工程管理手冊六大部分全匯編

工程管理手冊

目錄

第一部分工程管理職責(zé)

一、工程中心管理管理職責(zé)--------------------------------------------3

二、工程部部門管理職責(zé)----------------------------------------------3

三、工程部部長管理職責(zé)----------------------------------------------4

四、工程部副部長管理職責(zé)--------------------------------------------4

五、項目負責(zé)人管理職責(zé)----------------------------------------------5

六、現(xiàn)場土建工程師管理職責(zé)------------------------------------------5

七、現(xiàn)場水電安裝工程師管理職責(zé)-------------------------------------6

八、現(xiàn)場園林綠化工程師管理積責(zé)-------------------------------------7

九、業(yè)管理職責(zé)---------------------------------------------------8

第二部分崗位作業(yè)指導(dǎo)書

一、項目負責(zé)人崗位作業(yè)指導(dǎo)書------------------------------------------9

二、現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書-------------------------------------15

三、現(xiàn)場機電安裝工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書---------------------------------20

四、現(xiàn)場園林綠化工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書---------------------------------26

五、業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書-----------------------------------------------31

第三部分工程質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書

第一節(jié)土速工程質(zhì)量管理

一、土建施工圖審查要點-----------------------------------------------33

二、模板分項工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------33

三、鋼筋分項工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------34

四、混凝土分項工程質(zhì)量控制措施--------------------------------------35

五、砌體分項工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------37

六、墻面裝飾工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------38

七、門窗工程施工質(zhì)量控制措施----------------------------------------40

八、水泥砂漿、混凝土面層樓地面工程作業(yè)指導(dǎo)書-----------------------40

九、公共區(qū)域裝飾工程現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書-----------------------------42

十、室外總平環(huán)境質(zhì)量控制措施----------------------------------------45

十一、防水工程施工質(zhì)量控制措施----------------------------------------46

十二、變形縫施工質(zhì)量控制措施------------------------------------------47

第二節(jié)、安裝工程質(zhì)量管理

一、安裝才包工圖審查要點、----------------------------------------------48

二、安裝工程前期質(zhì)量控制措施----------------------------------------51

三、住宅室安裝質(zhì)量控制措施----------------------------------------52

四、地下室管道安裝質(zhì)量控制措施--------------------------------------54

五、總平管線施工質(zhì)量控制措施----------------------------------------55

六、各分部工程質(zhì)量控制措施-------------------------------------------56

（一）電氣設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施

（二）給排水、通風(fēng)設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施

（三）弱電工程安裝質(zhì)量控制措施

七、各分項工程質(zhì)量控制措施-------------------------------------------57

（一）防雷與接地質(zhì)量控制措施

（二）電氣橋架（托盤、線槽）安裝質(zhì)量控制措施

（三）電線、電纜安裝質(zhì)量控制措施

（四）發(fā)電機安裝質(zhì)量控制措施

（五）設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制措施

第四部分工程項目安全與文明施工管理制度

一、施工準(zhǔn)備階段-----------------------------------------------------60

二、施工正常階段------------------------------------------------------61

三、施工異常階段------------------------------------------------------61

第五部分工程項目實施階段工作容和控制重點

一、開工前準(zhǔn)備階段-----------------------------------------------------62

二、地基基礎(chǔ)施工階段--------------------------------------------------62

三、主體施工階段-------------------------------------------------------64

四、屋面工程階段------------------------------------------------------65

五、裝修工程階段------------------------------------------------------66

六、外總平施工及后期階段---------------------------------------------68

第六部分工程項目管理常用附表

一、施工單位進場交接表--70

二、（土建）模板拆除申請表-------------------------------------------71

三、（土建）混凝土澆筑許可證-----------------------------------------72

四、（土建）混凝土強度跟蹤表------------------------------------------73

五、（土建）舲強度回彈測試記錄表-------------------------------------74

六、（土建）砌筑前準(zhǔn)備工作檢查驗收記錄表----------------------------75

七、（土建）外立面拆架前驗收表------------------------------------76

八、（土建）外立面拆架前驗收表二-----------------------------------77

九、（土建）水泥砂漿或混凝土面層施工前對基層的檢查記錄表---------78

十、（土建）總平隱蔽驗收會簽記錄表---------------------------------79

十一、（土建）總平基層移交表---------------------------------------79

十二、（土建）防水工程施工質(zhì)量控制檢查表--------------------------80

十三、（土建）變形縫施工質(zhì)量檢查驗收記錄表------------------------81

第一部分

工程管理職責(zé)

一、工程管理中心

1.貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，組織落實集團公司“管理精細化、

產(chǎn)品精細化”戰(zhàn)略的要求；

2.負責(zé)工程部專業(yè)工程師的招聘、試用、考察和培養(yǎng)，努力提升工程管理人員、專業(yè)

工程師隊伍的整體素質(zhì)，確保公司重點建設(shè)項目管理工作和品質(zhì)定位的需求：

3.負責(zé)指導(dǎo)、督促工程部建立完善工程管理各項基礎(chǔ)工作，細化并落實各項管理職責(zé)，

組織、指導(dǎo)工程部完善部門及各專業(yè)工程師崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書，并督促抓好崗位職責(zé)

的落實；

4.負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助工程部抓好部門建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，增強凝聚力，充分調(diào)動每個

工程管理人員的工作積極性、主動性，細化工作目標(biāo)、強化執(zhí)行力，提高責(zé)任心，構(gòu)建忠于

職守、團結(jié)協(xié)作的部門風(fēng)氣和工作局面；

5.指導(dǎo)、協(xié)助工程部重點抓好在建項目質(zhì)量、工期、成本和安全文明施工管理工作，

搞好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)，把控好重點項目安全、工期、質(zhì)量、成本管理，及

時發(fā)現(xiàn)和解決管理工作中存在的問題，提高工程管理工作的預(yù)見性，最大限度她減少工作失

1天；

6.組織引導(dǎo)中心員工全員參與，認真總結(jié)過去工程管理的經(jīng)臉教訓(xùn)，努力實現(xiàn)“工程

管理質(zhì)量業(yè)一流”的目標(biāo)。

二、工程部

1.負責(zé)組織制定工程管理各項規(guī)章制度，完善部門各項基礎(chǔ)管理工作。建立、完善工

程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書，并抓好崗位職責(zé)的履行和落實；

2.負責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項目的開工準(zhǔn)備、施工組織、工地現(xiàn)場管理、工程技術(shù)管理、對

