2023年商業(yè)設(shè)備有限公司高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

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上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

上海斯隆企業(yè)管理客詢有限公司

2015年5月

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

報(bào)告釋義

為了報(bào)告內(nèi)容的簡潔方便、易于理解，在本報(bào)告中，下列名詞

具有特定含義，特予釋義：

名詞釋義備注

“公司”“永冠上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

公司”

“高管”高層管理人員

“高管崗位”高層管理崗位

“我們”上海斯隆企業(yè)管理咨詢有限公司

“董秘”董事會(huì)秘書

在股東會(huì)對(duì)高層管理人員

的年薪考核時(shí)，決策層中不

“決策層”董事長、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書

含董事會(huì)秘書，而把其放到

經(jīng)營層由董事會(huì)來考核。

“經(jīng)營層”總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理

“副總”副總經(jīng)理

“制造部”制造一部、制造二部

“采購部”采購供應(yīng)部

“質(zhì)檢部”品質(zhì)管理部

“安保部”安全保衛(wèi)部

“技術(shù)部”技術(shù)開發(fā)部

“設(shè)備部”設(shè)備工裝部

“總經(jīng)辦”總經(jīng)理辦公室

“財(cái)務(wù)部”財(cái)務(wù)資金部

“營銷部”市場(chǎng)營銷部

“人事部”人力資源部

“計(jì)劃部”生產(chǎn)計(jì)劃部

“年薪辦”年薪制管理辦公室

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

內(nèi)容提綱

第一部分年薪制的方案文件

1永冠公司高管崗位年薪制方案的設(shè)計(jì)原則.....................5

2永冠公司高管崗位年薪制方案的適用對(duì)象.....................5

3永冠公司高管崗位的年薪制框架..............................5

3.1年薪的基本構(gòu)架........................................6

3.2基本年薪的設(shè)計(jì)........................................6

3.3績效年薪的設(shè)計(jì)........................................8

3.4特別年薪的設(shè)計(jì)........................................8

3.5年薪的發(fā)放............................................9

4永冠公司高管崗位績效年薪的考核設(shè)計(jì).......................10

4.1公司董事長............................................11

4.2公司董事..............................................12

4.3公司監(jiān)事..............................................13

4.4公司董事會(huì)秘書........................................14

4.5公司總經(jīng)理............................................14

4.6公司分管營銷的副總經(jīng)理...............................17

4.7公司分管采購的副總經(jīng)理...............................19

4.8公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理...............................20

4.9公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理...............................22

4.10公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理...............................24

