綜合項目工程綜合項目建設(shè)管理新規(guī)制度

工程項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提升工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最好效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每七天五下午1：30召開，參與人員關(guān)鍵有指揮部組員、各參建單位責(zé)任人。會議內(nèi)容關(guān)鍵是總結(jié)本周工程進展情況、處理施工中存在問題，安排下周施工計劃。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議單位和部門，必需將本單位、部門在此次調(diào)度會上所提出問題和包含到本單位、本部門問題，和會議對其問題做出決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、正確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各相關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中要求工作內(nèi)容和時間按時完成。（二）現(xiàn)場專題會在項目實施過程中，針對出現(xiàn)多種問題，不定時召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部相關(guān)人員和包含到施工單位責(zé)任人。研究制訂切實可行措施，立即協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期天天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)日施工中出現(xiàn)問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會議要求（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不立即或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要按時到場，遲到者罰款50元/人，超出半小時以上或無故不參與罰款100元/人。（三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報內(nèi)容、嚴(yán)格落實會議要求。（四）項目辦公室要立即起草、下發(fā)會議紀(jì)要。第三章經(jīng)濟簽證管理第五條經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工協(xié)議之外發(fā)生工程量需辦理簽證。土建、安裝工程必需根據(jù)施工圖設(shè)計施工，根據(jù)施工協(xié)議要求結(jié)算。通常在施工圖設(shè)計和施工協(xié)議要求范圍內(nèi)項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。第六條經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工依據(jù)，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算憑證。施工過程中，通常有需要辦理經(jīng)濟簽證項目，各相關(guān)管理部門及施工單位必需按本要求辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條經(jīng)濟簽證手續(xù)必需在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成以后補辦。第八條指揮部各管理部門，各項目責(zé)任人，對經(jīng)濟簽證必需嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。假如出現(xiàn)問題，將追究項目責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。第九條經(jīng)濟簽證條件（一）在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加工程量或材料用量。（二）在施工協(xié)議要求以外發(fā)生工程量或材料用量。（三）因為甲方原所以造成返工或反復(fù)施工發(fā)生工程量或材料用量。（四）因為設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺點，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生工程量或材料用量。（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和協(xié)議之外增加項目而發(fā)生工程量或材料用量。第十條經(jīng)濟簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟簽證項目，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)相關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目責(zé)任人進行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。（二）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)絡(luò)單，要寫清變更原因、內(nèi)容和必需圖樣。（三）凡屬甲方原因造成返工、反復(fù)施工或新增工程量，由甲方相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人和必需圖樣。（四）凡屬設(shè)備本身缺點發(fā)生經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚設(shè)備缺點部位，形成原因，修補或改造內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表，要附有設(shè)備組和制造廠方聯(lián)絡(luò)電傳和電話統(tǒng)計。（五）因為施工單位之間原因產(chǎn)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚發(fā)生原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。（六）因為生產(chǎn)需要產(chǎn)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)絡(luò)單。第十一條經(jīng)濟簽證結(jié)算（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫完工驗收工程量或材料用量要逐項進行核實，并按相關(guān)要求結(jié)算。（二）屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，一律根據(jù)簽證項目標(biāo)主體協(xié)議要求，和主體工程同時結(jié)算。（三）屬于設(shè)備制造廠方原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從負(fù)擔(dān)責(zé)任單位工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，通常需土建施工單位處理問題或碰到需甲方處理問題（包含包含安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理問題或碰到需甲方處理問題（包含包含土建、設(shè)備、設(shè)計等），全部需反饋到項目辦，由項目辦負(fù)責(zé)落實處理；（二）凡包含需設(shè)計單位處理問題，全部由項目辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)處理。第十三條協(xié)調(diào)方法（一）以書面形式進行溝通處理。（二）發(fā)生問題若不能立即處理或需處理問題在要求時間內(nèi)未得四處理將會給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為立即處理問題、明確責(zé)任，需采取《工程聯(lián)絡(luò)單》方法，以書面形式進行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章工程完工驗收管理第十四條驗收項目（一）財務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算實施情況。負(fù)責(zé)考評投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)注冊會計師事務(wù)所出具工程投資正式審計匯報。（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生單項驗收，并負(fù)責(zé)完成消防單項驗收。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)書面材料。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、搜集準(zhǔn)備以下材料：1、可行性研究匯報、初步設(shè)計等批復(fù)文件。2、施工許可證等上級主管部門審批文件。3、環(huán)境評定匯報及環(huán)境保護部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。5、工程質(zhì)量驗收合格文件。6、設(shè)備中標(biāo)通知書。7、投資和資金計劃。8、獨立注冊會計師事務(wù)所做投資決算審計匯報。9、工程施工圖、完工圖等其它文件。第十五條驗收程序（一）在各部門負(fù)責(zé)驗收內(nèi)容準(zhǔn)備工作完成以后，工程指揮部要組織一次自驗。（二）指揮部自驗合格后，由企業(yè)組織進行預(yù)驗收。