通貨膨脹下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施研究分析-以合俊集團(tuán)為例 會計(jì)學(xué)專業(yè)

通貨膨脹下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施研究——以合俊集團(tuán)為例摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。在通貨膨脹下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的改變，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式、作業(yè)程序、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度需要重新調(diào)整，會計(jì)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段和風(fēng)險(xiǎn)控制體系等方面亦將發(fā)生變化；會計(jì)信息系統(tǒng)從相對封閉變成開放性的系統(tǒng)，內(nèi)涵與外延都在不斷改變與擴(kuò)大。研究通貨膨脹下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施具有重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。本文首先介紹了選題的背景與意義，第二部分對相關(guān)概念進(jìn)行了簡單的介紹，第三部分以合俊集團(tuán)為例，介紹了通貨膨脹情況下，合俊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和原因分析，第四部分針對具體的原因分析提出了作者自己的看法和措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；通貨膨脹；現(xiàn)狀；措施TheCountermeasuresStudyofEnterprises’FinancialManagementUnderInflation——toSmartUnionGroupasAnExampleAbstract：Underthebackgroundofeconomicglobalization,thehighlydevelopedmarketeconomy,theenterprisefinancialmanagementinenterprisemanagementisbecomingmoreandmoreheavy,traditionalenterprisefinancialmanagementhasnotbeenabletoadapttotheneedsofmodernfinancialmanagement,greatlyrestrictedthedevelopmentofenterprises.Ininflation,themanagementenvironmentoftheenterpriseproducedverybigchange,themanagementmeansoftheenterprise,managementmode,operationprocedures,organizationalstructureandinternalcontrolsystemneedreadjust,accountinginformationsysteminthedesigntarget,systemstructure,technicalmeansandtheriskcontrolsystemandotheraspectswillalsochangefromrelative;Accountinginformationsystemclosedintoaopensystem,connotationandextensionareinconstantchangeandexpansion.Researchonenterprisefinancialmanagementunderinflationmeasureshaveimportanttheoreticalsignificanceandpracticalvalue.Thispaperfirstintroducesthebackgroundandsignificanceofthetopic,thesecondpartoftherelatedconceptsareintroduced,thethirdpartoftheSmartUnionGroupasanexample,introducestheinflationsituation,thecompanyhadfinancialmanagementpresentsituationandthereasonanalysis,thefourthpartisthespecificreasonanalysistheauthorputsforwardsomeviewsandmeasures.Keywords：FinancialManagement;Inflation;Presentsituation;Measure目錄引言 1一、前言 2（一）選題背景 2（二）選題意義 2（三）研究內(nèi)容及思路 3二、相關(guān)概念 4（一）通貨膨脹 4（二）財(cái)務(wù)管理 4（三）通貨膨脹下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 4三、通貨膨脹情況下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題——以合俊集團(tuán)為例 4（一）合俊集團(tuán)簡介 4（二）通貨膨脹下合俊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題 51、通貨膨脹形勢估計(jì)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制計(jì)劃、決策較難實(shí)施 52、通貨膨脹下企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率低 63、通貨膨脹下企業(yè)決策者缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識 