4.11公司分管行政質(zhì)量的副總經(jīng)理...........................25

5永冠公司年薪制方案的模擬測(cè)算.............................27

5.1考核指標(biāo)的模擬設(shè)定....................................27

5.2高管年薪的模擬測(cè)算....................................28

6永冠公司年薪制方案的操作事項(xiàng).............................28

7永冠公司年薪制考核指標(biāo)的分類管理.........................30

7.1基礎(chǔ)指標(biāo)及其衍生指標(biāo).................................30

7.2指標(biāo)的考核主體分類...................................32

7.3永冠公司年薪制考核指標(biāo)操作流程圖.....................33

7.4永冠公司年薪制考核指標(biāo)部門流程表.....................39

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

第二部分年薪制的執(zhí)行文件

8永冠公司高層管理崗位年薪制實(shí)施辦法（發(fā)文）.................43

9永冠公司年薪制指標(biāo)體系及考核辦法（發(fā)文）...................50

10永冠公司年薪制考核組織---年薪辦（發(fā)文）...................67

附件1：永冠公司高層管理崗位組織構(gòu)架.........................69

附件2：永冠公司高層管理人員崗位說明書.......................71

令董事長崗位........................................71

。董事崗位..........................................73

分監(jiān)事崗位..........................................75

。董事會(huì)秘書崗位....................................77

令總經(jīng)理崗位........................................78

令技術(shù)副總崗位......................................81

。采購副總崗位......................................85

。營銷副總崗位......................................88

。行政副總崗位......................................92

令生產(chǎn)副總崗位......................................96

令財(cái)務(wù)副總崗位......................................99

令營銷副總助理.....................................104

附件3：高層管理人員年薪制目標(biāo)考核責(zé)任書....................107

附件4：高層管理人員培訓(xùn)登記表..............................110

附件5：產(chǎn)品質(zhì)量事故登記表...................................112

附件6：原輔材料未能按時(shí)供貨事件登記表......................113

附件7：產(chǎn)品未能按時(shí)交貨事件登記表..........................114

附件8：安全生產(chǎn)事故登記表...................................115

附件9：月度質(zhì)量檢驗(yàn)信息登記表..............................116

附件10：安全保衛(wèi)事故登記表..................................117

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

第一部分年薪制方案丈件

1永冠公司高管崗位年薪制方案的設(shè)計(jì)原則

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司年薪制設(shè)計(jì)將遵循以下原則：

1.1不違反現(xiàn)有法律、法規(guī)中關(guān)于年薪制的政策規(guī)定；

1.2將現(xiàn)代企業(yè)的通行做法與永冠公司的具體實(shí)際相結(jié)合，并進(jìn)行創(chuàng)新；

1.3高層管理人員的責(zé)、權(quán)、利明確、對(duì)稱、有效；

1.4年薪水平要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

1.5年薪水平要與每個(gè)高管人員的貢獻(xiàn)掛鉤：

1.6高層管理人員的短期利益與長期利益結(jié)合；

1.7高層管理人員的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合；

1.8年薪制方案的先進(jìn)性與操作性相結(jié)合，并給未來調(diào)整預(yù)留接口和空間；

2永冠公司高管崗位年薪制方案的適用對(duì)象

本年薪制方案的適用對(duì)象為永冠公司擔(dān)當(dāng)實(shí)職的高層管理人員，包括公司副總經(jīng)

理及以上人員；相當(dāng)于副總經(jīng)理職級(jí)及以上的人員；公司董事會(huì)聘用的享受高級(jí)

管理人員待遇的人員。具體地，高層管理人員包括但不限于以下人員：

2.1公司董事長；

2.2公司董事；

2.3公司監(jiān)事；

2.4公司董事會(huì)秘書；

2.5公司總經(jīng)理（或CEO）；

2.6公司分管營銷的副總經(jīng)理；

2.7公司分管采購的副總經(jīng)理；

2.8公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理；

2.9公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理（或總工程師）；

2.10公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師）；

2.11公司分管行政質(zhì)量的副總經(jīng)理；

3永冠公司高管崗位的年薪制框架

3.1年薪的基本構(gòu)架

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

年薪總額=基本年薪+績效年薪+特別年薪

3.2基本年薪的設(shè)計(jì)

3.2.1基本年薪的確定

永冠公司高管人員基本年薪的確定，我們考慮到永冠公司如下的實(shí)際情況：

＞完全競(jìng)爭型行業(yè)，行業(yè)正處于上升期；

＞國內(nèi)超市設(shè)備的領(lǐng)先企業(yè)；

＞規(guī)模制造型企業(yè)；

＞中型民營企業(yè)；

＞現(xiàn)代公司制企業(yè)；

＞勞動(dòng)密集性企業(yè)；

＞現(xiàn)代化技術(shù)與管理的企業(yè)；

＞位于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的上海地區(qū)的企業(yè)；

＞企業(yè)決策層對(duì)于人才的重視，良好的企業(yè)文化氛圍。

同時(shí).，我們也調(diào)查研究了與永冠公司高管年薪有關(guān)的下述資料：

＞上海市同類企業(yè)高級(jí)管理人員的年薪；

＞對(duì)100家上市公司年報(bào)的統(tǒng)計(jì)，2001年董事長、總裁的平均年薪為13.14

萬，總經(jīng)理平均年薪為10.36萬；

＞上海市2001年制造業(yè)民營企業(yè)年平均職工工資收入：19675元；

＞上海市最近兩年GDP的增長保持2位數(shù)的增速；

考慮上述情況，我們確定2003年永冠公司高管人員的起點(diǎn)崗位基本年薪為8萬

元，以后年度根據(jù)實(shí)際情況每年可以考慮調(diào)整一次。

3.2.2不同崗位的基本系數(shù)

