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文檔簡介

XX項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書

項(xiàng)

中國建筑第二工程局有限公司

XX年XX月

目錄

一、編制依據(jù)............................................................3

二、項(xiàng)目概況............................................................3

三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)....................................................3

四、組織機(jī)構(gòu)............................................................4

五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限..............................................4

六、技術(shù)管理重點(diǎn)........................................................8

七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理..................................................9

八、圖紙審查和管理.....................................................10

九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更.................................................11

十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理.........................................11

十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案OA評審流程管理...........................13

十二、技術(shù)交底管理.....................................................14

十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理...............................................14

十四、技術(shù)復(fù)核制度.....................................................15

十五、技術(shù)資料管理.....................................................16

十六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理...................................17

十七、綠色施工與降本增效管理...........................................17

十八、科技成果管理.....................................................22

十九、深化設(shè)計(jì)管理.....................................................23

二十、總工月報(bào)管理.....................................................23

二十一、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施管理.........................................23

二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理...................................................25

二十三、技術(shù)考核評價和管理.............................................26

2

一、項(xiàng)目概況

工程名稱:XX項(xiàng)目

建設(shè)單位:XX公司

設(shè)計(jì)單位:XX公司

監(jiān)理單位:XX公司

勘察單位:XX公司

施工總承包單位:中國建筑第二工程局有限公司

XX工程位于湖南省長沙市雨花區(qū)雨花路161號。項(xiàng)目總建筑面積178890.51

平方米。其中地上建筑面積155400.24平方米,地下建筑面積為23490.27平方

米。地下室為一層框剪結(jié)構(gòu),5棟34層住宅,1棟33層住宅。檐口高度為

98.3nT99.7m。地下室共1層,采用獨(dú)立基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)。底板厚度300mm,底

板面層標(biāo)高為80.2m。

二、編制依據(jù)

1、國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)法律法規(guī)等。

2、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。

3、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》

4、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果獎懲管理辦法》

5、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)考核評價管理辦法》

6、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理

辦法》

7、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊》

8、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管

理實(shí)施細(xì)則》

9、關(guān)于組建xx總包工程項(xiàng)目部及人員聘任的通知

三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)

1、獲受權(quán)專利1項(xiàng),局級工法1篇,發(fā)表論文(含建筑科技)2項(xiàng)。

2,確保專項(xiàng)施工方案及時,避免無方案施工,確保每一個方案在施工前均

進(jìn)行技術(shù)交底,積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工按方案實(shí)施。

3、確保技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料及時準(zhǔn)確,真實(shí)有效。

3

4、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核確保真實(shí)有效

四、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總工:

技術(shù)部經(jīng)理:

術(shù)

技術(shù)員技術(shù)員.資料員.

(鋼筋).

五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限

1、項(xiàng)目總工程師(XX)

1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、

法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)上級主管部門的管理要求。建立健

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;

3)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)交底(包括質(zhì)量保證

措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等)的編制,負(fù)責(zé)施

工組織設(shè)計(jì)及其變更的審核,負(fù)責(zé)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批,確保工

程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù);

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底,包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底,季節(jié)性

施工方案、外架搭設(shè)方案、成品保護(hù)方案等重要分部分項(xiàng)工程施工方案交底,

并對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,確保有效

實(shí)施;

5)組織圖紙預(yù)審、會審,并形成圖紙會審紀(jì)要;

6)負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更、重大工程洽商的審核、審批工作;

7)對質(zhì)量通病提出預(yù)防措施,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施,

對重大質(zhì)量事故負(fù)有上報(bào)、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實(shí)的責(zé)

任;

8)負(fù)責(zé)組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施;

4

9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣

工作,并做好總結(jié)與申報(bào);

10)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的審核;

11)對項(xiàng)目的安全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任;

12)負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理與監(jiān)控,包括試驗(yàn)計(jì)劃的編制、試驗(yàn)過程監(jiān)控;

13)負(fù)責(zé)測量管理與監(jiān)控,并對重要部位的測量成果進(jìn)行審核、復(fù)測、

復(fù)驗(yàn);

14)負(fù)責(zé)施工過程的控制與管理,以過程質(zhì)量來保證工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),包括質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的制定與實(shí)施;

15)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收組織;

16)組織并參加竣工驗(yàn)收,協(xié)調(diào)交接工作;

17)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的組織編制,審核與移交;負(fù)責(zé)指

導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實(shí)施全過程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件、記錄的及時收

集、整理、成檔、歸檔,并對本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)

責(zé);

18)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)人員(包括機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員)的組織管

理,主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計(jì)工作,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)、安全、工程

質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作,并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、

商務(wù)等方面的工作;

19)負(fù)責(zé)科技示范工程的策劃、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)及驗(yàn)收等工作;

20)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、工長等人員的培訓(xùn)工作;

21)負(fù)責(zé)三體系運(yùn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查;

22)對檢驗(yàn)、測量工作機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器的配備、測試手段、

管理制度的健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

23)督促檢查分包工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,協(xié)調(diào)好總分包工程技術(shù)管

理和質(zhì)量控制工作,確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同規(guī)定;

24)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、技術(shù)部經(jīng)理(xx)

1)全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。

2)協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作,對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。

5

3)組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格

進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

4)及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,并

對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技

術(shù)問題。

5)組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。

6)組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,組織編制和控制產(chǎn)品制

造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

7)配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,加

強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

8)對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極采用先進(jìn)技術(shù),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)

量。

10)組織技術(shù)人員策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技

術(shù)、新工藝。

11)組織本部門員工的培訓(xùn)工作,通過溝通與激勵等方式,挖掘員工

的潛力,達(dá)到開發(fā)人才的目的。

12)正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工

作,及時溝通,認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問題。

3.技術(shù)部技術(shù)員(xx)

1)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作,對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。

3)組織或參與圖紙會審,消除圖紙、外來文件的缺陷,保證其正確性。

負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。

4)執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)

督執(zhí)行,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。

5)按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作;負(fù)

責(zé)及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求,協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì);深入現(xiàn)場掌握

各產(chǎn)品動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和修改產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試

