X電子企業(yè)工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析，是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理管控體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理管控劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān)，因此對職務(wù)說明書進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理管控是十分重要的。工作分析與職務(wù)說明書的意義工作分析是人力資源管理管控科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，是科學(xué)管理管控在人事工作上的應(yīng)用，是制定人事制度的基本依據(jù)之一，也是人事管理管控法制化的基本前提。同時(shí)，通過工作分析與職位分類，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，并明確改進(jìn)方向，有利于各級(jí)組織管理管控的科學(xué)化、系統(tǒng)化。（一）工作分析與職務(wù)說明書是人力資源管理管控各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)1、使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作。如果某部門一些崗位缺人，該部門就可以依該崗職務(wù)說明書向人力資源部去提出招聘需求，人力資源部據(jù)此制定招聘相關(guān)計(jì)劃，人力資源部招聘人員并非僅憑自己的好惡來開展招聘活動(dòng)，而是依據(jù)該崗位職務(wù)說明書中的“任職資格”一欄以及“特殊技能”要求發(fā)布招聘信息，并對求職者進(jìn)行一系列的篩選，以招到最合適的人選。這樣可以避免由于主觀因素而造成的不規(guī)范，導(dǎo)致招聘來的人員不能勝任該崗，同時(shí)也從一定程度上杜絕招聘中的舞弊行為，做到“因崗設(shè)人，因職擇人”，從而大大提高工作效率。2、使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性。崗位職務(wù)說明書應(yīng)該是上級(jí)安排工作的主要依據(jù)。管理管控層應(yīng)對部門內(nèi)員工所從事的崗位有充分的認(rèn)識(shí)，崗位職責(zé)的劃分應(yīng)具有一定的科學(xué)性和相關(guān)性，什么崗位負(fù)責(zé)什么工作并不是完全憑管理管控層主觀的想法，而是依據(jù)該崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行合情合理的工作任務(wù)分配。3、工作分析是崗位評價(jià)的前提和工具。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)。工作分析和職務(wù)說明書由于對各崗位工作進(jìn)行了理順和規(guī)范，為崗位評價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。崗位評價(jià)的作用與特點(diǎn)：對工作進(jìn)行科學(xué)定量測評，以量值表現(xiàn)崗位特征；使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低；為公司崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。4、提供了績效考核的考核合適的內(nèi)容。崗位職務(wù)說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù)。在一個(gè)崗位，首先要完成本職工作，完成效果如何，要從考核來體現(xiàn)，考核合適的內(nèi)容的確定來自于職務(wù)說明書的工作職責(zé)、工作合適的內(nèi)容、工作目標(biāo)和要求，考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說明書中所列的工作合適的內(nèi)容和職責(zé)，對在崗員工完成職責(zé)過程中的德、能、勤、績幾個(gè)方面進(jìn)行較全面的考核。對于不屬于該崗位職責(zé)的工作，由于其他原因該員工做了這件事，也不應(yīng)列入對其業(yè)績的考核范圍。否則會(huì)造成“種了他人的田，荒了自己的地”，這并不是公司所追求的目標(biāo)。愛崗敬業(yè)，“在一崗，專一事”應(yīng)當(dāng)是最起碼的要求。5、為完善建立薪資、福利制度打下良好的基礎(chǔ)。崗位職務(wù)說明書應(yīng)是評定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之一。公司應(yīng)根據(jù)不同的崗位，所包含的工作難易程度進(jìn)行評價(jià)。對于薪酬制度來說，要公正的評價(jià)員工的能力，必然要考慮其所在崗位、所從事工作的難易程度，相同學(xué)歷或能力的員工由于所在崗位的不同，工作難易不同，表現(xiàn)也不盡相同，在簡單崗位上更易較好完成本職工作，表現(xiàn)出色，因此，全面衡量員工的能力，以薪酬制度來度量員工的工作及勞動(dòng)價(jià)值是一個(gè)系統(tǒng)工程。一般來講薪酬結(jié)構(gòu)包括幾部分：基本工資、工齡工資、職務(wù)工資、各種津貼、其他補(bǔ)助等，首先要對崗位確定一個(gè)基本的職務(wù)或崗位工資，在此崗位員工的崗位工資應(yīng)是相同的，只是不同員工的基礎(chǔ)工資、工齡工資、津貼等等其他的部分因各人具體情況而不同。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)職務(wù)說明書中所反映的工作合適的內(nèi)容，通過職位評定專家小組進(jìn)行科學(xué)評定來較為公平合理地確定。（二）職務(wù)說明書對員工個(gè)人工作及未來發(fā)展起著積極的指導(dǎo)作用1、指導(dǎo)員工工作方向，有助于對照提高。職務(wù)說明書規(guī)定了員工的主要工作合適的內(nèi)容：什么是我該做的，什么是我負(fù)責(zé)的、什么是我應(yīng)當(dāng)協(xié)助的？我應(yīng)具有什么樣的特殊能力？我要在哪些知識(shí)技能方面提高？我還應(yīng)具備什么樣的知識(shí)等等，同時(shí)還可以通過制定工作規(guī)范，促使員工的行為符合規(guī)范、高效的原則，自覺地向公司所要求的方向努力。2、為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。職務(wù)說明書還具有指引員工未來職業(yè)發(fā)展方向的作用。比如員工可以認(rèn)識(shí)到目前所在崗位的上一級(jí)崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身目前具有哪些知識(shí)能力優(yōu)勢，還欠缺什么，如何通過努力提高知識(shí)技能，獲得提升等等。（三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎(chǔ)支持性意義魯能積成電子XX近幾年來發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術(shù)上，忽視管理管控，制度不健全，經(jīng)驗(yàn)管理管控多，而科學(xué)管理管控水平不高；同時(shí)人員增多，價(jià)值觀多元化，價(jià)值觀的整合，文化的交融需要一個(gè)磨合的過程。就人力資源管理管控來看，重視不夠，基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等職能不能良好發(fā)揮。人力資源各項(xiàng)管理管控職能的缺失又形成著一個(gè)互為因果的不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力的支持，因此進(jìn)一步完善和構(gòu)建公司的人力資源體系，從人力資源基礎(chǔ)工作做起是現(xiàn)實(shí)情況的迫切要求。鑒于工作分析在人力資源管理管控體系及公司管理管控中的重要地位，北大縱橫魯能積成相關(guān)項(xiàng)目組根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目合同合約的要求以及魯能積成電子XX的實(shí)際情況，在相關(guān)項(xiàng)目第二階段，與公司相關(guān)項(xiàng)目小組、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各崗位人員大力配合，進(jìn)行了工作分析與職務(wù)說明書的填寫及規(guī)范工作。通過一系列的指導(dǎo)培訓(xùn)及公司多次研究和調(diào)整，基本達(dá)到了理順職責(zé)劃分，明確崗位責(zé)任，確定任職要求等目標(biāo)，對各級(jí)崗位員工的實(shí)際工作起到了指導(dǎo)作用，達(dá)到了較好的效果，并為以后人力資源管理管控各項(xiàng)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。工作分析的目的和方法（一）進(jìn)行工作分析的目的促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化；確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)合適的內(nèi)容；確定員工錄用與上崗的最低條件；為確定組織的人力資源需求、制定人力資源相關(guān)計(jì)劃提供依據(jù)；確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派；獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因；為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理管控人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制；辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低；為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。（二）工作分析采用的方法觀察法；面談法；寫實(shí)法（職務(wù)調(diào)查表法、工作日志法、核對法）；工作實(shí)踐法；典型事例法。（三）工作分析中常用到的一些術(shù)語任務(wù)：為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)。職責(zé)：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。職位：即崗位。