外技術(shù)協(xié)調(diào)，參與產(chǎn)品定位及設(shè)計各階段過程討論，對開發(fā)總計劃提供合理施工工期，負責(zé)

公司在建項目的安全、工期、質(zhì)量、成本和工地現(xiàn)場管理的檢查、監(jiān)督工作，負責(zé)處理現(xiàn)場

突發(fā)事件，嚴格執(zhí)行施工合同，處理和協(xié)調(diào)總、分包、監(jiān)理單位關(guān)系，確保工期計劃、工程

質(zhì)量和安全文明施工措施、制度的落實；

3.配合合同預(yù)算部完成施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)的組織、實施工作。負責(zé)施工總包、

分包單位的考察和資格審查，配合搞好工程項目的概算、預(yù)算和成本控制，甲供材料的規(guī)格、

品牌的比選和確定

4.負責(zé)主持公司在建項目的施工圖審查、設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，負責(zé)審查施工單

位的施工組織設(shè)計和專項施工方案，保證施工單位的施工組織設(shè)計方案編制合理。負責(zé)處理、

審定施工單位提交的月、周及專項進度計劃，審批及處理施工單位提交的各類報告；負責(zé)審

定甲供材料供應(yīng)計劃；

5.負責(zé)組織與設(shè)計單位的工作銜接和協(xié)調(diào)，抓好項目施工過程中重大技術(shù)問題的處理，

指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表照圖施工，減少和杜絕返工，確保工程質(zhì)量和進

度；

6.負責(zé)工程變更初審、工程量的核定和現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、設(shè)計變更和工程變更，

參與隱蔽工程的驗收和分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收，負責(zé)審核工程合

同，協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃，負責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸

檔管理工作以及工程決算的初審工作，負責(zé)及時組織施工單位完成行政檔案館資料歸檔工

作，負責(zé)審核工程進度款支付報表；

7.負責(zé)本部門工程管理人員的業(yè)務(wù)提升、技術(shù)指導(dǎo)和員工的業(yè)績考核。

三、工程部部長

1.主持工程部全面工作。貫徹落實公司各項規(guī)章制度，抓好員工隊伍建設(shè)，調(diào)動員工

的工作積極性、主動性，構(gòu)建忠于職守、團結(jié)協(xié)作的部門風(fēng)氣和工作局面；

2.負責(zé)審核工程合同，負責(zé)公司在建項目的安全、工期、質(zhì)量、成本和工地現(xiàn)場管理

的檢查、監(jiān)督工作。確保工期計劃、工程質(zhì)量和安全文明施工措施、制度的落實；

3.負責(zé)公司在建項目的施工圖審查、設(shè)計交底，主持施工組織設(shè)計和施工方案的審查，

保證施工單位的施工組織設(shè)計方案編制合理；

4.負責(zé)在建項目的工程技術(shù)管理工作，及時解決建設(shè)項目施工過程中存在的問題；

5.負責(zé)組織制定工程管理各項規(guī)章制度，完善部門各項基礎(chǔ)管理工作。修定、完善工

程部各專業(yè)工程師的崗位職務(wù)說明書，并抓好崗位職責(zé)的履行和落實；

6.負責(zé)組織與設(shè)計單位的工作銜接和協(xié)調(diào)，抓好項目施工過程中重大技術(shù)問題的處理，

指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表照圖施工，減少和杜絕返工，確保工程質(zhì)量和進

度；

7.負責(zé)本部門工程管理人員的業(yè)務(wù)提升、技術(shù)指導(dǎo)，督促工程管理人員注重前期圖紙

的熟悉并負責(zé)檢查和監(jiān)督，負責(zé)工程部員工的業(yè)績考核；

8.負責(zé)項目竣工驗收的組織工作；

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：

10.本崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)是公司工程管理中心總經(jīng)理。

四、工程部副部長

1.協(xié)助部長搞好部門分管工作。貫徹落實公司各項規(guī)章制度，抓好員工隊伍建設(shè)，調(diào)

動員工的工作積極性、主動性，構(gòu)建忠于職守、團結(jié)協(xié)作的部門風(fēng)氣和工作局面;

2.協(xié)助部長抓好在建項目的施工組織、現(xiàn)場管理、工期管理、安全管理和質(zhì)量管理。

對工程進度計劃實施過程進行跟蹤監(jiān)督，督促施工單位及時進行勞動力的調(diào)整和平衡，確保

周、月度計劃和項目重要節(jié)點工期計劃的完成；

3.協(xié)助部長制定和完善工程管理各項基礎(chǔ)管理工作，修定和完善工程部各專業(yè)工程師

的崗位職務(wù)說明書，抓好崗位職責(zé)的落實和檢查；

4.負責(zé)組織對施工（分包）單位的考察和甲供、甲控材料設(shè)備的市場調(diào)研和廠家（品

牌）的推薦；

5.按照職責(zé)分工和部長的授權(quán)負責(zé)部門的相關(guān)工作，部長因事請假或不在崗位時履行

部長的管理職責(zé)；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

7.本崗位的直接上級是工程部部長。

五、項目負責(zé)人

1.在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)所在項目的施工組織、工地現(xiàn)場管理、工程技術(shù)管理和

外協(xié)調(diào)，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件，處理、協(xié)調(diào)總、分包、監(jiān)理單位關(guān)系；

2.嚴格執(zhí)行施工合同，負責(zé)審核工程任務(wù)通知書、現(xiàn)場簽證和工程量核定單。負責(zé)現(xiàn)

場工程量核定、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更通知（含設(shè)計變更和工程變更）、工程任務(wù)通知

單、認價回復(fù)及對施工單位、監(jiān)理單位獎罰決定的簽發(fā)；

3.負責(zé)落實項目工程例會制度，搞好與總包、分包、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)，及時收集

