2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00145生產(chǎn)與作業(yè)管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00145生產(chǎn)與作業(yè)管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.設(shè)備修理方法有（）。A、標(biāo)準(zhǔn)修理法B、定期修理法C、檢查后修理法D、技術(shù)修理法2.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有三種方法，即時間優(yōu)化、時間—資源優(yōu)化和（）。A、費用優(yōu)化B、時間—費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、費用—資源優(yōu)化3.某公司對某物料庫存的年需求量為76800單位。已知：一次訂貨成本為18元/次；保管成本為0.04元/單位一個月。最佳訂貨次數(shù)是（）。A、32B、24000C、1333D、6674.企業(yè)資源計劃的簡稱是（）。A、MRPB、MRPIIC、BPRD、ERP5.工作抽樣和工作日記寫實是（）的重要組成部分。A、動作研究B、方法研究C、過程研究D、時間研究6.（）處理模式應(yīng)在推行重要但不受歡迎的政策時使用。A、妥協(xié)B、讓步C、合作D、競爭7.以下選項中，屬于編制定員方法的是（）。A、按客戶要求定員B、按成本大小定員C、按利潤多少定員D、按勞動效率定員8.在交接班管理中規(guī)定接班人必須提前（）到崗。A、30分鐘B、20分鐘C、15分鐘D、40分鐘9.設(shè)備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和（）。A、成本B、時間C、人員D、難易程度10.生產(chǎn)調(diào)度會的形式不包括（）。A、班前會B、生產(chǎn)平衡會C、行政辦公會D、生產(chǎn)碰頭會11.企業(yè)為防止意外情況發(fā)生而建立的庫存是（）。A、安全庫存B、周轉(zhuǎn)庫存C、運輸庫存D、預(yù)期庫存12.從生產(chǎn)與作業(yè)管理的角度，應(yīng)用工作研究對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運行中的（），克服功能悖論的制約，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，有著重要的意義。A、優(yōu)勢環(huán)節(jié)B、瓶頸環(huán)節(jié)C、操作標(biāo)準(zhǔn)D、松懈環(huán)節(jié)13.超市中，離入口最近和鄰近前窗展臺處的位置最有銷售潛力。14.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時間的計算順序是（）。A、從左到右B、從右到左C、從上到下D、從下到上15.屬于按加工過程的連續(xù)程度來分有（）。A、間斷流水線B、機械化流水線C、強制節(jié)拍流水線D、多品種流水線16.簡述設(shè)施布置中作業(yè)相關(guān)圖法的思路。17.以下選項中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制決策內(nèi)容的是（）。A、生產(chǎn)類型B、組織形式C、投資方向D、庫存策略18.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程主要可以分為（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)服務(wù)過程D、附屬生產(chǎn)過程E、輔助生產(chǎn)過程19.測算作業(yè)時間時，需要選擇生產(chǎn)較為順暢時進(jìn)行測算，并連續(xù)測試（）個以上的周期時間。A、20B、25C、15D、1020.控制噪音傳播主要措施是安裝（）等。在建筑工程上應(yīng)用吸聲阻尼材料。A、隔離屏B、隔離間C、隔聲機罩D、隔離帶E、安裝消聲器21.某產(chǎn)品的銷售單價為20元／件，單位產(chǎn)品變動成本為10元／件，盈虧平衡點的產(chǎn)量為100萬件，則該企業(yè)的固定成本為（）。A、1000萬元B、1500萬元C、2000萬元D、3000萬元22.生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A、生產(chǎn)作業(yè)計劃B、主生產(chǎn)計劃C、生產(chǎn)大綱D、產(chǎn)能計劃23.簡述工業(yè)企業(yè)的文明生產(chǎn)主要包括的內(nèi)容。24.經(jīng)常儲備量加上保險儲備量等于（）。A、期初庫存量B、物資消耗量C、物資申請量D、期末儲備量25.因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題導(dǎo)致的異常是（）。A、品質(zhì)異常B、設(shè)備異常C、產(chǎn)品異常D、計劃異常26.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略起到（）、（）、協(xié)調(diào)性作用。27.中期生產(chǎn)計劃屬于（）。其主要任務(wù)是在（）的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。A、戰(zhàn)略性計劃；正確預(yù)測市場需求B、作業(yè)性計劃；正確預(yù)測市場需求C、戰(zhàn)術(shù)性計劃；正確預(yù)測市場需求D、戰(zhàn)術(shù)性計劃；正確地開發(fā)新產(chǎn)品28.