山西警專新校區(qū)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

山西警專新校區(qū)建設(shè)指揮部組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、指揮部組織機(jī)構(gòu)新校區(qū)建設(shè)指揮部新校區(qū)建設(shè)指揮部教學(xué)技術(shù)部財(cái)務(wù)部材料部工程部計(jì)劃部綜合部計(jì)劃部教學(xué)技術(shù)部財(cái)務(wù)部材料部工程部計(jì)劃部綜合部計(jì)劃部二、指揮部領(lǐng)導(dǎo)組組員總指揮：尉安俊常務(wù)副總指揮：杜鋒副總指揮：李晉澤劉躍平劉軒三、指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置指揮部下設(shè)七個(gè)職能部門：1、計(jì)劃部：部長(zhǎng)：成員：2、綜合部：部長(zhǎng)：成員：3、計(jì)劃部：部長(zhǎng)：成員：4、工程部：部長(zhǎng)：成員：_5、材料部：部長(zhǎng)：成員：6、財(cái)務(wù)部：部長(zhǎng)：成員：7、教學(xué)技術(shù)部：部長(zhǎng):成員：四、指揮部及各部門職責(zé)（一）指揮部職責(zé)：指揮部在校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真推行以下職責(zé)：1、把握新校區(qū)建設(shè)方向，確定新校區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和大政方針。2、協(xié)調(diào)和上級(jí)政府相關(guān)部門關(guān)系，協(xié)調(diào)學(xué)院各部門關(guān)系，統(tǒng)籌安排參與管理教職員任課計(jì)劃，確保新校區(qū)建設(shè)順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)籌集新校區(qū)建設(shè)資金。4、確定新校區(qū)建設(shè)管理模式，同意新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。5、對(duì)新校區(qū)建設(shè)隊(duì)伍和施工材料提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，審批相關(guān)新校區(qū)建設(shè)方案。6、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求。7、負(fù)責(zé)審定工程建設(shè)階段總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。8.并對(duì)新校區(qū)建設(shè)實(shí)施檢驗(yàn)和監(jiān)管。9、按要求支付管理費(fèi)用，提供必需設(shè)備、印章等10、立即支付應(yīng)向政府各相關(guān)部門交納相關(guān)費(fèi)用。11、負(fù)責(zé)新校區(qū)建設(shè)手續(xù)辦理、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工全過(guò)程、全方位管理。12、對(duì)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全過(guò)程控制，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正常運(yùn)行。13、協(xié)調(diào)參建各方及外部相關(guān)方面關(guān)系，確保項(xiàng)目順利有序開(kāi)展。14、充足發(fā)揮在校專業(yè)老師參與新校區(qū)建設(shè)主動(dòng)性，結(jié)合本科院校建設(shè)要求，培養(yǎng)青年老師實(shí)踐教學(xué)能力。15、建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及工作步驟，做到責(zé)任明確、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，提升項(xiàng)目管理效率。16、負(fù)擔(dān)相關(guān)辦公設(shè)施及辦公用具費(fèi)用；負(fù)擔(dān)工作人員、輔助人員和外聘技術(shù)人員相關(guān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用；負(fù)擔(dān)在新校區(qū)建設(shè)期間交通、通訊等費(fèi)用。17、編制項(xiàng)目管理各類工作計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)，并立即報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門及校黨委。18、堅(jiān)持規(guī)范例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度。19、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、地方及學(xué)校相關(guān)要求使用建設(shè)和管理經(jīng)費(fèi)，定時(shí)向?qū)W校黨委提交相關(guān)費(fèi)用使用情況匯報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表。20、加強(qiáng)工作人員廉潔自律教育和管理，杜絕工程承包及材料、設(shè)備采定購(gòu)等業(yè)務(wù)中營(yíng)私舞弊、私拿回扣等現(xiàn)象發(fā)生。21、負(fù)責(zé)舊校區(qū)土地置換、搬遷等工作。（二）計(jì)劃部職責(zé)：1、充足征求用戶單位意見(jiàn)，編制項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，可行性研究匯報(bào)，在要求時(shí)間內(nèi)完成立項(xiàng)前計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案工作。2、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)中標(biāo)單體建筑及其它設(shè)計(jì)方案深入征求用戶單位意見(jiàn)，報(bào)黨委同意，確定最終設(shè)計(jì)方案。3、為設(shè)計(jì)院提供相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功效參數(shù)。4、協(xié)調(diào)完成各單位建筑計(jì)劃放線工作。5、督促設(shè)計(jì)院立即交付圖紙，并做好收發(fā)登記工作。6、參與設(shè)計(jì)變更，技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。7、指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位從城市計(jì)劃、建筑學(xué)、景觀建筑學(xué)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)使用功效和建筑景觀相統(tǒng)一，特色教育和科技人文相統(tǒng)一，景觀綠化和交通便捷相統(tǒng)一。8、審核設(shè)計(jì)方案使計(jì)劃、道路、場(chǎng)地、建筑和現(xiàn)實(shí)狀況地形充足協(xié)調(diào)、有機(jī)融入，盡可能降低土方工程量。9、制訂計(jì)劃目標(biāo)、設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)。10、審核設(shè)計(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)落實(shí)情況，滿足省市計(jì)劃要求，確保升本要求。11、提出方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，監(jiān)督投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)合理。