會議紀(jì)要，確保工程例會的質(zhì)量和會議決定事項的貫徹落實；

4.督促并監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表照圖施工，減少和杜絕返工，確保工程

質(zhì)量和進度，督促工程管理人員重視前期圖紙的熟悉并負責(zé)檢查和監(jiān)督；

5.負責(zé)審定施工單位提交的月、周及專項進度計劃，負責(zé)審批及處理施工

單位提交的各類報告：

6.負責(zé)審定甲供材料供應(yīng)計劃，參與招標(biāo)計劃管理。負責(zé)組織工程部驗收和移交，負

責(zé)組織分部、分項工程驗收；

7.每周負責(zé)定期組織召開甲方代表現(xiàn)場碰頭會，加強各專業(yè)工程師之間的工作溝通，

協(xié)調(diào)解決好各標(biāo)段建設(shè)中出現(xiàn)的問題；

8.負責(zé)組織項目分項及分部工程驗收，并參與項目竣工驗收；

9.負責(zé)項目所轄人員的業(yè)績考核；

10.負責(zé)完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時工作；

11.本崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)是工程部部長。

六、土建工程師

1.在工程部部長、項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本項目土建專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進度、

成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共

建良好的工作氛圍；

2.熟悉本專業(yè)的相關(guān)合同，負責(zé)本項目建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖的初步審查，

提出審查意見。負責(zé)本專業(yè)工程變更、技術(shù)核定單和本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量的審查，負責(zé)

組織本專業(yè)圍發(fā)生的工程量增減的簽證確認工作，組織相關(guān)人員對工程量核定單及現(xiàn)場簽證

單的原始收方工作。

3.嚴格執(zhí)行月度、周目標(biāo)計劃，對工程進度計劃實施全過程的跟蹤監(jiān)督，督促施工單

位及時進行勞動力平衡，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目負責(zé)人和工程部長報告，確保重要工期節(jié)點工

期進度計劃的落實，按照施工總包合同協(xié)助項目負責(zé)人協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工

作；

4.負責(zé)組織對本專業(yè)施工問題的協(xié)調(diào)和處理，負責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工

及合作單位進場人員資格的檢查、監(jiān)督，組織或參加本專業(yè)各分部分項工程驗收和竣工驗收：

5.負責(zé)本專業(yè)甲供或甲定乙供材料訂貨計劃的審核，負責(zé)組織公司相關(guān)部

門參與進場材料的驗收，負責(zé)對鋼筋、混凝土、水泥、防水、涂料、鋁塑板、保溫、煙道等

進場材料進行檢查及相關(guān)取樣送檢工作：

6.落實項目工程例會制度，搞好分管標(biāo)段的總包、分包、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)。負責(zé)

檢查、督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的工作并定期進行考核，配合監(jiān)理單位每月對施工單位進行全

面考核；

7.負責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)復(fù)核工作，如紅線點、軸線、標(biāo)高、樁位、沉降、混凝土強

度、墻、柱垂直度等；

8.主體工程施工中隱蔽臉收時，負責(zé)核對梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門窗洞口

定位尺寸，在臉收時提出的所有問題整改完成后，簽署《齡澆筑令》和隱蔽工程驗收記錄：

9.負責(zé)本項目的資料整理歸檔，做到資料齊全、準(zhǔn)確，審核本專業(yè)的竣工資料并簽字

確認；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11.本崗位的直接上級是工程部副部長（或現(xiàn)場負責(zé)人）。

七、水電安裝工程師

1.在工程部部長、項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本項目水電安裝專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進

度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理。對施工階段項目責(zé)任圍的供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線

電視、小區(qū)智能化、安防專業(yè)、電梯安裝、給排水、煤氣、通風(fēng)空調(diào)、消防等專業(yè)全面負責(zé)。

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；

2.熟悉本專業(yè)的相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進行本專業(yè)工程施工管理。負責(zé)

本專業(yè)工程設(shè)計圖紙的初審及并提出初審意見。負責(zé)本專業(yè)的工程變更、工作聯(lián)系單、圖紙

會審紀(jì)要、工程量簽證、施工組織設(shè)計、工程付款進度的初審等工作并簽署明確意見；

3.協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全和成本控制進行管理，

負責(zé)制定本專業(yè)的專項計劃并跟蹤、檢查其落實情況；

4.對本專業(yè)設(shè)備、材料的選型提出合理化建議，檢查施工單位對材料、設(shè)備合同的執(zhí)

行情況：負責(zé)本專業(yè)甲供材料供應(yīng)計劃的審核及組織進場材料的臉收。

5.對本專業(yè)乙供材料認價申請的初步審核并簽署名明確意見，并檢查本專

業(yè)乙供材料規(guī)格、型號、品牌及產(chǎn)地是否符合合同的約定。

6.負責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物

業(yè)的交接工作；

7.負責(zé)完成配套的供電、防雷、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防、自來

水、煤氣、雨污水、消防等政府配套工程從開始施工到竣工臉收的所有工作；

8.負責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

負責(zé)對本專業(yè)的新技術(shù)、新材料的使用效果進行總結(jié)并提交總結(jié)報告；

9.審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的

上崗證；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11.本崗位的直接上級是工程部副部長（或現(xiàn)場負責(zé)人）。

八、園林綠化工程師

1.在工程部部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司開發(fā)項目前期的園林、綠化、景觀、總

坪方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作。參與規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程、

總坪工程方面的方案論證、評估和工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，負責(zé)園林工程方面事宜的協(xié)調(diào)

和處理。負責(zé)公司在建工程項目和已移交物業(yè)項目的園林綠化工程管理工作。嚴格遵守公司

各項規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；

2.負責(zé)公司在建項目園林、綠化、景觀施工管理工作、協(xié)調(diào)施工單位，對本專業(yè)的現(xiàn)

場施工進度、質(zhì)量和成本變化負責(zé)。配合工程監(jiān)理單位對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度及

合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度，處理工程施工過程中相關(guān)專業(yè)方面的配合、

協(xié)調(diào)和變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制工程進度和質(zhì)量并負責(zé)相關(guān)

專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作；

3.負責(zé)公司物業(yè)項目的園林綠化工程管理工作。制定公司新接管物業(yè)的綠化工程的驗

收接管方案，組織有關(guān)人員參加臉收接管。指導(dǎo)物業(yè)公司確定綠化管理方式，完善《小區(qū)綠

化養(yǎng)護分包合同》，完成養(yǎng)護單位的考察，審核小區(qū)綠化養(yǎng)護的月度、季度、年度計劃和綠

化整改項目方案，跟蹤監(jiān)督計劃完成情況和質(zhì)量狀況，并定期檢查小區(qū)綠化養(yǎng)護和日常管理

情況。對草坪修剪、綠籬修剪、植物造型、園林小品養(yǎng)護、植保等方面進行技術(shù)指導(dǎo)，提升

物業(yè)小區(qū)的園林綠化的管理水平：

4.熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進行本專業(yè)工程管理;