64、企業(yè)對應(yīng)用通貨膨脹財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足 75、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制考核信息 7四、通貨膨脹下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 7（一）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，應(yīng)對通貨膨脹 8（二）制定財(cái)務(wù)統(tǒng)籌控制，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率，健全通貨膨脹下財(cái)務(wù)管理 8（三）完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化公司通貨膨脹下的風(fēng)險(xiǎn)意識 9（四）建立通貨膨脹下的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制 10（五）健全企業(yè)考核機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極應(yīng)對通貨膨脹 10結(jié)束語 12參考文獻(xiàn) 13致謝 15引言近年來，隨著市場化進(jìn)程的不斷深化以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化。同時(shí)，部分企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致經(jīng)營失敗的案例不斷發(fā)生，國內(nèi)企業(yè)所思考的問題也不僅僅局限于如何將產(chǎn)品或服務(wù)賣出去，而是要逐步考慮在經(jīng)營的過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會識別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的各種手段。在全球通貨膨脹形式下，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國民收入的提升、外匯問題、環(huán)保問題、資產(chǎn)重組、現(xiàn)金流優(yōu)化管理、資本運(yùn)營等都迫切要求企業(yè)重新塑造現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，快速尋找新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的變化點(diǎn)、著眼點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。于是，如何更好地適應(yīng)新時(shí)期的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展成為了亟待解決的問題之一。一、前言（一）選題背景從2003年年中開始，隨著固定資產(chǎn)投資規(guī)模的急劇擴(kuò)張和重工業(yè)的高速增長，我國三大物價(jià)指數(shù)全面上漲，新一輪通貨膨脹的出現(xiàn)已經(jīng)不容置疑，近年來國內(nèi)自然災(zāi)害多發(fā)，這些自然災(zāi)害引發(fā)食品供應(yīng)緊張，導(dǎo)致物價(jià)上漲進(jìn)而引起通貨膨脹。①主要農(nóng)副產(chǎn)品高漲已是不爭的事實(shí)，據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2010年11月上旬，全國36個(gè)大中城市18種主要蔬菜平均批發(fā)價(jià)格每公斤3.9元，比年初上漲了11.3%，比去年同期上漲了62.4%。②房價(jià)不斷攀高。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2010年十月份全國70個(gè)大中城市房價(jià)環(huán)比上漲0.2%，同比漲幅為8.6%。③棉花與油價(jià)節(jié)節(jié)上升。衣食住行，是大眾日常生活中不可或缺的部份。如果說十月份食與住是CPI上漲的主要推手，那么十一月份，衣與行或?qū)⒊闪硪籆PI貢獻(xiàn)的力量。棉花的漲價(jià)被戲稱為“棉花掌”。中國的棉花從2010年十月初的22,684元/噸跳漲到2010年11月1日27,066元/噸，最近更是突破3萬元大關(guān)，相比2009年價(jià)格瘋漲一倍多。行的方面，2011年4月7日，發(fā)改委上調(diào)成品油價(jià)格，中國汽油價(jià)格上調(diào)500元／噸，柴油價(jià)格上調(diào)400元／噸，這是發(fā)改委在2011年內(nèi)第二次上調(diào)成品油價(jià)格。油價(jià)的上升使民眾的出行成本提高。顯而易見，物價(jià)上漲已經(jīng)從食品開始擴(kuò)散，波及到衣食住行等方方面面。在通貨膨脹情況下，貨幣購買力下降，原先的幣值不變,會計(jì)假設(shè)和歷史成本原則存在依據(jù)發(fā)生動搖，收入實(shí)現(xiàn)原則、配比原則、客觀性原則與穩(wěn)健性原則的含義也發(fā)生改變。此時(shí)，若仍舊按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序和方法進(jìn)行會計(jì)核算，勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息失真，引起一連串負(fù)面影響，從而產(chǎn)生諸如：資產(chǎn)的表述脫離資產(chǎn)的現(xiàn)行成本；以原始成本與現(xiàn)行收入相配比，物價(jià)上漲造成虛計(jì)利潤；貨幣性項(xiàng)目因貨幣內(nèi)含購買力的變化而產(chǎn)生的持有損益未能在財(cái)務(wù)報(bào)表上加以揭示等的許多問題，使報(bào)表反映的會計(jì)信息嚴(yán)重失真，造成企業(yè)財(cái)務(wù)分配關(guān)系模糊、財(cái)務(wù)狀況混亂，影響企業(yè)的未來經(jīng)營決策和投資決策。