【南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題完善建議（7200字論文）】

南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題完善建議目錄TOC\o"1-3"\h\u160421前言 1120722市場經(jīng)濟條件下南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 2145112.1南平清風面包機公司介紹 248692.2南平清風面包機公司人員簡介 2182862.3南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略 3100843市場經(jīng)濟條件下南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題 4311423.1企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確 4121313.2生產(chǎn)經(jīng)營制度不夠完善 4163363.3企業(yè)文化制度存在缺陷 551344市場經(jīng)濟條件下改善南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策 5305834.1設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略 568514.2構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度 8159924.3打造適宜的企業(yè)文化制度 820484.3.12022年 9136054.3.22023年 9228924.3.32024年 9201295結(jié)論 1022870參考文獻 101前言在中國，中小公司的發(fā)展非常依賴市場經(jīng)濟條件的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競爭力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯誤的判斷和決策。從那時起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點，甚至消失了。因此，中國企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：中國公司的平均預期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒有意識到公司戰(zhàn)略，對于公司發(fā)展的重要性(李夢潔,張陽翰,2022)。盡管一些公司認識到公司治理的重要性，但它們通常會過分依賴“能人”的領(lǐng)導力，在治理中實施人為治理，而忽略了標準的制定，缺乏完善的現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略，這是它們衰落的重要原因。當然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務(wù)，成了公司領(lǐng)導者的關(guān)注焦點。中國著名經(jīng)濟學家于光遠先生說過，國家富強取決于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關(guān)鍵取決于文化(王雨萱,趙璇婷,陳怡,2021)。所以，有效的管理對于公司發(fā)展至關(guān)重要。本文以南平清風面包機公司為例，結(jié)合中國的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行討論。主要討論了中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與存在的問題，強調(diào)了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要作用，并提出了有效的對策與建議，希望能為中國中小公司的發(fā)展做出具體貢獻。2市場經(jīng)濟條件下南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀2.1南平清風面包機公司介紹南平清風公司是我國面包機行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕面包機領(lǐng)域多年，南平清風在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家面包機企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“南平市優(yōu)質(zhì)面包機企業(yè)”。南平清風的發(fā)展是我國面包機企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國面包機企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于面包機市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于面包機行業(yè)前沿，引領(lǐng)面包機行業(yè)的發(fā)展。2.2南平清風面包機公司人員簡介南平清風面包機公司現(xiàn)有員工1000多人，從員工學歷來看，南平清風面包機公司人員素質(zhì)較高，人員學歷較高，89%以上具有本科以上學歷，3名管理人員具有MBA資格，10余名員工有海外留學經(jīng)歷。