銀行智能化工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工組織設(shè)計(jì)（目錄）第一章施工組織設(shè)計(jì)概述 51.1 編制根據(jù) 51.2 工程概況及工程范疇 61.3 施工管理目的 61.3.1 工期控制管理目的及保證辦法 61.3.2 質(zhì)量控制管理目的及保證辦法 71.3.3 安全生產(chǎn)控制管理目的及保證辦法 71.3.4 文明施工現(xiàn)場控制管理目的及保證辦法 71.3.5 環(huán)保管理目的及保證辦法 7第二章施工組織總體布置 82.1十項(xiàng)內(nèi)容投標(biāo)人承諾 82.2施工管理和技術(shù)管理辦法 92.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)造圖 112.4項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 112.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 112.4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 122.4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師職責(zé) 132.4.4項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 142.4.5項(xiàng)目調(diào)試工程師工作職責(zé) 142.4.6項(xiàng)目質(zhì)檢員工作職責(zé) 152.4.7項(xiàng)目材料員職責(zé) 152.4.8項(xiàng)目倉管員職責(zé) 162.4.9項(xiàng)目部資料管理人員職責(zé) 172.4.10項(xiàng)目部安全員職責(zé) 172.5項(xiàng)目部構(gòu)成人員名單 182.6注冊建造師業(yè)績簡介和信譽(yù)自我評(píng)價(jià) 192.7施工人員使用籌劃 192.7.1勞動(dòng)力使用籌劃安排 192.7.2施工隊(duì)伍組建和管理 192.7.3搶工準(zhǔn)備籌劃 192.7.4后勤保障配合 20第三章施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法 203.1施工進(jìn)度籌劃編制 203.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目的管理 213.1.2項(xiàng)目施工階段目的管理 223.1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段目的管理 313.2建立完善圖紙審查和技術(shù)交底制度 343.3建立完善進(jìn)度籌劃保證體系 343.4施工總體進(jìn)度籌劃表 373.5施工總平面圖 373.6交叉施工流程控制 383.7垂直、水平運(yùn)送籌劃 38第四章施工質(zhì)量目的體系及保證辦法 394.1工程質(zhì)量目的 394.2施工質(zhì)量保證體系和控制辦法 404.3工程系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量保證 424.4施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 424.5材料設(shè)備進(jìn)場籌劃和保護(hù)辦法 434.6質(zhì)量保證體系 444.7工序質(zhì)量控制辦法和自檢、自控辦法 45第五章文明施工和安全生產(chǎn)體系及保證辦法 505.1文明施工管理機(jī)構(gòu) 505.2文明施工管理目的 515.3文明施工管理辦法 515.4安全生產(chǎn)目的 545.5安全生產(chǎn)組織管理體系 545.6安全生產(chǎn)管理制度 555.7安全生產(chǎn)技術(shù)辦法 575.8消防和保衛(wèi)辦法 59第六章環(huán)保管理體系與保證辦法 606.1環(huán)保體系原則 606.2環(huán)保承諾 606.3環(huán)保辦法 61第七章施工機(jī)具配備表和材料設(shè)備采購籌劃 627.1施工機(jī)具配備及籌劃 627.1.1機(jī)具準(zhǔn)備 628.1.2機(jī)具管理 637.1.3機(jī)具設(shè)備籌劃安排 637.1.4擬投入本工程重要機(jī)具和檢測設(shè)備 637.2材料、設(shè)備采購籌劃 637.2.1供應(yīng)商資格選定 647.2.2材料、設(shè)備采購籌劃編制 647.2.3線纜、管道等材料進(jìn)場籌劃 647.2.4設(shè)備進(jìn)場 64第八章質(zhì)量通病防止和治理辦法 658.1施工過程中質(zhì)量通病 658.2防止辦法和治理辦法 65第九章重點(diǎn)工序組織協(xié)調(diào)辦法 669.1與建設(shè)單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合 669.2與專業(yè)建設(shè)單位方面工序協(xié)調(diào)配合 679.3與機(jī)電設(shè)備承包商方面工序協(xié)調(diào)配合 679.4與土建方面工序協(xié)調(diào)配合 679.5與電氣承包方工序協(xié)調(diào)配合 699.6與建筑內(nèi)二次裝飾承包方工序協(xié)調(diào)配合 69第十章施工方案及技術(shù)辦法 7010.1.綜合布線系統(tǒng)（辦公網(wǎng)）施工方案 7010.1.1.施工流程與規(guī)定 7010.1.2.對橋架和配管施工 7010.1.3.線纜敷設(shè) 7110.1.4.配線間內(nèi)機(jī)柜安裝 7210.1.5.配線架安裝 7310.1.6.信息插座安裝 7410.1.7.光纜芯線終端安裝 7410.1.8.標(biāo)簽系統(tǒng) 7510.1.9.綜合布線接地系統(tǒng) 7610.1.10.成品保護(hù)方案、辦法 7610.1.11.系統(tǒng)測實(shí)驗(yàn)收 7710.1.12.測試環(huán)境 7710.1.13.測試內(nèi)容 7910.1.14.測試程序 7910.1.15.驗(yàn)收方式 8010.2.機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 8010.2.1.系統(tǒng)施工流程 8010.2.2.對橋架和配管檢查和驗(yàn)收 8010.3.BA建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 8110.3.1.材料設(shè)備規(guī)定 8210.3.2.重要機(jī)具 8210.3.3.作業(yè)條件 8210.3.4.安裝工藝 8210.3.5.系統(tǒng)調(diào)試 8510.3.6.質(zhì)量檢查 9010.3.7.應(yīng)注意質(zhì)量問題 9510.4.智能CO、CO2探測系統(tǒng)施工方案 9610.5.有線電視系統(tǒng)施工方案 9610.5.1.施工工藝流程圖 9610.5.2.施工流程 9610.5.3.系統(tǒng)測實(shí)驗(yàn)收 10010.6.多功能廳會(huì)議擴(kuò)聲系統(tǒng)施工方案 10110.6.1依照設(shè)計(jì)及現(xiàn)場狀況擬定設(shè)備擺放位置 10210.6.2管線敷設(shè) 10210.6.3設(shè)備安裝、接線 10210.6.4.系統(tǒng)測實(shí)驗(yàn)收 10210.7.智能照明系統(tǒng) 10310.7.1.施工工藝流程與規(guī)定 10310.7.2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 10310.7.3.設(shè)備安裝技術(shù)辦法 10410.7.4.系統(tǒng)設(shè)備檢查、試運(yùn)營、驗(yàn)收 10410.8.能源管理系統(tǒng)施工方案 10410.8.1.施工流程籌劃 10510.8.2.對橋架和配管施工 10510.8.3.設(shè)備安裝 10610.8.4.系統(tǒng)測實(shí)驗(yàn)收 10610.9.智能化集成系統(tǒng)施工方案 10710.10.營業(yè)廳叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)施工方案 10710.10.1.施工流程籌劃 10710.10.2.對橋架和配管施工 10710.10.3.設(shè)備安裝 10810.10.4.系統(tǒng)測實(shí)驗(yàn)收 108第十一章緊急狀況解決辦法及預(yù)案 10911.1項(xiàng)目部職責(zé) 10911.2施工班組職責(zé) 10911.3緊急狀況應(yīng)急準(zhǔn)備 11011.4緊急狀況應(yīng)急響應(yīng)及辦法 110第十二章雨季施工辦法 11112.1總體規(guī)定 11112.2大風(fēng)天氣時(shí)安全辦法 11112.3雨季施工辦法 11112.3.1雨季施工基本辦法 11212.3.2雨季安全文明施工辦法 11212.3.3現(xiàn)場防風(fēng)、防雨辦法 11312.3.4現(xiàn)場防雷擊辦法 11312.3.5夏季高溫施工辦法 113第十三章項(xiàng)目驗(yàn)收程序 11413.1到貨驗(yàn)收 11413.2開箱驗(yàn)收 11413.3竣工安裝驗(yàn)收 11413.3.1竣工驗(yàn)收參加單位 11613.3.2竣工驗(yàn)收內(nèi)容 11613.3.3竣工驗(yàn)收辦法 117第十四章文檔整頓及工程驗(yàn)收 11714.1工程文檔管理 11714.2工程驗(yàn)收與移送 11814.2.1驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作 11814.2.2工程采用四級(jí)驗(yàn)收方式 11814.2.3竣工資料 11914.2.4驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容 119第十五章質(zhì)保期和售后服務(wù)承若 12115.1質(zhì)量保證期 12115.2售后服務(wù)承諾 12115.3緊急維修服務(wù) 12215.4定期維護(hù)服務(wù) 12215.5備件與軟件升級(jí)服務(wù) 123第十六章培訓(xùn)籌劃 12316.1培訓(xùn)目 12316.2培訓(xùn)方式 12316.3培訓(xùn)教材和資料 12416.4培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 125第十七章后附表 126附表一：本工程施工機(jī)具配備表 126附表二：本工程檢測儀器設(shè)備配備表 127附表三：本工程施工勞動(dòng)力使用籌劃表 128附表四：本工程各子系統(tǒng)材料設(shè)備進(jìn)場籌劃表 129附表五：本工程施工總平面圖 130附表六：本工程施工進(jìn)度及勞動(dòng)力使用表 131第一章施工組織設(shè)計(jì)概述本工程為中華人民共和國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司江西省分行新建省域運(yùn)營中心、紅谷灘支行營業(yè)用房項(xiàng)目智能化工程，建設(shè)地點(diǎn)在江西省南昌市紅谷灘新區(qū)芳華路。工程建筑為框架剪力墻構(gòu)造,樓層數(shù)為地上八層，建筑面積9600平方米；地下二層，建筑面積6000平方米?？偨ㄖ娣e15600平方米。編制根據(jù)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本投標(biāo)方案施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)涉及但不限于如下規(guī)范，如有最新規(guī)范以最新規(guī)范為準(zhǔn)：《智能建筑設(shè)計(jì)原則》（GB/T50314-）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-92）《中華人民共和國安全防范行業(yè)原則》（GN/T74-94）《中華人民共和國公共安全行業(yè)原則》（GN/T70-94）《建筑電器設(shè)計(jì)規(guī)范》（IGI16-33）《家居電訊布線原則》（ANSITIA/EIA-570A）《建筑及住宅社區(qū)物業(yè)管理數(shù)字化應(yīng)用》《建筑及住宅社區(qū)營運(yùn)服務(wù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用》《建筑及住宅社區(qū)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)檢測驗(yàn)收》《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CECS72-95）《商業(yè)建筑通訊布線原則》（ANSI/EIA/TIA-568A）《始創(chuàng)性顧客建筑布線》（ISQ/IECIS-11801）《商業(yè)大樓通訊途徑和空間構(gòu)造原則》（ANSI/EIA/TIA-569）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50015-（）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50974-《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50084-（）《建筑滅火器配備設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50140-施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-其她關(guān)于文獻(xiàn)、與本工程關(guān)于原則（涉及原則圖集）、規(guī)范；招標(biāo)文獻(xiàn)圖紙、技術(shù)資料以及有關(guān)招標(biāo)答疑文獻(xiàn)等。以上提供原則、規(guī)范及規(guī)程如與現(xiàn)行、最新原則、規(guī)范及規(guī)程不一致時(shí)，將以現(xiàn)行、最新為準(zhǔn)。工程概況及工程范疇工程闡明：工程名稱：XXXX分行新建省域運(yùn)營中心、XX支行營業(yè)用房項(xiàng)目智能化工程建設(shè)地點(diǎn)：在XXXXXXX新區(qū)芳華路工期規(guī)定：本工程籌劃工期120日歷天（開始當(dāng)天不計(jì)入），籌劃開工日期年07月01日，籌劃竣工日期年10月29日質(zhì)量原則：工程質(zhì)量符合驗(yàn)收合格，且不影響整體工程評(píng)估XX“省級(jí)優(yōu)良”獎(jiǎng)本項(xiàng)目智能化所有系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購、項(xiàng)目實(shí)行、測實(shí)驗(yàn)收、售后服務(wù)等所有工作，同步配合土建、通用、信息等各專業(yè)施工。智能化系統(tǒng)工程范疇涉及：1、綜合布線系統(tǒng)2、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)3、機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)4、智能CO、CO2探測系統(tǒng)5、有線電視系統(tǒng)6、多功能會(huì)議系統(tǒng)7、智能照明系統(tǒng)8、能源管理系統(tǒng)9、智能化集成系統(tǒng)10、營業(yè)廳叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)施工管理目的工期控制管理目的及保證辦法依照工期規(guī)定：我方籌劃開工日期07月01日（工程詳細(xì)開工日期以發(fā)包人或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》為準(zhǔn)）?