組裝,并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題,提出處理方案。

6

6)對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性

負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事

故負(fù)責(zé)。

7)做好對制造部的技術(shù)服務(wù)工作,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析,不

斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8)策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

9)培養(yǎng)新技術(shù)人員,配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。

10)根據(jù)審核后的圖紙及各項(xiàng)工藝要求進(jìn)行放樣,并出具相應(yīng)的技術(shù)

文件(聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊、

組裝圖等);

11)消除圖紙、外來文件的缺陷,保證圖紙及外來文件的正確性;及

時進(jìn)行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作;處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的

問題,參與試組裝,并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題,提出處理方案;

12)對產(chǎn)品圖紙,工藝技術(shù)文件完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對由

于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

13)對外包工程進(jìn)行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù),把施工

現(xiàn)場情況及時地跟業(yè)主以及項(xiàng)目各部門反映,反饋現(xiàn)場的動態(tài)、業(yè)主的意見

和建議等信息,協(xié)調(diào)外包施工單位、本項(xiàng)目及業(yè)主的聯(lián)系。

14)及時做好外包工程聯(lián)系單簽證、發(fā)放。

4.技術(shù)部技術(shù)員(xx,xx)

1)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好設(shè)計(jì)方面的技術(shù)管理工作。組織或參與圖紙會

審,消除圖紙、外來文件的缺陷,保證其正確性。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加

工之間存在的技術(shù)問題。(曾輝)

2)執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)

督執(zhí)行,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。(吳邦碩)

3)按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作;負(fù)

責(zé)及時提供所需技術(shù)參數(shù)和要求,并實(shí)地參與好測量,協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì);

深入現(xiàn)場掌握各產(chǎn)品動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和修改產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)

問題。參與試組裝和現(xiàn)場吊裝,并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題,提出

處理方案。

7

4)對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性

負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事

故負(fù)責(zé)。

5)做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析,不斷

提圖產(chǎn)品質(zhì)量。

6)策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

7)培養(yǎng)新技術(shù)人員,配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。

5、技術(shù)部資料員(xx)

1)負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的資料收發(fā)文登記。

2)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理收集、更新及整理國家標(biāo)準(zhǔn)。

3)負(fù)責(zé)考勤的填寫,本部門勞保用品的發(fā)放及其它管理工作。

4)對于已完工的工程所涉及的圖紙,技術(shù)聯(lián)系單等相關(guān)資料,及時收

集、整理。

5)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理管理好其它的相關(guān)工作。

6)主要負(fù)責(zé)裁剪單件、樣板。

7)負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙工作。

8)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部技術(shù)員做些雜小事務(wù)。

9)完成部門經(jīng)理布置的其它的工作。

六、技術(shù)管理重點(diǎn)

1、住宅質(zhì)量控制

1)本工程為住宅工程,為確保后期業(yè)主交房順利,避免出現(xiàn)糾紛,如何保

證工程質(zhì)量誤差是本工程的一個重點(diǎn)。本工程組織實(shí)測實(shí)量小組,定期

對項(xiàng)目工程的實(shí)測實(shí)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督。

2)住宅工程,對于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較高,因此防滲漏作為

本項(xiàng)目重點(diǎn)控制項(xiàng)目。本工程在進(jìn)行防滲漏施工前會優(yōu)化防滲漏節(jié)點(diǎn),

編制防滲漏施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底且嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,確保不出現(xiàn)

滲漏情況。

2、裝修及機(jī)電施工

工程屬住宅高層建筑,裝修標(biāo)準(zhǔn)高,材料、工藝較為復(fù)雜,給排水、電氣、

8

通風(fēng)、電梯等設(shè)備安裝系統(tǒng)量大,總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要,也是本工

程能夠按期竣工,達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。機(jī)電施工做好綜合深化設(shè)計(jì),施工

前排布好管線,在保證使用功能的同時,盡可能提高管線標(biāo)高,增加建筑物的有

效容積;提前穿插進(jìn)行,即在土建開始進(jìn)行地下室墻體砌筑時進(jìn)行地下室管道預(yù)

制、加工、安裝;由于安裝提前進(jìn)行,因而安裝周期長,必須做好成品保護(hù)措施。

3、項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)

機(jī)房內(nèi)設(shè)備與管線的綜合排布,以及機(jī)電專業(yè)末端設(shè)備與精裝飾面的綜合排

布都要通過機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)來統(tǒng)籌安排,只有這樣才能保證設(shè)備和管線排布

規(guī)范合理、施工協(xié)調(diào)有序。因此,機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)是本工程的重點(diǎn)。

七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理職責(zé)

1)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要制定購買計(jì)劃,施工過程中應(yīng)

按購買計(jì)劃進(jìn)行購買。(附件1:技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購買計(jì)劃)

2)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、安裝工規(guī)程、圖集管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并指定部門、專

人做好本項(xiàng)目建筑程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作。

3)工程開工后,及時將所需的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行梳

理,經(jīng)項(xiàng)目總工審批后上報(bào)公司技術(shù)部。

4)工程所用的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范,規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集均由項(xiàng)目部自行配置,

并負(fù)責(zé)其發(fā)放、管理和控制,按處《部門或使用人。

5)技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的臺帳建立、進(jìn)庫、上架、整理及書籍修訂、剔舊及

注銷工作。(附表2:技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單)

6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別,建立和發(fā)布地方技術(shù)

規(guī)范有效版本目錄清單,及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并上報(bào)公司技術(shù)部。

(附件3:技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單)

7)項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置程序文件》要

求加蓋“受控”章,項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編號后,再發(fā)放至使用

清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀并發(fā)出《作廢文件通知單》,加蓋作廢標(biāo)

記。

2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理程序

9

Y

上報(bào)分公司技術(shù)部

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)

1)各部門人員需要借閱,必須在管理員處的標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺賬登記,使其具有

可追溯性。(附件4:技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集借閱臺賬)

2)使用時要加倍愛護(hù),不允許損壞,使用完后及時還回到管理員處。

3)丟失或損壞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)定的時間內(nèi)個人購置相同的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范給予補(bǔ)

上,否則按照定價的5倍進(jìn)行賠償。

八、圖紙審查和管理

1)項(xiàng)目部總工程師在施工圖紙會審前組織相關(guān)人員(含分包)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會