5.負責(zé)本專業(yè)的工程變更、工程聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要、工程量核定單、施工組織設(shè)

計、現(xiàn)場簽證單、工程付款進度審核等工作；

6.負責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間臉收、竣工驗收以及與物業(yè)的交接工

作；

7.負責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

9.本崗位的直接上級是工程部部長、副部長。

九、業(yè)管理

1.負責(zé)工程管理中心和工程部的業(yè)管理和后勤管理工作。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，

忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；

2.負責(zé)工程資料管理。根據(jù)公司檔案管理要求，負責(zé)開工項目資料整理、決算資料、

竣工資料的編制、整理、移交管理工作，負責(zé)在建項目資料的建檔并實施管理，保證資料的

完整有序：

3.負責(zé)文件、圖紙的收發(fā)管理。負責(zé)工程部對、對外所有外來各類函件及資料的按收、

分發(fā)、歸檔及處理。及時準(zhǔn)確地向施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表發(fā)放在建項目的設(shè)計變更、

圖紙、決算資料、合同等，并建立完善收發(fā)文記錄，確保妝發(fā)文的準(zhǔn)確無誤；

4.負責(zé)部門員工的考勤管理，負責(zé)辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及辦公用品的管理、申購、領(lǐng)

取及分發(fā)等后勤管理工作：

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

6.本崗位的直接上級是工程部部長、副部長。

第二部分崗位作業(yè)指導(dǎo)書

一、項目現(xiàn)場負責(zé)人崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1目的

為了明確項目現(xiàn)場負責(zé)人的主要工作職責(zé)、容及方法，確保項目管理程序化，特制訂

本作業(yè)指導(dǎo)書。

2適用圍

適用于公司開發(fā)項目的各項目現(xiàn)場負責(zé)人。

3職責(zé)

3.1全面負責(zé)項目的日常管理工作。

3.2協(xié)助工程部部長，參與工程總施工進度計劃的制定。

3.3負責(zé)項目施工管理（技術(shù)管理、合同管理、進度、質(zhì)量、成本、進度款支付及安全文明

施工）的全面控制并確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。

3.4負責(zé)項目團隊建設(shè)（培訓(xùn)、績效考核、凝聚力建設(shè)）工作。

3.5負責(zé)項目、外協(xié)調(diào)工作。

3.6對授權(quán)的合理運用和控制。

3.7組織工程部驗收（含分部、分項工程）和移交。

3.8組織項目施工管理總結(jié)編寫。

4工作程序

4.1基礎(chǔ)管理：

4.1.1項目現(xiàn)場日常管理：

4.1.1.1績效考核：根據(jù)績效考核指標(biāo)，收集、掌握相關(guān)信息，并及時與相關(guān)人員溝通，季

度在項目部人員《業(yè)績考核表》上如實評定并與相關(guān)人員溝通。

4.1.1.2工作質(zhì)量檢查：采用定期檢查和抽查（現(xiàn)場和《工作日志》）的方式，了解和掌握

各位現(xiàn)場工程師的工作質(zhì)量，并及時給予鼓勵和幫助。

4.1.1.3項目現(xiàn)場例會：落實《項目現(xiàn)場例會制度》。

4.1.1.4辦公環(huán)境管理：落實專人（可指定業(yè)）管理辦公環(huán)境，現(xiàn)場負責(zé)人定期檢查和不定

期抽查，樹立項目的“窗口”形象。

4.1.2施工單位管理：

4.1.2.1協(xié)助工程部長以組織項目施工合同交底溝通會，就工程建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進

度目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)）、項目管理總體規(guī)劃、管理程序等對施工單位進行溝

通和交底。

4.1.2.2施工單位（或甲方分包單位）進場后，組織項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行場

地（或工作面）移交，形成書面移交記錄。

4.1.2.3督促施工單位按合同文件約定建立健全項目管理組織機構(gòu)，人員到崗到位：要求并

督促施工單位建立、健全項目管理相關(guān)制度并報甲方工程項目部備案。

4.1.2.4審批總承包商制定的總分包管理辦法。

4.1.2.5對施工單位違反合同、經(jīng)雙方認可的制度、流程，或現(xiàn)場管理混亂，或發(fā)生質(zhì)量、

安全事故等的處理。

4.1.2.6組織定期對施工現(xiàn)場和施工單位管理資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改責(zé)任人和督促

檢查人員。

4.1.3監(jiān)理單位管理：

4.1.3.1督促監(jiān)理單位按合同文件約定建立健全項目管理組織機構(gòu)，人員到崗到位；要求并

督促監(jiān)理單位建立、健全項目管理相關(guān)制度并報甲方工程項目部備案。

4.1.3.2參與就工程建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)）、項目

管理總體規(guī)劃、管理程序等與總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）進行溝通和交底。

4.1.3.3審核經(jīng)項目工程師初審的監(jiān)理規(guī)劃。

4.1.3.4對監(jiān)理單位違反合同、國家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，施工單位現(xiàn)場管理混亂，或

發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。

4.1,3.5協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位日常工作開展，確保監(jiān)理單位真正發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理的作用。

5.1.4參與第一次工地例會。

及時準(zhǔn)備會議相關(guān)資料和文件，會議應(yīng)明確以下容：

a）確定參建各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要

議題和會議紀(jì)律要求。

b）提出本工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標(biāo)，項目管理總體規(guī)劃、管理程序和要求。

c）對總監(jiān)理工程師的授權(quán)和工作要求。

d）監(jiān)理、施工單位項目管理組織機構(gòu)的建立是否滿足合同約定，若不滿足，落實最遲完成

時間。

e）施工單位的施工準(zhǔn)備是否充分，若不充分，落實最遲完成時間。

f）下一步監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃實施要求。

4.2工程施工的實施管理：

4.2.1技術(shù)管理：

4.2.1.1參與設(shè)計交底和施工圖會審。（與施工單位溝通，確定時間、地點后，上報工程部

部長通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、公司技術(shù)等部門人員）。

4.2.1.2組織現(xiàn)場工程師重點對功能滿足性、銷售合同附圖與施工圖的吻合性、總坪標(biāo)高

與場地環(huán)境相符性、設(shè)計圖紙容與公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合性等進行審核。對現(xiàn)場工程師