；I劃工期120天，按照施工籌劃10月29日前竣工。投入精干團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)當(dāng)前期深化設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度籌劃設(shè)計(jì)，完善施工現(xiàn)場管理，做到重要施工節(jié)點(diǎn)按照控制籌劃完畢，各種預(yù)備方案和保障辦法準(zhǔn)備充分。同步加大施工人員和施工機(jī)械設(shè)備投入。貫徹“空間占滿、時(shí)間持續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留余地”原則，保證工程按照總體進(jìn)度籌劃完畢，采用建筑與構(gòu)造、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑立體交叉施工。系統(tǒng)工程理論為指引，輔以科學(xué)施工籌劃管理，以保證本智能化工程順利進(jìn)行。質(zhì)量控制管理目的及保證辦法本工程質(zhì)量目的為：工程達(dá)到現(xiàn)行國家、省市及行業(yè)所有有關(guān)驗(yàn)收原則及規(guī)范規(guī)定；一次性驗(yàn)收合格。且不影響整體工程評(píng)估江西省“省級(jí)優(yōu)良”獎(jiǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項(xiàng)目各子系統(tǒng)均達(dá)到或超過各行業(yè)質(zhì)量原則和質(zhì)量級(jí)別，保證合同質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。咱們對本工程各分項(xiàng)工程進(jìn)行目的分解，以加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，完善質(zhì)量體系運(yùn)營保障和監(jiān)督，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到100%目的，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。安全生產(chǎn)控制管理目的及保證辦法成立專業(yè)安全機(jī)構(gòu)，建立完整安全管理體系，貫徹貫徹《中華人民共和國消防法》、《市消防條例》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)隊(duì)、公司、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部61號(hào)令），貫徹各重點(diǎn)單位法定職責(zé)，完善“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，單位全面負(fù)責(zé)，公眾積極參加”社會(huì)消防工作運(yùn)營機(jī)制，提高抗御火災(zāi)能力，整個(gè)工程期間杜絕火災(zāi)及傷亡等重大事故，全面構(gòu)建和諧良好消防安全環(huán)境，保證工程順利完畢。文明施工現(xiàn)場控制管理目的及保證辦法通過對施工現(xiàn)場中質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好社會(huì)形象。環(huán)保管理目的及保證辦法成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，把環(huán)境工作以責(zé)任書形式層層分解到施工隊(duì)和個(gè)人，列入崗位責(zé)任制，采用有效辦法層層考核。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。提高施工人員環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)環(huán)自覺性，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行環(huán)保關(guān)于法律、法規(guī)教誨，加大環(huán)保宣傳力度，使施工人員牢固樹立環(huán)保意識(shí)。第二章施工組織總體布置2.1十項(xiàng)內(nèi)容投標(biāo)人承諾鑒于本工程是農(nóng)行新建省域運(yùn)營中心，對建設(shè)方重要意義和該項(xiàng)目技術(shù)上復(fù)雜性，以及該項(xiàng)目在地區(qū)重要地位，我公司如果中標(biāo)必然將其視為今年公司重點(diǎn)項(xiàng)目。將會(huì)從項(xiàng)目管理和資源配備上予以高度注重。在投標(biāo)過程中，公司主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)人員討論，多次對招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真分析，對我方投標(biāo)本項(xiàng)目工程承諾如下十點(diǎn)：我方承諾1：投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容與招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容相似。我方承諾2：我方承諾投標(biāo)施工工期滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定。我方承諾3：投標(biāo)人承諾質(zhì)量級(jí)別滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定。我方承諾4：投標(biāo)有效期滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定。我方承諾5：按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定期間和方式提供了投標(biāo)擔(dān)保。我方承諾6：投標(biāo)文獻(xiàn)商定合同條款權(quán)利義務(wù)滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定。我方承諾7：我方提供投標(biāo)文獻(xiàn)符合工程項(xiàng)目技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)定。我方承諾8：沒有招標(biāo)人不能接受條件。我方承諾9：投標(biāo)組織構(gòu)造中人員名單與資格預(yù)審時(shí)一致。我方承諾10：參加本工程注冊建造師和核心崗位人員，按施工規(guī)定到場及在施工期內(nèi)不隨意更換。咱們還分析了本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）本工程智能化系涉及面廣泛本項(xiàng)目弱電工程，將有土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)等諸多專業(yè)同步進(jìn)行施工。這就需要中標(biāo)公司具備良好深化設(shè)計(jì)能力和施工過程中協(xié)調(diào)能力，安排好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，把握好施工節(jié)點(diǎn)，有效控制好進(jìn)度。（2）技術(shù)含量高；本工程智能化弱電系統(tǒng)包括多項(xiàng)跨專業(yè)子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲方日后對機(jī)房設(shè)備維護(hù)，對人員出入管理，對設(shè)備集中控制以及周邊安全警戒起到至關(guān)重要作用。而這每一種系統(tǒng)都必要基于設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品性能熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動(dòng)精通。因而從設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)都必要考慮清晰每個(gè)細(xì)節(jié)，大到一臺(tái)設(shè)備安裝，小到一根跳線跨接，都必要做到精確無誤。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書規(guī)定技術(shù)需求。（3）施工交叉配合規(guī)定高；本工程所涉及參建方多，必然帶來交叉施工。有關(guān)各專業(yè)、有關(guān)參建方互相配合、協(xié)調(diào)施工將顯得十分突出。項(xiàng)目管理必要解決好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順利、有序進(jìn)行。難點(diǎn)就是重點(diǎn)，咱們將環(huán)繞一切為了工程項(xiàng)目順利實(shí)行，開展工作。做好總體布置，保證工程按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制范疇內(nèi)完畢工程建設(shè)。2.2施工管理和技術(shù)管理辦法我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完畢各項(xiàng)施工任務(wù)，針對以上狀況規(guī)定對施工現(xiàn)場管理要做到井井有條，保證施工各個(gè)班組、每道工序有籌劃、有環(huán)節(jié)進(jìn)行，這就取決于對設(shè)計(jì)圖紙與否能消化吸取，與否及時(shí)解決圖紙問題，施工進(jìn)度籌劃安排與否合理，對現(xiàn)場勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備配備與否合理等因素綜合組織及協(xié)調(diào)能力。在本工程建設(shè)中，咱們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)規(guī)定，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員經(jīng)常容易忽視或考慮不周問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因而，項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分注重和做好專業(yè)平衡工作。針對本工程特點(diǎn)，我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、項(xiàng)目管理制度建立、勞動(dòng)力資源配備、施工機(jī)械配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度策劃、施工質(zhì)量控制、安全文明管理、緊急狀況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。為以便控制管理，我公司配備了專職籌劃管理人員，負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備采購等方面進(jìn)行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)導(dǎo)致誤工誤時(shí)現(xiàn)象，保證了施工合理進(jìn)行。從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上，我公司配備了一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、進(jìn)度、質(zhì)量?，F(xiàn)場配備了一種項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段協(xié)調(diào)和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程特點(diǎn)，配備有質(zhì)量管理、材料管理、籌劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人，詳見后組織機(jī)構(gòu)圖。在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定作為進(jìn)度管理目的，并編制了工程進(jìn)度籌劃以及其他承包方配合進(jìn)度籌劃。為了保證這個(gè)籌劃實(shí)行，我公司制定了相應(yīng)保證辦法。依照施工進(jìn)度籌劃和工程量，咱們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場籌劃，并且制定了材料或設(shè)備進(jìn)場籌劃。依照總進(jìn)度籌劃和勞動(dòng)力籌劃，咱們制定了詳細(xì)施工機(jī)具進(jìn)場籌劃。為了保證總進(jìn)度籌劃實(shí)行，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評(píng)估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在項(xiàng)目管理制度方面，咱們采用了如下辦法：針對交叉配合規(guī)定高特點(diǎn)，我公司將對技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行辨認(rèn)，編制了進(jìn)度配共籌劃和界面管理方案；我公司依照項(xiàng)目實(shí)際狀況，辨認(rèn)了本工程質(zhì)量管理核心點(diǎn)，并制定了有針對性質(zhì)量管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上保證施工質(zhì)量；針對施工面積大、區(qū)域分散，人員難管理特點(diǎn)，我公司辨認(rèn)了安全管理核心點(diǎn)，并制定了有針對性安全文明施工管理制度。針對本工程資料種類和數(shù)量多特點(diǎn)，我公司制定了詳細(xì)信息管理制度，重要涉及：文檔管理制度，保證過程資料和竣工資料系統(tǒng)性、完整性；針對工程參加人員較多，我公司制定了項(xiàng)目溝通制度、項(xiàng)目報(bào)告制度和項(xiàng)目例會(huì)制度，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，及時(shí)解決工程中浮現(xiàn)問題，并防范于未然。針對項(xiàng)目交叉施工多，咱們制定了成品保護(hù)制度，可以有效規(guī)避成品破壞風(fēng)險(xiǎn)。上述這些制度從組織形式上解決了工程施工中也許浮現(xiàn)各種質(zhì)量問題、進(jìn)度控制問題以及資源調(diào)度和人員管理問題，保證工程可以順利實(shí)行。2.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)造圖2.4項(xiàng)目部管理人員職責(zé)2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表我司行使承包合同中承包方權(quán)力和義務(wù)，對項(xiàng)目工程實(shí)行全過程質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派項(xiàng)目部人員及所有參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)試工程師、施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的。