因此，通過立足于已有研究成果、結(jié)合我國的實(shí)際情況，借鑒外國有效的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐，對建立和完善我國通貨膨脹財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行開拓研究是需要的也是必要的。（二）選題意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。在通貨膨脹下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的改變，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式、作業(yè)程序、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度需要重新調(diào)整，會計(jì)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段和風(fēng)險(xiǎn)控制體系等方面的亦將發(fā)生變化；會計(jì)信息系統(tǒng)從相對封閉變成開放性的系統(tǒng)，內(nèi)涵與外延都在不斷改變與擴(kuò)大。研究通貨膨脹下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施具有重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。（三）研究內(nèi)容及思路1、研究內(nèi)容本文首先介紹了選題的背景與意義，第二部分對相關(guān)概念進(jìn)行了簡單的介紹，第三部分以合俊集團(tuán)為例，介紹了通貨膨脹情況下，合俊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和原因分析，第四部分針對具體的原因分析提出了作者自己的看法和措施。2、研究思路調(diào)查現(xiàn)階段合俊集團(tuán)的現(xiàn)狀閱讀文獻(xiàn)資料調(diào)查現(xiàn)階段合俊集團(tuán)的現(xiàn)狀閱讀文獻(xiàn)資料第一階段（2011.12第一階段（2011.12—2012.1.）確定文章的基本內(nèi)容與框架確定文章的基本內(nèi)容與框架第二階段（2012.1第二階段（2012.1—2012.4）比較分析數(shù)據(jù)對比查閱各地的圖書館資料深入分析現(xiàn)狀特點(diǎn)對比查閱各地的圖書館資料深入分析現(xiàn)狀特點(diǎn)理論與實(shí)踐結(jié)合完成文章初稿第三階段（2012．4第三階段（2012．4—2012.6）撰寫結(jié)題報(bào)告完成結(jié)題圖1：研究思路二、相關(guān)概念（一）通貨膨脹關(guān)于通貨膨脹的概念，國內(nèi)外許多專家和學(xué)者都做了相應(yīng)的介紹和說明，通過將這些學(xué)者和專家對通貨膨脹定義的概括和總結(jié)，本文認(rèn)為，通貨膨脹是在特定的時(shí)期，由于貨幣供應(yīng)量的過度增長，致使貨幣相對貶值，而物品的生產(chǎn)價(jià)值不變，從而所導(dǎo)致物價(jià)水平的持續(xù)提升的現(xiàn)象。（二）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，其管理的目標(biāo)是促進(jìn)資金有效的流動及其最佳的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須自負(fù)盈虧，只有充分利用財(cái)務(wù)管理方法，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理，營銷管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使企業(yè)運(yùn)作更好，從而更具競爭力。（三）通貨膨脹下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和價(jià)格體制改革的不斷深化，通貨膨脹己成為我國經(jīng)濟(jì)市場中一個(gè)難以避免的問題。盡管我國政府采取有效措施使物價(jià)趨于穩(wěn)定，然而在近幾年以及今后一段時(shí)間內(nèi)，通貨膨脹仍將存在于我國的經(jīng)濟(jì)生活中。通貨膨脹本身并不是一個(gè)財(cái)務(wù)管理問題，但是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)總是建立、運(yùn)行于一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給財(cái)務(wù)管理信息會帶來不同的影響。因而，通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理核算和財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容帶來了一系列的問題，如何消除通貨膨脹對財(cái)務(wù)管理的影響，也就成為各國財(cái)務(wù)管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)。三、通貨膨脹情況下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題——以合俊集團(tuán)為例（一）合俊集團(tuán)簡介合俊集團(tuán)于1996年在廣東東莞成立，最初以貼牌方式承接塑膠模具訂單生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)主席胡錦斌只是一個(gè)加拿大“海歸”，在不了解中國市場行情的背景下，接了一筆1700萬港幣的禮品訂單，然而這筆訂單成就了他在東莞的第一桶金，也樹立了他的良好信譽(yù)。2004年合俊集團(tuán)不斷擴(kuò)展玩具行業(yè)，成為玩具行業(yè)里OEM的知名企業(yè)，是世界三大玩具品牌的制造商。2006年在香港聯(lián)交所正式上市，至此成為玩具業(yè)的龍頭，在國際玩具業(yè)的知名度也越來越高。隨著企業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家的野心也不斷膨脹。