淺析中小企業(yè)財務管理的常見問題及對策分析研究 會計學專業(yè)

摘要財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對于企業(yè)能否實現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而中小企業(yè)又是我國經濟增長的主要動力，快速發(fā)展中小企業(yè)是實現(xiàn)國民經濟發(fā)展的主要任務之一。但當前，由于國內部分中小企業(yè)對財務管理認識的不足，很多中小企業(yè)在財務管理上存在突出的問題，部分問題甚至嚴重威脅了中小企業(yè)生存發(fā)展。在這樣的背景下，開展中小企業(yè)財務管理研究，對企業(yè)財務管理問題進行分析，無疑具有重要的理論和實踐意義。為了準確把握中小企業(yè)財務管理狀況，本文首先介紹了我國中小企業(yè)財務管理的概況，然后詳細分析了我國中小企業(yè)財務管理中存在的一些問題，最后針對這些存在的問題提出相應的解決對策，并希望這些對策的提出對我國中小企業(yè)財務管理的進一步發(fā)展有一定的促進作用。關鍵詞中小企業(yè)；財務管理；存在問題；對策

AbstractEnterprisefinancialmanagementisthecorecomponentofmanagementforenterprisecanrealizebenigndevelopmentandsustainabledevelopmenttohavetheimportantmeaning.Smallandmedium-sizedenterprisesandtherapideconomicdevelopmentasanimportantpartoftherapiddevelopmentofthesmallandmedium-sizedenterprisesatpresentinourcountryisoneofthemaintasks.However,atpresent,thedomesticsmallandmediumenterprisestoinsufficientknowledgeoffinancialmanagement,manymediumandsmallenterprisesinthefinancialmanagementareveryprominentproblems,partoftheproblemandevenseriousthreatforsmallandmedium-sizedenterprise'ssurvivalanddevelopment.Inthiscontext,andcarryoutthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementresearch,totheenterprisefinancialmanagementproblemswereanalyzed,anditisofimportanttheoreticalandpracticalsignificance.Inordertoaccuratelygraspthesmallandmediumenterprisefinancialmanagementstatus,thispaperfirstintroducedthemedium-sizedandsmallenterprisesinthefinancialmanagementofthesituation,anddetailedanalysisofthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementproblems,andfinallyaimingattheseproblemsputforwardsomecorrespondingsolutions,andhopethatthesecountermeasuresputforwardthesmallandmedium-sizedenterprisesinChinatothefurtherdevelopmentoffinancialmanagementisofcertainsimulativeeffect.Keywordssmallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;existingproblems;countermeasures目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 IAbstract II一、我國中小企業(yè)財務管理的概況 1（一）我國中小企業(yè)財務管理的特征 1（二）加強中小企業(yè)財務管理的重要性 2（三）財務管理在企業(yè)融資活動中所起到的作用 3二、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題 3（一）財務管理不規(guī)范，可能導致資金運轉困難 3（二）缺乏整體戰(zhàn)略布局 4（三）成本控制體系不健全 4（四）相關人才儲備不夠 5三、完善我國中小企業(yè)財務管理的對策 5（一）規(guī)范制度建設，完善企業(yè)的財務管理體系 5（二）完善財務管理戰(zhàn)略布局的建設 6（三）建立健全成本控制體系 7（四）優(yōu)化人才結構，提升人才儲備 8結論 9參考文獻 10致謝 12一、我國中小企業(yè)財務管理的概況（一）我國中小企業(yè)財務管理的特征在我國，中小企業(yè)的財務管理，一方面仍然是按傳統(tǒng)的思想進行，把對財務的管理與生產經濟性的管理一樣看待，所以，就沒能真正的發(fā)揮出財務管理的作用。