是組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體權(quán)力的總和。工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位。職務(wù)：即工作。是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的職位所組成。工作族（職系）：由兩個(gè)或兩個(gè)以上有相似特點(diǎn)的工作組成。職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。職業(yè)：由不同時(shí)間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。職級(jí)：工作合適的內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位。職等：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同的職級(jí)為同一職等。職務(wù)說明書的內(nèi)涵職務(wù)說明書主要包括四個(gè)主要部分。（一）基本資料職務(wù)名稱；直接上級(jí)職位；所屬部門；工資等級(jí)；工資水平；所轄人員；定員人數(shù)；工作性質(zhì)。（二）工作描述工作概要；工作活動(dòng)合適的內(nèi)容：活動(dòng)合適的內(nèi)容、時(shí)間百分比、權(quán)限等；工作職責(zé)；工作結(jié)果；工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位，與哪些職位有聯(lián)系；工作人員運(yùn)用設(shè)備和信息說明。（三）任職資格說明最低學(xué)歷；所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目；從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)；一般能力；興趣愛好；個(gè)性特征；性別、年齡特征；體能要求：工作姿勢，對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求，精神緊張程度，體力消耗大小。（四）工作環(huán)境工作場所；工作環(huán)境的危險(xiǎn)性；職業(yè)??；工作時(shí)間特征；工作的均衡性；工作環(huán)境的舒服程度。（五）職務(wù)說明書填寫時(shí)的注意事項(xiàng)對事不對人；盡可能具體，可操作；表述準(zhǔn)確；剔除廢話；任職資格與崗位責(zé)任對應(yīng)。北大縱橫相關(guān)項(xiàng)目組的工作步驟步驟一、準(zhǔn)備與培訓(xùn)由于魯能積成電子的具體情況，北大縱橫相關(guān)項(xiàng)目組認(rèn)為首先應(yīng)該對有關(guān)人員進(jìn)行工作分析與職務(wù)說明書的理論培訓(xùn)與具體指導(dǎo)，明確該項(xiàng)工作的目的和意義所在，才能引起各級(jí)人員的重視，達(dá)到較好的效果。（一）制作培訓(xùn)教材，進(jìn)行專門培訓(xùn)。針對公司實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)理論，北大縱橫相關(guān)項(xiàng)目組制作了工作分析與職務(wù)說明書培訓(xùn)材料，并通過多媒體形式進(jìn)行演示和講解，對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，目的在于使他們較好地理解職務(wù)說明書的合適的內(nèi)容，并指導(dǎo)部門內(nèi)各崗位正確填寫，以達(dá)到提高效率、事半功倍的效果。（二）提供填寫范本。根據(jù)公司具體情況，北大縱橫相關(guān)項(xiàng)目組采用了工作任務(wù)調(diào)查表法進(jìn)行工作分析，即發(fā)放職務(wù)說明書空白表格，要求各崗位的人員按照表格相關(guān)項(xiàng)目，逐項(xiàng)對本崗位的工作進(jìn)行分析和描述，從而形成職務(wù)說明書的原始資料和基礎(chǔ)合適的內(nèi)容。為具體指導(dǎo)職務(wù)說明書的填寫，并加以規(guī)范，相關(guān)項(xiàng)目組制作了《職務(wù)說明書填寫范本》發(fā)給各部門，要求按照格式填寫，以統(tǒng)一規(guī)范，減少錯(cuò)誤。步驟二、發(fā)放與回收空白職務(wù)說明書的發(fā)放采取了電子版的形式，以達(dá)到形式規(guī)范、方便填寫、機(jī)動(dòng)靈活、合適的內(nèi)容修改方便的效果。職務(wù)說明書要求在一天之內(nèi)完成，準(zhǔn)時(shí)回收。大部分都按時(shí)交回，共回收148份。步驟三、審閱職務(wù)說明書，發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題相關(guān)項(xiàng)目組成員均對收集到的職務(wù)說明書進(jìn)行了通覽，并針對每一份職務(wù)說明書提出了具體修改建議，之后開會(huì)集體討論，對意見進(jìn)行了匯總。通過第一步初審職位說明書，發(fā)現(xiàn)了一些問題：（一）現(xiàn)在的職位說明書所反映的崗位情況與以前所提供的情況有差別。主要反映在崗位數(shù)量、崗位名稱及崗位結(jié)構(gòu)上。（二）整體填寫情況良莠不齊，有些部門基礎(chǔ)工作較好，職責(zé)分工情況較清楚和完整，給予了一定的重視，整體情況較好，有些部門職責(zé)不明晰，另外在填寫時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人重視不夠，填寫質(zhì)量不高。（三）主要問題：1、形式和格式上的細(xì)節(jié)性問題漏項(xiàng)未填，信息不完整；合適的內(nèi)容空泛，不具體，應(yīng)當(dāng)注明具體合適的內(nèi)容；工作職責(zé)與合適的內(nèi)容混在一起，沒有歸類，而且未按格式要求填時(shí)間比例；崗位名稱不統(tǒng)一，包括相互有所關(guān)聯(lián)的崗位在互相提及時(shí)名稱不同，容易分辨不清；任職資格要求填寫不合理，未經(jīng)討論和認(rèn)定，有些人只是填寫了自身目前的條件，而不是從工作的角度出發(fā)要求的任職資格。2．具體職責(zé)與崗位的問題（1）某些部門正、副部長的職責(zé)完全相同，管轄人數(shù)也相同；（2）領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)關(guān)系不清；（3）崗位工作量大小與人員設(shè)置是否合理有待討論；（4）填寫空缺現(xiàn)象。有些說明書填寫的崗位直接上級(jí)，及有些管理管控崗位說明書填寫所轄人員均為空缺，上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系模糊；（5）部分現(xiàn)有崗位無說明書。對問題產(chǎn)生原因分析，除上述提到的部門職責(zé)劃分不清、崗位職責(zé)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃等之外，還由于公司及領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)教育不夠，人員學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足，另外公司也存在著人員緊張，事務(wù)多，領(lǐng)導(dǎo)亂指揮，抓人干活的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些崗位人員對職責(zé)要求及本人實(shí)際做的事分不清，對上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明確，工作匯報(bào)主體不明，因此對本職工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，對上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有所誤解，存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。步驟四、協(xié)助填寫對以上發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)，在與公司相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組、高層領(lǐng)導(dǎo)見面時(shí)作了介紹和匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，確定了下一步推進(jìn)相關(guān)計(jì)劃：1．公司召開各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，要求各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)理順崗位職責(zé)及崗位結(jié)構(gòu)，完成職務(wù)說明書，同時(shí)我們向大家指出了發(fā)現(xiàn)的一些主要問題，并提出指導(dǎo)意見和具體規(guī)范，加強(qiáng)協(xié)助配合與指導(dǎo)；2．撰寫《工作分析與職務(wù)說明書填寫指導(dǎo)意見》發(fā)放各部門，針對第一次填寫中出現(xiàn)較多的問題，對職務(wù)說明書上每一項(xiàng)合適的內(nèi)容的填寫進(jìn)行了說明，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生；3．雙方相關(guān)項(xiàng)目小組共同抽調(diào)人員組成四個(gè)小組，分別對研發(fā)、市場、客服、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助理順部門崗位結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分，規(guī)范職務(wù)說明書的填寫。步驟五、職務(wù)說明書的再次回收根據(jù)公司要求，我們對其中41個(gè)重點(diǎn)、典型崗位的職務(wù)說明書（具體名稱及各崗位職務(wù)說明書見附錄3）著重進(jìn)行了修改與規(guī)范，從而在雙方的共同努力下將工作分析與職務(wù)說明書的工作做好，以達(dá)到較好效果，利于下一步工作的開展。工作分析與職務(wù)說明書工作中存在的問題及建議從以上我們對工作分析及職務(wù)說明書的理論及重要作用分析中可以了解到該項(xiàng)基礎(chǔ)工作的意義，但在此之前公司科學(xué)管理管控基礎(chǔ)較為薄弱，這一工作開展不夠，對職務(wù)說明書的重視程度也有所不足，此外也存在著一些管理管控上的缺點(diǎn)：公司還沒有系統(tǒng)組織全公司范圍的職務(wù)說明書填寫。不少管理管控人員缺乏對職務(wù)說明書的了解及重要性的認(rèn)識(shí)。公司缺乏系統(tǒng)地職責(zé)規(guī)劃，沒有形成一整套完整的公司工作分析系統(tǒng)。