公立幼兒園小班教案(精)(9篇)

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最新公立幼兒園小班教案(精)一

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力提高。一年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己政治素養(yǎng)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的實(shí)力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問和法律法規(guī)，駕馭好黨和人民賜予的義務(wù)和權(quán)力。結(jié)合上級布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件并寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)，并聯(lián)系實(shí)際工作，提高自己分析、探討和解決工作實(shí)際問題實(shí)力。同時(shí)組織和帶領(lǐng)全院職工加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，主動(dòng)接受群眾的指責(zé)和監(jiān)督，提高職工服務(wù)意識(shí)和醫(yī)院良好信譽(yù);一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯的改善，患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿足度達(dá)95%以上。

二、強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持在全院深化開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，深化醫(yī)院各項(xiàng)改革;完善醫(yī)院管理各項(xiàng)規(guī)章制度，依法從醫(yī)，依法管理，從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作及職工行為，從嚴(yán)格管理及敏捷實(shí)施方案中提高醫(yī)院工作效率及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展，在年內(nèi)，順當(dāng)通過“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評審和驗(yàn)收;尤其是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最終沖剌，醫(yī)院最終順當(dāng)通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。

三、加強(qiáng)人才培育，突出醫(yī)院的中醫(yī)特色。醫(yī)院的發(fā)展，首先要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，充溢和培育業(yè)務(wù)骨干。一年來，醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院臨床進(jìn)修十余人，并有多人外出參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴(kuò)大和加強(qiáng)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，加大在人才和科室設(shè)備的投入，中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色?？疲谌藛T、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴(kuò)展，服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益都得到提高;接著在技術(shù)上擴(kuò)大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，在上級醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下，開展了多項(xiàng)診療新技術(shù)項(xiàng)目，邀請上級專家定期或不定期到我院進(jìn)行臨床指導(dǎo)及學(xué)術(shù)講座，提高了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。

四、加大醫(yī)院建設(shè)投入，提高綜合服務(wù)實(shí)力。在醫(yī)院底子薄、負(fù)債重、資金困難的狀況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，細(xì)心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，添置必要的醫(yī)療設(shè)備。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個(gè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目共_多萬元(主要為統(tǒng)一招標(biāo)下?lián)茉O(shè)備)，得以加強(qiáng)和改善我院的特色?？频沫h(huán)境和設(shè)施設(shè)備;自籌資金五十多萬元擴(kuò)建_科住院病房，增加住院床位_張，短暫緩解精神病人住院治療康復(fù)的困難;投入共_萬元，添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設(shè)備和中醫(yī)文化建設(shè);并規(guī)劃實(shí)施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設(shè)的前期工作和投入，以及醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院和今后的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，使我院成為一個(gè)服務(wù)功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫(yī)院的綜合服務(wù)實(shí)力;同時(shí)也產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)廉潔自律，自覺抵制不正之風(fēng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高自身知法、懂法、執(zhí)法的意識(shí)，堅(jiān)持“立黨為公，執(zhí)政為民”的準(zhǔn)則，加強(qiáng)世界觀、人生觀的改造，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的選購 等工作中，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行公開集中招標(biāo)規(guī)定及選購 中標(biāo)的藥品、器械，把握好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范，從沒有違反藥品和醫(yī)療器械選購 的有關(guān)規(guī)定，也沒有收受過任何建筑商和供應(yīng)商的銷售回扣“紅包”等違法違紀(jì)錢款。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對職工的行業(yè)道德教化，結(jié)合在全區(qū)開展的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)、醫(yī)院管理年活動(dòng)，完善各項(xiàng)管理和監(jiān)督制度，利用召開晨會(huì)、周會(huì)、科領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、全體職工大會(huì)等時(shí)間，在全院干部職工中深化開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教化，增加職工嚴(yán)遵守法律紀(jì)、廉潔行醫(yī)的責(zé)任性和自覺性，并實(shí)行的確有效的措施，有效地預(yù)防和杜絕醫(yī)務(wù)人員亂收費(fèi)、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我院干部職工的綜合素養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識(shí)得到很好的提升。

六、工作成效顯著，成果較為突出。一年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力拚搏，取得了較為顯著的成果：在年內(nèi)先后順當(dāng)通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，順當(dāng)通過“醫(yī)院管理年”活動(dòng)評審驗(yàn)收;醫(yī)院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到較大的加強(qiáng)和改善，大大提升了我院的綜合服務(wù)實(shí)力，使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢突出，服務(wù)功能較為齊全，醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實(shí)的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_萬元，比20_年增長10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬元增加到_多萬元;且收入結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn)，其中藥物收入占總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫(yī)中藥收入比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日平均醫(yī)療費(fèi)用等業(yè)務(wù)量及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都有明顯好轉(zhuǎn)，較好地完成了我院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)我院“十二五”規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、存在不足和問題。在取得進(jìn)步和成果的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也相識(shí)到，在思想上和工作中還存在很多的不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大;二是醫(yī)院面臨人才嚴(yán)峻缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫(yī)務(wù)人員沒能解決后顧之憂，骨干人才留不住，而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，在人才建設(shè)方面考慮不周，使醫(yī)院的發(fā)展受到制約。

我院領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工樹立了一個(gè)較好的榜樣。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導(dǎo)和支持，有全院干部職工的同心同德，艱苦奮斗，我們就能克服前進(jìn)中的困難，為醫(yī)院的發(fā)展、為廣闊人民群眾健康作出更大的貢獻(xiàn)。

石泉縣有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)3個(gè)，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣婦幼保健計(jì)生服務(wù)中心，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄5個(gè)基層衛(wèi)生院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄6個(gè)基層衛(wèi)生院。

（一）組織支配，細(xì)心部署

為確保經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)確保活動(dòng)高效開展，我局進(jìn)行動(dòng)員部署，成立以局長任組長、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個(gè)石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組。

各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)通知要求，快速成立以黨委（組）書記為組長，院長為執(zhí)行組長，班子成員為副組長，各基層衛(wèi)生院院長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好召開專題會(huì)議、開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分解任務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)責(zé)任，仔細(xì)支配部署此項(xiàng)工作。將活動(dòng)至上而下全面鋪開，把經(jīng)濟(jì)管理年各項(xiàng)活動(dòng)落地到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作中。

（二）緊抓重點(diǎn)，制定措施

為推動(dòng)加快全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理短板和弱項(xiàng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，出臺(tái)了《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)量化評價(jià)任務(wù)表》，聚焦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的突出問題和長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題梳理問題，完善內(nèi)控監(jiān)督，針對資產(chǎn)、預(yù)算、收費(fèi)、資金等方面的存在問題，梳理管控流程，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，限制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，抓好問題整改，健全管理制度。從管理、改革、監(jiān)管3個(gè)方面著手，圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和內(nèi)涵建設(shè)，著力提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)為導(dǎo)向的耗材專項(xiàng)整治行動(dòng)，梳理短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步進(jìn)行耗材費(fèi)用限制，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大人、財(cái)、物、技術(shù)等資源整合，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（三）全面覆蓋，健全監(jiān)督

根據(jù)方案要求，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均比照五個(gè)方面22條內(nèi)容仔細(xì)開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組對縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開展?fàn)顩r及20xx年中央轉(zhuǎn)移支付資金、政府選購 狀況進(jìn)行了專項(xiàng)指導(dǎo)督查。同時(shí)，兩大醫(yī)療集團(tuán)嚴(yán)格根據(jù)文件要求，由集團(tuán)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，派出自查小組于分別對所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)進(jìn)行了2次指導(dǎo)督查。

