推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全人文管理

推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全人文管理電業(yè)平安事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)平安、人民生活安定。多年來，國家、政府時時都在強(qiáng)調(diào)電力的平安。我們電力企業(yè)的平安管理也同樣經(jīng)受了一個漫長而卓有成效的歷程，從這個歷程當(dāng)中我們可以看到，在電力平安方面我們打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，確立了清楚明確的管理體系，形成了保障平安的有效管理機(jī)制。同時，積累了許多的閱歷，這些閱歷的一部分轉(zhuǎn)化成了我們電力企業(yè)行之有效的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等等有形的東西，用以約束和規(guī)定參加電力生產(chǎn)的人的行為準(zhǔn)則；伴隨著制度的產(chǎn)生，當(dāng)然少不了意識，多年的平安生產(chǎn)工作也同樣積累了大量的規(guī)范人們平安意識的行之有效的無形的東西。而當(dāng)我們回首平安管理走過的歷程，我們深切的感受到這樣一個事實(shí)：一些相類似的事故反復(fù)的發(fā)生，盡管我們實(shí)行了我們認(rèn)為是更堅決、更嚴(yán)峻的措施，事故的發(fā)生依舊沒有得到杜絕，我們依舊感到平安生產(chǎn)“如履薄冰”。我們困惑的同時要樂觀的反思，我們看到國外很多企業(yè)在平安管理、規(guī)章制度等方面“簡潔”得令我們困惑，通過與先進(jìn)管理理念、不同管理思想的溝通、碰撞，在我們追溯事故發(fā)生緣由的本源中，我們發(fā)覺了一個本源的起因——“人”，和一個影響人的意識的無形的東西——“文化”。云電集團(tuán)公司的決策者敏銳的捕獲到了“文化”這一個影響企業(yè)生存和可持續(xù)進(jìn)展的因素，準(zhǔn)時做出了應(yīng)對。在云電集團(tuán)制定“二次創(chuàng)業(yè)”方針戰(zhàn)略時，將企業(yè)文化建設(shè)提到了強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的高度。同時，作為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展、健康進(jìn)展的基石—平安生產(chǎn)的保障也同樣被賜予了重視。我們在從文化角度解決人和平安生產(chǎn)的關(guān)系問題的時候，提煉、升華多年積累的、珍貴的平安思想，將它們?nèi)谌氍F(xiàn)代的、先進(jìn)的平安管理理念，形成有云電特色的平安文化，便自然而然出現(xiàn)在我們腦海中，在這樣的共同熟悉下，平安文化作為云電企業(yè)文化的一個重要組成部分，從一開頭消失便具有了強(qiáng)大的生命力，得到了云電人的廣泛認(rèn)同。云電集團(tuán)熟悉到經(jīng)營的最高境界是文化經(jīng)營，管理的最高境界是文化管理，競爭的最高境界是文化競爭，文化是企業(yè)的尖端武器，核心競爭力就是文化；平安生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，需要文化支持，確立平安文化，是公司實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，也是在平安生產(chǎn)工作中實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必定選擇。多年的實(shí)踐告知我們，眾多規(guī)章制度，從上到下的平安網(wǎng)絡(luò)，仍舊無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，已很難確保實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。傳統(tǒng)的平安管理，忽視了“以人為本”的根本理念，無法形成主動、自覺的平安文化氛圍，平安生產(chǎn)長期處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。我們只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)督管理的局限，用云電平安文化去改造云電集團(tuán)的每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的本能意識，才能從根本上轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)如履薄冰的被動局面。深厚的平安文化氛圍的產(chǎn)生不是在一朝一夕中就能得到徹頭徹尾的改善，劇烈的思想震撼，潛移默化的感染都是將平安思想植根于人們腦中，達(dá)到影響個體行為，最終影響整體行為，形成平安氛圍的手段。