審,了解設(shè)計(jì)意圖,對圖中的疑難問題和差錯進(jìn)行討論,形成內(nèi)部圖紙會審

記錄,作為正式圖紙會審的資料。

2)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目技術(shù)部指定人員進(jìn)行接收,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批

后,發(fā)放到項(xiàng)目各部門,并做好發(fā)文記錄

3)各部門責(zé)任人在收到圖紙會審資料、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單后,應(yīng)將

變更的內(nèi)容標(biāo)注在藍(lán)圖上,避免錯誤施工造成返工。

4)項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)收集整理圖紙審查機(jī)構(gòu)對本工程各單位工程的圖審意見和加蓋

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建設(shè)行政主管部門印章的《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查合格書》。

九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更

1)工程洽商單(技術(shù)核定單):由施工單位提出,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核,

由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。

2)設(shè)計(jì)變更:包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙,一般由設(shè)計(jì)單位出具,建

設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。

3)項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況

不符、不能(便)施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本

增效方法等情況時,應(yīng)提出合理建議,按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商(技術(shù)

核定)。

4)工程洽商單(技術(shù)核定單)、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一

簽收認(rèn)可,及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)

注洽商(核定)或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。

5)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和

施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響,項(xiàng)目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。

6)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。技術(shù)核定單編號統(tǒng)一為

CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX,簽字蓋章完善后歸入《設(shè)計(jì)變更臺賬》,臺賬中按

照接收日期統(tǒng)一編排變更及核定單序號。

(附表5:設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)臺帳)

(附表6:設(shè)計(jì)變更臺帳)

十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理

1.編制組織

1)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員議定資源配置、施工方法、措施、

現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進(jìn)度等主要方案后,由項(xiàng)目總工主持,項(xiàng)目工程技術(shù)人

員進(jìn)行編制,并匯總成冊,經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后辦理上報(bào)送審。

2)根據(jù)工程實(shí)際情況,對各分項(xiàng)工程編制切實(shí)可行的施工方案,由項(xiàng)目總工組

織項(xiàng)目有關(guān)人員編制,項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后匯總成冊,辦理上報(bào)

送審。

2.編制內(nèi)容要求

11

1)施工組織設(shè)計(jì)中的工程概況、施工部署、主要施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源配

置、施工技術(shù)組織措施、各項(xiàng)管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容與工程

性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)和施工條件具有針對性。編制的內(nèi)容不可缺項(xiàng)、層次清晰、

嚴(yán)密、有指導(dǎo)性;

2)施工方案符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求、并針對分部、分項(xiàng)重

點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。施工方案對項(xiàng)

目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)

容,均有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性,工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)明確,具有較強(qiáng)的可操作

性。(詳見方案交底)

3.編制格式要求

1)文本正文必須是Word(2003以下)格式(或與其相兼容的格式),字體為宋

體,小4號字,頁邊距左邊為25mm,其他三邊為20mm;表格標(biāo)題放在表格

上面,采用小4號加粗宋體,表格按順序編號,放在相應(yīng)標(biāo)題前面;正文版

面有頁眉、頁腳,字體5號宋體,頁眉寫明工程名稱、方案名稱,頁腳正中

插入頁碼/頁數(shù)。

2)目錄采用Word格式,做到二級目錄,字體為宋體,小四號字,單獨(dú)編制頁

碼,頁碼位于頁腳居中。

3)封面要求注明:工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標(biāo)志。

4)扉頁要求注明:工程名稱、方案名稱、編制人、審核人、審批人及編制單位、

編制時間,并加蓋編制單位公章。

5)圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,圖形要完整、美觀,表達(dá)清

楚;要求有圖框、圖簽,簽字要齊全;文字、線性比例要適當(dāng),標(biāo)注詳細(xì);

盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

6)施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project軟件繪制生成。

7)所用紙張采用A4紙,附圖、附表可用A3紙。

4.報(bào)審、裝訂要求

1)報(bào)送時間:分項(xiàng)方案必須在該項(xiàng)工程施工前3天(模板施工方案提前5天)

報(bào)送公司相應(yīng)部門;施工組織設(shè)計(jì)至少提前7天報(bào)送到公司質(zhì)量技術(shù)部。

2)文本資料:將文本資料打印裝訂成冊(左側(cè)裝訂)。裝訂順序如下:

(1)封面

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(2)方案報(bào)審表及批示頁

(3)目錄

(4)正文

(5)附表、附圖(能在文中插圖、查表的盡量插在文中)

(6)封底

3)方案審批后,必須將方案文字版和電子版于5日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部存檔。

5.項(xiàng)目需編制的方案

1)項(xiàng)目開工伊始,根據(jù)施工進(jìn)度,制定施工方案的編制時間表,明確編制人、

完成時間,確保方案先行。編制施工方案編制總計(jì)劃和月計(jì)劃。

十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案0A評審流程管理

1)項(xiàng)目在收到施工圖15天內(nèi),完成(階段性或整體)施工組織設(shè)計(jì)編制并上

報(bào)0A平臺進(jìn)行審批。

2)項(xiàng)目在施工方案實(shí)施前至少提前15天編制完畢并將A、B、C類方案上報(bào)0A

平臺進(jìn)行審批。施工方案編制審批類別劃分應(yīng)按照中國建筑第二工程局有限

公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》附表2執(zhí)行。

3)D類方案需在施工方案實(shí)施前完成審批。

4)項(xiàng)目根據(jù)各部門會審及技術(shù)部初審意見對方案進(jìn)行完善、修改、重做,時間

不超過6天。

5)項(xiàng)目部作為總承包管理,應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項(xiàng)工程施工前15

天完成專業(yè)分包單位對施工方案的審批,并連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同

意并簽字的審批頁上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審批,若需要上報(bào)分公司0A平臺進(jìn)行審