（一）梳理分析問題，剛好整改堵塞漏洞方面。

全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)仔細(xì)梳理此前各類審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)覺的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題，以及內(nèi)部運(yùn)營管理過程中發(fā)覺的經(jīng)濟(jì)管理短板弱項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿意風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化須要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團(tuán)后，醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁，資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報(bào)財(cái)務(wù)科，以及資產(chǎn)老化不能運(yùn)用的履行報(bào)廢手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理，針對出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題，由醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，成立了由財(cái)務(wù)科、內(nèi)審組、設(shè)備科、總務(wù)科、網(wǎng)絡(luò)辦參加的資產(chǎn)清查小組全面對集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行清理，建章立制，以保障資產(chǎn)的平安與完整。

（二）強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為方面。

1.為強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部價(jià)格管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)行為，兩大醫(yī)療集團(tuán)成立價(jià)格管理委員會(huì)，制定完善價(jià)格管理規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作內(nèi)容。

2.對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自20xx年以來的調(diào)整文件進(jìn)行匯總，由網(wǎng)絡(luò)辦協(xié)作對his系統(tǒng)比照維護(hù)，對新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整狀況剛好進(jìn)行核實(shí)。財(cái)務(wù)科、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對醫(yī)療收費(fèi)狀況進(jìn)行自查，發(fā)覺問題剛好整改到位。

3.針對市局飛行檢查存在的問題，仔細(xì)進(jìn)行了問題核查整改，針對性的制定了整改方案和整改措施。同時(shí)依據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級及以下公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格有關(guān)問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[20xx]94號）規(guī)定，對現(xiàn)行醫(yī)療價(jià)格進(jìn)行了仔細(xì)核對，對收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整并做好醫(yī)保書目對應(yīng)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)方面。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上，由財(cái)務(wù)科牽頭、相關(guān)部門協(xié)作，建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預(yù)算、成本、選購 、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營、績效等制度體系，貫徹“三重一大”決策機(jī)制，完善審批和管理流程。合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)分工，針對經(jīng)濟(jì)行為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管控。剛好調(diào)整內(nèi)部限制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部限制工作小組、內(nèi)部限制評價(jià)與監(jiān)督小組，出臺(tái)了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責(zé)》、《接受社會(huì)捐贈(zèng)管理方法》、《醫(yī)療集團(tuán)選購 管理方法》等制度，定期召開專題會(huì)議，根據(jù)職責(zé)分工開展醫(yī)院內(nèi)部限制工作，夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析全程實(shí)施預(yù)算績效管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績效“雙管控”，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。財(cái)務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績效管理開展1次項(xiàng)目績效自評。

（四）推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效方面。由黨辦，人事部門牽頭，財(cái)務(wù)科、信息科等相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)作，圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的安排，組織實(shí)施，限制和評價(jià)等管理活動(dòng)。安排設(shè)置運(yùn)營管理部門，配備總會(huì)計(jì)師，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，幫助院長負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營管理相關(guān)工作，利用管理睬計(jì)工具方法，再造業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，使經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)建。

（五）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長效機(jī)制方面。

由紀(jì)委辦牽頭，配置內(nèi)設(shè)審計(jì)部門，健全長效監(jiān)管機(jī)制，主動(dòng)運(yùn)用信息化技術(shù)，探究開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)等行為，保障單位經(jīng)濟(jì)平安。

依據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)》從發(fā)展方式上，要變更公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主，來提高它的質(zhì)量。從管理上，要由粗放式管理，走向科學(xué)、精細(xì)化、高效管理，主要是通過信息化的手段、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面，要改革過去重點(diǎn)配置硬件，漸漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展，來調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，提高廣闊醫(yī)務(wù)人員的待遇。主要存在以下方面問題：

一是預(yù)算、成本、選購 、資產(chǎn)、內(nèi)部限制、運(yùn)營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全，經(jīng)理管理水平有待進(jìn)一步提高。

二是財(cái)務(wù)人員缺失，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。須要培育一支政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)優(yōu)良、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，為醫(yī)院改革發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)大人才和智力支持。

三是補(bǔ)償機(jī)制尚不完善，投入水平和供應(yīng)實(shí)力差距大，醫(yī)院存在收不抵支狀況，醫(yī)務(wù)人員待遇偏低，無法調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。

下一步工作建議：

一是進(jìn)一步完善預(yù)算、成本、選購 、資產(chǎn)、內(nèi)部限制、運(yùn)營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。

二是加大財(cái)務(wù)專業(yè)人才培育。兩大醫(yī)療集團(tuán)聘請1-2名具有專業(yè)水準(zhǔn)的正式編制職工，并依據(jù)國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案（20xx-20xx年）》，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提前制訂年度培訓(xùn)安排，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估和應(yīng)用，培育一批專業(yè)化、復(fù)合型管理人才。

三是政府加大對醫(yī)院基本建設(shè)、人員經(jīng)費(fèi)及大型設(shè)備選購 等方面的投入，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全在人員薪酬、個(gè)人發(fā)展等方面激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”安排，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣、任務(wù)重、責(zé)任大并且要健全長效監(jiān)管機(jī)制的重點(diǎn)工作，須要多部門共同協(xié)作完成，由于人員驚慌，建議主動(dòng)運(yùn)用信息化技術(shù)，開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化水平。

最新公立幼兒園小班教案(精)三

推動(dòng)全市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，深化實(shí)行省政府辦公廳《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》(鄂政辦發(fā)[20xx]13號)，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，全市公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注意物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注意人才技術(shù)要素，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，力爭在“十四五”期間，主動(dòng)申報(bào)建設(shè)市人民醫(yī)院三級醫(yī)院，創(chuàng)建一批在全省有影響力、具備較強(qiáng)輻射實(shí)力的臨床優(yōu)勢學(xué)科，加大疾病預(yù)防診斷治療新技術(shù)、新方案和新策略的推廣應(yīng)用；培育一批臨床高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，健全公立醫(yī)院引才、育才、聚才、留才、用才機(jī)制，完善全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（一）全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。公立醫(yī)院黨組織發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制。在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作要求，全面履行黨建工作責(zé)任，黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級評定和巡察巡察內(nèi)容，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，建立黨支部參加科室業(yè)務(wù)發(fā)展、人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、職稱職級晉升、績效考核、薪酬安排、評先評優(yōu)、設(shè)備配置等重大事項(xiàng)探討決策的制度機(jī)制。實(shí)施臨床醫(yī)技科室黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，建立健全把業(yè)務(wù)骨干培育成黨員，把黨員培育成醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理骨干的“雙培育”機(jī)制。

（三）科學(xué)擴(kuò)容優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。加強(qiáng)市直公立醫(yī)院建設(shè)，加大市人民醫(yī)院“三級”醫(yī)院創(chuàng)建力度，到2025年，力爭全市“三級”公立醫(yī)院達(dá)到1家左右。

（四）推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提質(zhì)提效。發(fā)揮市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院公立醫(yī)院在醫(yī)共體中的牽頭引領(lǐng)作用，進(jìn)一步充溢緊密型醫(yī)共體內(nèi)涵，加強(qiáng)市直醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的對口幫扶，提高全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。支持公立醫(yī)院以特色?？茷榧~帶組建專科聯(lián)盟，大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。加強(qiáng)績效考核和效益評價(jià)，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體供應(yīng)圍產(chǎn)期保健、治療期住院、康復(fù)期護(hù)理、穩(wěn)定期照料、安靜期療護(hù)、健康促進(jìn)等全方位健康服務(wù)。

