對(duì)分包專業(yè)綜合項(xiàng)目工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)專項(xiàng)方案

我單位將站在工程全局角度，主動(dòng)主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位關(guān)系，同時(shí)做好分包管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主分包現(xiàn)場交叉作業(yè)，充足表現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工企業(yè)形象。一、和建設(shè)單位配合方法1、和甲方配合方法1）對(duì)甲方配合服務(wù)我企業(yè)將站在工程全局角度配合甲方管理工作，主動(dòng)主動(dòng)高效地為甲方服務(wù)，幫助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，處理工程實(shí)施過程中重大問題，幫助甲方做好材料設(shè)備選型工作，充足表現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下多個(gè)方面工作：（1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程整體策劃和提議在工程項(xiàng)目開工后，甲方往往急需理順工程相關(guān)各方責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在取得甲方同意情況下，我方會(huì)以書面形式提出提議方案，包含甲方方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、其它工程承包商關(guān)鍵工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和幾方工作關(guān)系和我方提議。相關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要甲方、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方親密配合，共同為工程發(fā)明配套條件，才能使工程在確保質(zhì)量前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為本身工作安排配套計(jì)劃，而且為甲方方面編制配套提議計(jì)劃，包含本工程工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，和提醒工程不一樣階段要相關(guān)各方處理關(guān)鍵問題等。這么讓各方按統(tǒng)一思緒和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。（2）為甲方服務(wù)，使甲方從繁雜事務(wù)中解脫出來作為專業(yè)承包商，我們會(huì)主動(dòng)幫助和配合甲方處理部分力所能及事務(wù)性工作，為甲方節(jié)市時(shí)間和精力，必將有力推進(jìn)工程進(jìn)程。（3）為甲方服務(wù)，表現(xiàn)在對(duì)甲方尊重我們將認(rèn)真落實(shí)企業(yè)用戶滿意戰(zhàn)略，對(duì)甲方每一項(xiàng)要求，不管多么細(xì)小，也不管是那方面需求，均要做出主動(dòng)響應(yīng)，在不違反協(xié)議和偏離為甲方服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)前提下，主動(dòng)開展服務(wù)。對(duì)圖紙和現(xiàn)場不符或因其它原因可能未來影響使用功效部位，全部給甲方、甲方以明確說明，并提供修改設(shè)想供甲方、甲方參考。項(xiàng)目部保持每日和設(shè)計(jì)和甲方、甲方工作聯(lián)絡(luò)。每七天遞交施工情況表、每個(gè)月遞交施工情況匯總表。施工現(xiàn)場由技術(shù)責(zé)任人專職和甲方技術(shù)人員配合并立即傳輸反饋甲方、甲方項(xiàng)目部意見，做到信息通暢。對(duì)于甲方、甲方提出相關(guān)工程施工各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部全部以主動(dòng)態(tài)度接收實(shí)施，并虛心聽取甲方相關(guān)工程方面意見和提議，做到切實(shí)讓甲方滿意。提供給甲方、甲方不一樣部位不一樣階段（時(shí)間）數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和甲方以后維修及功效改變之用。2、我方將嚴(yán)格遵守甲方各項(xiàng)管理要求接收甲方管理1）學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)甲方企業(yè)良好管理方法及工作作風(fēng)，主動(dòng)和其配合、協(xié)作服從甲方企業(yè)整體安排。2）提交必需技術(shù)方案和技術(shù)文件及施工做法，經(jīng)審核經(jīng)過后再組織施工。3）服從甲方統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會(huì)共同協(xié)商，充足表現(xiàn)分承包方和甲方合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期實(shí)現(xiàn)。4）定時(shí)向甲方單位提交近期施工具體匯報(bào)和后續(xù)安排，使甲方方對(duì)我方施工情況有具體了解。5）甲方管理規(guī)章就是我們管理規(guī)章，果斷服從甲方管理。3、施工過程中協(xié)調(diào)和配合1）樣板化施工為避免大面積出現(xiàn)錯(cuò)誤，施工在配合上工作如未能具體明示，能夠采取先做樣板措施。2）計(jì)劃施工通常要求其它單位協(xié)調(diào)事情，要早作準(zhǔn)備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。3）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)施工過程中要尤其加強(qiáng)成品半成品保護(hù)，嚴(yán)禁野蠻施工，注意施工過程中對(duì)成品保護(hù)。4）交接施工會(huì)簽制為加強(qiáng)施工單位責(zé)任感，降低返工損失，在本企業(yè)隱蔽工程驗(yàn)封板前，實(shí)施會(huì)簽制，由本企業(yè)印制隱蔽工程會(huì)簽單，在本企業(yè)封閉面層前，相關(guān)各單位檢驗(yàn)自己施工項(xiàng)目，確定全部完成，在會(huì)簽單上簽字確定。