（三）企業(yè)預(yù)驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收。（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收工程已經(jīng)過驗收并有同意驗收匯報后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目完工驗收匯報書》，并上報上級主管部門正式驗收。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)驗收前聯(lián)絡(luò)和驗收期間接待工作。第六章工程檔案管理第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍(lán)圖在當(dāng)日下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完成；（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三）由項目辦移交現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交設(shè)備資料和外來傳真及各組室工程聯(lián)絡(luò)單，要求在當(dāng)日復(fù)印、下發(fā)完；（四）工程會議紀(jì)要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好統(tǒng)計，資料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)放要求》實施。第十七條施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過程各工序統(tǒng)計。（二）開工前統(tǒng)計應(yīng)在開工匯報報審前完成，統(tǒng)計關(guān)鍵有：圖紙會審統(tǒng)計、工程技術(shù)交底統(tǒng)計、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及開工匯報；（三）施工中統(tǒng)計要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對統(tǒng)計進行簽證，最晚不得超出下道工序檢驗時，不然，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，統(tǒng)計內(nèi)容實施相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）全部統(tǒng)計全部用A4紙、計算機打印，按要求格式、字體填寫，指揮部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對施工統(tǒng)計真實性、立即性進行檢驗、考評。第十八條完工圖管理建設(shè)單位為施工單位提供兩套原圖作為完工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計聯(lián)絡(luò)單附在圖中，完工圖必需逐份加蓋完工圖章，完工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包含：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)責(zé)任人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50完工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必需填寫完整，全部文字一律用鋼筆填寫。完工圖需在工程完工以后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。第十九條完工資料驗收、歸檔施工技術(shù)資料和完工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理要求角度對施工單位完工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按要求要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條工程檔案管理（一）工程檔案移交和保管1、工程技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改善、質(zhì)量改善、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始統(tǒng)計、文字材料等均屬科技檔案，完工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已經(jīng)有。2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在完工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門責(zé)任人簽字后移交檔案室歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參與開箱驗收，隨機文件資料立即歸檔。4、外出參與多種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回文件資料應(yīng)立即送交檔案室歸檔。5、歸檔文件材料必需完整，內(nèi)容真實、正確系統(tǒng)地反應(yīng)各項活動歷史過程。6、歸檔材料必需是原件，文字圖表必需清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應(yīng)歸檔文件資料要立即整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時，必需按移交清冊編目清單所列項目共同清點，查對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案借閱1、通常借閱檔案資料，一律推行借閱手續(xù)，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超出15天，如延長使用時間，必需辦理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其它部門包含接待部門不得自行提供。4、職員在調(diào)離本企業(yè)時，必需將本人持有科技檔案全部退還，不然辦公室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必需珍惜檔案材料，不得涂改、標(biāo)識、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時，必需認(rèn)真嚴(yán)格查對，確定無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。（三）協(xié)議保管1、協(xié)議簽署后，必需最少一式八份，承接部門自行保留兩份、交付協(xié)議對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。2、項目辦公室要建立協(xié)議管理臺帳，分類編號，記入?yún)f(xié)議管理臺帳。3、發(fā)放和借閱協(xié)議時必需嚴(yán)格推行手續(xù)，做好登記。立即收回。4、項目辦公室應(yīng)定時（最少每季一次）檢驗協(xié)議承接部門對協(xié)議相關(guān)資料存檔情況。第七章日常辦公管理第二十一條用車管理指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后，向綜合部聯(lián)絡(luò)用車。第二十二條業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范圍：和工程建設(shè)直接相關(guān)外來人員，由指揮部安排項目辦公室負(fù)責(zé)接待；和指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來，由各部室負(fù)責(zé)接待。（二）業(yè)務(wù)招待必需本著節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費。（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，通常由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超出2人。（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意，但酒后不準(zhǔn)進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。第八章工程設(shè)計管理第二十三條嚴(yán)格實施集團企業(yè)項目管理制度，經(jīng)過加強工程設(shè)計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計優(yōu)異、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝部署合理、物料輸送流暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好基礎(chǔ)。第二十四條設(shè)計方案審定在工程項目選定以后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充足結(jié)合所在地自然情況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景計劃及水泥技術(shù)發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決議、審定項目提供可靠依據(jù)。第二十五條設(shè)計聯(lián)絡(luò)在企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計開始至生產(chǎn)達標(biāo)其間設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強和設(shè)計院溝通，依據(jù)工程計劃和工程進度，做好各步驟設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進展需要。