讓安全文化起來

讓安全文化起來根據(jù)淮北礦業(yè)黨委、淮北礦業(yè)工作的部署，2024年1月由淮北礦業(yè)黨委宣揚(yáng)部、安監(jiān)局牽頭，抽調(diào)黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、勞動(dòng)工資處和物業(yè)公司等處室骨干人員組成考核組，對(duì)礦區(qū)2024年度平安文化建設(shè)進(jìn)行了檢查考核。結(jié)果表明，各單位在推動(dòng)工作中，做到在探究中求新，在實(shí)踐中求實(shí)，在創(chuàng)新中進(jìn)展，職工行為逐步養(yǎng)成，平安管理得到新的加強(qiáng)，平安生產(chǎn)保障力量得到新的提高，平安文化建設(shè)彰顯巨大張力和無限魅力。人本理念建塑的核心一切管理活動(dòng)的核心是人，要實(shí)現(xiàn)有效平安管理，必需充分調(diào)動(dòng)人的樂觀性、主動(dòng)性。礦區(qū)各單位以科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展為指導(dǎo)，把關(guān)懷人、理解人、愛惜人、敬重人作為工作的基本動(dòng)身點(diǎn)，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、引導(dǎo)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，全方位、多元化營造平安文化氛圍，增加了廣闊職工搞好平安工作的主動(dòng)性、自覺性和制造性。朔里礦集全礦職工之智，提煉了涵蓋平安工作10個(gè)方面平安觀，形成特色平安理念體系，并通過廣場文化墻強(qiáng)勢滲透，以規(guī)范職工行為為重點(diǎn)，制定《關(guān)于規(guī)范職工平安道德行為的通知》，創(chuàng)新開展平安誠信道德建設(shè)；實(shí)施班前預(yù)想和平安確認(rèn)，樂觀推動(dòng)理念環(huán)鑄魂、基礎(chǔ)環(huán)保障、宣教環(huán)造勢、養(yǎng)成環(huán)育人、創(chuàng)新環(huán)提升等五環(huán)文化建設(shè)，全面提升建設(shè)層次。朱莊礦不斷創(chuàng)新平安宣教方式方法，做到貼近職工、貼近生產(chǎn)，開拓了朱莊時(shí)評(píng)專欄，準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)評(píng)平安生產(chǎn)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位的現(xiàn)象；開展其次屆手指口述平安確認(rèn)、班前禮儀大賽，增加職工行為規(guī)范養(yǎng)成意識(shí)和力量；舉辦朱莊礦模擬法庭庭審展演，以礦一起違章指揮造成冒頂致人死亡事故為案例，根據(jù)真實(shí)庭審程序進(jìn)行模擬剖析，使職工直觀地受到了平安法制和平安學(xué)問教育；開展查找身邊的平安明星活動(dòng)，對(duì)在井下崗位工作滿2030年、無三違、無工傷的38位職工分別頒發(fā)平安生產(chǎn)榮譽(yù)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，在全礦職工中形成了狠反三違、杜絕工傷的平安健康態(tài)勢；渦北礦圍繞杜絕職工交接班過程中消失的擔(dān)心全行為，嚴(yán)格執(zhí)行交接班五步工作法，即班前平安宣誓、現(xiàn)場平安確認(rèn)、班中巡回平安檢查、收工平安評(píng)估、集體平安進(jìn)出等工作程序，進(jìn)一步增加現(xiàn)場管理意識(shí)，提升現(xiàn)場管理水平。合力系統(tǒng)推動(dòng)的保證礦區(qū)各單位緊密圍繞平安生產(chǎn)目標(biāo)，持之以恒，群策群力，齊抓共管，注意平安生產(chǎn)條件的改善，注意文明創(chuàng)建和環(huán)境刷新，注意平安管理水平的提升，形成了同心謀、合力抓、全方位管的良好局面。祁南礦以創(chuàng)建四無班組為載體，著力完善班組各項(xiàng)管理制度，不斷強(qiáng)化班組長管理，編制班隊(duì)長微機(jī)管理信息系統(tǒng)，增加班隊(duì)長的自覺自律意識(shí)；健全班組培訓(xùn)和平安績效考核長效機(jī)制，調(diào)動(dòng)班隊(duì)長抓好平安生產(chǎn)工作的能動(dòng)性，提高現(xiàn)場平安管理水平。臨選廠依托平安文化建設(shè)平臺(tái)，打牢基礎(chǔ)、基層、基本功，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理、組織保障三個(gè)支撐，加大隱患排查整改、三違查處、監(jiān)督檢查、事故調(diào)查處理和責(zé)任追究四項(xiàng)工作力度，著力完善投入保障、平安準(zhǔn)入、激勵(lì)約束、平安培訓(xùn)和齊抓共管五個(gè)體系，全面推行OHSMS管理、PDCA管理、走動(dòng)式管理、平安周循環(huán)、手指口述平安確認(rèn)法等平安科學(xué)管理方法，努力打造具有自身特色的平安管理模式?