員工外派培訓(xùn)管理制度范文（三篇）

第頁共頁員工外派培訓(xùn)管理制度范文一、總則為規(guī)范公司員工外派培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括內(nèi)部員工外派以及外部員工參加培訓(xùn)的情況。三、定義1.外派員工：指由公司從內(nèi)部調(diào)派的員工到外部機構(gòu)或企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)的員工。2.接收單位：指接收外派員工進(jìn)行培訓(xùn)的機構(gòu)或企事業(yè)單位。3.外派培訓(xùn)：指公司內(nèi)部員工調(diào)派到外部機構(gòu)或企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)的活動。四、外派程序1.需求調(diào)查：公司部門有培訓(xùn)需求時，應(yīng)提出外派培訓(xùn)申請，包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間等詳細(xì)信息。2.篩選評估：公司相關(guān)部門根據(jù)培訓(xùn)需求和員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行篩選評估，確定具體的外派員工。3.培訓(xùn)協(xié)議：公司與接收單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)期限、費用、待遇等事項。4.信息通知：公司通知外派員工被選定進(jìn)行外派培訓(xùn)，并告知相關(guān)事項和要求。5.前期準(zhǔn)備：外派員工按照公司要求，完成出差手續(xù)、簽訂保密協(xié)議等前期準(zhǔn)備工作。6.培訓(xùn)過程：外派員工按照接收單位的安排進(jìn)行培訓(xùn)，確保達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。7.培訓(xùn)總結(jié)：外派員工在培訓(xùn)結(jié)束后，提交培訓(xùn)總結(jié)報告，并向公司反饋培訓(xùn)效果。8.歸檔管理：公司將外派員工的培訓(xùn)相關(guān)文件進(jìn)行歸檔管理，作為員工績效考核的依據(jù)。五、權(quán)責(zé)分工1.公司職責(zé)：（1）明確培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并提出外派培訓(xùn)申請。（2）篩選評估外派員工，制定具體的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序。（3）與接收單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、費用、待遇等事項。（4）通知外派員工被選定進(jìn)行外派培訓(xùn)，并告知相關(guān)事項和要求。（5）監(jiān)督外派員工的培訓(xùn)過程，確保達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。（6）對外派員工進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和績效評估，及時反饋培訓(xùn)效果。（7）歸檔管理外派員工的培訓(xùn)相關(guān)文件。2.外派員工職責(zé)：（1）積極參與公司安排的篩選評估，確保自身具備外派培訓(xùn)的條件和能力。（2）按照公司要求完成外派前的出差手續(xù)、簽訂保密協(xié)議等前期準(zhǔn)備工作。（3）按照接收單位的安排，認(rèn)真參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)。（4）在培訓(xùn)結(jié)束后，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告，并向公司反饋培訓(xùn)效果。六、待遇1.工資待遇：外派員工在外派期間，享受本公司相應(yīng)崗位的薪資待遇。2.補貼發(fā)放：外派員工在外派期間，根據(jù)接收單位的要求和公司相關(guān)政策，發(fā)放相應(yīng)的補貼和津貼。3.保險福利：外派員工在外派期間，繼續(xù)享受公司的相關(guān)保險福利。4.差旅費用：外派員工出差期間的交通、食宿、通訊等費用，由公司按照相關(guān)政策報銷。5.培訓(xùn)費用：外派員工的培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)，包括培訓(xùn)費、交通費、住宿費等。七、保密協(xié)議1.外派員工在外派期間，必須嚴(yán)守接收單位的保密協(xié)議并遵守相關(guān)制度規(guī)定。2.外派員工在培訓(xùn)過程中，不得將接收單位的保密信息泄露給第三方。3.外派員工在外派結(jié)束后，應(yīng)將接收單位的保密信息歸還或銷毀。八、違約處理1.如果外派員工在外派期間未按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行違約處理。2.如果接收單位未按照培訓(xùn)協(xié)議的約定，提供必要的培訓(xùn)條件和支持，公司將與接收單位協(xié)商解決或?qū)ふ姨娲桨浮＞?、附則1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并適用于公司員工外派培訓(xùn)的情況。3.其他未盡事宜，可參照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。以上為員工外派培訓(xùn)管理制度范文，旨在規(guī)范公司員工外派培訓(xùn)的管理流程和待遇，以提高員工的素質(zhì)和能力。如需具體適用于貴公司的制度，請結(jié)合實際情況進(jìn)行修改完善。員工外派培訓(xùn)管理制度范文（二）第一章總則第一條為了提高員工的綜合素質(zhì)，拓寬其知識和技能，并進(jìn)一步提升公司的整體競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部員工因工作需要而外派參加培訓(xùn)的管理。第三條外派培訓(xùn)是指公司將員工派往外部培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校或其他地點參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流或進(jìn)修等活動的行為。第四條公司將員工派往外部參加培訓(xùn)的目的是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)、增強員工的綜合能力，并進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。第二章培訓(xùn)計劃和申請第五條公司將根據(jù)員工的崗位要求、工作需求和個人發(fā)展規(guī)劃等因素，制定員工外派培訓(xùn)計劃。