根據(jù)不同崗位承擔(dān)的責(zé)任、工作的復(fù)雜程度、崗位所要求的人才素質(zhì)三個(gè)主要

因素，分別給以0.5、0.3、0.2的權(quán)數(shù)，以董事會(huì)秘書為高級(jí)管理人員的起點(diǎn)崗位，

崗位系數(shù)定為1,其他崗位與之比較，我們確定永冠公司以下各高層管理人員的分值

系數(shù)：

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

崗位責(zé)仟崗位分雜程序?qū)θ瞬诺囊髰徫环轴浞种迪禂?shù)

董事長101010104.17

董事7787.23.00

監(jiān)事4364.11.71

董事會(huì)秘書1352.41.00

總經(jīng)理81098.83.67

營銷副總經(jīng)理6.5786.952.90

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理5575.42.25

生產(chǎn)副總經(jīng)理4574.92.04

技術(shù)副點(diǎn)、經(jīng)理4574.92.04

采購副總經(jīng)理3463.91.63

行政副總經(jīng)理3463.91.63

3.2.3不同崗位基本年薪的確定

特別系數(shù)崗位系數(shù)8萬起點(diǎn)取整備注

董事長26.1749.3349.00

董事03.0024.0024.00

監(jiān)事01.7113.6713.00

董事會(huì)秘書01.008.008.00

總經(jīng)理1.85.4743.7344.00

營銷副總經(jīng)理1.54.4035.1735.00

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理02.2518.0017.00

生產(chǎn)副總經(jīng)理02.0416.3315.00

拈術(shù)副點(diǎn)、經(jīng)理02.0416.3315.00

采購副點(diǎn)、經(jīng)理01.6313.0012.00

行政副總經(jīng)理1.6313.0012.00

合計(jì)250.57244.00

總平均22.7822.18

副總合計(jì)111.83106.00

副總平均18.6417.67

其他合計(jì)138.73138.00

其他平均27.7527.6

說明：A、考慮到永冠公司董事長、總經(jīng)理以及營銷副總的崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的特殊

貢獻(xiàn)，特在崗位分值系數(shù)的基礎(chǔ)上給予特別系數(shù)，分別是2,1.8和1.5。所有高管崗

位的分值系數(shù)與特別系數(shù)之和構(gòu)成計(jì)算基本年薪的崗位系數(shù)；

B、以8萬元為高管起點(diǎn)崗位的基本年薪，與崗位系數(shù)的乘積計(jì)算得到的各高

管崗位的基本年薪，這些是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還要根據(jù)永冠公司的實(shí)際情況對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)

行適當(dāng)加工、取整，以符合人們對(duì)于基本年薪的習(xí)慣思維。

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

3.3績效年薪的設(shè)計(jì)

績效年薪=基本年薪X年薪系數(shù)

說明：一般情況下，按照上述公式核算。有些考核指標(biāo)，按其帶來的結(jié)果直

接進(jìn)行系數(shù)考核（而不是按基本年薪，如產(chǎn)品質(zhì)量事故，按其直接損失額的

一定比例扣減，而不是按基本年薪的一定比例扣減）。

3.3.1設(shè)計(jì)思路

高管人員完成所在崗位的基本任務(wù)，獲得基本年薪；根據(jù)高管人員主要任務(wù)

的完成質(zhì)量情況設(shè)計(jì)績效年薪。績效年薪是對(duì)基本年薪的必要補(bǔ)充，如果高

管人員的主要任務(wù)得到超額完成，其基本年薪將得到正向加成（年薪增加）；

如果高管人員的預(yù)定任務(wù)沒有完成，其基本年薪將得到負(fù)向扣減（年薪減少）。

3.3.2核算方式

將每個(gè)高管人員的主要責(zé)任以指標(biāo)的形式盡量進(jìn)行量化處理，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的

完成情況給以一定的年薪系數(shù)，該系數(shù)是以基本年薪為基數(shù)，在基本年薪的

基礎(chǔ)上進(jìn)行正向加成或負(fù)向扣減。正向加成，上不封頂；負(fù)向扣減，下設(shè)保

底線為基本年薪的60%,即所有扣減項(xiàng)目（含績效年薪和特別年薪的扣減）

扣減基本年薪的40%時(shí)終止扣減。

3.4特別年薪的設(shè)計(jì)

特別年薪是指在高管人員年終業(yè)績總結(jié)考核時(shí)，針對(duì)被考核者年薪考核

范圍外的指標(biāo)或任務(wù)的完成情況而給予的特定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，其數(shù)量由考核