批的方案,則由項(xiàng)目部將施工方案上報(bào)0A平臺進(jìn)行審批。

6)技術(shù)部發(fā)布方案范本的方案,其編寫需按照方案范本的格式及要求執(zhí)行。

7)A、B、C類方案上傳0A平臺時,平臺必須包含項(xiàng)目內(nèi)審表、方案的主要內(nèi)容,

其中A類方案還必須有專家論證意見,分包單位編制的施工方案應(yīng)有分包單

位內(nèi)審表,并有其公司總工審批和加蓋其公司鮮章。在附件中還應(yīng)提供分包

單位資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許

可證、特種作業(yè)人員資格證書、特種設(shè)備合格證等掃描件。

8)在方案的實(shí)施過程中技術(shù)部應(yīng)定期與不定期的對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,并

13

形成技術(shù)復(fù)核記錄單。分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件后項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)參與分

項(xiàng)工程的驗(yàn)收,并提出指導(dǎo)性意見。

9)方案實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題和安全隱患,應(yīng)及時查找原因并提出處

理措施。

十二、技術(shù)交底管理

1、項(xiàng)目部實(shí)行分級技術(shù)交底制度。

1)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施

工組織設(shè)計(jì)交底,明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊

技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政

策等。

2)項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后,由方案編制人向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行方案交底,

在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底卡應(yīng)明確分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、

特殊過程)的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)

措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

(附表7:施工組織設(shè)計(jì)/施工方案技術(shù)交底卡)

3)在方案交底后,項(xiàng)目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分

項(xiàng)工程施工技術(shù)交底,施工技術(shù)交底卡內(nèi)容應(yīng)包括具體工作內(nèi)容、操作方法、

施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。(附表8:分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡)

4)在施工前,勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組操作工人進(jìn)行技

術(shù)交底。

5)技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行,辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。技

術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交

底后,交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交

底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn),交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存

檔。

6)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。

十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理

全站儀SET02N1

水準(zhǔn)儀器DSZ-21

激光垂準(zhǔn)儀ZC-1001

14

圓菱鏡2

手持激光測距儀器s62

建筑工程檢測器JZC-D型1

工程檢測組合工具JZC-系列2

鋼卷尺12pcs5

zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1

LAISA萊賽激光LS6391

塑鋼卷尺PS-072

塌落度筒1

游標(biāo)卡尺0-1251

混凝土養(yǎng)護(hù)室全自動溫濕控制

1

振動臺0.5X0.5m1

溫度計(jì)1

普通混凝土試模150*150*15030

上口直徑175mm,下口直徑185mm,高

抗?jié)B混凝土試模10

150mm.

螺紋量規(guī)2

塞尺1

十四、技術(shù)復(fù)核制度

1、工程開工前,項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目

技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)計(jì)劃,明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。

(附表9:技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表)

2、項(xiàng)目總工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工

方案、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

(附表10:技術(shù)復(fù)核記錄表)

3、現(xiàn)場工長對分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、施工測量、施工現(xiàn)場(基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、

模板、鋼筋、碎、砌筑、裝飾裝修、電氣、給排水、暖通等)進(jìn)行復(fù)核(工

程預(yù)檢)。

4、由項(xiàng)目部技術(shù)工程師進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行確認(rèn)簽字,并交資

料員歸檔;由現(xiàn)場工長進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)簽字,并交資料

員歸檔。

5、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理,以便追朔,嚴(yán)禁后補(bǔ),

6、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為:

1)定位復(fù)測:由項(xiàng)目部分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測量工

程師依據(jù)紅線圖、紅線樁、圖紙,檢驗(yàn)其位置尺寸是否準(zhǔn)確,并取得有關(guān)部

15

門的認(rèn)可、簽章。

2)標(biāo)高檢驗(yàn):由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)圖紙

要求、設(shè)計(jì)規(guī)定、引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁,復(fù)核槽底、墊層、基礎(chǔ)標(biāo)高、建

筑物各層標(biāo)高及全高。

3)驗(yàn)線:由主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)施工圖紙對建筑物的基礎(chǔ)軸

線、幾何尺寸、結(jié)構(gòu)層次的墻身軸線,門洞口位置、尺寸,設(shè)備基礎(chǔ)的位置

線、尺寸進(jìn)行復(fù)核。

4)模板復(fù)核:由主管工程師、質(zhì)檢員、施工班組長依據(jù)施工圖紙對模板的制作

質(zhì)量、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、穩(wěn)定性以及原材料的質(zhì)量進(jìn)行

復(fù)核。

5)結(jié)構(gòu)吊裝:由主管工程師、質(zhì)檢員、吊裝人員依據(jù)施工圖紙,對各類構(gòu)件類

別、型號位置、搭接長度、標(biāo)高、吊裝偏差以及支座點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。

6)大樣圖復(fù)核:由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、翻樣員對鋼筋混凝土樁、屋架、

行車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置進(jìn)行復(fù)核。

7)碎和砂漿:由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、資料員、質(zhì)檢員及有關(guān)部門班組長

依據(jù)圖紙要求,對佐、砂漿的配合比、水泥品種、標(biāo)號進(jìn)行復(fù)核。

8)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、安裝技術(shù)員、專業(yè)工程師、測量工程師對各種

上、下水、熱力、暖氣、煤氣、通風(fēng)等管道線及器具的位置、尺寸、標(biāo)高、

坡度、防腐、保溫、管材管徑、清洗通水試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行復(fù)核,尤其是暗

設(shè)管道。

9)變更圖紙復(fù)核:由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員對施工過程中圖紙變更部位進(jìn)行現(xiàn)

場復(fù)核,檢驗(yàn)施工部位是否按照最新版施工圖施工。

十五、技術(shù)資料管理

1、項(xiàng)目部總工程師在開工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、

資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項(xiàng)工程、檢

驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。

2、項(xiàng)目部總工程師在開工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》,明確資料內(nèi)容、

編制人、編寫要求等。

3、項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起,根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技

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術(shù)資料,收集的資料要確保與施工進(jìn)度同步。

4、工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案

驗(yàn)收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)檔案部門移交檔案。

(附表11:工程技術(shù)資料管理計(jì)劃)

十六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理

1.四新技術(shù)的推廣應(yīng)用計(jì)劃

(1)輕型鋁合金模板體系的使用

本工程地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)擬采用鋁合金模板體系施工水平及豎向結(jié)構(gòu),該體系較傳