反饋的有關(guān)設(shè)計和方案不合理問題，現(xiàn)場工程師通過協(xié)調(diào)已解決不了的，負責(zé)上報工程部

長，并催促部門或參與與相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。

4.2.1.3對施工單位提出的技術(shù)核定單、現(xiàn)場工程師提出的工程變更通知單、工程任務(wù)通知

單，上報部門經(jīng)與相關(guān)部門論證后，部門發(fā)至現(xiàn)場，簽字后下發(fā)。

4.2.1.4定期組織監(jiān)理、現(xiàn)場工程師對施工單位的技術(shù)管理資料進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并

督促施工單位整改。

4.2.1.5落實現(xiàn)場技術(shù)方案管理制度，確保在每道重要工序施工前，應(yīng)有成熟的或經(jīng)相關(guān)人

員審核同意的方案，以保證工序質(zhì)量。對違反技術(shù)方案管理制度的行為進行處理。

4.2.2合同管理：

4.2.2.1合同是項目施工管理的綱領(lǐng)和依據(jù)，現(xiàn)場負責(zé)人必須分析、熟悉與項目施工管理相

關(guān)的每份合同，掌握合同的關(guān)鍵容，特別是合同圍的界定、合同附件容、合同中的工程量清

單分項、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的吻合等容易引起歧義的容，更需重點關(guān)注。

分析合同時以下容必須進行重點考慮：

a）承包人的全部工作容和圍；

b）甲方的責(zé)任（提供施工條件的約定、進度款支付條件等）；

c）工程計量程序，工程款結(jié)算的方法和程序；

d）施工工期約定；

e）違約責(zé)任的約定。

4.2.2.2發(fā)現(xiàn)合同的圍界定不清、合同附件容不清楚、合同中的工程量清單分項不詳細、引

用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不吻合等情況，需及時與公司成本控制部聯(lián)系，補充完善合同容或

制定處置預(yù)案。

4.2.2.3組織項目現(xiàn)場人員熟悉合同，要求專業(yè)工程師必須熟練掌握對應(yīng)專業(yè)的合同主要

容，現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)講解各專業(yè)工程師對合同不理解和不明白之處，并將對合同的熟悉深度

作為業(yè)績考核容對各專業(yè)工程師進行專項考核。

4.2.2.4指定專人進行合同文件管理（收集、編號、保管、借閱）。

4.2.3進度管理：

4.2.3.1工程開工前，根據(jù)公司開發(fā)計劃，組織現(xiàn)場編制實施計劃。項目現(xiàn)場實施計劃的相

應(yīng)節(jié)點計劃完成時間應(yīng)比公司的開發(fā)計劃提前，以確保計劃滿足公司要求。編制中發(fā)現(xiàn)公司

計劃無法完成，及時與部門溝通，達成一致意見后由部門上報。

4.2.3.2掌握公司開發(fā)計劃及現(xiàn)場實施計劃的關(guān)鍵節(jié)點完成時間，定期與現(xiàn)場的實際進度進

行對比分析。

4.2.3.3審核現(xiàn)場工程師編制的《月進度計劃》和《周進度計劃》，并檢查計劃的落實情況，

在項目現(xiàn)場例會上予以通報。

4.2.3.4每周組織監(jiān)理、施工單位、項目現(xiàn)場人員對施工單位進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，采

取糾偏措施:

a）若拖延的進度能在下周趕上的，責(zé)成監(jiān)理單位督促施工單位完成。

b）若拖延的進度不能在下周趕上但不影響月計劃的，責(zé)成施工單位制定趕工措施，經(jīng)監(jiān)理

和現(xiàn)場工程師認可后，由監(jiān)理單位督促施工單位完成。

c）若拖延的進度影響月計劃完成或拖延的進度已經(jīng)嚴重影響項目實施計劃的完成，施工單

位項目部趕工不力的，需報告工程部及工程中心總經(jīng)理，并提出相應(yīng)處理意見。

4.2.4質(zhì)量管理：

4.2.4.1組織項目現(xiàn)場人員熟悉、分析施工合同中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點，是否符合工程實際和

有無增減，制定現(xiàn)場實施質(zhì)量關(guān)鍵控制點及控制措施，由現(xiàn)場工程師進行對口專業(yè)宣貫和交

底。

4.2.4.2組織項目部、監(jiān)理、施工單位確定各種樣板的施工部位，由現(xiàn)場工程師負責(zé)實施，

達到驗收條件后由項目現(xiàn)場組織驗收。

4.2.4.3檢查、督促監(jiān)理單位對施工單位項目部建立質(zhì)量自控管理體系和相關(guān)制度的審核情

況。

4.2.4.4組織項目現(xiàn)場人員和監(jiān)理定期或隨機專項檢查材料進場驗收的執(zhí)行情況，以此驗證

現(xiàn)場工程師和監(jiān)理執(zhí)行《現(xiàn)場相關(guān)材料報審制度》的效果。

4.2.4.5每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位的質(zhì)量及管理資料進行檢查，評

估其質(zhì)量管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

4.2.4.6組織召開日常質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改和提高質(zhì)量措施。

4.2.5成本管理：

4.2.5.1現(xiàn)場簽證：嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟簽證管理制度》

施工單位填寫的《現(xiàn)場簽證審批單》經(jīng)監(jiān)理單位初審，現(xiàn)場參與收方的專業(yè)工程師、造價

工程師、現(xiàn)場負責(zé)人簽字后報工程部和工程管理中心部總經(jīng)理審批，并經(jīng)公司相關(guān)部門審核。

審批完畢返項目現(xiàn)場，現(xiàn)場負責(zé)人簽發(fā)并加蓋項目專用章后生效。

4.2.5.2工程任務(wù)通知單：執(zhí)行《工程任務(wù)通知單管理作業(yè)指導(dǎo)書》

a）在項目施工過程中，對超出合同圍的工程任務(wù)下達，現(xiàn)場負責(zé)人與施工單位協(xié)商完成某零

星工程質(zhì)量、工期要求。

b）現(xiàn)場工程師對該工程的工程量或總價進行估算，現(xiàn)場負責(zé)人審核后，報工程部以及工程

管理中心總經(jīng)理審批，并經(jīng)相關(guān)公司相關(guān)部門審核。

c）審批完成后返項目現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責(zé)人簽字、加蓋項目專用章后生效。

4.2.6現(xiàn)場安全文明施工管理：

4.2.6.1審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場工程師督促施工單位按合同約定的施

工現(xiàn)場安全文明施工協(xié)議條款進行臨設(shè)的搭建、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置和場地的硬化處理。

