2024年知識競賽-6S管理知識競賽筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年知識競賽-6S管理知識競賽筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.6S中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是什么（）？A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高2.6S中對安全的要求是什么？3.簡述看板管理的含義。4.把問題當(dāng)成問題來對待是指在發(fā)現(xiàn)問題后要有解決問題的行動。（）5.公共區(qū)域評價的含義是什么？6.辦公桌的文件資料擺放凌亂，不符合下面哪項要求（）？A、整理B、整頓C、安全D、節(jié)約7.判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（）。A、是否能夠形成物品放回原地的狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作C、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔D、以上都是8.對電腦內(nèi)存儲的文件及程序軟件按時進(jìn)行清理，不用的文件及時清除，長期不用但需保留的文件單獨建立文件夾存儲，與工作、學(xué)習(xí)無關(guān)的程序軟件必須刪除。9.簡述各類庫區(qū)評價的含義。10.為什么我們?nèi)菀缀鲆曅〉母纳疲蟮母纳朴智щy萬難呢？11.簡述6S的6大效用。12.6S運動是一項什么樣的工作（）。A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的13.操作員經(jīng)考核合格上崗操作，出現(xiàn)違章事故的負(fù)次要責(zé)任。（）14.物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（）的重點。15.什么叫目視管理？試舉出工作場所中可以實施的地方和方式。16.6S公共場所檢查要點是什么？17.高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。18.6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（），成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。19.我們通常所說的定置管理是6S中的（）的一部分。20.點檢中的“五感”法是哪“五感”？21.請解釋倉儲管理規(guī)定“五距”是哪五距？22.在線檢驗員現(xiàn)場抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標(biāo)識。23.五項主義包括現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。（）24.作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時擺在作業(yè)場所，方便取用。（）25.我們對6S的態(tài)度是什么（）？A、口里應(yīng)付，做做形式B、積極參與行動C、事不關(guān)已D、看別人如何行動再說26.6S、安全優(yōu)秀管理申請的審核標(biāo)準(zhǔn)是什么？27.工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6s中整頓的要求。（）28.整理的推行要領(lǐng)是什么？29.在推行6S活動中，有沒有先后次序？30.何謂“定點攝影”？31.“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場檢查要點是什么？32.簡述引線顏色上的的意義。33.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍（）？A、不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具B、老舊無用的報表﹑賬本C、尚有使用價值的邊料D、附屬設(shè)備（工作臺﹑物料架等）34.6S工作中清潔的范疇有哪些？35.辦公區(qū)域評價的含義是什么？36.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的（）。37.某水泥廠生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及車間主任一行5人專程到北京學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理的課程?；氐狡髽I(yè)后，他們推行了8個月的6S管理，效果顯著。一舉成為省建材行業(yè)的現(xiàn)場管理的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)時，建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給予與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報告。其中，很明確的一條就是：8個月來共處理了55萬元積壓物品。請根據(jù)上案例，結(jié)合使用價格和原購買價值，談?wù)勀挠^點。38.怎樣區(qū)分現(xiàn)場的不要品？39.以下哪一個是素養(yǎng)的例子（）。