（五）構(gòu)建合理就醫(yī)和診療新格局。加強(qiáng)省級臨床重點(diǎn)?？坪捅∪蹩剖医ㄔO(shè)，進(jìn)一步提高市直公立醫(yī)院診療服務(wù)實(shí)力，削減群眾跨市就醫(yī)。依據(jù)轄區(qū)外轉(zhuǎn)率高的病種，提高腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、感染性疾病、兒科等薄弱專科診療實(shí)力，逐步實(shí)現(xiàn)常見病、多發(fā)病在本市內(nèi)解決，提高縣域就診率。推動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，發(fā)揮市直醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支撐作用，提升居民健康“守門人”實(shí)力。

（六）提高醫(yī)療發(fā)展水平。落實(shí)“323攻堅(jiān)行動(dòng)”專病防治中心，加快建設(shè)市心血管病防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市腦卒中防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市癌癥防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市慢性呼吸系統(tǒng)疾病防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市誕生缺陷防治管理中心（掛牌市婦幼保健院）、市兒童青少年近視防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市精神衛(wèi)生中心（掛牌市康復(fù)醫(yī)院），同時(shí)組建醫(yī)療資源共享“五大中心”(醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理、消毒供應(yīng))，整體提升縣域醫(yī)療服務(wù)水平。

（七）健全重大疫情救治體系。加強(qiáng)公立醫(yī)院重大疫情救治實(shí)力建設(shè)，提升傳染病防治和彈性擴(kuò)容實(shí)力，加強(qiáng)培訓(xùn)演練和物資貯備，進(jìn)一步完善全市重大疫情救治體系。加強(qiáng)市人民醫(yī)院傳染病病區(qū)感染樓項(xiàng)目建設(shè)，提升城北衛(wèi)生院醫(yī)學(xué)視察中心實(shí)力，強(qiáng)化市人民醫(yī)院（鹽礦院區(qū)）定點(diǎn)醫(yī)院救治水平，在限制單體規(guī)模的基礎(chǔ)上，支持部分實(shí)力強(qiáng)的公立醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展，發(fā)生重大疫情時(shí)快速轉(zhuǎn)換功能。發(fā)揮中醫(yī)藥獨(dú)特作用，打造高水平中醫(yī)疫病防治隊(duì)伍。加快建設(shè)院前急救體系，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院感染防控管理，提高重大疫情應(yīng)對實(shí)力。

（八）加強(qiáng)特色專科建設(shè)。全市創(chuàng)建5個(gè)省縣級醫(yī)院臨床重點(diǎn)專科、10個(gè)市級臨床重點(diǎn)專科和一批二級以上公立醫(yī)院院級臨床重點(diǎn)?？啤Ｒ詽M意重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展重癥、腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、感染、兒科、新生兒科、麻醉、影像、病理、檢驗(yàn)等臨床專科。提高醫(yī)院腫瘤、心腦血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治實(shí)力，提升核心專科、夯實(shí)支撐專科、打造優(yōu)勢專科；加強(qiáng)中醫(yī)優(yōu)勢專科和婦幼保健特色?？平ㄔO(shè)，支持市中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)3個(gè)以上中醫(yī)特色?？啤?/p>

（九）加強(qiáng)質(zhì)控中心建設(shè)。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推動(dòng)質(zhì)控中心建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)控協(xié)同，提高不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同級別公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化水平，帶動(dòng)診療實(shí)力和水平提升。

（十）實(shí)施臨床科研提升行動(dòng)。以臨床需求為導(dǎo)向，聚焦新發(fā)突發(fā)重大傳染病、罕見病、心腦血管疾病和惡性腫瘤等重大疾病，加強(qiáng)人才培育、引進(jìn)，提升臨床科研實(shí)力，推廣臨床新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。持續(xù)推動(dòng)影響群眾健康突出問題“323”攻堅(jiān)行動(dòng)，打造“防、篩、管、治、研”緊密結(jié)合的醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化載體。

（十一）強(qiáng)化信息化支撐作用。推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、第五代移動(dòng)通信(5g)等新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合。大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)診療，大力推動(dòng)電子病歷、才智服務(wù)、才智管理“三位一體”的才智醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。到2025年，全市公立醫(yī)院建設(shè)才智醫(yī)院躍上新水平，二級以上公立醫(yī)院電子病歷應(yīng)用功能水平分級達(dá)到4級以上，公立醫(yī)院處方、藥品追溯、醫(yī)保結(jié)算、工傷醫(yī)療康復(fù)費(fèi)用結(jié)算、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管等信息互聯(lián)互通；電子病歷、電子健康檔案、醫(yī)學(xué)影像資料等信息共享；檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度得到進(jìn)一步落實(shí)。

(十二)改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。實(shí)施患者體驗(yàn)提升行動(dòng)，建立患者綜合服務(wù)中心(窗口)，推動(dòng)形成健康管理、健康教化、疾病預(yù)防、預(yù)約診療、門診和住院等一體化服務(wù)新模式。針對老年人以及兒童、殘障人士等群體的現(xiàn)實(shí)需求，合理保留掛號、繳費(fèi)、打印檢查檢驗(yàn)結(jié)果等人工服務(wù)窗口。

(十三)創(chuàng)新診療服務(wù)模式。推廣多學(xué)科診療模式，將中醫(yī)納入多學(xué)科會(huì)診體系。創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式，建立完善胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦教治、危重兒童和新生兒救治“五大中心”的急危重癥患者救治體系和信息共享機(jī)制，供應(yīng)一體化綜合救治服務(wù)。推動(dòng)總藥師制度，開設(shè)合理用藥詢問或藥物治療管理門診，開展精準(zhǔn)用藥服務(wù)。

(十四)建立健全醫(yī)防協(xié)同機(jī)制。加強(qiáng)公立醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院公共衛(wèi)生責(zé)任清單，強(qiáng)化公立醫(yī)院與公共衛(wèi)朝氣構(gòu)分工協(xié)作和業(yè)務(wù)融合，建立人員通、信息通、資源通和監(jiān)督監(jiān)管相互制約的機(jī)制。

(十五)加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)。健全完善以市中醫(yī)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國醫(yī)堂為基礎(chǔ)的中醫(yī)藥服務(wù)體系。市中醫(yī)醫(yī)院建立健全中西醫(yī)結(jié)合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)類臨床科室設(shè)置全覆蓋，推動(dòng)中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(十六)構(gòu)建中醫(yī)特色醫(yī)療服務(wù)模式。市中醫(yī)醫(yī)院深化實(shí)施“便利看中醫(yī)，放心用中藥”行動(dòng)，強(qiáng)化以中醫(yī)藥服務(wù)為主的辦院模式和服務(wù)功能。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)等科室建設(shè)，推廣中醫(yī)臨床優(yōu)勢技術(shù)操作規(guī)范和優(yōu)勢病種診療方案。推廣中醫(yī)綜合診療模式、多專業(yè)一體化診療模式、全鏈條服務(wù)模式。

(十七)創(chuàng)新中西醫(yī)結(jié)合“復(fù)合式”服務(wù)?！笆奈濉逼陂g，加強(qiáng)疑難疾病中西醫(yī)協(xié)作診療中心建設(shè)，形成并推廣一批中西醫(yī)結(jié)合診療方案；強(qiáng)化臨床科室中醫(yī)醫(yī)師配備，激勵(lì)科室內(nèi)、科室間、醫(yī)院間和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部開展中西醫(yī)協(xié)作。將中西醫(yī)結(jié)合工作納入醫(yī)院評審和績效考核。