第二十六條施工圖會審工程指揮部要依據(jù)施工圖抵達企業(yè)時間，立即報集團企業(yè)總工辦，組織不一樣形式圖紙會審。（一）組織相關(guān)教授，對設(shè)計院施工圖進行會審，關(guān)鍵審核工藝步驟、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有沒有改善提議，對發(fā)覺問題，要有理有據(jù)地和設(shè)計院論證處理，從而降低無須要浪費。（二）組織指揮部和施工單位工程技術(shù)人員，關(guān)鍵審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有沒有矛盾；多種管線走向是否合理，和地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有沒有矛盾等。（三）為便于會審前提出問題在會審時能立即處理，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)實施并存檔。第二十七條設(shè)計交底在圖紙會審時，由設(shè)計院進行技術(shù)交底，具體說明設(shè)計意圖、工藝步驟、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采取、建筑材料選擇要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認(rèn)識。第二十八條圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放實施指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放要求》要求。第二十九條設(shè)計變更（一）使用范圍凡須改變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。（二）實施程序1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不一樣原因，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費用，指揮部要組織對應(yīng)專業(yè)部門論證有沒有變更必需，并匯報指揮部同意后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實施相同專業(yè)施工圖發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章建筑工程施工管理第三十條經(jīng)過加強管理，確保建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)省工程資金、提升投資效益。第三十一條施工現(xiàn)場管理（一）施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水前期施工及施工中用水管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水供給和管理，為預(yù)防供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)整用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)省用水，若檢驗發(fā)覺有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。（二）施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)覺亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及和施工無關(guān)用電，對施工單位處以1000元罰款。（三）施工道路管理指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路修建和維護，要加強管理，確保道路一直通暢無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前二十四小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)同意私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。（四）施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線正確確保，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)技術(shù)資料。施工單位要確保材料堆放不能影響控制網(wǎng)通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施工控制網(wǎng)單位，將處以5000-10000元罰款。（五）材料堆放管理施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部同意平面圖部署要求實施，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)同意后方可實施，不然可要求施工單位無償清理倒運。（六）安全管理1、施工單位要無條件接收甲方安全管理，并設(shè)置安全管理組織機構(gòu)，落實責(zé)任。安全事故自主處理，并負(fù)擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺遵守企業(yè)相關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，關(guān)鍵步驟關(guān)鍵檢驗、防護，做好安全管理。3、各施工單位要制訂安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實實施并報甲方立案。第三十二條施工工作程序管理（一）工程開工、停工及復(fù)工管理1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理企業(yè)、指揮部審批后，填寫開工匯報，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，按協(xié)議要求時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包含指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確定能夠開工后，方可進行單項工程開工。2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。3、復(fù)工。停工工程在問題得四處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格同意后，能夠復(fù)工。（二）材料領(lǐng)用管理甲方按協(xié)議要求供給材料品種向施工單位供給材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，依據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料發(fā)放部門領(lǐng)取。（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理施工單位應(yīng)于每個月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理企業(yè)和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位進度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。（四）工程付款程序施工單位提出用款申請，依據(jù)工程協(xié)議、工程進度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會審和技術(shù)交底1、在施工圖紙抵達3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)立即組織相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進行，需具體說明設(shè)計意圖、工藝步驟、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采取、建筑材料選擇、施工步驟及施工方法等。3、圖紙會審中，由監(jiān)理企業(yè)、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，有何改善提議，依據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否含有，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有沒有矛盾等提出意見。4、會審提出問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專員做好統(tǒng)計，形成會議紀(jì)要方便施工實施、存檔。（二）施工組織設(shè)計1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進行全方面、嚴(yán)密組織和計劃，方便指揮施工。2、監(jiān)理企業(yè)及指揮部應(yīng)對施工單位提報施工組織設(shè)計關(guān)鍵在進度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟方法、施工平面部署等方面提出改善提議，并監(jiān)督施工單位按經(jīng)過審批施工組織設(shè)計施工。（三）原材料及半成品質(zhì)量控制1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證實和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理同意后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，包含價格變動時，應(yīng)經(jīng)過指揮部同意。