具體來說清風公司員工的主要學歷如表3-1，博士生2人，占3.39%；碩士生12人，占20.34%；本科生39人，占66.1%；大專生5人，占8.47%；高中畢業(yè)1人，占1.69%。其中，本科生人數(shù)最多。表2-1南平清風面包機公司人員學歷占比統(tǒng)計表學歷高中大專本科碩士博士人數(shù)1539122百分比1.69%8.47%66.10%20.34%3.39%（資料來源：本文整理）另外調(diào)查員工年齡和工齡，從員工年齡和工齡來看，南平清風面包機公司員工普遍較年輕，許多年輕員工畢業(yè)后直接進入公司工作，員工年齡基本在20-40歲之間，這代表企業(yè)的員工活力十足，發(fā)展空間很大，同時也證明這些員工的需求較多。2.3南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展只是以南平清風公司制度為標準，將制度視為清風公司的法律法規(guī)。在日常工作中，南平清風面包機公司始終以制度為基礎(chǔ)，完善工作流程，使之規(guī)范化、透明化，促進員工工作的持續(xù)改進(劉心怡,黃雅婷,周佳欣,2021)。筆者總結(jié)了相關(guān)研究者的觀點和研究現(xiàn)狀，認為南平清風面包機公司的發(fā)展包括以下幾個方面：2.3.1基本戰(zhàn)略它既是一項基本制度，也是其他制度的基礎(chǔ)，它代表著南平清風公司的發(fā)展目標和方向，什么樣的戰(zhàn)略體系將決定什么樣的制度領(lǐng)導和制度體系，它將主導南平清風公司制度的其他方面(馬澤宇,程浩)。2.3.2內(nèi)部管理戰(zhàn)略必須根據(jù)南平清風公司治理的客觀法律要求，明確南平清風公司各項管理任務(wù)的范圍、內(nèi)容、過程和方法，包括財務(wù)管理制度、行政管理制度、內(nèi)部控制制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、信息管理制度等(吳欣怡,鄭美琳,馮子萱)。2.3.3企業(yè)文化戰(zhàn)略隨著南平清風公司的不斷壯大和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)不斷建立起結(jié)構(gòu)和制度文化。清風公司決定以“簡約、誠信、勝利、創(chuàng)新”為企業(yè)核心文化，體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價值觀和方法。要認識到員工在公司中的作用和意義，把南平清風公司的未來規(guī)劃融入員工的生活和職業(yè)需求中，但企業(yè)文化體系往往流于表面，沒有落實到具體工作中。3市場經(jīng)濟條件下南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確當將公司與生物體進行比較時，戰(zhàn)略是生物體的靈魂與骨架，具體的執(zhí)行目標與計劃細節(jié)，是生物體的血肉。沒有靈魂與骨骼，生物可以生存多長時間？清晰的戰(zhàn)略計劃，可以為南平清風公司的整體運營，提供強有力的方向，并為清風公司不同部門的特定運營提供方向。沒有戰(zhàn)略的公司，沒有特定的目標與方向，從而使得整個組織內(nèi)各個部門之間的混亂操作，以及執(zhí)行系統(tǒng)混亂等問題(林文杰,謝梓豪,2021)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，南平清風公司沒有建立真正的發(fā)展體系，和有效的工作機制，缺乏通用標準，目標廣泛，詳細目標并不清晰，甚至一些南平清風公司高級管理人員也不知道公司具體目標是什么。它只強調(diào)公司“更強大”，這不是南平清風面包機公司的詳細目標，而是所有公司追求的共同目標(曹澤洋,戴博文,丁子軒,2022)。（1）清風公司沒有明確的發(fā)展愿景，也沒有實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略計劃。（2）清風公司沒有清晰、循序漸進的發(fā)展計劃。（3）清風公司進行業(yè)務(wù)和品牌推廣沒有精確的戰(zhàn)略選擇，而這種選擇決定了如何進行業(yè)務(wù)與品牌交易。（4）清風公司的目標定位仍然模糊且不明確。定位已被認為需要升級到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，定位決定了品牌，成本價格、服務(wù)、風格的選擇。（5）如何通過將觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以及資本管理資源的充分利用相結(jié)合，來延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，使公司在可預見的未來實現(xiàn)快速的增長(孫琪涵,曾晨希,2017)。3.2生產(chǎn)經(jīng)營制度不夠完善從管理理念與方法、戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景、領(lǐng)導機制、制度建設(shè)與制度實施、企業(yè)用工制度與發(fā)展等方面對存在的問題進行了詳細的闡述?？梢?，目前還沒有一個清晰完整的體系。南平清風公司的各種管理項目沒有規(guī)范和流程設(shè)計，只會混淆南平清風公司公司治理，導致效率低下、成本高。特別是已經(jīng)走過創(chuàng)業(yè)階段、正處于快速發(fā)展階段的中小企業(yè)，必須整合發(fā)展，才能保持清風公司的活力。由于公司部門多，具體分工不明確，任務(wù)不明確，公司尚未建立起具體的管理制度，如基本制度和責任制，以及不完善的目標管理制度。由于南平清風公司缺乏日常的檢驗、監(jiān)控和評價體系，造成了不必要的生產(chǎn)物料浪費，生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量或其他原因造成大量物料浪費(許星辰,郭驍俊,徐昊)。