(十八)健全醫(yī)院運(yùn)營管理體系。落實(shí)公立醫(yī)院內(nèi)部人事管理、中層干部聘任、人員聘請和引進(jìn)、內(nèi)部績效考核與安排等經(jīng)營管理自主權(quán)。激勵(lì)有條件的二級醫(yī)院落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院感染防控、藥事管理等專業(yè)委員會(huì)和職能部門作用，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營管理深度融合，提升精細(xì)化管理水平。

(十九)提高醫(yī)院運(yùn)營效率。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，實(shí)施預(yù)算績效評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算支配掛鉤；定期公開醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)信息，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。完善內(nèi)部限制制度，以業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事務(wù)、重要流程為重點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部限制評價(jià)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)；推廣后勤“一站式”服務(wù)，強(qiáng)化成本消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程管理。（財(cái)務(wù)科、醫(yī)政醫(yī)管科、中醫(yī)藥管理科）

(二十)全面開展績效考核。加強(qiáng)公立醫(yī)院綜合改革績效評價(jià)，改革公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核方法，完善醫(yī)共體績效考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，與公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助資金投入、醫(yī)保資金撥付、績效工資總量核定、醫(yī)院等級評審、領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)等掛鉤。

(二十一)改革人事薪酬制度。合理確定并落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)核增機(jī)制。落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，統(tǒng)籌編制內(nèi)外人員待遇。增加護(hù)士配備，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)比總體達(dá)到1:2左右。落實(shí)崗位管理制度，實(shí)行競聘上崗、合同管理。落實(shí)“允許醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員嘉獎(jiǎng)”的要求，合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平，到2025年，我市公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出比例力爭提高到45%左右；建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和學(xué)問價(jià)值的薪酬體系，在核定的薪酬總量內(nèi)，可實(shí)行多種方式自主安排，可自主設(shè)立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目。

(二十二)深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。建立靈敏有序的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，穩(wěn)妥有序調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，理順比價(jià)關(guān)系，支持公立醫(yī)院優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，逐步提高醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例，到2025年，力爭提高到35%以上。

(二十三)持續(xù)推動(dòng)醫(yī)保支付方式改革。探究對緊密型醫(yī)聯(lián)體實(shí)行總額付費(fèi)、加強(qiáng)監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)。規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理，明確結(jié)算時(shí)限，細(xì)化結(jié)算規(guī)則，確保基金剛好足額撥付。指導(dǎo)推動(dòng)公立醫(yī)院主動(dòng)參加藥品和醫(yī)用耗材集中帶量選購 改革，落實(shí)藥品、醫(yī)用耗材集中帶量選購 和運(yùn)用相關(guān)政策和措施。

(二十四)完善醫(yī)學(xué)人才培育評價(jià)機(jī)制。深化醫(yī)教協(xié)同，加強(qiáng)全科、兒科、婦產(chǎn)科、精神科、老年醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生、護(hù)理、助產(chǎn)、康復(fù)、中醫(yī)藥、麻醉、感染、重癥、兒科以及護(hù)理等緊缺專業(yè)人才培育。落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、專科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和接著醫(yī)學(xué)教化制度。探究公共衛(wèi)生與臨床醫(yī)學(xué)復(fù)合型人才培育模式。加快培育引進(jìn)高層次復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才。全面加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤、院感、質(zhì)控等管理人才培育。改革完善人才評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持分層分類評價(jià)，突出品德實(shí)力業(yè)績導(dǎo)向，增加臨床工作數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)。

(二十五)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)宏大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱忱、對技術(shù)精益求精的不竭動(dòng)力。推動(dòng)清廉醫(yī)院建設(shè)和精神文明建設(shè)，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教化。挖掘整理醫(yī)院歷史、文化特色和名醫(yī)大家學(xué)術(shù)思想、高尚醫(yī)德，提煉院訓(xùn)、愿景、使命，凝合精神力氣。

(二十六)構(gòu)建人性化服務(wù)生態(tài)。堅(jiān)守純粹醫(yī)者信念，敬重醫(yī)學(xué)科學(xué)規(guī)律，遵守醫(yī)學(xué)倫理道德，遵循臨床診療技術(shù)規(guī)范，完善行風(fēng)管理制度，為人民群眾供應(yīng)平安、相宜、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(二十七)建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系。愛護(hù)患者隱私，敬重患者知情同意權(quán)，完善患者投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患溝通渠道，構(gòu)建和諧診療和執(zhí)業(yè)環(huán)境。建立關(guān)切關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員長效機(jī)制，堅(jiān)決愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員平安。健全職工關(guān)愛幫扶機(jī)制，切實(shí)解決醫(yī)務(wù)人員實(shí)際困難。建立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)制度。

(二十八)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與體制機(jī)制改革。20xx年開展試點(diǎn)，2024年全面推開，2025年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

(二十九)落實(shí)各方責(zé)任。各有關(guān)部門要按規(guī)定落實(shí)政府對符合區(qū)城衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實(shí)對?？漆t(yī)院的投入傾斜政策。要深化“放管服”改革，調(diào)整完善相關(guān)政策，強(qiáng)化綜合監(jiān)管，為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境。

(三十)加強(qiáng)考核評估。衛(wèi)生健康部門要牽頭抓總，建立工作臺(tái)賬，分級分類制定評價(jià)體系，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用。要加強(qiáng)政策解讀和培訓(xùn)，動(dòng)員醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)參加，剛好回應(yīng)群眾關(guān)切，合理引導(dǎo)各方預(yù)期。要激勵(lì)各地探究更多原創(chuàng)性、差異性改革模式，總結(jié)推廣典型閱歷，帶動(dòng)全市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

最新公立幼兒園小班教案(精)四

隨著公立醫(yī)院改革的持續(xù)深化，績效考核作為改革的活性劑，是以提高醫(yī)院職工的工作主動(dòng)性為核心的全過程管理，有效的績效考核方法能夠更好地適應(yīng)公立醫(yī)院重大改革和持續(xù)發(fā)展的需求，對職工起到更好的激勵(lì)作用，使醫(yī)院工作效率和服務(wù)質(zhì)量有效提升，進(jìn)一步貫徹以人為本的思想，更好地為老百姓供應(yīng)家門口的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)作為公立醫(yī)院的核心來加速發(fā)展。

目前在績效管理主要采納方法包括：目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度績效考評法等。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，公立醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)有的績效考核方法進(jìn)行改進(jìn)，確保其能夠更好地適應(yīng)新醫(yī)改的要求，其中改進(jìn)方向主要包括了考核、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、方法，克服以往考核方法中存在的缺乏溝通與反饋、方式單一，效果不志向等問題，從而對現(xiàn)代化醫(yī)院績效管理制度進(jìn)行建立和完善。

（一）平衡計(jì)分卡法

逐層分解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為各種相互平衡的、詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，這種考核體系作為具有執(zhí)行基礎(chǔ)、牢靠性強(qiáng)的業(yè)績管理體系，其中所包括的各類指標(biāo)主要針對不同時(shí)段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)狀況的考核，進(jìn)一步確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，另外進(jìn)行績效考核管理時(shí)，精細(xì)化監(jiān)測、信息化導(dǎo)航、常規(guī)化運(yùn)行是勝利的關(guān)鍵。

這種常見的方法主要從四個(gè)維度動(dòng)身，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將公立醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具有可行性的目標(biāo)值和衡量指標(biāo)，同時(shí)可以與其他績效考核管理方法相結(jié)合，對多項(xiàng)考核相結(jié)合的績效考核機(jī)制進(jìn)行建立和完善，從而形成高效的激勵(lì)約束機(jī)制。