對承包項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行全過程綜合控制和管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量原則，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定。工程開工前組織項(xiàng)目部全體成員充分研究并熟悉合同及招標(biāo)文獻(xiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙參照文獻(xiàn)、規(guī)范和原則，收集有關(guān)圖集等技術(shù)資料。組織項(xiàng)目開工會(huì)議。依照工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃和項(xiàng)目實(shí)行籌劃(涉及深化開工籌劃、設(shè)計(jì)籌劃、設(shè)備采購籌劃、施工籌劃、質(zhì)量籌劃、調(diào)試籌劃和竣工驗(yàn)收籌劃)，保證制定籌劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持審核施工組織設(shè)計(jì)編寫工作，并組織監(jiān)督實(shí)行。在工程正式開工前應(yīng)就工程施工組織和施工工藝安排有關(guān)人員向施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。根據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織關(guān)于人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用籌劃，并報(bào)我司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，應(yīng)指派專兼職人員按照總包管理部門規(guī)定及我司有關(guān)規(guī)定，對其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教誨，審核其“四證”手續(xù)與否齊全。組織項(xiàng)目關(guān)于人員，對施工隊(duì)伍施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、籌劃生育等尋常檢查工作，對新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊等手續(xù)。依照合同總工期規(guī)定，組織編制工程總進(jìn)度籌劃，分階段進(jìn)度籌劃（季、月、周），每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完畢狀況并制定下周籌劃。指派專人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程標(biāo)記監(jiān)督、檢查工作。如項(xiàng)目浮現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量規(guī)定重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)我司技術(shù)主管人員，參加評(píng)審和擬定必要辦法，經(jīng)我司審批后予以詳細(xì)實(shí)行。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目關(guān)于人員對特殊工程應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量籌劃編制工作。代表我司參加業(yè)主或監(jiān)理單位召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總包各個(gè)有關(guān)部門及設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位之間關(guān)系，建立與業(yè)主聯(lián)系途徑。對內(nèi)負(fù)責(zé)與我司各個(gè)部門溝通及協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目竣工且具備初驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)向我司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織內(nèi)部驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參加施工中不合格產(chǎn)生因素調(diào)查、制定糾正和防止辦法，并監(jiān)督其實(shí)行。對項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排詳細(xì)人員采用辦法。工程驗(yàn)收合格移送時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移送。組織項(xiàng)目關(guān)于人員參加我司組織竣工工程質(zhì)量回訪，依照我司技術(shù)部門制定保修辦法，及時(shí)組織人員保修。2.4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)詳細(xì)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量原則和我司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定。對合同項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)行質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織部門專業(yè)技術(shù)人員完畢施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時(shí)與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通，對施工圖完整性和對的性負(fù)責(zé)，并對施工中系統(tǒng)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更與修改質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)助供應(yīng)采購部門擬定產(chǎn)品選型，參加供貨方評(píng)估，檢查供貨方提供產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督供貨方現(xiàn)場服務(wù)并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映關(guān)于狀況。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙審核工作，負(fù)責(zé)組織和完畢施工圖交底工作。工程開工前，配合我司分系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證辦法向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。參加質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計(jì)編寫工作,主持其中重要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證辦法編寫，并對施工質(zhì)量和施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中遇到技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制調(diào)試、培訓(xùn)籌劃和調(diào)試作業(yè)指引書以及竣工驗(yàn)收籌劃等。組織并督導(dǎo)專業(yè)工程師完畢設(shè)備和系統(tǒng)安裝與調(diào)試。如項(xiàng)目浮現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量規(guī)定重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)我司質(zhì)量管理部門和本部門總工程師及關(guān)于設(shè)計(jì)人員,參加評(píng)審和制定必要解決對策，經(jīng)我司審批后予以實(shí)行。負(fù)責(zé)就合同項(xiàng)目工程實(shí)行全過程中技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、土建及監(jiān)理各方協(xié)調(diào)，參加業(yè)主及與技術(shù)關(guān)于各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程全過程質(zhì)量管理目的。負(fù)責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生因素調(diào)查及糾正和防止辦法實(shí)行。對因設(shè)計(jì)問題引起不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出問題，按圖紙更改制定糾正辦法。參加竣工工程質(zhì)量回訪，依照業(yè)主反映問題與制定相應(yīng)保修辦法，并負(fù)責(zé)指引保修工作實(shí)行。保修工作完畢后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)我司服務(wù)部經(jīng)理審核。2.4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師職責(zé)承擔(dān)已簽約本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及技術(shù)支持服務(wù)工作，并按進(jìn)度規(guī)定提交合格設(shè)計(jì)成品輸出文獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行圍界報(bào)警系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)程，國家規(guī)范，質(zhì)量原則和質(zhì)量文獻(xiàn)體現(xiàn)規(guī)定，保證滿足顧客需要并達(dá)到技術(shù)服務(wù)質(zhì)量規(guī)定。按照我司質(zhì)量體系規(guī)定執(zhí)行《設(shè)計(jì)控制程序》，完滿完畢設(shè)計(jì)和自審、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)等工作并對工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。按進(jìn)度規(guī)定及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底和設(shè)備安裝指引，滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制規(guī)定。依照施工過程中被確認(rèn)修改規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商和圖紙修改。負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行系統(tǒng)方案、設(shè)計(jì)原理等方面技術(shù)培訓(xùn)。2.4.4項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作職責(zé)在項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和人員管理整體工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工成本預(yù)算、質(zhì)量進(jìn)度、安全保證辦法，對工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。依照施工任務(wù)提交勞動(dòng)力使用、材料使用、工具使用籌劃并上報(bào)工程管理部審批。貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和質(zhì)量原則，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工人員和施工過程中安全檢查，消除事故隱患。工程開工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范、產(chǎn)品安裝闡明書，參加圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案，就施工工藝和質(zhì)量保證辦法向施工作業(yè)班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格施工過程（工序）控制，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)記與監(jiān)督、檢查工作，保證過程控制符合質(zhì)量規(guī)定。檢查施工中不合格產(chǎn)生因素，對施工中產(chǎn)生不合格項(xiàng)及時(shí)采用對策糾正。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量記錄及竣工資料收集，并負(fù)責(zé)提交現(xiàn)場施工竣工圖紙。對施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，并共同制定相應(yīng)解決辦法。配合項(xiàng)目經(jīng)理就施工方面問題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、進(jìn)行溝通并參加關(guān)于協(xié)調(diào)會(huì)議。負(fù)責(zé)辦理施工過程中各種工程洽商。完畢施工安全、質(zhì)量自驗(yàn)工作。配合關(guān)于部門進(jìn)行工程整體驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工材料、資料各種報(bào)批和報(bào)審。2.4.5項(xiàng)目調(diào)試工程師工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹我司及部門質(zhì)量管理目的，編制調(diào)試大綱和調(diào)試程序，明確質(zhì)量規(guī)定。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范，配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底。主持設(shè)備安裝指引，指引解決施工中技術(shù)問題。按獲準(zhǔn)調(diào)試大綱和調(diào)試程序，實(shí)行系統(tǒng)調(diào)試，并對調(diào)試工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完畢工程調(diào)試資料整頓和歸檔工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完畢工程驗(yàn)收及驗(yàn)收合格后工程交付工作。負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行操作培訓(xùn)。