公安局犬糧項目項目組織機構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項目組織機構(gòu)設(shè)置 1一、項目組織設(shè)計的概述 1二、項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則 2三、項目組織機構(gòu)圖 3第二節(jié)具體人員配備 4一、人員配備方法 4二、人員配備原則 4三、擬配置人員情況 7四、崗位職責(zé) 12第一節(jié)項目組織機構(gòu)設(shè)置一、項目組織設(shè)計的概述（一）職能設(shè)計職能設(shè)計是指公司的經(jīng)營職能和治理職能的設(shè)計。公司作為一個經(jīng)營單位，要依照其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營、治理職能。假如公司的有些職能不合理，那就需要進行調(diào)整，對其弱化或取消。（二）框架設(shè)計框架設(shè)計是公司組織設(shè)計的要緊部分，運用較多。其內(nèi)容簡單來說確實是縱向的分層次、橫向的分部門。（三）和諧設(shè)計和諧設(shè)計是指和諧方式的設(shè)計?？蚣茉O(shè)計要緊研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。和諧方式的設(shè)計確實是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的和諧、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮治理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。（四）規(guī)范設(shè)計規(guī)范設(shè)計確實是治理規(guī)范的設(shè)計。治理規(guī)范確實是公司的規(guī)章制度，它是治理的規(guī)范和準則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實、表達為規(guī)章制度。治理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。（五）人員設(shè)計人員設(shè)計確實是治理人員的設(shè)計。公司結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計，都要以治理者為依靠，并由治理者來執(zhí)行。因此，按照組織設(shè)計的要求，必須進行人員設(shè)計，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。二、項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則（一）目的性原則根據(jù)項目組織管理機構(gòu)，為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)公司運營的總目標，嚴格履行合同約定，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”內(nèi)容，進行全方位、全過程的管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（二）精干高效原則本公司組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)公司運營所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求專業(yè)化，各行其職。同時增加公司運營管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高公司運營水平、質(zhì)量、效益。（三）系統(tǒng)管理原則項目組織是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，要形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。三、項目組織機構(gòu)圖第二節(jié)具體人員配備一、人員配備方法（一）制定用人計劃，使用人計劃的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)符合組織的目標任務(wù)和組織機構(gòu)設(shè)置的要求。（二）確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內(nèi)部重新調(diào)配人員。（三）對應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標準要求進行考察，確定備選人員。（四）確定人選，必要時進行上崗前培訓(xùn)，以確保能適用于組織需要。（五）將所定人選配置到合適的崗位上。（六）對員工的業(yè)績進行考評，并據(jù)此決定員工的續(xù)聘、調(diào)動、升遷、降職或辭退。二、人員配備原則本公司組織目標的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實現(xiàn)目標的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目標，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標。由此可見，主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關(guān)鍵人物。人員配備的另一個重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員做好準備。因此，同其他管理職能一樣，本公司人員配備有一個開放的系統(tǒng)方法，著眼于未來，根據(jù)具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進行恰當而有效的選拔、培訓(xùn)和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。我公司人員配備原則如下：（一）經(jīng)濟效益原則組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大本公司隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高，努力提高犬糧品質(zhì)生產(chǎn)。（二）任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘?qū)櫸镄袠I(yè)的高能力人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。（三）因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。（四）量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。（五）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。（六）因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。（七）用人所長原則所謂用人所長，是指在本公司用人時不能夠求全責(zé)備，本公司管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。（八）動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。擬配置人員情況生產(chǎn)部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗1車間主任2班長3組長4封口師傅5封口技工6員工78910...品管部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗1品管經(jīng)理2班長3品管員45678910...工程部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗1機修科長2機修工3焊工4電工5678910...采購部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗1采購經(jīng)理2采購員345678910...倉儲部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗1倉儲主管2班長3倉管員4叉車工5678910...