為了進(jìn)一步提高合俊集團(tuán)自身產(chǎn)品在市場上的地位，公司開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，從已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的OEM市場致力于ODM市場（原始設(shè)計(jì)制造商），開始把企業(yè)改造成國際化的企業(yè)，同時(shí)投放更多的資源來拓展自己的行業(yè)領(lǐng)域。2010年，面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片好景的現(xiàn)狀，集團(tuán)沒有對下一步國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢作出正確的分析，尤其是沒有對經(jīng)濟(jì)過熱形勢而可能導(dǎo)致通貨膨脹的正確評估，盲目開始進(jìn)軍礦業(yè)，且不惜投入巨額資金買下福建天安礦業(yè)，開發(fā)銀礦，在此過程中，公司在具體財(cái)務(wù)管理方面，沒有對內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，從而制定不符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣導(dǎo)致企業(yè)在最后的競爭中沒有成功。（二）通貨膨脹下合俊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題合俊集團(tuán)在通貨膨脹的前提下，其適合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立時(shí)間較晚，在戰(zhàn)略布局、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)置方面，都存在許多不足：1、通貨膨脹形勢估計(jì)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制計(jì)劃、決策較難實(shí)施合俊集團(tuán)在戰(zhàn)略布局過程中，面對經(jīng)濟(jì)過熱可能導(dǎo)致通貨膨脹的現(xiàn)狀，沒有充分意識到危機(jī)的到來，而是盲目擴(kuò)大經(jīng)營范圍，過好地估計(jì)了市場形勢，造成戰(zhàn)略目標(biāo)地域分散，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，資金監(jiān)管困難。2010年，合俊集團(tuán)以3.09億港幣收購福建天成礦業(yè)有限公司近50%的股權(quán)，成了天成礦業(yè)的股東。在當(dāng)時(shí)整體經(jīng)濟(jì)形勢下，合俊集團(tuán)認(rèn)為我國的經(jīng)濟(jì)會一直處于高速發(fā)展階段，對國際市場非?？春?，因此也就認(rèn)同銀礦產(chǎn)業(yè)的潛力會大為上漲，國內(nèi)外對銀礦的需求也在不斷增長，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在沒有充分意識到危機(jī)的到來的前提下，一心想擴(kuò)張的利益驅(qū)動下，對天成礦業(yè)進(jìn)行簡單的可行性分析，就將巨資投入了自己不熟悉的銀礦行業(yè)，這些也就致使集團(tuán)在具體內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏整體評估，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定不明確，抵御風(fēng)險(xiǎn)的防范措施制定不及時(shí)，合俊集團(tuán)資金越來越緊張，公司流動性變差，企業(yè)盲目擴(kuò)張的多元化投資，財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，致使企業(yè)大量現(xiàn)金流流出，流動性變差，一般性，流動比率在2：1左右比較合適，速動比率維持在1：1比較合適，而合俊集團(tuán)三年來流動比率和速動比率都明顯偏低，流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力較弱。表1合俊集團(tuán)流動性指標(biāo)2011-12-312010-12-312009-12-312008-12-31流動比率0.0321.4801.3691.568速動比率0.0320.6910.6030.544現(xiàn)金比率0.2870.1950.1810.114現(xiàn)金流量比率-0.116-0.2260.0160.022數(shù)據(jù)來源：根據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得http：///hkstock/cwsj_02700.html2、通貨膨脹下企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率低在2010年，合俊集團(tuán)對資金的收支和使用還缺乏全面統(tǒng)一的籌劃和控制，商品采購、投資及費(fèi)用控制各環(huán)節(jié)不能有效的銜接，對存貨占用、投資資金支出、費(fèi)用資金撥付缺乏合理的盈虧分析和籌劃，缺乏有效的預(yù)算控制控制手段，導(dǎo)致通貨膨脹到來之后，流動資金內(nèi)部各項(xiàng)目之間分配不合理，使企業(yè)資金積壓與資金不足并存，銀行貸款與貨幣資金余額呈現(xiàn)“雙高”，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用仍居高不下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理危機(jī)。表2合俊集團(tuán)獲利能力分析2011-12-312010-12-312009-12-312008-12-31銷售凈利率-22.5870.0060.0420.032凈資產(chǎn)收益率-1418.3210.0230.2360.125投資報(bào)酬率-2.0910.0080.0780.055基本每股收益-174215213、通貨膨脹下企業(yè)決策者缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識通貨膨脹下，企業(yè)不論是企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營不僅需要資金的物質(zhì)支持，更需要企業(yè)控制者的控制能力及決策能力，企業(yè)控制者要根據(jù)實(shí)際情況，依靠科學(xué)理論，分析內(nèi)外因素，作出最佳決策，這樣才有可能在不確定的市場環(huán)境中占有一席之地。