再者，宏觀的經濟體制與環(huán)境的變化也對財務管理造成了一定的影響。所以與大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的財務管理主要有以下特征：1.財務管理理念經濟化。我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少，一般處于開創(chuàng)或成長階段，財務管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制，一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法；對財務活動的決策往往根據(jù)管理人員的經驗進行判斷決策；在財務管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約[1]。2.財務管理目標多元化。我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經理，企業(yè)任何財務活動的決策都由業(yè)主——經理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經理那樣一切為了公司市場價值的提高，全力追求物質目標。因此，我國中小企業(yè)的財務管理除了有物質方面的目標外，還有精神方面的目標，有時精神方面的目標在企業(yè)的財務管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質目標還要大。3.財務關系簡單化。我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人，既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經營者；企業(yè)的資金來源基本靠內源型融資方式取得，企業(yè)很少有大的債權人；企業(yè)除了與國家存在經濟利益關系外，與其他為數(shù)不多的企業(yè)，主要是通過市場交易產生的交易關系和經濟利益關系等，財務關系的處理相對簡單[2]。4.財務權責集中化。我國中小企業(yè)的財務管理權往往集中在少數(shù)高層管理者手中，尤其是“家族型”企業(yè)。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業(yè)主要領導親自審批的，財務管理權責比較集中。5.財務運行架構簡單化。一方面，由于我國中小企業(yè)財務管理活動涉及的范圍狹窄，其資金流量和存量不大，因此，財務部門的組織規(guī)模相對較小，組織機構設置主張簡單實用，而且綜合管理職能突出；另一方面，我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對財務的嚴格控制，設置的控制幅度較寬，組織層次則較少。在這種組織架構下，我國中小企業(yè)財務管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務”方面，而非“顧客、流程、結果”[3]。（二）加強中小企業(yè)財務管理的重要性財務管理對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，具體來說，有以下幾個方面:（1）對企業(yè)投資決策的重要影響。企業(yè)投資最主要的目標:一是獲得資本增值(包括產品及技術、規(guī)模、品牌、行業(yè)地位等成長性目標);二是要控制合理的投資風險。而這些目標的實現(xiàn)，與財務方面的資金編排、資產債務結構比例控制、成本與風險管理等都發(fā)生密切的聯(lián)系，其中所包含的向題，若不能從財務角度進行正確的評估和排除，就會形成財務安排與業(yè)務成長需求的互相脫節(jié)或出現(xiàn)投資風險，使業(yè)務成長性目標、投入產出目標、資產安全性目標等不能實現(xiàn)或遠低于預期[4]。（2）對公司業(yè)務發(fā)展方面的影響，其中最直接的影響是資金安排方面。公司業(yè)務成長在具備了產品、技術、團隊、機制等戰(zhàn)略要素外，最重要的就是資金的推動。資金是企業(yè)資源配置的紐帶和杠桿。穩(wěn)健的財務安排，是公司業(yè)務正常成長的重要推動力。而若缺少資金的有力支持，企業(yè)其它方面的戰(zhàn)略實施就會受到一定的阻礙。（3）財務管理和財務監(jiān)督對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。其中內容包括:成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產結構和負債比率控制等，而又以現(xiàn)金流量管理和資產結構、負債比率的設計控制最為重要。