A、所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B、貯藏的透明度和防止出錯方法C、拋掉不需要東西或回倉、工作計劃表D、個人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同、環(huán)境明亮照人E、履行個人職責(zé)（包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時）40.行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的什么問題？41.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，首先要搶救受傷人員，并采取措施防止事故擴(kuò)大，還要（），給事故調(diào)查提供條件。A、保護(hù)現(xiàn)場B、清理現(xiàn)場C、停產(chǎn)整頓42.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。（）43.6s的最終目標(biāo)是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度，使6s演化為一種自我改善機(jī)制。（）44.企業(yè)建立良好的晨會制度，這樣做能夠（）。A、有利于建設(shè)團(tuán)隊精神B、使員工保持良好的精神面貌C、推廣6S管理理念D、以上都是45.6S管理的作用是什么？46.簡述6S中安全的保障條件。47.在國際上有5S、6S、7S、8S等說法，這些說法之間的關(guān)系是（）。A、表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6S的附屬產(chǎn)物D、以上都不正確48.整理的含義是什么？49.這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識與否沒關(guān)系。（）50.任何事物既有共性、又有個性，6S活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，這樣會不會形成墨守成規(guī)，影響員工個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？51.整理最主要是針對什么不被浪費（）。A、時間B、空間C、工具D、包裝物52.整理工作是6s的第一步，這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原則。（）53.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（）的推行要領(lǐng)之一。54.安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（）55.將桌上的所有文件擺放在抽屜和文件柜中，保持桌面干凈整潔。（）56.6S管理中紅色代表什么（）。A、警告、危險、不合格和不良B、重點、突出C、喜慶、歡快D、以上都包括57.對于站在梯子上作業(yè)的情形，工具可以臨時放在觸手可及的機(jī)架頂上。58.簡述室外現(xiàn)場管理規(guī)定。59.6s活動室一項持之以恒的工作，不能堅持是做不好的。（）60.有一家專門生產(chǎn)塑料粒的企業(yè)推行6S管理后，感覺費時費力，沒有什么明顯效果，6S推行專家到這家企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的時候，在生產(chǎn)車間注意到有個工人不停的打掃地面，于是，專家便向主任詢問緣由。主任回答：“6S管理不是要求現(xiàn)場干凈整潔嗎？我們生產(chǎn)的塑料粒附著性很強(qiáng)，弄得滿地都是，所以安排工人不停的打掃。”這位車間主任對6S管理的理解是否正確？如果有問題，請指出問題的癥結(jié)在什么地方？如果您是車間主任，您打算怎么做？請簡要闡明您的見解。61.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何（）？A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有關(guān)系62.請簡述我們在工作中必備的七種意識。63.清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過程中的重要的一部分，清掃時要用心來做的。（）64.下列哪一項不是掛紅牌的對象（）。A、設(shè)備B、員工C、桌椅D、產(chǎn)品65.6S管理活動員工責(zé)任是什么？66.清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。（）67.某班組，在搞6S初期，費了很大力氣進(jìn)行清掃，物品也擺放的很整齊，現(xiàn)場不用的東西也少了，逢人變說我們的6S搞完了。可沒過1個月，就又與搞6S前一樣的了。請分析一下，這是什么原因？68.可以有助公司哪方面的效用（）。A、安全B、品質(zhì)C、效率D、形象E、以上全部都是69.我們常說的定置管理是6s中整頓的要領(lǐng)。（）70.企業(yè)的運作時通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)增值的，其中最關(guān)鍵的兩個業(yè)務(wù)流程是訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程。（）71.清掃的要求有哪些？72.五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。（）73.保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示有否并沒有關(guān)系。