裝飾裝修綜合項目工程質(zhì)量專業(yè)策劃專項方案

西咸新區(qū)空港新城幸福里棚戶區(qū)改造項目裝飾裝修工程質(zhì)量策劃方案編制：審核：審批：中鐵十七局集團第二工程西咸新區(qū)空港新城幸福里項目部目錄一、工程概況二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構及職責四、質(zhì)量控制關鍵及關鍵步驟五、工程質(zhì)量管理方法六、工程質(zhì)量管理控制七、成品保護方法八、季節(jié)施工質(zhì)量確保方法九、施工試驗管理十、施工資料管理第十一、質(zhì)量聲像資料搜集和整理第十二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資金投入計劃一、工程概況該工程項目在咸陽市渭城區(qū)底張鎮(zhèn)朱家寨村。占地50畝，該地塊共設5棟18至20層高層住宅，5棟六層以下建筑。工程屬棚戶區(qū)改造項目、民生工程?？偨ㄖ娣e11.5萬平米。元月11日開工，工期兩年。1.1總體介紹本工程總體介紹見表1.1。表1.1總體介紹序號項目內(nèi)容1工程名稱西咸新區(qū)空港新城幸福里棚戶區(qū)改造項目2工程地址咸陽市渭城區(qū)底張鎮(zhèn)3建設單位陜西省西咸新區(qū)空港新城安居置業(yè)4設計單位上海中建建筑設計院5監(jiān)理單位西安興業(yè)建設監(jiān)理6施工總承包單位中鐵十七局集團第二工程7承包范圍建筑工程、裝飾裝修等1.2建筑裝飾概況建筑裝飾概況見表1.2。表1.2建筑裝飾概況序號項目內(nèi)容1建筑功效含五棟高層住宅及配套公寓、居委會、派出所、活動中心生活小區(qū)2總建筑面積11.5萬平米3層數(shù)高層住宅18—20層、隸屬建筑2—6層4建筑層高地下部分地下車庫一層、地下室一層序號項目內(nèi)容5建筑功效地下部分車庫、倉庫地上部分住宅、商業(yè)6外裝修外保溫、真石漆7內(nèi)裝修樓地面公共部分：水泥地面，住戶：瓷磚門窗塑鋼門窗為主、部分鋼制防盜門、鈦鎂合金門墻面瓷磚、乳膠漆等頂棚衛(wèi)生間吊頂、其它乳膠漆踢腳瓷磚8屋面部分瓦坡屋面，其它水泥地面二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標嚴格按新質(zhì)量驗收標準及質(zhì)量驗收系列規(guī)范實施，堅持“三高”、“三嚴”標準，即“高質(zhì)量意識”、“高質(zhì)量目標”、“高質(zhì)量標準”、“嚴格質(zhì)量管理”、“嚴格質(zhì)量控制”、“嚴格質(zhì)量檢驗”，確保工程質(zhì)量達成協(xié)議中要求質(zhì)量標準。最終爭取達成“長安杯”質(zhì)量目標2.1分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標對建筑裝飾裝修工程十二個子分部工程進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量優(yōu)良率100%。2.2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標完工一次交驗合格率100%；子分部工程優(yōu)良率100%；分項工程優(yōu)良率95%以上；內(nèi)外裝修工程滿足保障房交房標準、規(guī)范要求，細部做法統(tǒng)一、美觀，觀感質(zhì)量好。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構及職責1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構為了強化各項創(chuàng)優(yōu)方法落實，建立以項目經(jīng)理為領導，項目副經(jīng)理和總工程師中間控制，各專業(yè)工長管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊班組長監(jiān)督具體操作項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構（見圖3.1），形成從項目領導層項目管理層作業(yè)層質(zhì)量管控制體系。 