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[15]。樂視購(gòu)公司可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,優(yōu)化運(yùn)輸路線,總結(jié)出一條既減少運(yùn)輸時(shí)間,有配送距離短的路線。加強(qiáng)跨境物流成本的控制,樂視購(gòu)公司還可以整合物流資源。樂視購(gòu)公司由于規(guī)模小和資金不足問題,無法建立海外倉(cāng),但是可以與其他中小企業(yè)聯(lián)合,物流資源共享,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢(shì),還可以在銷售量高的地區(qū)與當(dāng)?shù)氐奈锪鞴竞献鳎餐⒑M鈧}(cāng),達(dá)到合作共贏,可以聘請(qǐng)本地專業(yè)人士管理,實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營(yíng)。本地化經(jīng)營(yíng)不僅可以減少運(yùn)輸成本,還可以實(shí)現(xiàn)退換貨自由,增加了消費(fèi)者對(duì)商品的滿意度,從而增加銷售量和提升利潤(rùn)??傊晟瓶缇澄锪鞒杀竟芸伢w系,是中小型跨境電子商務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)的重要保證。
6結(jié)論展望隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)進(jìn)入到跨境電子商務(wù)行業(yè),給中小企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。樂視購(gòu)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提升公司綜合實(shí)力,擴(kuò)大公司規(guī)模,就要分析現(xiàn)如今的跨境電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合公司實(shí)際情況,做出符合市場(chǎng)發(fā)展、公司發(fā)展的對(duì)策。論文以跨境電子商務(wù)為背景,以樂視購(gòu)公司為調(diào)查和研究對(duì)象,對(duì)跨境電子商務(wù)的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述,結(jié)合樂視購(gòu)公司跨境電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,探討樂視購(gòu)跨境電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題,并針對(duì)這些問題做出相應(yīng)的解決對(duì)策。樂視購(gòu)電子商務(wù)有限公司成立至今,短短三年時(shí)間里,取得過成績(jī),也遇到過問題。其中,公司的跨境電子商務(wù)專業(yè)性人才緊缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,商品曝光率低、營(yíng)銷手段匱乏、跨境物流成本過高等一系列問題,使公司處于舉步維艱的境地,加上公司成立時(shí)間短,沒有入行經(jīng)驗(yàn),一切都在摸索中進(jìn)步,這就迫切需要公司針對(duì)這些問題做出相應(yīng)的解決對(duì)策,如采取積極引進(jìn)和培養(yǎng)跨境電商專業(yè)性人才、提高產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提高產(chǎn)品曝光率、增加營(yíng)銷手段、完善跨境物流成本管控體系等方法來積極應(yīng)對(duì)公司的難題,希望公司能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展,躋身跨境電商行業(yè)前列,提高公司產(chǎn)品在國(guó)際上的認(rèn)知度和名譽(yù)度。
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