（二）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法

此考核方法是通過管理指標(biāo)量化，并對流程績效進(jìn)行衡量的考核方法，通過對公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行歸納和提取，對內(nèi)部流程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行計(jì)算和分析，遵循“二八原理”進(jìn)一步將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，成為績效管理量化指標(biāo)的重要工具和衡量標(biāo)準(zhǔn)。另外指標(biāo)數(shù)據(jù)來源應(yīng)具有易操作性、精確性，應(yīng)確保被考核者具有較高的可理解性和接受度，并形成共識(shí)。同時(shí)在指標(biāo)選取應(yīng)遵循少而精，詳細(xì)化及可量化的原則。

（三）360度考核法

此考核方法屬于全方位的績效考核，具有維度多元化的特點(diǎn)，通常其考慮的維度至少在四個(gè)以上，主要涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)、職工個(gè)體、同事、干脆部屬以及客戶等多個(gè)層面，對職工進(jìn)行全方位的績效評估。

（一）結(jié)合實(shí)際狀況分開設(shè)計(jì)、整體考慮

在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，績效方案的設(shè)定猶如整個(gè)醫(yī)院的風(fēng)向標(biāo)，起著至關(guān)重要的作用。而運(yùn)營管理中管理體系比較困難，因此在實(shí)際績效考核方案設(shè)計(jì)時(shí)，須要對各種績效管理方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，同時(shí)最重要的是要符合醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)狀況，并對公立醫(yī)院的短期和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、不同類型科室績效指標(biāo)間的平衡進(jìn)行充分考慮，單獨(dú)分類設(shè)計(jì)后仍要以整體來規(guī)劃，使方案具有平衡性。

（二）方案框架構(gòu)建及績效考核方法運(yùn)用

在進(jìn)行績效考核的整體框架構(gòu)建時(shí)，可先將科室根據(jù)類型進(jìn)行大的分類，并采納關(guān)鍵績效指標(biāo)法作為基礎(chǔ)工具，針對科室崗位工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)、以及效益等綜合考核進(jìn)行相應(yīng)考核指標(biāo)的設(shè)置，同時(shí)對各項(xiàng)二級關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行制定；平衡計(jì)分卡可利用四個(gè)維度的考核指標(biāo)，對各職能部門進(jìn)行各項(xiàng)管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了科室的全面發(fā)展。在重點(diǎn)學(xué)科的科室嘉獎(jiǎng)以及科室績效比中可運(yùn)用二八原理，使差異化的績效系數(shù)和津貼補(bǔ)貼在不同層級的管理人員中得以落實(shí)；360度考核法主要運(yùn)用于各職能科室負(fù)責(zé)人考核，其綜合考評主要與被考核人的同級、上級領(lǐng)導(dǎo)、下級職屬三方相結(jié)合共同進(jìn)行。

（三）依據(jù)醫(yī)院規(guī)模確定工作小組

績效方案設(shè)計(jì)初期首先須要依據(jù)醫(yī)院規(guī)模以及針對績效管理目標(biāo)，對績效管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立并細(xì)化。大規(guī)模醫(yī)院包括了績效管理工作小組、考評小組、綜合考核小組、信息技術(shù)小組四個(gè)方面的績效管理組織。小規(guī)模醫(yī)院可以設(shè)立一個(gè)績效核算部門即可。

在績效考核方案設(shè)計(jì)中，首先設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為關(guān)鍵績效指標(biāo)法，各級評價(jià)指標(biāo)的篩選主要依據(jù)有關(guān)的專業(yè)理論和實(shí)踐閱歷，全面分析全部可能運(yùn)用的評價(jià)指標(biāo)后，一級績效考核指標(biāo)有效劃分為：工作量考核、崗位風(fēng)險(xiǎn)考核、成本核算績效考核、效率指標(biāo)考核和綜合考核。

（一）工作量考核

結(jié)合臨床科室的不同特點(diǎn)，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)法的運(yùn)用，對影響科室工作量績效的二級關(guān)鍵性指標(biāo)或者醫(yī)院管理層注意的某些指標(biāo)進(jìn)行提取，不同科室的考核依據(jù)主要包括：門急診人次、治療人次；實(shí)際占用床日和出院病人數(shù)；手術(shù)量和手術(shù)等級；各自科室所規(guī)定考核項(xiàng)目等。

（二）崗位風(fēng)險(xiǎn)考核

在業(yè)務(wù)科室工作人員對崗位職責(zé)中，崗位風(fēng)險(xiǎn)考核績效依據(jù)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×人均標(biāo)準(zhǔn)×科室實(shí)有人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。其中上一年度醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)確定的科室風(fēng)險(xiǎn)考核系數(shù)為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（三）成本核算績效考核

針對不同科室，成本核算績效考核計(jì)算方法有所不同。在臨床科室的成本核算中，主要依據(jù)科室成本核算結(jié)果，科室績效勞務(wù)依據(jù)績效考核比進(jìn)行計(jì)算。在醫(yī)技科室成本核算中可以結(jié)合科室前兩年實(shí)際成本率水平和年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，對科室成本率定額進(jìn)行確定，如科室實(shí)際成本率低于定額成本率，并且超過5％以上時(shí)，應(yīng)依據(jù)此實(shí)際成本節(jié)約額的10%對科室進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（四）效率指標(biāo)考核

影響科室效率績效的二級關(guān)鍵性指標(biāo)可通過關(guān)鍵績效指標(biāo)法的運(yùn)用進(jìn)行選取，其中主要涵蓋了出院病人平均住院費(fèi)用、平均住院日、藥占比、每門診人次收費(fèi)水同等層面。結(jié)合質(zhì)控部門進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)考核。

（五）綜合考核

平衡計(jì)分卡可運(yùn)用于各職能部門對業(yè)務(wù)科室的績效考核，通過四個(gè)維度指標(biāo)的運(yùn)用，對科室運(yùn)營狀況進(jìn)行有效衡量。其中主要包括科室內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量、財(cái)務(wù)、病人滿足度、學(xué)習(xí)成長等管理指標(biāo)，采納百分制考核制度，并對各職能科室進(jìn)行綜合分析，從而對不同的考核權(quán)重予以明確。

對院科兩級考核進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定和執(zhí)行，堅(jiān)持按勞安排，以及采納醫(yī)院核算到科室、科室安排到個(gè)人的績效安排制度。與醫(yī)院績效考核的詳細(xì)內(nèi)容相結(jié)合，依據(jù)各科室實(shí)際狀況，對各級各類職工的安排比例進(jìn)行明確，按醫(yī)療、貢獻(xiàn)大小、技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行職工績效安排，使優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得的安排原則得以充分體現(xiàn)。

step1：選擇評核方法與項(xiàng)目

績效考評的方法多樣且各有優(yōu)缺點(diǎn)，醫(yī)院應(yīng)充分考慮現(xiàn)有文化、人員實(shí)力、考評數(shù)據(jù)的正確性及便利性，慎重選擇評核方式。

例如，科室是否已完成科室愿景，長短期發(fā)展策略及執(zhí)行方案如何？假如沒有，則不宜采納平衡計(jì)分卡?？剖沂欠褚呀⒏麟A段目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定是否具有科學(xué)性及可行性？假如沒有，就不宜采納目標(biāo)管理法。

step2：選擇評核基準(zhǔn)期

多數(shù)醫(yī)院都是在運(yùn)營了一段時(shí)間后發(fā)覺瓶頸或問題，才考慮進(jìn)行績效考核制度的建立或改進(jìn)，由于受制于現(xiàn)有工作量與薪酬、獎(jiǎng)金的關(guān)系，無論民營還是公立醫(yī)院都很難無視現(xiàn)狀而大幅度做調(diào)整。因此，對選擇什么期間的工作量、薪酬、獎(jiǎng)金額度做績效改革的參照標(biāo)準(zhǔn)也需謹(jǐn)慎考量。