而我國很多企業(yè)都認(rèn)為內(nèi)部控制只是為了應(yīng)付上級部門檢查而制定的規(guī)章制度，簡單地把內(nèi)部控制制度等同于規(guī)章制度，忽視了內(nèi)部控制的全面建設(shè)，如高管人員控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)員工素質(zhì)和工作能力，企業(yè)文化的組織與開發(fā)等得不到應(yīng)有的重視。當(dāng)今社會日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日趨多樣，因此建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制是企業(yè)的關(guān)鍵措施，而實(shí)際工作中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有把風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制結(jié)合起來，沒有建立一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制的全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系。4、企業(yè)對應(yīng)用通貨膨脹財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足通貨膨脹背景下財(cái)務(wù)管理體系的建立和運(yùn)行需要一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)，其中企業(yè)對其的認(rèn)識和支持以及技術(shù)上的運(yùn)用是一個(gè)重要的外在因素，而對于合俊集團(tuán)企業(yè)本身及企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理從業(yè)者而言，對通貨膨脹財(cái)務(wù)管理的了解及認(rèn)識還不足。（l）合俊集團(tuán)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格決定于市場，而國家征稅的依據(jù)是傳統(tǒng)會計(jì)的資料，通貨膨脹下的財(cái)務(wù)管理不能給企業(yè)帶來直接的利益，反而使企業(yè)增加對財(cái)會工作的投入，得不償失。（2）由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下粗放管理模式的影響，合俊集團(tuán)的經(jīng)營管理者對通貨膨脹給企業(yè)造成的影響認(rèn)識片面，他們只看到由于物價(jià)上漲而使采購資金的實(shí)際需要量、更新購置固定資產(chǎn)的資金需要量常常超過計(jì)劃數(shù)，使企業(yè)資金受短缺之困，也由于原材料價(jià)格上漲，職工工資增長等導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。但是，他們沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)跨及低估了前期購入資產(chǎn)轉(zhuǎn)移消耗的價(jià)值。他們在經(jīng)營決策中，考慮的是未來的名義收入和支出，而對未來的實(shí)際收入和支出不夠重視，甚至還沒有認(rèn)識到，因此在決策中缺乏考慮通貨膨脹的因素。（3）由于我國長期政企職責(zé)不分，官僚主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，意識形態(tài)過于濃厚，使企業(yè)、政府更樂于看到上報(bào)的成績，如果加強(qiáng)通貨膨脹下財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，會不同程度地降低“成績、業(yè)績”，有違其喜好。5、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制考核信息缺乏統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支持，影響資金決策，從而對考核、監(jiān)督信息的丟失。合俊集團(tuán)物流、資金流、信息流還未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享，資金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、不準(zhǔn)確，致使企業(yè)決策者在通貨膨脹的環(huán)境下，不能對資金流在經(jīng)營控制運(yùn)作過程中的具體位置、流向、使用情況難以全面、實(shí)時(shí)、動態(tài)的掌握，從而對具體的考核信息的真實(shí)性造成影響。四、通貨膨脹下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施通貨膨脹背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，尤其是在資金密集型企業(yè)，合俊集團(tuán)作為資金密集型企業(yè)的代表，優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對其企業(yè)控制的完善有著非常重要的作用。（一）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，應(yīng)對通貨膨脹如果說債務(wù)重組、實(shí)現(xiàn)金融體制改革是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的條件，那么，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制則是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的根本。