2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝使用，須事前報送試驗結(jié)果及相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核同意后方可使用。（四）施工過程監(jiān)督檢驗監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術(shù)交底，工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗認(rèn)可后方可進行下道工序施工，不然，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程檢驗驗收隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格基礎(chǔ)上，提前二十四小時通知監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（六）分部、分項工程驗收施工單位應(yīng)立即向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度匯報，監(jiān)理應(yīng)立即組織分部分項工程驗收。（七）質(zhì)量事故現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)立即報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討填補方法，施工單位要嚴(yán)格按共同約定方案進行處理，任何質(zhì)量缺點不得隱瞞自行處理。填補方法所發(fā)生費用由施工單位負(fù)擔(dān)。（八）工程驗收施工單在工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請完工驗收前十天，應(yīng)將完工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九）工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢驗，判定工程質(zhì)量問題、責(zé)任，立即完成保修任務(wù)。第十章安裝工程管理第三十四條經(jīng)過加強設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整齊安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，奠定堅實基礎(chǔ)。第三十五條設(shè)計交底和施工圖紙會審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織相關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)覺問題及優(yōu)化設(shè)計方案提議提出書面材料，上報指揮部。（二）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計院，并和設(shè)計院溝通確定交底、會審會議時間（最慢不得超出一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。（三）交底、會審會議由指揮部召集和主持。（四）會議形成意見和未處理問題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實未處理事宜。（五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽紀(jì)要，將視為設(shè)計文件組成部分。第三十六條設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理（一）開工安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）、施工平面圖得到工程指揮部同意，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝關(guān)鍵設(shè)備已按要求進廠，關(guān)鍵安裝計量器具已經(jīng)檢驗以后，由安裝單位填報《開工匯報》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可開工。（二）停工在安裝過程中，當(dāng)發(fā)覺下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進行施工；2、未按已同意施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導(dǎo)書）要求進行施工；3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、隨機資料要求要求時；4、上道工序未完成或未經(jīng)過驗收，下道工序搶先施工時；5、有危及人身、設(shè)備安全時；6、如整改不根本或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三）復(fù)工當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收同意，方可復(fù)工。第三十七條設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理（一）驗收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進行自檢，發(fā)覺問題應(yīng)立即處理、做好自檢統(tǒng)計。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢匯報。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進行檢驗驗收。驗收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包含：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間距離，基準(zhǔn)點標(biāo)高對車間零點標(biāo)高，地腳孔相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號強度。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點。（二）驗收內(nèi)容1、檢驗土建單位提供中心線、標(biāo)高點是否正確。2、對照設(shè)備和工藝圖檢驗基礎(chǔ)外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對照工藝圖，檢驗各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、全部遺留模板和露出混凝土外鋼筋等，必需清除，并將設(shè)備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除潔凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。4、基礎(chǔ)周圍必需填平、扎實。（四）其它要求驗收中發(fā)覺問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直四處理達成要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。第三十八條安裝質(zhì)量管理（一）設(shè)備安裝前管理1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包含技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報同意工作。2、開工匯報同意前，安裝單位負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，設(shè)備組對技術(shù)交底情況進行旁聽抽查。（二）設(shè)備安裝中管理1、開工匯報同意后，安裝單位必需依據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包含設(shè)計變更）和設(shè)備隨機資料要求進行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面同意，不得私自在施工中修改設(shè)計。2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進行檢驗和復(fù)檢工序（包含管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機資料有控制要求參數(shù)步驟，要求安裝單位在三級檢驗完成后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢驗自檢統(tǒng)計。3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，通常不應(yīng)超出8小時進行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該步驟安裝單位自檢情況給予認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必需在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位私自進行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對原狀態(tài)進行驗收。5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先實施經(jīng)建設(shè)單位同意《施工組織設(shè)計》或《作業(yè)指導(dǎo)書》要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機資料和相關(guān)驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)責(zé)任人雙方現(xiàn)場約定。