統(tǒng)模板體系,能夠減少安裝和拆除定型模板時間,且不占用塔吊、不需要物料平

臺,所有的模板體系材料通過人工從預(yù)留洞傳到施工層,克服了傳統(tǒng)模板在住宅

結(jié)構(gòu)中拆裝困難,運(yùn)輸完全依賴機(jī)械的狀況,并且較傳統(tǒng)木模板有更高的使用殘

值。

(2)柱輕型鋁合金方通龍骨的使用

本工程地下獨(dú)立基礎(chǔ)最大柱截面為400*700,擬采用80nlmX44mmX3mm鋁合金方通

取代12#槽鋼作為墻柱模板體系主龍骨,每米龍骨重量相較槽鋼減少6Kg,兩棟

塔樓龍骨總長度約800m,總共減少約4800Kg,大大提高龍骨安裝效率,促進(jìn)工

期的實(shí)現(xiàn)。

(3)輪扣式新型支撐體系的運(yùn)用

本工程裙房結(jié)構(gòu)擬采用承插式、輪扣式新型支撐體系,較常規(guī)鋼管扣件支撐體系,

可以提高施工效率,降低扣件損耗量;本項(xiàng)目擬使用的新型承插式支撐體系還可

以有效的保證立桿自由端高度滿足規(guī)范要求,降低模板支撐龍骨的投入使用,減

少社會資源的浪費(fèi)。(附表12:項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表)

十七、綠色施工及降本增效管理

1、綠色施工管理

1)成立綠色、降本增效施工管理小組,建立健全各級崗位職責(zé)。

2)編制綠色施工和降本增效管理方案,成立綠色施工、降本增效組織機(jī)構(gòu)。

3)每月不少于2次對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠色施工、降本增效進(jìn)行專項(xiàng)檢查,存在的

不符合綠色施工規(guī)程分項(xiàng),各責(zé)任人必須定人、定措施、定時間進(jìn)行整改,

并設(shè)專人進(jìn)行記錄。

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4)制定現(xiàn)場臨時用電、臨時用水管理辦法(措施),加強(qiáng)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活

區(qū)管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”及浪費(fèi)電能等現(xiàn)場的發(fā)生。

5)本著節(jié)約材料與資源利用的原則,優(yōu)化各種施工方案(措施)、設(shè)計(jì)方案,推

廣新工藝、新技術(shù)、降低材料剪裁浪費(fèi),各種周轉(zhuǎn)材料采取可拆式,回收利

用。

6)建立環(huán)境保護(hù)管理措施,對現(xiàn)場出現(xiàn)揚(yáng)塵污染、廢棄排放、水土污染、噪聲

污染進(jìn)行監(jiān)控管理,設(shè)專人進(jìn)行管理記錄。

7)建立健全項(xiàng)目文明安全施工管理制度,現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、圍擋必須符合規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)。

8)現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴相應(yīng)的個人勞動保護(hù)用品;對施工過程中接觸有毒、有害、

粉塵、纖維、以及強(qiáng)噪聲、強(qiáng)光作業(yè)人員必須佩戴相應(yīng)防護(hù)器具。

9)定期或不定期組織施工人員進(jìn)行安全、綠色環(huán)保施工、降本增效教育,要充

分利用農(nóng)民工夜校組織施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn),增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)、綠

色環(huán)保施工和節(jié)約成本的意識,并對教育培訓(xùn)進(jìn)行記錄。

10)組織項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場階段性綠色施工管理和降本增效進(jìn)行分析,對可

11)建立綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺帳,記錄分項(xiàng)管理內(nèi)容包括:綠色施工

管理方案、降本增效方案、制度、檢查記錄、會議記錄、教育培訓(xùn)等。

12)在施工前編制通過施工方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化來帶動項(xiàng)目降本增效的具體分項(xiàng)

名稱。

2、降本增效管理

2.1商務(wù)方面

1)嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)部下發(fā)的《商務(wù)管理制度》,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險管

理、合同管理,簽證管理。建發(fā)美地項(xiàng)目為總價包干項(xiàng)目。

2)工程正式開工前按分公司要求選擇合格供應(yīng)商,且在長沙片區(qū)的大項(xiàng)目部內(nèi)

選擇合作較好價格較低的合格供應(yīng)商;

3)嚴(yán)格按照公司合同范本簽訂合同,降低合同風(fēng)險,工程開工前對各項(xiàng)合同進(jìn)

行交底;

4)因建筑項(xiàng)目利潤低,我們與長期合作的合格分包商進(jìn)行商談要求其薄利多

銷,達(dá)到節(jié)約成本的效果,且項(xiàng)目可爭取廠家直接供應(yīng)材料,減少中間流通

環(huán)節(jié),降低材料采購成本;

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5)堅(jiān)持“三算對比”,在施工過程中將預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對

比,通過我們的季度成本報(bào)表、每個月的資金預(yù)算報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表體現(xiàn)。另

外堅(jiān)持以預(yù)算量控制現(xiàn)場實(shí)際用量,特別對大宗材料,例如:①鋼筋下料:

下料科根據(jù)規(guī)范允許的“負(fù)偏差”進(jìn)行下料,技術(shù)部審核下料表,商務(wù)部將

預(yù)算量與實(shí)際用量進(jìn)行對比分析,合理利用廢鋼筋,控制材料損耗;②混凝

±:工程部澆筑混凝土前對需澆筑部位進(jìn)行算量,根據(jù)圖算量報(bào)混凝土攪拌

站,技術(shù)部對澆筑部位進(jìn)行審核確認(rèn),商務(wù)部給出相應(yīng)部位預(yù)算量,項(xiàng)目裝

地磅,每車混凝土來料時進(jìn)行過磅確?;炷磷懔希魧?shí)際用量超過圖算量,

應(yīng)及時分析原因;③模板支設(shè)過程在規(guī)范允許范圍內(nèi)盡量減小墻柱模板的截

面積、減小樓板厚度(利用合理的負(fù)偏差)來減少混凝土的消耗;

6)利用其它項(xiàng)目的“廢舊資源”,地下室及地上非標(biāo)層模板采用國金中心可用

的舊木模進(jìn)行施工,因業(yè)主對質(zhì)量要求很嚴(yán),故地上部分標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁模施