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正充滿經(jīng)營活力，具有市場競爭和增加資本積累的能力，只有這樣才能從根本上解決資本結(jié)構(gòu)不合理的問題.因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)資金是由多個(gè)出資者出資組成的，眾多出資者的資金投入企業(yè)后便形成了企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。具有法人身份的企業(yè)便有了行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的權(quán)力，并在資產(chǎn)占有、使用、受益等方面按照自己對市場供求情況的預(yù)測和判斷來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策。企業(yè)自負(fù)盈虧，國家對企業(yè)的具體經(jīng)營活動不再施以或盡量減少直接行政干預(yù)，主要通過經(jīng)濟(jì)和法律手段來間接進(jìn)行調(diào)控，以便使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，應(yīng)采取以下對策：1、在搞好清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，盡快理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系來是理順企業(yè)所有者、經(jīng)營者、.勞動者之間的關(guān)系，使企業(yè)從政府的附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅闹黧w，以形成明確的政企職責(zé)關(guān)系，讓企業(yè)在市場競爭中能成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、通過一系列管理制度的配套改革，逐步形成能進(jìn)行高效管理的治理機(jī)構(gòu)。企業(yè)是否真正成為市場的主體，是否能在市場競爭中求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于經(jīng)營管理是否科學(xué)和有效，而科學(xué)有效管理企業(yè)的關(guān)鍵又在于企業(yè)治理機(jī)構(gòu)(或管理機(jī)構(gòu))是否健全。企業(yè)通過法人治理機(jī)構(gòu)的建立健全，逐步推行法人負(fù)責(zé)制，即經(jīng)營決策的責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。3、通過轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，并利用有限的資金加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平的全面提高，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)資本積累能力提供可靠保證。4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，充分利用各方面信息和情報(bào)，做好籌資決策和投資決策，以提高資金的使用效率。（二）制定財(cái)務(wù)統(tǒng)籌控制，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率，健全通貨膨脹下財(cái)務(wù)管理1、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制源頭和歸口控制（1）推進(jìn)賬戶“零余額”控制企業(yè)可以學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的資金內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，通過借助商業(yè)銀行分賬戶的功能，以實(shí)行賬戶統(tǒng)一控制為前提，以總分賬戶的方式，從而實(shí)現(xiàn)下屬所有營業(yè)點(diǎn)資金收付全部通過資金信息系統(tǒng)集中辦理。在按照控制層級方面，建立各層級結(jié)算賬戶的資金上劃和下?lián)苜Y金信息系統(tǒng)，以及內(nèi)部資金核算與內(nèi)部往來結(jié)算的對應(yīng)關(guān)系。按照“收支分設(shè)，路徑唯一”的原則，對各類資金收入，直接匯入或每日定時(shí)歸集到企業(yè)的財(cái)務(wù)公司收入賬戶，實(shí)現(xiàn)賬戶的零余額控制，徹底解決資金沉淀問題。（2）完善資金收入歸集模式企業(yè)要立足公司資金集中控制的新變化，分環(huán)節(jié)加強(qiáng)收入資金的過程監(jiān)控，積極探索多渠道、多方式資金歸集途徑，筑牢資金回收的“蓄水池”。一是要統(tǒng)籌兼顧，確保資金歸集主渠道，利用總部分割貸款或適當(dāng)付費(fèi)方式解決營業(yè)點(diǎn)銷貨資金銀行上門收款問題；二是積極引導(dǎo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣，大力推廣各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為營業(yè)點(diǎn)配置刷卡機(jī)，減少現(xiàn)金收款量，通過擴(kuò)大持卡消費(fèi)實(shí)現(xiàn)資金歸集。2、加快轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)部過程監(jiān)控利用集團(tuán)公司資金集中控制系統(tǒng)的總分賬戶和商業(yè)銀行輔助賬戶體系，實(shí)現(xiàn)跨行結(jié)算資金快速集中。嚴(yán)格資金支出過程，控制加強(qiáng)資金“全要紊”控制。一是固化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的線上控制，按照相互牽制原則和層級控制原則合理進(jìn)行操作，確保資金安全、高效運(yùn)行。