本-工商-00151-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151第一局部選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個選項(xiàng)中只有一個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應(yīng)采用(C)A.新品中價戰(zhàn)略B.新品低價戰(zhàn)略C.新品高價戰(zhàn)略D.隨行就市戰(zhàn)略2.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品本錢等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改良。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是(A)A.緊跟型戰(zhàn)略B.模仿型戰(zhàn)略C.領(lǐng)先型戰(zhàn)略D.配角型戰(zhàn)略3.相關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于(D)A.職能制B.混合結(jié)構(gòu)C.母子公司制D.事業(yè)部制4.企業(yè)是法人實(shí)體和市場競爭主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的(B)A.創(chuàng)新性B.自主性C.間歇性D.風(fēng)險性5.企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于(A)A.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B.外延型投資戰(zhàn)略C.設(shè)備投資戰(zhàn)略D.工藝投資戰(zhàn)略6.對于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性特征，正確的理解應(yīng)該是(C)A.只包括制造本錢B.只包括使用本錢C.包括制造本錢和使用本錢D.只包括銷售本錢7.一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的(D)A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期8.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于(D)A.市場開發(fā)型戰(zhàn)略B.市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略C.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透型戰(zhàn)略9.深圳三九集團(tuán)公司以“三九”這一著名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于(C)A.貨幣資本投資戰(zhàn)略B.委托經(jīng)營戰(zhàn)略C.無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D.債券經(jīng)營戰(zhàn)略10.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于(B)A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略11.企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導(dǎo)思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于(B)A.反響式防御戰(zhàn)略B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略D.保守式防御戰(zhàn)略12.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)方式，按部門平均利潤率確定價格，這是(A)A.高產(chǎn)平價戰(zhàn)略B.高產(chǎn)低價戰(zhàn)略C.中產(chǎn)中價戰(zhàn)略D.低產(chǎn)高價戰(zhàn)略13.企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)到達(dá)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的(C)A.產(chǎn)品目標(biāo)B.市場目標(biāo)C.競爭目標(biāo)D.利潤目標(biāo)14.在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中被稱為明星SBA的，其環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力之間的關(guān)系是(D)A.環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小B.環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力大C.環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力小D.環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力大15.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于(B)A.技術(shù)優(yōu)勢B.本錢優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.生產(chǎn)優(yōu)勢16.以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于(A)A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.工程配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.經(jīng)營效勞型集團(tuán)化戰(zhàn)略17.企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時拿不出資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是(D)A.引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略C.招聘人才戰(zhàn)略D.鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略18.企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是(A)A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略19.在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡單相加的總和。這一組建原那么是(D)A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原那么B.精干、高效原那么C.老中青相結(jié)合原那么D.優(yōu)化組合原那么20.某汽車制造廠購置軋鋼廠的鋼板，并對交貨期、支付條件和售后效勞等條件提出了相應(yīng)要求。交貨期、支付條件和售后效勞等這些附加條件反映了產(chǎn)品的(B)A.物的產(chǎn)品特性B.期望的產(chǎn)品特性C.擴(kuò)大的產(chǎn)品特性D.潛在的產(chǎn)品特性二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的五個選項(xiàng)中有二至五個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。多項(xiàng)選擇、少選、錯選均無分。21.以下各項(xiàng)中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有(ABCDE)A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略E.綜合利用戰(zhàn)略22.以下各項(xiàng)中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有(ABCE)A.產(chǎn)品價值B.供求關(guān)系C.價格需求彈性D.需求收入彈性E.產(chǎn)品壽命周期階段23.