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文檔簡介
關(guān)于創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)21世紀(jì)經(jīng)營環(huán)境的變化可預(yù)測,統(tǒng)一化,以組織,領(lǐng)導(dǎo)為中心
變化,不可預(yù)測,個(gè)人
以網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新為中心
第2頁,共35頁,2024年2月25日,星期天21世紀(jì)的競爭力在于創(chuàng)新能力
支配21世紀(jì)的力量
?創(chuàng)新型知識(shí)產(chǎn)業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)的核心
?創(chuàng)新競爭力的時(shí)代
(一名卓越的人才能夠養(yǎng)活10萬人的時(shí)代)一流企業(yè)給我們的啟示
?以強(qiáng)大的創(chuàng)新能力占據(jù)優(yōu)勢地位(SONY/3M)
(聲音變低的TV,回收用收發(fā)信信封)
第3頁,共35頁,2024年2月25日,星期天什么是創(chuàng)新能力?創(chuàng)新能力是可以通過訓(xùn)練開發(fā)出來的就算別人已經(jīng)知道了,對自己來說是尚未運(yùn)用過的、新的、有益的東西,這種創(chuàng)造仍然可以算是創(chuàng)新。為解決某種課題,導(dǎo)出并重組已經(jīng)掌握的信息(過去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)),創(chuàng)造出有價(jià)值的東西或想法的能力。第4頁,共35頁,2024年2月25日,星期天創(chuàng)新能力的3大要素ExpertiseMotivation
CreativethinkingskillsC
第5頁,共35頁,2024年2月25日,星期天1.僅僅是想出離奇的方案并不等于創(chuàng)新。
2.IQ不是決定創(chuàng)新能力的唯一因素。
3.創(chuàng)新能力可以通過訓(xùn)練來開發(fā)。
4.創(chuàng)新能力沒有性別、年齡的差異。
5.我們生來就擁有創(chuàng)新能力對于創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)理解第6頁,共35頁,2024年2月25日,星期天
重新定義的能力看清問題本質(zhì)的能力在給定的時(shí)間內(nèi)想出更多的idea的能力更加靈活地思考的能力
分析和綜合信息的能力
創(chuàng)新能力的智力方面要素第7頁,共35頁,2024年2月25日,星期天獲得創(chuàng)新思維的“三上”
寢上:床上
…
快要睡著的時(shí)候/快要醒來時(shí)厠上:衛(wèi)生間內(nèi)
…
無人打擾的隱私空間馬上:車內(nèi)
…
沒有日常瑣事困擾的地方※創(chuàng)新思維可能會(huì)一閃而過,極易揮發(fā)
所以,無論在何時(shí)何地,只要想到了好想法就馬上記錄下來的習(xí)慣很重要第8頁,共35頁,2024年2月25日,星期天開發(fā)創(chuàng)新能力方法的種類MindMap(左腦和右惱活用法)
發(fā)散思維方法
聯(lián)想法自由聯(lián)想法Brain-stormBrain-lighting強(qiáng)制聯(lián)想法特性列舉法,缺點(diǎn)列舉法,建議列舉法,Check-list,第9頁,共35頁,2024年2月25日,星期天BrainStorming&Writing
創(chuàng)始者
:AlexF.Osborn
開發(fā)創(chuàng)意方法
?不評價(jià)
(禁止批判)
?自由、發(fā)散地思考?量算
(更注重?cái)?shù)量)
?整合零散的想法,繼續(xù)深入思考