74.PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動中的作用是什么（）？A、擬訂活動計劃B、過程的實施C、過程監(jiān)督與檢查D、適宜的改進(jìn)75.6s整體規(guī)劃的6大內(nèi)容包括功能區(qū)域、物流線路、作業(yè)體系、企業(yè)文化、目視管理、作業(yè)配置。（）第2卷一.參考題庫(共75題)1.火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則。2.整頓的對象是（）。A、天花板B、生產(chǎn)現(xiàn)場C、加工設(shè)備D、物料3.以下哪個不屬于清掃的對象（）。A、公共場所B、貨架C、操作方法D、機(jī)械設(shè)備4.下列幾項是實施素養(yǎng)活動的步驟，其準(zhǔn)確排列是（）。 a、制訂儀容與識別標(biāo)準(zhǔn) b、制訂禮儀守則 c、制訂行為規(guī)范 d、開展推動活動 e、教育培訓(xùn)A、abcdeB、bcedaC、cedbaD、cabed5.禮儀制度包括哪些？6.輔材、摻配物必須堆放整齊、標(biāo)識清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，使用時須遵循什么原則？7.簡述安全推行的要領(lǐng)。8.請簡述PDCA循環(huán)方法的定義？9.導(dǎo)線絕緣皮屬于（）。A、可回收B、有毒有害C、不可回收D、可再生10.清掃是指通過大掃除行動使物品、環(huán)境、設(shè)備干凈整潔。（）11.滅火器壓力表指針應(yīng)指向綠色區(qū)域，用完馬上灌裝。（）12.6s管理的開展，最好是一次全面展開，便于集中管理，集中力量做好6s工作。（）13.庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種、易燃、易爆危險品進(jìn)入庫區(qū)。14.簡述素養(yǎng)的定義及目的。15.員工上班穿工作服是6s中素養(yǎng)的要求。（）16.企業(yè)的管理人員安排部下清理螺絲，他發(fā)現(xiàn)，工人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到100個就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每將10個堆成一堆，工人丙自己做了一個簡易的數(shù)螺絲工具，在一塊底板上打了100個孔，使每個孔正好可以掉進(jìn)一顆螺絲，通過使用這個簡易工具，他只需8分鐘就能數(shù)100個螺絲。在上面的例子中，哪一個工人的辦法最好？結(jié)合影響工作效果的因素，請簡要闡明您的觀點。17.簡述6S精益管理的思考點。18.在危險因素的設(shè)備應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩和警示標(biāo)示；不常用的設(shè)備應(yīng)標(biāo)示并加蓋防塵罩。19.在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)病危害因素造成職業(yè)病的不屬于工傷認(rèn)定范疇。（）20.目前公司開展的管理升級工作，反復(fù)開展了一系列的動員、培訓(xùn)、座談、考試、競賽和征集案例等活動，小劉認(rèn)為當(dāng)個普通工人有這個必要嗎？搞的這么緊張，我只要干好活，你愛咋干就咋干唄，反復(fù)的這么學(xué)習(xí)壓力太大了。小劉的想法錯在哪里？21.提升效率的基礎(chǔ)（）。A、整頓B、整理C、清掃D、清潔22.整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（）23.區(qū)、庫區(qū)禁止流動吸煙，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。吸煙室耐火等級不得低于二級，室內(nèi)要通風(fēng)良好。吸煙室周圍30米內(nèi)不得存放易燃和可燃物品。吸煙室應(yīng)有專人管理。24.本次操作絕對沒什么問題，事實也是如此，進(jìn)出機(jī)房還用登記？煩不煩！簡單點，填個名字行了。25.6S管理者的兩大職責(zé)是什么？26.在安全管理中，能用標(biāo)識處理好的事情盡量用標(biāo)識來處理，因為（）。A、標(biāo)識既簡單又成本低B、標(biāo)識能清楚的提醒工作人員避免危險C、A和B都正確D、A和B都不正確27.成功的6S需要全體員工做到什么？28.國內(nèi)企業(yè)對6S管理理解的誤區(qū)（）。A、只有簡單、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容B、沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行改善C、認(rèn)為6S管理是全面徹底的大掃除D、以上都是29.要用物與不要物識別與處置包括哪些？30.用于擦拭設(shè)備的碎布，用完的，待用的，正在使用的應(yīng)定點標(biāo)識放置，不能隨便扔掉。（）31.6S活動的總方針是什么？32.6S中的素養(yǎng)指的是哪些？33.設(shè)備的點檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在清掃階段進(jìn)行。（）34.推進(jìn)6S管理的三大特點是什么？35.6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。（）36.請解釋6S中對素養(yǎng)的定義。37.6S管理推行的技巧包括（）。A、定點攝影B、紅牌大戰(zhàn)C、檢查表D、目視管理38.與其他管理工作相比，目視管理的特點是（）。