工,1.2棟使用新模,3-6#棟因開工時間稍晚,3.4棟可用1.2棟鋁模進(jìn)行

改裝,5.6棟可用國金項(xiàng)目拆除的鋁模進(jìn)行改裝使用。合同簽訂時要鋁模供

應(yīng)商提供盡可能多的耗材,施工時嚴(yán)格控制耗材的使用;

7)實(shí)行分供商每月結(jié)算,及時鎖定項(xiàng)目成本。

2.2生產(chǎn)方面

1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)械的調(diào)控與管理,選擇施工工藝和施工方法,合理

組織施工。

2)項(xiàng)目部所有施工人員對施工現(xiàn)場應(yīng)有預(yù)見性,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況控制現(xiàn)場進(jìn)

度、安全、質(zhì)量風(fēng)險,為降本增效做好事前準(zhǔn)備。

3)對支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì),模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查,拼縫不符合要求

部位嚴(yán)格整改,模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查,并及時加固,確

?;炷翝仓r防止爆?,F(xiàn)象,減少爆模造成的混凝土浪費(fèi),提高混凝土外

觀成型質(zhì)量,防止后期修復(fù)的費(fèi)用支出和工期耗費(fèi)。

4)對鋼管、扣件等周材以及鋁模的拆卸過程制定流程,要求工人分工拆卸、按

類擺放,減少材料在拆卸過程中的損壞,和扣件及銷釘銷片的散落丟失,大

幅降低材料損耗率。

5)在施工時,加強(qiáng)現(xiàn)場管控:①混凝土標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制;②混凝土高低標(biāo)號

嚴(yán)格區(qū)分;③外加劑用量進(jìn)行專人管理;④混凝土不可避免的尾料可用作佐

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預(yù)制塊及預(yù)制窗臺板等制作;⑤加強(qiáng)絲桿及短小木方的回收再利用;

6)建筑垃圾的使用:①敲鑿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料,如達(dá)到混

凝土強(qiáng)度等級,則可用于澆筑導(dǎo)墻及二結(jié)構(gòu)的混凝土;②磚渣可用來回填,

提高構(gòu)件基礎(chǔ)承載力,降低沉降量,如室外平臺施工及局部臨時便道的基礎(chǔ);

③加氣塊廢料可收集進(jìn)行粉碎處理后,用于工程;④粉刷施工中會產(chǎn)生大量

落地灰,部分可過篩后加上水及水泥后用于粉刷刮糙,部分可用作于自拌混

凝土的細(xì)骨料;

7)工業(yè)用水用電價格高于民用水電價格,在其他項(xiàng)目施工中存在混凝土初凝養(yǎng)

護(hù)時用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象,沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)

水不說,相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度,工地普

遍臨水水管漏水嚴(yán)重,要求對現(xiàn)場臨水水管進(jìn)行檢排查,用水后及時關(guān)水,

如此下來在節(jié)水方面將會節(jié)約一筆費(fèi)用。用電方面,施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和

照明燈具的使用,應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息,既節(jié)約了電的使用,在一定

程度上也杜絕了電器安全隱患,要求現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視,記錄浪費(fèi)

電的現(xiàn)象,在周例會上通報(bào);

8)建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活用水及雨水,用于揚(yáng)塵控制及混凝土養(yǎng)護(hù)

用;

9)砌體抹灰嚴(yán)格按照施工方案中的配合比進(jìn)行施工,不能為了砂漿好攪拌、工

人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。

10)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,應(yīng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不耽誤工期、設(shè)備不閑置,合

理調(diào)配,爭取最好的設(shè)備利用時間。租賃設(shè)備要適時進(jìn)、退場,減少租賃費(fèi)

用。

11)嚴(yán)抓工期和進(jìn)度,合理安排施工,減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)用等。

2.3質(zhì)量方面

1)加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查,認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度,避免工

程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的工程返工作業(yè)。

2)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改,嚴(yán)格落實(shí)三檢制度,

避免被要求返工或開整改罰單才采取整改,如驗(yàn)收不合格,整改會延誤工期,

搶工期會增加成本,縮短工期就是節(jié)約成本;

3)加強(qiáng)對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制,以減少在裝飾裝修

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過程中的抹灰量,從而大量節(jié)省抹灰成本。

2.4物資方面

1)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進(jìn)出場制度,加強(qiáng)現(xiàn)場材料、機(jī)械計(jì)劃和管理工作,對現(xiàn)

場材料進(jìn)行每月盤點(diǎn)清理,避免不合格材料造成的窩工和停工現(xiàn)象。

2)物資進(jìn)出場嚴(yán)格執(zhí)行出門條制度,出場材料必須開具出門條并由項(xiàng)目物資部

與工程部簽認(rèn),經(jīng)檢查合格后出場,否則一律禁止出場,物質(zhì)部應(yīng)責(zé)同保安

加強(qiáng)對現(xiàn)場物資特別是貴重材料的巡視,避免偷盜行為的發(fā)生;

3)嚴(yán)格執(zhí)行材料提計(jì)劃制度,材料提計(jì)劃后各級各部門對材料計(jì)劃“審批”時

“審”計(jì)劃要認(rèn)真,“批”計(jì)劃要謹(jǐn)慎,節(jié)約材料、“降本增效”從根抓起;

4)廢舊材料的處理,對廢舊材料處理過程中,要具有預(yù)見性,如部分短小模板

可以用作日后細(xì)部構(gòu)建的澆筑制模用,不必再去切割新模板,部分廢棄鋼材

在達(dá)到設(shè)計(jì)要求時可以用做馬凳筋的制作使用和澆筑混凝土臨時施工道路

時用作支撐模板使用,而不必去切割新的鋼筋等;

5)對供應(yīng)商提供的混凝土我方要組織人員對混凝土供應(yīng)商提供的混凝土進(jìn)行

過磅處理,發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象及時上報(bào),按照合同條款進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視,組織人員對閑置的材料及時清理分類和退租,減少周

轉(zhuǎn)材料的閑置,提高物資使用效率;

7)零星工程應(yīng)避免采購使用新材料,盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用后的材料;

