次序施工計劃?，F(xiàn)簡明說明以下內(nèi)容：（1）各工種次序、計劃開工時間和完工時間日期（2）最終完工日期和合適情況下階段性完工日期。2、本工程進度計劃按階段進行安排，分階段完成，各階段完成時間詳見施工進度計劃橫道圖。3、此次提出施工進度網(wǎng)絡(luò)圖為總控制性計劃。我企業(yè)一旦中標，還應(yīng)認真研究和分析工序安排和做出具體施工作業(yè)計劃，要求在要求時間內(nèi)完成其施工任務(wù)。企業(yè)和項目部要認真進行檢驗和監(jiān)督，對未完成計劃著，應(yīng)找出原因，制訂出具體補救方法，同時應(yīng)給處罰，對任務(wù)完成好單位和個人應(yīng)合適給獎勵。第二節(jié)工期確保方法一、工期確保組織方法1、作好前期施工準備在投標階段，及中標候選人公告開始時，我企業(yè)就著手一切開工前期準備工作，包含項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包選擇、機械設(shè)備投入、施工安排、管理機市場調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案研究和優(yōu)選等，假如業(yè)主信任我企業(yè)一旦認可我企業(yè)中標，從宣告中標后，在業(yè)主許可情況下，我企業(yè)將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始已完計劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備進場、多種施工證件辦理、施工進度安排等。若我企業(yè)中標進駐現(xiàn)場后，將首先依據(jù)水準點和坐標點，對定位軸線、標高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供測量基準點進行核實。我企業(yè)進場后，將著手進行多種實施計劃具體制訂工作。確保在樁施工完成之前完成臨時設(shè)施設(shè)置等所相關(guān)一切準備工作。2、確保工程準期完工依據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處地域和擬投入各生產(chǎn)要素和我企業(yè)長久以來所積累類似施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力，綜合考慮各原因，科學(xué)、合理詳盡地制訂分階段施工進度計劃和和之對應(yīng)和多種配套計劃，確定本工程準期或提前完工。3、組織管理方法（1）企業(yè)成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每七天檢驗當(dāng)月形象進度完成情況，立即調(diào)整補充進度快或慢應(yīng)急方法，確保階段進度按計劃進行。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、作業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成工期實施小組，層層定時、定位、定量下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容，完成時間作為關(guān)鍵考評指針和經(jīng)濟手段掛鉤。（3）整個工程隊從一開始即組成由施工及各專業(yè)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每七天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢驗各單位進度完成情況，找出影響工期原因，采取對應(yīng)改善方法。（4）根據(jù)企業(yè)對該項目標支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配套、材料組織供給立即、勞動力組織協(xié)調(diào)等方面全力支持，以總工期為目標，各階段工期為依據(jù)，實施工期目標管理，并配置對應(yīng)保障手段。4、機械設(shè)備管理方法（1）多種施工機械是確保本工程按期完工關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合設(shè)計圖情況，我企業(yè)將按機械一覽表中施工機械設(shè)備進行一次性提供，并做到多種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（2）其它中、小型機械設(shè)備根據(jù)施工布署，依據(jù)分階段進度要求，配置足夠設(shè)備，并立即組織進場。（3）加強機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率確保達成95%以上，利用率確保達成85%以上，對本工程我企業(yè)設(shè)置機械維修班，加強設(shè)備管理，確保施工連續(xù)性。5、組織施工方法（1）組織立體交叉平行流水施工，盡可能發(fā)明工作面，使后續(xù)工序盡可能提前插入，同時協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)和成品保護，預(yù)防返工造成時間損失。（2）加強勞動力管理，各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全企業(yè)范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練精兵強將作為本工程關(guān)鍵施工力量，依據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進場時間，安排勞動力進場。二、經(jīng)濟手段確保工期方法1、本工程將劃分項目責(zé)任單元，企業(yè)確定和項目掛鉤，按期或提前實施獎勵，延后則實施經(jīng)濟罰款。2、項目對班組實施計件工資管理，并和質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤,實現(xiàn)分段計價,完工結(jié)算時直接兌現(xiàn)。3、項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、責(zé)任工長經(jīng)濟收入和工期指針掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期方面意識得到深入強化。4、具體獎懲措施，在實施前制訂。三、工程確保技術(shù)方法1、首先排出準備工作計劃,劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2、組織相關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充足領(lǐng)會設(shè)計意圖。3、進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提升施工操作熟練程度。4、進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確技術(shù)質(zhì)量標準要求。四、確保工期提前具體方法1、建立完善計劃確保體系建立完善計劃確保體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度關(guān)鍵一環(huán)。