主體確定，一般在基本年薪的兩倍范圍以內(nèi)?？己酥黧w分別為：

董事長、董事、監(jiān)事崗位的考核主體為股東會(huì)；

總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)秘書崗位的考核主體為董事會(huì)。

特別年薪的獎(jiǎng)勵(lì)屬于年薪總額的加成，特別年薪的懲罰屬于年薪總額的

扣減。

特別年薪的程序是否啟動(dòng)由董事會(huì)決定。如果在考核期結(jié)束后的兩個(gè)月

內(nèi)，董事會(huì)沒有啟動(dòng)特別年薪程序，則該年度特別年薪不予考慮。

一般情況下，對(duì)于能夠納入高管崗位年薪考核范圍的任務(wù)或指標(biāo)一律以

績效年薪的方式進(jìn)行考核，特別年薪不予考慮；只有在發(fā)生重大事件時(shí)，高

管崗位的績效年薪考核范圍體現(xiàn)不出這種事件的影響時(shí)才啟動(dòng)特別年薪的

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程序。

3.5年薪的發(fā)放

高管人員須在每年年底與公司簽訂下一年度的《高層管理人員年薪制目標(biāo)考

核責(zé)任書》，在責(zé)任書上明確該高級(jí)管理崗位的年薪及考核辦法，考核期限

為公歷時(shí)間的1月1日至12月31日，或者另定其它考核期間。年薪發(fā)放每

月預(yù)發(fā)，年終統(tǒng)一結(jié)算。

3.5.1基本年薪的發(fā)放

每月工資預(yù)發(fā)數(shù)=基本年薪X70%+12

＞基本年薪余下的30%在年終統(tǒng)一結(jié)算，如無扣減，則與其它年薪一道發(fā)放；

＞基本年薪如有扣減，則下設(shè)保底線為基本年薪的60%,所有扣減項(xiàng)目（含

績效年薪和特別年薪的扣減）扣減基本年薪的40%時(shí)終止扣減。

3.5.2績效年薪、特別年薪的核算與發(fā)放

年終核算是對(duì)基本年薪、績效年薪和特別年薪的整體結(jié)算。績效年薪的結(jié)算

在考核期限結(jié)束后的2個(gè)月內(nèi)完成。特別年薪的決策由股東會(huì)（決策層）或

董事會(huì)（經(jīng)營層）決定，一般在考核期限結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)完成。年薪核算

結(jié)束后隨即進(jìn)行年薪的發(fā)放。

＞如績效年薪和特別年薪的年終核算結(jié)果屬于正向加成，則這兩項(xiàng)年薪的

總額分為兩部分：80%和20%,80%當(dāng)即發(fā)放，20%在下一年年初經(jīng)公

司考核認(rèn)定無調(diào)整因素后與當(dāng)年的績效年薪一道發(fā)放，該部分年薪因延

遲發(fā)放，所以叫延遲薪金。（20%延遲薪金的設(shè)置主要是防止高管人員

的短期行為和一些潛在不良行為的影響當(dāng)期難以發(fā)現(xiàn)，以后有可能發(fā)現(xiàn)。

如一年后認(rèn)定存在這些不良行為，則這20%延遲薪金要作一定扣除甚至

全部扣除，一般情況下，這個(gè)20%延遲薪金僅作一種事前警示和威懾，

不作扣除）

＞如績效年薪和特別年薪的年終核算結(jié)果屬于負(fù)向扣減，則首先在未發(fā)的

30%基本年薪中扣減；其次在上年遺留的20%延遲薪金中扣減（如果存

在延遲薪金的話），如果還不夠，則在下一年度的工資中扣減或現(xiàn)金補(bǔ)

齊?？蹨p總數(shù)最多不超過考核年度基本年薪的40%。屬于負(fù)向扣減的

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

年薪,當(dāng)年不設(shè)置延遲薪金，待年薪為正向加成時(shí)再予設(shè)置。

3.5.3考核期間離職的高管人員年薪發(fā)放

3.5.3.1離職性質(zhì)界定

在年薪制考核期間離職的高管人員分為正常離職和非正常離職兩種情況：

＞正常離職：勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽；辭職獲得董事會(huì)批準(zhǔn)；被公司