A、形式只管容易識別B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高D、都是39.安全定義中指出守嚴(yán)各項規(guī)定，消除（）和（）。40.下面關(guān)于勞動保護(hù)用品的敘述中，不正確的是（）。A、使用勞動保護(hù)用品，通過采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部避免外來侵害的作用B、在一定條件下，使用個人防護(hù)用品是最優(yōu)的防護(hù)措施C、防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠D、防護(hù)用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟(jì)耐用41.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（）范疇。42.維修用電、火、高空、搬運、裝卸等危險作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做什么基本措施？43.目視管理的運用有顏色管理、透明管理、標(biāo)識管理、識別板、限度樣本。（）44.設(shè)備6個月以上沒有使用定義為閑置設(shè)備，凡是閑置的設(shè)備都不用保養(yǎng)。（）45.做好6S管理工作的關(guān)鍵是（）。A、現(xiàn)場6S管理制度的執(zhí)行B、對員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對員工的壓力是管理46.實施6S常用工具有哪些（）？A、紅牌作戰(zhàn)B、定點攝影C、看板管理D、檢查表47.制定目視管理和看板管理是6s中清潔推行要領(lǐng)。（）48.以下哪些行為是素養(yǎng)不夠的表現(xiàn)（）？A、隨地吐痰、扔垃圾B、遲到、早退C、向上司反映部門或班組存在的問題D、為提高產(chǎn)量，將不良品充良品入庫49.機(jī)動車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉(zhuǎn)運工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門編號標(biāo)識。50.對待6S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著（）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯B、應(yīng)付了事、得過且過C、立即糾正、心存感激51.組織應(yīng)對生產(chǎn)、辦公、倉庫等現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。必要時，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循什么原則？52.清掃在6S管理中的理解是什么？53.以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是（）。A、高價購買的，長時間不使用的B、購買價格低，按使用非常頻繁的C、以高價購買回來的，不定期使用的D、以上都不正確54.6s活動中所進(jìn)行的獎懲指示一種形式，團(tuán)體的榮譽和不斷地進(jìn)步才是最重要的。（）55.簡述6S與企業(yè)及員工的關(guān)系。56.常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必用公司的制度來約束。（）57.工作中你可能觀察到這樣的現(xiàn)象：有些員工的6S目視化工作做的很好，而向同性質(zhì)的工位，有些員工就根本不做或借口說不會做6S工作。聯(lián)系6S管理中目視化管理的內(nèi)容，您對上述現(xiàn)象有何感想？在生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要導(dǎo)入目視化管理、打造傻瓜現(xiàn)場？簡要闡述您的見解。58.企業(yè)的運作時通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)增值的。（）59.整理的含義及目的，三清原則是什么？60.清潔的“3持”原則，“3不”原則？61.6S活動是誰的責(zé)任（）。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體62.物品擺放屬于6S中的哪種處理內(nèi)容？63.6S管理良好的工作結(jié)果取決于哪三個方面？64.清掃的含義及目的，三掃原則是什么？65.6S實施的第一步是什么？66.簡述獎金分配的注意事項。67.工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（）68.在清潔工作中，應(yīng)該做（）。A、清除工作中無用的物品B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D、將3S工作制度化，并定期進(jìn)行評比69.公司的6S應(yīng)如何做（）？A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了70.企業(yè)開展6S管理的意義是什么？71.切割機(jī)使用時，前方禁止站人，防止火花燙傷，造成人身傷害，并搞好防火安全措施。72.整理是6s管理中的關(guān)鍵和核心。（）73.員工形象六要素包括（）。A、儀容B、表情C、舉止D、服飾E、談吐F、待人接物74.現(xiàn)場分區(qū)評價可以分為哪些區(qū)域？75.