反映企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目的指標(biāo)是（）。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)29.按顧客的需求特征分類，可將服務(wù)業(yè)分為（）和（）。30.生產(chǎn)概念的縱向延伸，生產(chǎn)的要領(lǐng)向前擴展到企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和（）。A、售后服務(wù)和最終顧客B、由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù)C、由制造業(yè)擴展到了服務(wù)業(yè)D、資源供應(yīng)31.簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略的三個特點。32.標(biāo)準(zhǔn)時間在企業(yè)生產(chǎn)中常用標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量，其單位為（）。A、人·分/件B、分·人/件C、件·人/分D、分·件/人33.工作研究主要包括（）和（）。34.生產(chǎn)調(diào)度員在交班前（）分鐘聽取匯報，填寫調(diào)度記錄。A、10B、20C、15D、3035.在產(chǎn)品和經(jīng)營方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是（）。A、市場滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、多種經(jīng)營36.菲勒普提出的總顧客成本包括貨幣成本，時間成本，和體力成本三種。37.工廠整體布置的原則應(yīng)遵循三條原則，即工藝性原則，產(chǎn)品性原則和經(jīng)濟性原則。38.不需進(jìn)行損耗設(shè)計的產(chǎn)品有（）。A、補件時間短的產(chǎn)品B、交貨期嚴(yán)格的產(chǎn)品C、低值易耗的產(chǎn)品D、品質(zhì)難以保證的產(chǎn)品39.期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是（），“量”就是數(shù)量，是生產(chǎn)作業(yè)計劃中的具體量化指標(biāo)。A、日期B、時間C、計劃期D、期限40.與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（）。A、排污量減少B、治污費用增加C、部門控制D、產(chǎn)生污染后處理41.在企業(yè)戰(zhàn)略的各項職能型戰(zhàn)略中，其基礎(chǔ)性、支撐性、協(xié)調(diào)性作用的戰(zhàn)略是（）。A、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略B、市場競爭戰(zhàn)略C、財務(wù)管理戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略42.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，表示“工作”的符號是（）。A、箭線B、直線C、虛箭線D、圓圈43.生產(chǎn)與作業(yè)過程的時間組織中，能使設(shè)備充分利用且加工周期較短的移動方式是（）。A、平行移動方式B、順序移動方式C、水平移動方式D、平行順序移動方式44.某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機加工生產(chǎn)周期為12天，工段之間的安全期為3天，則該企業(yè)機加工投入提前期是（）。A、15天B、19天C、22天D、25天45.在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理時，可選用的工具有（）。A、散布圖法B、矩陣圖法C、決策樹法D、模板布置法E、檢查表法46.（）的特點是產(chǎn)品穩(wěn)定，品種少，產(chǎn)量大，每個工作地固定執(zhí)行一道工序或少數(shù)幾道工序，工作地專業(yè)化程度高。A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件小批生產(chǎn)D、組裝生產(chǎn)47.生產(chǎn)異常產(chǎn)生的原因有（）。A、計劃異常B、物料異常C、設(shè)備異常D、制程異常E、機種異常48.下列哪一項不是現(xiàn)場管理的特點（）。A、基礎(chǔ)性B、直觀性C、動態(tài)性D、靈活性49.抽樣檢驗的主要步驟包括（）。A、明確檢驗項目及規(guī)格B、劃分質(zhì)量缺陷C、做好驗貨記錄D、設(shè)置驗證點E、處置檢驗批50.衡量均衡生產(chǎn)的方法有（）。A、計算寬放率B、計算均衡率C、計算成套率D、計算節(jié)拍E、對比指標(biāo)51.和傳統(tǒng)采購相比，準(zhǔn)時化采購對供應(yīng)商的選擇注重（）。A、短期合作、多源供應(yīng)B、長期合作、多源供應(yīng)C、短期合作、單源供應(yīng)D、長期合作、單源供應(yīng)52.單件小批生產(chǎn)因品種多、產(chǎn)量少、專業(yè)化程度低，它的期量規(guī)定直接表示在上（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表B、半成品生產(chǎn)周期圖表C、勞動量日歷分配圖表D、勞動力分配圖表E、生產(chǎn)周期圖表53.