公司缺乏嚴格的管理制度。南平清風公司管理者不能盡職盡責，不能實現(xiàn)有效的企業(yè)管理。比如生產(chǎn)車間對生產(chǎn)工具的擺放、材料的使用都有一定的標準，不符合正規(guī)生產(chǎn)車間的要求。在沒有健全的物資采購制度的情況下，采購程序和監(jiān)控方法不規(guī)范，無法及時進出庫存。3.3企業(yè)文化制度存在缺陷企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的核心價值觀。它是一種屬于員工的觀念價值體系，在公司行為中起主導作用。是南平清風公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理順暢、規(guī)章制度嚴格的必要補充。企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本，尊重人的價值，強調(diào)物質(zhì)層面和精神層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計。但事實上，南平清風面包機公司文化經(jīng)營戰(zhàn)略尚處于建設(shè)階段，企業(yè)文化的建立需要諸多因素的成熟。我們也知道，制度管理是企業(yè)文化發(fā)展的序幕和基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計還需要一定的時間來研究和探索(高晨曦,賈陽飛,2021)。一些中小企業(yè)具有高度的流動性，很難設(shè)計團隊精神，這也限制了南平清風公司文化建設(shè)的客觀性。清風公司缺乏與企業(yè)定位相關(guān)的企業(yè)文化體系和與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，公司知識產(chǎn)權(quán)意識不強，品牌保護不力。4市場經(jīng)濟條件下改善南平清風面包機公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策4.1設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司的實際情況制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的長期與短期目標，樹立清晰的公司愿景，熟悉南平清風公司的使命。戰(zhàn)略是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司管理的重要方面，關(guān)系到公司的發(fā)展方向，與公司的未來生存(韓雨晴,鄒嘉琪,田瑞,2022)。業(yè)務(wù)負責人管理業(yè)務(wù)，必須計劃業(yè)務(wù)，并以清晰的視野闡明業(yè)務(wù)的總體方向。因此，南平清風公司應(yīng)注意戰(zhàn)略管理，增強管理意識，從戰(zhàn)略角度看待公司發(fā)展方向。同時，我們必須學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家的做法，并更多地考慮公司戰(zhàn)略(薛詩婷,方宇航,孔宇辰,2021)。南平清風公司戰(zhàn)略的明確定位，旨在實現(xiàn)“樹立美麗品牌，建立百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。目的是通過設(shè)計與實施戰(zhàn)略計劃，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)槟掀侥酥寥珖闹尽?、戰(zhàn)略定位（1）宗旨：做強行業(yè)，多元發(fā)展，整合資源、達成目標在發(fā)展過程中，現(xiàn)代公司必須做大做強，不但要成為強大的領(lǐng)導產(chǎn)業(yè)，而且要發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并認識到資源整合的重要性與必要性。不管是品牌的組合，還是以小博大，資源的優(yōu)勢都是互補的(石洪濤,宋樂天,盧巧)。從這個角度來看，在當前的規(guī)模與速度時代，品牌應(yīng)該跨多個渠道整合資源，以實現(xiàn)南平清風公司發(fā)展的“飛躍”。（2）價值觀：誠信敬業(yè)、專業(yè)成功根據(jù)歷史經(jīng)驗的總結(jié)和與時代精神的接近，這是南平清風面包機公司最重要的核心概念?；竞x是：以“誠信”為公司樹立品牌，發(fā)展公司質(zhì)量，以精確的專業(yè)技術(shù)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。根據(jù)這一核心理念，公司必須努力建立“公平、公正和開放”的工作和運營機制，以便充分利用員工的智慧和潛力(袁明哲,葉嬋娟,2021)。大大提高了員工對公司的忠誠度，使公司及其員工能夠積極互動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）南平清風公司精神：學習交流、與時俱進、共同創(chuàng)新、追求完美公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是在學習中起步，在創(chuàng)新中跨越，是公司精神與創(chuàng)業(yè)成就的活潑體現(xiàn)，是清風公司未來發(fā)展中必須弘揚的精神(阮萍萍,蔡秋彤,潘嘉)。學會溝通是南平清風公司的基本原則，與時俱進是公司的基礎(chǔ)風氣，協(xié)同創(chuàng)新是公司成功的前提與途徑，追求完美是公司可持續(xù)發(fā)展的源泉。