4.2.6.2考核監(jiān)理單位對施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。

4.2.6.3每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位的安全文明施工及管理資料進行

檢查，評估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

4.2.6.4參與對危險性較大的部位的防護設(shè)施進行驗收，確認是否同意使用。

4.2.6.5接報施工單位發(fā)生安全事故的報告后，根據(jù)情況向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，督促施工單位搶

救傷員，保護現(xiàn)場，并組織監(jiān)理單位會同施工單位初步查明事故發(fā)生的原因。

4.2.6.6對施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場長期混亂或?qū)χ卮蟀踩[患

處置不及時等情況的處理。

4.2.7進度款支付管理：

4.2.7.1施工單位提交《進度報表》及付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項目專業(yè)工程師復(fù)審后，

現(xiàn)場負責(zé)人審核。報工程部長以及工程管理中心總經(jīng)理審批。

4.3工程驗收：

4.3.1檢驗批、分項工程驗收：

4.3.1.1要求專業(yè)工程師、監(jiān)理嚴格按程序組織臉收。

4.3.2分部工程驗收：

4.3.2.1施工單位填報《分部工程驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，同意驗收后，項

目現(xiàn)場負責(zé)人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗收。

4.3.3單位工程竣工驗收：

4.3.3.1參與制定計劃，確定“室空氣質(zhì)量檢測”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)劃驗收”

等專項驗收的完成時間，并逐項落實，確?？⒐つ樖站邆錀l件。

4.3.3.2施工單位填報《單位工程竣工驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，由項目負責(zé)

人組織初驗合格，同意竣工驗收后，項目現(xiàn)場負責(zé)人向部門負責(zé)人上報，由部門組織向質(zhì)監(jiān)

站填報《建設(shè)工程竣工臉收申請報告》，溝通確定竣工臉收時間。

4.3.3.3參與由設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及公司、政府行政主管部門相關(guān)人員組織

的竣工驗收工作。

4.3.4單項工程及單位工程交工部驗收：執(zhí)行項目交付前部臉收制度。

4.3.4.1組織監(jiān)理、施工單位確定部驗收樣板房的房號。

4.3.4.2施工單位自檢合格，報項目部后，現(xiàn)場負責(zé)人組織監(jiān)理、施工單位、項目現(xiàn)場人員

初臉，驗收合格后，通知公司相關(guān)部門組織驗收。

4.3.4.3樣板房驗收合格后，組織監(jiān)理、施工單位確定部驗收批次，并將部驗收計劃報公司

相關(guān)部門。

4.3.4.4單項工程，施工單位自檢合格，報監(jiān)理及現(xiàn)場專業(yè)工程師進行初驗，險收合格，經(jīng)

現(xiàn)場負責(zé)人確認后，報公司相關(guān)部門，確定驗收時間。

4.4項目工程移交：

4.4.1移交物業(yè)管理公司：

4.4.1.1組織項目現(xiàn)場人員、施工單位制定移交自檢合格計劃，由專業(yè)工程師負責(zé)落實。

4.4.1.2與物管公司項目負責(zé)人就項目分項移交計劃進行溝通，確定最終分項移交計劃，并

通報施工單位。

4.4.1.3跟蹤計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施。

4.5項目總結(jié)：

4.5.1集付期結(jié)束后，組織進行項目施工管理總結(jié)工作。

4.5.2項目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面：

(1)成功經(jīng)驗：

1)進度控制：

2)質(zhì)量控制：

3)成本控制：

4)配合與協(xié)調(diào)：

(2)存在的不足及改進:

類別序號不足之處原因分析改進思考

進度

控制

質(zhì)量

控制

成本

控制

配合與

協(xié)調(diào)

(3)公司相關(guān)部門需改進之處：

4.5.3項目現(xiàn)場負責(zé)人匯總整理成最終項目施工管理總結(jié)，并上報公司相關(guān)部門。

4.6對、對外關(guān)系協(xié)調(diào)：

4.6.1現(xiàn)場工程師就對口專業(yè)問題與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)無果時，項目現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)與公司

相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。

4.6.2在施工管理中，當(dāng)現(xiàn)場工程師對監(jiān)理、承包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行的各承包人

和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時，項目現(xiàn)場負責(zé)人出面協(xié)調(diào)，并形成最終

意見。

4.6.3現(xiàn)場施工管理中遇到的對外協(xié)調(diào)，必須維持好關(guān)系的，由項目現(xiàn)場負責(zé)人親自協(xié)調(diào)，

除此之外的，可由現(xiàn)場工程師對口專業(yè)協(xié)調(diào)，項目現(xiàn)場負責(zé)人估計完不成的，報工程部以及

工程管理中心總經(jīng)理。

二、現(xiàn)場土建工程師崗住作業(yè)指導(dǎo)書

1.技術(shù)管理

1.1對分管責(zé)任片區(qū)土建專業(yè)的《施工組織設(shè)計》、《技術(shù)方案》、《分部分項工程施工方案》

進行初步審核并提出初審意見。

審核要點：

1.1.1方案可行，符合國家規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；

1.1.2方案經(jīng)濟、合理并具有可操作性；

1.2熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出初審意見。

審核要點：

1.2.1建施圖與結(jié)施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如梁在臥室中間、臥室窗

無法開啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設(shè)排氣孔等；

1.2.2施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象；

1.2.3銷售合同附圖與施工圖是否吻合；

1.2.4總坪標(biāo)高是否與場地環(huán)境相符；

1.2.5設(shè)計圖紙容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合；

1.2.6指出設(shè)計方案和施工圖中明顯不合理的容和問題，及時與公司技術(shù)主管部門對口人

員進行溝通聯(lián)系，并將發(fā)現(xiàn)的問題和信息反饋到工程部。工程部與技術(shù)主管部門負責(zé)人溝

通協(xié)調(diào)，形成一直意見后對設(shè)計進行優(yōu)化。對不影響結(jié)構(gòu)安全的容可由工程部下發(fā)《工程

變更通知單》。

1.3審核監(jiān)理單位報送的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理工作月報》，提出初審