散放于地上，需經(jīng)裝箱、抬起、裝車才能運走的物料，其搬運方便系數(shù)為（）。A、0B、1C、3D、454.提供咨詢服務(wù)的公司適合采用的項目組織結(jié)構(gòu)是（）。A、直線式結(jié)構(gòu)B、職能式結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部式結(jié)構(gòu)D、矩陣式結(jié)構(gòu)55.計算標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟包括（）。A、巡回檢查B、測算作業(yè)時間C、記錄現(xiàn)行工作方法D、配置生產(chǎn)單位E、測算寬放率56.多品種小批量類型的生產(chǎn)具有的特征是什么？57.工作研究包括的技術(shù)方法主要有兩大類（）。A、工作樣本法B、趨勢分析法C、方法研究D、財務(wù)分析法E、時間研究58.某企業(yè)在單一品種流水線上生產(chǎn)A產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量為3000件，允許廢品率為1%，流水線每月有效工作時間為9090分鐘，該流水線的節(jié)拍是（）。A、3件/分鐘B、3.03件/分鐘C、3分鐘/件D、3.03分鐘/件59.企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的（）。A、均衡性B、科學(xué)性C、市場導(dǎo)向性D、經(jīng)濟效益性60.（）的主要任務(wù)是研究作為生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互關(guān)系，使之達(dá)到最佳的結(jié)合狀態(tài)。A、5S管理B、定置管理C、QC小組活動D、零缺陷活動61.根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命預(yù)先編制具體的修理計劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)修理法B、定期修理法C、檢查后修理法D、技術(shù)管理修理法62.廠址因素中包括（）。A、運輸成本B、與市場的距離C、勞動供應(yīng)D、能源E、擴張空間63.以下選項中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品（）。A、銷售指標(biāo)B、利潤指標(biāo)C、品種指標(biāo)D、成本指標(biāo)64.當(dāng)凈現(xiàn)值等于（）時，所對應(yīng)的貼現(xiàn)率最接近方案本身的內(nèi)含報酬率。A、0.0005B、0.005C、0.05D、0.565.評估物質(zhì)型生產(chǎn)績效的主要標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、質(zhì)量B、效益C、數(shù)量D、顧客滿意66.（）又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、散布圖67.減小振動對人體的危害，通常采用以下幾條途徑（）。A、減少或消除振動源B、安裝消聲器C、限制接觸振動的時間D、個人防護E、使用防振手套，在全身振動時使用防震鞋68.庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（）。A、庫存量B、庫存成本C、庫存周轉(zhuǎn)率D、管理人員數(shù)69.簡述精益生產(chǎn)的基本原理70.環(huán)境照明設(shè)計是指提供給作業(yè)環(huán)境以高質(zhì)量照明，恰當(dāng)?shù)卮_定視野范圍內(nèi)的（），消除耀眼的眩光，創(chuàng)造一個舒適、愉快的照明條件。A、亮度B、光度C、距離D、視線71.在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動作研究的代表人物是（）。A、泰羅B、吉爾布雷斯夫婦C、梅約D、甘特72.在構(gòu)思新方案時，可運用（）四種技巧。A、取消B、整理C、合并D、改變E、簡化73.在成批和單件生產(chǎn)的企業(yè)，進(jìn)行投入進(jìn)度控制時通常利用（）。A、投產(chǎn)指令B、投料進(jìn)度表C、投產(chǎn)日報表D、任務(wù)分配箱74.在室內(nèi)照度不足的情況下，應(yīng)采用局部照明。局部照明應(yīng)使用（）的安全電壓，其光源的色調(diào)，應(yīng)與整體光源相一致。A、6VB、12VC、24VD、36V75.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的選址不僅關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的投資和建設(shè)，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的（）。A、質(zhì)量B、內(nèi)容C、成本D、形式第2卷一.參考題庫(共75題)1.總生產(chǎn)計劃，是生產(chǎn)活動的前期工作，計劃期一般為（）。A、50年B、10年C、1年D、半年2.下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（）。A、成本指標(biāo)B、利潤指標(biāo)C、銷售額指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)3.