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況根本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體包括(ABDE)A.根本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域B.保持現(xiàn)有的市場地位和水平C.投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D.繼續(xù)用根本相同的產(chǎn)品為原有顧客效勞E.保持前期戰(zhàn)略不變24.以下各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是(BCD)A.可靠性B.長遠(yuǎn)性C.全局性D.綱領(lǐng)性E.相對性25.粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)有(ABDE)A.外延型擴(kuò)大再生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性C.經(jīng)營資源的節(jié)約性D.管理工作的粗糙性E.生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的趨同性第二局部非選擇題三、名詞解釋(本大題共5小題，每題3分，共15分)26.人力資源戰(zhàn)略27.行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)28.協(xié)同效應(yīng)29.緊縮型戰(zhàn)略30.經(jīng)營國際化四、簡答題(本大題共2小題，每題7分，共14分)31.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時應(yīng)考慮哪些因素?32.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的?相互之間是什么關(guān)系?五、計(jì)算題(本大題8分)33.某廠兩種產(chǎn)品各年統(tǒng)計(jì)資料如下表，試對A、B兩種產(chǎn)品銷售增長率進(jìn)行計(jì)算，判斷其各處于產(chǎn)品壽命周期的哪一階段，各應(yīng)實(shí)施什么樣的產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略?年份銷量1994199519961997199819992000A(臺)16223040537093B(臺)90807873716050六、論述題(本大題15分)34.試論制定戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要求。七、案例分析題(本大題18分)35.材料：首鋼公司還姓不姓“鋼”?據(jù)報裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計(jì)，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達(dá)50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、機(jī)器人等高新技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾，但仍然是該公司第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達(dá)170多億元，銷售利潤仍占首鋼總利潤的大局部。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近20個行業(yè)，就單個行業(yè)與鋼鐵業(yè)相比，還沒有一個非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。如其中集成電路、機(jī)器人等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售收入只有30多億元，銷售利潤僅占首鋼全部利潤的10%左右。首鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)因不符合首都城市功能的要求，其生產(chǎn)是受限制開展的。該公司正逐步將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的幾個主要鋼鐵廠搬到唐山地區(qū)重建，繼續(xù)開展。同時，首鋼還積極開展國際化經(jīng)營，在境外投資建廠，辦了20多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中包括收購了秘魯一個大鐵礦，解決了從國外補(bǔ)充富鐵礦的資源供給問題，以支持國內(nèi)鋼鐵業(yè)的不斷開展。同時，首鋼通過技術(shù)改造，正逐步調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之升級，增加附加價值高的鋼管、鋼板等產(chǎn)品品種的比重。首鋼目前在我國鋼鐵行業(yè)十強(qiáng)中名列前四位，地位重要。此外，首鋼已經(jīng)成為上市公司，還充分利用地處首都的有利條件，積極開展第三產(chǎn)業(yè)，如汽車效勞業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，賓館旅游業(yè)，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)等。有人認(rèn)為，照此開展下去，首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降，過不了幾年，首鋼公司可能不再姓“鋼”。對此，你有何想法，請你參與討論，發(fā)表意見：(1)首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象，還是不好的現(xiàn)象，請闡述理由。(2)首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改“姓”換“名”，不再姓“鋼”，你認(rèn)為有這個必要嗎?(3)根據(jù)上述情況，對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述，你有何看法?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)1.C2.A3.D4.B5.A6.C7.D8.D9.C10.B

11.B12.A13.C14.D15.B16.A17.D18.A19.D20.B二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)21.ABCDE22.ABCE23.ABDE24.BCD25.ABDE三、名語解釋題(本大題共5小題，每題3分，共15分)26.根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和開展需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)；提高職工整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。27.指行業(yè)內(nèi)5種競爭力量相互影響、相互制約所形成的力量比照關(guān)系，這5種競爭力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者、新參加的競爭者、替代品競爭者、原材料供給者和企業(yè)產(chǎn)品的購置者。28.指假設(shè)干因素的有效組合、協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，從而可比各個因素的單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果，即產(chǎn)生“合力大于分力之和”的效果。29.指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。30.指企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和開展的過程。四、簡答題(本大題共2小題，每題7分，共14分)31.(1)產(chǎn)品未來的開展前途(2)產(chǎn)品的收益性(3)產(chǎn)品競爭性(4)資源條件(5)技術(shù)條件(6)商品化程度(7)銷售的可能性(8)國家規(guī)劃、方針、政策、法令等要求32.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系由總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩局部構(gòu)成?