二是推行資金要素控制，實(shí)行支付總額和分項(xiàng)控制，加強(qiáng)預(yù)算控制，牢固樹立資金時(shí)間價(jià)值理念和計(jì)劃理念。三是根據(jù)不同資金計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)定資金流向，實(shí)施大額對外付款支付對象鎖定控制。四是實(shí)行對外付款“黑名單”控制，減少外部拖欠、惡意侵害集團(tuán)整體利益等問題的發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)格貨幣資金支付業(yè)務(wù)辦理程序，建立完善涵蓋貨幣資金支付業(yè)務(wù)的所有控制環(huán)節(jié)、整個(gè)支付程序、每個(gè)崗位的相互制約關(guān)系。（三）完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化公司通貨膨脹下的風(fēng)險(xiǎn)意識現(xiàn)代企業(yè)要求建立一種面向“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、控制科學(xué)”的控制制度，它的核心便是分權(quán)與制衡，而公司治理就是實(shí)現(xiàn)股東、董事會、經(jīng)理等公司各利益主體之間權(quán)力、責(zé)任、利益的制度安排，各利益主體之間是相互獨(dú)立又相互制衡的。從實(shí)踐上看，公司治理失敗的企業(yè)一般缺少有效的內(nèi)部控制制度，而內(nèi)部控制失效的深層次原因在于企業(yè)缺乏完善、健全的公司治理系統(tǒng)，內(nèi)部控制的有效運(yùn)行離不開良好的公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理的優(yōu)化也離不開有效內(nèi)部控制的保障，只有將內(nèi)部控制置于公司治理的環(huán)境中加以考慮，才能讓內(nèi)部控制真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效的內(nèi)部控制是提高公司治理水平的關(guān)鍵因素，它在公司治理中重要性日益明顯，使企業(yè)在經(jīng)營控制中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提高效率，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；健全的公司治理是內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益主體相互牽制的紐帶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，所以兩者是相輔相成的。（四）建立通貨膨脹下的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制對任何企業(yè)都非常重要，尤其是對資金密集型企業(yè)，往往能夠起到未雨綢繆的作用。合俊集團(tuán)在資金內(nèi)部控制方面建立風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，主要包括對外部和對內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制的建立。外部因素是信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要成因，本指標(biāo)體系通過選取宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合指標(biāo)、法律環(huán)境綜合指標(biāo)和金融市場環(huán)境綜合指標(biāo)來反映銀行面臨外部環(huán)境的變化情況。其中宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合指標(biāo)包括總體經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、政治風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)或地區(qū)影響和不可抗力等方面。法律環(huán)境綜合指標(biāo)主要是指國家對企業(yè)、所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營活動的法律法規(guī)政策指標(biāo)。金融市場環(huán)境綜合指標(biāo)主要包括金融市場的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)籌集資金的便捷程度等方面。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立主要包括財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)控制預(yù)警機(jī)制的建立。財(cái)務(wù)類指標(biāo)包含償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)項(xiàng)目獲利指標(biāo)、和盈利能力指標(biāo)。一般說來，如果這些指標(biāo)的值越高，說明這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營控制過程中資金周轉(zhuǎn)的能力越強(qiáng)，貸款違約風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也就越小。企業(yè)贏利能力指標(biāo)銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益凈利率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)數(shù)值越高，說明企業(yè)的贏利能力越高，能夠按期償還貸款的可能性也就越大。