我們看到公司也做了一定的工作，有些部門有崗位規(guī)劃及職責(zé)劃分，在ISO9000質(zhì)量文件及其他有關(guān)文件中也可以見到有關(guān)部門的崗位職責(zé)及說明書，但較零散，不系統(tǒng)?，F(xiàn)有崗位職責(zé)說明沒有統(tǒng)一規(guī)范，對其它相關(guān)具體工作的開展及員工個(gè)人完成本崗位任務(wù)不能起到很好的指導(dǎo)作用。部門職責(zé)不清現(xiàn)象的存在。據(jù)工作前一階段了解情況，不少員工不同程度地反映公司存在著職責(zé)不清情況。部門職責(zé)不清直接影響到崗位之間職責(zé)劃分不科學(xué)。針對以上問題，我們認(rèn)為，填寫職位說明書，本身就是對各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理與明確的過程。職位說明書是一種工作分析的手段，對工作合適的內(nèi)容進(jìn)行確定和描述，而且我們要求在填寫過程中在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下由本崗位員工自己填寫，目的在于使員工和領(lǐng)導(dǎo)就工作職責(zé)、有關(guān)程序與具體要求互動(dòng)交流，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作要求，希望通過填寫職位說明書的過程，能夠從一定程度上促進(jìn)以上問題的解決，對公司職責(zé)分工進(jìn)一步系統(tǒng)化和規(guī)范化，達(dá)到較好地效果。在此基礎(chǔ)上，公司下一步要將該項(xiàng)工作作為一個(gè)長期的工程來看待，還要做大量的日常工作。建議為根本上提高公司的整體管理管控水平并發(fā)揮職務(wù)說明書的作用，魯能積成需從以下一些方面著手：加強(qiáng)對公司管理管控人員的管理管控知識(shí)與技能培訓(xùn)，提高管理管控水平，以保證工作井然有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，避免層次混亂、指揮不力現(xiàn)象的發(fā)生；強(qiáng)調(diào)人力資源管理管控對公司發(fā)展的重要意義，爭取各級(jí)管理管控人員對人力資源基礎(chǔ)工作的重視；理順公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)劃分；完善公司各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度，科學(xué)管理管控，使包括工作分析及職務(wù)說明書在內(nèi)的各項(xiàng)人力資源管理管控工作有據(jù)可依，有制度可循；公司人力資源管理管控部門在本次工作分析與職務(wù)說明書填寫工作及典型崗位職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上，建立公司職務(wù)說明書系統(tǒng)，制定崗位工作規(guī)范，制訂成冊，發(fā)給各部門，以指導(dǎo)在崗人員工作，同時(shí)作為開展考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各項(xiàng)工作的依據(jù)。附錄1：魯能積成電子XX職位說明書（空白）附錄2：魯能積成電子XX職位說明書填寫指導(dǎo)附錄3：魯能積成電子XX典型崗位崗位名稱表附錄4：魯能積成電子XX典型崗位職位說明書

附錄1：魯能積成電子XX職務(wù)說明書編號(hào)：職務(wù)名稱：所在部門：直接上級(jí)（職務(wù)）：工資等級(jí)：所轄人員：分析日期：2001/4/16別名：部門編號(hào)：定員：人工資水平：/年分析人：批準(zhǔn)人：工作目標(biāo)與職責(zé)：（同時(shí)寫出完成各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分配情況）工作合適的內(nèi)容：（各項(xiàng)職責(zé)的具體任務(wù)）任職資格要求：受教育水平：工作經(jīng)歷：專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其他能力：體能要求：所用工具及設(shè)備：工作環(huán)境特征：工作時(shí)間特征：有密切關(guān)系的其他崗位和人員：所需記錄文檔及傳送部門、人員：工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：備注：

附錄2：魯能積成電子XX工作分析與職務(wù)說明書填寫指導(dǎo)一、工作說明書填寫程序在崗者填寫在崗者填寫直接上級(jí)修訂部門領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部終審提出修改提出修改提出修改二、填寫規(guī)范（一）字體統(tǒng)一，用宋體五號(hào)字，不要加粗，如果從其它地方粘貼來的，注意格式改正。（二）標(biāo)號(hào)要用1，2，3，的序號(hào)及（1）（2）（3），不要用相關(guān)項(xiàng)目符號(hào)及A，B，C。三、填寫注意事項(xiàng)：該職務(wù)說明書應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由崗位人員填寫，并由部門領(lǐng)導(dǎo)審核；請完整填寫表格每項(xiàng)合適的內(nèi)容，除以下特別說明可以不填外，不要漏填；“職務(wù)名稱”要統(tǒng)一，不要省略；“別名”一欄，如該崗位無別名，則標(biāo)明“無”；“部門編號(hào)”由公司人力資源部統(tǒng)一編號(hào)填寫；“所轄人員”請同時(shí)填寫數(shù)量及名稱；“工資等級(jí)與工資水平”的填寫依據(jù)現(xiàn)在的工資狀況；“分析人”應(yīng)當(dāng)是本崗位人員；“批準(zhǔn)人”應(yīng)當(dāng)是本部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)審核該職務(wù)說明書的責(zé)任；“工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容”一欄1、按照范本填寫，把職責(zé)歸類，下分具體合適的內(nèi)容；2、職責(zé)與合適的內(nèi)容要相符；3、就每項(xiàng)職責(zé)估計(jì)出大概時(shí)間比例填寫；4、請?zhí)顚懢唧w、詳細(xì)，不要出現(xiàn)“完成本職工作”等含糊不清的詞語；（十一）“任職資格”一欄，是工作崗位對人員知識(shí)、技能、素質(zhì)的要求及對工具、環(huán)境的要求，請客觀填寫，避免出現(xiàn)任職資格學(xué)歷及工作經(jīng)歷要求不符合實(shí)際或僅依據(jù)本人現(xiàn)有情況確定的情況；（十二）“有密切關(guān)系的其他崗位和人員”一欄，要填寫部門名稱及有關(guān)崗位名稱；（十三）“所需記錄文檔及傳送部門，人員”，請?jiān)敿?xì)填寫文檔名稱及相應(yīng)部門；（十四）“工作結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)”是兩項(xiàng)合適的內(nèi)容，要分開填寫；工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到何種效果，按職責(zé)分類填寫，“建議考核標(biāo)準(zhǔn)”則應(yīng)當(dāng)填寫比較具體化的指標(biāo)。以定量為主，定量與定性相結(jié)合。

附錄3：魯能積成電子XX關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書清單序號(hào)部門崗位名稱1高管總經(jīng)理2運(yùn)營副總3研發(fā)副總4管理管控副總5財(cái)務(wù)總監(jiān)6營銷總監(jiān)7研發(fā)中心研發(fā)中心主任8研發(fā)中心管理管控9研發(fā)組長10技術(shù)部長11產(chǎn)品技術(shù)專責(zé)12相關(guān)項(xiàng)目軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)13相關(guān)項(xiàng)目系統(tǒng)總設(shè)計(jì)14型號(hào)技術(shù)主管15型號(hào)組長16客服中心客服中心主任17相關(guān)計(jì)劃調(diào)度專責(zé)18工程設(shè)計(jì)專責(zé)19工程片區(qū)經(jīng)理20工程設(shè)計(jì)組長21市場部市場部部長22市場部業(yè)務(wù)副部長23市場部管理管控副部長24市場部產(chǎn)品經(jīng)理25市場部渠道經(jīng)理26市場部片區(qū)經(jīng)理27市場部售前技術(shù)組組長28市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理29市場部綜合組組長30生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長31生產(chǎn)調(diào)度室主任32供應(yīng)部供應(yīng)部部長33供應(yīng)部采購組長34供應(yīng)部相關(guān)計(jì)劃組長35質(zhì)管部質(zhì)管部部長36系統(tǒng)檢驗(yàn)組長37證券辦證券辦主任38財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管39經(jīng)理辦經(jīng)理辦公室主任40企劃部企劃部部長41人力資源部人力資源部部長