綜合部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗1行政主任2人事文員3行政文員4廚房師傅5保潔員6保安78910...財務(wù)部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗1財務(wù)經(jīng)理2會計3出納45678910...物流部擬配置人員情況表序號姓名職務(wù)資質(zhì)證書行業(yè)經(jīng)驗12345678910...四、崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理職責(zé)1.全面主持經(jīng)營、管理工作。為經(jīng)營業(yè)績的第一責(zé)任人。推動新產(chǎn)品，新工藝，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備等研發(fā)體系的建設(shè)與優(yōu)化，逐步提升犬糧品牌和產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率；2.在確保滿足本公司各項目標的反應(yīng)能力的前提下，使得供應(yīng)鏈盈利能力保持持續(xù)的提升完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；3.完善和優(yōu)化倉儲及物流配送體系，不斷優(yōu)化庫存量，庫存周轉(zhuǎn)率及訂單交付周期。持續(xù)改善庫存成本及物流費用率；4.完善并優(yōu)化采購管理控制系統(tǒng)，不斷優(yōu)化采購策略，在保質(zhì)保量的前提下，不斷優(yōu)化原料采購成本；5.加強人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)，組建并領(lǐng)導(dǎo)一支執(zhí)行力強，有責(zé)任有擔當，認同本企業(yè)精神與文化的高效管理團隊。協(xié)與其他部門的聯(lián)系，為本公司的運營做出完善的支持。（二）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部經(jīng)理（車間主任）崗位職責(zé)（1）全面組織產(chǎn)品生產(chǎn)活動，按照以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定物，以物定人的原則確保按照犬糧訂單計劃高質(zhì)高量完成生產(chǎn)任務(wù)，對工廠效率，質(zhì)量，安全和成本負責(zé)；（2）對各車間生產(chǎn)、管理方面出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，并組織制定，落實相關(guān)的糾正預(yù)防措施；（3）推進生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的實施和執(zhí)行，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；（4）督促檢查犬糧制作工藝，作業(yè)標準，本部門安全，勞動紀律及公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；（5）協(xié)助其他部門進行新技術(shù)犬糧開發(fā)；（6）持續(xù)推進員工提案改善制度的實施，促進持續(xù)改善文化的形成；（7）加強對犬糧生產(chǎn)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過績效考核提升過程管理，促進員工與本部門的共同成長；（8）負責(zé)建立和推動科學(xué)合理的生產(chǎn)規(guī)劃流程，均衡地利用各種生產(chǎn)資源，保證客戶需求同時優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和水平進行庫存結(jié)構(gòu)，庫存量的策劃與實施，對庫存周轉(zhuǎn)率負責(zé)；（9）跟進銷售訂單的交期要求，安排訂單交貨，對訂單交期負責(zé)；（10）進行生產(chǎn)產(chǎn)能及負荷分析，編制生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，并負責(zé)排查物料的準備情況及跟進生產(chǎn)進度；（11）負責(zé)帶領(lǐng)組長完成各個班組的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)對各組人員進行調(diào)配和組合；（12）協(xié)調(diào)各個工序，減少等料和中間在制品，提高生產(chǎn)效率，對所在區(qū)域生產(chǎn)計劃達成負責(zé)；（13）負責(zé)生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點控制，配合現(xiàn)場質(zhì)檢員解決各種產(chǎn)品質(zhì)量問題，對所在區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；（14）督促車間環(huán)境衛(wèi)生，安全，勞動紀律及公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對所在區(qū)城安全生產(chǎn)及犬糧的安全負責(zé)；（15）督促關(guān)鍵崗位員工遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝要求和設(shè)備安全操作規(guī)范；（16）監(jiān)控重點輔料，配料，半成品，工器具等的質(zhì)量和使用狀況，降低生產(chǎn)損耗；2.生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)（1）服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)標準化。（2）隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)平安操作。（3）在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時處理或上報。（4）節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。（5）修機、換模停產(chǎn)時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處。（6）對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識。（7）每天下班時，清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責(zé)清掃車間清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)員工崗位職責(zé)，管理制度《生產(chǎn)員工崗位職責(zé)》。（8）對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。（9）對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責(zé)。（10）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)的保證及改善、生產(chǎn)成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高等工作。（11）根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要。（12）負責(zé)協(xié)助擬定生產(chǎn)部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制（13）保證負責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行客戶供給。（14）配合參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。（15）準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。（16）負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境衛(wèi)生等專項工作。（17）學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。