創(chuàng)造6s管理經(jīng)驗是有效推進(jìn)6s活動的重要方法。（）第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案： 在對生產(chǎn)現(xiàn)場實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時，明確安全管理要求?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場實施和人員素養(yǎng)方面促進(jìn)組織安全管理。營造安全的工作環(huán)境。3.參考答案： 在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或者信息交流傳遞的方法。4.參考答案：正確5.參考答案： 公共區(qū)域評價是評價企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況。6.參考答案：B7.參考答案：A8.參考答案：正確9.參考答案： 各類庫區(qū)評價是評價各類庫區(qū)標(biāo)識及賬物等的6S管理情況。10.參考答案： 沒有系統(tǒng)的稽查、督察工作支持，沒有完善的創(chuàng)新激勵機(jī)制。11.參考答案： （1）6S是最佳推銷員； （2）6S是節(jié)約家； （3）6S對安全有保障； （4）6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者； （5）6S形成令人滿意的職； （6）6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者。12.參考答案：C13.參考答案：錯誤14.參考答案：整頓15.參考答案： 目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 如：在現(xiàn)場非必需物品標(biāo)示用的紅牌、生產(chǎn)計劃進(jìn)度廣告牌、區(qū)域規(guī)劃線、警示線、宣傳欄等。16.參考答案： （1）各衛(wèi)生紙屑、煙頭、污物是否被清理； （2）綠化帶是否整潔劃一； （3）通道是否有廢棄物； （4）自行車、摩托車擺放是否整齊、統(tǒng)一； （5）各堆放在公共場的材料、物品是否統(tǒng)一、規(guī)范符合6S要求。17.參考答案：正確18.參考答案：人的品質(zhì)19.參考答案：整頓20.參考答案： 眼觀、耳聽、鼻聞、口嘗、手摸。21.參考答案： 倉儲管理五距是：墻距、堆距、柱距、燈距、頂距。22.參考答案：正確23.參考答案：正確24.參考答案：正確25.參考答案：B26.參考答案： 申請的6S、安全優(yōu)秀管理項目經(jīng)6S管委會全體人員討論通過后并且經(jīng)過一段時間的具體驗證、車間調(diào)查效果達(dá)到預(yù)期后進(jìn)行加分，其分?jǐn)?shù)的差別根據(jù)管理的范圍、時效性、可操作性的大小和其他車間、部門可效仿性、具體所涉及的人員數(shù)量而定，具體為1-3分。要求：此項申請要求在該項目的申請上使安全工作確實有本質(zhì)的提升，針對現(xiàn)場或是隱患的治理或現(xiàn)場安全狀況在其后的檢查結(jié)果當(dāng)中能夠體現(xiàn)，根據(jù)加分幅度給予個人或集體獎勵50——150元不等的獎金。27.參考答案：正確28.參考答案：（1）現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的；（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別；（3）清除不要品；（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（5）制度廢棄物處理方法；（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。29.參考答案： 有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進(jìn)時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。30.參考答案： 對問題現(xiàn)場進(jìn)行定點攝影，予以曝光。改善后，在同一地點定點攝影，予以表揚；“站在同一地點，用同一個相機(jī)，在同一高度，對準(zhǔn)同一對象進(jìn)行拍照”稱為定點攝影。31.參考答案： （1）物料架、工具架是否正確使用與清理； （2）作業(yè)臺面無油垢、對象擺放整齊、下班后無工具； （3）機(jī)器上有無不必要的物品、工具，擺放是否牢靠； （4）走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品； （5）不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離。32.參考答案： 1）門的開閉線：用黃色虛線表示，提示開閉線內(nèi)禁止堆放物品，人操作時不要輕易踏入線內(nèi)，防止門突然開啟發(fā)生碰撞。 2）紅定置線：線內(nèi)放置不合格品和危險品。 3）通行線：用黃色箭頭表示，上面用紅色字體標(biāo)明去向。 4）綠色通道線：用兩條綠色平行線條表示，中間為通道，提示人們在物品擺放和檢修、、施工充分考慮。 5）紅色斑馬線：線內(nèi)禁止放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁止放任何物品。 6）虎紋斑馬線：黃黑相間的斜線，用于危險地點警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機(jī)械移動等。 