同時(shí)，我們要意識到，企業(yè)資金內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立是一項(xiàng)以日常工作匯總、分析、總結(jié)為基礎(chǔ)的工作，需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門對資金內(nèi)部控制的每一項(xiàng)工作做好記錄，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急措施的匯總和總結(jié)，這樣對下一步制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略提供了第一手資料。合俊集團(tuán)財(cái)務(wù)控制部門可以設(shè)置專職人員，如由出納人員擔(dān)任，財(cái)務(wù)主管定期對各類事件進(jìn)行分析、匯總，從而不斷健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，尤其是對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的完善，有著非常顯著的作用。（五）健全企業(yè)考核機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極應(yīng)對通貨膨脹集團(tuán)企業(yè)營控制是集投資、控制、營銷、財(cái)務(wù)等于一體的綜合性企業(yè)，因此，復(fù)合型高素質(zhì)人才是集團(tuán)資金內(nèi)部控制能否成功的關(guān)鍵，是任何一家企業(yè)的靈魂。要培養(yǎng)高素質(zhì)的投資符合人才，可以通過以下途徑：1、建立行之有效的企業(yè)考核制度有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠充分挖掘員工的潛力。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制過程中，充分體現(xiàn)“能者上，庸者下”，讓員工充分意識到在這樣的行業(yè)里工作和學(xué)習(xí)，就是逆水行舟，不進(jìn)則退。同時(shí)，還可以通過從金融證券公司、科技公司和企業(yè)內(nèi)部選出優(yōu)秀的人才，充分信任他們，把他們放在關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的特長。3、積極開展企業(yè)各種培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)主要包括企業(yè)自身人員的培訓(xùn)和外聘優(yōu)秀人才的培訓(xùn)兩種方式。通過積極開展企業(yè)內(nèi)部人員自身培訓(xùn)，能夠結(jié)合大家都熟悉的案例進(jìn)行分析，員工會感覺更親切、更具有說服力，從而能夠更好地整體提高員工素質(zhì)；企業(yè)外聘專家培訓(xùn)主要是聘請有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的專家給員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些專家知識往往較為全面，整體把握性較強(qiáng)。通過實(shí)施企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外聘專家培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，能夠最大限度地幫助員工將理論與實(shí)際相結(jié)合，更快、更好、更全面地充實(shí)自己，提高自己。結(jié)束語我國本輪通貨膨脹已經(jīng)與改革開放初期的情況有了極大不同，呈現(xiàn)出越來越多的新特征。這些新特征都是我國市場化、工業(yè)化、城市化發(fā)展到新階段，在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步建立的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，同時(shí)國內(nèi)問題越來越具有國際化特征，這是與我國對外開放度的不斷提高緊密相連的。因此，本輪通貨膨脹必然有與以往不同的原因，各種直接因素和深層原因相互影響、共同推動，導(dǎo)致了我國本輪通貨膨脹的發(fā)生。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)集團(tuán)得到了迅速的發(fā)展。但是近年來由于通貨膨脹的影響，其在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上的難點(diǎn)也不斷凸現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變，尤其是國家貨幣政策的變化，再加上集團(tuán)型企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性、地域的差異性、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制。參考文獻(xiàn)[1]張志宏，《通貨膨脹下傳統(tǒng)會計(jì)的困境與對策》，《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》，2010年第2期。[2]李云宏，《通貨膨脹會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的分析比較》，《會計(jì)之友》，2010年第9期。[3]劉彩華,王新鎖.關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織的思考[J]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,（07）.[4]吳芬玲.淺談企業(yè)的管理及內(nèi)部控制對策.中國總會計(jì)師2007.09.66-67[5]汪麗.企業(yè)共同愿景與戰(zhàn)略決策質(zhì)量關(guān)系的實(shí)證研究[J]科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006,（10）.[6]馮海龍.企業(yè)戰(zhàn)略變革：概念、整合理論模型與測量方法[J]經(jīng)濟(jì)管理,2007,（05）.[7]王學(xué)武，通貨膨脹目標(biāo)制及對中國貨幣政策的啟示[J]，社會科學(xué)輯刊，