一般選擇近三年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或近三年中業(yè)務(wù)最好的一年做基準(zhǔn)；由于不同地區(qū)醫(yī)院各季度的業(yè)務(wù)量會(huì)有顯著差異，所以，基準(zhǔn)期最好選擇連續(xù)12個(gè)月。此外，近年來各地區(qū)都進(jìn)行不同程度的醫(yī)療物價(jià)調(diào)整，所以，也必需將該期間的收入依新物價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

step3：工作分析及合理化

醫(yī)院現(xiàn)有各科室的業(yè)務(wù)量與人力配置并非都是完全匹配的，所以，各科室人員工作負(fù)荷往往也差異很大，但醫(yī)院為求內(nèi)部公允，對工作負(fù)荷低的科室，往往進(jìn)行績效獎(jiǎng)金保障。假如依照既往工作量、薪酬、獎(jiǎng)金做基準(zhǔn)，工作負(fù)荷低的科室，由于績效標(biāo)準(zhǔn)低，將來服務(wù)量成長時(shí)，其績效獎(jiǎng)金的成長必定會(huì)大于業(yè)務(wù)量的成長，如此，對既往工作負(fù)荷高的科室是特別不公允的。

因此，在選定績效參照期后，必需對各科室人員與工作進(jìn)行合理化，針對工作負(fù)荷低的科室，在各成長期的績效核算要實(shí)行階梯型的調(diào)整，避開造成上述不公允的現(xiàn)象。

step4：制定考評指標(biāo)

考評指標(biāo)是績效制度的指揮棒。醫(yī)院各科室工作方法、工作目的都不同，擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)也不同，所以，不能用相同的項(xiàng)目來考評。

step5：確定獎(jiǎng)金來源及金額

績效制度是否能產(chǎn)生效果，很大程度上在于考核結(jié)果是否能調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性。所以，績效制度設(shè)計(jì)時(shí)，必需考慮被考評部門獎(jiǎng)金來源與考評部門的激勵(lì)目標(biāo)是否一樣；且被考評部門績效目標(biāo)達(dá)成與否，所帶來獎(jiǎng)金差異的大小是否適當(dāng)。差異越大，激勵(lì)效果越好，差異越小，激勵(lì)效果越差。

績效獎(jiǎng)金是員工薪酬的一部分?？冃И?jiǎng)金占員工薪酬比例的大小，會(huì)影響員工對績效制度的重視程度。然而，并非醫(yī)院各部門績效獎(jiǎng)金占薪酬比例都是相同的，而是要依科室工作性質(zhì)而定。

step6：明確獎(jiǎng)金安排方式

唯有讓被考核者清晰自身獎(jiǎng)金來源與部門激勵(lì)方向、懲處事項(xiàng)的關(guān)系，他才會(huì)調(diào)整自身行為，與部門發(fā)展方向同向而行。所以績效制定中的安排方式肯定要公允、公正且透亮化。

個(gè)人績效獎(jiǎng)金安排方式方式如下：

1、依個(gè)人產(chǎn)值或貢獻(xiàn)安排：如工作量、工作項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)、關(guān)鍵指標(biāo)考評分?jǐn)?shù)。

2、平均安排：依科室人數(shù)。

3、依出勤班別、時(shí)數(shù)安排：依各人出勤日數(shù)、時(shí)數(shù)及班別種類。

4、依職稱安排：依科室人員崗位或職稱點(diǎn)數(shù)安排。

5、混合安排：在上述安排方式中選用數(shù)項(xiàng)，設(shè)定不同權(quán)重進(jìn)行安排。

step7：評核方案測試

績效方案制定后要模擬測試，考察各考核項(xiàng)目量的增減、績效獎(jiǎng)金增減及醫(yī)院用人成本的占比是否與預(yù)期一樣，若與預(yù)期有差異，應(yīng)進(jìn)行修改，避開實(shí)施后才做大幅度調(diào)整，造成被評核者不信任或不滿。

step8：評核方案實(shí)施與改進(jìn)

績效考評不僅僅為了核算獎(jiǎng)金，更重要的是激勵(lì)大家共同朝醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，所以，績效方案不是制定后就許久運(yùn)用，必需依照醫(yī)院或科室各階段發(fā)展目標(biāo)做修訂，真正達(dá)到指揮棒的效果。

另外，績效考評也不僅是考評好的獎(jiǎng)金高、考評差的獎(jiǎng)金低，而是透過績效考評發(fā)覺哪些人做得好，哪些人比較差。針對表現(xiàn)較差的人員或部門，找尋問題并幫助改善，使這些人或部門得以做得更好，霍爾斯認(rèn)為這才是績效考核的真正目的。

通過公立醫(yī)院績效方案的設(shè)計(jì)與考核，能夠強(qiáng)化醫(yī)院管理重點(diǎn)，對當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題剛好發(fā)覺予以有效解決，使醫(yī)院工作效率提高。而考核和設(shè)計(jì)的本身則要能夠充分體現(xiàn)出公立醫(yī)院的公益性，以人為本，注意患者滿足度，嚴(yán)格限制藥占比，給患者供應(yīng)便利的優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。并以此為目的設(shè)定醫(yī)院業(yè)績考核的關(guān)鍵指標(biāo)，大幅提高醫(yī)院的運(yùn)行效率。

目前公立醫(yī)院綜合改革力度不斷加大，醫(yī)院績效考核管理受到廣泛關(guān)注和重視，也成為推動(dòng)醫(yī)院重大改革的關(guān)鍵，因此須要對績效管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對方案設(shè)計(jì)以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

公立醫(yī)院績效考核方案的設(shè)計(jì)須要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況，對各種考核方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，使現(xiàn)代公立醫(yī)院的公益性得以充分體現(xiàn)，并作為重要的科學(xué)戰(zhàn)略管理工具，進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院的將來健康發(fā)展。

最新公立幼兒園小班教案(精)五

縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié)

我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)?？h衛(wèi)生局根據(jù)改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅(jiān)決不移地落實(shí)改革措施，順當(dāng)完成了縣級公立醫(yī)院改革階段性目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一、頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，分步實(shí)施改革

公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點(diǎn)，為有效破解難題，我縣結(jié)合縣情和行業(yè)實(shí)際，從制度設(shè)計(jì)入手，提出了一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系、九大領(lǐng)域的改革原則。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標(biāo)，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾供應(yīng)平安、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二是突出三個(gè)體系。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項(xiàng)建設(shè)，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)目h級醫(yī)院服務(wù)體系。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，增加公益性，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量限制體系，做到平安上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。三是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、人事安排制度改革、基本藥物制度、縣鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、信息化建設(shè)、人才培育、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機(jī)制等九個(gè)領(lǐng)域的工作，根據(jù)改革路途圖和時(shí)辰表，本著按部就班、先易后難的改

一建設(shè)規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避開重復(fù)建設(shè)、低水平建設(shè)和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠(yuǎn)綜合發(fā)展的服務(wù)實(shí)力需求。

三、突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)改革發(fā)展

㈠主動(dòng)主動(dòng)探究試點(diǎn)，改革運(yùn)行管理機(jī)制。一是明確政府辦醫(yī)職責(zé)，理順管辦職能，強(qiáng)化政府對縣級公立醫(yī)院的全部者職能，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦職能分開的原則，加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。二是以規(guī)范醫(yī)院權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，根據(jù)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)制衡的權(quán)力運(yùn)行架構(gòu)要求，初步建立了以理事會(huì)、院委會(huì)、監(jiān)事會(huì)為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。三是以增加醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運(yùn)行的透亮度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開和醫(yī)院信息公開制度。四是以提升醫(yī)療質(zhì)量平安為重點(diǎn)，探究建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，在完善醫(yī)療糾紛責(zé)任追究方法的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療意外損害和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)賠償制度。五是加強(qiáng)醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。