7）樓梯上下通行線：在樓梯的立面用綠色箭頭，提示人們上下樓梯靠右側(cè)通行。33.參考答案：A,B,C34.參考答案： 制定考評方法，監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化、經(jīng)?；?5.參考答案： 辦公區(qū)域評價是評價辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會議室、資料室等對象的6S管理情況。36.參考答案：清掃37.參考答案： 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的意識是：規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理造成的損失。一般人的看法是，55萬元物品報廢了，應(yīng)該是一筆巨大的損失，但這家企業(yè)并不這樣認(rèn)為，他們感到從中得到很大的好處，沒處理這些物品前要找到及取出某個物品要花費1-2個小時，處理這批積壓物品之后，整個車間、倉庫都用區(qū)域線劃分，通過標(biāo)識、定點擺放等手段，找到及取出一個物品需要10分鐘左右，因此，這家企業(yè)注重的是物品的使用價值而不是原購買價值。38.參考答案： 不要品是現(xiàn)場整頓的對象。不用品是指由于市場變化，技術(shù)革新的淘汰而不再使用的物品，對此類物品立即清除現(xiàn)場。不要品是指可以使用，但6個月內(nèi)一次都不使用的物品，它包括“不急用品和過量用品”對該物品也要清除現(xiàn)場，或移交庫房或調(diào)劑給其他部門使用。39.參考答案：E40.參考答案： 素養(yǎng)。41.參考答案：A42.參考答案：正確43.參考答案：正確44.參考答案：D45.參考答案： 作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。46.參考答案： 1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然。 2、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)。 3、安全通道鮮明暢通。47.參考答案：A48.參考答案： 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。49.參考答案：錯誤50.參考答案： 不會影響個人聰明才智的發(fā)揮和限制人身自由。6S活動只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。6S活動只會對影響整體利益的自由行為進(jìn)行限制。51.參考答案：B52.參考答案：正確53.參考答案：整理54.參考答案：正確55.參考答案：正確56.參考答案：A57.參考答案：錯誤58.參考答案： （1）室外綠地樹墻下面的泥土必須低于馬路條石5公分，樹墻內(nèi)不許有枯枝和樹葉、石塊等雜物。 （2）室外不許擺放物資，如需擺放必須向管委會申請，同意后方可擺放。 （3）室外所有維修需綠地或責(zé)任區(qū)內(nèi)動土，必須向管委會申請，同意后方可施工，必須按照管委會的要求，不得任意破壞綠地，對于動土維修后必須及時回填，恢復(fù)原樣。（如不能恢復(fù)原樣的及時通知管委會，否則管委會將以考核處理。） （4）雨水井的清理等維護(hù)工作，由誰的擔(dān)當(dāng)區(qū)內(nèi)的誰負(fù)責(zé)，對于控制上導(dǎo)致的冒水造成環(huán)境污染的，一律按照事故處理。 （5）刺滾要求：采用立柱高70厘米（以馬路條石為基準(zhǔn)），拐角處等吃力處立柱直徑∮18的鋼筋（刷紅色底漆，到材料處領(lǐng)取），其他立柱均采用∮12鋼筋（刷紅色底漆，到原料車間取用），每個立柱四米間距，上下兩排刺滾，用16號鐵線固定不準(zhǔn)用刺滾纏繞，上刺滾距鋼筋頂端5厘米，下刺滾距上刺滾30厘米。 （6）責(zé)任區(qū)標(biāo)識，按照生產(chǎn)一部的室外標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律考核。 （7）衛(wèi)生清掃時積雪塵土和垃圾，一律不許向綠地內(nèi)處理和雨水井處理，必須按照要求處理到指定地點。59.參考答案：正確60.參考答案： 開展6S管理推進(jìn)工作，絕對不是一味地開展大掃除。當(dāng)管理出現(xiàn)問題時，首先應(yīng)該考慮的是如何解決問題。6S所要求的現(xiàn)場干凈整潔，是通過一系列改善措施來實現(xiàn)的。針對該企業(yè)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的這個問題，應(yīng)該是采取措施避免塑料粒附著于地面，而不是不停地打掃。61.參考答案：B62.參考答案： 顧客意識、目的意識、成本意識、時間意識、問題意識、成果意識、團(tuán)隊意識。63.參考答案：正確64.參考答案：B65.參考答案： （1）及時處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； （2）在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔； （3）滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持清潔； （4）物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層； （5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔； （6）積極配合主管的工作。66.參考答案：正確67.參考答案： 1、理念沒有轉(zhuǎn)變，對6S也沒有真正理解，以為清掃了衛(wèi)生、物品擺放整齊就是6S了。 