意見并上報工程部。

審核要點：

1.3.1對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督控制措施；

1.3.2對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法；

1.3.3監(jiān)理月度工作重點和本月監(jiān)理工作實際效果。

1.4審核施工單位申報的《現(xiàn)場簽證》單，并對《材料采購計劃》《乙供材料設(shè)備報審表》

中的材料符合性進行初審，對《工程竣工資料》進行初審，簽署初審意見并對審核結(jié)果負

責(zé)。

審核要點：

1.4.1現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴格按照合同約定和《工程部現(xiàn)場簽證管理規(guī)》進行辦理，并在設(shè)計變更、

技術(shù)核定，上簽注明確的意見。

1.4.2對《材料采購計劃》及《乙供材料設(shè)備報審表》進行審核應(yīng)認真核對申報材料是否

滿足合同或設(shè)計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，同時審核材料進

場時間是否滿足工程施工需要；

1.5審核施工單位報送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實施有效控制。

審核要點：

1.5.1現(xiàn)場臨時道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要，通道及上樓

層的管線敷設(shè)方式是否滿足施工及安全要求；

1.5.2現(xiàn)場塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設(shè)備、水泥庫房、周轉(zhuǎn)材料堆場、砂石堆

場及現(xiàn)場生活及辦公用房，布置應(yīng)合理，避免交叉干擾同時盡量縮短材料二次轉(zhuǎn)運距離：

1.5.3現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)施工進度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整，以及不同片區(qū)分

期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護等。

1.6按要求填寫好《工作日志》。

填寫要點：

1.6.1當(dāng)天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況；

1.6.2當(dāng)天主要施工形象進度記錄及周進度計劃執(zhí)行情況；

1.6.3當(dāng)天主要原材料（半成品）進場及質(zhì)量驗收情況；

1.6.4當(dāng)天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項；

1.7根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨立意見。

重點容：

1.7.1保證施工質(zhì)量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護，完

成時間是否滿足公司總控計劃要求。

2.現(xiàn)場質(zhì)量控制

2.1做好進場材料質(zhì)量控制?？刂茟?yīng)滿足《土建工程材料進場檢驗質(zhì)量控制實施細則》要

求。

控制要點：

2.1.1熟悉進場材料分類要求：影響重要使用功能，質(zhì)量容易出現(xiàn)問題且不易控制的材料

（如防水材料）為川類材料，影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料為II類材料（如鋼材、

水泥、商校、門窗材料等）；第I類為一般材料，如現(xiàn)場使用的砂、石、膩子等。

2.1.2重點檢查進場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求；

2.1.3檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進場檢驗試臉報告）、外觀檢查、實物量測、實

物與樣板對照。

2.2分項工程實施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并形成經(jīng)各方

簽字認可的書面交底記錄（防水、外保溫等）。

2.3不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)澆舲

構(gòu)件養(yǎng)護記錄，結(jié)合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。每月不少于兩次，并

應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。

2.4參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。

2.4.1重點容：

1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核；

2）鋼筋隱蔽臉收；

3）防水基層驗收、防水保護層施工前隱蔽檢查、蓄水試驗檢查驗收；

4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層情況、擴大頭尺寸；

5）砌體軸線復(fù)核（應(yīng)參照銷售合同附圖尺寸進行），砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿

度、門窗洞口尺寸的實測實量抽查（砌筑過程中及時進行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的

10%并應(yīng)均勻分布在各棟號和樓層）；

6）現(xiàn)澆殮（梁、柱、剪力墻）的強度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層

高和門窗洞口尺寸的實測實量抽查（模板拆除后及時進行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的

10%）;

7）抹灰前隱蔽驗收；

8）室地坪施工前基層隱蔽驗收；

9）總包與分包工作面移交臉收（屋面瓦、彩鋁門窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、

鐵花欄桿）；

10）樣板驗收；

11）基礎(chǔ)及總平回填隱蔽臉收；

12）門窗工程工序檢查驗收；

13）交房前部驗收的項目自檢驗收。

2.4.2檢查驗收要求及控制要點：

1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗收應(yīng)符合《防水作業(yè)指導(dǎo)

書》、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以上隱蔽驗收必須全數(shù)進行檢查，并應(yīng)填寫好相應(yīng)

檢查臉收記錄表格。

2）實測實量的抽查應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時進行，作為施工質(zhì)量過程控制依據(jù)。

3）對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)圍、重要性、影響程度判定）應(yīng)及時

下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結(jié)果進行跟蹤臉證。

4）對公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報中提出的問題，應(yīng)督促施工單位進行整改并對

整改結(jié)果進行封閉。

5）根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進行驗收，并具

備相關(guān)驗收記錄，涉及外立面效果的樣板臉收應(yīng)提前通知公司相關(guān)部門對口人員參加。

6）校缺陷處理必須嚴格按公司對舲分項工程質(zhì)量控制要求進行，缺陷處理必須經(jīng)現(xiàn)場

甲方、監(jiān)理人員檢查認可后根據(jù)缺陷嚴重程度進行處理，并應(yīng)符合殮缺陷處理程序要求。

7）基礎(chǔ)和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，并對回填質(zhì)量實施有效控制。

8）門窗分項工程必須對工序質(zhì)量驗收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡劑、打

密封膠、五金配件及開啟靈活性等情況進行全數(shù)檢查，并具備相關(guān)檢查驗收記錄。

9）涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓

梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。交接記錄應(yīng)

有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字確認。

3.現(xiàn)場進度控制

3.1審核分管責(zé)任片區(qū)施工單位報送的《周進度計劃》、《月進度計劃》，編制責(zé)任片區(qū)項目

部《周進度計劃》和《月進度計劃》并分別于每周二及每月二十五日（遇星期天、節(jié)假日

相應(yīng)提前）下班前報到工程部或現(xiàn)場負責(zé)人。

進度計劃控制要點：

3.1.1項目《周進度計劃》和《月進度計劃》應(yīng)滿足公司《月度工作計劃》要求，項目部

上報進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點完成時間應(yīng)比公司計劃有提前量。

3.1.2進度計劃檢查：每周三項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行和完成情況

交項目業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對計劃未完成項用紅色字體做出標(biāo)識，注明示完成量及未完

成原因。

3.2檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況，進度異常

時采取措施進行協(xié)調(diào)或上報現(xiàn)場負責(zé)人。

3.3負責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進度安排，并根據(jù)工藝順序，從進度安排

的角度做好對施工成品的保護。

4.成本控制

4.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計或方案中明顯不合理容，及時與公司相關(guān)技術(shù)部門銜接，