；催x廠制定了《關(guān)于推動(dòng)平安自主管理的打算》，確立了以崗位自律、班組自控、車間自管、專業(yè)自監(jiān)、全廠保安為基本內(nèi)容的平安自主管理模式，注意個(gè)人自律、班組自主、單位自治三個(gè)層面，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制。創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)延長的主題管理無定法，創(chuàng)新無止境。各單位大力推動(dòng)平安管理創(chuàng)新，拓展平安文化建設(shè)途徑、內(nèi)容和載體，堅(jiān)決不移地把平安科學(xué)管理不斷推向深化，平安周循環(huán)法、手指口述平安確認(rèn)法、走動(dòng)式巡查、行為糾偏等一系列先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理方法在各單位普遍實(shí)施，充分顯示出平安文化建設(shè)推動(dòng)平安管理的內(nèi)在動(dòng)力。蘆嶺礦建立了班隊(duì)、區(qū)科、業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和礦五級(jí)追查問責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)追究一級(jí)責(zé)任，管技人員下井必需走一路、說一路、排查一路、現(xiàn)場支配一路、整改一路，形成閉合管理。鐵運(yùn)處臨渙車務(wù)段以發(fā)覺問題、解決問題、消退隱患、改進(jìn)績效為目標(biāo)，推行問題管理法，提高管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)水平，增加崗位自律的意識(shí)。童亭礦堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)三個(gè)延長即向基層科區(qū)延長，促進(jìn)基層科區(qū)創(chuàng)新管理方法；向班組延長，提高班組現(xiàn)場管理水平；向崗位延長，健全職工平安行為規(guī)范，逐步推動(dòng)平安確認(rèn)，增加保安力量。平安結(jié)果考量的砝碼各單位以平安質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范作業(yè)行為為抓手，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，努力探尋管理重心下移、管理層次明晰、終端責(zé)任明確的平安科學(xué)管理模式，扎實(shí)開展平安示范科區(qū)和平安管理四無班組創(chuàng)建活動(dòng)，平安管理得到新的加強(qiáng)，平安生產(chǎn)保障力量進(jìn)一步提高。雙龍公司先后投資300多萬元改造了職工食堂、浴池和自行車棚，新建職工書屋和綜合球場，改造閉路電視和下水道，樂觀實(shí)施危舊房和生活設(shè)施改造工程，大力創(chuàng)建平安文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，解除職工后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)5周年奠定基礎(chǔ)。岱河礦將市場機(jī)制運(yùn)用到平安監(jiān)察工作中，把專職安監(jiān)員查出的平安隱患或職工不良行為虛擬為商品。依據(jù)其危害程度制定出相應(yīng)的懲罰價(jià)格，出售給責(zé)任人或責(zé)任單位，由責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行整改，變成自己的產(chǎn)品。經(jīng)安監(jiān)員復(fù)查合格后轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ毎脖O(jiān)員的工資收入，從而形成平安隱患排查、出售、整改、復(fù)查、消退的五步閉合管理模式。石臺(tái)礦健全完善全員行為養(yǎng)成體系，編制印發(fā)了《石臺(tái)煤礦職工行為守則》，制定了地面文明行為規(guī)范和職工入井、乘罐、坐車、巷道行走行為規(guī)范，嚴(yán)格班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，做到從職工進(jìn)礦到作業(yè)地點(diǎn)，每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增加職工精細(xì)意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平?？傊V區(qū)上下仔細(xì)貫徹淮北礦業(yè)