12、傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案意見(jiàn)（三）綜合部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整改過(guò)程中資料建檔、搜集、整理、歸檔工作2、做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，在要求時(shí)間內(nèi)完成征地、立項(xiàng)、水、電、暖、氣等開(kāi)工前全部手續(xù)審批工作。3、做好外聯(lián)工作。負(fù)責(zé)搜集整理相關(guān)文件、圖冊(cè)，定時(shí)編寫工作簡(jiǎn)報(bào)，月報(bào)并報(bào)送指揮領(lǐng)導(dǎo)組及相關(guān)部門4、負(fù)責(zé)上級(jí)管理部門檢驗(yàn)、接待工作，負(fù)責(zé)各類會(huì)議會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并立即上報(bào)、分發(fā)。5、負(fù)責(zé)指揮部后勤服務(wù)和保障工作。（四）計(jì)劃部職責(zé)：1、根據(jù)《中國(guó)建筑法》、《中國(guó)招標(biāo)法》和“公開(kāi)、公平、公正，誠(chéng)信、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)省高效”標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織新校區(qū)建設(shè)招投標(biāo)、造價(jià)、協(xié)議管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。2、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)并參與對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定，確定并委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)行使相關(guān)代理業(yè)務(wù)。3、負(fù)責(zé)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)日常管理和監(jiān)督檢驗(yàn)工作。為招投標(biāo)、造價(jià)咨詢代理機(jī)構(gòu)和施工單位提供相關(guān)資料。4、負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作。對(duì)參與投標(biāo)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建筑施工單位、建筑安裝企業(yè)、裝飾工程企業(yè)、基礎(chǔ)工程企業(yè)及材料設(shè)備采購(gòu)供給廠（商），進(jìn)行考察及擇優(yōu)錄選。5、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)單位人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組織設(shè)計(jì)人員參與圖紙答疑會(huì)。6、和紀(jì)檢、工會(huì)等檢驗(yàn)人員一起對(duì)全部招標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)。7、依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，負(fù)責(zé)簽署和工程建設(shè)相關(guān)協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)等。8、和工程部、材料部共同監(jiān)督、檢驗(yàn)協(xié)議推行情況。9、做好協(xié)議內(nèi)工程投資控制，審核工程款、材料款支付。10、對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供文件、資料真實(shí)性、正當(dāng)性負(fù)責(zé)。11、對(duì)協(xié)議外工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證而引發(fā)費(fèi)用變更進(jìn)行核實(shí)和控制，審核全部包含造價(jià)增減設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證變更。12、按投標(biāo)權(quán)限負(fù)責(zé)組織實(shí)施配套隸屬中小項(xiàng)目和分項(xiàng)、分部工程招標(biāo)組織工作。13、做好協(xié)議整理、保管及歸檔工作。14、配合財(cái)務(wù)部根據(jù)學(xué)校和上級(jí)要求，將必需送審項(xiàng)目立即上報(bào)指揮部和審計(jì)部門。15、立即完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（五）工程部職責(zé)：1、審核設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)。2、提出相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面提議，提出所用材料半成品、成品和設(shè)備品質(zhì)、檔次及價(jià)位意見(jiàn)和提議。3、審核工程量清單相關(guān)技術(shù)方面內(nèi)容。4、組織圖紙會(huì)審、組織相關(guān)教授論證會(huì)，審定施工組織設(shè)計(jì)。5、審定監(jiān)理計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證。6、處理施工過(guò)程中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。7、配合相關(guān)招投標(biāo)材料選定、廠商考察工作。8、全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。9、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使工程順利按時(shí)完成。10、協(xié)調(diào)各參建單位間關(guān)系，協(xié)調(diào)總包和分包之間關(guān)系，立即處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生糾紛、矛盾。（六）材料部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工程部、造價(jià)和施工單位，共同編制施工材料采購(gòu)供給計(jì)劃。確保工程進(jìn)度按期完成。2、參與材料招投標(biāo)工作，立即登記、搜集材料樣品和評(píng)審資料。幫助完成供貨廠商投標(biāo)報(bào)名工作。3、保留中標(biāo)材料廠商提供設(shè)備、樣品，實(shí)施封樣保護(hù)，便于校驗(yàn)查對(duì)和接收監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料報(bào)驗(yàn)、運(yùn)檢和質(zhì)量抽檢。不符合設(shè)計(jì)要求等假冒偽劣材料，一律不得入場(chǎng)使用。5、嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)出場(chǎng)管理制度。6、做好批次進(jìn)場(chǎng)材料品牌復(fù)核和質(zhì)量抽檢。（七）財(cái)務(wù)部職責(zé)：1、制訂指揮部對(duì)外對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、組織對(duì)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)定、分析。3、建立項(xiàng)目工程款支付臺(tái)賬及內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)賬。4、辦理