（4）口號：創(chuàng)造美好新生活該口號反映了現(xiàn)代公司與企業(yè)家的最新概念與見解，以及當前的企業(yè)文化。南平清風面包機公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是與用戶共同發(fā)展，為公司創(chuàng)造財富，與員工共同繁榮，為社會創(chuàng)造財富(毛宇航,閻雨涵,2021)。通過全體人民的努力，我們必須成為所有用戶的朋友，互惠互利，共同發(fā)展。進一步提高股東價值的，以確保股東擁有最有價值與最安全的資本。南平清風公司與員工共同享有榮譽與恥辱，每一位員工必須因成為公司一員，而感到自豪，必須為社會的繁榮，以及人類文明的進步與發(fā)展，做出自己的貢獻。2、戰(zhàn)略目標（1）公司的總體戰(zhàn)略目標：打造清風品牌，打造百年企業(yè)品牌是企業(yè)文化的結(jié)晶，是南平清風公司成功的象征，是南平清風公司立于不敗之地的無形資產(chǎn)?！鞍倌昶髽I(yè)”是我們的抱負與理想追求，也是我們共同愿望與信任的體現(xiàn)。這一戰(zhàn)略目標，是團結(jié)人們的物質(zhì)與精神因素，也是每個員工發(fā)展才能，和實現(xiàn)抱負的精神動力。（2）目標體系1、長短目標長期目標：做大做強，實現(xiàn)南平清風公司的可持續(xù)發(fā)展。短期目標：通過媒體廣告、口口相傳、南平清風公司企業(yè)形象設(shè)計、社區(qū)支持等，迅速建立并提高公司在南平市場中的聲譽，逐步提高市場份額，提升競爭力并提高知名度。在取得經(jīng)濟效益的同時，取得重大的社會效益。2、行業(yè)目標行業(yè)目標：保持南平清風公司多元化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的有機整合，減少內(nèi)部交易成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，擴大公司的影響力，成為南平面包機行業(yè)的小巨人。行業(yè)地位目標：使南平清風品牌成為品牌。到2020年，清風面包機在南平區(qū)域市場的份額，將從目前的1％增加到5％至8％，到2025年將增加到10%-15％。3、戰(zhàn)略內(nèi)容公司的愿景：成為擁有領(lǐng)先核心業(yè)務(wù)、長期增值服務(wù)與高效資源整合的大型產(chǎn)業(yè)集團。公司的使命：經(jīng)過我們的努力，我們將不斷改善人們的生活質(zhì)量，和人們的生活方式，充分利用社會資源，并通過我們的行動來使其變成價值。南平清風面包機公司未來五年或更長時間的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：（1）以核心面包機產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，以清風品牌建設(shè)為保障。在打造清風品牌的同時，我們將擴大產(chǎn)業(yè)，并積極建立新的產(chǎn)業(yè)鏈。（2）根據(jù)面包機業(yè)務(wù)和短期獲利項目，盡快進行風險資本積累。（3）積極開展經(jīng)濟發(fā)達、資源集中地區(qū)及周邊市場的拓展。（4）基于制度結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與人才戰(zhàn)略，我們將在最短的時間內(nèi)，成為該地區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)集團。4.2構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度南平清風公司的管理者需要充分意識到，在經(jīng)歷了初創(chuàng)階段的混亂之后，公司需要制定明確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。南平清風公司戰(zhàn)略的制定和實施必須建立在公司實際生產(chǎn)基礎(chǔ)上。要通過規(guī)范化的制度為公司的長遠發(fā)展指明方向。公司治理的經(jīng)營戰(zhàn)略需要建立新的管理和運行機制，制定各種嚴格的管理制度、勞動標準和適當?shù)目己艘?guī)則，以確保公司各項管理工作有章可循(劉心怡,黃雅婷,周佳欣)。此外，它可以大大減少決策失誤。建立生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，及時、適當?shù)馗倪M業(yè)務(wù)流程，并建立以南平清風公司客戶為導向的業(yè)務(wù)開發(fā)原則，建立強有力的流程支持系統(tǒng)。明確各部門職責，有效落實員工職責。完善各項管理模塊，如生產(chǎn)制度、銷售制度、考勤指標、采購管理系統(tǒng)等，嚴格執(zhí)行管理制度，實現(xiàn)有效管理。實施各模塊的系統(tǒng)，促進各項管理功能的最佳組合。當然，生產(chǎn)經(jīng)營制度的建立需要公司各部門和員工的嚴格遵守和有效執(zhí)行，要求公司按流程辦事，遵守規(guī)章制度，不斷提高公司的經(jīng)營效率，滿足南平清風公司管理水平的需要為公司創(chuàng)造更多財富。4.3打造適宜的企業(yè)文化制度企業(yè)文化是發(fā)展的延伸，制度是人的行為的約束，是硬管理，企業(yè)文化是人的意識管理。在公司發(fā)展的中后期，這是不斷建立公司自身文化的階段。企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)營戰(zhàn)略的目標，是公司治理的標志。