處理不好的話，就會形成較大財務風險，隨時可能導致企業(yè)的關閉破產[5]。（三）財務管理在企業(yè)融資活動中所起到的作用由于中小企業(yè)財務管理混亂，會計信息失真。中小企業(yè)的經營管理層相對素質較低，缺乏必要的財務管理素養(yǎng)，簡單地認為把握住財權便是財務管理的全部內容，缺乏健全的財務管理制度，重大的財務決策具有很強的隨意性。財務制度的不規(guī)范，使信息無法做到透明化，增加了銀行和投資方的投資風險。因此，中小企業(yè)財務管理方面的相關問題是造成企業(yè)融資失敗的主要原因。中小企業(yè)長期以來在財務管理方面的缺陷，對其融資乃至發(fā)展都產生了很大的負面影響。中小企業(yè)必須積極做出努力，及早擺脫這種不利的局面。二、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）財務管理不規(guī)范，導致資金運轉困難企業(yè)管理涉及多個方面，但無疑財務管理是企業(yè)所有管理中的核心。而財務管理是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的根本手段，沒有財務管理，就不可能完成企業(yè)財務管理的目標。所以說一旦財務控制不力，各個部門在財務上可以毫無節(jié)制的投資、消耗，那么最終將會為企業(yè)帶來極大的管理風險。因為財務管理不善所造成的風險，最終都會導致企業(yè)的管理風險。比如對企業(yè)信息掌握不全、資金控制不力等等，嚴重影響企業(yè)管理的有效運轉，最終導致企業(yè)管理的失敗。為此，財務管理必須規(guī)范化，如果不加以規(guī)范，任由企業(yè)自由發(fā)展，隨意支配各類資金，將會導致資金運轉困難。目前，眾多的中小企業(yè)在過去的發(fā)展戰(zhàn)略中，出于對市場占有的考量，在財務管理規(guī)范化建設上雖然做出了一些努力，但是管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然突出，其主要表現(xiàn)有：第一，資金管理不善，企業(yè)在資金的使用上具有很大的自由裁量權，甚至還存在部分業(yè)務不按照規(guī)定程序進行結算的事例發(fā)生；第二，報銷手續(xù)不完善，違規(guī)報銷、超額報銷的現(xiàn)象時有發(fā)生；第三，成本核算混亂。作為企業(yè)，必須高度重視成本的控制與核算，但是一般的中小企業(yè)出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意擴大或者縮小有關標準以及范圍，造成成本核算失真。第四，賬目不規(guī)范，在會計科目上設置混亂，企圖避開審計。第五，財務信息失真。這是所有現(xiàn)象中最為嚴重的事情。財務管理，就是要保證財務信息的正確性和全面性。通過對財務信息的準確了解，中小企業(yè)高層決策者才能基于這些信息對未來市場做出正確的判斷，從而完善事關企業(yè)發(fā)展前局的各項戰(zhàn)略決策部署。一旦財務信息不實，將會導致高層決策者對企業(yè)的整體狀況誤判，從而做出錯誤的決策，最終影響到企業(yè)的健康和良性發(fā)展[6]。（二）缺乏整體戰(zhàn)略布局所謂戰(zhàn)略，就是事關全局、對企業(yè)發(fā)展具有重大意義的發(fā)展方向、理念、模式的綜合。戰(zhàn)略對于一個企業(yè)而言，猶如最根本的生命，一旦企業(yè)戰(zhàn)略方向出錯或者沒有一個明確的戰(zhàn)略思路，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存根本無從談起，更別奢望什么發(fā)展了。當前，我國中小企業(yè)在營銷、宣傳等方面具有很強的戰(zhàn)略思維和意識，而且也取得了很好的成效。但是，很多中小企業(yè)在管理尤其是財務管理方面，至今還沒有一個完整的戰(zhàn)略計劃，甚至可以毫不夸張和客氣的說，我國的中小企業(yè)在財務管理方面根本就不具有戰(zhàn)略意識，其戰(zhàn)略眼光不僅遠遠落后于國際大型知名的企業(yè)，與國內大型企業(yè)相比，也存在明顯的差距[7]。隨著時間的不斷推移，尤其是近幾年我國中小企業(yè)在快速發(fā)展和迅猛成長的同時，企業(yè)面臨的財務管理難題越來越大。雖然有一些中小企業(yè)高層已經逐步意識到財務管理的重要性，但由于中小企業(yè)缺乏一個有關于財務管理戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和認知，即使推出了一些有關財務管理建設的規(guī)章、制度，很多都是曇花一現(xiàn)，朝出夕改。規(guī)章、制度的穩(wěn)定性和持久性不能得到根本保證，在員工方面挫傷了員工學習的積極性，導致員工對財務管理建設的重要性和緊迫性認識不足，將很多規(guī)章、制度視為兒戲，不能嚴格遵守；在客戶方面，由于有關制度、措施的經常變更，使得客戶對財務管理的各種程序、規(guī)范不熟悉甚至不了解，很大程度引起了客戶的不滿，制約了客戶滿意度的提升。（三）成本控制體系不健全根據(jù)目前我國中小企業(yè)的財務制度設計的調查，雖然很多的中小企業(yè)在財務成本控制上具有一定的自主權。