車間班組年終工作總結(jié)

班組成員概述年度工作概述工作完成情況明年工作計(jì)劃車間班組年終工作總結(jié)20XX匯報(bào)人：安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟前言Foreword光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20XX年即將過去，20XX年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再歷，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。

站在20XX年的起點(diǎn)，我們將繼承發(fā)揚(yáng)過去工作中的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！努力超越永不止步目錄Contents年度工作概述PARTTWO工作完成情況WorkingconditionPARTONEWorkachievementPARTONE明年工作計(jì)劃WorkplanPARTONE年度工作概述年度工作概況班組安全環(huán)保重點(diǎn)工作回顧學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況總體目標(biāo)基本達(dá)成今年實(shí)際完成生產(chǎn)量為每天聚合準(zhǔn)備10釜，放料每天平均10批，4dc抽清夜5個(gè)，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)活力不斷提高經(jīng)過近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的工作技巧，并增強(qiáng)了操作能力，實(shí)現(xiàn)一崗多職的趨勢(shì)，都能夠獨(dú)當(dāng)一面。制度建設(shè)不斷完善經(jīng)過這幾年的發(fā)展，班組已擁有完善的組織結(jié)構(gòu)，高效率的信息管理平臺(tái)，以及流程的溝通管理渠道，制度不斷趨于完善。年度工作概況01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM放料每天平均10批第二項(xiàng)工作已完成每天聚合準(zhǔn)備10釜第一項(xiàng)工作已完成每天4dc抽清夜5個(gè)第三項(xiàng)工作已完成班組文化建設(shè)正在完善中第四項(xiàng)工作進(jìn)行中05ITEM一崗多職工作跟進(jìn)。。。。第五項(xiàng)工作跟進(jìn)中工作進(jìn)行情況1.安全生產(chǎn)2.隱患排查3.事故預(yù)案演習(xí)安全生產(chǎn)01整理，整頓，清潔，清掃，清潔，安全，素養(yǎng)6S管理031.生產(chǎn)效率2.QC質(zhì)量管理生產(chǎn)與質(zhì)量02在2017年，我們輪班沒出現(xiàn)環(huán)保問題。環(huán)保04重點(diǎn)工作回顧AOPTIONCOPTIONEOPTIONBOPTIONDOPTION班組文化建設(shè)重點(diǎn)工作一班組臺(tái)帳重點(diǎn)工作三爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組重點(diǎn)工作五員工操作技能學(xué)習(xí)重點(diǎn)工作二QC臺(tái)帳重點(diǎn)工作四重點(diǎn)工作回顧自主學(xué)習(xí)情況1.新老裝置dcs互學(xué)2.陳玉林4dc學(xué)王志健的4d崗位3.王志健4d，李麗君撈料崗位學(xué)陳玉林4dc崗位4.2個(gè)裝置副領(lǐng)班學(xué)會(huì)各自裝置的所有崗位5.替班和領(lǐng)班學(xué)會(huì)2套裝置所有崗位。班組競(jìng)賽我們輪班雖然只取得了1個(gè)第一。但我們有信心，在來(lái)年，我們更加努力工作，完成車間下發(fā)的指標(biāo)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況戶外活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽氣排球比賽今年有組織班組成員游玩小湖南。班組成員宋佳參加廠部氣排球比賽班組成員所有人員車間技能比武團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況一月份35%45%52%60%75%67%92%80%98%25%90%88%二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份月度工作明細(xì)Dcs和現(xiàn)場(chǎng)人員溝通部到位，導(dǎo)致產(chǎn)量損失。崗位實(shí)現(xiàn)一崗多職缺少溝通Dcs和現(xiàn)場(chǎng)溝通不到位重視現(xiàn)場(chǎng)管理方式，要求員工的物品與勞動(dòng)工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生臟亂現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生班組本來(lái)人員少，還要找人專業(yè)監(jiān)護(hù)。導(dǎo)致工作人員減少，干活人少；專業(yè)監(jiān)護(hù)問題工作上的不足對(duì)工藝流程的不熟悉不會(huì)做不想一崗多職不想做Dcs和現(xiàn)場(chǎng)人員溝通部到位，導(dǎo)致產(chǎn)量損失。崗位實(shí)現(xiàn)一崗多職缺少溝通做不好執(zhí)行力的不足利用資源充分利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)系統(tǒng)性知識(shí)；03加強(qiáng)溝通Dcs和現(xiàn)場(chǎng)人員溝通部到位，現(xiàn)場(chǎng)跟現(xiàn)場(chǎng)；04強(qiáng)化管理加強(qiáng)班組管理02改善不足的措施PARTFOUR明年工作計(jì)劃明年工作思路詳細(xì)目標(biāo)規(guī)劃能力提升計(jì)劃總體工作思路深入貫徹五抓三零工程。保證車間無(wú)污染，不出現(xiàn)環(huán)保問題工作思路一牢固樹立“十大安全”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針工作思路二努力建設(shè)打造一流班組工作思路三努力完成廠與車間的生產(chǎn)指標(biāo)明年工作思路環(huán)保目標(biāo)1.確保環(huán)境無(wú)污染2.3廢的處理3.節(jié)能減排4..加強(qiáng)監(jiān)督管理1、積極參加車間組織的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比2、認(rèn)真完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)3、努力爭(zhēng)取勞動(dòng)競(jìng)賽第一名生產(chǎn)目標(biāo)建立隊(duì)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度點(diǎn)擊健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制

完善班組安

全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)01020304多參加培訓(xùn)活動(dòng)，多組織班組員工參加消防演習(xí)，培訓(xùn)計(jì)劃多和其他班組交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短。定期交流提高行動(dòng)力能力提升計(jì)劃多把不愿做，逼自己完成，提高行動(dòng)力提問答疑懇請(qǐng)大家批評(píng)指正合作超越創(chuàng)新

20XX即將過去，20XX即將來(lái)臨，新的一年意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在接下來(lái)的工