結(jié)合公司各部門、分公司、項目等區(qū)域、行業(yè)、歷史等，有效打造具有公司特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化的核心競爭力。適當才是最好的，總結(jié)和完善自己的文化體系(吳欣怡,鄭美琳,馮子萱,2021)。南平清風面包機公司需要加強對國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學習，追溯自身企業(yè)發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上，充分結(jié)合自身的企業(yè)文化、公司性質(zhì)、員工個性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，打造自己的品牌文化核心文化，倡導以顧客至上、利潤第二的南平清風公司企業(yè)文化轉(zhuǎn)型為特效魅力，愿為人服務(wù)，愿交流，愿成長。創(chuàng)新思維方式，從而建立企業(yè)規(guī)劃，并加大對員工的宣傳力度，為員工工作提供方向指導。南平清風公司管理需要將“以人為本”從口號轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的理念和宗旨。在客戶服務(wù)、客戶需求導向、員工管理方面，充分滿足員工需求,建立“創(chuàng)造價值”的行為準則，并延伸到與顧客的溝通中，以確保南平清風公司與顧客建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。用文化理念管理企業(yè)管理體系，完善行為文化和制度文化，成為南平市有影響力的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。4.3.12022年（1）公司應(yīng)建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)品牌體系，樹立自己的經(jīng)營理念，及時注冊商標，并進行商標保護，對公司的文化理念進行系統(tǒng)的挖掘，從根本上進行管理。文化理念有效地實現(xiàn)了文化的融合，同時向各行各業(yè)的利益相關(guān)者，展示了公司先進的管理理念，以創(chuàng)建強大的文化品牌；（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，在有關(guān)媒體、報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體上，進行公司介紹和宣傳，創(chuàng)造社會傳播效果，增強公司的知名度與社會影響力，為改善公司的經(jīng)營業(yè)績做出貢獻；（3）漸漸為員工提供辦公、生活和其他企業(yè)文化環(huán)境；（4）《文化手冊》的編寫，主要包括：發(fā)展歷史、文化觀念、職業(yè)行為規(guī)范、社會行為規(guī)范等。（5）成為南平市企業(yè)文化建設(shè)的先進單位；（6）在對最佳工人的評估的基礎(chǔ)上，對最佳師傅進行評估，并對增長最快的新人進行評估。4.3.22023年（1）將文化觀念的講授，與文化觀念的敘述相結(jié)合，使員工能夠根據(jù)文化觀念的要求，主動接受公司的文化觀念，員工的心態(tài)也改進；（2）策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；（3）實行“社會員工職業(yè)發(fā)展計劃”；（4）規(guī)范并逐步實施VIS的應(yīng)用部分，以改善工人的生活環(huán)境；（5）成為南平市企業(yè)文化建設(shè)中，具有影響力的先進單位；（6）對最好的員工、最好的老師和成長最快的新員工進行評估。4.3.32024年（1）持續(xù)進行概念故事方面的培訓；（2）以文化理念，更具規(guī)范性和創(chuàng)新性的設(shè)計，以及行為文化與制度文化的改進，來管理企業(yè)管理體系；（3）策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；（4）在南平的相關(guān)行業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的有效性必須產(chǎn)生影響；（5）對最佳員工、最佳師傅、成長最快的新員工進行評估。5結(jié)論本文以南平清風面包機公司為例，結(jié)合中國發(fā)展環(huán)境，對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行討論，主要討論了中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與存在的問題，強調(diào)了公司發(fā)展的重要作用，并提出了有效的對策與建議，設(shè)定清晰的公司戰(zhàn)略,構(gòu)建系統(tǒng)的制度體系,構(gòu)造適宜的企業(yè)文化制度,建設(shè)合理的人力資源體系,希望能為中國中小企業(yè)的發(fā)展做出具體貢獻。公司戰(zhàn)略發(fā)展需要一定時期的探索，要建立真正適合公司的制度，就必須不斷完善，公司的戰(zhàn)略發(fā)展不可能一蹴而就，而必須由每一個中小企業(yè)形成去探索。中小企業(yè)對公司管理經(jīng)營戰(zhàn)略的思考慢慢開始了，思想本身正在覺醒，這意味著公司管理在不斷發(fā)展，從長遠來看，中小企業(yè)的發(fā)展必然會走一條健康有序的道路。參考文獻[1]李夢潔,張陽翰.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準化探究[J].企業(y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