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)各層次戰(zhàn)略體系中處于核心和根底的、統(tǒng)帥全局地位的戰(zhàn)略，是制定職能戰(zhàn)略的依據(jù)。職能戰(zhàn)略是為了保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、組織、人事等方面的經(jīng)營職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加有效地運(yùn)行并適應(yīng)外部環(huán)境而制訂的戰(zhàn)略。五、計(jì)算題(本大題8分)33.(1)計(jì)算各產(chǎn)品的銷量增長率銷售增長率=各年銷售增長率如下表所示年份銷售增長率1994199519961997199819992000A(%)37.536.433.332.532.132.9B(%)-11-2.5-6.4-2.7-15.5-16.7(2)對A、B兩個產(chǎn)品的壽命周期階段進(jìn)行判斷。A產(chǎn)品年平均銷售增長率達(dá)30%以上，超高速增長，該產(chǎn)品屬于成長期。B產(chǎn)品各年均為負(fù)增長，且下降速度較大，已處于衰退期。(3)對二個產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策：A產(chǎn)品處于成長期，可采用新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略，或采取新品名牌戰(zhàn)略。處于衰退期的B產(chǎn)品，可采用集中戰(zhàn)略，收益戰(zhàn)略或逐步淘汰戰(zhàn)略。六、論述題(本大題15分)34.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的使命，說明了企業(yè)的期待，指明了企業(yè)今后較長時期的努力方向。制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合以下根本要求：(1)目標(biāo)的制定必須有科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定是否正確，關(guān)系到企業(yè)未來的生存和開展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)的生存和開展。因此要求目標(biāo)的制定必須確保嚴(yán)肅性和科學(xué)性，不能主觀臆想，更不能脫離客觀實(shí)際，目標(biāo)的制定要遵循客觀規(guī)律的要求辦事。(2)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。目標(biāo)應(yīng)盡可能具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者有一個一致的理解；一些不能定量的目標(biāo)，也應(yīng)使其盡量能夠量化，如競爭能力的提高目標(biāo)，規(guī)定其競爭地位應(yīng)提高到第幾位。(3)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定得高一些，使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這樣才能激發(fā)員工的競爭性本能。目標(biāo)應(yīng)表達(dá)企業(yè)員工發(fā)奮向上，不斷進(jìn)取的精神，應(yīng)高于企業(yè)和員工個人的能力，使之具有感召力；同時目標(biāo)又不能高不可攀，挑戰(zhàn)性與可行性應(yīng)相結(jié)合，把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)限定在主客觀條件允許的范圍內(nèi)，使人們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括利潤目標(biāo)，產(chǎn)品目標(biāo)、市場目標(biāo)、競爭目標(biāo)、開展目標(biāo)、職工福利目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo)等。在一定戰(zhàn)略期限內(nèi)目標(biāo)不宜過多，不能包羅萬象，要分出主次，突出重點(diǎn)；抓住決定企業(yè)內(nèi)生死存亡的關(guān)鍵性問題，制定應(yīng)到達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)；必須明確主攻方向，并努力到達(dá)。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的重點(diǎn)目標(biāo)。(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。①目標(biāo)層次體系：企業(yè)整體目標(biāo)，經(jīng)營單位目標(biāo)和職能部門目標(biāo)；②目標(biāo)時間體系：長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)。③目標(biāo)性質(zhì)體系：定性目標(biāo)、定量目標(biāo)。④目標(biāo)內(nèi)容體系：利潤目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場目標(biāo)、開展目標(biāo)、必保目標(biāo)、期望目標(biāo)。七、案例分析(本大題18分)35.首先，應(yīng)該充分肯定首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，逐步成為該公司新的主業(yè)，特別高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)，成為首鋼新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是一件大好事，反映首鋼已按中央和首都城市功能的要求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮小鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重，這是正確的戰(zhàn)略決策。鋼鐵業(yè)在首都是限制開展的產(chǎn)業(yè)，它不符合北京作為首都的功能定位。首都是我國的政治、文化、科技和國際交往中心，它只適宜于開展輕型產(chǎn)業(yè)，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，不能開展高耗物、高耗能、高耗水、嚴(yán)重污染首都環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。因此，首鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，將鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重逐步下降，大力開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，使首鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了調(diào)整、優(yōu)化、升級的要求。其次，“首鋼”在今后較長時期內(nèi)還可以姓“鋼”，因?yàn)槭卒摴驹谖覈撹F業(yè)屬于前四位，仍然占有重要地位，有其自身優(yōu)勢。在首都雖然限制其開展，但可以通過兼并、聯(lián)合到外地開展。鋼鐵業(yè)的比重雖然低于50%，但首鋼的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)有很多，就單個非鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，收入均未超過鋼鐵業(yè)，即鋼鐵業(yè)目前在首鋼公司仍然是第一支柱產(chǎn)業(yè)，在今后較長的時期內(nèi)，首鋼公司仍然不可無視鋼鐵這一主業(yè)。首鋼公司還可以充分利用自己所開展的高新技術(shù)來改造鋼鐵業(yè)，使鋼鐵產(chǎn)品升級換代，使鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，努力提高鋼板、鋼管等附加價值高的產(chǎn)品的比重。首鋼在促進(jìn)我國由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中，仍可作出重大奉獻(xiàn)。