[實(shí)施上的差別]
?B/S:團(tuán)隊(duì)成員之間的氛圍活躍時(shí)(上升的效果)
?B/W:團(tuán)隊(duì)成員之間的氛圍不太活躍時(shí)(真誠的)第10頁,共35頁,2024年2月25日,星期天BrainStorming&Writing實(shí)習(xí)面對2008年北京奧運(yùn)會(huì)的巨大商機(jī),你認(rèn)為哪些產(chǎn)品會(huì)成為最熱銷產(chǎn)品?BrainStorming
實(shí)習(xí)主題1BallPen的用途
BrainWriting
實(shí)習(xí)主題215分10分分組進(jìn)行個(gè)別進(jìn)行第11頁,共35頁,2024年2月25日,星期天2002世界杯
熱銷商品首爾大學(xué)學(xué)生(25)東京大學(xué)學(xué)生(25)
足球、紀(jì)念幣、揚(yáng)聲器、地圖、地鐵票、水(球迷們加油時(shí)會(huì)口渴)、足球模樣的手抓團(tuán)飯、便秘藥(坐的時(shí)間長)、味東山(一種餅干)、燒酒(輸球時(shí)發(fā)泄)、糖等。紀(jì)念足球、紀(jì)念獎(jiǎng)牌、主題曲、韓日足球代表制服、手機(jī)鏈、設(shè)計(jì)成足球模樣的裝飾品、泡菜、韓國語會(huì)話書、旅游商品等。第12頁,共35頁,2024年2月25日,星期天□+||組合漢字
小組對抗
BrainStorming第13頁,共35頁,2024年2月25日,星期天第14頁,共35頁,2024年2月25日,星期天強(qiáng)制聯(lián)想法
種類
:特性列舉法
/缺點(diǎn)列舉法
/建議列舉法
概念:
?搜集完與某個(gè)主題相關(guān)的想法之后,
?為了得到更好的想法進(jìn)一步引導(dǎo)的方法。
-特性列舉法
:名詞性/形容性/動(dòng)詞性特性
-缺點(diǎn)列舉法
:尋找對象的缺點(diǎn)用于改善
-建議列舉法
:列舉積極的建議以后,
導(dǎo)出滿足這些建議的措施第15頁,共35頁,2024年2月25日,星期天特性(列舉)法
實(shí)習(xí)1
下面是按照一定的規(guī)則排列的。?里的字母應(yīng)該是
OTT?FSS第16頁,共35頁,2024年2月25日,星期天特性(列舉)法
實(shí)習(xí)2下面是按照一定的規(guī)則排列的。?里的數(shù)字應(yīng)該是394615526637?846第17頁,共35頁,2024年2月25日,星期天特性(列舉)法
實(shí)習(xí)3?放進(jìn)問號里最合適的單詞是
?????排骨摔跤犄角天使雪北極熊小魚骨頭骨質(zhì)疏松癥第18頁,共35頁,2024年2月25日,星期天特性(列舉)法
實(shí)習(xí)4?放進(jìn)問號里最恰當(dāng)?shù)膯卧~是?????蜻蜓鳥飛機(jī)插線板電球閃電冰水三伏蟬第19頁,共35頁,2024年2月25日,星期天缺點(diǎn)列舉法實(shí)習(xí)
選定當(dāng)今市面上的一種產(chǎn)品,找出其缺點(diǎn)(10個(gè)以上),并想出1-2種改善方案。
實(shí)習(xí)時(shí)間
:10分
/分組完成
產(chǎn)品例子
:手機(jī),數(shù)碼相機(jī),筆記本電腦等第20頁,共35頁,2024年2月25日,星期天1)有沒有其他的用途?2)是不是已經(jīng)運(yùn)用在其他地方?3)是否很好地代表著商業(yè)特性?4)擴(kuò)大概念會(huì)如何?5)縮小概念會(huì)如何?6)如果代用會(huì)如何?7)如果代替會(huì)如何?8)以相反的思路做會(huì)如何?9)配對或結(jié)合會(huì)如何?10)取消或廢止會(huì)如何?Check-list法第21頁,共35頁,2024年2月25日,星期天
主要方法的優(yōu)缺點(diǎn)和使用Point
區(qū)分主要特征適用Point聯(lián)想法Brain-stormBrain-Writing特性列舉法缺點(diǎn)列舉法建議列舉法o簡單o大量的Ideao自信心
