夯實班組建設-提升管理水平.(白國周活動發(fā)言)

PAGEPAGE5夯實班組建設提升管理水平為學習推廣“白國周班組管理法”扎實工作易超群同志們：按照華潤煤業(yè)的工作安排部署，公司從五月份起就開展了學習推廣“白國周班組管理法”活動。從時間上我們完成了活動的宣傳發(fā)動階段和工作試點階段。各級管理人員緊緊圍繞活動的內(nèi)容，做了較多的工作，也取得了初步成效。今天，召開活動開展以來的工作總結暨學習推廣會議，主要目的就是認真總結經(jīng)驗，切實把“白國周班組管理法”與安全生產(chǎn)、班組建設有機地相結合，為下一步工作形成一套具有較好的實用性、較強的操作性的推廣方法，促進班組建設，促進安全生產(chǎn)。一、前階段活動簡單總結（一）精心組織，大力宣傳發(fā)動。從活動的組織、宣傳方面，所做的主要工作：一是按照《學習“白國周班組管理法”實施意見》文件要求，公司助理級的管理人員都分別掛靠到隊、隊干到班組，協(xié)助基層抓好活動開展的各項工作；二是在6月中旬公司召開了“白國周班組管理法”學習實踐試點動員大會，分線礦長蹲點指導工作，解決現(xiàn)場難題；三是利用廣播、黑板報、簡報內(nèi)刊等宣傳工具，從活動開始至今，共出專題黑板報15塊，播出廣播稿件30多篇，《唐煤工作簡報》均設專欄專版，報道新聞和圖片稿件15篇。通過這些宣傳工作，使員工對“白國周班組管理法”有了一定的了解和認知。（二）專項培訓與學習，促進活動有序開展為推動學習實踐“白國周班組管理法”活動，學習及培訓方面的主要工作：一是活動初期，公司培訓中心先后舉辦了兩期“白國周班組管理法”專題講座（培訓人數(shù)達172名），講座將“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”六個三的主要內(nèi)容和特點逐條進行細化講解，規(guī)范班組員工的行為；二是購買《“白國周班組管理法”學習與實踐應用》書籍500本下發(fā)到各基層班組，在員工中營造出一種濃厚的學習氛圍。（三）落實責任，嚴格要求活動開始，在助理級以上管理人員蹲點到隊的基礎上，學習“白國周班組管理法”領導小組指定試點隊助理負責隊、值班隊長負責班活動的全面工作，還按要求制定和規(guī)范了工作內(nèi)容與考評標準。通過二次驗收，試點單位全部符合要求。其中采三隊被評為優(yōu)秀。他們的成績主要體現(xiàn)：一是生產(chǎn)任務完成好，連續(xù)有三個月破萬噸；二是安全效果好，活動期間無事故；三是“六個三”各項指標落實好，考評無缺項、內(nèi)刊、廣播、電視等媒體上開展班組論談，組織員工談論班組，普及班組管理知識、安全知識，建立班組政策宣傳、知識導讀、信息交流、成果共享的陣地，讓員工全方位學習新知識、掌握新技能、了解新信息、提升員工整體素質(zhì)。（四）加強活動監(jiān)管和考核，促進活動全面推廣應用。班組建設是加強企業(yè)基礎管理工作的一項重要內(nèi)容，它具有系統(tǒng)性、長期性、實效性，此項工作開展得好壞，直接影響到企業(yè)生存與發(fā)展。因此，各單位、各隊主要負責人是活動開展的第一責任人，副職、分線領導、助理來具體抓，工作中要做到：一是工作督導經(jīng)常化。對公司關于學習“白國周班組管理法”活動和班組建設的會議或文件精神落實情況進行督促指導，蹲點到隊管理人員每周要有工作小結記錄，每月由活動領導小組辦公室把記錄本收上后交組長審查；二是深入班組抓現(xiàn)場。隊級以上管理人員每月至少要三次以上深入到班組、到員工中去，了解他們工作、生活、學習情況，及時解決他們存在思想的問題。為認真開展好學習“白國周班組管理法”活動，要加大對活動的考核力度，一是活動領導小組辦公室每月要定期收集好各單位的活動開展情況，要組織人員對各單位進行驗收檢查，并將檢查結果匯報到相關領導后，嚴格按活動考核辦法進行獎罰，二是行政人力資源部要根據(jù)其考核結果也要對相關管理人員進行績效考核；三是活動領導小組辦公室每季度末要根據(jù)每月檢查評分情況進行綜合考核，其考核結果將作為升職、加薪的主要依據(jù)。同志們！學習和推廣“白國周班組管理法”活動是我們一項長期而艱巨的工作，前階段通過各單位、各部門的共同努力，活動按預定目標完成了各項工作，也取得了好的效果，但也存在一些問題。我相信，通過今天的會議，大家一定有信心能夠把“白