4、協(xié)調(diào)配合具體管理方法交流書面化下達(dá)指令及協(xié)調(diào)事項(xiàng)一律以書面文件為準(zhǔn)，降低施工單位相互間爭議。每七天例會(huì)制由監(jiān)理工程師主持，由甲方和施工單位參與，立即交流，發(fā)覺問題立即處理。二、和監(jiān)理單位配合方法1、嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范施工。2、嚴(yán)格根據(jù)資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。3、在本工程全方面實(shí)施《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-要求，主動(dòng)配合監(jiān)理單位進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，實(shí)施相關(guān)控制程序。4、嚴(yán)格實(shí)施材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格實(shí)施分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)、專題施工技術(shù)方案，施工安全方法及施工進(jìn)度計(jì)劃，立即送交監(jiān)理工程師審核同意。6、根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前全部要做出詳盡安排和計(jì)劃，并書面匯報(bào)監(jiān)理工程師同意，便于監(jiān)理工程師立即掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量完成情況，利于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在施工過程中對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出各項(xiàng)指令和決定全部要果斷服從和實(shí)施。7、多種原材料取樣和送檢，全部要匯報(bào)監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。8、隱蔽工程在隱蔽前要立即匯報(bào)監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程和隱蔽工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收和簽字工作，未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。三、其它協(xié)調(diào)施工和配合1、由總包單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會(huì)同甲方和其它各專業(yè)企業(yè)共同制訂施工次序配合表，明確工序前后次序，后一工序何時(shí)開始插入，我企業(yè)項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目部在給下屬各班組施工交底文件中，要尤其書面注明本工程和其它專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)配合關(guān)系，按確定次序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。3、其它施工協(xié)調(diào)1）在同一施工現(xiàn)場同時(shí)有多個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從甲方及監(jiān)理統(tǒng)一安排。2）組織管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作時(shí)，必需服從甲方領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接收甲方監(jiān)督檢驗(yàn)。3）和其它施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向甲方提出下步施工中需要協(xié)作項(xiàng)目內(nèi)容，以確保施工順利進(jìn)行。4）接收和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用監(jiān)控。5）細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好甲方組織施工圖紙會(huì)審工作并做好具體統(tǒng)計(jì)。四、重視施工擾民和民擾干擾問題1、擾民和民擾一直是圍繞施工企業(yè)一個(gè)難題，處理好該問題對(duì)確保施工順利進(jìn)行是至關(guān)關(guān)鍵，依據(jù)我企業(yè)長久在城區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，民擾和擾民是一對(duì)矛盾，民擾是因擾民而引發(fā)，為處理該矛盾，我企業(yè)將從處理擾民入手，取得居民了解和支持，擾民問題關(guān)鍵表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1）施工過程中產(chǎn)生多種噪音振動(dòng)對(duì)居民影響；2）粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛(wèi)生環(huán)境影響。2、處理擾民針對(duì)性方法：1）成立項(xiàng)目經(jīng)理為首含有較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力工作小組，開工前對(duì)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行了解，并將了解到情況加以統(tǒng)計(jì)，同時(shí)經(jīng)過和業(yè)主相關(guān)部門展開座談，充足聽取業(yè)主對(duì)于該工程意見，并向業(yè)主解釋我們預(yù)防擾民具體做法，表明我企業(yè)要把擾民降到最低程度誠意。2）最大程度地降低噪聲，認(rèn)真實(shí)施文明施工管理要求，杜絕人為噪聲，除特殊情況外盡可能不安排夜間施工。3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁亂扔、亂堆垃圾，現(xiàn)場及道路派專員清掃，確保市容、場容整齊。