附錄4：魯能積成電子XX典型崗位職務(wù)說明書魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：總經(jīng)理所在部門：直接上級(jí)（職位）：董事會(huì)工資等級(jí)：所轄人員：公司全體員工分析日期：2001/4/16別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：嚴(yán)中華批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)占工作時(shí)間的百分比：35%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的考評每季度一次（2）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理管控流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整日常（3）教練、指導(dǎo)、選拔人才日常（4）塑造和強(qiáng)化公司公司文化日常職責(zé)2：主持制訂公司經(jīng)營策略，完成年度經(jīng)營目標(biāo)占工作時(shí)間的百分比：30%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）制定公司年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃分解每年一次（2）監(jiān)督、控制經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全權(quán)責(zé)任日常職責(zé)3：主持策劃公司的總體戰(zhàn)略占工作時(shí)間的百分比：25%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）策劃和擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)需要（2）發(fā)掘未來的公司發(fā)展機(jī)會(huì)日常職責(zé)4：負(fù)責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部環(huán)境的溝通和交流占工作時(shí)間的百分比：10%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部公眾的聯(lián)絡(luò)和溝通日常（2）負(fù)責(zé)與董事會(huì)建立良好的匯報(bào)和溝通渠道日常任職資格要求：工齡五年以上，有豐富的IT行業(yè)知識(shí)和一定的管理管控經(jīng)驗(yàn)受教育水平：大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗(yàn)，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上的管理管控經(jīng)驗(yàn)；理想：8年工作經(jīng)驗(yàn)，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同時(shí)具有管理管控專業(yè)的學(xué)歷和二年以上的管理管控經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：管理管控、財(cái)務(wù)、從事的行業(yè)知識(shí)專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理管控技能；財(cái)務(wù)知識(shí)；思維縝密，表達(dá)清晰，文字能力強(qiáng)；WORD，EXCEL辦公軟件使用熟練；英語熟練體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特征：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征：無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會(huì)，高層管理管控人員，專家委員會(huì)，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其他職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告董事會(huì)工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：年度經(jīng)營指標(biāo)；完成率考核備注：

魯能積成電子XX職務(wù)說明書編號(hào)：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（運(yùn)營）所在部門：直接上級(jí)（職務(wù)）：總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部部長分析日期：2001/4/16別名：無部門編號(hào)：001定員：1人工資水平：/年分析人：張藝批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作目標(biāo)與具體合適的內(nèi)容：（同時(shí)寫出完成各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分配情況）職責(zé)1：負(fù)責(zé)魯能積成電子產(chǎn)品制造工作占工作時(shí)間的百分比：40%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）根據(jù)年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃和市場具體情況，主持制定年度和季度生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃每季度一次（2）監(jiān)督實(shí)施年度和季度生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任日常（3）監(jiān)督實(shí)施公司各類生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施相關(guān)計(jì)劃，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任日常（4）監(jiān)督審查對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和成本分析，以確保質(zhì)量節(jié)約成本為目標(biāo)，批準(zhǔn)改進(jìn)措施每季度一次（5）負(fù)責(zé)在產(chǎn)品制造、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)等工作中貫徹落實(shí)魯能積成電子質(zhì)量方針、目標(biāo)、法規(guī)和相關(guān)計(jì)劃，并對其工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任日常（6）對產(chǎn)品工藝管理管控工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工藝評審和參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理日常（7）為提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力創(chuàng)造必要條件每季度一次（8）對公司電子產(chǎn)品制造工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任日常（9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理的績效考核每月一次職責(zé)2：作為管理管控者代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部，按GB/T19001的要求建立健全本公司的質(zhì)量體系，并使其持續(xù)有效運(yùn)行占工作時(shí)間的百分比：40%具體合適的內(nèi)容：頻率（1）組織制定本公司標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系文件一般半年或一年（2）主持制定質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理管控目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核相關(guān)計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí)一年及日常（3）組織實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹落實(shí)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文件日常（4）定期對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，并向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況每季（5）負(fù)責(zé)年度內(nèi)部質(zhì)量審核相關(guān)計(jì)劃的審批，聽取對內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行情況的匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告提交管理管控評審半年（6）組織落實(shí)質(zhì)量與計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作所需的保證條件每季度（7）主持一般或重要質(zhì)量事故和問題的分析、處理日常（8）負(fù)責(zé)對不合格品評審爭議的最終仲裁日常（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)對其實(shí)施進(jìn)行有效控制日常（10）提出進(jìn)行管理管控評審的建議一年（11）代表魯能積成電子就質(zhì)量保證體系的有關(guān)事宜與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)日常（12）對公司質(zhì)量檢查工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任日常（13）負(fù)責(zé)管理管控部經(jīng)理的績效考核每月職責(zé)3：參與全公司管理管控工作占工作時(shí)間的百分比：20%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）參與制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃一年（2）參與公司重大問題的決策日常任職資格要求：受教育水平：最低：大學(xué)本科，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理管控等專業(yè)理想：碩士，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理管控等專業(yè)；MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年；理想：10年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)5年或同類專業(yè)副總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年；管理管控經(jīng)驗(yàn)5年專門培訓(xùn)：具備國家注冊內(nèi)部質(zhì)量審核資格證書（或國家注冊外審員資格證書），組織管理管控培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其他能力：具備較為敏銳的洞察力、綜合分析問題、解決問題能力；較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理管控技能體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境，如有較安靜的地方更佳；需文件高柜三個(gè)工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：省、市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)處、認(rèn)證處；國家及行業(yè)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室；國家、省、市計(jì)量機(jī)構(gòu)；質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)；國家認(rèn)可委。