第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理（一）安裝單位在開工前，應(yīng)依據(jù)本身安裝需求，繪制施工平面部署圖，內(nèi)容應(yīng)包含材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地面積、方位，上報安裝組。（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理計劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部同意后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面部署圖實施落實情況。（三）安裝單位要按同意施工平面部署圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠(yuǎn)計劃，確保文明、整齊施工現(xiàn)場。（四）安裝單位安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點，不準(zhǔn)隨意長久堆放，因垃圾清理不立即，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其它力量清理，清理費用由安裝單位負(fù)擔(dān)并給對應(yīng)額度罰款。（五）安裝單位在安裝中，要重視保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其它施工單位建設(shè)結(jié)果，若有損壞，安裝單位負(fù)擔(dān)全部損失。（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已經(jīng)有通道，中止水、電源，要提前二十四小時，以工程聯(lián)絡(luò)單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)同意后方可實施。（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)安全、防火，道路、排水通暢負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整齊、文明。（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前二十四小時通知各施工單位。第四十條設(shè)備安裝工序交接管理（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成以后，對基礎(chǔ)進行驗收，合格設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護代管。（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。（三）設(shè)備安裝完成且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)含有二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)絡(luò)單方法通知設(shè)備組，設(shè)備組確定后，以工程聯(lián)絡(luò)單方法通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進行二次灌漿，同時安裝單位負(fù)責(zé)檢測設(shè)備定位有沒有變動。（四）設(shè)備出庫前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。（五）各工序交接后，下道工序施工單位要按時保質(zhì)完成任務(wù)，確保按時交付下一道工序。（六）各工序交接后，下道工序施工單位要對上道工序建設(shè)結(jié)果進行保護，不能隨意破壞。第四十一條設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一）材料內(nèi)容設(shè)備安裝用電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按協(xié)議要求由甲方提供其它材料。（二）材料領(lǐng)取材料領(lǐng)取手續(xù)和辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。（三）材料管理1、安裝單位要確保甲方提供材料合理使用，按設(shè)計或計劃用量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料控制和管理。3、安裝單位須將使用后剩下材料，按甲方要求，在要求時間內(nèi)返回到要求地點（包含電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超出實際需用量，超出部分從工程款中扣除。第四十二條設(shè)備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每個月25日前，將當(dāng)月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到設(shè)備組。（二）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計劃、統(tǒng)計報表匯總編制和報審工作，將下月進度計劃，在當(dāng)月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。（三）財務(wù)組負(fù)責(zé)立即對每個月統(tǒng)計報表工作量，按協(xié)議進行審定。（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢驗安裝施工進度依據(jù)。第四十三條設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理（一）各相關(guān)單位、部門職責(zé)1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車計劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)試車計劃進行組織實施及處理72小時負(fù)荷試車完成前設(shè)備故障。2、設(shè)計院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包含編制負(fù)荷試車方案）。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計劃，并負(fù)責(zé)計劃實施監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中問題。4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車計劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動試車驗收及操作幫助。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水檢驗處理。（二）試車要求1、設(shè)備單機試車由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包含設(shè)備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考評監(jiān)督進行；凡電機和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機，后試轉(zhuǎn)整機；輔機設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機）試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車統(tǒng)計。對特定設(shè)備試車考評時間有特殊要求，則按要求實施。2、無負(fù)荷聯(lián)動試車經(jīng)單機試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完成后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外一切垃圾均視為建筑垃圾）。計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負(fù)荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與幫助；生產(chǎn)接收部門和管理部門、安全管理部門參與驗收；無負(fù)荷聯(lián)動試車前，由設(shè)備組提前二十四小時通知參與人員，若在要求時間未參與者，視為對聯(lián)動試車無不一樣意見；聯(lián)動試車程序為：第一次：按次序開機，運轉(zhuǎn)30分鐘后，按次序停機；第二次：正常開機，運轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動試車統(tǒng)計。3、負(fù)荷試車系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動試車中存在問題及生產(chǎn)部門提出問題處理后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在設(shè)計院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完成前設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位幫助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標(biāo)前工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院幫助生產(chǎn)部門處理；72小時負(fù)荷試運完，系統(tǒng)達標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。