組長：組長：侯毅分包馬自強現(xiàn)場吳溫江安全劉帥綜合喬艷麗協(xié)議陳允財務趙世琪質(zhì)量羅南南物資張濤技術尹華庭分包馬自強現(xiàn)場吳溫江安全劉帥綜合喬艷麗協(xié)議陳允財務趙世琪質(zhì)量羅南南物資張濤技術尹華庭副組長：崔建雄副組長：陳小波墻、地磚班組長涂料粉刷班組長水暖班組長門窗班組長吊頂班組長 墻、地磚班組長涂料粉刷班組長水暖班組長門窗班組長吊頂班組長圖3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組組織機構圖2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任制1）項目經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責2）項目總工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責3）質(zhì)量檢測部經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責4）工程技術部經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責5）機電安裝部經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責6）工長職責7）班組長職責四、質(zhì)量控制關鍵及關鍵步驟4.1工程質(zhì)量控制關鍵部位4.1.1屋面、室內(nèi)衛(wèi)生間、地下車庫頂板防水工程、土方回填外檐及外墻裝飾工程4.1.2室內(nèi)頂棚、墻面、地面4.1.3散水、臺階、明溝4.1.4變形縫4.1.5細部處理4.2質(zhì)量控制關鍵步驟4.2.1準備階段質(zhì)量控制4.2.2施工階段質(zhì)量控制1）技術控制2）工程測量控制3）材料質(zhì)量控制4）機械設備質(zhì)量控制5）計量控制6）工序質(zhì)量控制7）特殊過程質(zhì)量控制8）工程變更控制9）成品保護10）搜集整理施工資料4.2.3完工驗收階段質(zhì)量控制五、工程質(zhì)量管理方法5.1質(zhì)量控制和確保指導標準5.2質(zhì)量控制關鍵方法現(xiàn)場質(zhì)保體系責任人現(xiàn)場質(zhì)保體系責任人實施線 監(jiān)督線質(zhì)監(jiān)責任人施工責任人質(zhì)監(jiān)責任人施工責任人飾面質(zhì)檢員屋面質(zhì)檢員樓梯面質(zhì)檢員涂料質(zhì)檢員飾面施工員涂料施工員門窗施工員樓梯面施工員屋面施工員飾面質(zhì)檢員屋面質(zhì)檢員樓梯面質(zhì)檢員涂料質(zhì)檢員飾面施工員涂料施工員門窗施工員樓梯面施工員屋面施工員門窗質(zhì)檢員門窗質(zhì)檢員各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組圖5-1兩大質(zhì)量確?？刂凭€示意圖5.3工程質(zhì)量預控5.3.1創(chuàng)優(yōu)培訓1）進行質(zhì)量意識教育2）加強對分包培訓5.3.2加強材料供給商選擇和物資進場管理1）材料供給商選擇2）明確物資采購程序3）材料采購和進場管理5.3.3加強對圖紙、規(guī)范學習5.3.4加強協(xié)議預控作用5.4過程質(zhì)量監(jiān)控5.4.1對分包管理5.4.2對技術方案管理5.4.3過程控制有效制度1）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每個月質(zhì)量講評制度（1）每七天生產(chǎn)例會質(zhì)量講評（2）每七天質(zhì)量例會（3）每個月質(zhì)量檢驗講評2）樣板制度3）三檢制及檢驗驗收制度（1）三檢制（2）檢驗驗收制度檢驗驗收制度圖5.4.3-1所表示。圖5.4.3-1檢驗驗收步驟圖4）掛牌制度（1）技術交底掛牌（見圖5-2）。（2）施工部位掛牌（見圖5—3）。