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：本公司標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系文件、質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理管控目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核相關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告、管理管控評審的建議書。年度和季度生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表以上報(bào)告?zhèn)鬟f公司總經(jīng)理、經(jīng)理辦公會(huì)工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）公司全面完成經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃和目標(biāo)（2）全面保質(zhì)保量完成年度和季度生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，生產(chǎn)成本有效控制或下降（3）公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，杜絕重大不符合項(xiàng)，順利通過外審備注：

魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：副總經(jīng)理（研發(fā)）所在部門：直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：研發(fā)中心副主任、各技術(shù)部長、研發(fā)中心技術(shù)專責(zé)、研發(fā)中心管理管控專責(zé)分析日期：2001/4/17別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：王良批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：作為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)研發(fā)管理管控、技術(shù)協(xié)調(diào)，對研發(fā)的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為提高研發(fā)技術(shù)水平和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造必要條件占工作時(shí)間的百分比：60%具體合適的內(nèi)容:頻率：（1）批準(zhǔn)研發(fā)中心為完成年度發(fā)展目標(biāo)所制訂的年度相關(guān)計(jì)劃一年若干次（2）負(fù)責(zé)確定和下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)日常（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、調(diào)整各研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施過程日常（4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目合適的方案設(shè)計(jì)評審結(jié)論、樣機(jī)鑒定結(jié)論、小批試制樣機(jī)評審結(jié)論、型號(hào)組組成等日常（5）推動(dòng)軟件過程改進(jìn)日常（6）推動(dòng)研發(fā)中心及各技術(shù)部工作程序和規(guī)章制度的完善、日常職工教育的規(guī)劃（7）控制研發(fā)中心及各技術(shù)部研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目外各項(xiàng)費(fèi)用的支出，日常確認(rèn)研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目組各項(xiàng)費(fèi)用的支出（8）負(fù)責(zé)研發(fā)中心、各技術(shù)部與市場部及各職能部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)日常（9）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，協(xié)調(diào)技術(shù)方面日常公司重要社會(huì)關(guān)系（10）負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考核研發(fā)中心主任日常（11）建議各技術(shù)部部長的任免和獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)各技術(shù)部部日常關(guān)系的協(xié)調(diào)（12）員工招聘確認(rèn)日常職責(zé)2：負(fù)責(zé)魯能積成電子的技術(shù)發(fā)展方向占工作時(shí)間的百分比：20%具體合適的內(nèi)容:頻率：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃：確立公司技術(shù)發(fā)展方向日常（2）負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)相關(guān)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)合適的方案1次/年職責(zé)3：參與公司發(fā)展規(guī)劃和公司管理管控工作占工作時(shí)間的百分比：20%具體合適的內(nèi)容:頻率：（1）參與制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃1次/年（2）參與公司重大問題的決策日常任職資格要求：受教育水平：最低：碩士，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)最高:博士,精通電子,計(jì)算機(jī)技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，作為主要完成人參加的研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理管控經(jīng)驗(yàn)2年理想：10年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，主持的研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理管控經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：相關(guān)管理管控培訓(xùn)，本行業(yè)最新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計(jì)分析軟件專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理管控技能；密切關(guān)注本行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況；體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：(1)下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報(bào)告→經(jīng)理辦公會(huì)(2)合作伙伴建議與評價(jià)報(bào)告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：研發(fā)中心、各技術(shù)部有序、有效的管理管控和組織，完成當(dāng)年研發(fā)工作相關(guān)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)制定的發(fā)展目標(biāo)，提出下一年度公司研發(fā)相關(guān)計(jì)劃，制定下一年度技術(shù)發(fā)展報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測、把握能力(2)年度研發(fā)相關(guān)計(jì)劃的制定的科學(xué)性、可行性(3)提出的建議被公司決策層采納，并收到良好效果(4)研發(fā)質(zhì)量與市場效果，新開展和本年度結(jié)束的新相關(guān)項(xiàng)目、新技術(shù)研究數(shù)量和質(zhì)量(5)老產(chǎn)品用戶使用、新產(chǎn)品用戶試用的滿意度(6)改善研發(fā)管理管控、研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)水平、培養(yǎng)人才，員工的滿意度(7)對下屬績效考核公正、公平，獎(jiǎng)懲分明備注：

魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：副總經(jīng)理（管理管控）所在部門：直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資等級(jí)：級(jí)所轄人員：客戶服務(wù)中心主任1人；經(jīng)理辦公室主任1人分析日期：2001/4/16別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：馮東批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：工程服務(wù)任務(wù)的規(guī)劃管理管控，季度內(nèi)相關(guān)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施和調(diào)整占工作時(shí)間的百分比：40%具體合適的內(nèi)容：頻率：(1)工程服務(wù)任務(wù)在實(shí)施過程中的跨部門協(xié)調(diào)日常(2)整理各負(fù)責(zé)人的周工作相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)每周一次(3)月工作總結(jié)和月相關(guān)計(jì)劃調(diào)整每月一次職責(zé)2：客服中心主任、各專責(zé)人的培訓(xùn)及管理管控占工作時(shí)間的百分比：20%具體合適的內(nèi)容：頻率：(1)提供情況匯報(bào)、匯總分析、交流培訓(xùn)日常(2)招聘合格的員工根據(jù)需要而定(3)進(jìn)行績效管理管控每月一次職責(zé)3：工程服務(wù)重大、緊急情況的協(xié)調(diào)處理，對服務(wù)全過程的質(zhì)量負(fù)總責(zé)；重要客戶關(guān)系的維護(hù)占工作時(shí)間的百分比：20%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）重大工程相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)有重大相關(guān)項(xiàng)目時(shí)（2）重要客戶投訴的協(xié)調(diào)處理有重要投訴時(shí)（3）訪問重要客戶1-2次/年職責(zé)4：管理管控、協(xié)調(diào)行政、后勤、基建方面的工作占工作時(shí)間的百分比：20%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）審批經(jīng)理辦公室年度工作相關(guān)計(jì)劃1次/年（2）根據(jù)工作相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)督檢查經(jīng)理辦公室工作日常（3）全面監(jiān)控重大基建相關(guān)項(xiàng)目的全過程有相關(guān)項(xiàng)目時(shí)（4）協(xié)調(diào)公司重要社會(huì)關(guān)系需要時(shí)（5）監(jiān)督指導(dǎo)公司的后勤工作日常（6）審批或?qū)徍擞嘘P(guān)行政、后勤、基建的報(bào)告、申請、報(bào)銷等日常任職資格要求：受教育水平：最低：大學(xué)本科，專業(yè)（電子、信息、電力）理想：碩士，MBA工作經(jīng)歷：最低：7年工作經(jīng)驗(yàn)，電力自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年，管理管控經(jīng)驗(yàn)2年理想：9年工作經(jīng)驗(yàn)，電力自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年，管理管控經(jīng)驗(yàn)3年專門培訓(xùn)：必須接受相關(guān)項(xiàng)目管理管控軟件培訓(xùn)，相關(guān)管理管控培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：分析及預(yù)測能力；WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理管控技能體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，管理管控軟件，通訊工具工作環(huán)境特征：單間辦公室。工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，有工作需要時(shí)隨時(shí)在崗或去工程現(xiàn)場。有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：客戶、重要產(chǎn)品服務(wù)提供商；內(nèi)部：客戶服務(wù)中心主任、經(jīng)理辦公室主任、經(jīng)理辦公會(huì)成員所需記錄文檔及傳送部門、人員：客服中心周、月、季、年工作相關(guān)計(jì)劃報(bào)告，客服中心周、月、季、年工作匯總分析報(bào)告總經(jīng)理、經(jīng)理辦公室工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)計(jì)劃、分析報(bào)告，合理考核、激勵(lì)下屬。建議考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）工程服務(wù)任務(wù)完成率；（2）工程相關(guān)項(xiàng)目完工合格率；（3）客戶投訴情況；（4）員工培訓(xùn)反饋；（5）客戶服務(wù)中心員工整體績效；（6）經(jīng)理辦公室整體績效備注：

魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)所在部門：經(jīng)理辦公室直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：7人分析日期：2001/4/16別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：蔣文祥批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：財(cái)務(wù)核算、分析、預(yù)算管理管控占工作時(shí)間比：45%具體合適的內(nèi)容：頻率（1）主持全面的經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)分析日常（2）主持財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行，擬訂資金籌措和使用合適的方案每月一次（3）主持成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核每月一次（4）根據(jù)經(jīng)營變化及時(shí)修訂財(cái)務(wù)合適的方案職責(zé)2：參與資本運(yùn)營、經(jīng)營活動(dòng)占工作時(shí)間比：35%具體合適的內(nèi)容：頻率（1）參與資本運(yùn)營、投資活動(dòng)的調(diào)研、決策根據(jù)需要（2）參與研發(fā)方向的制定、新產(chǎn)品的開發(fā)合適的方案的制訂根據(jù)需要（3）參與重大經(jīng)濟(jì)合同合約、協(xié)議、契約的簽訂評審工作根據(jù)需要（4）參與經(jīng)營目標(biāo)的制定，及公司重大問題的解決決策每年一次（5）參與商品價(jià)格、工資獎(jiǎng)金合適的方案的制定根據(jù)需要職責(zé)3：員工培訓(xùn)及管理管控占工作時(shí)間比：20%具體合適的內(nèi)容：頻率（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘、專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任根據(jù)需要（2）組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)日常（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的績效管理管控每季一次（4）支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)日常任職資格要求：受教育水平：最低：本科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)師理想：碩士，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)師工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，3年財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)理想：10年工作經(jīng)驗(yàn)，5年財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：必須接受計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件、政策法規(guī)、最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則以及相關(guān)管理管控知識(shí)培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其他能力：財(cái)務(wù)分析、預(yù)測能力，組織管理管控、協(xié)調(diào)能力，表達(dá)、溝通能力，閱讀、寫作能力；具有會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)師資格證書。體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件，專業(yè)書籍資料工作環(huán)境特征：相對安靜的辦公環(huán)境工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：稅務(wù)局，信息產(chǎn)業(yè)部門，同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的公司，客戶，會(huì)計(jì)事務(wù)所，證券交易所內(nèi)部：財(cái)務(wù)部、市場部、供應(yīng)部、客戶中心、質(zhì)管部、研發(fā)中心、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)所需記錄文檔及傳送部門、人員：文檔：財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)營調(diào)查報(bào)告部門：各部門、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作的有效性備注：

魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：營銷總監(jiān)所在部門：直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：55分析日期：2001/4/30別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：張焱批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：主持公司營銷工作占工作時(shí)間的百分比：60%具體合適的內(nèi)容：頻率：擬定營銷年度相關(guān)計(jì)劃（預(yù)測）、分解相關(guān)計(jì)劃，預(yù)測報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施一年一次擬定營銷季（月）度相關(guān)計(jì)劃（預(yù)測）、分解相關(guān)計(jì)劃，預(yù)測報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施一季（月）一次了解并把握公司產(chǎn)品所處的營銷環(huán)境（經(jīng)濟(jì)氣候、國家政策、行業(yè)競爭態(tài)勢）日常依據(jù)洞察市場需求走向，參與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化管理管控日常洞察銷售通路危機(jī)，確保產(chǎn)品在渠道中的流暢運(yùn)行日常負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象的塑造日常批閱營銷系統(tǒng)及相關(guān)文件，在權(quán)限內(nèi)簽發(fā)文件日常按照規(guī)定負(fù)責(zé)批準(zhǔn)銷售合同合約日常審查、批準(zhǔn)公司產(chǎn)品廣告的發(fā)布和市場活動(dòng)的實(shí)施日常定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作一周一次職責(zé)2：負(fù)責(zé)組織、建設(shè)和管理管控營銷隊(duì)伍占工作時(shí)間的百分比：40%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）招聘合格的員工根據(jù)需要而定（2）對員工進(jìn)行績效管理管控每季度一次（3）巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作日常（4）洞察所屬下級(jí)的思想動(dòng)態(tài)，做好激勵(lì)、溝通工作，為下級(jí)創(chuàng)造一個(gè)走向成功的環(huán)境日常（5）負(fù)責(zé)定期召開營銷系統(tǒng)的工作理會(huì)每月一次（6）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)的提名根據(jù)需要而定（7）督促制定、批準(zhǔn)員工的培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施每月一次任職資格要求：受教育水平：最低：大學(xué)本科理想：碩士，MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，本公司市場經(jīng)驗(yàn)5年；理想：10年工作經(jīng)驗(yàn)，本公司市場經(jīng)驗(yàn)5年，管理管控經(jīng)驗(yàn)2年專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其他能力：市場調(diào)研、分析及預(yù)測能力；較強(qiáng)的管理管控能力英語閱讀；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力備注：

魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：研發(fā)中心主任所在部門：研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：主管研發(fā)副總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人分析日期：2001/4/17別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：王良批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、相關(guān)計(jì)劃職責(zé)占工作時(shí)間的百分比：60%具體合適的內(nèi)容：頻率：(1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研日常(2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)相關(guān)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)合適的方案每年一次(3)負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責(zé)2：研發(fā)過程管理管控職責(zé)占工作時(shí)間的百分比：25%具體合適的內(nèi)容：頻率：（1）負(fù)責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤日常（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施過程；組織產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收日常職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理管控職責(zé)占工作時(shí)間的百分比：15%具體合適的內(nèi)容：頻率：負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需提供的技術(shù)支持根據(jù)需要確定(2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物資購買申請單等日常(3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績效考核每季一次a)直管相關(guān)項(xiàng)目組長、技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心直管相關(guān)項(xiàng)目組的績效考核包括：相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃履約率考核、研發(fā)過程中的工作制品的質(zhì)量考核（數(shù)量和質(zhì)量）、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，進(jìn)行考核b)對技術(shù)部門的績效考核包括：技術(shù)部門建設(shè)（設(shè)備、資料技術(shù)條件的建立）；技術(shù)培訓(xùn)，人力資源的維護(hù)；技術(shù)部門的施工服務(wù)職責(zé)進(jìn)行考核；技術(shù)部門的研發(fā)職責(zé)進(jìn)行考核任職資格要求：受教育水平：最低：碩士，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，作為主要完成人參加的研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理管控經(jīng)驗(yàn)2年理想：10年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，主持的研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理管控經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：相關(guān)管理管控培訓(xùn)，本行業(yè)涉及的最新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計(jì)分析軟件專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理管控技能；密切關(guān)注本行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況；體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1）下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報(bào)告→經(jīng)理辦公會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（2）研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算→經(jīng)理辦公會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（3）在公司年度相關(guān)計(jì)劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研的建議→經(jīng)理辦公會(huì)（4）研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)書草案→總經(jīng)理（5）合作伙伴建議與評價(jià)報(bào)告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：（1）每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完成情況；（2）每年的在研相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)履約率；（3）完成每年的下一年度公司研發(fā)相關(guān)計(jì)劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報(bào)告制定；（4）完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃建議考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）每年都有新品通過鑒定；（2）研發(fā)新品的市場評價(jià)；（3）研發(fā)履約率〉=75%；（4）中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度備注：目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理管控、研發(fā)過程管理管控、負(fù)責(zé)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人的績效考核、負(fù)責(zé)對技術(shù)部門的績效考核副主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管相關(guān)項(xiàng)目組長的績效考核、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管相關(guān)項(xiàng)目組的績效考核。

魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：研發(fā)中心管理管控所在部門：研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：研發(fā)中心主任、副主任工資等級(jí)：所轄人員：無分析日期：2001/4/17別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：龍愛群批準(zhǔn)人：王良工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1:研發(fā)過程管理管控、控制占工作時(shí)間的百分比：60%具體合適的內(nèi)容：頻率：負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量記錄管理管控，組織研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目各階段評審日常負(fù)責(zé)研發(fā)中心文件資料控制日常協(xié)助研發(fā)中心主任管理管控、監(jiān)控研發(fā)進(jìn)度日常職責(zé)2:協(xié)助中心主任（副主任）進(jìn)行研發(fā)中心日常管理管控占工作時(shí)間的百分比：15%具體合適的內(nèi)容：頻率：匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作相關(guān)計(jì)劃每周一次匯總研發(fā)中心月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表、工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月一次匯總研發(fā)中心季相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度狀況匯總（季度研發(fā)分析報(bào)告）每季一次負(fù)責(zé)研發(fā)中心考勤，文秘工作（包括會(huì)議召集、會(huì)議記錄）日常（5）協(xié)助完成客戶服務(wù)中心委托的工程合同合約評審組織日常職責(zé)3:組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定占工作時(shí)間的百分比：10%具體合適的內(nèi)容：頻率：協(xié)助組織鑒定材料根據(jù)需要確定負(fù)責(zé)報(bào)批鑒定材料根據(jù)需要確定負(fù)責(zé)聯(lián)系鑒定人員根據(jù)需要確定職責(zé)4：協(xié)助研發(fā)中心主任（副主任），實(shí)施研發(fā)中心員工培訓(xùn)占工作時(shí)間的百分比：10%職責(zé)5:負(fù)責(zé)維護(hù)完善研發(fā)過程的程序文件，傳送跨部門的質(zhì)量反饋信息占工作時(shí)間的百分比：5%任職資格要求：受教育水平：最低：大學(xué)本科，電子、計(jì)算機(jī)最高：具有技術(shù)背景的MBA工作經(jīng)歷：最低：3年工作經(jīng)驗(yàn)，管理管控經(jīng)驗(yàn)1年理想：8年工作經(jīng)驗(yàn)，管理管控經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：相關(guān)項(xiàng)目管理管控及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，軟件配置管理管控及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)分析軟件，相關(guān)管理管控培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUALSOURCESAFE；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理管控技能體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，OFFICE軟件，VSS工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：質(zhì)量記錄→各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦（情報(bào)資料室）考勤表，用餐表（內(nèi)部使用），用餐表外部（如酒店）→經(jīng)理辦月度財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃→財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)購置預(yù)算，低值易耗購置預(yù)算→經(jīng)理辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作，使研發(fā)中心管理管控有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意建議考核標(biāo)準(zhǔn)：完成工作的時(shí)效；完成工作的圓滿程度；質(zhì)量記錄的有序及完整程度；(4)與其他人員的溝通與合作程度備注：

魯能積成電子XX職位說明書編號(hào)：職位名稱：研發(fā)組長所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：技術(shù)（副）部長工資等級(jí)：所轄人員：研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目組成員分析日期：2001/4/16別名：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：孫合友批準(zhǔn)人：王良工作職責(zé)與具體合適的內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)制定相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)合適的方案和工作相關(guān)計(jì)劃占工作時(shí)間的百分比：65%具體合適的內(nèi)容：頻率：(1)負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和其它角色提供的建議創(chuàng)建產(chǎn)品特性規(guī)定文件，確保特性規(guī)定在現(xiàn)有的資源下，技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的日常負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、保證產(chǎn)品與公司標(biāo)準(zhǔn)和操作目標(biāo)相一致日常合并各角色所產(chǎn)生的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度，構(gòu)造相關(guān)項(xiàng)目主進(jìn)度表，跟蹤并管理管控相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度日?？刂茮Q策的各種因素，保證在合適的時(shí)間推出合適的產(chǎn)品日常(5)與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗(yàn)證概念或結(jié)構(gòu)的演示模型日常職責(zé)2：承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目組管理管控職責(zé)占工作時(shí)間的百分比30%具體合適的內(nèi)容：頻率：(1)全面負(fù)責(zé)本相關(guān)項(xiàng)目過程中各環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物的相關(guān)計(jì)劃管理管控和實(shí)施管理管控日常(2)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績效考核每季一次職責(zé)3：提出部門內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目組人員組成的建議占工作時(shí)間的百分比：5%頻率：日常任職資格要求：依據(jù)研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)模大小、難易程度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、相關(guān)項(xiàng)目重要程度不同，要求有所不同。原則上，不允許一個(gè)人同時(shí)兼任兩個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組組長受教育水平：最低要求：相關(guān)專業(yè)學(xué)士。理想要求：相關(guān)專業(yè)碩士、博士。工作經(jīng)歷：最低要求：工作3年以上，完整從事過研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目組的工作過程。理想要求：工作5年以上，曾是重大相關(guān)項(xiàng)目的骨干或成員，從事過一般相關(guān)項(xiàng)目組長職責(zé)專門培訓(xùn)：必須進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目管理管控培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其他能力：（1）有很強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠理解產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)，能夠與開發(fā)人員相配合作出關(guān)鍵技術(shù)決策；（2）有很強(qiáng)的交流和講解才能，能夠有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)與談判；（3）擅長理財(cái)，能按照各種部件的進(jìn)貨周期，仔細(xì)審核進(jìn)貨相關(guān)計(jì)劃，在可控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將各部件進(jìn)貨造成的時(shí)間延誤降到最低點(diǎn)體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境。工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，上下班時(shí)間可以浮動(dòng)、調(diào)整，便于相關(guān)項(xiàng)目組的工作有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：對應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商、產(chǎn)品（潛在）客戶、國家、國際有關(guān)組織、部門、同行廠家等。內(nèi)部：各職能部門、市場部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。所需記錄文檔及傳送部門、人員：見公司ISO9001文件9004.19004.5規(guī)定的技術(shù)文檔部門：研發(fā)中心、所屬技術(shù)部人員：研發(fā)中心（副）主任、所屬技術(shù)部（副）部長、研發(fā)中心秘書及相關(guān)職能部門。工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：按照公司ISO9001規(guī)定，通過相關(guān)項(xiàng)目結(jié)束評審。建議考核標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的