本項目標計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體實施計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)確保計劃、物資供給計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤確保一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入落實一直特色。2、組織管理方法（1）成立現(xiàn)場工程施工指揮中心，由企業(yè)經(jīng)理任組長，總工程師任副組長權(quán)威性管理機構(gòu)，立即發(fā)覺排出多種影響計劃工期和工程質(zhì)量障礙，確保工程按預(yù)定目標，要求提前完成。（2）加強施工計劃管理做好協(xié)調(diào)工作項目經(jīng)理部對工程進行全方面統(tǒng)計、檢驗、協(xié)調(diào)、控制。計劃工程師精通項目施工全過程，主動征求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供給部門、政府部門和其它相關(guān)單位意見，更正不足，確保工程施工友好外部環(huán)境。根據(jù)總工期要求，把總工期目標分解到各部門和施工管理人員，并落實到班組。督促各專業(yè)施工段制訂出具體季度計劃，月計劃，周計劃，分項計劃和分部工程計劃，審定后向各專業(yè)施工段下達。進度計劃層層控制，專員把關(guān)，計劃工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃責(zé)任人是項目經(jīng)理，分部工程計劃和月計劃責(zé)任人是主辦工長和專業(yè)工長；分項工程計劃和周計劃責(zé)任人是專業(yè)工長和班長，工人確保完成每日直至每時工程量，做到以日保周，以周保月，以分項工程計劃保分部工程計劃實現(xiàn)。立即調(diào)整影響原因，把施工周期縮短到最好范圍。（3）以完善后勤保障系統(tǒng)來確保計劃工期實現(xiàn)，企業(yè)將在人、財、物方面給關(guān)鍵確保，施工現(xiàn)場配置足夠勞動力以滿足工程進度計劃需要，靈活安排作業(yè)時間，安排每日多班連續(xù)作業(yè)。（4）提前做好準備工作，每道工序或區(qū)域施工開始前由項目部主辦工長（項目經(jīng)理）召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，處理技術(shù)，工序交叉，物資準備，機械調(diào)配，及其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。（5）在雨季施工中，指定專門人員，和氣象部門親密聯(lián)絡(luò)，了解多種可能影響施工惡劣氣候，提前采取對應(yīng)方法，準備充足雨具和草墊等以確保工程施工不受大影響。確保進度和質(zhì)量。（6）縮短施工準備時間，立即組織人員進場，立即組織相關(guān)人員做好各分部分項開工前施工準備工作。3、技術(shù)方法確保（1）編制有針對性施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將根據(jù)方案編制計劃，指定具體、有針對性和可操作性專題-施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)地完成。（2）采取小流水施工依據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標要求，采取小流水施工方法進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方法是一個科學(xué)施工組織方法，其思緒是使用多種優(yōu)異施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上連續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我企業(yè)將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量和季節(jié)不一樣，采取增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡需要。（3）廣泛采取新技術(shù)新工藝優(yōu)異施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功確保。我企業(yè)針對本工程特點和難點采取優(yōu)異施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機等優(yōu)異管理手段，提升施工速度、縮短施工工期，從而確保各階段工期目標實現(xiàn)和總體工期目標實現(xiàn)。4、機械設(shè)備配置方法發(fā)揮我企業(yè)綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提升機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。（1）施工階段機具，依據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定備用量。（2）主體施工階段垂直運輸機械我企業(yè)決定投入足夠卷揚機和龍門架確保垂直運輸材料立即性和正確性。（3）其它中、小型機械設(shè)備根據(jù)施工布署，依據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并立即組織進場。（4）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率確保達成95％以上，利用率確保達成85％以上。對本工程我企業(yè)設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，確保施工連續(xù)性。施工多種大型機械，需配置足夠易損零部件或總成件。5、加強勞動力管理（1）勞動力實施專業(yè)化組織，按不一樣工種，不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同工作，提升操作熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。（2）依據(jù)本工程各階段施工關(guān)鍵，對應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。（3）參與現(xiàn)場施工全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部立案。（4）各施工人員，必需接收建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。（5）每日上班前，各專業(yè)工長及班組責(zé)任人必需召集所轄全體人員，針對當(dāng)日任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備情況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識和思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實