為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（）。A、經(jīng)常庫存B、安全庫存C、投機庫存D、季節(jié)性庫存4.加工路線單的缺點有（）。A、工作量較大B、容易丟失C、周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多D、不易及時掌握情況E、使用太靈活5.人對振動的感覺不僅取決于振動的強度，而且也與振動（）有關(guān)。A、振幅B、頻率C、物體的大小D、中心6.簡述如何理解CIMS的集成涵義。7.新產(chǎn)品的種類可劃分為，全新產(chǎn)品，換代產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品和變形產(chǎn)品。8.下列關(guān)于成組技術(shù)的說法中，不正確的是（）。A、成組技術(shù)基于相似性原理B、相似零件在固有特征上的相似性可以導(dǎo)出工藝上的相似性C、最早把相似性原理應(yīng)用于生產(chǎn)中的是“成組工藝”D、成組技術(shù)是綜合性的現(xiàn)代組織管理技術(shù)9.安全作業(yè)基準(zhǔn)的內(nèi)容—般應(yīng)包括（）。A、安全定置B、安全檢查C、安全教育D、安全設(shè)備使用E、員工安全保護10.工位結(jié)構(gòu)和各部分組成應(yīng)符合人機工程學(xué)、（）的要求和工作特點。A、生理學(xué)B、心理學(xué)C、行為學(xué)D、職業(yè)道德11.定置管理是對物的特定管理，其原則有（）。A、提倡C狀態(tài)B、提倡A狀態(tài)C、提倡B狀態(tài)D、改進(jìn)B狀態(tài)E、消除C狀態(tài)12.論述企業(yè)資源計劃（ERP）的運行工作的主要內(nèi)容。13.現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個（）。A、組成部分B、子系統(tǒng)C、系統(tǒng)D、主系統(tǒng)14.在零件的移動方式中，加工周期最短的移動方式是（）。15.廠區(qū)布置的常用方法包括（）。A、物料運量圖法B、物料流向圖法C、作業(yè)相關(guān)圖法D、物料向量圖法E、從至表法16.在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于（）。A、短期計劃層B、中期計劃層C、長期計劃層D、近期計劃層17.生產(chǎn)作業(yè)憑證不包括（）。A、生產(chǎn)日報表B、加工路線單C、單工序工票D、長工序工票18.簡述庫存控制的作用。19.在MRP計算中，計劃訂單的數(shù)量并不一定等于凈需求量，經(jīng)常要用一些方法進(jìn)行調(diào)整，常用的方法有（）。A、固定批量法B、經(jīng)濟訂貨批量法C、直接批量法D、固定周期批量法E、安全庫存量法20.下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)組織與管理方面的戰(zhàn)略決策之一是（）。A、庫存控制B、企業(yè)規(guī)模C、質(zhì)量控制D、組織形式21.在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（）。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系C、非線性關(guān)系D、不相關(guān)關(guān)系22.企業(yè)支付股東股利后保留在企業(yè)中的利潤是（）。A、優(yōu)先股票B、普通股票C、留存收益D、利潤23.生產(chǎn)計劃體系包括（）等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。A、投入計劃B、生產(chǎn)計劃C、能力計劃D、需求計劃E、材料計劃24.生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則有哪些？25.已知某方案按12%貼現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，按14%貼現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)含報酬率肯定（）。A、大于12%，小于14%B、小于12%C、等于13%D、大于14%26.工作研究的內(nèi)容主要包括四個方面既（）。A、尋求一種最經(jīng)濟最合理的工作方法B、使工作標(biāo)準(zhǔn)化C、編制生產(chǎn)簡報D、制定時間標(biāo)準(zhǔn)E、培訓(xùn)操作人員，貫徹實施新的工作方法27.物料需求計劃的理論基礎(chǔ)是（）。A、庫存訂貨點理論B、制造資源計劃理論C、企業(yè)資源計劃理論D、生產(chǎn)管理理論28.（）是組成生產(chǎn)過程的最小單元，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作、生產(chǎn)管理和組織工作的基礎(chǔ)。A、車間B、流水線C、工位D、工序29.供應(yīng)鏈所具有的特點之一是（）。A、平行性B、動態(tài)性C、穩(wěn)定性D、單一性30.簡述大批量定制生產(chǎn)與單件生產(chǎn)，大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別。31.網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示法和（）。A、矢量表示法B、節(jié)點表示法C、清單表示法D、矩陣表示法32.