論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理

論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理摘要。2014年8月，我作為項目經(jīng)理參與了A集團(tuán)閘把點火開關(guān)耐久性試驗綜合平臺項目開發(fā)建設(shè)。該項目總投資800萬元，建設(shè)工期為1年。通過該項目的建設(shè)，實現(xiàn)了摩托車閘把開關(guān)、汽車點火開關(guān)耐久性試驗，提高了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、市場占有力，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。該項目于2015年7月通過了業(yè)主方的驗收，贏得了用戶的好評。本文結(jié)合作者的實際項目管理經(jīng)驗，以此項目為例，論述了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中進(jìn)度管理。作為建設(shè)方的項目經(jīng)理，在項目進(jìn)度管理過程中，科學(xué)的運(yùn)用項目進(jìn)度管理理論知識，并結(jié)合我公司的項目進(jìn)度管理的要求，在項目的實施過程中，將進(jìn)度管理作為重點工作來抓，通過活動定義、活動排序和活動資源估算等措施，保證了項目進(jìn)度，受到了用戶高度評價。正文。項目概述2014年8月，我作為項目經(jīng)理參與了A集團(tuán)閘把點火開關(guān)耐久性試驗平臺項目建設(shè)，該項目是A集團(tuán)打造中國開關(guān)基地戰(zhàn)略的第一步，得到了集團(tuán)公司的高度重視。該項目主要是利用機(jī)械設(shè)計模仿人工手臂，對點火開關(guān)進(jìn)行插拔鑰匙，旋轉(zhuǎn)，點火，采集電壓電力，并對接通后的電壓電流進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為閘把開關(guān)、點火開關(guān)進(jìn)行耐久性試驗和電壓電力分析提供新的技術(shù)平臺。該項目分為機(jī)械設(shè)計、數(shù)控程序開發(fā)、仿真與過程模擬、數(shù)據(jù)分析等功能組成。該項目采取VC平臺開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采取Oracle數(shù)據(jù)庫，電腦采取工業(yè)控制計算機(jī)，控制卡采取8421控制卡。集團(tuán)總公司對該項目高度重視，對項目的質(zhì)量，尤其是項目進(jìn)度尤為關(guān)心，以期早日完成搶占市場先機(jī)，成立以公司副總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)工作。指定信息中心為甲方的主要聯(lián)絡(luò)部門。我公司中標(biāo)后，對該項目也高度重視，承諾在項目各方面給予我最大的支持。在領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)懷下，以及項目各干系人的鼎力配合下，我與項目組全體成員并肩作戰(zhàn)，通過近一年的努力，終于在2015年7月，項目全面通過了系統(tǒng)驗收，項目的總成本比預(yù)算節(jié)省了30萬元，比計劃提前了20天完成了項目建設(shè)。該項目的成功在很大程度歸功于項目在實施過程中對進(jìn)度的有效管理，下面分別對項目的進(jìn)度管理存在的一些主要問題，從活動的定義、活動的排序和活動的資源估算等方面加以簡要論述。一、活動的定義項目的活動定義的為確定項目的各種可交付成果而進(jìn)行的各種活動。以WBS、WBS字典為主要輸入，以活動清單和主要里程碑為主要輸出。項目組結(jié)合本項目的特點，在活動定義時，首先調(diào)研了開關(guān)生產(chǎn)部門、研發(fā)部門和試驗部門，對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范定義，依據(jù)項目特點將項目主要分為平臺機(jī)械部分設(shè)計和控制程序開發(fā)兩部分，再細(xì)化為平臺設(shè)計、機(jī)械手模仿設(shè)計、動力系統(tǒng)設(shè)計、軟控設(shè)計、數(shù)據(jù)采集與分析等功能模塊，并經(jīng)過相關(guān)科室簽字認(rèn)可。例如機(jī)械手模仿設(shè)計，經(jīng)試驗部門簽字確認(rèn)，主要是功能是模實施的每一步，都得到了甲方的簽字認(rèn)可，避免了因溝通致使需求的不一致和返工，保證了項目按進(jìn)度實施。結(jié)束語。經(jīng)過項目組的努力，在我的帶領(lǐng)下，項目于2015年7月全面通過了A集團(tuán)的驗收。由于項目的成功運(yùn)行，集團(tuán)掌握了汽車點火開關(guān)幾十萬此的試驗數(shù)據(jù)，在全國同行業(yè)中是第一家，為企業(yè)贏得了大量的訂單。公司給與的評價，通過人工進(jìn)行幾十萬次的耐久性試驗幾乎是不可能完成的，該項目的實施，被集團(tuán)定為集團(tuán)發(fā)展中里程碑的事件。聽到這些高度評價，我由衷的感到欣慰?；仡欗椖康倪M(jìn)度管理歷程，也存在如下問題：1、對資源沖突估計不足。項目實施過程中，有一開發(fā)人員結(jié)婚，造成其所在的開發(fā)模塊延遲一周時間。2、對項目干系人分析不到位。項目管理過程中注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，而忽視了業(yè)務(wù)骨干，造成了需求不是很全面。項目組及時發(fā)現(xiàn)了問題，并及時進(jìn)行了修正。綜上所述，活動的定義，活動的排序，活動的