第十一章設(shè)備綜合管理第四十四條經(jīng)過加強工程建設(shè)中設(shè)備各步驟管理，確保設(shè)備采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨立即，設(shè)備驗收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。第四十五條設(shè)備及材料采購（一）采購依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計院工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更采購。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必需在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補上。3、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備中標(biāo)通知書》采購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，依據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試需要，需采購設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù)是《設(shè)備中標(biāo)通知書》?！对O(shè)備中標(biāo)通知書》是設(shè)計院正常設(shè)計外采購依據(jù)。必需經(jīng)相關(guān)部門責(zé)任人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)絡(luò)單標(biāo)準(zhǔn)上不應(yīng)后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必需在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備加工中標(biāo)通知書》委托加工。在工程進展過程中，需對設(shè)備本身零部件進行完善或依據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必需根據(jù)《零件加工中標(biāo)通知書》辦理。（二）采購措施1、設(shè)備采購嚴(yán)格按集團總部相關(guān)招、投標(biāo)措施實施。在大批公開招標(biāo)時，采購組相關(guān)采購人員必需做好協(xié)議簽署及查對工作，確保協(xié)議條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)正確，設(shè)備無遺漏、無剩下、無閑置。2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需采購設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立幾家供貨企業(yè)采購。但必需做好比價工作，在幾家企業(yè)內(nèi)選最低價企業(yè)供貨。（三）手續(xù)辦理1、《設(shè)備招標(biāo)申請書》由采購組填寫。通常因為安裝調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需購置設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫《設(shè)備招標(biāo)申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。通常屬設(shè)備本身存在缺點，需采購設(shè)備、材料、元器件進行完善，由設(shè)備組填寫《招標(biāo)申請書》。要寫清楚主機設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、《零件加工招標(biāo)申請書》填寫。凡因為安裝調(diào)試或為了方便生產(chǎn)而需加工設(shè)備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標(biāo)申請書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺點，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫《零件加工招標(biāo)申請書》，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項參數(shù)及設(shè)備廠家。（四）結(jié)算1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)采購直接辦理出入庫入帳。2、依據(jù)《招標(biāo)申請單》采購設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由采購組本身聯(lián)絡(luò)購置，要分清原因。通常屬對設(shè)備本身缺點完善而采購，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確定或電傳、電話統(tǒng)計確定后，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設(shè)備缺點，需恢復(fù)完善采購物品，按原設(shè)備子項，辦理手續(xù)入帳。3、加工費結(jié)算依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標(biāo)通知書》所發(fā)生費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備本身缺點進行完善而發(fā)生加工費用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確定后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨（一）工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備材質(zhì)、零部件加工、外配套件選購、設(shè)備組裝、試車等步驟質(zhì)量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。（二）工作依據(jù)1、依據(jù)設(shè)備協(xié)議，對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。3、依據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。（三）工作方法1、和制造廠銷售部門聯(lián)絡(luò)，該部門是簽署協(xié)議直接者，首先了解加工大約情況，索取資料、圖紙。同時經(jīng)過她們和生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備整體加工進度情況、零部件加工分布情況、計劃情況。3、深入車間，跟蹤每個部件加工進度、質(zhì)量情況。4、對設(shè)備制造過程中質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得四處理，則和相關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)程序進行工作。5、立即反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必需正確立即地將設(shè)備制造實際情況反饋，每七天不少于兩次電話，一份傳真。6、當(dāng)設(shè)備加工進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必需注意形象，不準(zhǔn)做有損于集團聲譽、利益事。第四十七條設(shè)備驗收管理（一）設(shè)備驗收小組成立專門設(shè)備驗收小組，對到企業(yè)設(shè)備進行驗收，及早發(fā)覺設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參與，共同工作。（二）設(shè)備驗收設(shè)備進企業(yè)3-7天內(nèi)，即對設(shè)備進行驗收，小組組員必需全部到現(xiàn)場，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備協(xié)議、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進行驗收。將驗收結(jié)果，填寫《設(shè)備驗收單》?！对O(shè)備驗收單》須寫清所驗收設(shè)備情況及驗收中是否發(fā)覺問題。參與驗收人員統(tǒng)一匯簽。第四十八條車輛使用管理（一）使用條件1、因為現(xiàn)場施工、企業(yè)計劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對抵達現(xiàn)場已堆放設(shè)備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。2、對抵達鐵路專用線設(shè)備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。3、對汽車運輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。4、采購急需安裝材料或協(xié)議要求甲方負(fù)擔(dān)運費時可申請用車。5、特殊情況下，因為工程需要必需使用車輛時可申請用車。（二）《用車申請單》審批1、對于特殊情況下用車，《用車申請單》必需由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組責(zé)任人審批簽字后方可使用。（三）手續(xù)辦理1、對企業(yè)內(nèi)倒運、裝卸設(shè)備用車，《用車申請單》由采購組責(zé)任人填寫。要寫清用途、使用車號、使用日期立即間。2、特殊情況下用車或采購急件、材料時用車，由設(shè)備組責(zé)任人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。（四）結(jié)算1、企業(yè)內(nèi)倒運裝卸用車、結(jié)算采取累計制。