8)嚴(yán)格實(shí)行預(yù)用材料提計(jì)劃和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計(jì)劃中應(yīng)明

確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少,按需提材料計(jì)

戈|J,做到不多提、不囤積、不冒領(lǐng),必須要求分包勞務(wù)隊(duì)有專職材料員從材

料出庫后就對材料進(jìn)行跟蹤,做到誰使用,誰歸還、誰丟失誰賠償;

9)工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商,不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫

保存,為后期工程施工做好準(zhǔn)備。

2.5技術(shù)方面

1)加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理,進(jìn)場材料要求按布置圖紙堆放,做到合理、整齊,以

減少材料的二次搬運(yùn)人工費(fèi)用;

2)及時組織項(xiàng)目部所有人員對圖紙及規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解,確保有問題及時解

決,現(xiàn)場驗(yàn)收的一次性通過。

3)充分把握圖紙會審關(guān),使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際,方便施工,降低施工成本。

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2.6安全方面

1)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,安全第一、預(yù)防為主,防止因?yàn)榘踩?/p>

事故造成的人力、物力經(jīng)濟(jì)損失。

2)加強(qiáng)項(xiàng)目生活區(qū)的安全和人員的管理,避免火災(zāi)、打架等社會治安事故,

3)加大對現(xiàn)場的安全防護(hù)的檢查,避免安全事故,無事故就是最直接的經(jīng)濟(jì)收

入;

4)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn),避免出現(xiàn)重大安全事故,安全事故不僅會造成直接

5)經(jīng)濟(jì)損失,其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目效益也會

大大降低;

6)及時對現(xiàn)場勞務(wù)員工、項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)交底,杜絕人員的無知導(dǎo)致的

安全事故。

2.7其他方面

1)加強(qiáng)對項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理,厲行節(jié)約。

2)下班后或者是長時間離開辦公室要保證辦公室里的燈、空調(diào)、電腦、打印

機(jī)等電器關(guān)閉,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的節(jié)電意識;

3)項(xiàng)目部打掃操場衛(wèi)生,建議使用灑水清掃方式,節(jié)約用水;

4)辦公用品采購進(jìn)行貨比三家,選用性價比最高的。采取當(dāng)月采購次月付款的

方法,資金流動更加“健康”;

5)項(xiàng)目部打印時盡可能雙面打印,盡量采用電子傳閱,單面未使用的紙張可用

于非正式文件的打印;

6)嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)的使用,各部門每次復(fù)印必須將復(fù)印的張數(shù)以及復(fù)印內(nèi)容登

記,有效控制復(fù)印機(jī)的使用,可節(jié)約用紙,還可延長復(fù)印機(jī)的壽命,減少耗

材的使用;

7)加強(qiáng)部門溝通,避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的增加;

8)各部門合理計(jì)劃資金預(yù)算,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;

9)定時對項(xiàng)目辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)和計(jì)劃,杜絕浪費(fèi)。、

(附表13:綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺帳)

十八、科技成果管理

1.科技成果包括:專利、工法、科學(xué)技術(shù)獎、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技論文

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等內(nèi)容。

2.根據(jù)“分公司在年度科技工作要點(diǎn)”中所分配的指標(biāo)進(jìn)行科技成果的總結(jié)。

3.在《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書》中對項(xiàng)目科技成果進(jìn)行策劃,并形成成果實(shí)施計(jì)

戈人對工法等需要過程資料支撐的科技成果,項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)派專人對該成果

的過程實(shí)施進(jìn)行圖像記錄。

(附表14:科技成果實(shí)施計(jì)劃)

十九、深化設(shè)計(jì)管理

1.本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)主要包括土建深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)

等內(nèi)容。

2.建立深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架,明確總承包商各部門、各分包商在深化設(shè)計(jì)

工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系,必須分工明確、職責(zé)清晰。

3.在工程中,綜合性的圖紙文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì),如模板圖、組合施工

詳圖等,而其他專業(yè)圖的深化工作一般按照‘誰施工誰深化’的原則由分包

商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì),然后交項(xiàng)目部進(jìn)行審核。

4.項(xiàng)目部根據(jù)自身工程特點(diǎn),編制符合項(xiàng)目實(shí)際情況的深化設(shè)計(jì)流程圖。

5.項(xiàng)目部及各分包商深化設(shè)計(jì)必須在該分部分項(xiàng)工程施工前完成,并經(jīng)過業(yè)

主、監(jiān)理、項(xiàng)目部審批后,方能按照神話設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

二十、總工月報(bào)管理

為動態(tài)掌握項(xiàng)目技術(shù)管理工作及信息化管理工作情況,便于分公司針對項(xiàng)

目不同階段和特點(diǎn)開展技術(shù)管理工作并進(jìn)行技術(shù)工作指導(dǎo),本項(xiàng)目將嚴(yán)格按

照方案編制計(jì)劃進(jìn)行編制工作。

二十一、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施管理

1.在啟動施工流程前,項(xiàng)目將組建BIM協(xié)作團(tuán)隊(duì),委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗(yàn)、

熟悉BIM技術(shù)的專業(yè)人員任BIM總監(jiān),全權(quán)負(fù)責(zé)BIM的實(shí)施計(jì)劃。工作團(tuán)隊(duì)

分為質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、安全管理組、成本管理組、工程管理組,以

保證BIM信息的對接、執(zhí)行與維護(hù)。定期參加業(yè)主召開的BIM工作會議,及

時按會議要求推進(jìn)項(xiàng)目的BIM系統(tǒng)運(yùn)行。

2.工程管理組:負(fù)責(zé)從業(yè)主與施工單位接收最新版設(shè)計(jì)階段的BIM模型,及時

發(fā)放給相關(guān)的分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)深化;督促分包及供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段模型的

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基礎(chǔ)上建立各自施工階段BIM模型;

3.技術(shù)管理組:進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)深化,對各專業(yè)施工階段模型整合,進(jìn)行各

專業(yè)的碰撞檢查,并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化:及時收集分包各階段提供的施工階段BIM

模型和數(shù)據(jù),按時提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位;負(fù)責(zé)信息的及時確認(rèn)與更新。