對于n種零件在兩臺設(shè)備上加工的問題，當(dāng)每種零件的加工順序都相同時，應(yīng)用約翰遜法則求解，首先是從零件在兩臺設(shè)備上的加工時間中找出（）。A、最小值B、最大值C、平均值D、中位值33.直接把勞動對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程通常稱為（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程34.在產(chǎn)品投產(chǎn)前形成的成本控制是（）。A、生產(chǎn)控制B、產(chǎn)前控制C、現(xiàn)場控制D、前饋控制35.庫存控制，又稱庫存管理，是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備量保持在（）的水平上。A、合適B、充足C、最低D、經(jīng)濟、合理36.基本工作時間由作業(yè)時間和（）構(gòu)成。A、生理寬放時間B、寬放時間C、加班時間D、疲勞寬放時間37.生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，（）是生產(chǎn)的前提條件。A、財務(wù)管理B、市場營銷C、技術(shù)開發(fā)D、組織人事38.制造業(yè)的選址決策重點在于追求（）。A、收入多元化B、成本可量化C、收入最大化D、成本極小化39.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略的一個作用是（）。A、協(xié)調(diào)作用B、指導(dǎo)作用C、組織作用D、控制作用40.在實際工作中為了控制成本，關(guān)鍵是確立（）。A、原材料價格B、控制點C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、產(chǎn)品質(zhì)量41.分配式傳送帶適合于（）的連續(xù)流水線。A、強制節(jié)拍B、自由節(jié)拍C、粗略節(jié)拍D、成組42.在編制生產(chǎn)計劃時，把整個計劃期分為幾個時間段，把計劃編制的總的時間長度稱為（）。A、滾動計劃量B、計劃間隔期C、滾動計劃期D、計劃周期43.企業(yè)經(jīng)營決策按根據(jù)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)可分為（）。A、經(jīng)驗決策和科學(xué)決策B、初始決策和追蹤決策C、集體決策和個人決策D、產(chǎn)品決策和投資決策44.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。下列屬于產(chǎn)品外觀質(zhì)量的有（）。A、工作精度B、產(chǎn)品外形C、產(chǎn)品包裝D、使用壽命E、產(chǎn)品顏色45.下列不屬于劃分生產(chǎn)類型的主要標(biāo)志的是（）。A、產(chǎn)品的使用特征B、產(chǎn)品的工藝特征C、設(shè)備的技術(shù)特征D、生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性46.某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為3天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（）。A、13天B、23天C、26天D、29天47.下列選項中，屬于項目進(jìn)度計劃編制方法的是（）。A、線性規(guī)劃法B、關(guān)鍵路徑法C、動態(tài)規(guī)劃法D、非線性規(guī)劃法48.流水線負(fù)荷系數(shù)決定了流水生產(chǎn)線的連續(xù)程度。一般當(dāng)流水線負(fù)荷系數(shù)在（）以下時，不宜采用流水線。A、0.7B、0.65C、0.6D、0.7549.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱為（）。A、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖B、節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖C、AOMD、AON50.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求；需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求；需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。這些描述體現(xiàn)了質(zhì)量的（）。A、經(jīng)濟性B、廣義性C、時效性D、相對性51.（）是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對（）實行總體性管理的決策和謀劃。52.在MRP中，管理提前期指的是（）。A、計劃和準(zhǔn)備訂單的時間B、計劃提前期C、實際提前期D、為訂單的完成預(yù)備的緩沖時間53.盈虧分析法是選址的一種基本方法，亦稱（）。A、生產(chǎn)成本比較分析法B、生產(chǎn)過程比較分析法C、量本利分析法D、重心法E、加權(quán)法54.與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)的典型特征是（）。