由采購組責(zé)任人統(tǒng)計板車或吊車每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)約定價結(jié)算。2、對去周圍城市用車，按企業(yè)統(tǒng)一定價結(jié)算。3、對于周圍城市以外長途用車，按噸/公里計價結(jié)算。第四十九條設(shè)備保管（一）設(shè)備到貨統(tǒng)計對于到現(xiàn)場設(shè)備，保管員要填寫到貨統(tǒng)計。要求寫清到貨時間，所到設(shè)備名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。（二）設(shè)備堆放設(shè)備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備安全。依據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。（三）設(shè)備出入庫設(shè)備入庫要嚴(yán)格依據(jù)協(xié)議，沒有協(xié)議不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，和協(xié)議數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致，必需搞清原因后方可入庫。設(shè)備出庫工作要依據(jù)設(shè)備安裝需要隨時出庫，并立即辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫時必需分清設(shè)備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能和設(shè)備一起出庫。（四）建立設(shè)備臺帳要求帳目清楚、內(nèi)容正確。寫清設(shè)備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況（包含：清點時間、參與人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等）。（五）做好“四防”工作對于存放在庫房內(nèi)設(shè)備，保管員最少兩天巡查一次，存放于露天設(shè)備，必需一天巡查一次，發(fā)覺問題立即匯報并做好統(tǒng)計。第十二章基建財務(wù)管理第五十條經(jīng)過加強基建財務(wù)管理，確保專款專用、合理節(jié)省使用基建資金，預(yù)防在基建工程、設(shè)備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞，給企業(yè)造成損失。第五十一條土建、安裝工程財務(wù)管理（一）支付給施工單位多種款項、物資，必需以工程項目預(yù)算和工程形象進度及工程承包協(xié)議相關(guān)條款為依據(jù)。在財務(wù)核實方面只對主承包單位辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，對多種款項、物資支出憑證必需由協(xié)議預(yù)算、工程管理部門負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)組查對和施工單位相關(guān)往來帳、認(rèn)定欠款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并立即登記各類和施工單位相關(guān)往來帳，定時和對方對帳，如有差錯立即調(diào)整更正。（二）為正確核實工程成本，工程管理部門應(yīng)按月以各主體工程單項工程等相互對應(yīng)工程項目為基礎(chǔ)，編報《工程進度統(tǒng)計表》，報財務(wù)組作為結(jié)算工程成本依據(jù)。（三）工程項目完工后，工程項目管理部門應(yīng)和財務(wù)主動配合，立即審查施工單位上報工程決算，并組織進行項目完工驗收。（四）工程項目完工驗收后，應(yīng)按項目完工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。第五十二條建筑材料財務(wù)管理（一）對工程材料、物資采購用款，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)工程進度所需材料情況，制訂科學(xué)合理采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報財務(wù)組作為安排資金依據(jù)，在使用采購資金時必需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。（二）對購入多種材料、物資應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細(xì)帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定時進行盤點，確保帳、物、卡相符。（三）對施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必需先到財務(wù)組查對往來帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組長在付料憑證上簽字同意，倉庫方可付貨。（四）倉庫對基建材料、物資收、發(fā)要立即記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。第五十三條設(shè)備購置財務(wù)管理（一）設(shè)備預(yù)付款支付必需依據(jù)設(shè)備管理部門設(shè)備訂貨協(xié)議，以謹(jǐn)慎為標(biāo)準(zhǔn)，在付款時，必需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門簽字同意。在支付設(shè)備預(yù)付款前財務(wù)組應(yīng)查對相關(guān)設(shè)備供貨單位往來帳戶，查看以前付款情況，結(jié)合當(dāng)次付款額度和設(shè)備總價值相對照，預(yù)防超額、反復(fù)付款。（二）對按協(xié)議要求驗貨付款部分必需是設(shè)備抵達現(xiàn)場并依據(jù)相關(guān)部門驗收合格出具驗收證實后方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)，報財務(wù)入帳。（三）對購入設(shè)備，應(yīng)立即辦理入庫，采購組應(yīng)按設(shè)備名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、相關(guān)附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)明設(shè)備存放地點，做好標(biāo)識。（四）設(shè)備出庫交付安裝應(yīng)辦理出庫手續(xù)，填寫設(shè)備出庫單，標(biāo)明設(shè)備名稱及設(shè)備所屬工程項目。設(shè)備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組同意。（五）采購組應(yīng)定時將設(shè)備出入庫情況報財務(wù)組。財務(wù)組設(shè)置庫存設(shè)備明細(xì)帳，核實庫存需要安裝設(shè)備實際成本，并定時和設(shè)備組對帳。采購組應(yīng)定時對庫存設(shè)備進行盤點，編制庫存設(shè)備盤點表報財務(wù)組。第五十四條日常開支財務(wù)管理（一）工作人員出差，必需事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)同意私自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單”經(jīng)同意后，到財務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預(yù)借差旅費嚴(yán)格實施前不清后不借標(biāo)準(zhǔn)。各項報銷標(biāo)準(zhǔn)，實際超出標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)報銷，低于標(biāo)準(zhǔn)按實報銷。工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)實施企業(yè)相關(guān)要求。（二）其它日常開支，財務(wù)組要嚴(yán)格實施各項支出審批程序。多種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端唷督杩顚徟鷨巍?。（三）施工單位在生產(chǎn)倉庫領(lǐng)用多種材料，企業(yè)一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票，材料款從應(yīng)付工程款中扣回。（四）全部工程付款，必需嚴(yán)格推行審批手續(xù)，經(jīng)預(yù)算組逐項進行審核。其它費用報銷時程序：經(jīng)辦人簽字—部門領(lǐng)導(dǎo)簽字—指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字—總經(jīng)理簽字—財務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。（五）對于生產(chǎn)倉庫（包含設(shè)備庫）積壓備品備件，基建工程能用，相關(guān)部門應(yīng)立即向指揮部相關(guān)部門提供備品備件清單，指揮部相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)工程需要進行選擇，對清單上所列備品備件能用部分決不許外購。（六）按協(xié)議要求應(yīng)發(fā)到現(xiàn)場設(shè)備，而發(fā)到車站，所發(fā)生倒運及裝卸費等，按協(xié)議中違約條款要求實施。從設(shè)備款中扣回此項費用。（七）為確保協(xié)議嚴(yán)厲性，相關(guān)部門應(yīng)立即正確登記設(shè)備到貨時間，對超出協(xié)議要求到貨期設(shè)備，除客觀原因外（如：設(shè)計變更等），按協(xié)議違約責(zé)任相關(guān)條款進行索賠。