（18）現(xiàn)場工作，定期對職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制加以提升。定期進行技能考核，培養(yǎng)自身的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。（三）品管部崗位職責(zé)1.品管部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負責(zé)建立、改進、完善公司質(zhì)量管理體系并組織實施，并保證生產(chǎn)出貨等達到公司的質(zhì)量標準與目標；（2）負責(zé)犬糧的來料（原材料，如：雞蛋、牛羊肉）質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量異常要記錄并及時反饋采購部，對檢驗不合格進料進行不合格標識或退回；（3）負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，若有品質(zhì)問題或品質(zhì)異常時要求現(xiàn)場立即改善，并反饋生產(chǎn)部，協(xié)助和督促生產(chǎn)改善質(zhì)量；（4）負責(zé)產(chǎn)成品檢驗和出廠檢驗，對判定結(jié)果負責(zé)；（5）負責(zé)質(zhì)量異常及客戶投訴或退貨等的處理工作，查明并消除不合格的根本原因并提出解決方案；（6）負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析工作，及時與其他相關(guān)部門溝通，解決各類質(zhì)量問題；（7）負責(zé)各種計量器具的定期校驗工作；（8）負責(zé)部門各類培訓(xùn)工作及績效考核，努力提升部門員工業(yè)務(wù)水平。2.品管部員工崗位職責(zé)（1）根據(jù)檢驗標準、工藝標準、相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標準、聯(lián)絡(luò)單等要求，對生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗；（2）對制程中所使用的檢驗儀器、設(shè)備、量具的精度進行確認。檢查檢驗儀器、設(shè)備、量具的日常使用和點檢，以保證制程品質(zhì)的準確度、一致性；（3）對各道工序進行首件檢查確認，并對確認結(jié)果負責(zé)；（4）首檢完畢，完成首件檢驗報告。如果是重點工序，則必須進行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長復(fù)檢、巡檢員專檢）工作；（5）依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動作，并及時將檢驗結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；（6）制程中若發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)問題和品質(zhì)異常情況時要求現(xiàn)場立即改善，必要時停線促進改善，改善合格后方可量產(chǎn)。并將異常情況和問題及時反饋至上級主管，對已生產(chǎn)的不良品加以標示、隔離，并建立品質(zhì)異常處理單；（7）負責(zé)對生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)序生產(chǎn)或進行下一步工序的半成品進行抽檢檢驗，檢驗合格后再轉(zhuǎn)序生產(chǎn)或進行下一步工序，對抽檢不合格的半成品督促車間班/組長返工、改進，再次檢驗合格后方準許轉(zhuǎn)序生產(chǎn)或進行下一步工序；（8）每日做好各類檢驗記錄，分析車間生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時向上級報告異常情況；（9）匯總當天各工序質(zhì)量狀況，并上報至品管部經(jīng)理；（10）協(xié)助車間解決質(zhì)量問題；（11）服從經(jīng)理的安排和調(diào)度；（四）工程部崗位職責(zé)1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）統(tǒng)管工程管理部各專業(yè)開展工作；（2）做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作；（3）參與公司重大計劃生產(chǎn)節(jié)點計劃并組織實施。（4）全面負責(zé)工程部的日常運行和管理工作；（5）全面負責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作，明確人員架構(gòu)和職責(zé)，負責(zé)項目部的組建及管理監(jiān)督；（6）總結(jié)管理經(jīng)驗，編制工程部年度工作計劃，制定各設(shè)備管理計劃；（7）定期對項目經(jīng)理進行專業(yè)的技能等培訓(xùn)；（8）負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標；（9）監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查設(shè)備管理中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。檢查項目經(jīng)理對項目進度，質(zhì)量安全，保證各產(chǎn)品保質(zhì)保量完成。（10）負責(zé)與客戶的有關(guān)資料、材料、合同的審核；（11）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。2.工程部員工崗位職責(zé)（1）負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，公共設(shè)備及設(shè)施的日常維修和保養(yǎng)管理工作；（2）制定設(shè)備的日常保養(yǎng)計劃，并負責(zé)推動計劃的有效實施，減少設(shè)備故障率；（3）建立健全公司設(shè)備管理臺賬，組織建立所有設(shè)備的檔案和登記卡片；（4）負責(zé)制定設(shè)備維修保養(yǎng)消耗定額，維修標準工時，負責(zé)建立設(shè)備故障管理體系，包括設(shè)備故障維修經(jīng)驗的積累，數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作；（5）負責(zé)協(xié)助經(jīng)理準備備品備件管理制度，制定最小庫存計劃，并負責(zé)公司備品備件修舊利廢管理和驗收；（6）負責(zé)監(jiān)督工程部生產(chǎn)設(shè)備的正常操作和使用及日常保養(yǎng)計劃的實施；（7）負責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門進行公司新增設(shè)備的安裝，調(diào)試和驗收；（8）負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織進行設(shè)備的更新，改造，提出可行性的建議和方案；在保證各種設(shè)備設(shè)施正常運行的前提下，控制維修和保養(yǎng)費用（9）負責(zé)部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過績效考核逐步實現(xiàn)員工和部門共同成長。（五）采購部崗位職責(zé)1.采購部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）組織實施公司的原物料/設(shè)備等采購供應(yīng)，建立公司的管理體系，確保各種物料設(shè)備等供應(yīng)的質(zhì)量和效率，以滿足生產(chǎn)需求；（2）完善和優(yōu)化采購管理控制系統(tǒng)，不斷優(yōu)化采購策略，在保質(zhì)保量的前提下，不斷優(yōu)化采購成本；（3）對公司采購的原物料等質(zhì)量負責(zé)，對不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；（4）負責(zé)對原物料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評價，合同評審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原物料質(zhì)量水平的不斷提高；（5）原物料市場的動態(tài)收集，及時反饋市場信息；（6）參與制定有關(guān)原輔料標準及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取；2.