企業(yè)人才流失情況的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)人才流失情況的調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查背景近年來，企業(yè)人才流失已取代融資困難、配套效勞跟不上等問題而成為制約我國中小企業(yè)開展的瓶頸。企業(yè)人才流失不僅給企業(yè)帶來了巨大的本錢，企業(yè)必須為此付出高額的招聘及培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)也降低了企業(yè)產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，給企業(yè)帶來不可估量的損失。人才流失已成了市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。人才流失對企業(yè)來說是一個(gè)雙倍的損失，甚至是致命的。因?yàn)檫@不僅削弱了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化競爭對手的力量。而高層流失會(huì)帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，中層離職會(huì)帶走大批下屬，核心骨干離職會(huì)帶走大量的經(jīng)歷或技術(shù)。人才流失，輕那么讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，重那么讓企業(yè)一蹶不振。目前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題是一般人員多，緊缺的人才少，有用人才留不住，跳槽隨時(shí)發(fā)生，人才流失尤其是優(yōu)秀人才的流失問題日漸突出。不少企業(yè)反映，自己培訓(xùn)的人員，剛培訓(xùn)完，因?yàn)橛行┵Y本了，有的就想方法要高工資，另尋出路了。從人力資源管理方面考慮，對流失人才的管理是企業(yè)對人才“選—育—用—留〞的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，留住人才的成功與否直接決定著前三個(gè)環(huán)節(jié)是否有效。二、調(diào)查對象有過離職經(jīng)歷的在職人員三、調(diào)查時(shí)間2021-05-24——2021-05-25四、調(diào)查方法問卷調(diào)查法五、調(diào)查內(nèi)容〔一〕企業(yè)人力資源現(xiàn)狀在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的員工對企業(yè)的歸屬感較差，他們比擬喜歡崗位變動(dòng)，在工作一段時(shí)間之后就喜歡跳槽，平均每分工作的任職期不會(huì)超過3年。如下列圖表1中，我們可以發(fā)現(xiàn)，超過八成的在職人員在上一個(gè)企業(yè)的工作時(shí)間不超過5年，說明企業(yè)的人員流失率還是很高的。根據(jù)人員分布的構(gòu)成來看，較為年長的人對于企業(yè)的忠誠度較高，不愿意輕易變動(dòng)崗位，能在一個(gè)企業(yè)長久的干下去，人員不易流失。而年輕的人員，特別是剛從校園畢業(yè)沒多久的人員對企業(yè)的忠誠度就較低，他們還處在不斷地?fù)駱I(yè)狀態(tài)，平均每份工作的時(shí)間都較短。您在上一個(gè)企業(yè)工作的間普冠履767（二）員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在選擇就業(yè)時(shí)，員工首先考慮的因素是企業(yè)的薪酬策略和工作的晉升開展空間，有時(shí)候，工資水平的上下能直接決定員工的去留。其次，福利制度、專業(yè)對口、工作環(huán)境、培訓(xùn)制度等都是員工就業(yè)時(shí)所要進(jìn)展參考的標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)3口；您在選擇職業(yè)時(shí)最重視

專業(yè)3口；您在選擇職業(yè)時(shí)最重視

答搜人效璉K?：精利耨度:工居恪]宴展機(jī)會(huì)大：苑.折鼻,（三）影響企業(yè)人才流失的主要因素由表3可以看出，工作內(nèi)容，工作環(huán)境，工作氣氛，薪酬因素，績效考核，培訓(xùn)機(jī)能，工作壓力等都是影響員工離職，造成企業(yè)人才流失的重要因素。特別是對于女員工而言，家庭因素是影響個(gè)人職業(yè)的重要因素。工作和家庭能否兼顧有時(shí)能直接影響她們的去留。您認(rèn)為人才流失的主要因素有（如果愿