2.4.6項(xiàng)目質(zhì)檢員工作職責(zé)1)在本崗位上認(rèn)真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量、安全方針、政策，并認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)各項(xiàng)技術(shù)原則，施工及驗(yàn)收規(guī)范和關(guān)于技術(shù)法規(guī)。2)依照我司質(zhì)量管理體系和GB/T19000族原則（本）規(guī)定，編制與自己工作關(guān)于程序、細(xì)則或籌劃，并予以實(shí)行。3)與管理中心聯(lián)合編制并負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理目的責(zé)任書，保證質(zhì)量、安全各項(xiàng)管理制度、技術(shù)辦法得到實(shí)行，不斷提高工程質(zhì)量。4)工序完畢后，檢查施工員提交自檢記錄，并對已完畢工序按質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行專職檢查，同步做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢》、《專職檢》、《交接檢》記錄并將資料交內(nèi)業(yè)保管。5)每個(gè)某些工程完畢后，應(yīng)將該某些分項(xiàng)工程檢查評(píng)估進(jìn)行匯總，并報(bào)我司技術(shù)部組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估。6)負(fù)責(zé)對材料使用過程檢查狀態(tài)標(biāo)記檢查與監(jiān)督。7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程標(biāo)記詳細(xì)實(shí)行工作，在有可追溯性規(guī)定期，填寫有關(guān)表格。8)負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)、評(píng)審記錄，隱藏工程檢查記錄。9)協(xié)助質(zhì)量管理部門對質(zhì)量、安全事故調(diào)查解決，負(fù)責(zé)收集、匯總和上報(bào)各種質(zhì)量記錄報(bào)表。如項(xiàng)目浮現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量規(guī)定重大變化，參加評(píng)審和擬定必要辦法，經(jīng)我司質(zhì)管部門審批后予以詳細(xì)實(shí)行。10)組織、監(jiān)督、特殊過程每道施工工序，實(shí)行班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢制度，配合我司技術(shù)部抽檢工作，對檢查符合規(guī)定和規(guī)范規(guī)定分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)有關(guān)表格。為保證滿足工程質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要持續(xù)監(jiān)控。11)負(fù)責(zé)對竣工工程保修施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。2.4.7項(xiàng)目材料員職責(zé)1）負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明，實(shí)驗(yàn)檢查報(bào)告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。2）當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定期，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場手檢查、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，探測實(shí)驗(yàn)等階段可追溯證明材料，查找不合格因素追溯質(zhì)量形成歷史。3）負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文獻(xiàn)材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格，禁止供應(yīng)和使用。4）負(fù)責(zé)對物資檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記，在物資設(shè)備出庫前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)記，保證給檢查和實(shí)驗(yàn)合格物資發(fā)出使用。5）負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程管理工作。6）工程開工前組織項(xiàng)目部關(guān)于人員依照施工組織設(shè)計(jì)按物資分類及時(shí)精確編寫單位工程《物資需用籌劃》，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交采購部籌劃實(shí)行，依照工程進(jìn)度和施工方案每月底編報(bào)下月材料籌劃申請表，報(bào)送我司。7）對因生產(chǎn)急需來不及檢查和實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品急需放行時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和我司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)我司批準(zhǔn)可放行。并對放行產(chǎn)品做好特殊標(biāo)記，填報(bào)《緊急放行記錄》。2.4.8項(xiàng)目倉管員職責(zé)1）當(dāng)材料或半成品進(jìn)入工地時(shí)，應(yīng)向送料材料員或顧客索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫收料單。2）工程設(shè)備合格證及過程標(biāo)記、各種登記表應(yīng)妥善保管，竣工時(shí)交給項(xiàng)目部人員整頓后移送業(yè)主。3）按月填報(bào)材料《收耗存記錄臺(tái)帳》和《材料明細(xì)分類》。4）負(fù)責(zé)物資入庫和出庫過程詳細(xì)管理工作。5）認(rèn)真核對進(jìn)庫物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量等，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)交接手續(xù)（收料單）手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)所有責(zé)任。6）接到器材調(diào)撥單后應(yīng)核算名稱、規(guī)格、單位等與否精確，檢查無誤后方可發(fā)料。7）物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理，配備貨架。按類擺放，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串、標(biāo)記鮮明、對號(hào)入座、井然有序，擺放縱橫成行，并依照貯存條件設(shè)立相應(yīng)通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等辦法。8）按我司“庫存物資盤點(diǎn)表”進(jìn)行檢查工作，對超過貯存期限和其他因素發(fā)生質(zhì)量問題物質(zhì)，及時(shí)做出報(bào)廢和降級(jí)使用報(bào)告，并按《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)記和控制。9）發(fā)料時(shí)應(yīng)依照需用材料籌劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號(hào)，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必要限額領(lǐng)料、禁止揮霍。10）倉管員發(fā)放物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則，做好物資發(fā)放精確、及時(shí)消滅差錯(cuò)，保證帳、卡、物三相符。2.4.9項(xiàng)目部資料管理人員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)ISO9001：中規(guī)定程序，完畢合同項(xiàng)目所有資料收集、整頓、發(fā)放和管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。工程實(shí)行全過程所運(yùn)作資料至少涉及（并不限于）如下項(xiàng)：1)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工洽商紀(jì)要。2)工程實(shí)行過程中各種往來文獻(xiàn)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。3)各類報(bào)驗(yàn)資料所留存資料。4)隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收所留存資料。5)施工記錄、施工日記。6)所留存各種設(shè)備、材料開箱資料、合格證、檢查單、闡明書、手冊等資料。7)整頓竣工資料并在工程竣工時(shí)交我司保存。8)招投標(biāo)過程中各種答疑及澄清記錄。9)對項(xiàng)目所需材料、設(shè)備和器具登記簿，和合同內(nèi)貨品臺(tái)帳。2.4.10項(xiàng)目部安全員職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)檢查、監(jiān)督。2)負(fù)責(zé)我司工程施工人員安全教誨。依照國家和部門頒發(fā)關(guān)于法規(guī)、規(guī)定及技術(shù)原則，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，并予以紀(jì)錄。3)建立、健全、完善用工管理手續(xù)，對施工作業(yè)人員健康和安全負(fù)責(zé)。4)協(xié)助質(zhì)量管理部門對安全事故調(diào)查解決，負(fù)責(zé)收集、匯總和上報(bào)各種質(zhì)量記錄報(bào)表。5）貫徹防止為主方針，變管成果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程。執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測、防止和預(yù)控水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。6）在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和核心部位，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴(yán)格受控狀態(tài)下。2.5項(xiàng)目部構(gòu)成人員名單姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證書編號(hào)擬在本分包工程中擔(dān)任工作或崗位蔡毅松男46工程師機(jī)電工程資格證書編號(hào)：0318580；注冊編號(hào)：京；證書編號(hào)：00240161項(xiàng)目經(jīng)理張?jiān)抡渑?1工程師建筑電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人徐巖男41工程師工業(yè)電氣自動(dòng)化00349434項(xiàng)目副經(jīng)理兼合同商務(wù)負(fù)責(zé)人丁雨男25/安裝京造價(jià)員趙雨農(nóng)男30工程師電子信息工程考質(zhì)檢員王青女33工程師控制理論與控制工程考資料員江岸女33工程師建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)考材料員王崢男34工程師自動(dòng)化京建安C（）0090412安全員王超男30助理工程師電氣工程與自動(dòng)化考施工員2.6注冊建造師業(yè)績簡介和信譽(yù)自我評(píng)價(jià)有注冊建造師業(yè)績簡介和信譽(yù)自我評(píng)價(jià)：2.7施工人員使用籌劃2.7.1勞動(dòng)力使用籌劃安排按照咱們籌劃，本工程咱們擬將施工隊(duì)伍提成三個(gè)組，分別是管線施工組、專業(yè)設(shè)備安裝組、系統(tǒng)調(diào)試組，這些施工組分別由組長帶隊(duì)，配備技工和若干力工。按照咱們籌劃，本次施工人員最多時(shí)需要工人30人左右，其中涉及專業(yè)技術(shù)人員10人。勞動(dòng)力籌劃表：詳見附表三。在進(jìn)場前期，由管線施工組先期入場，配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，涉及路由踏勘、設(shè)備安裝方式擬定、圖紙確認(rèn)、長度計(jì)算等，并在深化設(shè)計(jì)完畢后進(jìn)行管線敷設(shè)工作。管線敷設(shè)時(shí)需要加工件由加工組完畢。在管線敷設(shè)完畢后，管線施工組進(jìn)行管線復(fù)核和線纜測試工作，為設(shè)備安裝做好準(zhǔn)備。在某些電纜測試通過后，設(shè)備安裝小組進(jìn)入安裝階段，設(shè)備安裝小組以技工為主，普工做輔助工作，設(shè)備安裝需要加工附件由加工組完畢。在某些設(shè)備安裝完畢后，由安裝小組配合專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備測試和調(diào)試。管線施工組、設(shè)備安裝小組和調(diào)試小組工作時(shí)間重疊，施工界面由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)。2.7.2施工隊(duì)伍組建和管理按照我司運(yùn)營模式，現(xiàn)場施工由專門施工隊(duì)伍完畢，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其管理并會(huì)同各專業(yè)工程師進(jìn)行安裝指引。我司應(yīng)為本項(xiàng)目指定一種經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過關(guān)、易于管理施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝。2.7.3搶工準(zhǔn)備籌劃為了保證工期，保質(zhì)保量完畢本工程施工，防止由于各種因素導(dǎo)致工期滯后發(fā)生搶工狀況發(fā)生，我司準(zhǔn)備了搶工后備力量。隨時(shí)可以調(diào)到現(xiàn)場參加工程建設(shè)，保證工程順利完畢。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立固定電話、傳真機(jī)各一部，施工隊(duì)伍駐地設(shè)固定電話一部，項(xiàng)目部同施工隊(duì)伍采用電話聯(lián)系，所有管理人員均配備手機(jī)。2.7.4后勤保障配合依照工程實(shí)際需要，需要我司進(jìn)行后勤配合，涉及庫房管理人員、施工安全管理人員、設(shè)備材料采購人員、資料管理人員、繪圖人員，上述人員并非專門為本工程配備，但應(yīng)在項(xiàng)目需要時(shí)候積極配合，并由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。