但近年來，隨著房地產、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的快速發(fā)展，部分中小企業(yè)為了更大利潤的獲得，違背相關財務管理的制度和規(guī)定，使企業(yè)成本不受控制，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。很多中小企業(yè)在進行成本控制時，沒有考慮企業(yè)當前的戰(zhàn)略，忽視了成本控制應服務于企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵問題，導致成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，未體現(xiàn)戰(zhàn)略目標。由于對成本控制戰(zhàn)略的忽視，使中小企業(yè)只重視短期活動，而忽視長期目標，使成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，從而使成本控制難以取得預期的效果[8]。第二，成本核算不準確。隨著高新技術的發(fā)展，以計算機為主導的智能化、自動化的經濟活動日益普遍，導致產品結構發(fā)生了很大的變化，直接人工和直接材料等直接成本投入比例大幅度降低，而企業(yè)的間接成本所占比例大幅度提高。中小企業(yè)主要采用的傳統(tǒng)成本會計方法按單一的產品工時分配間接費用，不能準確核算產品的成本，不能提供決策所需的準確成本信息。第三，成本考核效果不明顯。我國中小企業(yè)在制定以及實施成本控制過程中缺乏相應的成本考核制度，沒有對成本控制的執(zhí)行結果進行考評和獎懲，干好干壞一個樣，造成成本控制不能成為我國中小企業(yè)的“硬約束”[9]。使成本控制失去其應有的權威性和嚴肅性，從而使各部門對成本控制失去積極性，甚至不認同成本控制，最終導致成本控制失去控制力，變得毫無意義，流于形式。嚴重阻礙著我國中小企業(yè)成本的合理分配。（四）相關人才儲備不夠21世紀，是知識經濟時代。在這個時代，人才是超越一切物質要素投入的最根本的要素，可以說，21世紀企業(yè)即使擁有再好的物質要素，但沒有足夠的人才支撐，那么這個企業(yè)就不能在激烈的市場競爭中贏得生存。相反，一個企業(yè)占據(jù)了人才優(yōu)勢，即使暫時在物質要素上存在一點差距，也是最終能贏得市場的。財務控制涉及面廣，復雜程度高，需要的人才儲備更是超乎一般的業(yè)務人才。雖然經過我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，其企業(yè)已經具有一定的人才儲備厚度。但是目前人才主要集中在銷售領域和管理領域，財務類專業(yè)型人才尤其是了解并熟練掌握世界先進管理理念和方法的人才嚴重不足，在很大程度上制約了中小企業(yè)財務管理建設的力度和實施。出現(xiàn)這種情況的原因在于：一是隨著中國經濟的逐步發(fā)展，我國各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人才的選擇余地更大，從而導致人才流動性增加。二是中小企業(yè)雖然是具有獨立法人實體的經營單位，但是家族經營觀念依舊嚴重，由此在人事制度、人才引進等方面的制約因素較多，人才外引工作難以實現(xiàn)預期的目的。三是對內部人才培養(yǎng)工作的重視程度不夠，也制約了內部人才的成長。在眾多原因中，最關鍵的是我國中小企業(yè)還沒有徹底轉變過去的營銷人員和管理人員才是人才的觀念，忽略了財務專業(yè)型人才隊伍的建設，制約了企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)[10]。三、完善我國中小企業(yè)財務管理的對策（一）規(guī)范制度建設，完善企業(yè)的財務管理體系第一，要加強財務決策機制建設。企業(yè)財務決策涉及籌資、投資、經營以及利潤分成等，這一系列決策無不關系企業(yè)的生死存亡。因此必須強化決策機制建設，在籌資方面，要增強籌資渠道的多樣化，除了傳統(tǒng)的銀行籌資外，還要綜合運用現(xiàn)代金融方法，拓展籌資渠道，降低籌資成本。在投資方面，要謹慎小心，在充分把握有關發(fā)展前景的基礎上，量力而行，絕不進行超越自己能力的投資行為，以免給企業(yè)運轉帶來龐大的資金壓力。在經營上，要加大產品創(chuàng)新力度，力爭通過獨特性的產品實現(xiàn)更大的市場占有，同時做好客戶服務，用優(yōu)質的服務感動客戶，留住客戶。在利潤分配上，既要保障企業(yè)的利益，又要合理考慮自身的運用、市場拓展方面的實際困難，確定一個合理的利潤分成比例，以更好的實現(xiàn)上下一心、眾志成城[11]。第二，要強化企業(yè)財務預算管理機制建設。企業(yè)要防范和管理財務風險，必須搞好財務預算管理，要加強經營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等預算的編制工作。同時，對各類預算的執(zhí)行進行全程管理，除事前編制預算外，事中主要通過將期中預算與經營業(yè)績進行對比并據(jù)以實施例外控制管理，事后則通過年度預算與經營業(yè)績對比并據(jù)此獎優(yōu)罰劣。