五、專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)1、專業(yè)分包策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織各個(gè)部門，由合約預(yù)算部牽頭制訂分包方案，確定專業(yè)分包項(xiàng)目、分包協(xié)議內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方法及候選分包商名單。在分包方案策劃時(shí)，應(yīng)注意對(duì)于性質(zhì)相同或相近分包工作，標(biāo)準(zhǔn)上只設(shè)定一個(gè)分包項(xiàng)目。2、分包商資格預(yù)審合約預(yù)算部負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約預(yù)算部應(yīng)查對(duì)供給商填寫供給商資格預(yù)審表及提供相關(guān)資料(如企業(yè)介紹、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、授權(quán)委托書、代理權(quán)資格證書、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績匯報(bào)等)。3、分包商考察對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察?？疾煊珊霞s預(yù)算部牽頭，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程工程部門應(yīng)參與，必需時(shí)可邀請(qǐng)其它相關(guān)部門人員參與。對(duì)分包商考察關(guān)鍵內(nèi)容為資格預(yù)審未包含項(xiàng)目∶如對(duì)分包商已完成或在施工工程考察、分包商提供樣板房或樣板間、對(duì)分包商質(zhì)量確保能力審核、對(duì)分包商支付能力和提供保函能力調(diào)查等。分包商資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定分包商是否能夠入選關(guān)鍵依據(jù)。4、分包商選擇本項(xiàng)目標(biāo)分包商選擇采取招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方法。招標(biāo)形式分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下多個(gè)步驟：制訂招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選分包商進(jìn)行發(fā)放，對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。非招標(biāo)形式分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下多個(gè)步驟：邀請(qǐng)分包商報(bào)價(jià)和提交施工方案，對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，比價(jià)及確定分包商。對(duì)分包商選擇，標(biāo)準(zhǔn)上最少邀請(qǐng)3家分包商參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理同意)。分包商選擇全部統(tǒng)計(jì)資料由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)保留。5、分包協(xié)議簽署分包協(xié)議內(nèi)容,應(yīng)以和建設(shè)單位簽署協(xié)議相關(guān)條款為基礎(chǔ)，對(duì)應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包協(xié)議中要表現(xiàn)質(zhì)量體系要求，明確應(yīng)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量確保工作要求。同時(shí)和分包商簽署安全、消防、治保、成品保護(hù)協(xié)議書。分包協(xié)議簽署，由合約預(yù)算部組織，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程工程部等相關(guān)部門參與，和中標(biāo)分包商進(jìn)行協(xié)議談判。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)確定分包協(xié)議文本，并將文本交相關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意。合約預(yù)算部根據(jù)同意協(xié)議文本和分包商簽署正式協(xié)議文本。6、專業(yè)分包現(xiàn)場管理在分包商進(jìn)場前將中標(biāo)分包商名稱、資質(zhì)副本、代理權(quán)證書、市場準(zhǔn)入許可證和施工現(xiàn)場責(zé)任人和管理人員名單，深化設(shè)計(jì)及專題施工方案報(bào)工程監(jiān)理審查。分包商進(jìn)場后，我方立即組織監(jiān)理工程師、總承包單位相關(guān)部門和專業(yè)分包商現(xiàn)場全部管理人員首次聯(lián)絡(luò)會(huì)議。依據(jù)專業(yè)分包協(xié)議要求為分包發(fā)明必需施工條件，無償提供水、電、垂直運(yùn)輸、倉庫、標(biāo)高和定位軸線等。項(xiàng)目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成份包管理專門小組對(duì)分包工程質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包單位和各相關(guān)單位，立即處理分包商提出多種問題。各分包商材料或半成品管理。成品進(jìn)場后須向項(xiàng)目部提供材質(zhì)合格證等相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確定后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收、確定簽證后方可大面積施工。分包商每個(gè)月20日立即向項(xiàng)目部提供月度計(jì)劃，每個(gè)月25日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量等相關(guān)資料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商每個(gè)