要實(shí)現(xiàn)這些，要靠我們?nèi)テD苦的推動，由于克服、打破沉積很久的、有巨大的慣性的思維和行為模式，在初期我們需要的是劇烈的、全方位的對員工的影響，甚至是一些強(qiáng)制的推動，所謂進(jìn)行思想的“槽刻”來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，平安文化的建設(shè)也不是要用雷同的模式去統(tǒng)一全員的思想、思維，云電集團(tuán)從“以人為本”理念動身，從“敬重人”的原則著手，調(diào)整的是共性和共性的協(xié)調(diào)關(guān)系。精確的、程序化的管理掌握理念不再適應(yīng)當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代的要求。云電集團(tuán)在敬重員工追求共性的張揚(yáng)的同時，用文化在個體的共性中烙上企業(yè)的共性，使員工融入企業(yè)中，同心同力為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展盡力，同時在企業(yè)的成就中成就個體，體驗(yàn)個體的成就與價值感，達(dá)到個體與企業(yè)關(guān)系的高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)?；谝陨系氖煜?，云電集團(tuán)在兩年前就進(jìn)行了平安文化建設(shè)的規(guī)劃，目的也在于盡早進(jìn)行預(yù)備，使企業(yè)立于市場的浪尖而奮勇向前。云電集團(tuán)制定了平安文化建設(shè)規(guī)劃，明確了我們需要達(dá)到的目的和目標(biāo)：目的:營造深厚的平安氛圍，激發(fā)員工劇烈的平安需求，變被動為主動、非理性為理性、強(qiáng)迫為自覺，持續(xù)改進(jìn)平安與健康工作。目標(biāo)：把云電人塑造為理智、健康、和諧的平安人。我們將通過各種形式來全面推動平安文化建設(shè)：——通過《云南電力平安文化電視專題片》，再現(xiàn)電力事故、分析電力事故、云電平安管理現(xiàn)狀，闡述云電平安文化建立的意義；通過有較強(qiáng)感染力、沖擊力、震撼力的形式闡明平安生產(chǎn)的嚴(yán)厲?性、必要性?！e辦云南電力平安文化研討會。領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者等電力工作者匯聚一堂，齊口眾談電力平安，提升電力平安的地位，深層次探討解決電力平安的根本途徑?！趫罂s志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺上建立云電平安信息溝通渠道，向國內(nèi)外宣揚(yáng)、傳播云電平安文化。通過發(fā)布云電平安形象廣告，廣泛征集原國家電力公司、南方電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和專家以及省內(nèi)的從事企業(yè)文化討論專家的優(yōu)秀文化管理論文，在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行“云電平安文化”征文活動，征文作品匯合成書，提煉、總結(jié)先進(jìn)平安管理思想；通過“云電平安文化”網(wǎng)絡(luò)專頁，發(fā)布平安文化信息，登錄國際、國內(nèi)、省內(nèi)的專家、學(xué)者、作家、記者撰寫、采寫的平安文化方面的文章，鏈接各種平安信息、文章、資料等，以此匯聚眾多先進(jìn)的、優(yōu)秀的思想，豐富云電平安文化內(nèi)涵?！M(jìn)行“云電平安杯”電視辯論賽，并通過電視媒體轉(zhuǎn)播，通過云電平安文化各種思潮的激烈碰撞與思索，強(qiáng)化云電人平安意識。——通過廣泛的員工平安文化培訓(xùn)、開展平安文化學(xué)問競賽等，達(dá)到員工“我會平安”的目的?！趧?chuàng)編云電平安與健康格言、創(chuàng)作電力平安事故報告文學(xué)的過程中，進(jìn)一步以生動的、形象的形式，從藝術(shù)的角度升華云電平安文化。—通過《平安家庭寄語圖》、《平安慰問信》、《云電平安文化工作日志》、電力平安手機(jī)信息等貼近員工心靈的形式，體現(xiàn)云電集團(tuán)的人文關(guān)懷，使員工感受暖和、貼心的人文氣氛?！_展“零違章操作”競賽，通過創(chuàng)建無違章企業(yè)、車間、班組來夯實(shí)平安基礎(chǔ)，形成平安氛圍。樂觀推動平安文化建設(shè)，是云電平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)立體管理、全方位管理和管理創(chuàng)新的需要，是為云電平安生產(chǎn)供應(yīng)文化的支撐，并最終達(dá)到剛性的、硬性的制度的柔性的、彈性的文化管理的至高境界。平安文化創(chuàng)建，是一項簡單但意義重大的系統(tǒng)工程，要達(dá)到造大聲勢、擴(kuò)大影響、突出云電特色，提升公司形象的目的，必需統(tǒng)一熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、