首鋼的鋼鐵生產(chǎn)逐步外遷后，應(yīng)該利用這些生產(chǎn)場所，改變成為鋼鐵的經(jīng)營開發(fā)基地或?qū)ｉT成為鋼鐵營銷基地。此外，還可以安排其他高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，或大力開展第三產(chǎn)業(yè)、各種效勞業(yè)。同時積極實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，把生存和開展的空間由國內(nèi)拓展到國外，使首鋼變大、變強(qiáng)，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)大公司的先軀者、開拓者。只有在首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，形成了某一新的最大的支柱產(chǎn)業(yè)，其銷售收入和銷售利潤超過了鋼鐵產(chǎn)業(yè)后，首鋼才可以研究改“姓”換“名”的問題，現(xiàn)在就想改“姓”換“名”，為時過早。其三，首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概括和表述，有以下表述方案可供選擇：(1)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)并重開展的戰(zhàn)略；(2)提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)，積極開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略；(3)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級化，經(jīng)營領(lǐng)域多樣化，產(chǎn)權(quán)主體多元化，經(jīng)營空間國際化的開展戰(zhàn)略。以上三種表述方案各有優(yōu)點(diǎn)，都可以參考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題課程代碼：一、單項(xiàng)選擇題〔本大題共15小題，每題1分，共15分〕在每題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。1．環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為()A．奶牛SBAB．難點(diǎn)SBAC．瘦狗SBAD．明星SBA2．柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的開展戰(zhàn)略屬于()A．前向一體化開展戰(zhàn)略B．后向一體化開展戰(zhàn)略C．同心多樣化開展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化開展戰(zhàn)略3．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于()A．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B．科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．經(jīng)營效勞型集團(tuán)化戰(zhàn)略4．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，以下說法錯誤的選項(xiàng)是()A．中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B．中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)開展有主導(dǎo)作用C．中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D．中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用5．企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的效勞，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為()A．本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6．企業(yè)以員工共識的價值觀為根底，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于()A．顧客滿意營銷B．整合營銷C．關(guān)系營銷D．文化營銷7．紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成()A．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8．企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于()A．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B．競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D．等級性質(zhì)量戰(zhàn)略9．一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供給。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B．采購物力資源戰(zhàn)略C．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略10．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指()A．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例C．各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)11．企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為()A．產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況B．職工共同的價值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)等C．企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德標(biāo)準(zhǔn)等D．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等12．企業(yè)通過成立股份發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于()A．資本積聚戰(zhàn)略B．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略13．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于()A．指令型方式B．變革型方式C．合作型方式D．文化型方式14．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，那么適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為()A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B．母公司制結(jié)構(gòu)C．混合結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)15．對企業(yè)家進(jìn)行鼓勵有多種方式，如果對企業(yè)家實(shí)行年薪制，那么該種鼓勵方式屬于()A．事業(yè)鼓勵B．利益鼓勵C．精神鼓勵D．榮譽(yù)鼓勵二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共5小題，每題2分，共10分〕在每題列出的五個備選項(xiàng)中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。16．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有()A．對企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B．繼續(xù)用根本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客效勞C．繼