2、由于不懂6S，所以也就不可能提高素養(yǎng)，故堅持不下去，半途而廢。68.參考答案：E69.參考答案：正確70.參考答案：正確71.參考答案： ①制定清掃實施計劃。 ②實行生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域清掃責(zé)任制。 ③明確清掃實施過程中的步驟、方法及要求。 ④對清掃實施結(jié)果進(jìn)行效果驗證。 ⑤易污染區(qū)域應(yīng)開展污染源調(diào)查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。72.參考答案：錯誤73.參考答案：錯誤74.參考答案：A,B,C,D75.參考答案：正確第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：D3.參考答案：C4.參考答案：D5.參考答案： 1）離電話近的人及時接聽電話，鈴聲不得超過三聲。 2）員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須戴工作證，佩戴位置為左胸。 3）化驗室人員（液氨車間除外）在化驗室內(nèi)必須穿白大褂，戴工作證，穿拖鞋。 4）男員工不許留長發(fā)，頭發(fā)側(cè)面不能長過耳朵，后面不能接觸衣領(lǐng)。 5）女員工上崗不得畫濃妝，涂指甲油要盡量用淡色。 6）女員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不能穿高跟的鞋或靴子。 7）參加會議時活動時應(yīng)提前5分鐘到達(dá)活動地點，絕對不允許遲到。 8）禮儀制度中的結(jié)語：從現(xiàn)在開始----培養(yǎng)良好的習(xí)慣；行動養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣改變性格、性格決定命運。6.參考答案： 先進(jìn)先出。7.參考答案： （1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)； （2）配置完善的安全設(shè)備和器材； （3）制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度； （4）及時消除不安全的行為和狀態(tài)。8.參考答案： （Plan）計劃、（Do）實施、（Check）檢查、（Action）處置/糾正。9.參考答案：A,B10.參考答案：正確11.參考答案：正確12.參考答案：錯誤13.參考答案：正確14.參考答案： 素養(yǎng)是人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。 目的是培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。15.參考答案：正確16.參考答案： 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就很容易出錯；乙的方法不容易出錯，但很費時間，也是一種浪費；只有丙的方法即快又準(zhǔn)。由此可見，工作效率提高有賴于工作人員個人能力的提高。17.參考答案： 形成重視完善細(xì)節(jié)的習(xí)慣，建立管理體系。18.參考答案：正確19.參考答案：錯誤20.參考答案： 1、目前的學(xué)習(xí)、考試、座談給大家一定的壓力，之所以大家感覺壓力大，是因為之前壓力大小或沒有壓力造成的。干好活的基礎(chǔ)是學(xué)好習(xí)。 2、觀念不轉(zhuǎn)，思維方式就不會改變，精益思想就不會建立，第一你就不會精益，第二你就不會發(fā)現(xiàn)和修正別人的不精益。 3、只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的提高員工的素質(zhì)，公司的軟實力才會真正提升，企業(yè)才會有競爭力。21.參考答案：A22.參考答案：正確23.參考答案：正確24.參考答案：錯誤25.參考答案： 1）管理：利用現(xiàn)有的資源，追求效益最大化。 2）監(jiān)督：監(jiān)督別人是否按公司和部門的規(guī)定去作業(yè)。26.參考答案：C27.參考答案： 不斷改進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、快速行動。28.參考答案：D29.參考答案： ①組織對現(xiàn)場要用物與不要物進(jìn)行識別。 ②應(yīng)對要用物使用頻次和使用量進(jìn)行測量。 ③組織識別出來的不要物，分類存放、正確標(biāo)識，按組織要求進(jìn)行處置。必要時，應(yīng)對處置進(jìn)行記錄。30.參考答案：錯誤31.參考答案： 全員參與6S管理，于細(xì)微之處著手，持續(xù)改善，塑造企業(yè)形象。32.參考答案： 所謂素養(yǎng)，是指通過制度、晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、團(tuán)隊精神、遵守規(guī)則的員工。33.參考答案：正確34.參考答案： 系統(tǒng)性（正式、有序的活動）； 客觀性（審核的獨立性和公正性）； 自發(fā)性（企業(yè)出于改善目的）。35.參考答案：正確36.參考答案： 通過教育活動改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項以實現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場.每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。37.參考答案