提出設(shè)計優(yōu)化建議并向工程部作出報告。

4.2充分理解和運用合同條款，實事并及時做好《工程原始收方記錄》和《現(xiàn)場簽證》辦

理。

4.3做好設(shè)計變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關(guān)制度要求。

5,監(jiān)理單位管理

5.1對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質(zhì)量狀況進行檢查。

檢查、控制要點：

5.1.1監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師和資格是否滿足監(jiān)理合同要求。

5.1.2合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認真進行旁站監(jiān)督。

5.1.3隱蔽工程是否及時、嚴格進行檢查臉收，隱蔽工程漏檢率較大時，應(yīng)及時提出并與

監(jiān)理人員進行溝通。

5.1.4結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理

日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)問題并及時向施工單位提出（檢查《監(jiān)理工作

聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理整改通知單》）。

5.2工作中應(yīng)采取有效措施充分調(diào)動監(jiān)理工作積極性，發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理的作用。

工作要點：

5.2.1通過監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及規(guī)施工報審、報驗程序的方式，樹立監(jiān)理威信，讓監(jiān)

理處于質(zhì)量控制的第一線。

5.2.2對監(jiān)理工作提出意見時，應(yīng)避開施工單位，單獨與監(jiān)理進行溝通。

5.2.3充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，甲方拒絕驗收和支付。

6.施工單位的協(xié)調(diào)管理

6.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與分包單位間關(guān)系，對重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)采用下發(fā)書面《工作聯(lián)系單》

方式。

重點容：

6.1.1協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確保施工質(zhì)量

和進度，有利于成本節(jié)約。

6.1.2協(xié)調(diào)管理過程中，先應(yīng)詳細調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實情況，在此基礎(chǔ)上有理、

有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。

7.安全、文明施工管理

7.1安全、文明施工管理依據(jù)：《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設(shè)計》、《現(xiàn)場

施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)（59-99）》。

檢查控制要點：

7.1.1“一圖、五牌”設(shè)置規(guī)，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、設(shè)置截水溝，

場材料分類堆碼有序，相應(yīng)標(biāo)識、標(biāo)牌規(guī)、齊全。

7.1.2場主要通道及材料堆場按要求硬化、現(xiàn)場施工通道暢通，棟號出入口有醒目安全標(biāo)

識并進行有效安全防護。

7.1.3“三寶、四口、五臨邊”、外架防護滿足施工安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.1.4塔吊、龍門架、施工電梯具備相關(guān)驗收合格手續(xù)，施工機具、施工臨時用電滿足安

全施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.2每月中旬組織監(jiān)理、施工單位主要負責(zé)人進行一次對責(zé)任片區(qū)安全、文明施工情況的

大檢查，并應(yīng)有檢查結(jié)果記錄，如有嚴重整改項，應(yīng)下發(fā)書面《整改意見書》。

7.3對公司質(zhì)監(jiān)中心組織的月度大檢查中提出的關(guān)于安全文明施工整改容，應(yīng)下發(fā)施工單

位和監(jiān)理單位，要求施工單位整改，并對整改結(jié)果進行封閉。

8.日常管理

8.1遵守公司制定的《員工行為準(zhǔn)則》。

重點容：

8.1.1上班時間（包括加班）必須佩帶員工工作牌，到施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩帶安全帽，攜帶

對講機和必要的檢查工具。

8.1.2項目成員相互尊重，工作中加強溝通、協(xié)作。

嚴格遵守公司廉潔自律規(guī)定，嚴禁利用工作之便收受、索要施工單位或監(jiān)理單位錢、物。

8.2遵守并執(zhí)行項目部制定的《項目例會制度》、《項目清潔衛(wèi)生管理制度》。

重點容：

8.2.1項目部例會，應(yīng)事先做好工作安排并準(zhǔn)時參加會議，參會前將手機置于振動。

8.2.2將責(zé)任圍上周工作完成情況、本周工作計劃重點、當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決問題在例會上做

總結(jié)發(fā)言。

8.2.3做好各自責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應(yīng)擺放整齊、有序，與

工作無關(guān)的報章、雜志不得擺放在辦公桌上。

三、現(xiàn)場機電安裝工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1.技術(shù)管理

1.1對責(zé)任片區(qū)安裝工程各專業(yè)的施工圖、施工組織設(shè)計、各專項技術(shù)方案進行審核并提

出審核意見上報工程部。

審核要點：

1.1.1方案可行，符合國家規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；

1.1.2方案經(jīng)濟、合理并具有可操作性：

1.2仔細閱讀建筑電氣工程施工圖紙，參與圖紙會審并提出審核意見。

審核要點：

1.2.1電氣施圖與建施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如：開關(guān)設(shè)置是否合理，

有無設(shè)在門后現(xiàn)象；弱電面板旁是否有強電插座；電源插座距墻的距離是否合理，有無被

衣柜或床頭遮擋現(xiàn)象；廚房的插座的安裝高度的位置是否合理，數(shù)量是否夠用，抽油煙機

電源插座是否在煙道旁，熱水器插座與煤氣管熱水器間的距離是否滿足規(guī)要求（大于30CM）；

與相關(guān)專業(yè)圖紙核對，特別是空調(diào)插座是否在空調(diào)孔的旁邊；

1.2.2施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象：

1.2.3仔細審查系統(tǒng)圖與平面圖是否一致，特別是地下室；供配電系統(tǒng)等重要的位置。

1.2.4配電房的位置是否合理。配電室電纜溝底標(biāo)高一定要高于室外地平，如不滿足則要

有相應(yīng)的防排水措施；配電房上方無論是什么樣的建筑，都要求做防水；配電室要有相應(yīng)

的排風(fēng)設(shè)施各防小動物措施。

1.2.5配電記房布置是否合理，特別是高低壓配電柜，變壓器周別邊的安全通道是否滿足

規(guī)要求（凈空大于800）;電纜溝的空間是否夠用，有無高低壓同溝的現(xiàn)象；電纜溝的出線

是否合理，建議盡量采用分開出線方式；

1.2.6核對消防設(shè)計產(chǎn)品的品牌與合同約定的品牌是否相同：

1.2.7核對電梯井道與建施圖是否一致；電梯井道底坑是否有防排水措施；機房布置是否

合理；機房和電梯前室有無防雨措施等；

1.2.8設(shè)備房的配電箱位置合理，箱門開啟方便，便于操作；

1.3熟悉建筑給排水及暖通工程施工圖紙，參與圖紙會審并