降職使用；退休；死亡；公司認(rèn)定的其它正常離職。

＞非正常離職：辭職未獲得董事會(huì)批準(zhǔn)而強(qiáng)行離職；被公司解雇或開

除；觸犯法律被拘捕；公司認(rèn)定的其它非正常離職。

3.532年薪發(fā)放規(guī)定

＞屬于正常離職的，則已經(jīng)工作月份的基本年薪30%未發(fā)部分一次性

給予補(bǔ)發(fā)，年薪考核終止。

＞屬于非正常離職，則已經(jīng)工作月份的基本年薪30%未發(fā)部分不予補(bǔ)

發(fā)，年薪考核終止。

＞離職人員上年度20%延遲薪金仍舊按規(guī)定期限及辦法執(zhí)行。

3.5.4年薪的稅收管理

高管人員的年薪為稅前年薪，個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的四金及個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)，

公司代扣代繳。

4永冠公司高管崗位績效年薪的考核設(shè)計(jì)

對(duì)于公司決策層的高管崗位（含董事長、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書）與經(jīng)營層（含

總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相當(dāng)職級(jí)的高管崗位）的績效年薪考核設(shè)計(jì)采用不同的考核模

式。

對(duì)于決策層高管崗位的績效年薪考核主要采用相對(duì)指標(biāo)（相關(guān)指標(biāo)的增長率，如

銷售增長率、稅前利潤增長率）來進(jìn)行，以體現(xiàn)與往年的對(duì)比，反映公司的動(dòng)態(tài)發(fā)

展?fàn)顩r，這是與決策層擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)相對(duì)稱的。

對(duì)于經(jīng)營層的績效年薪考核設(shè)計(jì)既考慮到相對(duì)指標(biāo)，又考察絕對(duì)指標(biāo)的完成情況,

以后者為主，以體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績。一般說來，公司經(jīng)營層的高管人員都

要對(duì)公司的利潤負(fù)責(zé)，這是體現(xiàn)所有經(jīng)營者最終經(jīng)營成果的指標(biāo)，所以所有經(jīng)營層

的高管崗位都要考核公司稅前利潤的完成情況；其次根據(jù)經(jīng)營層高管的不同分工，

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)出與其分工責(zé)任相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，以體現(xiàn)其分管業(yè)務(wù)的業(yè)績。

基于培訓(xùn)的重要性，公司對(duì)于員工培訓(xùn)的高度重視，對(duì)于所有高管人員，都要進(jìn)

行培訓(xùn)考核。

基于上述績效年薪的設(shè)計(jì)思想，我們?cè)O(shè)計(jì)出永冠公司高層管理崗位的績效年薪及

其考核方案如下：

4.1公司董事長

4.1.1考核指標(biāo)：

4.1.1.1營業(yè)收入增長率（簡稱RSI）：25%（基準(zhǔn)值）；

4.1.1.2稅前利潤增長率（簡稱RPI）：25%（基準(zhǔn)值）；

4.1.1.3參與培訓(xùn)次數(shù)：6次。

4.1.2考核辦法：

4.121營業(yè)收入增長率與稅前利潤增長率帶來的績效年薪：

績效年薪=基本年薪X（RSIX0.5+RPIX0.5）4-25%

=基本年薪XSC

>“SC”為年薪系數(shù)，此處指“（RSIX0.5+RPIX0.5）+25%”。

>25%為基準(zhǔn)值，是根據(jù)永冠公司2000年至2001年的RSLRPI（占

4成）和2001年1-10月份至2002年1-10月份的RSI、RPI（占6

成）的計(jì)算得到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后對(duì)這個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)2003年公司

的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正得到的，其中RSLRPI的權(quán)數(shù)均為0.5。

2000年2001年2001年1-10月2002年1-10月

營'也收入93160000120328474.9480232304.8191726665.39

稅前禾||潤2097000026590239.5413598767.2121375195.76

RSI0.2916324060.143263497

RPI0.268013330.571848053

加權(quán)RSI0.20261106

加權(quán)RPI0.45031416

基準(zhǔn)值32.65%

>25%基準(zhǔn)值可根據(jù)每年情況不同，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。該基準(zhǔn)值在一定

情況下也可以不設(shè)，不同之處在于對(duì)董事長崗位的激勵(lì)程度和職責(zé)、

利益、風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)不同。

4.122培訓(xùn)考核：

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。

>關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講1-3次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)500

