淺談企業(yè)安全文化如何向員工自覺意識層面延伸

淺談企業(yè)安全文化如何向員工自覺意識層面延伸平安是生命，是人類永恒的主題。平安生產是一切經濟活動的頭等大事，是企業(yè)生存、進展、壯大的保障。企業(yè)平安文化是實現(xiàn)平安管理的靈魂。它體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對平安的態(tài)度、思維以及實行的行為方式。實現(xiàn)全員平安意識的整體提高，加強企業(yè)平安文化建設已成為一個迫切需要解決的問題。平安文化的結構層是從無形到有形的綻開過程，它分為三個層次，即精神層、制度層和物質層。精神層指企業(yè)的領導和員工共同信守的平安基本準則，信念、平安價值觀和標準。制度層是平安文化的中間層次，主要是指對員工和各部門平安行為產生規(guī)范性、約束性，影響的部分，如平安生產責任制，平安檢查制度，平安操作規(guī)程，其中包括平安獎罰制度，平安合同等。物質層是平安文化的表層部分，是企業(yè)制造的物質文化，是精神層的載體，如平安生產設備和裝置、平安防護器材、器件、儀器儀表、平安報警系統(tǒng)及裝置等。平安文化的精神層、制度層和物質層是不行分割、渾然一體的。精神層是物質層和制度層的思想內涵，是平安文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質層和精神層的建設；物質層是平安文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質載體。一、提高全員平安文化素養(yǎng)。堅持以人為本，把全員平安管理列入企業(yè)的重要議事日程，納入企業(yè)平安管理體系，要留意與本單位實際相結合，按先簡潔后簡單、先啟動后完善、先見效后提高的程序，做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，分步實施，確保企業(yè)平安文化延長管理落到實處，收到成效，達到目的。1、進行平安學問教育和技能培訓。平安教育培訓是提高全員平安文化素養(yǎng)的重要途徑，是一種多樣性、多層次、多形式的連續(xù)工程教育培訓，目的是達到更新學問、深化學問，提高思想素養(yǎng)、才能和本事，增加責任心，加快全員平安價值觀的形成。從現(xiàn)實生活中我們可知，平安事故時有發(fā)生的一個重要緣由主要有三點：其一，就是平安學問貧乏，而學問貧乏必定帶來行動的愚味。其二，平安操作技能差。對崗位的平安因素、平安防范措施都知之甚少，他們在操作過程中，往往會顯得手忙腳亂，不知所措，忙中添亂。其三，平安責任心不強。這些緣由只有通過系統(tǒng)的平安教育培訓，讓員工懂平安、會平安，才會保平安。2、形式多樣，豐富多彩，營造良好的平安文化氛圍。首先，要以《平安生產法》的實施為契機，根據(jù)“三個代表”的要求，將人的生命財產平安看得高于一切。只有充分熟悉到確保平安生產的重要意義，增加責任感和使命感，才會正視管理中存在的漏洞和隱患，才會正確地履行好職能。其次，要與時俱進，不斷創(chuàng)新平安管理的機制和平安文化的培育手段和方式，依據(jù)員工的思想狀況，準時地創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，樂觀學習和汲取國內外先進的管理理念和管理閱歷，汲取職業(yè)平安健康管理體系思想，有針對性地加強員工的平安意識、平安學問和平安技能的培訓，增加自我愛護力量和識別、應對處理力量。同時，要把情感融入平安管理，關懷員工的思想、工作和生活，深化了解、溝通和激發(fā)員工的內心情感，和諧全都，調動員工的樂觀性，形成團隊學平安、講平安、重平安的良好風氣。通過宣揚教育和各種活動方式、多方位向員工灌輸和滲透企業(yè)平安觀，取得員工的認同，使員工人人都具有科學的平安觀、職業(yè)倫理道德、平安行為規(guī)范，自覺為主，自己管好自己的工作平安。3、抓典型，推廣先進。抓典型，以點帶面是特別有效的工作方法。首先，我們要在員工中留意發(fā)覺典型。典型往往就在我們身邊，就在我們四周，需要我們去留意，去分析，去推斷，去挖掘。我們要在工作中準時發(fā)覺、培育、提升、宣揚典型，特殊要在發(fā)覺、培育群眾身邊的典型上下功夫，群眾身邊的典型有血有肉、生動，看得見、摸得著、最有勸說力、感染力和號召力；其次，要培育好典型。我們要在平常的生產中，在開展各種活動中，培育出具有代表性的先進典型來，為推動企業(yè)文化建設積累一些新奇閱歷。再次，要宣揚典型。好的典型既有指導意義，又有引導示范作用。宣揚典型，要客觀精確?????，做到成果不拔高，缺點不掩蓋，更不能弄虛作假，人為地制造典型。典型往往也具有時效性，假如不加以宣揚推廣，任其自生自滅，也就會失去典型意義，所以，要做好宣揚推廣典型的工作。二、建立健全制度，規(guī)范約束行為。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必需有標準，有制度，只有規(guī)范化、制度化的管理才有規(guī)范的員工行為，才能約束員工行為。建立健全一整套平安管理制度和平安管理機制，是搞好企業(yè)平安生產、保證企業(yè)平安文化向精神領域延長的有效途徑。1、建立健全和完善平安管理機構和制度。完善平安管理機構和平安生產管理的規(guī)章制度，運用良好的平安管理機制和完善的平安管理規(guī)章制度，強化員工的平安意識，準時發(fā)覺、討論和解決生產過程中的問題。員工在生產活動中有了強制性的行為準則，就明白什么是對的，什么是錯的；應當做什么，不應當做什么，違反規(guī)章制度應當受到什么樣的懲處，通過獎懲制度來表彰激勵平安責任心強、平安行為規(guī)范、效果顯著者，從而使員工從不自覺地遵守到自覺地遵守，再到習慣地遵守規(guī)章制度，把堅持平安的行為準則漸漸上升到平安文化的層次，也就達到了企業(yè)平安文化延長到精神領域的目的。2、貫徹《勞動法》，堅持勞逸結合?！秳趧臃ā芬?guī)定了勞動者的工作時間，但在生產過程中卻都存在著一種普遍的現(xiàn)象，公司為了完成生產任務，保證用戶需求，沒有按工程量、勞動強度配備人員，加班加點，打疲憊戰(zhàn)。一個人疲憊，很簡單誘發(fā)平安事故。因此，我們要建立和完善相關的規(guī)章制度，依據(jù)生產需要準時調配人員，供應良好的生活環(huán)境，同時，依據(jù)生產實際，支配有益的文體活動等，讓他們在工作中得到休息，在休息中得到消遣，在消遣中提高工作的樂觀性和工作效率，勞逸結合，這樣，既愛護了員員的身體健康，又保證了平安完成生產任務，有利于企業(yè)平安文化向意識層面延長，有利于和諧企業(yè)的建設，有利于實現(xiàn)企業(yè)的進展目標?？傊?，企業(yè)平安文化延長到自覺意識層面是