項(xiàng)目進(jìn)展與未來(lái)課件

工程項(xiàng)目管理進(jìn)展與未來(lái)9.1、中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀9.2、工程項(xiàng)目管理面臨的新環(huán)境9.3、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)4/29/20248:46PM/29.1、中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀取得的成績(jī)面臨的問(wèn)題4/29/20248:46PM/3取得的成績(jī)：中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。2004年5月，我國(guó)正式出臺(tái)了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（簡(jiǎn)稱C-PMBOK），建立了《國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（簡(jiǎn)稱C-NCB）。項(xiàng)目管理領(lǐng)域的多元化發(fā)展項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化發(fā)展。學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展。項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證如日中天。（一）取得的成績(jī)4/29/20248:46PM/4面臨的問(wèn)題：工程建設(shè)法律法規(guī)不全。無(wú)法可依、有法不依、違法不究對(duì)項(xiàng)目的可行性不夠重視。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期工作。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低。忽視了業(yè)主項(xiàng)目管理人員的管理。與國(guó)際工程項(xiàng)目管理還有很大差距。（二）面臨的問(wèn)題4/29/20248:46PM/59.2、工程項(xiàng)目管理面臨的新環(huán)境項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織跨國(guó)界、跨文化的項(xiàng)目增加4/29/20248:46PM/6網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項(xiàng)目為中心，提高自身參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織通過(guò)項(xiàng)目作為主要工具和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)其觀點(diǎn)、目標(biāo)和戰(zhàn)略。這些組織從純技術(shù)能力轉(zhuǎn)移到了對(duì)商業(yè)技能和流程的深刻理解與熟練應(yīng)用。（一）項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織4/29/20248:46PM/7國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻繁項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)信息的國(guó)際共享（二）跨國(guó)界、跨文化的項(xiàng)目增加4/29/20248:46PM/89.3、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)現(xiàn)階段中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)新形勢(shì)下中國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策4/29/20248:46PM/9項(xiàng)目管理的國(guó)際化。項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化。項(xiàng)目管理的職業(yè)化項(xiàng)目管理的社會(huì)化項(xiàng)目管理的法制化項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)代化虛擬經(jīng)營(yíng)（一）現(xiàn)階段中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)4/29/20248:46PM/10加入WTO后，加大項(xiàng)目管理力度勢(shì)在必行。深化管理及運(yùn)行機(jī)制改革，提供高質(zhì)量、有針對(duì)性、有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。改進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的管理體制、法制建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、中介服務(wù)、政策和社會(huì)習(xí)慣等。加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲和澳大利亞管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)的合作與交流。（二）新形勢(shì)下中國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策4/29/20248:46PM/11中國(guó)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員，大力提高項(xiàng)目管理水平。大力推廣FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件。大力培育EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司。加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)。組織開(kāi)展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平。大力提倡協(xié)作精神。（二）新形勢(shì)下中國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策4/29/20248:46PM/12

小結(jié)項(xiàng)目管理是未來(lái)的浪潮，21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的黃金時(shí)代。項(xiàng)目管理中人的因素將更加重要，項(xiàng)目管理的范