元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。多講次數(shù)的獎(jiǎng)

勵(lì)分段計(jì)算。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加200元。主講次數(shù)不

足3次的，缺少一次罰款1500元；缺少2次的，兩次共罰款4000

元，缺少3次的，3次共罰款8000元。

>關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課1-3次，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)100元；

多聽第4次及以上，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，至500元止。多聽次數(shù)的

獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款2000元；缺少

2次的，兩次共罰款6000元，缺少3次的，3次共罰款10000元。

4.2公司董事

這里的董事是指在永冠公司擔(dān)當(dāng)實(shí)職的高管人員，對(duì)于未來有可能設(shè)置的

名譽(yù)董事、專家董事、獨(dú)立董事等外部董事的年薪由應(yīng)聘方與受聘方協(xié)商形成，

也可以參照此處的年薪酌情考慮。

4.2.1考核指標(biāo)：

421.1營業(yè)收入增長率：25%（基準(zhǔn)值）；

421.2稅前利潤增長率：25%（基準(zhǔn)值）；

421.3參與培訓(xùn)次數(shù)：6次。

4.2.2考核辦法：

422.1營業(yè)收入增長率與稅前利潤增長率帶來的績效年薪：

>績效年薪=基本年薪XSCX80%

>“SC”的設(shè)計(jì)同上；

>80%是考慮到董事與董事長在職責(zé)上的不同設(shè)置的。

422.2培訓(xùn)考核：

參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。

>關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講1-3次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300

元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。多講次數(shù)的獎(jiǎng)

勵(lì)分段計(jì)算。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。主講次數(shù)不

足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

元，缺少3次的，3次共罰款5000元。

>關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課1-3次，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元；

多聽第4次及以上，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)25元，至200元止。多聽次數(shù)的

獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少

2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。

4.3公司監(jiān)事

4.3.1考核指標(biāo)：

4.3.1』營業(yè)收入增長率：25%(基準(zhǔn)值)；

4.3.1.2稅前利潤增長率：25%(基準(zhǔn)值)；

4.3.1.3參與培訓(xùn)次數(shù)：6次。

4.3.2考核辦法：

4.321營業(yè)收入增長率與稅前利潤增長率帶來的績效年薪：

>績效年薪=基本年薪XSCX25%(70%)

>“SC”的設(shè)計(jì)同上；

>兼職的監(jiān)事系數(shù)為25%,專職監(jiān)事系數(shù)為70機(jī)

>25%(70%)是考慮到監(jiān)事與董事長在職責(zé)上的區(qū)別設(shè)置的。

4.322培訓(xùn)|考核：

參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。

>關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講1-3次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300

元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。多講次數(shù)的獎(jiǎng)

勵(lì)分段計(jì)算。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。主講次數(shù)不

足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000

元，缺少3次的，3次共罰款5000元。

>關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課1-3次，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元；

多聽第4次及以上，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)25元，至200元止。多聽次數(shù)的

獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少

2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。

4.4公司董事會(huì)秘書

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

4.4.1考核指標(biāo)：

441.1營業(yè)收入增長率：25%（基準(zhǔn)值）；

441.2稅前利潤增長率：25%（基準(zhǔn)值）；

441.3參與培訓(xùn)次數(shù)：6次。

4.4.2考核辦法：

4.421營業(yè)收入增長率與稅前利潤增長率帶來的績效年薪：

>績效年薪=基本年薪XSCX60%

>“SC”的設(shè)計(jì)同上；

>60%是考慮到董事會(huì)秘書與董事長在職責(zé)上的不同設(shè)置的。

4.422培訓(xùn)考核：

參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。

>關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講1-3次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300

元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。多講次數(shù)的獎(jiǎng)

勵(lì)分段計(jì)算。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。主講次數(shù)不

足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000

元，缺少3次的，3次共罰款5000元。

>關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課1-3次，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元；

多聽第4次及以上，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)25元，至200元止。多聽次數(shù)的

獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少

2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。

4.5公司總經(jīng)理

4.5.1考核指標(biāo)：

4.5.1.1營業(yè)收入：15400萬元（人民幣，不含稅，下同）

451.2稅前利潤：3894萬元

4.5.1.3凈資產(chǎn)收益率：73%

451.4單位營業(yè)收入的管理費(fèi)用比例：8.36%

4.5.1.5未能按時(shí)供貨或按時(shí)交貨事件：不允許發(fā)生

451.6單位銷售收入的應(yīng)收賬款比例：15%

451.7整套新產(chǎn)品開發(fā)：成功

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

451.8質(zhì)量事故：4次

451.9工傷及安保事故：3次

4.5.1.10參與培訓(xùn)次數(shù):6次

4.5.2考核辦法：

4.5.2.1營業(yè)收入帶來的績效年薪：

營業(yè)收入達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指

標(biāo)帶來的績效年薪：

營業(yè)收入S（億元）S<1.541.54<S<1.71.7<S<22WS

年薪系數(shù)(S-1.3477)/1.347720%25%30%

4.5.2.2稅前利潤帶來的績效年薪：

稅前利潤達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指

標(biāo)帶來的績效年薪：

稅前利潤P（千萬元）P<3.8943.894<P<44WP<4.24.2WP

年薪系數(shù)(P-3.301)/3.30125%30%35%

4.5.2.3凈資產(chǎn)收益率帶來的績效年薪：

凈資產(chǎn)收益率達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出

該指標(biāo)帶來的績效年薪：

凈資產(chǎn)收益率NNW73%73%<NW75%75%<NW80%80%<N

年薪系數(shù)-(73%-N)/73%10%20%30%

4.524管理費(fèi)用考核：

單位營業(yè)收入的管理費(fèi)用比例達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本

年薪，得出該指標(biāo)帶來的績效年薪：

管理費(fèi)用比例M（%）8.36WM8.2<M<8.368<M<8.2M<8

年薪系數(shù)(8.63-M)/8.635%8%10%

4.5.2.5未能按時(shí)供貨或按時(shí)交貨事件：

發(fā)生原輔材料未能按時(shí)供貨事件和產(chǎn)品未能按時(shí)交貨事件時(shí)，以發(fā)生的

次數(shù)考核，每次發(fā)生時(shí)扣除年薪系數(shù)1%,全年扣除的合計(jì)數(shù)與基本年薪

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

的乘積得到未能按時(shí)供貨或按時(shí)交貨事件所扣除的績效年薪。

如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數(shù)。

4.526應(yīng)收賬款考核：

單位銷售收入的應(yīng)收賬款比例達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以

基本年薪，得出該指標(biāo)帶來的績效年薪：

應(yīng)收賬款比例K(%)15WK14WKV513WKG4K<13

年薪系數(shù)-(K-15)/158%15%20%

4.527整套新產(chǎn)品開發(fā)：

成功開發(fā)整套新產(chǎn)品的，以套數(shù)計(jì)算，每套給予8%的年薪系數(shù)，全年的

合計(jì)數(shù)與基本年薪的乘積得到該指標(biāo)帶來的績效年薪。

4.528產(chǎn)品質(zhì)量事故：4次

發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，從第5次開始，每次事故以質(zhì)量事故直接損失額的3%

在年薪總額中扣除。這些質(zhì)量事故包括采購性質(zhì)量事故、制造性質(zhì)量事

故、技術(shù)性質(zhì)量事故、和保管性質(zhì)量事故。

如果全年質(zhì)量事故少于4次，則按照如下的年薪系數(shù)計(jì)算：

次數(shù)0123

年薪系數(shù)5%3%2%1%

4.529工傷及安保事故：3次

發(fā)生工傷事故(包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工傷事故和廠區(qū)內(nèi)的工傷事故)，從第

4次開始，每超額一次，扣減年薪系數(shù)1%,全年扣除的合計(jì)數(shù)與基本年

薪的乘積得到工傷事故所扣除的績效年薪；

如果全年少于3次，則不發(fā)生工傷事故，給予5%年薪系數(shù)；發(fā)生1次的，

給予3%；發(fā)生2次的，給予1%。

發(fā)生安全保衛(wèi)事故時(shí)，每次事故以其直接損失額的5%在年薪總額中扣除。

如果未發(fā)生安保事故，則給予5%的年薪系數(shù)。

4.5210培訓(xùn)考核：

參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

＞關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講1-3次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)500

元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。多講次數(shù)的獎(jiǎng)