意可以詳班填寫）智地人數(shù)49

第1位第把第W位平哪咯工作內(nèi)容枯慢乏味61.54%1630.77%87.69%21,46工作兩就差30.77%453.85%71538%21班培訓(xùn)立案不貪善45.45%5909%14545%52.00收入太低，福利太差37.14%1337.14%1325.71%91.99人就算隔0諧3333%20.0D44066.67%4演導(dǎo)表成不商9.09%15455%6363瞬42.27工作壓力太太J5.00%a25.00%350.00%62.25不灌用,小人抱負(fù)女JD.00%26.67%5卻3%233財(cái)了a48晉升空間小646.43%13以34%92.11縉效者稅不透用不樸學(xué)Q.00%Q50.00%350.00^32.5D工的附件9.09%127.27%36164%72.55京庭司藪48.15%1322.22%629.6S5481.S1表4是對影響企業(yè)人才流失的一系列因素進(jìn)展一個(gè)總體的排名，工作內(nèi)容枯燥乏味，工作環(huán)境差，收入低福利差是其中最重要的三大因素。企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)制度，沒有較大的晉升開展空間會(huì)使員工對工作失去積極性，缺乏積極進(jìn)取，創(chuàng)造良好工作績效的激情，逐漸對工作感到乏味，就會(huì)選擇跳槽。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和決策的公平性也是影響他們離職的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)對員工的意見視而不見，領(lǐng)導(dǎo)直接決定員工的升遷問題而不是通過員工的績效考核成績等一系列的做法會(huì)影響員工對企業(yè)的看法，造成人才流失。表5反映出了員工工作時(shí)付出與回報(bào)不成正比，當(dāng)付出小于回報(bào)時(shí)，員工的工作滿意度會(huì)大大地降低，影響員工工作效率，進(jìn)而影響員工的工作績效，最終將導(dǎo)致員工離職，企業(yè)人才流失。您認(rèn)為您在當(dāng)時(shí)的工作上自己的付出與回艮

舞人數(shù)67表5（四）員工認(rèn)為企業(yè)留住人才的措施1、完善公司崗位制度，提高薪資福利2、完善培訓(xùn)制度，營造良好的氣氛，公平競爭，注重員工精神心理等因素3、績效可實(shí)現(xiàn)，剛性制度根底上以人為本，言出必踐4、有優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工價(jià)值，重視員工意見5、提升開展空間，適度緩解壓力6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，不額外占用員工時(shí)間，能讓員工協(xié)調(diào)好工作和家庭（五）調(diào)查后提出的建議1、在制度的建立上：建立一套完備的現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度，是企業(yè)留住人才的根本所在。企業(yè)需要建立一套責(zé)權(quán)明確，管理有序的制度，完善企業(yè)的培訓(xùn)、績效、薪酬、考評制度。確保制度的公平公正性。員工崗前能得到培訓(xùn)，能更好的了解工作重心，融入企業(yè)文化；員工晉升、薪酬要與員工的績效直接掛鉤，讓員工決的工作付出與回報(bào)能成正比?？冃А⒖荚u要有事實(shí)依據(jù)，不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來決定。2、在人員招聘上：考慮公司現(xiàn)狀及開展需要，考慮人才自身需求，綜合各項(xiàng)主觀因素，用人部門在選拔人才時(shí)，不能一味的追求高學(xué)歷和全面型人才，人才的選拔要符合公司實(shí)際情況的要求，實(shí)現(xiàn)能崗匹配，這樣才能提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。3、在員工開展上：在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，都要給員工制定相應(yīng)的職業(yè)開展規(guī)劃，能使員工了解到自己晉升的空間和開展的潛力，員工就會(huì)有有明確的目標(biāo)，能詳細(xì)了解開展限度，從而有效降低員工離職率。4、在員工訪談上：建立健全的員工訪談制度，定期或不定期進(jìn)展員工訪談，使員工談出自己的想法，企業(yè)可以傾聽員工意見，拉近企業(yè)和員工的距離。此外，企業(yè)可以及時(shí)了解員工的一些不滿進(jìn)展有效的改善，從而降低企業(yè)的人才流失率，提高員工滿意度。5、在企業(yè)自我保護(hù)上：人才的流失不一定是由于企業(yè)的不完善