第三章施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法3.1施工進(jìn)度籌劃編制編制施工進(jìn)度籌劃流程如下：收集編制根據(jù)→劃分施工過程→計(jì)算工程量→套用施工定額→計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量→計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間→編制初步施工進(jìn)度籌劃方案→檢查施工進(jìn)度籌劃:1.工期與否符合規(guī)定2.勞動(dòng)力、機(jī)械使用與否均衡→調(diào)節(jié)方案→編制施工進(jìn)度籌劃籌劃編制應(yīng)考慮重要因素1）通過審批深化設(shè)計(jì)圖紙；2）施工合同文獻(xiàn)中規(guī)定開、竣工日期；3）施工總進(jìn)度籌劃對本工程規(guī)定；4）關(guān)于概（預(yù)）算文獻(xiàn)、勞動(dòng)定額等；5）重要分部、分項(xiàng)工程施工方案；6）現(xiàn)場施工條件及也許提供施工人數(shù)；施工進(jìn)度籌劃在過程中不斷完善必要從工程準(zhǔn)備階段起，就規(guī)劃詳細(xì)工程進(jìn)度表，并在其后實(shí)行過程中不斷完善修改，以保證整個(gè)工程如期交付使用。我司將聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、土建單位及其他專業(yè)建設(shè)單位意見，及時(shí)調(diào)節(jié)工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實(shí)行各項(xiàng)工作。我司將針對本工程特點(diǎn)組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍，成立精干項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。詳細(xì)環(huán)節(jié)如下：積極協(xié)助建設(shè)單位盡快辦理與主管部門關(guān)于手續(xù)，盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備活動(dòng)，編制科學(xué)合理施工進(jìn)度籌劃。做好弱電系統(tǒng)設(shè)備、施工材料和輔料采購、運(yùn)送工作，合理布置施工現(xiàn)場、搭建暫時(shí)設(shè)施，組織施工人員進(jìn)場，保證人、機(jī)、料及時(shí)到位。認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作，爭取早日具備開工條件。建立工程例會(huì)制度，每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前籌劃安排。對于遲延進(jìn)度籌劃規(guī)定工作找出因素，并及時(shí)采用調(diào)節(jié)辦法，保證工程按期竣工。采用施工進(jìn)度總籌劃與周、月、旬進(jìn)度籌劃相結(jié)合各級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃控制與管理。在施工中抓核心工序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作來保證總工期控制和目的籌劃實(shí)現(xiàn)。與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中遇到技術(shù)問題。系統(tǒng)設(shè)備安裝與基建工程、裝修工程關(guān)于聯(lián)，在未與監(jiān)理公司、總包單位協(xié)調(diào)總施工進(jìn)度籌劃之前，所編制各弱電子系統(tǒng)施工進(jìn)度籌劃只能算是一種初步方案。詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃要待工程項(xiàng)目部進(jìn)場后與基建單位共同協(xié)商修訂后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理批復(fù)后執(zhí)行。3.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目的管理（1) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一旦項(xiàng)目中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)依照投標(biāo)書中承諾項(xiàng)目人員籌劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要擬定重要事項(xiàng)：成立項(xiàng)目經(jīng)理部明確各崗位職責(zé)明確專業(yè)施工隊(duì)伍商務(wù)交底施工總動(dòng)員（2) 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部組建是按照矩陣管理模式進(jìn)行，這種模式有助于集中公司各部門優(yōu)勢資源，有助于項(xiàng)目整體推動(dòng)。項(xiàng)目構(gòu)成員來自公司不同部門，熟悉公司管理流程，也熟悉自己本部門業(yè)務(wù)。我公司本次配備項(xiàng)目經(jīng)理是具備一級(jí)建造師資質(zhì)專業(yè)管理人才，有著近年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富項(xiàng)目管理技巧，運(yùn)用其專業(yè)項(xiàng)目管理辦法領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠合伙，為項(xiàng)目順利推動(dòng)奠定了組織構(gòu)造基本。（3) 項(xiàng)目經(jīng)理鎖定辦法我公司所派駐施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)合同期內(nèi)工作是全職。我公司派駐施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場工作時(shí)間至少每周保證40小時(shí)；同步按照甲方規(guī)定以及工程實(shí)際需要隨時(shí)延長在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場上時(shí)間。（4) 項(xiàng)目管理籌劃生成、審批及實(shí)行編制項(xiàng)目組織和管理籌劃工程進(jìn)度籌劃建立項(xiàng)目管理辦公室施工人員住宿及食堂安排施工人員培訓(xùn)及教誨材料樣品準(zhǔn)備設(shè)備材料倉庫籌劃設(shè)備材料訂貨及進(jìn)場驗(yàn)收施工用水用電準(zhǔn)備施工消防建立施工設(shè)備及工具準(zhǔn)備測試設(shè)備準(zhǔn)備3.1.2項(xiàng)目施工階段目的管理（1) 工程進(jìn)度管理本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及關(guān)于資料后，按單位工程結(jié)合其她工種進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程進(jìn)度籌劃。進(jìn)度籌劃應(yīng)按甲方批準(zhǔn)格式，在工程實(shí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)，各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面報(bào)告。針對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度與否按照預(yù)期目的實(shí)行。如果有偏差，將采用何種辦法予以修訂并重新報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。（2) 工程質(zhì)量管理我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理原則及檢查程序，實(shí)行自檢并建立文獻(xiàn)記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及關(guān)于主管部門質(zhì)量檢查、查核與評(píng)估；我公司將設(shè)質(zhì)檢員，按照工作闡明書及施工圖紙規(guī)定本工程技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)定以及甲方根據(jù)合同發(fā)出指令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗(yàn)。我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同規(guī)定，或有不當(dāng)辦法將危及工程安全時(shí)，我公司必要及時(shí)改正。工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或達(dá)到商定中間驗(yàn)收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前告知甲方代表參加。告知中應(yīng)涉及我公司自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司準(zhǔn)備好驗(yàn)收登記表，驗(yàn)收合格，且甲方代表在驗(yàn)收登記表上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定期間內(nèi)修改后，告知甲方重新進(jìn)行驗(yàn)收。我公司認(rèn)真按照關(guān)于原則、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和闡明規(guī)定以及甲方代表根據(jù)合同發(fā)出指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員檢查或檢查，為檢查、檢查提供便利條件。B設(shè)備材料檢查我公司自行采購材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具質(zhì)量合格證書或檢查合格證書等關(guān)于資料及可提供樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應(yīng)會(huì)同甲方取樣，提供檢（試）驗(yàn)，并于檢（試）驗(yàn)合格，材料進(jìn)場前，告知甲方作現(xiàn)場檢查。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請建設(shè)方選取、擬定并封存樣品。我公司負(fù)責(zé)采購施工圖范疇內(nèi)材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定，并提供產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前48小時(shí)告知甲方驗(yàn)貨。我公司采購材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品等不符時(shí)，我公司應(yīng)按甲方規(guī)定期間運(yùn)出施工場地，重新采購，并承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用，工期不予順延。經(jīng)檢查合格、已運(yùn)入工地材料，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得撤離工地。（3) 安全與衛(wèi)生管理本工程施工期間，我公司遵守關(guān)于安全面規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備安全員，負(fù)責(zé)關(guān)于我公司所有員工安全和治安保衛(wèi)工作及防止事故發(fā)生。發(fā)生工程事故后，應(yīng)在7天內(nèi)完畢調(diào)查，并向甲方代表提交事故報(bào)告。本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，我公司將不經(jīng)甲方批示，采用緊急辦法，保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全，并在采用辦法后24小時(shí)內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報(bào)告。本工程施工期間，我公司按照關(guān)于文明施工規(guī)定，采用應(yīng)有衛(wèi)生防護(hù)辦法，經(jīng)常保持現(xiàn)場及其駐地整潔和衛(wèi)生，以保護(hù)職工和工人健康。（4) 施工組織技術(shù)管理技術(shù)原則和規(guī)范管理：我公司在工程設(shè)備提供、安裝測試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循關(guān)于原則和規(guī)范，使整個(gè)管理處在受控狀態(tài)。安裝工藝管理：本工程是一種技術(shù)性很強(qiáng)工作，對各個(gè)施工階段安裝設(shè)備技術(shù)條件和安裝工藝技術(shù)規(guī)定，我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)不相符狀況或施工過程中做了現(xiàn)場修改內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 文檔管理：A文檔管理目：為使本工程項(xiàng)目所使用文獻(xiàn)處在受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文獻(xiàn)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營，特制定本程序。B文檔和資料涵蓋范疇與項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)于文獻(xiàn)：與工程實(shí)行關(guān)于技術(shù)性文獻(xiàn)和資料,如:施工技術(shù)資料（含設(shè)計(jì)變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理告知、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等）；規(guī)范、原則、圖集、圖冊；自制技術(shù)文獻(xiàn)，如自制各種技術(shù)規(guī)定、守則、作業(yè)指引書等。工程合同文獻(xiàn)和資料：如:工程承包合同、資料（重要涉及：合同訂立先后收集有關(guān)背景資料）；采購合同及資料（重要涉及：材料質(zhì)量證明單、檢查單、產(chǎn)品合格證、廠家提供設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范及工序等資料）；資料（重要涉及：資質(zhì)證明、本地勞務(wù)部門注冊證明、人員名單及技術(shù)級(jí)別等）。C文檔發(fā)放公司文書文獻(xiàn)由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)范疇發(fā)放，外來文獻(xiàn)文書由資料員登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示分發(fā)。