㈡加大政府資金投入，建立財(cái)政保障機(jī)制。完善政府投入保障機(jī)制。一是根據(jù)“核定收支、補(bǔ)足差額、突出重點(diǎn)、確保發(fā)展”的原則建立有力的政府投入機(jī)制。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)、已形成的歷史債務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備購置全部納入財(cái)政補(bǔ)償支付范圍。三是確立補(bǔ)償原則。對編制內(nèi)人員工資實(shí)行全額補(bǔ)償，對突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)急救醫(yī)療、擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌残l(wèi)生服務(wù)等由財(cái)政予以定額補(bǔ)償；對歷史債務(wù)、住院

了工作質(zhì)量和工作效率。

㈤狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。根據(jù)醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個(gè)病種作為臨床路徑管理試點(diǎn)病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務(wù)流程。以內(nèi)科為試點(diǎn)，扎實(shí)開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達(dá)到全院病區(qū)的40%，為患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿足的護(hù)理服務(wù)。

㈥加快推動(dòng)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)水平?？h醫(yī)院投資30余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備配備到位，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了全面的操作培訓(xùn)。同時(shí)，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有his系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)連接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

㈦大力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)實(shí)力?？h醫(yī)院投資2600萬元的住院樓改擴(kuò)建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。二期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動(dòng)，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入運(yùn)用。改擴(kuò)建項(xiàng)目全部完成后，平利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房驚慌局面將得到徹底解決，群眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。

㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推動(dòng)縣鎮(zhèn)一體化管理。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標(biāo)，扎實(shí)開展縣醫(yī)院托管長

納入財(cái)政預(yù)算，確保資金的按時(shí)足額到位。五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，建立定期督導(dǎo)機(jī)制，剛好探討解決縣級公立醫(yī)院改革過程中出現(xiàn)的困難和問題。

五、改革成果共享，政府群眾滿足

通過一年來的改革實(shí)踐，廣闊群眾切實(shí)感受到了縣級公立醫(yī)院改革帶來的實(shí)實(shí)在在的效果。一是環(huán)境明顯優(yōu)化，平利縣級醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，布局更加優(yōu)化，群眾就醫(yī)環(huán)境持續(xù)改善。二是醫(yī)療費(fèi)用明顯下降，縣醫(yī)院住院病人平均費(fèi)用在全市同級醫(yī)院中始終處于較低水平，群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)明顯減輕。三是醫(yī)療服務(wù)顯著改善，通過開展臨床路徑試點(diǎn)管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程以及縣鎮(zhèn)一體化工作，我縣縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)實(shí)力得到明顯提升。

雖然我縣縣級公立醫(yī)院改革工作取得了初步成效，但與改革目標(biāo)和群眾的期望相比仍有不少差距，在以后的時(shí)間里，我縣將仔細(xì)實(shí)行醫(yī)改各項(xiàng)決策和部署，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更大的力度，堅(jiān)決信念，真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)縣級公立醫(yī)院改革工作，努力達(dá)到讓政府放心、讓群眾滿足的改革效果。

最新公立幼兒園小班教案(精)六

xxxx縣人民醫(yī)院

公立醫(yī)院改革工作進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)

xxxx縣人民醫(yī)院始建于1951年，是集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、保健、急救和安排生育指導(dǎo)為一體的二級甲等綜合醫(yī)院，擔(dān)當(dāng)著全縣78萬人口的基本醫(yī)療和健康保健任務(wù)。醫(yī)院現(xiàn)有編制職工553人，回聘、臨時(shí)職工315人，副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱73人，中級專業(yè)技術(shù)職稱212人，博士、碩士探討生20人；醫(yī)院占地面積3.4萬平方米，醫(yī)療業(yè)務(wù)用房4.18萬平方米，開放床位636張。固定資產(chǎn)2億元，臨床一級科室16個(gè)，醫(yī)技科室10個(gè)，層流手術(shù)室、綜合icu、新生兒監(jiān)護(hù)室、血液凈化室、健康體檢站等功能設(shè)施完善，急診科、骨科為市級重點(diǎn)學(xué)科。

一、做法與成果

1、仔細(xì)落實(shí)國家基本藥物制度。改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，實(shí)行基本藥物制度。目前醫(yī)院有各種藥品681種，基藥占基藥書目總數(shù)85%，銷售額37.5%，基本藥物均在山東省藥品集中招標(biāo)平臺(tái)上進(jìn)行集中選購 、配送。自2024年10月1日零時(shí)起，對全部681種藥物均實(shí)行了零差率銷售。門診次均費(fèi)用由改革前的183.926元，降至171.44元，降幅6.79%，門診次均藥費(fèi)由85.80元降至54.73元，降幅36.21%；出院次均費(fèi)用由改革前3800.52元降至3709.84院，降幅2.39%；出院次均藥費(fèi)由改革前1581.50元降至1035.48元，降幅34.53%，藥占比降至29.18%，比去年同期下降了14.02個(gè)百分點(diǎn)，真正讓患者得到了實(shí)惠。

2、改革收費(fèi)方式。主動(dòng)推行“先看病，后付費(fèi)”就診模式，嚴(yán)格執(zhí)行市新農(nóng)合“四統(tǒng)、四定”的管理。加大對門診“大處方”的檢查力度，每月對門診處方進(jìn)行點(diǎn)評和檢查，對不合格的處方進(jìn)行懲罰，和績效工資掛鉤，變更患者看病貴的問題。實(shí)施“雙降、雙控、雙規(guī)”范行動(dòng)。降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低高價(jià)值衛(wèi)生耗材運(yùn)用比重；限制醫(yī)療成本、限制人均住院次均費(fèi)用過快增長；規(guī)范檢查和用藥行為，規(guī)范臨床路徑和治療項(xiàng)目。降低大型儀器設(shè)備檢查費(fèi)，ct、磁共振均按國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低20%進(jìn)行收取，切實(shí)降低患者就診費(fèi)用。

3、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，提升綜合服務(wù)實(shí)力。建筑面積

1.68萬平方米的外科綜合病房樓已于2024年3月建成投入運(yùn)用。建筑面積1.8萬平方米的內(nèi)科病房樓已完成主體建設(shè)，預(yù)料年底竣工并投入運(yùn)用。改擴(kuò)建項(xiàng)目全部完成后，醫(yī)院的醫(yī)療用房驚慌局面將得到徹底解決，群眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善，住院難的狀況將不再存在。

4、改革人事、安排管理方法。通過健全績效考核機(jī)制，依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對象滿足度等各類指標(biāo)，進(jìn)行綜合量化考核。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高了醫(yī)務(wù)人員的工資水平，績效工資由去年每月人均2101元增長至今年的2450元左右，增幅16.67%，有效的調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員工作主動(dòng)性。通過以上措施的實(shí)施，看病難、看病貴問題得到了緩解。門診、住院病人上升，次均費(fèi)用下降的好局面。與去年同期相比，門診診療人次296676例，同比增長16.52%；出院病人34926例，同比增長14.84%；平均住院日7.8天；業(yè)務(wù)收入18042.05萬元，2比上年增加1800.28萬元，增長9.101%。醫(yī)院門診及住院費(fèi)用均大幅下降，服務(wù)群眾的實(shí)力得到提高，達(dá)到了“人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展，黨和政府得民心，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞”的多贏局面。