第三，要加強企業(yè)內部管理程序建設。除了建立財務監(jiān)控指標與定期核查制度，建立財務風險監(jiān)管機構；建立定期報告和主要負責人批復制度，加強內部審計工作外，還要建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務考核辦法。此外，要以強化責任制為核心，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法，完善對企業(yè)的管理，逐步撤回借給和被子公司長期占用的周轉資金[12]。第四，樹立企業(yè)內部各部門責、權、利相結合的原則。為了有效實現(xiàn)公司財務管理目標，在處理企業(yè)集權與分權的問題上應堅持集權適度。在適度集權的基礎上，企業(yè)應建立責、權、利相結合的機制。在企業(yè)的組織結構體系中，每個部門都應具有不同的分工，劃分不同的經濟職能。只有將責、權、利有機地結合起來，才能使其有外在壓力、內在動力，從而提高企業(yè)整體抵御財務風險的能力[13]。（二）完善財務管理戰(zhàn)略布局的建設戰(zhàn)略，對于一個企業(yè)而言，具有重要意義。一個好的、符合企業(yè)實際并能長期保持相對穩(wěn)定性的戰(zhàn)略，無疑可以很好的推動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)成長。目前我國中小企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略建設方面雖然做出了一些努力，取得了一些效果，但是財務管理戰(zhàn)略建設不盡完善、穩(wěn)定性較差的客觀問題也導致企業(yè)在具體的操作運營中存在很多不完善的地方。為了切實推動我國中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略建設，必須盡快完善財務管理戰(zhàn)略，并維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性。因此，一是要加強調研，在充分把握企業(yè)實際的基礎上，以市場為導向，以客戶為基礎，針對客戶的需求不斷完善具體的財務控制戰(zhàn)略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來市場需求的財務管理戰(zhàn)略。由于很多的中小企業(yè)不能很好把握財務管理戰(zhàn)略的實施，使其財務管理雖然有利于維護企業(yè)的長遠利益，但是由于嚴格的管控，在一定時期內還是可能影響企業(yè)營業(yè)業(yè)績[14]。為此，中小企業(yè)必須盡早謀劃，積極推出符合市場發(fā)展的各種財務管理戰(zhàn)略，以贏取客戶，提升客戶滿意，確保市場占有。三要強化溝通，增強企業(yè)內員工的理解，贏得他們的支持，從而為財務管理戰(zhàn)略的實施打下堅實的基礎。四還要維持財務管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。在戰(zhàn)略制定后，不要輕易的改變，增加客戶和企業(yè)對相關政策和制度了解的時間成本。如果有必須改變的某些方面，一定要加強與有關方面的聯(lián)系，以贏得主動。（三）建立健全成本控制體系1.加強管理成本控制建立健全生產環(huán)節(jié)的日程管理和控制制度。第一,要嚴把材料的進口和出口關,定期或不定期地清查盤點,按需測算,限量發(fā)料;第二,要模擬市場運作,推進企業(yè)內部的市場模擬機制,通過建立責任成本中心來控制和考核責任成本;第三,要加強產品的質檢管理。產品質量是企業(yè)的生命,質檢部門既要按照質量標準嚴格監(jiān)控、檢查和驗收,又要記錄影響產品質量的信息,并進行統(tǒng)計分析,進而提出合理化的改進意見,將產品的售后服務頻率和維修成本的升降情況與質檢部門的業(yè)績考核掛鉤;第四,對生產設備實行責任承包,并在此基礎上建立固定資產承包管理制度,將責任落實到個人,按照嚴格的操作規(guī)程管理設備,提高機器設備的使用效率;第五,要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。合理地測算邊角料和低值易耗品的耗用比例,充分挖掘邊角料和廢次品的使用價值,并將之納入考評體系,邊角料、廢品的回收、分類和處理應指定專人負責[15]。2.加強目標成本控制一方面規(guī)劃目標利潤,分解目標成本。首先確定目標利潤率;再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標預計目標利潤,并據(jù)此確定企業(yè)的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產品生產成本占企業(yè)總成本的比例,推算生產成本總額;最后,依據(jù)材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產成本的比例,逐步分解直接材料目標成本、直接人工目標成本和制造費用目標成本,以此作為生產環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費用的控制目標。