A、用戶數(shù)量少，產(chǎn)品品種少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，自動化程度高B、用戶數(shù)量少，產(chǎn)品品種少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，自動化程度低C、用戶數(shù)量多，產(chǎn)品品種多，用戶要求多，自動化程度低D、用戶數(shù)量多，產(chǎn)品品種少，用戶要求多，自動化程度高55.服務(wù)業(yè)的競爭變得更加激烈，而造成這一局面的原因之一是服務(wù)業(yè)的運作系統(tǒng)難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。56.成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（）。A、度量法B、生產(chǎn)周期法C、累計編號法D、在制品定額法57.廠區(qū)布置方法包括（）。A、度量法B、物料運量圖法C、承載距離法D、模板布置法E、綜合法58.企業(yè)中從事生產(chǎn)運作活動的子系統(tǒng)稱之為（）系統(tǒng)。A、物質(zhì)B、生產(chǎn)運作C、管理D、技術(shù)59.從組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)的角度，加工制造型生產(chǎn)可分為訂貨生產(chǎn)類型和（）及混合型生產(chǎn)類型。60.產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運作的根本*區(qū)別是（）。A、產(chǎn)出的有形無形B、顧客接觸程度的高低C、產(chǎn)出的可儲存性D、投入與產(chǎn)出的一致性61.柔性是指企業(yè)響應(yīng)外界變化的能力，它包括產(chǎn)量柔性和數(shù)量柔性兩個方面。62.簡述全面質(zhì)量管理的特征。63.一般來說需要進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品有（）。A、計劃型生產(chǎn)的產(chǎn)品B、出口產(chǎn)品C、非常規(guī)產(chǎn)品D、貴重產(chǎn)品E、新開發(fā)的產(chǎn)品64.與老產(chǎn)品相比，下列哪項不是新產(chǎn)品（）。A、換新包裝的產(chǎn)品B、采用新材料生產(chǎn)的產(chǎn)品C、部分結(jié)構(gòu)改變的產(chǎn)品D、性能變化的產(chǎn)品65.CIMS有兩個基本觀點，一是在（）方面，一個制造企業(yè)的全部生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計，經(jīng)營管理到（）是一個整體，要全面考慮。二是在（）方面，整個生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個（）、傳送和處理決策的過程。66.對庫存物資進(jìn)行ABC分類后，C類物資的控制策略之一是（）。A、嚴(yán)格控制庫存B、定期訂貨C、固定訂貨量D、定時定量供應(yīng)67.生產(chǎn)與作業(yè)過程是一個（）的過程。A、投入—產(chǎn)出—轉(zhuǎn)換B、投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出C、產(chǎn)出—轉(zhuǎn)換—投入D、轉(zhuǎn)換—投入—產(chǎn)出68.用于說明在生產(chǎn)過程中短時間內(nèi)有異常因素起作用，使加工條件發(fā)生變化的直方圖呈（）。A、鋸齒型B、孤島型C、雙峰型D、陡壁型69.生產(chǎn)能力可以通過許多方法作（）調(diào)整，但這時生產(chǎn)成本會有所變化。A、長期B、中期C、短期D、時期70.在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，主生產(chǎn)計劃處于（）。A、長期計劃層B、中期計劃層C、短期計劃層D、近期計劃層71.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的（）。A、最早開始時間中的最小值B、最遲結(jié)束時間中的最小值C、最早開始時間中的最大值D、最遲結(jié)束時間中的最大值72.勞動服務(wù)型生產(chǎn)的產(chǎn)出是（）。A、服務(wù)B、資本C、物質(zhì)D、資金73.既定時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法有好幾種，根據(jù)基本動作的分類與使用時間單位的不同而不同使用最廣泛的一種是（）法。A、泰勒圖B、PTSC、MTMD、德魯克圖74.網(wǎng)絡(luò)圖的基本類型有（）。A、有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖、結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖和無結(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖三種B、只有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖一種C、只有結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖一種D、箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖兩種75.設(shè)施布置的原則之一是（）距離原則。A、最短B、最長C、最佳D、最少第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C2.參考答案：B3.參考答案：A4.