交接班管理制度4篇

第第頁交接班管理制度4篇為了保證工作的正常進(jìn)行，維持公司的正常運(yùn)作，應(yīng)訂立規(guī)范的交接班管理制度。下面是本店鋪為大伙兒帶來的4篇《交接班管理制度》，可以幫忙到您，就是本店鋪我最大的樂趣哦。交接班管理制度篇一1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的緊要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并適時(shí)進(jìn)行修訂。2.護(hù)士把握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，順從護(hù)士長布置，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精準(zhǔn)適時(shí)地進(jìn)行。3.每班必需定時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。4.交班前，交班者應(yīng)把握所管患者的病情變動，重點(diǎn)察看和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)布置好護(hù)理工作。5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順當(dāng)進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作供給便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特別情況，必需做仔細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)覺患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立刻查問。7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變動及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)厲認(rèn)真聽取。8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、察看的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)敬重患者，注意保護(hù)患者"隱私",對實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避開在患者床邊交接班。9.交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立刻查問。接班時(shí)如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、適時(shí)、精準(zhǔn)、簡明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。12.交班內(nèi)容包含：A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特別檢查處理、有行為異常、自盡傾向的患者的病情變動及心理狀態(tài)。B醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清晰。C查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特別檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。D珍貴、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。E交接班共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、寧靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。交接班管理制度篇二為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特訂立本制度。交接班雙方必需遵守上下班時(shí)間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，實(shí)在為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。顯現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)覺時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。交接班管理制度篇三1、醫(yī)師值班與交接班：（1）各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必需堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡察病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。（3）各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。（4）值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)情況的處理；對急診入院病人適時(shí)檢查填寫病歷，予以必需的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的察看、治療，應(yīng)記入病程記錄；（5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。（6）值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時(shí)應(yīng)立刻前往視診。如有事短暫離開時(shí)，必需向值班護(hù)士說明去向。（7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應(yīng)依據(jù)情況予以適當(dāng)補(bǔ)休。（8）每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參與，由值班人員報(bào)告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變動，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。2、護(hù)士值班與交接班：（1）、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵奉醫(yī)囑和護(hù)士長布置，對病人進(jìn)行護(hù)理工作。（2）、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡察危重病人和新病人，并布置護(hù)理工作。（3）、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、重要醫(yī)囑和執(zhí)行情況；送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。（4）、晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。（5）、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)仔細(xì)閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士陪伴日夜班重點(diǎn)巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的準(zhǔn)備，以削減接班人的忙亂。（6）、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)情況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進(jìn)行，并做好交接記錄。（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重點(diǎn)問題，要適時(shí)向上級請示報(bào)告。交接班管理制度篇四一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的`項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清晰后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，自此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前1015分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后按時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。倘若遇有特別情形，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。3、值班人員務(wù)必遵奉規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員幫助處理。二、顯現(xiàn)下列情形之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下幫助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情形，又無法分清職責(zé)的由發(fā)覺時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相當(dāng)職責(zé)。四、交接班注意事項(xiàng)：1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤印⒂涗浗唤印F(xiàn)場交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將全部值班情形應(yīng)對面交接?，F(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將全部公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清晰。實(shí)物交接：指實(shí)在物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對匯報(bào)不夠清晰之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪伴接班人員依照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡察，對變更設(shè)備情形和新發(fā)