另一方面要進行成本預算。預算做出的計劃數(shù)在生產過程中只能起到參考作用,在生產過程經營過程中會出現(xiàn)許多不可預料的情況,使得實際成本與計劃數(shù)之間產生差異,計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法,以達到服務與管理的目的。只有通過以上方法才能對目標成本進行控制[16]。3.加強材料采購成本控制(1)建立嚴格的采購制度在采購的制度上，一定要嚴格、完善，這樣不僅能提高效率、規(guī)范企業(yè)的采購活動、并且也能進一步的對采購人員的行為進行很好的約束。采購制度應規(guī)定物料采購的流程、授權人的批準權限、物料采購的申請、相關部門(特別是財務部門)的責任和關系、各種材料采購的報價和價格審批、規(guī)定和方式等。(2)建立材料的標準采購價格在重點監(jiān)控的材料上財務部要根據(jù)產品標準成本和市場的變化來對采購價格定期定出不同的標準,來提高采購人員對尋找貨源的積極性，以最低的價格來購買到最好的材料。根據(jù)價格的評估體系，來對采購的價格進行評估，并且根據(jù)是否能夠完成企業(yè)對采購的期望與預算來作出相應的獎罰制度來[17]。建立價格評價體系和價格檔案，在每一批的采購物品上的報價,都要先和檔案中的材料價格做一個比較,從而分析出在價格上不同的原因。在沒有特殊的情況下，采購的價格和檔案中的價格在原則上應該是保持一樣的。在重點的材料價格上公司要建立相應的價格評價體系,由有關部門組成價格評價組,定期收集有關的供應價格信息,來分析、評價現(xiàn)有的價格水平,并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。通過以上幾個方面的工作,雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作,但對完善采購管理,提高效率,控制采購成本,確實有較大的成效。4.加強人工成本控制員工的勞動是很多企業(yè)實現(xiàn)成本價格低的有效途徑和方法。所以企業(yè)應該注重對員工的培訓，提高員工的技能和素質，使得員工能提高工作的效率。并且，企業(yè)在管理中，要將以人為本作為中心，來加強員工自我降低成本的意識，只有這樣才能使成本得到真正的降低。在企業(yè)的經營費用上，員工的工資占據(jù)很大一部分，因此企業(yè)的生產部門要合理派工、控制停工、嚴格控制用工數(shù)量、加班等[18]。（四）優(yōu)化人才結構，提升人才儲備21世紀是知識經濟時代，人才是遠遠超越各類物質要素的最重要的生產要素?？梢哉f，企業(yè)要想真正實現(xiàn)發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得成功，人才是最關鍵的因素。當前，我國中小企業(yè)在人才建設方面雖然取得了很大進步，但是人才結構還不合理，人才儲備仍顯薄弱，這一現(xiàn)象在財務控制建設方面尤其突出。為了切實提高中小企業(yè)競爭力，增強財務管理的執(zhí)行力和有效性，更好的服務客戶。未來，我國中小企業(yè)必須在以下方面加大建設力度：一是改變傳統(tǒng)以“營銷”為核心的人才觀念，要打破銷售人員才是人才的錯誤觀念，須將財務管理人才也視為人才，加大該類人才的建設力度，提升企業(yè)財務管理質量。二要積極樹立人才的服務意識。服務是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。財務管理建設從某一個方面來說，是為了更好的為客戶服務，保證企業(yè)能始終占有市場，贏得客戶。財務管理人員必須具有強烈的客戶意識，擁有大局觀念和全局觀念，唯有這樣，才能在實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的同時，保住市場占有。三要積極從企業(yè)外部吸收新鮮血液進入人才儲備，要從其他企業(yè)充分挖掘成熟人才[19]。同時，要從高校、科研院所廣泛引進有活力、熱情、對人熱忱的年輕人加入企業(yè)人才隊伍，以提升企業(yè)財務管理建設的人才力度。四是認真挖掘企業(yè)內部人才，要給有關員工一個廣闊的業(yè)務平臺，充分調動他們的積極性和主動性，提升企業(yè)財務管理質量。五要加大人才培養(yǎng)力度。當今社會，知識的更新速度越來越快。如果缺乏制度化、規(guī)范化的培訓工作，將會導致人才的知識陳舊。財務管理作為針對新形勢和新情況可能會經常在細微之處有所改變的一種管理理念和方法，需要我國中小企業(yè)加對大人才的培訓力度。及時發(fā)現(xiàn)市場的未來發(fā)展趨勢，以調整財務管理戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)公司利益的最大化。結論隨著經濟的日趨全球化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力。中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，這樣才能在激烈的競爭中走得長遠。而財