第六條員工可以根據(jù)自身的發(fā)展需求和個人意愿申請參加外派培訓(xùn)，但必須符合公司的規(guī)定和要求。第七條員工申請外派培訓(xùn)時，需填寫《員工培訓(xùn)申請表》，并提交相關(guān)證明材料。第八條公司將根據(jù)培訓(xùn)計劃和申請情況，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿ΓC合評估并確定是否同意外派培訓(xùn)。第九條公司將根據(jù)實際情況和預(yù)算限額，確定每年擬派出員工外派培訓(xùn)的人數(shù)和名額。第十條公司將根據(jù)不同的培訓(xùn)項目和內(nèi)容，制定相應(yīng)的培訓(xùn)費用預(yù)算，并由財務(wù)部門審核和批準(zhǔn)。第三章培訓(xùn)機構(gòu)的選擇和合作第十一條公司將根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃，選擇合適的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行合作。第十二條公司將充分考慮培訓(xùn)機構(gòu)的聲譽、師資力量、課程設(shè)置和培訓(xùn)效果等因素，進(jìn)行評估和選擇。第十三條公司將與選定的培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，并明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。第十四條培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)保證提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)，保障員工的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)成果。第四章培訓(xùn)費用和報銷第十五條公司將按照規(guī)定的培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)支付員工的培訓(xùn)費用。第十六條員工參加外派培訓(xùn)期間的交通費、食宿費和其他合理費用，由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。第十七條員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，需向公司提供培訓(xùn)證書、學(xué)習(xí)報告或其他培訓(xùn)成果，以便進(jìn)行評估和復(fù)核。第十八條員工參加外派培訓(xùn)的期間，仍應(yīng)履行公司的工作職責(zé)和義務(wù)。第五章培訓(xùn)期限和考核第十九條員工參加外派培訓(xùn)的期限應(yīng)根據(jù)實際需要和培訓(xùn)計劃來確定，并經(jīng)過公司管理層的批準(zhǔn)。第二十條員工在外派培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)章制度，積極參與培訓(xùn)活動，并完成培訓(xùn)計劃中的各項內(nèi)容。第二十一條培訓(xùn)期滿后，員工應(yīng)向公司提交培訓(xùn)總結(jié)報告，并接受公司的考核和評估。第二十二條員工在外派培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的，公司將給予一定的獎勵和激勵措施，鼓勵其他員工以其為榜樣。第六章績效評估和追責(zé)第二十三條員工在外派培訓(xùn)期間，如存在違規(guī)行為、事故或其他不當(dāng)行為，公司將視情況依法進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任。第二十四條員工在外派培訓(xùn)期間如受到培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校或其他方面的投訴或舉報，公司將依法調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處理。第七章附則第二十五條對于本制度未作規(guī)定的事項，按照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。第二十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十七條本制度自頒布之日起生效。以上為員工外派培訓(xùn)管理制度范本，僅供參考使用，具體制度內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況和公司需求進(jìn)行調(diào)整。員工外派培訓(xùn)管理制度范文（三）是指公司針對員工外派參加培訓(xùn)活動進(jìn)行管理的一系列規(guī)定和制度。以下是一個員工外派培訓(xùn)管理制度的樣本：1.外派培訓(xùn)申請與批準(zhǔn)流程：a.員工提交外派培訓(xùn)申請，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點等信息；b.相關(guān)部門審批并決定是否批準(zhǔn)外派培訓(xùn)；c.培訓(xùn)批準(zhǔn)后，通知員工并安排相關(guān)事宜。2.外派培訓(xùn)預(yù)算：a.外派培訓(xùn)活動需提前預(yù)算，包括交通、住宿、餐飲、培訓(xùn)費用等費用項；b.預(yù)算由相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)，確保費用合理且符合公司預(yù)算規(guī)定。3.外派培訓(xùn)協(xié)議：a.員工外派培訓(xùn)前，需與公司簽署外派培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期限、責(zé)任和義務(wù)；b.外派培訓(xùn)協(xié)議需包括培訓(xùn)期限、薪酬、待遇、保險、返聘保障等相關(guān)條款。4.培訓(xùn)結(jié)果評估：a.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需向公司提交培訓(xùn)報告和結(jié)題報告；b.公司進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，以便進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)管理和提升培訓(xùn)質(zhì)量。5.安全保障：a.公司需確保員工外派期間的人身安全和財產(chǎn)安全，提供必要的保險和支持；b.若外派地存在風(fēng)險，必要時可安排保鏢或提供安全培訓(xùn)。6.外派培訓(xùn)記錄管理：a.公司建立外派培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)庫，記錄每次員工外派