參考答案：D5.參考答案：D6.參考答案：D7.參考答案：D8.參考答案：A9.參考答案：D10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：B13.參考答案：正確14.參考答案：D15.參考答案：A16.參考答案：作業(yè)相關(guān)圖法歸納起來，其思路是；將企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的關(guān)系，從接近程度的角度加以分析，根據(jù)關(guān)系重要性，逐步排列每個部門；在每；每個部門時，又要從幾種可供選擇的方案中選一個最優(yōu)的排，直到最后排出最優(yōu)方案；再結(jié)合企業(yè)所選擇廠址的具體平面情況，加以妥善地調(diào)整。17.參考答案：D18.參考答案：A,B,C,D,E19.參考答案：A20.參考答案：A,B,C,E21.參考答案：A22.參考答案：A23.參考答案： 1、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程 2、保持廠區(qū)和車間清潔衛(wèi)生，廠區(qū)綠化，消除三廢污染 3、工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作 4、配備必要的工作器具 5、堅持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患24.參考答案：D25.參考答案：C26.參考答案：基礎(chǔ)性；支撐性27.參考答案：C28.參考答案：A29.參考答案：通用性生產(chǎn)；專用型生產(chǎn)30.參考答案：D31.參考答案： （1）貢獻(xiàn)性。它強調(diào)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)，通過對產(chǎn)品目標(biāo)的明細(xì)化使生產(chǎn)系統(tǒng)功能具有優(yōu)先級而保證競爭優(yōu)勢的突出，為企業(yè)競爭提供了堅實的產(chǎn)品和后援保證。 （2）一致性。它強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)與企業(yè)要求的一致性，同時也強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)要求的一致、協(xié)調(diào)關(guān)系，以次來保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)及其優(yōu)先級。 （3）操作性。它是強調(diào)戰(zhàn)略既是一種計劃思想，又便于貫徹實施。因此它注重各個決策之間的目標(biāo)分解、傳遞和轉(zhuǎn)化過程中各級人員的共識和參與，同時并注重各項決策的內(nèi)涵及其相互一致性，以保證決策的實施明確、可行。32.參考答案：B33.參考答案：方法研究；時間研究34.參考答案：D35.參考答案：A36.參考答案：錯誤37.參考答案：錯誤38.參考答案：A39.參考答案：B40.參考答案：C41.參考答案：A42.參考答案：A43.參考答案：A44.參考答案：D45.參考答案：A,B,E46.參考答案：A47.參考答案：A,B,C,D,E48.參考答案：D49.參考答案：A,B,E50.參考答案：B,C,E51.參考答案：B52.參考答案：A,C53.參考答案：A54.參考答案：D55.參考答案：B,E56.參考答案： （1）生產(chǎn)品種多樣性 （2）生產(chǎn)過程復(fù)雜性 （3）生產(chǎn)能力的適應(yīng)性 （4）生產(chǎn)管理的動態(tài)性 （5）環(huán)境條件的多變性和生產(chǎn)計劃的變動性57.參考答案：C,E58.參考答案：C59.參考答案：A60.參考答案：B61.參考答案：A62.參考答案：A,B,C,D,E63.參考答案：C64.參考答案：A65.參考答案：A66.參考答案：B67.參考答案：A,C,D,E68.參考答案：C69.參考答案： 1.取消一切不增值的工作，徹底消除浪費 2.協(xié)同工作，充分發(fā)揮人的潛力 3.加強溝通，促成相互了解 4.不斷改進(jìn)，以盡善盡美為最終目標(biāo)70.參考答案：A71.參考答案：B72.參考答案：A,C,D,E73.參考答案：D74.參考答案：D75.參考答案：C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：C2.參考答案：D3.參考答案：C4.參考答案：B,C,D5.參考答案：B6.參考答案： 集成是將原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的單元組成為有一定功能，緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)。 Cims的集成，可包括五個方面。系統(tǒng)運行環(huán)境的繼承，信息的繼承，應(yīng)用功能的繼承，技術(shù)集成以及人和組織的集成。 Cims利用計算機，制造技術(shù)，管理，制動控制和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種技術(shù)，將制造企業(yè)中從市場分析，產(chǎn)品設(shè)計制造，生產(chǎn)管理到售后服務(wù)等整個生產(chǎn)過程中的信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，斌對各個之系統(tǒng)的功能進(jìn)行集成。7.參考答案：錯誤8.參考答案：C9.參考答案