勵(lì)分段計(jì)算。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加200元。主講次數(shù)不

足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500

元，缺少3次的，3次共罰款6000元。

＞關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課1-3次，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)100元；

多聽第4次及以上，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，至500元止。多聽次數(shù)的

獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1500元；缺少

2次的，兩次共罰款5000元，缺少3次的，3次共罰款8000元。

4.6公司分管營銷的副總經(jīng)理

4.6.1考核指標(biāo)：

461.1產(chǎn)品銷售收入：15400萬元（不含稅）

461.2稅前利潤：3894萬元

461.3單位銷售收入的銷售費(fèi)用比率：9.35%

461.4單位銷售收入的應(yīng)收帳款比例：15%

461.5無主貨占產(chǎn)品銷售成本比率：5%

461.6保管性質(zhì)量事故：不允許發(fā)生

461.7參與培訓(xùn)次數(shù)：6次

4.6.2考核辦法：

4.6.2.1產(chǎn)品銷售收入帶來的績效年薪：

產(chǎn)品銷售收入達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出

該指標(biāo)帶來的績效年薪：

營業(yè)收入S（億元）S<1.541.54WSV.71.7<S<22WS

年薪系數(shù)(S-1.3477)/1.347727%35%40%

4.6.2.2稅前利潤帶來的績效年薪：

稅前利潤達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指

標(biāo)帶來的績效年薪：

稅前利潤P（千萬元）P<3.8943.894WPV44WP<4.24.2WP

年薪系數(shù)(P-3.301)/3.30130%35%40%

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

4.623產(chǎn)品銷售費(fèi)用考核：9.35%

單位銷售收入的銷售費(fèi)用比率達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以

基本年薪，得出該指標(biāo)帶來的績效年薪：

銷售費(fèi)用比率F(%)9.35WF9WF<9.358.5WF<9F<8.5

年薪系數(shù)-(F-9.35)/9.356%12%15%

4.624應(yīng)收賬款考核：15%

單位銷售收入的應(yīng)收帳款比例達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以

基本年薪，得出該指標(biāo)帶來的績效年薪：

應(yīng)收賬款比例K(%)15WK13WKV510WKX13K<10

年薪系數(shù)-(K-15)/1515%20%25%

4.625無主貨考核：5%

無主貨占產(chǎn)品銷售成本的比率達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以

基本年薪，得出該指標(biāo)帶來的績效年薪：

無主貨比率N%5WN4.5WNV54WN<4.5N<4

年薪系數(shù)-(N-5)/515%25%30%

4.626保管性質(zhì)量事故考核：不允許發(fā)生

發(fā)生保管性質(zhì)量事故時(shí)，以財(cái)產(chǎn)直接損失額的10%在年薪總額中扣除。

如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數(shù)。

4.627培訓(xùn)|考核：

參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。

＞關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講1-3次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300

元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。多講次數(shù)的獎(jiǎng)

勵(lì)分段計(jì)算。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。主講次數(shù)不

足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000

元，缺少3次的，3次共罰款500()元。

＞關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課1-3次，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元；

多聽第4次及以上，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)25元，至200元止。多聽次數(shù)的

機(jī)密文件，注意保管

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高層管理崗位年薪制設(shè)計(jì)方案

獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少

2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。

4.7公司分管采購的副總經(jīng)理

4.7.1考核指標(biāo)：

4.7.1.1稅前利潤：3894萬元

4.7.L2采購性質(zhì)量事故：不允許發(fā)生

4.7.1.3原輔材料未能按時(shí)供貨事件：不允許發(fā)生

471.4材料采購導(dǎo)致的產(chǎn)品未能按時(shí)交貨事件：不允許發(fā)生

4.7.1.5參與培訓(xùn)次數(shù)：6次

4.7.2考核辦法：

4.7.2.1稅前利潤帶來的績效年薪：

稅前利潤達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指

標(biāo)帶來的績效年薪：

稅前利潤P(千萬元)P<3.8943.894WPV44WP<4.24.2WP

年薪系數(shù)(P-3.301)/3.30122%28%33%

4.722采購性質(zhì)量事故考核：不允許發(fā)生

發(fā)生采購性質(zhì)量事故時(shí)，以財(cái)產(chǎn)直接損失額的10%在年薪總額中扣除。

如