圖5.4.3-3施工部位掛牌圖5.4.3-2技術交底掛牌圖5.4.3-3施工部位掛牌圖5.4.3-2技術交底掛牌（3）操作管理制度掛牌（4）半成品、成品掛牌制度（5）問題追根制度（6）獎懲制度5.5質(zhì)量確保方法1）勞務隊伍素質(zhì)確保2）成品保護方法3）季節(jié)性施工質(zhì)量確保4）經(jīng)濟確保方法5）協(xié)議確保方法六、工程質(zhì)量控制6.1裝飾工程各分項質(zhì)量控制關鍵點6.1.1門窗工程1）門框安裝2）門扇安裝3）門扇合頁安裝標準4）門鎖安裝6.1.2室內(nèi)頂板類裝飾1）吊頂安裝偏差要求2）吊頂隸屬物安裝3）室內(nèi)吊頂、燈具6.1.3室內(nèi)墻面類裝飾1）墻面電盒安裝2）室內(nèi)墻面磚3）室內(nèi)墻面陰角4）室內(nèi)墻面陽角5）室內(nèi)踢腳線6）室內(nèi)墻面石材6.1.4室內(nèi)穿墻類裝飾6.1.5面磚工程質(zhì)量控制關鍵點6.1.6細石混凝土地面和水泥地面質(zhì)量控制關鍵點6.1.7耐磨地面質(zhì)量控制關鍵點6.1.8外墻裝飾工程質(zhì)量控制關鍵點1）外墻大角2）外窗臺3）外墻轉(zhuǎn)角4）外墻分格縫5）外墻干掛石材、外墻涂料6）外墻干掛鋁合金板7）外窗6.1.10室外工程質(zhì)量控制關鍵點6.2關鍵裝修分項質(zhì)量確保方法6.2.1抹灰工程質(zhì)量確保方法6.2.2木門安裝質(zhì)量確保方法6.2.3鋁合金窗安裝質(zhì)量確保方法6.2.4鋼質(zhì)防火門安裝質(zhì)量確保方法6.2.5吊頂工程質(zhì)量確保方法6.2.6室內(nèi)涂料工程質(zhì)量確保方法6.2.7礦面吸音板墻面質(zhì)量確保方法6.2.8面磚鋪貼質(zhì)量確保方法6.2.9細石混凝土地面質(zhì)量確保方法6.2.10水泥地面質(zhì)量確保方法6.2.11花崗巖樓地面質(zhì)量確保方法6.2.12金屬架空地板樓面質(zhì)量確保方法6.2.13外墻施工質(zhì)量確保方法七、成品保護方法在裝修工程階段，各安裝工作大量插入，設備要進場，平面立體交叉作業(yè)多，搞好已完施工項目標成品保護，是建立正常施工秩序，改善施工環(huán)境，降低施工浪費和確保工程質(zhì)量一項關鍵管理工作。所以，成品保護成敗是確保產(chǎn)品質(zhì)量關鍵步驟，必需建立有效成品管理制度和方法。7.1現(xiàn)場成品保護管理及分工1）現(xiàn)場成品保護管理2）成品保護工作分工7.2裝修施工階段成品保護1）飾面工程2）屋面工程3）樓地面工程4）涂料工程5）門窗工程7.3完工交驗期間成品保護八、季節(jié)施工質(zhì)量確保方法8.1冬期施工方法8.1.1冬期施工準備1）技術準備2）生產(chǎn)準備3）材料準備8.1.2冬期施工技術方法1）地下室室內(nèi)精裝修2）外墻裝修工程8.1.3冬期質(zhì)量確保方法8.2雨季施工方法8.2.1雨期施工布署8.2.2雨期施工準備8.2.3雨期施工技術方法8.2.4雨期技術確保方法8.3夏季施工方法九、施工試驗管理10.1試驗準備10.2關鍵管理方法10.3試驗工作關鍵內(nèi)容10.4關鍵試驗統(tǒng)計10.5關鍵試驗管理十、施工資料管理12.1工程資料管理職責項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理、總工程師負責制。建立健全崗位責任制，明確各部門及相關人員職責。1）項目經(jīng)理職責2）項目總工程師職責3）質(zhì)量部經(jīng)理職責4）工程技術部經(jīng)理職責5）材料設備部經(jīng)理職責6）機電安裝部經(jīng)理職責7）資料員職責12.2工程資料編目和組卷要求12.3單位工程完工所需施工技術資料十一、創(chuàng)優(yōu)聲像資料搜集及整理13.1照片搜集及編排要求13.1.1裝修工程照片搜集（1）工程全貌；（2）外墻陽角；（3）外墻立面；（4）首層雨棚、外窗；（5）首層臺階、踏步；（6）首層大門；（7）首層大堂：（8）電梯前室：（9）樓梯欄桿及下口踢角細部：（10）樓梯踏步；（11）樓梯走廊全景、墻面、天棚、踢腳、地面；（1