光伏發(fā)電工程施工降低成本及資金控制措施

第一節(jié)控制工程造價(jià)制度 1第二節(jié)控制工程造價(jià)措施 3一、常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 3二、控制成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度 3三、材料控制 3四、資金控制 4五、機(jī)械控制 5六、人員控制 5七、其他控制 5工程項(xiàng)目的成本控制是公司和項(xiàng)目經(jīng)理部按一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的實(shí)際成本支出進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)計(jì)劃，實(shí)施工程過(guò)程的管理和監(jiān)督，并進(jìn)行有效的措施進(jìn)行消除不正常的消耗，糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以便完成成本計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。第一節(jié)控制工程造價(jià)制度一、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，通過(guò)成本目標(biāo)的層層分解，采用目標(biāo)管理方法，明確各責(zé)任人的具體責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)。二、項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工方案、資源配備、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并根據(jù)施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。三、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施、方法、時(shí)間及責(zé)任人，并同時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。四、做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。五、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，使用先進(jìn)合理的施工定額，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量成本的提高，使活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗處于控制狀態(tài)。六、加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致施工成本的增加。七、建立成本核算制度，按月進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”原則，做好實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析，并及時(shí)考核兌現(xiàn)。八、根據(jù)每月核算的情況，預(yù)期后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施。九、依照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)罰。十、加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細(xì)致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木砍伐等費(fèi)用降至最低。十一、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，提高管理工作的效率，采取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施，控制成本。第二節(jié)控制工程造價(jià)措施一、常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工組員：各職能部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)二、控制成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度為在本工程中有效控制成本，首先把控制成本計(jì)劃分解到具體責(zé)任人分擔(dān)，簽定降低成本責(zé)任書。對(duì)降低成本成績(jī)顯著的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能提出降低成本合理化建議的人員，也給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三、材料控制1.本工程的材料由我公司統(tǒng)一購(gòu)買，對(duì)于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標(biāo)采購(gòu)的方式，力求為業(yè)主著想，采購(gòu)到質(zhì)量一流的材料，但同時(shí)也控制費(fèi)用，不使其超出工程款的范圍。2.工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制，各工序綜合平衡考慮。3.材料運(yùn)抵材料站后由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃向物資設(shè)備部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過(guò)程中制定防止損耗的措施；材料使用前、過(guò)程中都有詳細(xì)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過(guò)程重點(diǎn)防止損壞、貯存過(guò)程防止丟失，施工現(xiàn)場(chǎng)防止被盜。④材料運(yùn)輸減少中間環(huán)節(jié)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。⑤加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。四、資金控制1.保證工程資金的供應(yīng)：收取的工程預(yù)付款及預(yù)結(jié)工程款，不得挪作它用。如果出現(xiàn)一時(shí)的建設(shè)單位資金不到位，我公司將啟動(dòng)自己的自有流動(dòng)資金，以保證工程施工的正常進(jìn)行。2.加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌使用與管理：有計(jì)劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計(jì)劃外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開(kāi)支的首位，且做到資金供應(yīng)有計(jì)劃，資金所用有監(jiān)督。五、機(jī)械控制1.提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實(shí)行單車（機(jī)）核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗，消滅機(jī)械事故。2.開(kāi)展技術(shù)革新，提合理化建議活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、降低成本。六、人員控制1.認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)行定額、定量管理。完善各級(jí)管理機(jī)制，并且有效地把定額、定量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。充分體現(xiàn)出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，促使各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2.合理安排施工人員，避免人力資源浪費(fèi)。3.加強(qiáng)科學(xué)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理進(jìn)行各種勞動(dòng)組織及現(xiàn)場(chǎng)指揮、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進(jìn)度、產(chǎn)值、計(jì)劃的如期完成。七、其他控制1.嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證手冊(cè)及本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行質(zhì)量管理。開(kāi)展“一次成優(yōu)”活動(dòng)，消滅返工、重復(fù)的現(xiàn)象，以此提高生產(chǎn)效率。2.真誠(chéng)細(xì)致地做好與當(dāng)?shù)卣块T