質(zhì)量體系文獻(xiàn)（即質(zhì)量保證手冊、程序文獻(xiàn)）由質(zhì)量管理某些發(fā)，分發(fā)范疇為：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊可依照需要向外提供，但應(yīng)加蓋“非受控”章。工程承包合同訂立后，總經(jīng)理保存合同正本，市場部保存一套完整合同副本及有關(guān)資料。所有文獻(xiàn)發(fā)放，均應(yīng)加蓋“受控”或“非受控”章，填寫《發(fā)文登記表》，由接受人簽字，受控文獻(xiàn)由公司內(nèi)部及認(rèn)證中心使用，非受控文獻(xiàn)由征詢中心或招投標(biāo)時(shí)使用。D文檔標(biāo)記狀態(tài) 質(zhì)量體系文獻(xiàn)在封面上要注明文獻(xiàn)編號(hào)。作廢文獻(xiàn)、資料由各部門文獻(xiàn)管理人員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積累知識(shí)為目而保存作廢文獻(xiàn)應(yīng)有明顯“保存”字樣。E文檔登記和保管指定由資料員保管，建立《收文登記本》，按收文分類、用途分發(fā)或收存保管。建立《有效文獻(xiàn)和資料清單》，標(biāo)明現(xiàn)行使用文獻(xiàn)版本和修訂狀態(tài)，保證使用文獻(xiàn)有效版本。F文檔借閱 文獻(xiàn)借閱須由部門保管人作好登記，并填寫《文獻(xiàn)、資料借（查）閱登記表》，用后及時(shí)歸還。G文檔變更處置 失效版本文獻(xiàn)資料由文獻(xiàn)發(fā)出部門及時(shí)收回，防止錯(cuò)用或誤用。文書文獻(xiàn)更改后，原文獻(xiàn)作廢，由各部門保管人員進(jìn)行銷毀，質(zhì)量體系文獻(xiàn)更改后，由質(zhì)量管理部填寫《文獻(xiàn)修改狀況登記表》，分發(fā)文獻(xiàn)持有者，自行修改。質(zhì)量體系文獻(xiàn)換版后，由質(zhì)量管理部在分發(fā)新版文獻(xiàn)時(shí)，收回舊版文獻(xiàn)并銷毀。設(shè)計(jì)更改與洽商記錄內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目工程師及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時(shí)，應(yīng)及時(shí)在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進(jìn)行銷毀。（6) 項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目問題解決會(huì)議每周定期舉辦，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部成員以及施工工長參加。必要形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。會(huì)議重要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過程中浮現(xiàn)各種問題。由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工長問題產(chǎn)生因素群策群力，討論可行問題解決方案。依照討論成果，擬定與否需要修訂當(dāng)前正在執(zhí)行各種籌劃。由工程項(xiàng)目部主持，召集項(xiàng)目經(jīng)理部成員以及公司總工辦參加。每月月初舉辦。必要形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)總經(jīng)理作為公司決策根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理對上月項(xiàng)目實(shí)行狀況做報(bào)告，總工辦以及項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)審，鑒定上月項(xiàng)目實(shí)行與否處在正常狀態(tài)。依照評(píng)審成果，擬定項(xiàng)目工作重點(diǎn)與否發(fā)生變化。依照評(píng)審成果，擬定新行動(dòng)籌劃，以便項(xiàng)目實(shí)行朝著對的方向進(jìn)行。（7) 項(xiàng)目報(bào)告制度 A項(xiàng)目報(bào)告方式 依照報(bào)告內(nèi)容急迫性和重要性，項(xiàng)目報(bào)告方式可覺得口頭報(bào)告、也可以是書面報(bào)告。B項(xiàng)目績效報(bào)告 規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理每周填寫項(xiàng)目績效報(bào)告，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。按照施工組織籌劃中形象進(jìn)度規(guī)定，如實(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，并填寫工程進(jìn)度控制報(bào)表。按照施工組織籌劃中對工程成本規(guī)定，如實(shí)報(bào)告工程成本控制狀況，如工程項(xiàng)目變更跟進(jìn)等，并填寫工程成本控制報(bào)表。按照施工組織籌劃中對工程質(zhì)量規(guī)定，如實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量控制狀況，如工程材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等，并填寫工程質(zhì)量控制報(bào)表。C工作終結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理必要就工程實(shí)行全過程寫出工程終結(jié)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容必要分別綜述工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制狀況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。（8) 項(xiàng)目溝通制度 項(xiàng)目運(yùn)作越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。良好溝通是項(xiàng)目成功運(yùn)作不可或缺潤滑劑。項(xiàng)目有關(guān)人員可以依照項(xiàng)目管理溝通制度，獲得良好溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性。A溝通前準(zhǔn)備工作收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通第一步，也是最核心一種環(huán)節(jié)。通過對項(xiàng)目有關(guān)利益者（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位）信息需求進(jìn)行調(diào)查獲得。還涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“上請下達(dá)”和“下請上達(dá)”信息需求。B溝通方式與辦法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，擬定最合理溝通方式。普通影響溝通方式因素為：溝通需求急迫性；溝通方式辦法有效性，項(xiàng)目有關(guān)人員能力和習(xí)慣；項(xiàng)目自身規(guī)模。C編制溝通籌劃書依照收集到信息擬定本次溝通要達(dá)到目的。依照目的規(guī)定分解溝通工作任務(wù)。溝通時(shí)間，規(guī)定制定時(shí)間表。保障溝通正常進(jìn)行所需資源和預(yù)算。對信息收集方式、渠道以及信息存檔格式必要做出闡明。項(xiàng)目溝通籌劃書更新程序。對項(xiàng)目溝通附加約束條件。（9) 項(xiàng)目變更管理制度 A項(xiàng)目變更書面審批程序有關(guān)單位：建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目變更內(nèi)容：工程實(shí)行過程中發(fā)生項(xiàng)目變更涉及如下內(nèi)容：在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增長工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目不變狀況下發(fā)生工程量變更。在工程項(xiàng)目不變狀況下發(fā)生施工方案變化。其她非施工方導(dǎo)致工程成本增長、工期延長。B項(xiàng)目變更跟蹤控制程序 不論是何種因素引起項(xiàng)目變更，必要通過建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方和施工方四方會(huì)簽才干生效。會(huì)簽后生效項(xiàng)目變更必要有相應(yīng)圖紙、預(yù)算和變更闡明。C項(xiàng)目變更輸出成果 依照相應(yīng)圖紙、預(yù)算和變更闡明修改或制定新項(xiàng)目實(shí)行籌劃。依照項(xiàng)目實(shí)行籌劃重新配備資源，制定行動(dòng)籌劃?？偨Y(jié)項(xiàng)目變更發(fā)生因素，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（10) 材料與設(shè)備實(shí)驗(yàn)、檢查我公司對影響工程質(zhì)量原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)記，保證通過檢查和實(shí)驗(yàn)合格產(chǎn)品投入使用。本程序合用于施工過程中原材料、半成品、工程設(shè)備、施工過程檢查狀態(tài)標(biāo)記。A人員及部門職責(zé)工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)本程序制定、監(jiān)督與管理。物資部：負(fù)責(zé)庫房內(nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記工作。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場范疇內(nèi)原材料、半成品、施工工序檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記工作。B檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記辦法對采購或顧客提供原材料、半成品工程設(shè)備普通在現(xiàn)場或倉庫掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及關(guān)于檢查和實(shí)驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)記，庫房由庫管員執(zhí)行，現(xiàn)場由項(xiàng)目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工檢查和實(shí)驗(yàn)記錄報(bào)告，須有檢查和實(shí)驗(yàn)部門人員簽字、蓋章及與否合格結(jié)論。對讓步接受原材料、半成品應(yīng)有醒目的記和詳細(xì)記錄。對不合格原材料、半成品應(yīng)有醒目的記和詳細(xì)記錄，并隔離存儲(chǔ)。施工過程檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，以《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估表》、《預(yù)檢工程檢查記錄》、《隱檢工程檢查記錄》及關(guān)于實(shí)驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)記。C檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)管理各項(xiàng)標(biāo)記應(yīng)注意保護(hù)，不應(yīng)損壞和丟失。無標(biāo)記或標(biāo)記不清應(yīng)由庫管員/項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)辦或標(biāo)清；庫管員/項(xiàng)目材料員經(jīng)授權(quán)可變動(dòng)檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記，其她人員禁止變動(dòng)。檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)變化后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)重新標(biāo)記，并做記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程檢查和實(shí)驗(yàn)記錄收集、整頓，及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理保管。D有關(guān)記錄文獻(xiàn)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估表》《預(yù)檢工程檢查記錄》《隱檢工程檢查記錄》（11） 設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)送、包裝、倉儲(chǔ)、使用和交付A工程設(shè)備材料采購、供應(yīng)、運(yùn)送、倉儲(chǔ)除非合同中另有商定，所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具備可以在規(guī)定期限內(nèi)到貨能力，提前做好貨源組織工作，詳細(xì)到貨時(shí)間由甲方依照工程進(jìn)度確認(rèn)。做好重要核心設(shè)備定貨安排。設(shè)備到貨后倉儲(chǔ)地點(diǎn)現(xiàn)場庫房和公司備用庫房。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)任何環(huán)節(jié)運(yùn)送均由我公司負(fù)責(zé)。本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必要按甲方規(guī)定單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以以便區(qū)別。所有設(shè)備、線纜等需要包裝貨品必要使用原廠包裝。本系統(tǒng)中使用產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯辨認(rèn)標(biāo)志、產(chǎn)品檢查合格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。提供維護(hù)、測試工具。設(shè)備儲(chǔ)存規(guī)定：包裝應(yīng)適合于倉儲(chǔ)。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（涉及安裝支架、專用通訊電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接受證書前任何環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)、現(xiàn)場保管保護(hù)均由我公司負(fù)責(zé)。貨品包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢查記錄、產(chǎn)品使用闡明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨品儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以闡明。