采購部員工崗位職責(zé)（1）檢查當日犬糧原材料采購品種有無短缺現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時采購補救措施；（2）檢查物資采購項目的進度及落實情況；（3）審閱犬糧原材料市場價格調(diào)查表，控制采購價格、質(zhì)量；（4）填寫采購申請單；（5）填寫采購費用報銷單和進貨付款單（申請）；（6）要求采購員以最合適的價格購買達標的產(chǎn)品，控制和降低成本。確保各項采購任務(wù)完成；（7）對已進入采購程序的采購單、訂單、合同及時跟蹤，確認采購物品到貨日期，以保持對使用部門的正常供應(yīng)；（8）根據(jù)市場調(diào)查信息、采購周期、消耗情況調(diào)整和完善采購供應(yīng)計劃；（9）主持本公司犬糧原料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；（10）每月底總結(jié)部門各項工作任務(wù)完成情況，分析存貨狀況及原因，并與各部門協(xié)調(diào)；（11）每年進行年度工作總結(jié)，并通過考核評估；（12）定期參加部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育；（13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)；（六）倉儲部崗位職責(zé)1.倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據(jù)銷售進度以及生產(chǎn)計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量平安。（2）負責(zé)安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記賬等出入庫工作；（3）及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備；（4）及時與品牌主管溝通當天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準備；（5）對物品的出入庫要及時驗收、記賬，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反響；（6）定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時，找出原因及時調(diào)賬或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；（7）負責(zé)當天倉庫內(nèi)部的工作安排；（8）根據(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來；（9）負責(zé)對倉庫開展分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標識；（10）監(jiān)視好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字；（11）做好，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；（12）以身作則，用正確的工作方法，積極負責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；（13）加強管理，搞好倉庫平安工作；（14）對殘次品和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見；（15）配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；2.倉儲部員工崗位職責(zé)（1）了解倉庫的儲藏情況，有無儲藏缺乏或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時上報；（2）執(zhí)行公司各種原輔料、產(chǎn)成品的出庫規(guī)定，不得損失公司利益；（3）嚴格執(zhí)行月底盤點制度，配合財務(wù)部做好月底盤點工作；（4）與生產(chǎn)部做好工作協(xié)調(diào)配合工作，及時準確的做好貨柜的發(fā)貨工作；（5）嚴格執(zhí)行公司對各種包裝物，原輔料，產(chǎn)成品的堆放保管的規(guī)定，對因違反規(guī)定造成的損失承擔經(jīng)濟責(zé)任；（6）負責(zé)做好倉管物料報表的工作，每月底把財務(wù)聯(lián)裝訂成冊報財務(wù)做賬。（7）執(zhí)行倉儲隱患報千制度，以文字固定的格式，及時向總經(jīng)理反映存在問題，如因倉儲沒有及時發(fā)現(xiàn)，或是不按規(guī)定，不及時的報告而造成的損失承擔責(zé)任；（8）做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作；（9）標準倉庫各種管理制度，寫出具體操作規(guī)程；（10）要有例行的工作記錄，接受相關(guān)部門對其工作的審核。（11）入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不平安因素；并設(shè)物料卡，標識清楚；（12）存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記；（13）領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，假設(shè)需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原那么發(fā)料；（14）成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，那么須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨；（15）車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡；（16）應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致；（17）要定期做好盤點工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，假設(shè)發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損益單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符；（18）隨時了解倉庫的儲藏情況，有無儲藏缺乏或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時上報；（19）定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時處理；（20）做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)；（21）上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；（七）綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定和完善保安工作管理制度，加強出入及廠區(qū)安全管理；2.統(tǒng)籌食堂管理，監(jiān)督食堂衛(wèi)生和菜品質(zhì)量；3.制定和完善保潔管理制度，監(jiān)督日常保潔的操作規(guī)范和執(zhí)行情況；4.加強辦公用品管理，節(jié)約成本，規(guī)范流程；5.負責(zé)本部門員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)及績效考核。（八）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.建立和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系、促進在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)：依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務(wù)報告制度與分析評價標準；監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性、統(tǒng)一性