（八）工程指揮部購入固定資產(chǎn)按會計制度及亞泰集團《管理制度》相關(guān)固定資產(chǎn)管理要求實施。（九）各部門每個月25日前將下月工程資金計劃報財務(wù)組，方便匯總上報。（十）一切工程付款必需按協(xié)議或協(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應(yīng)由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證實，不然不予辦理。（十一）財務(wù)組會計人員要嚴(yán)格實施國家法律、法規(guī)、《會計法》、《企業(yè)會計制度》及相關(guān)財務(wù)管理要求進行會計核實，實施會計監(jiān)督。遵守財經(jīng)紀(jì)律，盡職盡責(zé)地做好本職員作，以提升工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開支，正確核實工程成本，按時編報工程會計決算，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供正確信息。第十三章工程施工安全管理第五十五條進入工程施工現(xiàn)場必需正確佩戴勞動保護用具。嚴(yán)禁酒后進入工程現(xiàn)場。第五十六條在工程施工現(xiàn)場檢驗行走必需同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。嚴(yán)禁在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。第五十七條上下梯子手必需扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。第五十八條土建施工搭設(shè)臨時梯子或走道平臺，必需設(shè)置安全防護欄，方可上下。第五十九條檢驗人員夜間進入工程施工現(xiàn)場，必需同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必需保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必需設(shè)安全防護設(shè)施或安全警示標(biāo)志。第六十條施工現(xiàn)場危險區(qū)必需懸掛“危險”或“嚴(yán)禁通行”安全警示標(biāo)志。第六十一條夜間施工現(xiàn)場必需有很好燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。第六十二條工程施工人員必需同工程施工運轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。第六十三條卷揚機作業(yè)時，除操作工外全部些人員必需同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴(yán)禁跨越鋼絲繩。嚴(yán)禁在起重臂下站立或行走。第六十四條檢驗人員在走道跳板上檢驗土建施工質(zhì)量時，走道跳板外側(cè)必需設(shè)有安全防護欄，沒有安全防護欄嚴(yán)禁進行質(zhì)量檢驗。第六十五條檢驗人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢驗土建施工質(zhì)量時，安全防護欄在沒有安裝到位情況下，必需同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，預(yù)防放生墜落事故。第六十六條設(shè)備安裝檢驗人員，檢驗設(shè)備安裝質(zhì)量時，必需遠(yuǎn)離浮放沒有固定易倒設(shè)備，預(yù)防設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。第六十七條檢驗人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢驗設(shè)備安裝質(zhì)量時，安全防護欄在沒有安裝到位情況下，必需同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，預(yù)防放生墜落事故。第六十八條進入工程施工現(xiàn)場人員在檢驗行走時，腳下必需同電氣線路保持一定安全距離，嚴(yán)禁踏踩電纜線和手摸電氣線路。第六十九條雷雨天進入工程施工現(xiàn)場人員，必需和電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，預(yù)防發(fā)生意外事故。第七十條工程施工人員要做到十不蹬高：（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；（二）沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)不蹬高；（三）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高；（四）暴雨、大霧、六級風(fēng)以上大風(fēng)時，露天不蹬高；（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。（六）梯子撐腳無防滑方法、無監(jiān)護人不蹬高；（七）穿著易滑鞋和攜帶粗笨物件不蹬高；（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢靠跳板不蹬高；（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；（十）夜間照明不足不蹬高。第七十一條嚴(yán)禁非施工人員進入工程施工現(xiàn)場。第十四章工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、線路安全管理第七十二條工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備安全管理（一）電氣開關(guān)必需注明標(biāo)識。（二）高壓配電控柜箱地面必需鋪設(shè)絕緣膠板。（三）電氣設(shè)備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件，按防護部分形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。（四）一切輕易碰到，裸露電氣設(shè)備必需安裝防護欄和防護罩。（五）高壓電控柜必需設(shè)安全屏護和防護柵欄。（六）安全屏護裝置應(yīng)有足夠尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應(yīng)超出0.1米，對于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔和裸導(dǎo)體距離不應(yīng)小于0.15米，10千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.6米（七）對于低壓設(shè)備，柵欄和裸露導(dǎo)體之間距離不應(yīng)小于0.8米，欄條間距不應(yīng)超出0.2米，戶外變電裝置圍墻高度通常不準(zhǔn)低于（八）通常金屬材料制作屏護裝置，必需將屏護裝置接地或接零。（九）遮攔等屏護裝置上應(yīng)依據(jù)被屏護對象掛上安全警示標(biāo)志牌。（十）保持電氣多種開關(guān)完好；開關(guān)嚴(yán)禁落地。（十一）電氣設(shè)備必需做好接地或接零保護。（十二）通常裸露電纜線全部視為有電，必需用絕緣膠布包好；燈泡破損應(yīng)立即更換，嚴(yán)禁燈芯裸露。（十三）檢修時，切斷電源后，開關(guān)均要加鎖，而且懸掛“嚴(yán)禁合閘、有些人工作”警示牌或把電力室門鎖好。第七十三條工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設(shè)安全管理（一）線路導(dǎo)線敷設(shè)，必需采取絕緣導(dǎo)線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設(shè)，導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)平直，無顯著松弛，導(dǎo)線在轉(zhuǎn)彎處，不應(yīng)有急彎。（二）室外配線跨越人行道時，導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)小于6（三）電氣線路相互交叉時，應(yīng)將靠近建筑物、構(gòu)筑物導(dǎo)線穿入絕緣保護管內(nèi)；保護管長度不應(yīng)小于100毫米，并加以固定，保護管兩端和其它導(dǎo)線外側(cè)邊緣距離不應(yīng)小于50（四）絕緣導(dǎo)線綁扎線應(yīng)有保護層；綁扎線規(guī)格應(yīng)和導(dǎo)線相匹配；綁扎時不得損傷導(dǎo)線絕緣層。（五）在搬運和裝配物件能觸及導(dǎo)線場所不準(zhǔn)敷設(shè)裸導(dǎo)線。（六）對臨時用電，必需定時進行檢驗，做到立即維修，并作好檢驗維修統(tǒng)計。（七）臨時線應(yīng)用絕緣良好完整無損堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。（八）臨時線戶內(nèi)電線離地面不準(zhǔn)低于2.5米，戶外不得低于3.5（九）控制開關(guān)不準(zhǔn)放在地上，必需安裝在墻上或桿、架上并采取防雨方法。（十）臨時線使用開關(guān)、電機等金屬外殼必需接地或接零。必需安裝熔斷器，嚴(yán)禁將動力線直接接在電源線上。（十一）在臨時線電源處和用電處，全部必需裝有開關(guān)和熔斷器；開關(guān)位置離地面必需小于1.5米（十二）臨時線開關(guān)箱至電動機及隸屬設(shè)備配線，必需穿在鐵管內(nèi)給予保護、并應(yīng)設(shè)有防水彎頭。開關(guān)箱應(yīng)設(shè)鎖，不用電時必需將開關(guān)斷開，并將開關(guān)箱鎖好。（十三）嚴(yán)禁在沿鋼梁和可燃物上架設(shè)臨時線。（十四）臨時線用電量不大時，能夠用橡套電線或有塑料軟膠線，長度不準(zhǔn)超出100米（十五）臨時低壓架空線必需采取絕緣導(dǎo)線，線間距不應(yīng)小于300毫米，導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓶、蝶式