B主項(xiàng)材料運(yùn)送籌劃我公司對材料采購和物資管理由采購部和物資部負(fù)責(zé)。針對本項(xiàng)目材料種類多、數(shù)量大、價(jià)值含量高以及現(xiàn)場工期緊等特點(diǎn)，物資部組建了該工程專門運(yùn)送隊(duì)伍，指定專車和調(diào)度負(fù)責(zé)人。詳細(xì)如下：調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)送車輛調(diào)度和承運(yùn)司機(jī)派遣。材料裝卸負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場合需材料入庫和裝卸工作。發(fā)貨之前，對設(shè)備關(guān)于內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)行全面檢查，并出具貨品符合合同規(guī)定質(zhì)量證書；提供所供設(shè)備有關(guān)資料及文獻(xiàn)，且與設(shè)備、材料清單中產(chǎn)地、品牌相吻合。負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)送到工地現(xiàn)場并協(xié)助甲方驗(yàn)收貨品（12） 系統(tǒng)及設(shè)備安裝、布置規(guī)定A總體規(guī)定總體規(guī)定涉及但不限于如下內(nèi)容：本工程應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師發(fā)出開工告知中商定期間和其他規(guī)定進(jìn)場并開工；為了保證在進(jìn)場后能盡快實(shí)行工程，我公司應(yīng)在進(jìn)場前做好必要和恰當(dāng)所有準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備工作為我公司為了完畢合同而進(jìn)行工作一某些；我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無條件按甲方規(guī)定，委派有實(shí)行過同類系統(tǒng)和設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)指引人員長駐現(xiàn)場，參加設(shè)計(jì)、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、測試、開通等。指引人員必要是系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商正式雇員，甲方以為不適當(dāng)應(yīng)及時(shí)更換符合甲方規(guī)定指引人員；我公司設(shè)立合理可行現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具備足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職管理人員。我公司派駐現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必要具備中文溝通交流能力。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)，我公司不得更換或撤回重要管理人員和技術(shù)人員。甲方或監(jiān)理工程師可規(guī)定我公司撤換其在現(xiàn)場被以為不能勝任工作任何人員，涉及我公司代表。如果浮現(xiàn)以上狀況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此類規(guī)定后10天內(nèi)選派適當(dāng)代替人員，同步，我公司不得以此為由提出任何工作順延或索賠，且應(yīng)無條件保證工程正常如期進(jìn)行。在代替人員未完全掌握現(xiàn)場狀況之前，被撤人員不得離開，關(guān)于人員撤換工作應(yīng)無條件服從監(jiān)理工程師指令；特殊工種工人和操作人員應(yīng)受過專門培訓(xùn)，并已獲得政府和關(guān)于管理機(jī)構(gòu)規(guī)定專業(yè)資格證書，同步應(yīng)具備實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)。B工程系統(tǒng)詳細(xì)安裝、調(diào)試規(guī)定我公司須在系統(tǒng)開始安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝籌劃，由甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；我公司負(fù)責(zé)按照通過甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)系統(tǒng)安裝籌劃進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)安裝工作，涉及系統(tǒng)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)安裝以及系統(tǒng)所有線纜連接、顯示設(shè)備安裝等，并負(fù)責(zé)合同范疇內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和設(shè)立；我公司須在開始系統(tǒng)調(diào)試此前向甲方提交《調(diào)試籌劃》及登記表格樣式，由甲方、監(jiān)理工程師確認(rèn)。關(guān)于硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用調(diào)試辦法都各有不同，這方面籌劃應(yīng)當(dāng)分別界定；我公司依照由監(jiān)理工程師確認(rèn)《調(diào)試籌劃》進(jìn)行工作。需保證所安裝設(shè)備、系統(tǒng)能按照合同規(guī)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)營，保證機(jī)柜安裝對的，維修時(shí)可以移動(dòng)。調(diào)試應(yīng)在甲方代表在場狀況下進(jìn)行，并提交所有記錄和報(bào)告。由于我公司因素導(dǎo)致調(diào)試失敗引起費(fèi)用和延誤由我公司負(fù)責(zé)；我公司應(yīng)提供所有安裝、調(diào)試所需工具、材料、儀器及勞務(wù)等；我公司應(yīng)把對場地、電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等規(guī)定在系統(tǒng)實(shí)行前提交監(jiān)理工程師，并協(xié)助關(guān)于系統(tǒng)完畢電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等工作；我公司應(yīng)就安裝調(diào)試成果進(jìn)行分析和總結(jié)，向甲方、監(jiān)理工程師提交《系統(tǒng)安裝調(diào)試報(bào)告》；（13) 項(xiàng)目跟蹤與報(bào)告依照項(xiàng)目籌劃衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展；準(zhǔn)備重要節(jié)點(diǎn)報(bào)告和周報(bào)、月度報(bào)告制度；實(shí)行項(xiàng)目變更控制程序；（14) 本階段下提交成果文獻(xiàn)隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷更新項(xiàng)目籌劃項(xiàng)目周報(bào)設(shè)備及材料技術(shù)資料設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單隱蔽工程驗(yàn)收單子系統(tǒng)安裝、調(diào)試、開通和試運(yùn)營進(jìn)度籌劃和實(shí)行規(guī)定定期進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)更改和施工管理有關(guān)圖紙、文獻(xiàn)、資料、記錄等技術(shù)文檔3.1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段目的管理（1) 驗(yàn)收管理A驗(yàn)收條件交付竣工驗(yàn)收工程，己按施工圖紙和合同規(guī)定規(guī)定施工完畢，并達(dá)到本合同商定原則，可以滿足使用規(guī)定。所有系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量規(guī)定。交付竣工圖和其她技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)場衛(wèi)生清理完畢、達(dá)到使用規(guī)定。B分系統(tǒng)測試竣工驗(yàn)收前，要對各分系統(tǒng)進(jìn)行測試。C工程聯(lián)調(diào)工程聯(lián)調(diào)指各有關(guān)子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。D綜合測試在分系統(tǒng)測試和聯(lián)合測試完畢后來，我公司將按照有關(guān)規(guī)范及原則對機(jī)房整體進(jìn)行綜合測試。E工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收必備前提：工程實(shí)體施工完畢；各子系統(tǒng)測試合格；各系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)成功；綜合測試合格；消防系統(tǒng)通過本地消防局驗(yàn)收；工程資料通過監(jiān)理或質(zhì)檢站核驗(yàn)。當(dāng)具備上述前提條件，我公司會(huì)向監(jiān)理及建設(shè)方提出驗(yàn)收申請，按照建設(shè)方和監(jiān)理公司驗(yàn)收程序配合建設(shè)方進(jìn)行工程驗(yàn)收。最后形成各方簽認(rèn)完整驗(yàn)收報(bào)告。F試運(yùn)營管理在工程竣工驗(yàn)收后，即進(jìn)入工程試運(yùn)營期。試運(yùn)營期間管理至關(guān)重要，在此期間最容易暴露出各系統(tǒng)缺陷和問題。驗(yàn)收后，我公司會(huì)按照培訓(xùn)管理方案完畢對建設(shè)方維護(hù)及管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)，使管理人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同步我公司技術(shù)服務(wù)部會(huì)指定售后服務(wù)經(jīng)理，保持與顧客密切聯(lián)系。隨時(shí)排除現(xiàn)場浮現(xiàn)各種故障，保證正常運(yùn)營。（2) 培訓(xùn)管理我公司將針對各個(gè)子系統(tǒng)提交詳細(xì)培訓(xùn)籌劃，對受訓(xùn)學(xué)員資格有一定規(guī)定，并按培訓(xùn)籌劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作實(shí)行，通過培訓(xùn)使建設(shè)單位可以獨(dú)立運(yùn)營和維護(hù)有關(guān)系統(tǒng)。我公司負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)目范疇內(nèi)技術(shù)及管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指引接管單位管理人員理解系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及事故解決等。A成立培訓(xùn)小組為了更好進(jìn)行培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，我司將成立以技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)為核心，涉及現(xiàn)場工程師在內(nèi)培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)工作。制定本項(xiàng)目范疇內(nèi)子系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容和籌劃；依照甲方規(guī)定，在實(shí)行過程中進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。B培訓(xùn)方式本項(xiàng)目范疇內(nèi)各子系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行解說。為使培訓(xùn)對象更好掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)課程安排上將保證，即有理論解說，又有實(shí)際操作C培訓(xùn)目的使接手管理甲方人員能純熟掌握整個(gè)工程各個(gè)系統(tǒng)基本操作；使系統(tǒng)管理員有進(jìn)行尋常售后能力。使甲方能對系統(tǒng)全面理解，熟悉尋常售后工作，有能力解決普通性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起故障，減少突發(fā)故障發(fā)生?；咀龅綉?yīng)知應(yīng)會(huì)。D系統(tǒng)培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)地點(diǎn)：工程現(xiàn)場或雙方商定其她地點(diǎn)。培訓(xùn)教員：本項(xiàng)目范疇內(nèi)各專業(yè)子系統(tǒng)工程師。培訓(xùn)學(xué)員：系統(tǒng)管理員、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)維管理工程人員系統(tǒng)管理員培訓(xùn)內(nèi)容：基本知識(shí)和系統(tǒng)基本構(gòu)造；簡介系統(tǒng)操作辦法；講述系統(tǒng)售后和常用故障解決；操作員培訓(xùn)內(nèi)容如下：基本知識(shí)和系統(tǒng)基本構(gòu)造簡介；系統(tǒng)操作辦法簡述以及練習(xí)；問題回答以及系統(tǒng)遠(yuǎn)景展望；（3) 移送管理子系統(tǒng)一旦驗(yàn)收通過，該子系統(tǒng)即進(jìn)入移送階段。我公司將提交該子系統(tǒng)移送建議方案，負(fù)責(zé)組織、提交工作范疇內(nèi)該子系統(tǒng)完整竣工圖紙、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)營報(bào)告，備用材料表、操作及顧客維修手冊，同步按照國家有關(guān)規(guī)定編制成冊呈交國家有關(guān)單位。A工程資料移送移送內(nèi)容：全套工程實(shí)行文檔、系統(tǒng)測試文獻(xiàn)、顧客培訓(xùn)文獻(xiàn)、系統(tǒng)維護(hù)文獻(xiàn)、質(zhì)量保證文獻(xiàn)、竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文本、設(shè)備材料清單、平面布點(diǎn)圖、線路施工圖、系統(tǒng)原理圖、設(shè)備安裝圖、機(jī)房布置圖、特殊附件安裝圖、設(shè)備安裝接線圖、系統(tǒng)操作手冊、系統(tǒng)維護(hù)手冊、系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，以及產(chǎn)品技術(shù)闡明書等完整有關(guān)資料。提供該子系統(tǒng)移送及售后服務(wù)籌劃和實(shí)行管理。