/進(jìn)取的態(tài)度
o按屬性集中思考o(jì)一般的Idea的處理上o用于一般的會(huì)議方法o改善/修正/發(fā)展/Idea出現(xiàn)時(shí)o企業(yè)內(nèi)部發(fā)明/提案時(shí)o商品企劃/廣告時(shí)o有效利用所謂“沒用的”Idea時(shí)o反復(fù)作業(yè)時(shí)自由聯(lián)想法強(qiáng)制聯(lián)想法Check-list法o過分的機(jī)械式思考o(jì)不會(huì)遺漏要點(diǎn)第22頁,共35頁,2024年2月25日,星期天第一階段
:
發(fā)散量想象力自由兒童
開發(fā)思維
不做判斷第二階段:
收斂質(zhì)量分析限制成人
進(jìn)行評價(jià)
做出判斷思維發(fā)散和收斂第23頁,共35頁,2024年2月25日,星期天思維收斂方法
多數(shù)表決制
N/3Multi投票
PayoffMatrix第24頁,共35頁,2024年2月25日,星期天多數(shù)表決制有利于把多人的意見統(tǒng)一成一個(gè)方案,做出決定所花費(fèi)的時(shí)間少。給予每人一次投票權(quán)。少數(shù)人的意見會(huì)被否定。第25頁,共35頁,2024年2月25日,星期天首先,對提出的各種想法進(jìn)行排序。
已經(jīng)排好序的想法的數(shù)字除3所得之?dāng)?shù)為每個(gè)人可以投票的數(shù)字。自己擁有的投票權(quán)要全部使用。比多數(shù)表決制辨別力更強(qiáng)。N/3Multi投票第26頁,共35頁,2024年2月25日,星期天提示團(tuán)隊(duì)和個(gè)人問題的最佳解決方案
決定優(yōu)先順序或選擇最重要的方案努力/補(bǔ)償?shù)?/p>
PayoffMatrix緊急/重要性的
PayoffMatrixPayoffMatrix第27頁,共35頁,2024年2月25日,星期天高努力高補(bǔ)償?shù)团Ω哐a(bǔ)償?shù)团Φ脱a(bǔ)償高努力低補(bǔ)償EISOGSSBPayoffMatrix–
努力/補(bǔ)償高補(bǔ)償利益低高努力投資低第28頁,共35頁,2024年2月25日,星期天不緊急很重要很緊急很重要很緊急不重要不緊急不重要低
緊急度
高EISOGSSBPayoffMatrix–
緊急/重要高重要度低第29頁,共35頁,2024年2月25日,星期天Crepiad實(shí)習(xí)介紹SAMSUNGSHAREDVALUEPROGRAM第30頁,共35頁,2024年2月25日,星期天
實(shí)習(xí)概要
實(shí)習(xí)單位
:小組
實(shí)習(xí)時(shí)間
:6.0h
實(shí)習(xí)內(nèi)容
:
(OutPut)
經(jīng)營環(huán)境、Tend、新技術(shù),包含新Concept的新商品企劃
(考慮5~10年后,在中國應(yīng)用的可能性)
新商品Idea建議書
(PPT5張左右)1新商品Idea
象征性作業(yè)
(Visualizing)2第31頁,共35頁,2024年2月25日,星期天
具體的實(shí)習(xí)時(shí)間計(jì)劃分組
Idea會(huì)議
(創(chuàng)新思考方法)10:00~12:002.0Idea的具體化以及制作建議書
13:00~15:00Idea象征性作業(yè)
15:00~17:002.02.017:00~18:001.0●發(fā)表時(shí)間
-小組的提議書
5分鐘
(共7分鐘)-小組的
象征物說明
2分鐘※評價(jià)
:除了自己隊(duì)的兩個(gè)隊(duì)
Multi-Voting第32頁,共35頁,2024年2月25日,星期天
發(fā)表例子產(chǎn)品名
:DELLLCD筆記本(RESH–REalShow)
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