4.進(jìn)度管理組:負(fù)責(zé)施工階段各個專業(yè)在BIM模型上,采用Revit、Naviswork

軟件按制定的工程進(jìn)度進(jìn)行4D施工模擬,對不同時段的模型進(jìn)度用顏色進(jìn)

行區(qū)分,并且每天施工負(fù)責(zé)人在進(jìn)場前要觀看BIM的施工模擬,了解所要完

成的任務(wù)及工程的概況,

5.安全管理組:通過BIM模型的4D模擬,協(xié)助制定塔吊管理計(jì)劃,確定塔吊

的回轉(zhuǎn)半徑,以確保其同電源線和附近建筑物的安全距離;確定哪些員工在

哪些時候會使用塔吊。建立防墜落保護(hù)計(jì)劃,通過建立墜落防護(hù)欄桿構(gòu)件模

型后,這些欄桿就被置于了結(jié)構(gòu)BIM模型中。在執(zhí)行此過程中,操作人員通

過3D視圖能夠清楚地識別多個墜落風(fēng)險,幫助提高施工過程中的安全管控。

建立應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃,基于BIM的應(yīng)急預(yù)案包括五個子計(jì)劃,即施工人員的入

口/出口;建筑設(shè)備和運(yùn)送路線;臨時設(shè)施和拖車位置;緊急車輛路線;惡

劣天氣的預(yù)防措施。從BIM模型中生成的3D動畫和渲染用來同工人溝通應(yīng)

急預(yù)案計(jì)劃方案。

6.質(zhì)量管理組:通過IPAD進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集,配合使用全景掃描技術(shù),并輔

以視頻影像對現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行錄入,通過前臺操作窗口將質(zhì)量信息錄入至

BIM模型中,再由模型的構(gòu)件集成質(zhì)量信息,最后再以獨(dú)立標(biāo)簽的形式反饋

回前臺操作窗口,在窗口中進(jìn)行質(zhì)量信息的瀏覽與管理。為原有模型增加新

的質(zhì)量信息緯度。在操作平臺內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)、記錄、處理等信息的質(zhì)量管理,

最后將質(zhì)量管理信息匯入總庫形成竣工模型信息。如下圖,可以通過移動終

端實(shí)時了解1#、2#樓的施工進(jìn)展情況。

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二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理

1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座

(1)、由總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并充分利用總公司技術(shù)資源,進(jìn)行新

工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)。;

(2)、邀請總公司相應(yīng)專業(yè)副總工程師、工程師等到我公司(或者通過視頻會議、

電話會議等形式)作技術(shù)講座,為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。

年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

(1)、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。加

強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)成果,必要時

對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次,一次2?3

人。

(2)、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全國范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會,領(lǐng)會國家

的相關(guān)政策,了解國內(nèi)乃至世界本專業(yè)技術(shù)的發(fā)展要求和動態(tài)。本計(jì)劃根據(jù)情況,

年內(nèi)至少安排2次以上,一次2人。

(3)、外派技術(shù)人員參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn),不斷更新學(xué)習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)

技術(shù)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次,一次2人。

(4)、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對于重要的新軟件,應(yīng)該

外派技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次以上,人數(shù)論情況而定。

(5)、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會。一方面是為了和同行

及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識,另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高

要求,本計(jì)劃年內(nèi)安排10?15次,每次要求本專業(yè)人員全部參加。

3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)

(1)、定期組織學(xué)習(xí)國家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,一季度

1次,一次2個學(xué)時。

(2)、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié),并討論。年內(nèi)

學(xué)習(xí)安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

4、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

新職工除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外,還應(yīng)該單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容:

25

(1)、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn),重點(diǎn)是為了提

高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓(xùn)計(jì)劃一年4次。

(2)、對于新進(jìn)公司的員工,其在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和到公司后的實(shí)際工程設(shè)計(jì)還

有很長的時間需要轉(zhuǎn)變,為了能更快更好的投入工作中,應(yīng)該安排到施工現(xiàn)場進(jìn)

行學(xué)習(xí),并對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。本學(xué)習(xí)計(jì)劃一年1次,一次15天。

(3)、在老職工的帶領(lǐng)下,組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例,并講解工

程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處,特別是安全意識和質(zhì)量意識,使新職工能對

理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)安排為6次,兩個月1次,一次1天。

二十三、技術(shù)考核評價和管理

1.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫本項(xiàng)目技術(shù)工作年度自評報(bào)告,自評結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)后報(bào)公司技術(shù)部,公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目年度技術(shù)工作進(jìn)行檢查,提出

各項(xiàng)目技術(shù)工作年度考核評價報(bào)告。

2.公司總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)嫉妒和年度技術(shù)工作考核評價報(bào)告。

3.技術(shù)管理體系建設(shè):考核各項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)工程師、資

料員、測量人員配備是否齊全,是否持證上崗??偣こ處熃蛸N制度執(zhí)行情況。

4.施工現(xiàn)場技術(shù)管理:施工現(xiàn)場是否按照施工組織設(shè)計(jì)/方案執(zhí)行;分級技術(shù)交

底執(zhí)行情況;技術(shù)復(fù)核情況。

5.總工程師月報(bào):總工程師月報(bào)是否按時上報(bào),內(nèi)容填寫情況。

6.考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況;各項(xiàng)目部榮獲各級政府和

集團(tuán)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)獎情況(中建總公司科學(xué)技術(shù)獎和華夏科技進(jìn)步獎按省部

級計(jì),專業(yè)協(xié)會頒發(fā)的科技進(jìn)步獎勵按局(市)級計(jì))。

7.考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況;各項(xiàng)目部被受理和授予國

家專利業(yè)績。優(yōu)秀專利成果獎是指榮獲各級政府和集團(tuán)頒發(fā)的優(yōu)秀專利成果獎

勵。

8.考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)發(fā)表情況;考核各項(xiàng)目部所屬員工署

有企業(yè)名稱的發(fā)表科技論文的情況。公開發(fā)表刊物應(yīng)為正刊,增刊按正刊的0.5

計(jì)。

9.科研課題立項(xiàng):考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況;各項(xiàng)目獲

得批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施情況。

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