B工程實(shí)體移送移送內(nèi)容：所有管理和施工人員清場；所有房間鑰匙編號(hào)交接；所有施工機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備清場；施工垃圾解決完畢；施工廢料、邊角余料清退；結(jié)清與大樓協(xié)作單位之間往來費(fèi)用等。（4) 本任務(wù)項(xiàng)下提交成果文獻(xiàn)培訓(xùn)籌劃系統(tǒng)移送籌劃售后服務(wù)籌劃和實(shí)行管理方案系統(tǒng)完整通過驗(yàn)收證明文獻(xiàn)經(jīng)甲方承認(rèn)工程實(shí)行方案測試數(shù)據(jù)設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)和軟件系統(tǒng)試運(yùn)營報(bào)告系統(tǒng)操作規(guī)程或顧客操作手冊、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊系統(tǒng)培訓(xùn)資料及報(bào)告系統(tǒng)測試方案書各一套。3.2建立完善圖紙審查和技術(shù)交底制度我方將向甲方提供合同范疇內(nèi)各系統(tǒng)工程全套施工圖紙，以及有關(guān)技術(shù)原則產(chǎn)品闡明書驗(yàn)收規(guī)范等等。圖紙會(huì)審制度：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位三方代表參加設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否齊全施工管線設(shè)備安裝與否齊全組織施工籌劃技術(shù)交底：技術(shù)交底必要以書面形式通過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接受人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)院向項(xiàng)目實(shí)行交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分某些項(xiàng)交底。技術(shù)復(fù)審制度：為避免重大差錯(cuò)發(fā)生，按原則規(guī)定對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固限度、重要管道等核查項(xiàng)目。3.3建立完善進(jìn)度籌劃保證體系建立完善進(jìn)度籌劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。本項(xiàng)目籌劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控籌劃，施工總進(jìn)度籌劃為總體實(shí)行籌劃，以月、周、日籌劃為詳細(xì)執(zhí)行籌劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃、專業(yè)承包招標(biāo)籌劃和進(jìn)場籌劃、技術(shù)保障籌劃、商務(wù)保障籌劃、物資供應(yīng)籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護(hù)籌劃及后勤保障一系列籌劃，使進(jìn)度籌劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全面、貫徹始終特色。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)施工進(jìn)度籌劃，在執(zhí)行籌劃施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與籌劃進(jìn)度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生因素和對工期影響限度，找出必要調(diào)節(jié)辦法，修改原籌劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目的是保證施工項(xiàng)目既定目的工期實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增長施工實(shí)際成本條件下，恰當(dāng)縮短施工工期。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度籌劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)行全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工籌劃進(jìn)度比較，浮現(xiàn)偏差及時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度關(guān)于單位、部門和工作隊(duì)組之間進(jìn)度關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用重要辦法有組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息管理辦法等。組織辦法重要是指貫徹各層次進(jìn)度控制人員，詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任、建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目構(gòu)造、進(jìn)展階段或合同構(gòu)造等進(jìn)行項(xiàng)目分解，擬定其進(jìn)度目的，建立控制目的體系；擬定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、辦法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測。技術(shù)辦法重要是采用加快施工進(jìn)度技術(shù)辦法。合同辦法是指對分包單位訂立施工合同合同工期與關(guān)于進(jìn)度籌劃目的相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)辦法是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃資金保證辦法。信息管理辦法是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度關(guān)于資料進(jìn)行整頓記錄與籌劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制重要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行，按期完畢整個(gè)施工項(xiàng)目任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行，按期完畢單位工程施工任務(wù)；編制分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃，并控制其執(zhí)行，按期完畢分某些項(xiàng)工程施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)籌劃，并控制其執(zhí)行，完畢規(guī)定目的等。（1）籌劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分闡明工程施工籌劃安排狀況，依照我司近年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具備實(shí)際操作多級(jí)籌劃管理體系，即：1）一級(jí)總體控制籌劃表述各專業(yè)各階段目的，提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和有關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行籌劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)籌劃實(shí)行監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控籌劃（初步）。2）二級(jí)進(jìn)度控制籌劃以專業(yè)階段目的為指引，分解成該專業(yè)詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制籌劃規(guī)定，便于對該專業(yè)進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和貫徹。3）三級(jí)進(jìn)度籌劃是以二級(jí)進(jìn)度籌劃為根據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制籌劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工籌劃安排，普通是以月度形式提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，詳細(xì)控制每一種分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段工序工期。三級(jí)籌劃將依照實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該籌劃，并進(jìn)行上月籌劃狀況分析和下月籌劃安排。4）周、日籌劃是以文本格式和橫道圖形式表述作業(yè)籌劃，籌劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和籌劃安排。通過日籌劃保證周籌劃、周籌劃保證月籌劃、月籌劃保證階段籌劃、階段籌劃保證總體控制籌劃控制手段，使階段目的籌劃考核分解到每一日、每一周。所有籌劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度目的，達(dá)到控制工程進(jìn)度目。（2）施工配套保證籌劃依照前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度籌劃表，要保證總體籌劃實(shí)行，與之相適應(yīng)配套籌劃完畢是核心，特別是本工程諸多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標(biāo)擬定專業(yè)承包，因此編制此配套籌劃并在施工中按此籌劃完畢非常必要，否則工程中諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最后遲延工期。配套籌劃重要內(nèi)涉及如下內(nèi)容：1）方案編制籌劃此籌劃是依照擬編制本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度籌劃規(guī)定編寫專項(xiàng)施工方案最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量法寶，通過具備可操作性施工方案制定出合理工序、有效施工和安全辦法以及質(zhì)量控制原則，從而更進(jìn)一步指引現(xiàn)場施工。凡各專業(yè)方案一方面需報(bào)業(yè)主審定，施工圖紙需設(shè)計(jì)司審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套專業(yè)施工方案。2）合格產(chǎn)品供應(yīng)方和勞動(dòng)力籌劃此籌劃規(guī)定是在分項(xiàng)工程開工前所必要產(chǎn)品供應(yīng)商簽定期限和材料設(shè)備到貨、勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間。在進(jìn)場后，咱們將編制各供貨方和勞動(dòng)力籌劃，與工程施工進(jìn)度配套。3.4施工總體進(jìn)度籌劃表詳見附件四（施工總體進(jìn)度籌劃表）3.5施工總平面圖（1）施工總平面圖布置內(nèi)容、原則與根據(jù)施工總平面圖布置根據(jù)是：招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙、工期規(guī)定、施工進(jìn)度籌劃、現(xiàn)場勘察狀況。布置原則是：滿足必要施工作業(yè)條件、辦公及工期需要，并減少揮霍。布置緊湊合理，節(jié)約用地。滿足安全、防火及施工需要，便于職工生產(chǎn)生活。臨建區(qū)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行布局。鑒于各種材料運(yùn)送易受天氣變化影響控制，必要具備有一定材料儲(chǔ)備能力。臨建場地不干擾正式工程施工。布置內(nèi)容：重要涉及暫時(shí)設(shè)施設(shè)立、施工道路、施工通訊、施工用電用水、材料場地等。（2）辦公室、住房及生活區(qū)項(xiàng)目部辦公室設(shè)立在場地附近。施工隊(duì)駐地在施工場地附近租住民房?，F(xiàn)場辦公室設(shè)立在施工現(xiàn)場工地外側(cè)附近。（3）暫時(shí)施工用電從總包提供暫時(shí)電力接入點(diǎn)接入，設(shè)立輸電線路引至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場電力及布置：依照關(guān)于規(guī)定，施工現(xiàn)場實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)，一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)、一漏電基本規(guī)定。大面積集中施工場合采用高架燈照明，局部區(qū)域采用碘鎢燈，危險(xiǎn)場合采用安全電壓。（4）暫時(shí)用地籌劃用途面積（平方米）位置辦公室15工地附近庫房30工地附近加工區(qū)30工地外圍材料堆放區(qū)25工地外圍合計(jì)100施工總平面圖詳見附表六3.6交叉施工流程控制（1）交叉施工內(nèi)容每一種工程施工，都需要其他專業(yè)工程協(xié)同配合，以保證工程總體效果和施工工期、質(zhì)量規(guī)定，對于本工程這樣一種工程，其最后順利完畢各項(xiàng)施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必要對各項(xiàng)交叉工程作業(yè)內(nèi)容及流程有清晰結(jié)識(shí)和積極控制。（2）交叉施工配合原則A.督促盡早完畢所有橋架、管線架設(shè)工作，并保證與各箱體、機(jī)柜連接暢通，以進(jìn)行各系統(tǒng)線纜布放工作開展。B.先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。C.在同一空間，要采用自上而下原則。D.區(qū)別重點(diǎn)和普通區(qū)域，先保證重點(diǎn)區(qū)域施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域施工。E.實(shí)行條塊分割，分區(qū)別片實(shí)行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。按子系統(tǒng)進(jìn)行檢查和調(diào)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.7垂直、水平運(yùn)送籌劃本工程需運(yùn)送材料、半成品數(shù)量各種類雜，需按施工籌劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才干保證工程進(jìn)度。1）運(yùn)送內(nèi)容本工程需運(yùn)送按內(nèi)容重要有材料及設(shè)備等，依照不同材料，采用不同運(yùn)送方案。2）搬運(yùn)運(yùn)送本工程各種材料在運(yùn)送裝車與運(yùn)送到施工電梯或沒有施工電梯首層等目地時(shí)要用人工搬運(yùn)，人工搬運(yùn)時(shí)要輕拿