二、存在的主要問題和今后工作準(zhǔn)備

1、人才短缺，制約醫(yī)院整體水平提高。目前各科室普遍存在人才斷層，專業(yè)技術(shù)人員不足，學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，尤其是臨床、影像、護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員缺乏。

2、設(shè)備老化，醫(yī)療設(shè)備急需更換。目前醫(yī)院部分醫(yī)療設(shè)備老化嚴(yán)峻，加之醫(yī)院財(cái)力有限，無法購置大型醫(yī)療設(shè)備（dr、c型臂、彩超等），不能滿意患者的診療需求，造成病源流失。

3、縣財(cái)政困難，投入無法到位。財(cái)政應(yīng)當(dāng)持續(xù)投入醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置、退休人員工資、?？平ㄔO(shè)等6方面的資金縣財(cái)政無力擔(dān)當(dāng)。目前醫(yī)院負(fù)債達(dá)1.34億元。期望省、市政府分類撥付公立醫(yī)院改革款項(xiàng)，適當(dāng)化解債務(wù)，賜予部分基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置款項(xiàng)。

在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大改革力度，深化開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，主動(dòng)探究按病種付費(fèi)方式，完善便民措施，擴(kuò)大惠民政策范圍，鞏固縣級公立醫(yī)院改革成果，切實(shí)提高全縣廣闊人民群眾的健康保障水平。

最新公立幼兒園小班教案(精)七

本人于10月份正式進(jìn)入市三院，被支配在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切重視和辦公室同事的幫助指導(dǎo)下，起先全面了解我院的運(yùn)行管理狀況，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式?，F(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面熟識(shí)醫(yī)院的運(yùn)行管理

醫(yī)院的運(yùn)行管理，對于我來說，是一個(gè)完全生疏的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在劉主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作安排、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、我院文件擬發(fā)和會(huì)議組織的詳細(xì)要求等內(nèi)容，熟識(shí)了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運(yùn)行管理現(xiàn)狀。這幾個(gè)月來，我主動(dòng)學(xué)習(xí)劉主任和其他同事好的工作方法，取長補(bǔ)短，注意與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、踏實(shí)工作，仔細(xì)履行辦公室工作職責(zé)

醫(yī)院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規(guī)范、高效，依據(jù)劉主任的一周工作安排支配，本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫(yī)護(hù)人員”的工作理念，仔細(xì)完成好本職工作。這幾個(gè)月來，我共幫助或組織了10多次會(huì)議（包括院長辦公會(huì)議、二甲創(chuàng)建例會(huì)、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議、醫(yī)患關(guān)系座談會(huì)、災(zāi)難易損性分析工作會(huì)議等），擬制印發(fā)了11份文件，幫助劉主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評看法整改反饋狀況匯總，主動(dòng)完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計(jì)、跟隨劉主任參與了兩次急診科早會(huì)和我院中層干部舉薦工作、幫助劉主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督、滿足度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所擔(dān)當(dāng)?shù)娜缭簞?wù)公開、平安醫(yī)院等工作。

三、認(rèn)清不足，努力提高自己各項(xiàng)工作水平

來醫(yī)院工作以來，雖然我所參加的辦公室工作有序開展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對縣級公立醫(yī)院改革和醫(yī)院運(yùn)行管理的相識(shí)還不夠全面，工作效率和服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。在20xx年的工作中，我將加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)習(xí)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力提高溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和工作效率。

我來醫(yī)院的時(shí)間不長，對醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展還在深化相識(shí)中，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點(diǎn)就是醫(yī)院要高度重視人才的引進(jìn)與培育，多開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外聘請和供應(yīng)進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培育力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專科奠定基礎(chǔ)，增加我院的社會(huì)知名度。

最終特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作提出看法，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會(huì)為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增加一份微薄之力。

最新公立幼兒園小班教案(精)八

建立健全公立醫(yī)院績效評價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)公立醫(yī)院辦院方向，正確處理政府、群眾、醫(yī)院三者之間關(guān)系，推動(dòng)公立醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)分級診療，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、保障可持續(xù)，向群眾供應(yīng)平安、有效、便利、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院。

公立醫(yī)院績效考核評價(jià)工作堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)、規(guī)范、可操作原則；堅(jiān)持公益性，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重原則；堅(jiān)持多方參加，內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合原則；堅(jiān)持嘉獎(jiǎng)與懲處相結(jié)合原則。

績效考核涵蓋包括綜合改革效果評價(jià)定性指標(biāo)（12項(xiàng)）、綜合改革效果評價(jià)定量指標(biāo)（12項(xiàng)）及滿足度調(diào)查，詳細(xì)見附件1、2、3。

依據(jù)《德安縣縣級公立醫(yī)院綜合改革績效考核細(xì)則》，通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等多種形式，對縣級公立醫(yī)院進(jìn)行考核?？己擞?0xx年12月底前完成。

（一）分值計(jì)算

縣級公立醫(yī)院績效考核分值實(shí)行百分制，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分之和為考核成果。不涉及部分考核內(nèi)容的單位，采納加權(quán)處理。

（二）評價(jià)等次

考核結(jié)果分為4個(gè)等次：90分以上（含本數(shù)，下同）為優(yōu)秀，80分以上90分以下為良好,60分以上80分以下為合格，60分以下為不合格。

（三）結(jié)果運(yùn)用

年度考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，并將考核結(jié)果予以公開。

（一）細(xì)化措施?？h直兩院要結(jié)合實(shí)際，完善細(xì)化縣級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系和考核方法，增加考核操作性，提高考核質(zhì)量。

（二）注意實(shí)效?？h直兩院要完善醫(yī)院內(nèi)部績效考核，把醫(yī)務(wù)人員供應(yīng)服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿足度等作為重要指標(biāo)，制定以社會(huì)效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。依據(jù)考核結(jié)果，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開收入差距。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、耗材、檢查等收入掛鉤。

（三）肅穆紀(jì)律?？h直兩院要肅穆考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，醫(yī)院供應(yīng)虛假信息、刻意瞞報(bào)漏報(bào)，一經(jīng)發(fā)覺，除扣除相關(guān)指標(biāo)格外，績效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)檔次。嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，肅穆查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。

最新公立幼兒園小班教案(精)九

為切實(shí)推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，加快推動(dòng)宜賓高質(zhì)量建成區(qū)域醫(yī)療中心，更好滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，依據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的看法》(國辦發(fā)〔20xx〕18號)和省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)四川省推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知》(川辦發(fā)〔20xx〕71號)精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

力爭通過5年努力，培育一批就醫(yī)環(huán)境一流、醫(yī)療技術(shù)一流、管理水平一流、服務(wù)實(shí)力一流、群眾滿足度高的知名醫(yī)院，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)全市公立醫(yī)院體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

(一)打造市級“高峰”。到20xx年，市一醫(yī)院和市二醫(yī)院建成醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理、信息化水平全省領(lǐng)先的三級甲等綜合醫(yī)院，市中醫(yī)醫(yī)院建成中醫(yī)藥特色優(yōu)勢突出的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，市四醫(yī)院(市康復(fù)醫(yī)院)建成全省一流的三級甲等精神專科醫(yī)院。在全國公立醫(yī)院績效考核中達(dá)到并保持a等，力爭病例組合指數(shù)(cmi)值達(dá)到1.5、微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到25%，四級手術(shù)占比達(dá)到40%，降低重大疾病市外轉(zhuǎn)診率，逐步實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)“大